UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS ELECTRNICA E INDUSTRIAL

TRABAJO DE INVESTIGACIN

TEMA:

METODOLOGIA DEL MARCO LGICO

NOMBRE:

ALEX GUANGASI

NIVEL:

8 vo ELECTRNICA

MATERIA:

GESTIN DE CALIDAD

TUTOR:

VICTOR ESPIN

2014-2015

METODOLOGA DEL MARCO LGICO

INTRODUCCIN
El marco lgico es una metodologa que tiene el poder de comunicar los objetivos de un
proyecto clara y comprensiblemente en un slo marco o matriz. Su poder reside en que puede
incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores involucrados en el proyecto y
su entorno.
El marco lgico es una herramienta que resume las caractersticas principales de un proyecto,
desde el diseo e identificacin (cul es el problema?), la definicin (qu debemos hacer?),
la valoracin (cmo debemos hacerlo?), la ejecucin y supervisin (lo estamos haciendo
bien?), hasta la evaluacin (lo hemos logrado?).
En el ambiente de proyectos se identifican dos tipos principales: Proyectos Duros y Proyectos
Suaves. Entre los primeros se incluyen aquellos que buscan producir resultados tangibles,
como la construccin de una presa, una carretera, un puente o una fbrica. Los Proyectos
Suaves, para los cuales es especialmente til el Marco Lgico, son los que buscan obtener
intangibles, y su impacto suele verse hasta despus de algn tiempo de terminados, por
ejemplo:

Planeacin estratgica
Planeacin de negocios
Desarrollo comunitario
Conservacin de la biodiversidad
Capacitacin y educacin
Mercadotecnia
Cambios culturales
Concientizacin
Mejoramiento de la calidad de procesos y desempeo de las personas y organismos
Investigacin y obtencin de informacin

Este tipo de proyectos se denominan suaves porque sus resultados son abstractos, intangibles
o subjetivos, es decir, no se pueden tocar.
EL MARCO O MATRIZ
La estructura del marco lgico es una matriz de 4 columnas por 4 renglones.
Renglones
Cada rengln representa un nivel diferente de los objetivos del proyecto, con el nivel superior
representando los objetivos ms amplios o importantes y el nivel superior representando las
actividades e insumos. Este arreglo se suele llamar Jerarqua de los Componentes del Proyecto.

La terminologa usada en el Marco Lgico comprende:

SNTESIS
NARRATIVA
OBJETIVO
AMPLIO: El
objetivo de orden
mayor al que el
proyecto
contribuye

INDICADORES

OBJETIVOS
ESPECIFICOS: El
efecto o impacto
inmediato del
proyecto.

Medidas para
verificar el logro de
los objetivos
inmediatos.

Fuentes de
informacin para
verificar el estado
de los indicadores
de los objetivos
inmediatos

PRODUCTOS /
RESULTADOS: Los
resultados
directos de las
acciones del
proyecto.

Medidas para
comprobar la
obtencin de los
producto esperados.
(Medida de la
eficacia del
proyecto)
Medidas para
verificar la eficiencia
de las actividades,
referidas al
cronograma y
presupuesto.
(Medida de la
eficiencia del
Proyecto)

Fuentes de
informacin para
verificar el estado
de los indicadores
de los productos o
resultados

ACTIVIDADES:
Acciones
directamente
emprendidas por
el proyecto para
obtener los
productos

Medidas para
verificar el
cumplimiento del
objetivo amplio y su
impacto (logro del
cambio deseado)

MEDIOS DE
VERIFICACIN
Fuentes de
informacin para
verificar el estado
de los indicadores
del Objetivo
Amplio

Fuentes de
informacin para
verificar el estado
de los indicadores
de las actividades
(desempeo)

FACTORES
EXTERNOS
Factores externos
importantes para
mantener el
objetivo amplio a
largo plazo o
impacto real del
proyecto
Factores externos
importantes para
lograr el objetivo
amplio, una vez
logrados los
objetivos
inmediatos.
Factores externos
importantes para
obtener los
objetivos
inmediatos.

Factores externos
importantes
necesarios para
obtener los
productos a
travs de las
actividades.

Columnas
Cada columna de la matriz contiene la siguiente informacin para cada nivel:
Sntesis Narrativa
Indicadores
(Objetivamente
Verificables)
Medios de
verificacin
Factores externos

Descripcin del objetivo fundamental, objetivos

inmediatos, productos esperados, actividades e insumos.
Medidas o variables para verificar el cumplimiento de cada
paso.
Fuentes de informacin para determinar el estado de los
indicadores de cada etapa del proyecto.
Estos son elementos externos a la esfera de influencia del
proyecto que pueden afectar la factibilidad o desempeo
del proyecto, en cualquiera de sus etapas, es decir,
condiciones iniciales, suposiciones y riesgos.

LA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICO

El diagrama siguiente muestra la estructura tpica de un marco lgico
SNTESIS
NARRATIVA
OBJETIVO
AMPLIO: El
objetivo de orden
mayor al que el
proyecto
contribuye

INDICADORES

OBJETIVOS
ESPECIFICOS: El
efecto o impacto
inmediato del
proyecto.

Medidas para
verificar el logro de
los objetivos
inmediatos.

Fuentes de
informacin para
verificar el estado
de los indicadores
de los objetivos
inmediatos

PRODUCTOS /
RESULTADOS: Los
resultados
directos de las
acciones del
proyecto.

Medidas para
comprobar la
obtencin de los
producto esperados.
(Medida de la
eficacia del
proyecto)
Medidas para
verificar la eficiencia
de las actividades,
referidas al
cronograma y
presupuesto.
(Medida de la
eficiencia del
Proyecto)

Fuentes de
informacin para
verificar el estado
de los indicadores
de los productos o
resultados

ACTIVIDADES:
Acciones
directamente
emprendidas por
el proyecto para
obtener los
productos

Medidas para
verificar el
cumplimiento del
objetivo amplio y su
impacto (logro del
cambio deseado)

MEDIOS DE
VERIFICACIN
Fuentes de
informacin para
verificar el estado
de los indicadores
del Objetivo
Amplio

Fuentes de
informacin para
verificar el estado
de los indicadores
de las actividades
(desempeo)

FACTORES
EXTERNOS
Factores externos
importantes para
mantener el
objetivo amplio a
largo plazo o
impacto real del
proyecto
Factores externos
importantes para
lograr el objetivo
amplio, una vez
logrados los
objetivos
inmediatos.
Factores externos
importantes para
obtener los
objetivos
inmediatos.

Factores externos
importantes
necesarios para
obtener los
productos a
travs de las
actividades.

LOS BENEFICIOS
Los principales beneficios de usar el Marco Lgico en la definicin y diseo del proyecto
incluyen:
Mantener la lnea de trabajo

El proyecto as definido tiene un considerable poder en mantener alineadas las

acciones de la organizacin con su Misin, planeacin estratgica y planes de trabajo,
tanto institucional, como individualmente.
Identifica dnde se ubica un proyecto en trminos de importancia para lograr los fines
de la organizacin.
Asegura que todos los proyectos de la organizacin estn enfocados en un punto
comn.

Comunicacin

Contribuye a lograr un proceso de definicin y diseo de base amplia dentro de la

organizacin, es decir participativo.
Facilita el entendimiento comn y una mejor comunicacin entre los tomadores de
decisiones, administradores, responsables, beneficiarios, el equipo del proyecto y la
agencia financiera.
Ayuda a obtener los acuerdos y apoyo necesarios para la viabilidad del proyecto,
especialmente con los beneficiarios, poblacin objetivo y responsables del proyecto.
Ayuda a determinar las responsabilidades y autoridades en el equipo de proyecto.
Proporciona una base simple para hacer presentaciones y reportes a Comits, Juntas
de Gobierno, Autoridades Comunitarias, Agencia Financiera, etc.

Objetivos

Proporciona una clara descripcin de los objetivos del proyecto (en trminos
temporales, econmicos, alcance, etc.).
Asegura que el propsito del proyecto est claramente entendido, definido y
compartido por todos los actores del proyecto (tpicamente se refiere al cambio
buscado, que puede ser, por ejemplo, un cambio de conducta o actitud, en la
poblacin objetivo o en otros actores del proyecto).
Produce una descripcin clara de los productos a obtener y tiempos para ello (esto se
conoce generalmente como Trminos de Referencia del proyecto).
Describe el Salto de Fe entre los productos del proyecto y los objetivos y entre estos y
el impacto buscado.
Provee una estructura o marco de referencia donde las actividades (el proyecto) se
transforman en beneficios (Objetivo amplio, cambio buscado, impacto).
Fuerza al proyecto a comenzar con una serie de objetivos en mente, ms que con una
serie de actividades (administracin por objetivos).

Desempeo

Hace ms fcil medir el desempeo del proyecto en trminos de cantidad (cunto), de

calidad (que tan bien) y tiempo (cundo).
Identifica los medios de verificacin de si el proyecto ha cumplido sus objetivos o no
(es decir, si lo podemos medir, lo podemos manejar).
El xito del proyecto se mide de acuerdo al grado en que el objetivo amplio del
proyecto se ha cumplido (y debemos recordar que eres tan bueno o tan malo como
tu ltima actuacin).

Factores externos
Todo aquello que pueda salir mal, saldr mal Primera Ley de Murphy.

Mejora la planeacin del proyecto subrayando los vnculos de los elementos del
proyecto con los factores externos.

Fuerza al equipo de diseo a considerar los factores externos y a incluir previsiones

con respecto a ellos. (Seor, concdeme la fuerza para cambiar aquello que puedo
cambiar, la paciencia para aceptar aquello que no puedo cambiar y la sabidura para
discernir la diferencia).
Identifica las suposiciones fatales del proyecto (aquellas suposiciones que pueden ser
de importancia tal como para detener el proyecto, pero que son poco probables de
ocurrir).
Define las suposiciones crticas del proyecto (aquellas en las que el xito del proyecto
se fundamenta).

Administracin

Fortalece el diseo, ejecucin y evaluacin del proyecto.

El marco lgico contiene la informacin necesaria para ser ingresada en una
herramienta informtica de administracin.
Asegura la continuidad del proyecto cuando el personal original del mismo se retira,
cambia de puesto, funciones o responsabilidades o ingresa personal nuevo.
Ayuda en la supervisin del proyecto (estamos haciendo lo correcto?), en la
evaluacin del mismo (hemos hecho lo que nos propusimos?) y en la medicin del
impacto (logramos el cambio que pretendamos?). La diferencia entre valoracin,
supervisin y evaluacin es una simple pregunta: Valoracin Es este el proyecto
correcto?. Supervisin Estamos realizando correctamente el proyecto?. Evaluacin
Hemos realizado el proyecto correctamente?)
Se puede usar para organizar, manejar y enfocarse en un solo proyecto o en una serie
de proyectos hacia un objetivo comn (Misin de la Organizacin).
Fuerza un cambio cultural dentro de la organizacin puesto que el Marco Lgico es, en
pocas palabras, una descripcin a futuro de acciones realizadas.

Bibliografia:

http://www.up.ac.pa/viex/diplomadodegobernabilidad/documentos/RafaelReyes/4%
20ILPES%20manual42.pdf
http://www.cepal.org/es/publicaciones/5607-metodologia-del-marco-logico-para-laplanificacion-el-seguimiento-y-la-evaluacion
http://es.slideshare.net/HjNeoCiudadanos/metodologia-del-marco-logico