Introduccin a la
Administracin de
Empresas PYMES.
TEMARIO
Los fundamentos de la Administracin y sus principales referentes.
El concepto de Administracin: qu es, para qu se utiliza y cul es su campo de
accin.
El entorno de las PYMES, el macro y micro entorno que afecta su gestin y las
responsabilidades del administrador, las 5 C (contexto, consumidores, compaa, competidores, colaboradores).
Tipos de empresas, diferentes complejidades, la empresa PYME en especial.
La importancia de la asociatividad y las alianzas estratgicas para una empresa
PYME.
Objetivo General:
Integrar sustancialmente la teora relacionada con la gestin empresarial, en particular pequeas y medianas; con la prctica aplicada, que surge de la actividad habitual de estas empresas.
Objetivos especficos:
Comprender los fundamentos de la administracin de empresas.
Interpretar el contexto y el proceso de desarrollo de las empresas PYMES.
Qu es lo que administramos?
Administramos organizaciones, con diferentes formas y caractersticas que pasaremos a analizar.
Qu es y no es una empresa?:
Si buscamos definiciones de diccionario, encontramos:
Empresa, se dice de una entidad integrada por el capital y el trabajo, como
factores de la produccin, y dedicado a actividades industriales, mercantiles o
de prestacin con fines lucrativos (Diccionario Espasa - Calpe).
Emprender, es comenzar una obra, negocio, etctera; especialmente los que
suponen alguna dificultad o peligro (Diccionario Espasa - Calpe).
Emprendedor, la persona que emprende con resolucin acciones dificultosas,
que lleva a la practica las ideas propias o ajenas (Diccionario Espasa - Calpe).
En general se define a empresa, como la accin de emprender; y a su vez se define emprender como la accin de iniciar una senda o camino para llegar a un
punto o meta a alcanzar.
Por otra parte las ciencias de la administracin plantean a la empresa como grupos sociales creados para emprender y que son a su vez, objeto de estudio.
Talcott Parsons define a las organizaciones como unidades sociales o agrupaciones
humanas construidas o reconstruidas para alcanzar fines especficos; por lo tanto,
para l, no lo son otros tipos de organizaciones sociales como pueden ser tribus,
castas, familias; pero si lo son el Estado, los clubes, los sindicatos, las cooperativas,
mutuales, etctera.
Sin embargo estas organizaciones no
son objeto de la administracin, porque existen variables que determinan
que para ser consideradas organizaciones o empresas, deben cumplir
como grupo con el agregado de poseer todas las variables que a continuacin se detallan:
Coordinacin central.
El grupo se halla coordinado con respecto al sistema de actividades
que acta como centro de su existencia o razn de ser, u origen de la
creacin del grupo y de vinculo entre sus miembros.
Estructuras de autoridad, comunicacin, informacin y control.
Se trata de estructuras relativamente estables en el tiempo y que contribuyen a la formacin de la cultura de cada organizacin. Fines u objetivos influidos por el contexto.
Se trata del ambiente externo que rodea a la empresa; en el influyen
y son influidos en forma dinmica por el medio ambiente, los que a su
vez inciden en la formacin de los objetivos y metas organizacionales.
Objetivos compartidos
Aunque parezca innecesario es importante, decir que los socios potenciales, antes
de establecer una alianza, deben ponerse de acuerdo en qu es lo que pretenden
lograr.
Sin embargo este punto es vital, ya que cada firma tiene sus propios objetivos, que
para ellos son sobreentendidos y pocas veces expresados, adems de que una de
las partes suele suponer a menudo que las expectativas de la otra son como le gustara que fueran y no como en realidad son.
Riesgos compartidos
Cuando una empresa no tiene nada que perder, mientras su socio corre demasiados
riesgos, no vale la pena que se exponga por el mero hecho de compartir un objetivo.
Compartir los riesgos genera un poderoso incentivo para cooperar en beneficio mutuo en todo tipo de aspectos; no corresponde pensar en una alianza estratgica,
como en una mera franquicia, cuando a veces resulte de ella; se trata de algo mucho
ms complejo.-
Relaciones adecuadas
Los riesgos en una alianza incluyen las posibilidades de conflicto entre las dos empresas que trabajan juntas, el espritu de cooperacin depende de la confianza y el
entendimiento mutuo; eso solo se desarrolla con esfuerzo y a travs del tiempo. Sin
duda, la calidad de la relacin puede ser el aspecto ms arriesgado de una alianza.
Vulnerabilidad:
La confianza mutua tambin significa vulnerabilidad. La dependencia reciproca en
una alianza expone a las empresas al peligro de verse comprometidas por los problemas de sus contrapartes. Sin duda las empresas tienen que pensar ms acerca de
cmo su conducta puede afectar a la otra parte.
6. Siempre es vlida una alianza estratgica? Qu requerimientos se recomiendan tener? Cules son los riesgos principales?