No universo das microempresas o planejamento realizado como ferramenta
estratgica no processo de gesto, que permite esclarecer os objetivos e
potencialidades da empresa, alm de orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados pela organizao, pouco utilizado, seja pela complexidade destas ferramentas, seja por suas caractersticas de gesto. As microempresas apresentam grande importncia tanto econmica quanto sociais, representando a maioria das empresas brasileira e responsveis tambm por uma parcela significativa na ocupao da mo de obra do pas. Entretanto a sobrevivncia destas empresas uma questo constante no dia-a-dia do micro empreendedor. O objetivo desta monografia estudar o planejamento como fator determinante para a sobrevivncia e bom desempenho organizacional com foco na microempresa na cidade de Picos PI. A pesquisa contou com o uso de questionrios semi-estruturados para a coleta dos dados e anlise de contedo para o entendimento e anlise dos resultados. Com base em oito estudos escolhidos, constatou-se que o planejamento no fator determinante na criao e manuteno das empresas estudadas, embora no se pde revelar se o desempenho futuro estar comprometido pelo no uso de instrumentos de planejamento estratgico. Palavras-chave: Planejamento Estratgico. Microempresa. Des
Segundo o SEBRAE (2009), a realidade das microempresas bem diferente.
Com recursos escassos e falta de pessoal qualificado, as microempresas encontram dificuldades em acompanhar as mudanas ocorridas no mercado na velocidade em que elas ocorrem e isso pode acarretar resultados negativos, levando em alguns casos ao encerramento das atividades da empresa. Portanto, a utilizao de ferramentas de gesto para identificar as oportunidades e ameaas do mercado e ajudar as microempresas a se reorganizarem mostram-se muito importantes para o crescimento e at mesmo para a sobrevivncia destas empresas no mercado.
O cenrio socioeconmico vem sofrendo mudanas de forma rpida,
complexa e constante, tornando o mercado altamente competitivo, onde para sobreviver s empresas precisam desenvolver formas de trabalho que obtenham retornos superior a de seus concorrentes. Diante deste contexto novos instrumentos de gesto foram desenvolvidos, como as primeiras ferramentas de planejamento empresarial, que inicialmente restringiam-se ao planejamento financeiro, com o objetivo de controlar outras atividades da empresa. Posteriormente, com o aumento da competitividade e complexidade do ambiente econmico, o ambiente empresarial gerou um clima de incerteza para a tomada de deciso, sendo as organizaes levadas a adotar uma postura proativa, tornando o planejamento mais que um simples controle financeiro, passando ento a configurar-se como uma ferramenta estratgica que auxilia na tomadas de decises da empresa, minimizando os riscos e incertezas para a organizao (TERENCE, 2002).
Um das conseqncias da falta de planejamento, segundo o SEBRAE-PR
(2009), o alto ndice de mortalidade das empresas, sendo que cerca de 70% das microempresas no ultrapassam o quinto ano de atividade. Para Loureno (2006), algumas das particularidades da microempresa como escassez de recursos, falta de profissionais qualificados e centralizao das atividades por parte dos gestores geram grandes dificuldades no processo de planejamento da empresa.
Porm, esse processo de nada adianta se no levar em considerao o
ambiente em que a organizao est inserida, e uma das formas de avaliao da empresa encontra-se focada na anlise SWOT, que uma ferramenta que ajuda a empresa em seu planejamento estratgico, pois, segundo Lobato (2002), permite um estudo crtico da realidade interna e externa da organizao, permitindo aos executivos selecionar a estratgia adequada para atingir os objetivos da empresa.
O planejamento estratgico de acordo com Fischmann e Almeida (2009)
uma tcnica CUNHA, Felipe Batalhone da. Importncia do Planejamento estratgico para gesto de pequenas empresas. 91 administrativa que utiliza a anlise do ambiente para definir o direcionamento que se deve seguido pela empresa, de forma de fortalecer os pontos fracos, diminuindo os riscos, com aes de longo prazo.
Porm essa no a realidade de grande parte das empresas de pequeno e
mdio porte no Brasil, pois segundo pesquisa do IBGE (2010), cerca de cem empresas abertas no Brasil, 48 encerraram as suas atividades em trs anos. Segundo o SEBRAE (2010), entre as principais razes para a mortalidade precoce das empresas est a falta de planejamento e descontrole na gesto.
Contudo esta no a realidade de pequenas e mdias empresas, que ainda
no elaboraram o planejamento estratgico estruturado e contnuo e, conforme Dornelas (2008), essa uma falta que prejudica o desenvolvimento desse tipo de empresa sendo um dos fatores que favorecem a alta mortalidade de empresas desse porte. (ALMEIDA, FISCHMANN e KRAKAUER, 2012).