GESTION DEL TALENTO

HUMANO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

PROYECTO GRUPAL - FASE DE INVESTIGACION
PRIMER ENTREGA

INTEGRANTES:
BAQUERO CASTAEDA ANDRES ORLANDO
BERMUDEZ CHAVERRRA LINA MARIA
CASTILLO AGRAY LAURA MARCEKA
GOMEZ MORENO ERIKA VANESA
TINOCO CORTES CONSTANZA

TUTOR
AMEZQUITA COLLAZOS MARTHA CONSUELO

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODALIDAD VIRTUAL
GESTION DE TALENTO HUMANO
2015

CONTENIDO

1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS
2.1

OBEJTIVO GENERAL

2.2

OBJETIVO ESPECIFICO

3. FORMATO DE INVESTIGACION CUESTIONARIO

4. FUNCIONES GESTION TALENTO HUMANO
5. ENTREVISTA DE VERIFICACION DE LAS FUNCIONES DE LA
GESTION HUMANA
6. INVESTIGACION REALIZADA GRUPO DE TRABAJO
7. CONCLUSIONES
8. BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUCCION

El rea de Gestin de Talento Humano se encuentra conformado por un grupo de

actividades que mejoran el desarrollo de las funciones realizadas no solo por la
administracin sino tambin auxiliares que conforman el grupo de trabajo de una
entidad, es por eso que es fundamental tener como prioridad la planeacin,
organizacin, coordinacin y desarrollo de las diferentes tcnicas capaces de
promover el desempeo eficiente del personal.
La coordinacin de Talento humano debe proveer un ambiente que permite a los
empleados ser parte activa en cada una de las proyecciones, colaborando a
alcanzar los objetivos individuales y/o colectivos relacionados con el
direccionamiento de cada rea donde directamente o indirectamente pueden ser
parte importante en el proceso del crecimiento de una entidad.
2. OBJETIVOS
2.1

OBJETIVO GENERAL

Total reconocimiento de la conformacin organizacional de una empresa desde el

punto de vista del rea de TALENTO HUMANO y su funcionalidad dentro de la
mismo en pro del bienestar de los trabajadores y de la entidad.

2.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocimiento de cada uno de los diferentes tipos de contratos que puede manejar
una empresa segn su actividad comercial, sus ventajas y desventajas.
Conocer con ms amplitud por medio de la investigacin el manual de procesos,
procedimientos y funciones del rea de GESTION DE TALENTO HUMANO.
Identificar las posibles diferencias entre las empresas seleccionadas para la
investigacin.

3. FORMATO INVESTIGACION CUESTIONARIO

Nombre Completo
Telfono
Correo
Cargo Actual
RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA
ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA
EMPRESA
MISION
VISION
NUMERO DE EMPLEADOS
-

CLASE DE CONTRATOS

Fijo
Indefinido
Trabajo o labor realizada

ANTIGEDAD PROMEDIO DE LOS

EMPLEADOS
Por reas
- Directivos
- Administrativos
- Operarios
- Directivos
- Administrativos
- Operarios

CANTIDAD DE CARGOS DE LA
ORGANIZACIN
REMUNERACION PROMEDIO

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

4. FUNCIONES GESTION DE TALENTO HUMANO

Las funciones que se desarrollan en el departamento de recursos humanos varan
de una empresa a otra, dependiendo de la dimensin y de la actividad a la que se
dedique la entidad.
En las empresas pequeas, las funciones de este departamento se ejecutan en
pocas secciones y, con frecuencia, algunas tareas son encomendadas a otras
empresas, como consultoras, asesoras, gestoras, etc.
Los aspectos principales de la gestin del talento dentro de una organizacin deben
siempre incluir:5
La gestin del desempeo
El desarrollo del liderazgo
La planificacin de los recursos humanos/identificar las brechas de talento
El reclutamiento
Dicho trmino de la gestin del talento se asocia generalmente a las prcticas de
recursos humanos basadas en la gestin por competencias. Las decisiones de la
gestin del talento se basan a menudo en un sistema de competencias
organizacionales claves y en competencias inherentes al cargo. El sistema de
competencias puede incluir conocimiento, habilidades, experiencia y rasgos
personales (demostrados por comportamientos definidos). Los modelos ms
antiguos de competencias tambin incluan cualidades que raramente predicen el
xito (por ejemplo, la educacin, la antigedad, y factores de diversidad que hoy
son considerados discriminatorios o poco tico dentro de organizaciones).
En las grandes empresas, el departamento de recursos humanos puede ser muy
complejo, y dividirse en secciones que se encargan de actividades diferentes.
Las funciones que se realizan en la mayora de los departamentos de recursos
humanos son las que describimos a continuacin.
- Funcin de empleo
- Funcin de administracin de personal
- Funcin de retribucin
- Funcin de desarrollo de los recursos humanos.
- Funcin de relaciones laborales
- Funcin de servicios sociales
Funciones clave de recursos humanos
-

Reclutamiento y seleccin
Induccin
Capacitacin.

Remuneraciones.
Motivacin y clima laboral.

5. ENTREVISTA DE VERIFICACION DE LAS FUNCIONES DE LA GESTION

HUMANA
a) De acuerdo a la razn social de la entidad cual es el objetivo del
departamento de talento humano?
b) Cuales cree usted que son los puntos centrales o ms fuertes del rea de
gestin de talento humano

c) Cul es la importancia de su rol en el rea de talento humano en la

institucin y que tanto influye en la estabilidad de los empleados?
d) Cules son las estrategias que el rea implementa para el fortalecimiento en
el desarrollo profesional y personal de los colaboradores de otras reas.
e) Bajo que parmetros se basa el rea de talento humano para realizar
promociones y asensos dentro de la compaa.
6. INVESTIGACION RALLIZADA POR EL GRUPO DE TRABAJO

FORMATO INVESTIGACION CUESTIONARIO

Nombre Completo: Miguel ngel Torres Rojas

Telfono: 3004473928
Correo: miguetorresrojas@gmail.com
Cargo Actual: coordinador de recursos humanos
RAZON SOCIAL DE LA
EMPRESA

ACTIVIDAD COMERCIAL DE
LA EMPRESA

MISION

VISION

LA AGENCIA NACIONAL DE
HIDROCARBUROS
La Agencia Nacional de Hidrocarburos es una
entidad pblica del orden Nacional adscrita al
Ministerio de Minas y Energa que fue creada
mediante Decreto 1760 de 2003. La ANH es la
autoridad
encargada
de
promover
el
aprovechamiento ptimo y sostenible de los
recursos
hidrocarburferos
del
pas,
administrndolos integralmente y armonizando
los intereses de la sociedad, el Estado y las
empresas del sector
La ANH es la autoridad encargada de promover
el aprovechamiento ptimo y sostenible de los
recursos
hidrocarburferos
del
pas,
administrndolos integralmente y armonizando
los intereses de la sociedad, el Estado y las
empresas del sector.
Seremos reconocidos como una entidad modelo
en el mundo por:
- El conocimiento del potencial del subsuelo
colombiano y el logro de su aprovechamiento;
- La eficiencia y transparencia en la
administracin de hidrocarburos y el trabajo
conjunto con la industria y la comunidad; y
- El profesionalismo de nuestro equipo, el alto
nivel tecnolgico y la eficiencia y agilidad en
procesos clave.

NUMERO DE EMPLEADOS

CLASE DE CONTRATOS

ANTIGEDAD PROMEDIO
DE LOS EMPLEADOS
CANTIDAD DE CARGOS DE
LA ORGANIZACIN
REMUNERACION
PROMEDIO

Funcionarios de planta 127

Por ser una entidad pblica la ANH cuenta con
varios tipos de vinculacin, segn lo establece
la ley 909 de 2004. Hay empleos de Libre
Nombramiento y Remocin, empleos de carrera
administrativa y vinculaciones de tipo
provisional. Bajo estos tres tipos de vinculacin
est compuesta la planta de personal de la ANH
En cuanto a empleados de planta podra decir
que hay un promedio de antigedad de 2 a 3
aos, aproximadamente
Por reas
- Directivos
- Administrativos
- Operarios
- Directivos
- Administrativos
- Operarios

a).De acuerdo a la razn social de la entidad cual es el objetivo del

departamento de talento humano?

R/: Obviamente el objetivo principal del Grupo de Talento Humano de la ANH es la

administracin del personal, que bsicamente consiste en hacer todos los estudios
respectivos para la seleccin de personal altamente calificado que desarrolle las
funciones y actividades que requiere la ANH. Para ello, se hace una verificacin de
requisitos mnimos para determinar que los aspirantes cuenten con los perfiles
requeridos para cada uno de los empleos. Sin embargo, el Grupo de Talento tiene
otros propsitos que no solo tienen que ver con la vinculacin de personal (VER
PUNTO b)
b).Cuales cree usted que son los puntos centrales o ms fuertes del rea
de gestin de talento humano
R/: En la ANH el Grupo de Talento Humano tiene varios puntos centrales que son:
Administracin de Personal: No solo comprende la vinculacin del personal,
sino que involucra todo lo concerniente con la gestin del recurso humano.
Bienestar: consiste en el desarrollo de actividades para los funcionarios de
planta se cuenten con espacios de integracin familiar que fortalezcan los
vnculos labores y personales con los compaeros de trabajo y su ncleo
familiar. En el marco de este eje se encuentra el contrato con la Caja de
Compensacin Compensar.
Capacitacin: Comprende todas las actividades de fortalecimiento de las
habilidades y destrezas de los funcionarios. Esto es entrenamiento en el
puesto de trabajo y capacitacin en aspectos especficos identificados en
estudios y sondeos que buscan incrementar los conocimientos de los
funcionarios con el fin de hacerlos ms competentes e integrales para
desempear sus funciones.
c).Cual es la importancia de su rol en el rea de talento humano en la
institucin y que tanto influye en la estabilidad de los empleados?
R/: el rol de jefe de Talento Humano es muy importante porque en cabeza de este
se encuentra todo el desarrollo de los ejes temticos antes sealados, y en trminos
generales de su gestin depende la seleccin del personal ideo que contribuira a
cumplir con la misin y la visin de la ANH.
De otro lado, no influye para nada en la estabilidad de los empleados. La estabilidad
esta dad no est dada por la subjetividad del jefe de talento humano, sino por otros
aspectos que tienen que ver con instrumentos otorgados por la ley que buscan
evaluar el desempeo de los funcionarios, que en ultimas se podra decir es el
punto de partida para la estabilidad o no
d).Cules son las estrategias que el rea implementa para el
fortalecimiento en el desarrollo profesional y personal de los
colaboradores de otras reas.
R/: Como se indic anteriormente, la estrategia para el fortalecimiento de las
competencias es la capacitacin continua en el puesto de trabajo y en temas
especficos que demanden las dependencias y los funcionarios
e):Bajo que parmetros se basa el rea de talento humano para realizar
promociones y asensos dentro de la compaa.

R/: Los ascensos se determinan para los empleados de carrera mediante los
resultados obtenidos en la evaluacin del desempeo, que se encuentra reglada por
la ley 909 de 2004.
Nombre Completo Yuri Carolina Lpez
Telfono 6464330
Correo ylopez@solidaria.com.co
Cargo Actual Analista de Seleccion
RAZON SOCIAL DE LA
EMPRESA

ASEGURADORA SOLIDARIA DE COLOMBIA

ACTIVIDAD COMERCIAL DE
LA EMPRESA

SEGUROS

VISION

Acompaamos a las familias y a las empresas,

brindando proteccin y tranquilidad con
soluciones sencillas y adecuadas, con calidez y
sentido social.
Ser la aseguradora preferida del sector
solidaria, las familias y las empresas.

NUMERO DE EMPLEADOS

900 Colaboradores

MISION

CLASE DE CONTRATOS

ANTIGEDAD PROMEDIO
DE LOS EMPLEADOS

CANTIDAD DE CARGOS DE
LA ORGANIZACIN

REMUNERACION
PROMEDIO

Indefinido 780 Funcionarios.

Temporal 105 Funcionarios.
Contratos SENA 15 Funcionarios.

Por reas
- Directivos 15-16aos.
- Gerentes 13-14 Aos.
- Administrativos 10-11 Aos.
- Tcnicos 12-13 Aos.
Por reas
- Directivos 9 Funcionarios.
- Gerentes 76 Funcionarios.
- Administrativos 339 Funcionarios.
- Tcnicos 476 Funcionarios.
-

Directivos $ 28.000.000 por Funcionario.

Gerentes $ 9.171.053 por Funcionarios.
Administrativos $ 2.151.032 por
Funcionarios.
Tcnicos $ 1.766.387 por Funcionarios.

a) De acuerdo a la razn social de la entidad cual es el objetivo del departamento

de talento humano?
R/ Para nosotros es asumir con dedicacin, seriedad y profesionalismo todos los
roles que le compete a nuestra rea, enfocando todos nuestros esfuerzos para
lograr los resultados esperados, generando siempre una respuesta siempre optima
frente a la solucin de los requerimientos aprovechando al mximo la estrategia,
siempre en pro de las expectativas de la compaa
en la contratacin de
nuevos funcionarios y el bienestar de los mismos.
b) Cules cree usted que son los puntos centrales o ms fuertes del rea de gestin
de talento humano
R/ Los puntos fuertes de nuestra rea es la actitud de servicio, conviccin, y
compromiso que adquirimos para el bienestar de todos los funcionarios, como yo lo
digo, una persona que se siente satisfecha en su trabajo, da buenos resultados y
mejora la productividad.

c) Cul es la importancia de su rol en el rea de talento humano en la institucin y

que tanto influye en la estabilidad de los empleados?
R/ Yo pienso que es mi capacidad de desarrollar, cumplir de manera autnoma,
organizada y oportuna todos los requerimientos para mejorar el bienestar, personal
y profesional de los funcionarios.
d) Cules son las estrategias que el rea implementa para el fortalecimiento en el
desarrollo profesional y personal de los colaboradores de otras reas.
R/ En la compaa implementamos un sistema de capacitacin mediante un formato
de diplomados apoyado por el POLITECNICO GRANCOLOMBIANO llamado EFIS, en el
cual se maneja mediante el medio virtual y tiene varios ciclos en el rea
administrativa y tcnica para que todos los colaboradores este mejor capacitados y
puedan acceder a una mejor posicin laborar y por ende tener una mejor calidad de
vida.
e) Bajo que parmetros se basa el rea de talento humano para realizar
promociones y asensos dentro de la compaa.
R/ Lo primero es que la solicitud la debe realizar el jefe encargado del rea a
Gestin Humana, en donde validaremos si las funciones realizadas por el
funcionario son meritorias para poder ejecutarla. La segunda es su historial
acadmico en los cuales muy presentes de que si el funcionarios est bien
capacitado mediante ttulos acadmicos podr desempear el nuevo de cargo de
manera productiva.

Nombre Completo: Paula Andrea Meja Juan Ignacio Castao Muoz

Telfono: 5107870
Correo: paula.mejia@allus.com.co juan.castao@allus.com.co
Cargo Actual: Analista de Bienestar Analista de Reclutamiento y
Seleccion
RAZON SOCIAL DE LA
EMPRESA

ACTIVIDAD COMERCIAL
DE LA EMPRESA

ALLUS GLOBAL BPO CENTER

Allus Global BPO Center Especializada en
la externalizacin
de
procesos
de
negocios brinda un portfolio de soluciones
BPO de alto valor convirtindose en una
extensin de la empresa del cliente atendiendo
los procesos de mltiples industrias.
Desde sus Centros Operativos en Argentina,
Colombia y Per, y las sedes comerciales
en Estados Unidos y Espaa, atiende a los
mercados de Europa y Amrica. La gestin
global de alta performance enfocada en la
optimizacin de costos y en la excelencia
operativa posee la capacidad de llevar adelante

MISION

VISION

NUMERO DE EMPLEADOS

CLASE DE CONTRATOS

ANTIGEDAD PROMEDIO
DE LOS EMPLEADOS
CANTIDAD DE CARGOS
DE LA ORGANIZACIN
REMUNERACION
PROMEDIO

un modelo repetible en todas las plataformas,

independientemente de la localizacin y el
momento.
Un modelo de gestin propio consolidado y
ventajas competitivas de alta diferenciacin
posicionan a Allus Global BPO Center como
la compaa world class lder de Amrica
Latina en soluciones
BPO ayudando
a
convertir las empresas de sus clientes en
negocios de alto rendimiento y valor.
Satisfacer las exigencias de nuestros clientes,
colaboradores,
accionistas,
proveedores
y
comunidad a travs de un modelo de gestin
de
valor
sustentable basado:
-Excelencia y diferenciacin de los servicios.
-Conocimiento profundo de las industrias y sus
procesos de negocios.
-Innovacin y saber especializado.
-Tecnologa de avanzada.
-Flexibilidad y adaptacin a las necesidades de
los distintos mercados y entornos.
-Procesos de mejora continua y calidad total.
-Gestin eficiente de los recursos disponibles.
-Desarrollo sostenible del talento humano.
Ser la compaa lder global en BPO a travs
de una propuesta de soluciones de clase
mundial que
maximice
las
capacidades
estratgicas de nuestros clientes y los ayude a
transformar sus compaas en negocios de alto
rendimiento y valor.
Ms de 14.000
-Fijo 1.000
-Indefinido 12.000
-Obra Labor 1.000
Directivos entre 6 y 15 aos
Administrativos entre 3 y 6 aos
Operarios entre 1 y 3 aos
Por reas
- Directivos
- Administrativos
- Operarios
- Directivos
- Administrativos
Operarios

1. De acuerdo a la razn social de la entidad cual es el objetivo del

departamento de talento humano?
El Objetivo del departamento de Talento Humano es crear un ambiente sano y de
esparcimiento con el fin de lograr estabilidad, buenas relaciones y excelente
productividad de sus colaboradores
2. Cules cree usted que son los puntos centrales o ms fuertes del
rea de gestin de talento humano
La capacidad y la luz verde para conseguir convenios con diferentes entidades que
brindan bienestar y beneficios para los colaboradores es uno de los puntos mas
fuertes de la gestin del talento humano
3. Cul es la importancia de su rol en el rea de talento humano en la
institucin y que tanto influye en la estabilidad de los empleados?
Mi rol dentro de la Compaa es Analista de Bienestar. Mi funcin principal es
planear y ejecutar el Plan de Bienestar Anual. All se tiene definido una serie de
actividades tales como: actividades deportivas y recreativas, celebracin de fechas
especiales, plan de fidelizacin al Cliente interno, gestin de convenios entre otros
que hagan que nuestros colaboradores se sientan felices y decidan quedarse.
4. Cules son las estrategias que el rea implementa para el
fortalecimiento en el desarrollo profesional y personal de los
colaboradores de otras reas.
Continas capacitaciones, Escuelas de la felicidad, Semilleros.

5. Bajo que parmetros se basa el rea de talento humano para realizar

promociones y asensos dentro de la compaa.
Nos basamos en el plan carrera. El 90% de puestos administrativos son ocupados
por los operarios. El plan carrera y dependiendo del puesto vacante incluye algunos
requisitos para ocuparlo como: Estudios, Edades, tiempo dentro de la compaa.
Nombre Completo
Telfono
Correo
Cargo Actual
RAZON SOCIAL DE LA
EMPRESA

ACTIVIDAD COMERCIAL DE
LA EMPRESA

MISION

VISION

NUMERO DE EMPLEADOS
CLASE DE CONTRATOS
ANTIGEDAD PROMEDIO
DE LOS EMPLEADOS

GYG SAS
GYG SAS es una empresa con nimo de lucro creada
con el fin de implementar la experiencia ganada por
sus creadores en el campo del medio ambiente y
construccin con el nimo de innovar y desarrollar
procesos de alta calidad.
Crear valor para la sociedad en general, cumpliendo
con nuestros objetivos en forma eficiente y eficaz,
trabajando en equipo y con una clara orientacin al
logro. Reconocemos constantemente la excelencia
entre nuestros empleados. Somos responsables con
la seguridad, el ambiente y las comunidades que nos
rodean. Encontramos y convertimos fuentes de
energa en valor para nuestros clientes y accionistas,
asegurando la integridad de las personas, la
seguridad de los procesos y el cuidado del medio
ambiente, contribuyendo al bienestar de las reas
donde operamos.
Ser la empresa lder en satisfaccin de nuestros
clientes, suministrando soluciones en ingeniera y
construccin que agreguen valor a accionistas,
colaboradores, comunidades y clientes, asegurando
la sostenibilidad y el mejor ambiente de trabajo.
300 EMPLEADOS
-

Fijo: 71
Indefinido: 120
Prestacin de servicios :109

14 aos promedio, la empresa tiene una antigedad

de 22 aos

CANTIDAD DE CARGOS DE
LA ORGANIZACIN
REMUNERACION
PROMEDIO

Por reas
- Directivos 23
- Administrativos 45
- Operarios 232
- Directivos $ 3.700.000
- Administrativos $2.400.000
- Operarios tecnlogos $1.500.000
- Operarios tcnicos$900.000

Son muchos los departamentos que conforman la empresa, sin embargo, el

Departamento de Control de Proyectos es el que se encarga de establecer y hacer
seguimiento a las actividades para lograr todos los objetivos de un proyecto en
costo y tiempo, con los recursos disponibles, con el presupuesto asignado,
satisfaciendo todos los requisitos de calidad y seguridad establecidos. Este
departamento se encuentra organizado de la siguiente forma: Este departamento,
en su seccin de planificacin y control de avance es el encargado de elaborar los
cronogramas y planificar el tiempo para cada uno de los proyectos IPC que Inelectra
licita y ejecuta. Estos cronogramas son la lnea base de cada una de las actividades
que deben ser llevadas a cabo para alcanzar los objetivos planteados.

a) De acuerdo a la razn social de la entidad cual es el objetivo del

departamento de talento humano?
R=/ escoger el personal idneo para realizar la labor asignada dependiendo del tipo
de proyecto que se est ejecutando en el momento.
b) Cules cree usted que son los puntos centrales o mas fuertes del
rea de gestin de talento humano?
R=/ seleccionar para la empresa los mejores empleados, creando asi competitividad
y eficacia, fortalecindose con una fuente inmensa de informacin y utilizando las
herramientas que nos brinda la globalizacin como lo es la tecnologa, para asi
hacer nfasis en el cliente y mejorar la productividad y la calidad.
c) Cul es la importancia de su rol en el rea de talento humano en la
institucin y que tanto influye en la estabilidad de los empleados?
R=/
d) Cules son las estrategias que el rea implementa para el
fortalecimiento en el desarrollo profesional y personal de los
colaboradores de otras reas?
R=/vigilancia, control, trabajo en equipo y compromiso
e) Bajo que parmetros se basa el rea de talento humano para realizar
promociones y asensos dentro de la compaa?
R=/ el empleado debe demostrar que se encuentra capacitado para realizar un
trabajo de mayor responsabilidad en la organizacin, teniendo las siguientes
cualidades: comprometido, audaz, sentido de pertenencia con la empresa y que
demuestre motivacin por avanzar profesionalmente capacitndose e innovando.
Nombre Completo: LUISA FERNANDA MORENO
Telfono: 3457665 Ext 413
Correo: luisa.moreno@cootradecun.com
Cargo Actual: Directora Talento Humano
RAZON SOCIAL DE LA
EMPRESA

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE
TRABAJADORES DE LA EDUCACION DE
CUNDINAMARCA Y DISTRITO CAPITAL
COOTRADECUN

ACTIVIDAD COMERCIAL DE
LA EMPRESA

Cooperativa Mutltiactiva de Aporte y Crdito

MISION

COOTRADECUN tiene como misin fundamenta

su accionar en la prestacin de servicios de
crdito, vivienda y turismo, generando el
bienestar de los asociados y su entorno.
COOTRADECUN ser reconocida como la primera

VISION

organizacin solidaria regional por su gestin

social y empresarial alternativa al capital, con
una comunidad critica que con su participacin
en las instancias de decisin local propenda por
el bienestar integral del ser humano

NUMERO DE EMPLEADOS

103 Empleados (Bogot, Soacha, fusa, Girardot,

Villeta, Faca, Ubat, Zipaquir)

CLASE DE CONTRATOS

ANTIGEDAD PROMEDIO
DE LOS EMPLEADOS
CANTIDAD DE CARGOS DE
LA ORGANIZACIN

REMUNERACION PROMED
IO

Fijo 40
Indefinido 58
Trabajo o labor realizada: 5
Aprendices Sena : 5

Cooperativa con 32 aos de servicio y los

empleados han tenido un promedio de
5 aos antigedad
Por reas
- Consejo de administracin 17
- Junta de Vigilancia 6
- Administrativos 3
- Directivos 13
- Operarios 83
- Directivos: $2.000.000
- Administrativos $ 4.800.000
- Operarios $ 1.250.000

a) De acuerdo a la razn social de la entidad cual es el objetivo del

departamento de talento humano?
Coordinar el personal de la cooperativa, propiciando su capacitacin, bienestar y
fortaleciendo el trabajo en equipo siguiendo los lineamientos y polticas de
Cootradecun.
b) Cules cree usted que son los puntos centrales o ms fuertes del
rea de gestin de talento humano
Capacitacin, velar por el cumplimiento de reglamento interno de trabajo y
legislacin laboral, promover el desarrollo de conocimientos, habilidades, destrezas,
valores, actitudes y aptitudes de acuerdo a los requerimientos de calidad esperados
en los resultados de gestin
c) Cul es la importancia de su rol en el rea de talento humano en la
institucin y que tanto influye en la estabilidad de los empleados?
Mediador, evitar la baja rotacin de los empleados, procurar por un buen clima
organizacional.
d) Cules son las estrategias que el rea implementa para el
fortalecimiento en el desarrollo profesional y personal de los
colaboradores de otras reas.

El rea de talento humano es la encargada del manejo e implementacin de

capacitacin de atencin al cliente, colocacin de cerdito y prevencin de cartera
para el buen desarrollo de las funciones de los empleados, actividades de
integracin y seguimiento a cada uno de los funcionarios.
e) Bajo que parmetros se basa el rea de talento humano para realizar
promociones y asensos dentro de la compaa.
El Consejo de Administracin, en el ao 2014 implemento un nuevo acuerdo para
reglamentar el sueldo y cargos, all se tiene como principal objetivo fomentar la
educacin adquirida y el tiempo de antigedad y para el ascenso del personal ser
segn vacantes y perfiles requeridos
Recomendaciones: apoyo de la direccin, empata, confidencialidad, seguimiento
de incapacidades, control de documentos de los empleados, apoyo en los procesos
y procedimientos de la empresa.

7. CONCLUCIONES
La Administracin de RH (Recurso Humano) busca compenetrar el recurso humano
con el proceso productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms eficaz
como resultado de la seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles
en funcin del ejercicio de una excelente labor de estos. As como tambin la
maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la
capacitacin de los elementos humanos para hacer ms valederos sus
conocimientos.
El DRH de una empresa busca que las estrategias y polticas que usa cada
departamento sean las ms adecuadas, y en todo caso funge como asesora y
consultara de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera
ms eficiente los Recursos Humanos.
Cada departamento tiene su importancia en la empresa, y por ende organizan su
departamento en funcin de crecimiento estructural y funcional.
Dividir cada una de las reas que componen un departamento de esta categora,
dando su funcin esencial a cada uno de sus integrantes, es decir, completar las
reas que les hacen falta como, capacitacin, compensacin, beneficios sociales; y
separar aquellas que estn unidas como reclutamiento y seleccin.

8. BIBLIGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos16/gestion-del-talento/gestion-deltalento.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_talento

http://www.actividadeseconomicas.org/2012/03/actividades- primarias.html
Agustn Reyes Ponce (1971). Administracin de Personal.
Eduardo Leal Beltrn (1998). Reclutamiento y Seleccin.
http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/rrhh/el-proceso-de- contratacion-depersonal.htm
www.lared.com.co/.../casoslaboralesTiposdeContrato.asp?clave
www.graduados.unlp.edu.ar/asContable/formas_contratacion.htm
www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
www.slideshare.net/Alan01/empresa-organigrama
VARELA, Rodrigo. Innovacin empresarial: arte y ciencia en la creacin de
Empresas. 2ed. Bogot. Prentice Hall. 2001, 381p.
https://www.aseguradorasolidaria.com.co/mision_vision_valores
http://www.allus.com
http://www.cootradecun.com