Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

Las mejores prcticas de mantenimiento

Pedro E. Silva A.
Marzo 4 del 2014

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Objetivo
Presentar un resumen sobre cuales son las
mejores prcticas en la Gestin de
mantenimiento

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Las mejores practicas

Es lo que hacen las mejores empresas y es lo
que les ha dado resultado

Matriz de
excelencia

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Aspectos de la gestin de mantenimiento

1

Administracin y Organizacin

Planeacin y programacin

Tcnicas de mantenimiento

Medidas de desempeo

Tecnologa de la informacin

Involucramiento de los empleados

Anlisis de Confiabilidad

Anlisis de procesos

10

Estado de los activos

Estrategia de mantenimiento

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Evaluacin Cualitativa de la Gestin de Mantenimiento

Inocencia

Conciencia

Entendimiento

Competencia

Excelencia

0 - 0,9

Inocencia: Significa un nivel de desconocimiento, donde no hay idea de las implicaciones, las
caractersticas o los criterios de las Mejores prcticas.

1 - 1,9

Conciencia: Significa un nivel donde son conocidas las caractersticas y los resultados benficos de
la implementacin de las Mejores prcticas

2 - 2,9

Entendimiento: Representa un nivel donde las caractersticas y criterios de Mejores prcticas

son entendidas y son obtenidos algunos beneficios de la fase inicial de implementacin.

3 - 3,9

Competencia: Significa que son bien entendidos los criterios, caractersticas y beneficios ya
implementados en la compaa con un buen control de las Mejores prcticas en proceso de
extenderlas a toda la organizacin.

4 5,0

Excelencia: El nivel de competencia en las Mejores prcticas es comparable con las compaas
de Clase Mundial y cuantificable con beneficios auditados como resultado de la aplicacin de
estas prcticas

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Estrategia de mantenimiento
Es la planeacin
tctica que debe
estar alineada con el
plan estratgico de
mantenimiento el
cual debe estar
alineado al plan
estratgico
Corporativo

Plan estratgico
Corporativo

Plan estratgico de
Mantenimiento
Estrategia de
mantenimiento

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Administracin y Organizacin
Pocas personas
haciendo bien su
trabajo, integrado con
proveedores y
contratistas

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Planeacin y programacin
Planeacin de todas las
ordenes de trabajo
(100%)
Programacin del 95%
de todos los trabajos
(Programa semanal)

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Tcnicas de Mantenimiento
Toda tarea preventiva o
predictiva con el
propsito de eliminar o
detectar una falla
especfica real o potencial
FMEA - RCM para todos
los equipos
Al da con la tecnologa

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Medidas de desempeo
Parte del resultado al que
queremos llegar segn
nuestro plan estratgico el
cual se va desagregando
hasta llegar a la parte que
fall
Decisiones tomadas
contemplando el riesgo
(Probabilidad x severidad de
la falla)

Gerente

Coordinador
Mantnimiento

Ingeniera
Confiabilidad

OEE

Disponibilidad

Prevntvo

Corrctivo

Velocidad

Capacida
d

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Tecnologa de la informacin
CMMS en uso arrojando
informacin veraz y
precisa de costos por
equipo y fallas a nivel
de partes
(Confiabilidad)

Planta

Sistema

Equipo

Componente
Parte que
falla

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Involucramiento de los empleados

Personal autnomo,
autodirigido y multifuncional
(Especialista de mquina)
Equipos de trabajo autnomos

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Anlisis de Confiabilidad
Prediccin y ajuste
permanente de la
estrategia de
mantenimiento
Gestin de riesgo

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Anlisis de procesos
Certificacin ISO9000
Procesos de gestin de
mantenimiento (Ingeniera
de mantenimiento, paradas
de planta, proceso da -da,
planeacin y programacin,
anlisis de causa raz, etc..)
revisados y actualizados
permanentemente

Indicadores
de
Desempeo

Anlisis

Solicitud
de
Servicio

Planeacin
y
Programacin

Ejecucin
y
Reporte

Reporte
Estadstico

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Estado de los activos

Equipos en perfecto
estado de limpieza sin
fugas ni defectos
Aplicacin de las 5Ss
Buen aspecto general
visual

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Resumen
Inocencia

Si a las mejores
empresas les da
resultado, a las otras
tambin
Como estoy?
Una auditoria es la
respuesta

Conciencia

Entendimiento

Competencia

Excelencia

0 - 0,9

Inocencia: Significa un nivel de desconocimiento, donde no hay idea de las

implicaciones, las caractersticas o los criterios de las Mejores prcticas.

1 - 1,9

Conciencia: Significa un nivel donde son conocidas las caractersticas y los

resultados benficos de la implementacin de las Mejores prcticas

2 - 2,9

Entendimiento: Representa un nivel donde las caractersticas y criterios de

Mejores prcticas son entendidas y son obtenidos algunos beneficios de
la fase inicial de implementacin.

3 - 3,9

Competencia: Significa que son bien entendidos los criterios,

caractersticas y beneficios ya implementados en la compaa con un buen
control de las Mejores prcticas en proceso de extenderlas a toda la
organizacin.

4 5,0

Excelencia: El nivel de competencia en las Mejores prcticas es

comparable con las compaas de Clase Mundial y cuantificable con
beneficios auditados como resultado de la aplicacin de estas prcticas

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Gracias