BIMBO
Diana Vanessa Lozano Crdenas
divane96@hotmail.com
RESUMEN:
El
siguiente
trabajo
denominado Diagrama de la ontologa
modelo de negocio Bimbo muestra una
estructura de nueve bloques temticos que
corresponden a la Ontologa propuesta por
Osterwalder que agrupa las principales
variables de un negocio en este caso Bimbo
el cual tiene un modelo de negocio basado
en cuatro pilares los cuales son Bienestar,
Planeta,
Comunidad
y
Trabajadores
enfocado en estrategias que le permitan
seguir mantenindose como lder en el
mercado y en busca de una produccin ms
eficiente a menores costos.
1.
INTRODUCCIN
KEYWORDS:
Pattern,
business,
customers,
distribution,
communication,
SEGMENTOS
CLIENTES
Socioeconmica
Relacin-Producto
Pictogrfica
PROPUESTA DE VALOR
Bimbo vela a diario por la optimizacin de
sus recursos acorde a los tiempos de
produccin, elevando el ndice de calidad de
cada uno de sus productos atreves del uso
de mejores empaques con lo cual busca
continuamente mantener a sus consumidores
complacidos y satisfechos.
DE
Geogrfica
Distribuido
en
toda
Latinoamrica y Centroamrica.
En EUA dirigido a la poblacin
latina.
Dirigido a estratos
medio-alto y alto. Rango de
edad entre 6
y 50 aos.
Principalmente se usa como
acompaante para el desayuno,
sin embargo no excluye ni
discrimina otras caractersticas
Se
distribuye
en
establecimientos
desde
supermercados,
tiendas
de
conveniencia y hasta las
pequeas tiendas de abarrotes.
Frecuencia de compra de una
vez por semana mayormente
por las tardes. Uso diario.
CANALES
DISTRIBUCION
COMUNICACIN
DE
Y
PRODUCTORESMINORISTA
O
DETALLISTACONSUMIDORES:
Se
encarga de hacer contactos con los
minoristas que venden los productos al
pblico y hacen los pedidos.
PRODUCTORES-MAYORISTASMINORISTAS
O
DETALLISTACONSUMIDORES:
Lo utilizan para distribuir productos con
gran demanda. Este tipo de canal, se
caracteriza por tener una distribucin con
intermediarios, los mayoristas y los
minoristas o detallistas. BIMBO utiliza
este canal, ya que el Pan BIMBO, es un
producto con gran demanda a nivel
internacional y es bastante complejo
distribuir el producto directamente a los
consumidores. Cuando el producto llega a
manos de los mayoristas, estos se
encargan de realizar ventas al por mayor
y directamente a los minoristas los cuales
se encargan de venderlo a los
consumidores finales.
FUENTES DE INGRESOS
RECURSOS CLAVES
Desarrollo de modernos sistemas de
administracin
y
medicin
de
objetivos con el fin de apoyar y
empujar a sus empleados a lograr
sus metas.
Adquisicin de panificadoras
procesadoras de alimentos.
PRODUCTORES-INTERMEDIARIOS: Lo
utiliza
BIMBO
para
distribuir
y
proporcionar una amplia red de contactos.
TIPO
DE
RELACIONES
CON LOS CLIENTES
ACTIVIDADES CLAVE
Bimbo incursiona entre nuevas
audiencias explotando marcas y
productos ya conocidas por ellas al
mismo tiempo que lanza e introduce
nuevas marcas.
Empresa-Cliente
por ello, los
RED DE ALIADOS
Los
proveedores
son
parte
fundamental de la cadena de valor de
Bimbo, ya que permiten mantener la calidad
en los productos y ser competitivos
internacionalmente. Por ello, en Grupo Bimbo
constantemente se busca fortalecer la
relacin a largo plazo y estrechar los vnculos
de colaboracin con ellos.
Bimbo tiene un canal de comunicacin rpido
y eficiente por medio del portal de
proveedores en el cual pueden compartir con
socios estratgicos informacin relevante,
herramientas de comercio electrnico,
tendencias, convocatorias, entre otros, para
promover la mejora continua de su cadena
de valor.Bimbo mantiene relaciones cordiales
y
honestas,
con
sus
proveedores
promoviendo su desarrollo y buscando
construir relaciones de negocios duraderas,
equitativas y justas
CONCLUSIONES
En el proceso de ejecucin de los
modelos de negocio en Bimbo se
manejan todos y cada uno de los
aspectos del diagrama de una forma
especfica y con una visin holstica
de cada uno de los criterios que la
relacionan.
ESTRUCTURA DE COSTOS
Podemos
concluir
que
la
organizacin se preocupa por la
adquisicin
de
credibilidad
y
sostenibilidad de parte sus productos
para
as
mismo
obtener
la
satisfaccin y confiabilidad de sus
clientes.
TRABAJO FUTURO
Las personas y las empresas, deben
prepararse conjuntamente para los cambios
futuros, deben anticiparse, adaptarse a las
fenmenos emitidos por aquellas situaciones
BIBLIOGRAFIA