Catalogue Formation IFACI 2015 Version Finale PDF

Formations
2015
Au verso :
Retrouvez les
Trois lignes de matrise
pour une meilleure
performance
Catalogue
Matrise des activits et contrle interne
Audit interne
Secteur public
Secteur bancaire et financier
Secteur des assurances
Secteurs industrie et commerce
Certifications individuelles
LIFACI
est ali
LIFACI
est ali
Institute
of Internal
Auditors
TheThe
Institute
of Internal
Auditors
EDITO
ai le plaisir de vous prsenter le nouveau catalogue 2015

des formations inter-entreprises de lIFACI. Loffre de
formation de lIFACI progresse au rythme des volutions
des mtiers dauditeur et de contrleur internes et sadapte,
cette anne, au nouveau rfrentiel de comptences de lIIA
(cf. page 18).
La professionnalisation des diffrents mtiers de la matrise
des risques et la mise en uvre de lorganisation en trois lignes
de matrise (cf. prise de position au verso de ce catalogue)
nous conduisent galement enrichir nos parcours de
formation pour mieux rpondre aux besoins des diffrents
acteurs.
Enn, de nouvelles modalits de formation telles que lautoformation et la formation distance permettent damliorer
lecacit des formations. Elles viendront progressivement
complter loffre classique (prsentielle) propose par lIFACI.
Je vous invite donc, en cours danne, consulter la version
actualise de ce catalogue sur le site Internet de lIFACI.
Les certications individuelles professionnelles vous offrent la
possibilit de faire reconnatre vos comptences et de valider
votre expertise professionnelle. Les formations de prparation
au CIA intgrent dsormais un module dauto-formation, le
CIA Learning System. La CPAI peut dsormais tre prpare
par un parcours de 20 jours de formation disponible
immdiatement. Enn, une formation europenne de
prparation au CRMA est maintenant disponible.
En complment des formations inter-entreprises, lIFACI peut
rpondre toute demande dorganisation de formations surmesure en franais et dans toute autre langue europenne.
Lquipe Formation de lIFACI est votre service pour vous
accompagner dans votre dmarche de professionnalisation et
pour rpondre toutes vos questions. Nhsitez pas la
solliciter tant aux sujets des formations inter-entreprises,
intra-entreprise, que des certications professionnelles
individuelles.
Philippe Mocquard
Dlgu Gnral
Engagement qualit
LInstitut est certifi ISO 9001 pour la
conception et la ralisation de ses actions
de formation inter et intra entreprises
laudit et au contrle internes.
N10226
Formations certifies
Eligible
Droit
Individuel
la
Formation
au DIF
Toutes les formations prsentes dans ce catalogue sont

ligibles au DIF et sont certifies OPQF.
Organisme de formation enregistr sour le numro :

11.75.07447.75
Cet enregistrement ne vaut pas agrment de lEtat.
IFACI Formation
A travers son activit de formation, lIFACI transmet aux

auditeurs et contrleurs internes les comptences
fondamentales indispensables lexercice de leur mtier.
FORMATION INTER
Les formations catalogue : matriser les meilleures
pratiques professionnelles et changer avec des auditeurs
et des contrleurs internes dautres organisations
Les formations catalogue de lIFACI, soumises lvaluation
permanente des participants, sont structures autour des
objectifs professionnels des auditeurs et des contrleurs
internes et des besoins spcifiques chaque secteur dactivit :
mettre en place un dispositif de contrle interne
performant,
pratiquer laudit interne,
grer un service daudit interne,
se spcialiser dans laudit interne et le contrle interne dans
la banque, lassurance, le secteur public, lindustrie et le
commerce,
prparer les certifications professionnelles.
FORMATION INTRA
La formation sur mesure : des prestations adaptes
chaque organisation en France et ltranger
LIFACI intervient galement, la demande, dans des cursus de
formation spcifiques, en franais ou dans toute autre langue
europenne, au sein de grandes et moyennes organisations des
secteurs public et priv.
La formation sur mesure est le fruit dun travail de partenariat
entre vous et lIFACI.
Elle
favorise
lintgration
des
meilleures
pratiques
professionnelles un contexte spcifique et contribue ainsi

une performance accrue de laudit et du contrle internes de
votre organisation.
Chaque anne, plus de 4 000 auditeurs et contrleurs internes
participent nos formations inter et intra, animes par un
rseau de 50 professionnels de laudit et du contrle internes.
pages
Se former la matrise des activits et au contrle interne .... 9
Sinitier la matrise des activits et au contrle interne ....... 10
Raliser une cartographie des risques ........................................... 11
Elaborer le rfrentiel de matrise des activits ......................... 12
Piloter un dispositif de matrise des activits et
de contrle interne ............................................................................... 13
Le contrle interne des systmes dinformation ....................... 14
Matrise des activits, contrle interne et communication ... 15
Se former laudit interne .................................................... 17
Les fondamentaux de laudit interne .................................. 19
Sinitier laudit interne ...................................................................... 20
Conduire une mission daudit interne : la mthodologie ...... 21
Matriser les outils et les techniques de laudit .......................... 22
Matriser les situations de communication orale de
lauditeur .................................................................................................. 23
Russir les crits de la mission daudit .......................................... 24
Exploiter les tats financiers pour prparer une mission daudit ... 25
Dsacraliser les systmes dinformation ....................................... 26
Dtecter et prvenir les fraudes ...................................................... 27
Le management ..................................................................... 29
Piloter un service daudit interne .................................................... 30
Manager une quipe dauditeurs au cours dune mission .... 31
Laudit interne dans les petites structures ................................... 32
Balanced Scorecard du service daudit interne .......................... 33
Le suivi des recommandations ........................................................ 34
Prparer lvaluation externe du service daudit interne ....... 35
Laudit interne, acteur de la gouvernance ................................... 36
Audit interne, contrle interne et qualit : les synergies ....... 37
Les audits spcifiques ........................................................... 39
Audit du Management de la Continuit dActivits ................ 40
Audit de la fonction Comptable ...................................................... 41
Audit de performance de la gestion des Ressources
Humaines ................................................................................................. 42
Audit de la fonction Achats ............................................................... 43
Audit des Contrats ................................................................................ 44
Audit de la fonction Contrle de Gestion .................................... 45
Audit de la Scurit des Systmes dInformation ..................... 46
Audit des Processus Informatiss .................................................... 47
Audit de la Conformit la Lgislation Sociale ......................... 48
Audit du Dveloppement Durable ................................................. 49
Audit des Projets et Investissements ............................................. 50
SOMMAIRE
pages
Se former dans le secteur public .......................................... 51
Le contrle interne dans le secteur public .................................. 52
Pratiquer laudit interne dans le secteur public ......................... 53
Se former dans le secteur bancaire et financier .................. 55
Le contrle permanent et la conformit dans le secteur
bancaire et financier ............................................................................. 56
Pratiquer laudit interne dans une banque ou un
tablissement financier ....................................................................... 57
Se former dans le secteur des assurances ........................... 59
Le contrle interne dans le secteur des assurances ................. 60
Pratiquer laudit interne dans le secteur des assurances ....... 61
Se former dans les secteurs industrie et commerce ........... 63
Audit de la gestion des stocks et de la logistique ..................... 64
Audit du processus de ventes .......................................................... 65
Acqurir une certification individuelle ................................ 67
Prparation au CIA - Partie 1 ............................................................. 68
CRMA Training ........................................................................................ 71
La formation sur mesure ....................................................... 72
Informations pratiques ......................................................... 74
Lquipe pdagogique ............................................................................ 75
Ce quil faut savoir pour sinscrire ............................................... 76 - 77
Conditions gnrales de vente ............................................................ 78
Inscription aux formations ..................................................................... 79
Ladhsion lIFACI ................................................................................... 81
MATRISE
DES ACTIVITS
SE FORMER
LA MATRISE DES
ACTIVITS ET AU
CONTRLE INTERNE
Les volutions de lenvironnement tant rglementaire

quconomique conduisent les organisations optimiser leur
contrle interne afin damliorer la matrise de leurs activits.
Llaboration dune cartographie des risques et la mise en
uvre dun modle de contrle interne lchelle de
lorganisation constituent le cadre de dveloppement de
cette dmarche.
Sinitier la matrise des activits

et au contrle interne (p.10)
Raliser une cartographie des risques (p.11)
Elaborer le rfrentiel de matrise des activits (p.12)
Piloter un dispositif de matrise des activits

et de contrle interne (p.13)
Le contrle interne des systmes dinformation (p.14)
Matrise des activits, contrle interne et

communication (p.15)
Sinitier la
matrise des
activits et au
contrle interne
PARTICIPANTS
Contrleurs internes, animateurs du contrle
interne, correspondants du contrle interne,
pilotes de processus, oprationnels,
managers
PRREQUIS
Aucun
OBJECTIFS PDAGOGIQUES
Connatre les exigences rglementaires et

les cadres de rfrence relatifs au contrle
Les PLUS de
la formation
Des rponses claires aux
questions sur le
contrle interne
et la matrise des
risques
Une approche
pragmatique, avec des
exemples tirs de
diffrents contextes
La prise de position de
lIFACI sur le modle des
3 lignes de dfense
interne
Comprendre les objectifs, le rle et le

primtre du contrle interne dans la
2 jours*
matrise des activits dune organisation
Se positionner par rapport aux missions

et outils des acteurs du contrle interne
CONTENU
Les exigences rglementaires

Le rle des comits daudit
Les objectifs du contrle interne (CI)
Les leviers pour la mise en place dun CI

ecace
Les acteurs du contrle interne
Le modle des trois lignes de dfense

Lorganisation du CI : les cadres de
rfrence
Lenvironnement gnral de contrle

La cartographie des risques
Le rfrentiel de CI
Les missions du contrleur interne
MOYENS PDAGOGIQUES
Visuels de prsentation - Fiches Techniques
DATES :
15 et 16 janvier
4 et 5 fvrier
9 et 10 mars
1 et 2 avril
6 et 7 mai
8 et 9 juin
2 et 3 juillet
10 et 11 septembre
1 et 2 octobre
5 et 6 novembre
3 et 4 dcembre
* Pour les CIA : obtention de 14h

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
LIEU : Paris intra muros

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
- Exercices - Cl USB
Alternance de mises en application, de
retours dexprience et dexposs
TARIFS (djeuners inclus)

Adhrents IFACI : 950 HT
Non adhrents IFACI : 1 125 HT
INTERVENANT
Un professionnel du contrle interne
Inscription en ligne : www.ifaci.com
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
10
Code formation : 15 ICI
Dclinaison de cette formation

en INTRA selon vos spcicits
Contacter Elodie Charteau
au 01 40 08 47 91
Les PLUS de
la formation
PARTICIPANTS
Une mthodologie
complte de ralisation
dune cartographie des
risques
managers et tout manager
Une simulation en
groupes de toutes les
tapes dune
cartographie
MATRISE
DES ACTIVITS
Raliser une
cartographie
des risques
Contrleurs internes, auditeurs internes, risk
PRREQUIS
Avoir suivi la formation S'initier la
matrise des activits et au contrle interne
ou connatre les principes du contrle
interne
Dresser la cartographie des risques de

lorganisation, en cohrence avec la
stratgie de matrise
3 jours*
Proposer et faire valider une stratgie

de traitement des risques de
DATES :
19 au 21 janvier
9 au 11 fvrier
11 au 13 mars
8 au 10 avril
11 au 13 mai
10 au 12 juin
6 au 8 juillet
14 au 16 septembre
5 au 7 octobre
16 au 18 novembre
7 au 9 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
lorganisation par la Direction Gnrale
Dfinir les priorits de laudit interne et

du contrle interne
CONTENU
Le processus de management des risques

La cartographie des risques
Les concepts fondamentaux du risque

Les tapes dune cartographie des
risques
Exploitation des rsultats de la

cartographie des risques
8h45-12h30 et 14h00-17h30
MOYENS PDAGOGIQUES
Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
Adhrents IFACI : 1 675 HT

INTERVENANT
Un professionnel du management des
risques et de la cartographie des risques

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 CART
11
Elaborer
le rfrentiel
de matrise
des activits
PARTICIPANTS
Les PLUS de
la formation
Contrleurs internes, animateurs du contrle

interne, correspondants du contrle interne,
pilotes de processus, oprationnels,
managers, auditeurs internes
PRREQUIS
Avoir suivi la formation S'initier la matrise
des activits et au contrle interne ou
connatre les principes du contrle interne
Des solutions concrtes

et pratiques
Les meilleures faons de
contourner les
dicults couramment
rencontres
Version actualise du
cahier de la recherche
Des cls pour la mise
en uvre du contrle
interne
Organiser un projet de dploiement de la

matrise des activits
2 jours*
Dcrire et analyser des processus

Identifier et dcrire les risques
Identifier et dcrire les dispositifs de

CONTENU
Lorganisation dun projet de dploiement

du contrle interne
La description et lanalyse des processus

Lidentication et la description des
risques
Lidentication et la description des

dispositifs de matrise des activits
DATES :
22 et 23 janvier
12 et 13 fvrier
16 et 17 mars
14 et 15 avril
19 et 20 mai
16 et 17 juin
9 et 10 juillet
17 et 18 septembre
8 et 9 octobre
19 et 20 novembre
10 et 11 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
MOYENS PDAGOGIQUES

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

INTERVENANT
Un professionnel du contrle interne et
de la matrise des risques
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
12
Code formation : 15 MOCI

au 01 40 08 47 91
Les PLUS de
la formation
Les meilleures
pratiques pour
lanimation et le
pilotage du contrle
interne
Une mthodologie
complte dvaluation
MATRISE
DES ACTIVITS
Piloter un dispositif
de matrise des
activits et de
contrle interne
PARTICIPANTS
Managers du contrle interne et de la
PRREQUIS
Avoir suivi les formations Raliser une
cartographie des risques , Elaborer le
rfrentiel de matrise des activits ou
participer la gestion dun dispositif de
contrle interne et de management des
activits
2 jours*
DATES :
26 et 27 janvier
19 et 20 fvrier
18 et 19 mars
16 et 17 avril
27 et 28 mai
18 et 19 juin
23 et 24 septembre
14 et 15 octobre
24 et 25 novembre
16 et 17 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

Dfinir les missions et le positionnement

du manager de contrle interne en phase
doptimisation du dispositif de matrise
Accompagner la mise en place du
processus damlioration continue dun
dispositif de matrise des activits et de
contrle interne
Animer le rseau des acteurs du contrle
interne
Connatre lapport des outils
informatiques dans un dispositif de
matrise des activits et de contrle
interne
CONTENU
Responsable du contrle interne :

missions et interfaces
Organisation du contrle interne
Les moyens humains
Evaluation de la conception du dispositif
Evaluation des contrles
Exploitation de lvaluation du contrle
interne
Prenisation du contrle interne
Le rseau de contrleurs internes
Loutil informatique de contrle interne
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un professionnel du management du
dispositif de contrle interne

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 PVCI
13
Le contrle interne
des systmes
dinformation
PARTICIPANTS
Auditeurs internes, contrleurs internes,
oprationnels, managers
PRREQUIS
Avoir suivi les formations Sinitier au
contrle interne et Dsacraliser les
systmes dinformation ou connatre les
principes du contrle interne et les
fondamentaux des systmes dinformation
Le PLUS de
la formation
Le contrle interne du
systme dinformation
des organisations :
guide oprationnel
dapplication de
rfrence AMF relatif au
contrle interne /
IFACI, CiGREF
Comprendre les enjeux du contrle

interne et de la matrise des systmes
2 jours*
dinformation
Connatre la typologie des contrles des

systmes dinformation
Acqurir les bonnes pratiques relatives au

contrle des systmes dinformation et au
contrle interne de la direction des
DATES :
29 et 30 janvier
24 et 25 mars
23 et 24 juin
12 et 13 octobre

de crdit CPE
HORAIRES :
CONTENU
Le contrle interne du SI des

organisations : les processus Achats,
8h45-12h30 et 14h00-17h30
Ventes, Consolidation nancire
Le contrle interne de la Direction des

Systmes dInformation
MOYENS PDAGOGIQUES
Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

INTERVENANT
Un professionnel du contrle interne des
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
14
Code formation : 15 CISI

au 01 40 08 47 91
Les PLUS de
la formation
Une formation fonde
sur le partage
dexprience et des
mises en pratique
Une mise en pratique
des techniques de
communication au
service dune expertise
mtier centre sur le
management des
activits
Les meilleures
pratiques pour
lanimation et la
valorisation des
dmarches matrise des
risques et de contrle
interne
2 jours*
DATES :
17 et 18 fvrier
21 et 22 mai
1 et 2 juillet
21 et 22 septembre
19 et 20 octobre
14 et 15 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 12 personnes
MATRISE
DES ACTIVITS
Matrise
des activits,
contrle interne
et communication
PARTICIPANTS
Managers du contrle interne et de la
matrise des activits, contrleurs internes,
animateurs du contrle interne, risk
managers
PRREQUIS
Avoir suivi la formation Conduire une
mission daudit interne : la mthodologie
ou connatre la mthodologie de laudit
interne, avoir ralis une mission
Comprendre les enjeux dun systme de

communication ecace dans le cadre
dune dmarche de matrise des activits
Identifier les moyens et les techniques
adapts aux diffrentes situations de
communication
Savoir utiliser bon escient la
communication orale et crite
CONTENU
Les diffrentes situations de

communication en matire de matrise
des risques et de contrle interne
Les leviers dadhsion de la demande
Les situations de communication orale
dans la matrise des activits
Les situations de communication crite
de la matrise des activits
Valorisation de la dmarche de matrise
des activits
MOYENS PDAGOGIQUES

INTERVENANT
Un professionnel de la communication
et du management des risques et
du dispositif de contrle interne

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 CCI
15
16
AUDIT
INTERNE
SE FORMER
LAUDIT INTERNE
Nos formations en audit interne sont rparties en 3 lires :

La lire Les Fondamentaux de laudit interne sadresse
des auditeurs internes dbutants et abordent les
comptences indispensables la conduite de missions daudit
interne en autonomie.
La lire Le Management sadresse toute personne en
charge dun service daudit interne ou dune quipe
dauditeurs internes. Elle traite des meilleures pratiques en
matire dorganisation et de management de laudit interne.
La lire Les audits spcifiques sadresse des auditeurs
internes avertis ayant dj ralis des missions daudit interne.
Elle leur permettra d'accrotre leurs comptences sur
lvaluation des processus propres chacune des fonctions
cls de lentreprise.
LES FONDAMENTAUX DE LAUDIT INTERNE (p.19)
LE MANAGEMENT (p.29)
LES AUDITS SPCIFIQUES (p.39)
17
Le rfrentiel de comptences de l'audit

interne de lIIA (2013)
An de tenir compte des volutions que connat le mtier
dauditeur interne, lIIA a dvelopp en 2013 un nouveau
rfrentiel de comptences. Ce rfrentiel dnit les
comptences que doivent possder aujourdhui les auditeurs
internes pour rpondre aux attentes de leurs organisations.
Vous pourrez retrouver la version franaise et la version
originale en anglais du Rfrentiel de Comptences de
laudit interne de lIIA sur le site Internet de lIFACI
(Bibliothque en ligne / Publications de l'IFACI / Gestion d'un
service d'audit interne).
Une offre de formation adapte

Loffre de formation de lIFACI sadosse au rfrentiel de
comptences de lIIA. An de vous aider vous reprer dans
notre catalogue, vous trouverez sur chaque Fiche Catalogue
de la lire Les fondamentaux de laudit interne un rappel
des domaines de comptences couverts.
An de renforcer certains domaines tels que Esprit
Critique et Amlioration, Innovation , des formations
complmentaires vous seront proposes au cours de lanne
2015.
Amlioration et innovation
Planification et ralisation des missions d'audit interne

Comptences personnelles
Communication
Persuasion
et collaboration
Expertise technique
CRIPP
Gouvernance,
gestion des risques
et contrle
Esprit critique
Connaissance
de lorganisation et
de son environnement
Gestion du service daudit interne

Dontologie
18
Notre offre de formation en audit interne a t labore

partir de vos besoins et sur la base du CRIPP (Cadre de
Rfrence International des Pratiques Professionnelles de
laudit interne).
Centre sur la conduite dune mission daudit interne, cette
lire aborde lensemble des savoirs, savoir-faire et savoirtre que doit dtenir un auditeur interne professionnel.
Les
fondamentaux
Les fondamentaux
de laudit interne
Les incontournables
Sinitier laudit interne (p.20)
Conduire une mission daudit interne :

la mthodologie (p.21)
Matriser les outils et les techniques de laudit (p.22)
La communication
Matriser les
situations de
communication
orale de
lauditeur (p.23)
Russir les crits

de la mission
daudit (p.24)
Les techniques
Exploiter les
tats nanciers
pour prparer
une mission
daudit (p.25)
Dsacraliser les
systmes dinformation (p.26)
Dtecter et
prvenir les
fraudes (p.27)
19
Sinitier
laudit interne
Rfrentiel de comptences
de laudit interne de lIIA
Dontologie
CRIPP
Gouvernance, gestion
des risques et contrle
PARTICIPANTS
Auditeurs dbutants, contrleurs internes,
responsables de la mise en place du contrle
interne
PRREQUIS
Aucun
Dfinir laudit interne
Les PLUS de
la formation
Des illustrations des
normes structurant le
mtier dauditeur
interne
Le Cadre de Rfrence
International des
Pratiques
Professionnelles de
laudit interne - CRIPP
Positionner laudit interne au sein du

dispositif de contrle interne de
lorganisation
Comprendre le mtier de lauditeur

interne
Se positionner par rapport aux
2 jours*
comptences exiges par le mtier

dauditeur interne
CONTENU
Laudit interne
Les champs dvaluation de laudit interne

Les clients de laudit interne
Les processus cls de laudit interne
Le programme dassurance qualit de

laudit interne
Les normes : leur nalit, leur rle, leur

volution
Dontologie et objectivit de lauditeur

interne
Les qualits relationnelles de lauditeur
DATES :
12 et 13 janvier
5 et 6 fvrier
2 et 3 mars
2 et 3 avril
5 et 6 mai
4 et 5 juin
29 et 30 juin
7 et 8 septembre
5 et 6 octobre
4 et 5 novembre
3 et 4 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
interne
MOYENS PDAGOGIQUES
Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

INTERVENANT
Un professionnel de laudit interne
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
20
Code formation : 15 ABO
- 20 % pour un
participant inscrit
simultanment
4 formations des
fondamentaux

au 01 40 08 47 91
Esprit critique
Planification et ralisation
des missions d'audit interne
Amlioration et innovation
Les PLUS de
la formation
Formation en blendedlearning
Une classe virtuelle
pour prolonger les
changes et partager
sur les lments clefs
de la formation mis en
uvre
3 jours*
+1h30 en classe virutelle
DATES :
14 au 16 janv. + 18 fv.
10 au 12 fv. + 20 mars
4 au 6 mars + 22 avril
8 au 10 avril + 28 mai
11 au 13 mai + 29 juin
9 au 11 juin + 10 juillet
1 au 3 juillet + 9 sept.
9 au 11 sept. + 12 oct.
7 au 9 oct. + 16 nov.
16 au 18 nov. + 11 dc.
7 au 9 dc. + 19 janv. 16
* Formation en vision confrence

** Pour les CIA : obtention de 21h
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

Conduire
une mission
daudit interne :
la mthodologie
PARTICIPANTS
Auditeurs internes dbutants,
auditeurs internes conrms
NOUVEAU
FORMAT
PRREQUIS
Avoir suivi la formation Sinitier laudit
interne et/ou avoir ralis quelques
missions
Les
fondamentaux
Sapproprier les diffrentes tapes dune

mission daudit
Identifier les objectifs de la mission en
fonction des risques de lactivit audite
Collecter les informations permettant de
rpondre ces objectifs
valuer la qualit des informations
recueillies
laborer des recommandations levier
du changement
CONTENU
Le Cadre de rfrence international des

pratiques professionnelles de laudit
interne - les normes de fonctionnement
Le processus de conduite dune mission
daudit interne : les acteurs, les tapes, les
entres, les sorties
Les lments dune observation daudit :
rfrentiel, fait (point fort, point faible),
cause, consquence, recommandation
Ltape de planication dune mission
daudit interne
Ltape de ralisation dune mission
daudit interne
Lutilisation des outils fondamentaux
MOYENS PDAGOGIQUES
Alternance dexposs et de mises en
application
Classe virtuelle
INTERVENANT
- 20 % pour un
participant inscrit
simultanment
4 formations des
fondamentaux

au 01 40 08 47 91
Un professionnel de la conduite de missions

daudit interne
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 MET
21
Matriser les outils

et les techniques
de laudit
Dontologie
CRIPP
PARTICIPANTS
Auditeurs internes dbutants, auditeurs
internes conrms, responsables de laudit
interne
PRREQUIS
Les PLUS de
la formation
Une che pratique
dutilisation pour
chaque outil
Des exemples concrets

Attention : Il est ncessaire de matriser les
dutilisation des
bases dExcel
statistiques en audit
Un outil daide Excel la
constitution
dchantillons
interne, avoir ralis une mission
Sapproprier et utiliser une srie doutils

et de techniques
Choisir les outils et techniques bon
escient et au bon moment
Construire les outils permettant de
synthtiser linformation
Utiliser Excel pour importer, analyser et
prsenter des donnes
Matriser les modalits dutilisation des
statistiques
Construire un chantillon daudit
Interprter les rsultats statistiques
CONTENU
Le processus de conduite dune mission

daudit interne et les diffrents outils la
disposition des auditeurs chaque tape
Les outils pour tracer, conrmer, analyser,
observer, synthtiser, rchir, planier
Les tapes pralables lanalyse de
donnes laide doutils informatiques
Lanalyse de donnes avec Excel
Les statistiques
Des applications
pratiques sur ordinateur
partir de donnes
daudit durant plus
dune journe
3 jours*
DATES :
19 au 21 janvier
16 au 18 fvrier
9 au 11 mars
13 au 15 avril
18 au 20 mai
15 au 17 juin
6 au 8 juillet
14 au 16 septembre
12 au 14 octobre
23 au 25 novembre
14 au 16 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
MOYENS PDAGOGIQUES
Le nombre
de participants est
limit 12 personnes

INTERVENANT
Un professionnel de la conduite
des missions daudit interne et de la mise
en uvre des outils de lauditeur
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
22
Code formation : 15 OUT
- 20 % pour un
participant inscrit
simultanment
4 formations des
fondamentaux

au 01 40 08 47 91
Communication
Persuasion et collaboration
Les PLUS de
la formation
Simulations
dentretiens
Utilisation de
techniques vido
Apppui constant sur les
expriences des
participants
Matriser
les situations de
communication
orale de lauditeur
PARTICIPANTS
internes conrms
PRREQUIS
interne
Les
fondamentaux
2 jours*
DATES :
22 et 23 janvier
19 et 20 fvrier
12 et 13 mars
16 et 17 avril
21 et 22 mai
18 et 19 juin
9 et 10 juillet
17 et 18 septembre
15 et 16 octobre
26 et 27 novembre
17 et 18 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
Installer une relation de conance et de

coopration avec les audits
Recueillir des informations utiles et
pertinentes
Favoriser lacceptation des constats et la
mise en uvre des recommandations
CONTENU
Le Cadre de rfrence international des

pratiques professionnelles de laudit
interne
Les moments dchange au cours dune
mission daudit
Une image de laudit forte plus-value
pour lorganisation
La prsentation aux audits du service
daudit et de la mission
La runion douverture : les conditions de
russite, la prparation
Les entretiens
Les changes sur des lments factuels
La ngociation en audit interne
La runion de restitution : les conditions
de russite, la prparation

Le nombre
de participants est
limit 12 personnes
MOYENS PDAGOGIQUES

INTERVENANT
- 20 % pour un
participant inscrit
simultanment
4 formations des
fondamentaux

au 01 40 08 47 91
Un expert des situations de communication

au cours dune mission daudit interne
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 COA
23
Russir les crits

de la mission
daudit
Communication
Persuasion et collaboration
PARTICIPANTS
internes conrms, responsables de laudit
interne
PRREQUIS
interne
Les PLUS de
la formation
Des exemples de
bonnes pratiques
Des supports
directement issus de
sessions daudit
existantes
Identifier les crits concourants la

russite dune mission daudit interne
Concevoir les diffrents documents de la
mission
Rdiger des documents communicants,
apportant une valeur ajoute
CONTENU
Les normes et les modalits pratiques

dapplication relatives la communication
La mthodologie de rdaction
Les crits ncessaires une mission
daudit interne
- la lettre de mission
- le compte-rendu dentretien
- la che dobservation
- le rapport
- la synthse
- les recommandations
- les supports de prsentation
PowerPoint
2 jours*
DATES :
29 et 30 janvier
23 et 24 fvrier
19 et 20 mars
20 et 21 avril
26 et 27 mai
23 et 24 juin
7 et 8 juillet
21 et 22 septembre
21 et 22 octobre
19 et 20 novembre
10 et 11 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
MOYENS PDAGOGIQUES
Le nombre
de participants est
limit 12 personnes

INTERVENANT
Un expert dans la rdaction des crits
de la mission daudit interne
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
24
Code formation : 15 CEA
- 20 % pour un
participant inscrit
simultanment
4 formations des
fondamentaux

au 01 40 08 47 91
Gouvernance, gestion des

risques et contrle
Connaissance de lorganisation
et de son environnement
Esprit critique
Les PLUS de
la formation
Une prsentation
complte des aspects
comptables : nancier,
analytique, budgtaire
Une vision globale sur
la production et
larticulation des
documents comptables
Des conseils sur la
prparation dune
mission daudit :
achats, ventes,
immobilisation, RH et
personnel
Exploiter
les tats financiers
pour prparer
une mission daudit
PARTICIPANTS
internes conrms, contrleurs internes
PRREQUIS
interne
Les
fondamentaux
Comprendre les tats nanciers
Savoir utiliser les tats nanciers pour :

- rcuprer des informations sur
lactivit et lorganisation
3 jours*
- identifier les zones risque et

enjeux
DATES :
26 au 28 janvier
23 au 25 mars
27 au 29 mai
28 au 30 septembre
23 au 25 novembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
- prparer une mission daudit

- orienter le dispositif de contrle
interne
CONTENU
Les normes comptables
Les documents obligatoires
La structure et le contenu des tats

nanciers
La collecte dinformations sur

lorganisation

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
La collecte dinformations sur lactivit

Lidentication des risques
Lidentication des dispositifs de contrle

interne

MOYENS PDAGOGIQUES

- 20 % pour un
participant inscrit
simultanment
4 formations des
fondamentaux

INTERVENANT
Un expert de laudit interne et des tats
nanciers

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 ICF
25
Dsacraliser
les systmes
dinformation
risques et contrle
Esprit critique
PARTICIPANTS
internes conrms, contrleurs internes
PRREQUIS
Aucun
Connatre les concepts et le vocabulaire

essentiel
Identifier les risques principaux lis au
dploiement et lutilisation des systmes
dinformation
Amliorer lecacit de laudit en
incluant les aspects lis aux systmes
dinformation dans le primtre daudit
Collaborer plus ecacement avec les
informaticiens et les auditeurs spcialiss
en informatique
CONTENU
Les systmes dinformation

Linfrastructure technologique
Les architectures des systmes
dinformation
Les rseaux
Internet et le Web
Les bases de donnes
Les ERP / PGI
Lorganisation dune direction des SI
Le dveloppement logiciel
Les risques et les contrles en
environnement informatis
Le rle de lauditeur
Les PLUS de
la formation
Une vision globale du
systme dinformation,
une meilleure matrise
des risques et le regard
de lauditeur interne sur
chacun de ces
processus
Le vocabulaire, les
concepts, lorganisation
et les risques dcrypts
3 jours*
DATES :
16 au 18 mars
1 au 3 juin
23 au 25 septembre
2 au 4 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES

- 20 % pour un
participant inscrit
simultanment
4 formations des
fondamentaux
INTERVENANT
Un professionnel des systmes
dinformation
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
26
Code formation : 15 DSI

au 01 40 08 47 91
Dontologie

risques et contrle
Les PLUS de
la formation
Les mcanismes de la
fraude ainsi que les
diffrents indicateurs
des fraudes mis plat
Une mthode de
recherche informatise
des atypismes
Dtecter
et prvenir
les fraudes
PARTICIPANTS
Auditeurs internes conrms, contrleurs
internes, responsables nanciers,
responsables de laudit interne,
responsables du contrle interne
PRREQUIS
Les
fondamentaux

interne
2 jours*
DATES :
26 et 27 fvrier
22 et 23 avril
4 et 5 juin
21 et 22 septembre
19 et 20 octobre
8 et 9 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
Identifier les responsabilits des

diffrents acteurs (auditeur interne,
responsable de laudit interne, manager)
dans le domaine de la fraude
Dtecter les faiblesses du contrle
interne favorisant la fraude et le
blanchiment de capitaux
Identifier les congurations
organisationnelles les plus risque
Identifier les diffrents types de fraude
et valuer leurs consquences
Utiliser des techniques de dtection
CONTENU
Le rle de laudit interne

Les diffrents supports de la fraude
La sparation des fonctions
La spcicit du risque informatique
Prvention et reporting du risque avec la
remonte des indicateurs
Lorganisation de la lutte contre la fraude
La recherche des fraudes dans les liales
Les moyens informatiques de dtection
des fraudes
Les obligations lgales et rglementaires

MOYENS PDAGOGIQUES

- 20 % pour un
participant inscrit
simultanment
4 formations des
fondamentaux
INTERVENANT
Un expert de la dtection des fraudes en
entreprise

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 DPF
27
28
Responsables de services daudit interne, chefs de mission,

superviseurs, lIFACI, garant des meilleures pratiques de la
profession, vous propose un itinraire pdagogique qui prend
en compte toutes les dimensions techniques et managriales
de votre fonction.
Le
management
Le management
Piloter un service daudit interne (p.30)
Manager une quipe dauditeurs

au cours dune mission (p.31)
Laudit interne dans les petites structures (p.32)
Balanced Scorecard du service daudit interne (p.33)
Le suivi des recommandations (p.34)
Prparer lvaluation externe

du service daudit interne (p.35)
Laudit interne, acteur de la gouvernance (p.36)
Audit interne, contrle interne et qualit :

les synergies (p.37)
29
Piloter un service
daudit interne
PARTICIPANTS
Responsables de laudit interne, superviseurs
Les PLUS de
la formation

interne
Deux regards
complmentaires :
animation et
tmoignage par des
directeurs de laudit
interne
laboration dun plan

dactions personnalis
PRREQUIS
Identifier les clients de laudit et leurs

attentes
Dfinir les objectifs du service daudit
Elaborer un plan daudit
Organiser et piloter lactivit au
quotidien
Communiquer avec les parties prenantes
(DG, CAC, comit daudit, conseil
dadministration)
Promouvoir et assurer la prennit du
service
CONTENU
Les rfrentiels
Ladnitionducontrleinterne
Lesacteurs
Le processus de conduite d'une mission
d'audit interne
Les normes
Le plan d'audit
La valeur ajoute de l'audit interne
Rles et responsabilits du responsable de
laudit interne
La gestion des comptences
Communication / organisation du
responsable de laudit interne
Les outils duresponsable de laudit
interne
Le suivi des recommandations
2 jours*
DATES :
12 et 13 fvrier
11 et 12 juin
8 et 9 octobre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 12 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un professionnel du pilotage de services
daudit interne
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
30
Code formation : 15 PILO

au 01 40 08 47 91
Manager
une quipe
dauditeurs au
cours dune mission
La situation spcique
du management dune
quipe en mission
Une analyse et des
rponses aux situations
relles des participants
Des solutions concrtes
pour amliorer
lecacit de lquipe
PARTICIPANTS
Chefs de missions, superviseurs
PRREQUIS
interne
Le
management
Les PLUS de
la formation
Encadrer une quipe dauditeurs en
mission
1 jour*
Garantir lavance des travaux de

chaque auditeur et de lquipe pour
DATES :
16 mars
6 juillet
17 novembre
* Pour les CIA : obtention de 7h de
crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 12 personnes
assurer le succs de la mission
CONTENU
Le management dune quipe daudit
Lorganisation du travail de lquipe
La motivation des auditeurs
Le partage et la capitalisation de
linformation
La gestion du relationnel dans lquipe et

avec les audits
Une supervision pertinente
TARIFS (djeuner inclu)

Non adhrents IFACI : 770 HT
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un expert en management dquipe

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 MANA
31
Laudit interne
dans les petites
structures
PARTICIPANTS
Responsables de laudit interne
Les PLUS de
la formation
Le cahier de la
recherche : La cration
PRREQUIS
et la gestion dune
petite structure daudit
interne
mission daudit interne: la mthodologie ou
connatre la mthodologie de laudit interne Une mthodologie
adapte aux petites
structures
Connatre les enjeux et les lments

spciques de laudit interne dans les
petites structures
Organiser et promouvoir un service

daudit interne au sein dune petite
structure
Adapter la mthodologie de laudit

interne en tenant compte des priorits du
service
Acqurir les bonnes pratiques pour

russir les premires missions
CONTENU
Mise en place de laudit interne au sein
1 jour*
DATES :
4 mai
27 novembre
crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
dune petite structure
Image et positionnement
Gestion des Ressources Humaines
Elments spciques de la mthodologie

et des outils
valuation de la qualit du service

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES

INTERVENANT
Un professionel de laudit interne avec
une expertise dans la gestion de petites
structures
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
32
Code formation : 15 APS

au 01 40 08 47 91
Balanced Scorecard
du service daudit
interne
Les PLUS de
la formation
PARTICIPANTS
Des indicateurs de
performance adapts
aux spcicits de
laudit interne
internes
PRREQUIS
Avoir suivi la formation Piloter un service
daudit interne ou avoir une exprience
avre des activits de laudit interne
Le
management
Des exemples de
tableaux de bord
prospectifs
Responsables de laudit interne, auditeurs
Identifier les particularits de laudit

interne en matire de mesure de la
performance
1 jour*
Mesurer les avantages dun tableau de

bord prospectif de laudit interne
DATES :
27 mars
25 septembre
crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
Acqurir la mthodologie de mise en

place dun tableau de bord prospectif de
laudit interne
Disposer dun outil de pilotage ecace
CONTENU
Les facteurs cls de succs de laudit

interne
Les critres de performance essentiels
Le dveloppement du tableau de bord

prospectif

MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un professionnel du pilotage de laudit
interne et de la mise en uvre du Balanced
Scorecard

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 BSC
33
Le suivi des
recommandations
PARTICIPANTS
Le PLUS de
la formation
Responsables de laudit interne, auditeurs

internes
PRREQUIS
et/ou avoir une bonne connaissance de la
mthodologie de laudit interne
Une organisation
conciliant les
contraintes des
missions et les
chances des plans
dactions base sur un
change dexpriences
Comprendre les enjeux du suivi des

recommandations
Partager son exprience en termes de
suivi des recommandations
Acqurir les bonnes pratiques en matire
de suivi des recommandations et des
plans dactions
Organiser le suivi ecace des
recommandations
1 jour*
CONTENU
DATES :
28 janvier
16 avril
15 juin
30 septembre
18 novembre
Laudit interne en France et dans le

monde
Le suivi des recommandations : une tape
cl du processus daudit interne
crdit CPE
Corrlation entre suivi des
recommandations, planication et
HORAIRES :
ralisation des missions
Les Normes de fonctionnement et le suivi 8h45-12h30 et 14h00-17h30
des recommandations
Le processus de suivi des
recommandations
Des recommandations applicables et
Le nombre
de participants est
appliques
limit
12 personnes
Des modalits de suivi cohrentes avec les
moyens allous
Les outils de suivi
MOYENS PDAGOGIQUES

INTERVENANT
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
34
Code formation : 15 REC

au 01 40 08 47 91
Prparer
lvaluation
externe du service
daudit interne
Un panorama complet
des bonnes pratiques
daudit interne
Des cls pour russir la
certication ou la
validation externe
indpendante
Des outils concrets
pour faire lautovaluation de son
service
2 jours*
DATES :
10 et 11 fvrier
12 et 13 mai
19 et 20 novembre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
PARTICIPANTS
Responsables de laudit interne,
superviseurs, responsables de la
mthodologie
PRREQUIS
interne
Le
management
Les PLUS de
la formation
Comprendre les enjeux et les principes

dune valuation externe dune direction
daudit interne
Connatre les processus de certication,
de revue qualit et de validation
indpendante dune auto-valuation
Sapproprier les outils dvaluation
dune direction daudit interne
Raliser un pr-diagnostic
CONTENU
Le Cadre de Rfrence International des

Pratiques Professionnelles de laudit
interne
Le programme dassurance et
damlioration qualit
Lvaluation interne
Les diffrents modes dvaluation
externe
Les 30 exigences du Rfrentiel
Professionnel de lAudit Interne (RPAI)
Propositions dactions correctives

MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un professionnel de lvaluation externe
de services daudit interne

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 EVAL
35
Laudit interne,
acteur de la
gouvernance
PARTICIPANTS
responsables de laudit interne, responsables
du contrle interne, risk managers
PRREQUIS
Bonne connaissance des concepts de base
de laudit interne ou avoir suivi la formation
Sinitier laudit interne
Identifier les meilleures pratiques de

gouvernement dentreprise en France et
ltranger
Positionner le rle de laudit interne dans
le processus de gouvernement
dentreprise
Mettre en uvre des actions concrtes
pour contribuer au dveloppement et
lamlioration du gouvernement
dentreprise
Les PLUS de
la formation
Le document IFA / IFACI
Le rle de laudit
interne dans le
gouvernement
dentreprise
Une analyse de la prise
de position IFA / IFACI
Le tmoignage dun
administrateur membre
de lIFA
CONTENU
Le gouvernement dentreprise, la
gouvernance : les concepts
Le cadre lgislatif franais
Lenvironnement international
Le code de gouvernement dentreprise
des socits cotes - AFEP / MEDEF
La prise de position IFA / IFACI
Le gouvernement des entreprises
publiques
Le dveloppement durable et la
gouvernance
Etat des lieux de la gouvernance en France
Le rle de lthique dans la gouvernance
Le rle de laudit interne dans la
gouvernance
Les relations de laudit interne avec les
autres parties prenantes
Limpact du gouvernement d'entreprise
sur les processus fondamentaux de
dtermination de la stratgie de matrise
des risques et la rpartition de la valeur
cre
Lvaluation des processus de
gouvernance
Les actions mettre en uvre par laudit
interne pour contribuer au
dveloppement du gouvernement
dentreprise
1 jour*
DATES :
17 avril
1 octobre

crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES
Visuels de prsentation - Fiches
Techniques - Exercices - Cl USB
En partenariat avec :
INTERVENANT
Un expert des relations entre audit
interne et gouvernance
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
36
Code formation : 15 GOUV

au 01 40 08 47 91
Audit interne,
contrle interne
et qualit :
les synergies
La prise de position de
lIFACI sur laudit
interne et la qualit
Le cahier de la
recherche : Contrle
interne et qualit
PARTICIPANTS
responsables de laudit interne,
responsables du contrle interne,
responsables qualit, auditeurs qualit
PRREQUIS
Bonne connaissance du contrle interne et
des normes de laudit interne
Le
management
Les PLUS de
la formation
1 jour*
DATES :
23 fvrier
15 avril
2 octobre

crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
Sapproprier les grandes caractristiques

dune dmarche qualit
Apprhender les points de comparaison
et de divergence entre audit interne,
contrle interne et qualit
Identifier et mettre en uvre des
synergies entre laudit interne, le contrle
interne et la qualit
CONTENU
Introduction au contrle interne

La prise de position de lIFACI
LAssurance Qualit - les normes ISO 9000
Le Systme de Management de la Qualit
(SMQ)
LAudit Qualit (au sens ISO 19011)
Lvaluation Qualit
Contrle interne et dmarche qualit
Audit interne et audit qualit
Identication et mise en uvre des
synergies possibles

MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
matrisant les interactions entre audit
interne, contrle interne et qualit

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 SYN
37
38
Les audits
spcifiques
Audit du Management de la Continuit dActivits

(p.40)
Les audits
spcifiques
La valeur ajoute de laudit interne dcoule de la matrise du

processus mthodologique de conduite dune mission et
notamment de llaboration du rfrentiel de contrle interne
propre au domaine audit.
Cette srie de formations vous permet dassimiler les
connaissances sur les risques et les contrles des principaux
domaines dune organisation. Vous serez ainsi en mesure
daccompagner ecacement votre organisation dans
lamlioration continue de la matrise de ses activits et de ses
performances.
Audit de la fonction Comptable (p.41)

Audit de performance de la gestion
des Ressources Humaines (p.42)
Audit de la fonction Achats (p.43)
Audit des Contrats (p.44)
Audit de la fonction Contrle de gestion (p.45)

Audit de la Scurit des Systmes dInformation
(p.46)
Audit des Processus Informatiss (p.47)
Audit de la Conformit la Lgislation Sociale (p.48)
Audit du Dveloppement Durable (p.49)
Audit des Projets et Investissements (p.50)
39
Audit du
Management de
la Continuit
dActivits
PARTICIPANTS
responsables du PCA
PRREQUIS
ou matriser la mthodologie de laudit
interne
Les PLUS de
la formation
Un plan daction
immdiatement
oprationnel pour
conduire une mission
daudit dun PCA
Remise du cahier de la
recherche Une
dmarche daudit de
plan de continuit
dactivit (PCA)
Connatre les tapes de dnition, de

dveloppement, de mise en uvre, de
tests et de maintenance d'un PCA
Conduire l'audit d'un PCA
Valider l'ecacit d'un PCA
CONTENU
Dnition de la stratgie de continuit des

activits
La norme ISO 22301
Formalisation du PCA
2 jours*
DATES :
24 et 25 fvrier
25 et 26 juin
21 et 22 octobre
de crdit CPE
HORAIRES :
Formation du personnel
8h45-12h30 et 14h00-17h30
Tests
Mise jour du PCA
Laudit dun PCA
Le programme de travail d'un audit du

PCA
Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
MOYENS PDAGOGIQUES


INTERVENANT
Un expert de la dnition, de la mise en
uvre, des tests et de laudit des PCA
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
40
Code formation : 15 PCA

au 01 40 08 47 91
Audit de la fonction
Comptable
Le PLUS de
la formation
Un focus sur les
contrles
incontournables de la
fonction Comptable
PARTICIPANTS
Auditeurs internes, comptables
PRREQUIS
interne
fonction Comptable
Comprendre et analyser lorganisation
Les audits
spcifiques
Identifier les spcicits de laudit de la
de la fonction Comptable
2 jours*
DATES :
13 et 14 avril
12 et 13 octobre
de crdit CPE
Analyser et valuer les risques majeurs

associs aux processus cls
Btir le rfrentiel de contrle interne

des processus lis la fonction
Comptable
Connatre la dmarche de laudit

comptable et nancier mise en uvre
par les commissaires aux comptes
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

CONTENU
La fonction Comptable : missions,

objectifs, produits, clients, primtre,
volutions rcentes
Lanalyse des processus comptables

Llaboration du rfrentiel daudit
La collaboration avec les commissaires

aux comptes
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un expert de laudit de la fonction
comptable

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 AFC
41
Audit de performance
de la gestion des
Ressources Humaines
PARTICIPANTS
responsables des Ressources Humaines
PRREQUIS
interne
Identifier les spcicits de laudit de la

gestion des Ressources Humaines
des Ressources Humaines
Btir le rfrentiel de contrle interne des
processus lis la gestion des Ressources
Humaines
Les PLUS de
la formation
Des savoirs et des outils
immdiatement
oprationnels pour
daudit de la fonction
Ressources Humaines
Des illustrations varies
sur les risques les plus
frquents
La construction dun
rfrentiel directement
utilisable
3 jours*
DATES :
28 au 30 avril
23 au 25 novembre
de crdit CPE
CONTENU
La gestion des Ressources Humaines

HORAIRES :
Lidentication des clients des Ressources
8h45-12h30 et 14h00-17h30
Humaines
Analyse des risques et des meilleures
pratiques pour chaque activit / processus
cls
Le nombre
Le rfrentiel de contrle interne du
de participants est
processus de gestion des Ressources
limit 16 personnes
Humaines
La formulation des recommandations
dans un environnement sensible
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un expert de laudit de la fonction
Ressources Humaines
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
42
Code formation : 15 ARH

au 01 40 08 47 91
Audit de
la fonction Achats
Des savoirs et des

outils immdiatement
oprationnels pour
Achats
Des programmes de
travail spciques
lacte dachat
2 jours*
DATES :
26 et 27 fvrier
26 et 27 mai
14 et 15 octobre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

PARTICIPANTS
responsables des Achats
PRREQUIS
interne
Identifier les spcicits de la fonction

Achats
de la fonction Achats
des processus lis la fonction Achats
Les audits
spcifiques
Les PLUS de
la formation
CONTENU
Audit de la fonction Achats versus Audit

des Achats
La supply chain
Les spcicits des missions daudit dans
le domaine des achats
La mthodologie daudit
Laudit de la fonction Achats
Lidentication des risques
Les indicateurs
Laudit de lacte dachat
Contrle interne et couverture des
risques
Les contrles factures
Les contrles sur les moyens de paiement
La scurit des systmes dinformation
Achats
Les achats spciaux et les oprations
exceptionnelles
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un expert de laudit des achats

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 AFA
43
Audit des Contrats
PARTICIPANTS
Auditeurs internes, contrleurs internes
PRREQUIS
Le PLUS de
la formation
Un plan dactions
immdiatement
oprationnel pour
daudit des contrats

interne
Connatre les clauses principales des
contrats (clauses gnriques et clauses
spciques certains contrats)

lis lexcution des contrats
Btir un rfrentiel de contrle interne

des contrats
1 jour*
DATES :
18 mai
4 novembre
crdit CPE
CONTENU
Les clauses principales des contrats et les
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
risques lis leur excution
Application aux contrats dintrim
Application aux contrats de prestation de

services
Les objectifs daudit relatifs lvaluation

des contrats

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un expert de laudit des contrats
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
44
Code formation : 15 ACON

au 01 40 08 47 91
Audit de la fonction
Contrle de
Gestion
Des savoirs et des

outils immdiatement
oprationnels pour
Contrle de Gestion
PARTICIPANTS
contrleurs de gestion
PRREQUIS
interne
Identifier les spcicits du Contrle de

Gestion
2 jours*
DATES :
30 et 31 mars
7 et 8 octobre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

Les audits
spcifiques
Le PLUS de
la formation

du Contrle de Gestion

Btir le rfrentiel daudit du Contrle de

Gestion
CONTENU
Le Contrle de Gestion
Les diffrents processus luvre dans le

Contrle de Gestion
Llaboration du rfrentiel daudit
Llaboration du programme daudit pour

les processus suivants
Les risques lis aux outils du Contrle de

Gestion
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un expert de laudit du contrle de gestion

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 ACG
45
Audit de la Scurit
des Systmes
dInformation
PARTICIPANTS
Les PLUS de
la formation
immdiatement
oprationnels pour
daudit de la Scurit
des Systmes
dInformation
PRREQUIS
Matriser la mthodologie gnrale de

conduite dune mission daudit interne
Avoir suivi Dsacraliser les Systmes
dInformation ou bien connatre les
fondamentaux des systmes dinformation Des connaissances sur
les risques et contrles
de la scurit en
matire daudit des
Vrifier lexistence, la mise en uvre et la
cohrence dune politique de scurit
Evaluer lorganisation de la scurit dans

les diffrentes fonctions
Collaborer avec des experts en scurit et
2 jours*
les responsables des systmes
DATES :
dinformation
19 et 20 mars
28 et 29 septembre
CONTENU
Le concept dinformation
Le rle de lauditeur interne dans la

protection de linformation
La mthodologie daudit interne : rappels
Les concepts fondamentaux de la scurit

Les principaux thmes daudit de la
scurit des systmes dinformation
Les rfrentiels
La dnition et lorganisation de la

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
scurit
Laudit de la scurit

MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un expert en audit de la scurit des
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
46
Code formation : 15 SSI

au 01 40 08 47 91
Audit des
Processus
Informatiss
Disposer dune
mthodologie pour
daudit dun Processus
Informatis
Un questionnaire de
contrle interne dun
Processus Informatis
PARTICIPANTS
PRREQUIS
Connatre les fondamentaux des
systmes dinformation ou avoir particip
la formation Dsacraliser les systmes
dinformation
Evaluer les risques lis linformatisation

des processus
Identifier et valuer les dispositifs de
2 jours*
DATES :
9 et 10 avril
25 et 26 novembre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

Les audits
spcifiques
Les PLUS de
la formation
contrle interne des applications

informatiques
Formuler des recommandations

amliorant la matrise des processus
informatiss
CONTENU
Les composants dun processus

informatis
Les risques lis un processus

informatis
Les contrles applicatifs
Les contrles gnraux : lments cls

Les caractristiques dun ERP
Un rfrentiel de matrise dun processus

informatis : le CobiT
Le programme de travail
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un expert de laudit des processus
informatiss

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 API
47
Audit de la
Conformit la
Lgislation Sociale
PARTICIPANTS
PRREQUIS
ou matriser la mthodologie gnrale de
Le PLUS de
la formation
immdiatement
oprationnels pour
daudit de la Conformit
la Lgislation Sociale
Comprendre et analyser les processus

concerns

associs
2 jours*
DATES :
CONTENU
Organisation juridique et inspection du

travail
Identication des principaux processus,

des risques et des contrles associs
Le recrutement
Lembauche et le contrat de travail
La modication du contrat de travail
La gestion disciplinaire et la rupture du

contrat de travail
Les reprsentants du personnel
La sant et la prvention des risques

Le licenciement collectif
16 et 17 fvrier
5 et 6 octobre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un expert de laudit de la lgislation
sociale
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
48
Code formation : 15 ACLS

au 01 40 08 47 91
Audit du
Dveloppement
Durable
Le guide daudit du
dveloppement
durable Comment
auditer la stratgie et
les pratiques de
dveloppement
durable ? et ses ches
daudit
Une application
concrte de la
mthodologie de
laudit un domaine
nouveau et fort enjeu
PARTICIPANTS
PRREQUIS
Comprendre les enjeux du
dveloppement durable
Identifier le rle de laudit interne dans

le dveloppement durable
Appliquer la dmarche daudit au
Les audits
spcifiques
Les PLUS de
la formation
2 jours*
Connatre les objectifs et les tests daudit

relatifs aux diffrents domaines relevant
du dveloppement durable
DATES :
19 et 20 mai
13 et 14 octobre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

CONTENU
Le concept de dveloppement durable

Les cadres rfrentiels du
La Norme ISO 26000
La mise en uvre dune politique de

dveloppement durable dans une
organisation
Le plan daudit et le dveloppement

durable
Laudit du dveloppement durable
Les questions dveloppement durable

intgrer aux missions daudit
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un professionnel de laudit interne avec
une expertise en dveloppement durable

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 ADD
49
Audit des Projets

et Investissements
PARTICIPANTS
PRREQUIS
et/ou avoir ralis quelques missions
Connatre les principaux objectifs et

risques dun projet
Dfinir des objectifs daudit pertinents,
adapts aux demandes de la direction et
au contexte
Mettre en uvre les mthodes daudit
adaptes suivant le type de projets et les
attentes des commanditaires
Recueillir les lments de preuve et
dvaluation spciques laudit des
projets
laborer des recommandations valeur
ajoute pour les diffrents intervenants,
clients ou commanditaires du projet
Les PLUS de
la formation
Des exemples concrets
tirs de plusieurs types
de projets, dans
diffrents secteurs
dactivit
Une approche pour
rpondre aux
diffrentes attentes
dun audit de projet :
diagnostic sur un projet
en cours, retour
dexprience,
prparation du
dmarrage...
2 jours*
DATES :
2 et 3 avril
23 et 24 novembre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
CONTENU
La gestion de projets
Lanalyse des objectifs
Lanalyse des risques et la dnition des
objectifs daudit
Le programme de travail et les techniques
daudit
Le rapport et la communication

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES

INTERVENANT
Un professionnel de la conduite de
missions daudit des Projets et
Investissements
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
50
Code formation : 15 PRO

au 01 40 08 47 91
SE FORMER DANS
LE SECTEUR PUBLIC
Le contrle interne et laudit interne dans le secteur public

sont deux lments essentiels de la mise en place ecace des
principes de la Nouvelle Gestion Publique.
SECTEUR
PUBLIC
Les particularits du contrle interne et de laudit interne dans

le secteur public ncessitent des formations adaptes.
Le contrle interne dans le secteur public (p.87)
Pratiquer laudit interne dans le secteur public (p.89)
51
Le contrle interne
dans le secteur
public
PARTICIPANTS
Tous les gestionnaires, oprationnels et
responsables publics (Etat, collectivits
territoriales, tablissements publics
administratifs, EPIC, organisations
professionnelles, internationales ...)
Le PLUS de
la formation
Un panorama des
dispositifs de contrle
interne dans le secteur
public
PRREQUIS
Aucun
Comprendre l'impact de la nouvelle

gestion publique sur les contrles des
organisations administratives
Identifier les composantes, les acteurs et

les limites du contrle interne public
Connatre des dmarches de mise en

uvre du contrle interne public et les
adapter de faon pertinente
CONTENU
La nouvelle gestion publique (NGP)

LUnion Europenne et la NGP
Le contrle interne public
2 jours*
DATES :
5 et 6 mars
7 et 8 juillet
16 et 17 novembre
de crdit CPE
HORAIRES :
Le cadre de rfrence de lAMF
8h45-12h30 et 14h00-17h30
La performance oprationnelle
Le contrle interne comptable de ltat

La mise en uvre du contrle interne
public
La dmarche dvaluation et
doptimisation des activits de contrle
Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES

INTERVENANT
dans le secteur public
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
52
Code formation : 15 ICIP

en INTRA selon vos spcificits
au 01 40 08 47 91
Pratiquer laudit
interne dans le
secteur public
Les PLUS de
la formation
Des concepts et des
Normes adapts aux
organisations
publiques
Des applications
pratiques et des
exemples centrs sur
les spcificits du
secteur public
PARTICIPANTS
Auditeurs, inspecteurs et contrleurs de
lEtat, des oprateurs de lEtat, des
collectivits territoriales et des
tablissements publics (universits,
hpitaux...)
PRREQUIS
interne
4 jours*
DATES :
14 au 17 avril
14 au 17 septembre
1 au 4 dcembre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

Connatre les spcificits de laudit

interne dans les organisations publiques
Comprendre les principes
mthodologiques dun audit comptable
et financier
Conduire une mission daudit de
processus spcifiques au secteur public
Identifier leurs objectifs et leurs risques
Identifier les dispositifs de contrle
indispensables leur matrise
Evaluer ces dispositifs
Comprendre la dmarche de
performance dune organisation
publique
Diffrencier audit de performance et
valuation des politiques publiques
SECTEUR
PUBLIC
CONTENU
Lenvironnement lgislatif et
rglementaire spcifique laudit interne
dans le secteur public
La transposition des Normes
Professionnelles de laudit et des bonnes
pratiques aux :
Audit des processus de la dpense
publique
Audit interne comptable et financier dun
tablissement public
Audit de performance et valuation des
politiques publiques
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Deux professionnels de laudit interne dans
le secteur public

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 PAIP
53
54
SE FORMER DANS
LE SECTEUR
BANCAIRE ET
FINANCIER
BANQUE
La pratique de laudit interne dans le secteur bancaire obit

des rglementations particulires justifiant la mise en uvre
de formations adaptes.
Le contrle permanent et la conformit dans

le secteur bancaire et financier (p.56)
Pratiquer laudit interne dans une banque ou un

tablissement financier (p.57)
55
Le contrle permanent
et la conformit dans
le secteur bancaire
et financier
PARTICIPANTS
Acteurs du contrle permanent, du contrle
priodique et de la gestion des risques
PRREQUIS
Aucun
Connatre les concepts fondamentaux et

rglementaires du contrle interne et de
la gestion des risques
Situer les rles et les responsabilits des
diffrents acteurs et leur complmentarit
Faire le lien entre les diffrentes
composantes du dispositif de contrle
interne et les processus / activits
Connatre et sapproprier la
mthodologie et les techniques de
contrle
Contribuer lamlioration du dispositif
de contrle interne et de gestion des
risques
CONTENU
Les concepts fondamentaux du contrle

interne et de la gestion des risques :
Le dispositif rglementaire impos par le
CRBF 97-02
Les rles et complmentarits des
diffrents acteurs
La mise en oeuvre du contrle interne et
de la gestion des risques au niveau des
processus et des activits :
La mthodologie, les techniques et les
pratiques du contrle
Les diffrents types dvaluation
Les plans dactions correctives
Les PLUS de
la formation
Une actualisation
continue des
obligations
rglementaires et de
leurs consquences
pratiques par le biais de
nombreuses
illustrations
Une approche
mthodologique et
pratique du contrle
3 jours*
DATES :
17 au 19 juin
16 au 18 septembre
2 au 4 dcembre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un professionnel du contrle interne en
milieu bancaire et financier
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
56
Code formation : 15 BCI

au 01 40 08 47 91
Pratiquer laudit interne

dans une banque ou un
tablissement financier
Limpact des volutions

rglementaires sur les
pratiques daudit
Les points de contrle
prioritaires et leurs
modalits pratiques
Des mises en situation
places au cur des
missions et des
solutions mobilisables
sur le terrain
4 jours*
DATES :
22 au 25 juin
22 au 25 septembre
7 au 10 dcembre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

PARTICIPANTS
Auditeurs internes et autres acteurs du
contrle priodique
PRREQUIS
ou matriser la mthodologie de conduite
dune mission daudit interne
Connatre les principaux rfrentiels et

les caractristiques des activits
bancaires et financires
Apprhender les principaux risques
Mettre en uvre la mthodologie de
laudit dans lenvironnement de la
banque
Privilgier une approche par les
processus / risques / contrles
Evaluer les processus de management
des risques et de contrle
CONTENU
Laudit interne dans le secteur bancaire et

financier
Les principaux risques
Les dispositifs de matrise et de gestion
des risques
Larchitecture des contrles
Risques et contrles prioritaires
(lensemble intgrant Ble et les
exigences rglementaires de fonds
propres)
Lvaluation du management des risques
et des contrles
BANQUE
Les PLUS de
la formation
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un professionnel de laudit interne en
milieu bancaire et financier

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 BAN
57
58
SE FORMER DANS
LE SECTEUR DES
ASSURANCES
Le contrle interne dans le secteur

des assurances (p.60)
ASSURANCES
La pratique de laudit dans le secteur des assurances obit

des rglementations particulires justifiant la mise en uvre
de formations adaptes.
Pratiquer laudit interne dans le secteur

des assurances (p.61)
59
Le contrle interne
dans le secteur
des assurances
PARTICIPANTS
Le PLUS de
la formation

managers
PRREQUIS
Aucun
Connatre les concepts fondamentaux du

contrle interne dans le secteur de
lassurance
Connatre les exigences rglementaires
issues de Solvabilit II
Situer les rles et responsabilits des
diffrents acteurs
Faire le lien entre les diffrentes
composantes du dispositif de contrle
interne et les activits / processus
Mettre en uvre les meilleures pratiques,
faire voluer le dispositif de contrle
interne et prparer la rdaction du
Rapport de Contrle Interne
CONTENU
Dnitions, objectifs, composantes,

acteurs, limites
Cadres de rfrence du contrle interne
Le rle de lACPR
Les impacts de Solvabilit II et lobligation
dun dispositif de contrle interne
La mise en uvre du contrle interne au
niveau des activits et des processus cls
Les diffrents types dvaluation du
contrle interne
Le rapport de contrle interne
Facteur cls de russite
Lien entre contrle interne, audit interne
et risk management
Une prsentation des

obligations
rglementaires et de
leurs consquences
pratiques par le biais de
nombreuses
illustrations
2 jours*
DATES :
5 et 6 fvrier
5 et 6 mai
7 et 8 septembre
5 et 6 novembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
dans le secteur des assurances
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
60
Code formation : 15 ICIA

au 01 40 08 47 91
Pratiquer laudit
interne dans
le secteur des
assurances
Les PLUS de
la formation
Lintervention de 2
animateurs pour
enrichir les retours
dexprience
laborer des
programmes de travail
gnriques des
processus cls
Situer chacun des
processus cls dans un
ensemble
interdpendant
PARTICIPANTS
PRREQUIS
Identifier les principaux risques des
processus cls
Connatre les spcicits en assurance

Dommages et en assurance de Personnes
Comprendre les dpendances entre

processus
4 jours*
DATES :
10 au 13 mars
16 au 19 juin
13 au 16 octobre
14 au 17 dcembre

de crdit CPE
Elaborer des programmes de travail

selon une approche systmique
Connatre les nouvelles exigences

rglementaires, notamment Solvabilit 2
CONTENU
Analyse des principales fonctions

spciques au secteur de lassurance au
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
spcicits en assurance Dommages et

en assurance de Personne.
Dnition des points de contrle par
ASSURANCES
regard de la rglementation, des
mtiers (Dommage, Vie, Non vie) et par

activits:
Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
- activits oprationnelles
- activits supports
- activits de pilotage

MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Deux professionnels de laudit interne
dans le secteur de lassurance

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 PAA
61
62
SE FORMER DANS
LES SECTEURS
INDUSTRIE ET
COMMERCE
La pertinence des rfrentiels de contrle interne et des

programmes de travail des secteurs industrie et commerce
repose sur une bonne connaissance des objectifs et des
risques des principaux processus propres ce secteur. Ces
particularits ncessitent des formations adaptes.
Audit de la gestion des stocks et de la logistique

(p.64)
INDUSTRIE
COMMERCE
Audit du processus de ventes (p.65)
63
Audit de la gestion
des stocks et
de la logistique
PARTICIPANTS
PRREQUIS
mission daudit : la mthodologie et/ou
avoir ralis quelques missions
Les PLUS de
la formation
Une approche complte
de la chane logistique,
du fournisseur
lutilisateur nal
Des outils adapts
laudit de ux
importants

risques dun processus logistique
Analyser les risques et les enjeux dune
organisation logistique, en lien avec les
autres fonctions de lentreprise
Mettre en uvre des mthodes danalyse
et les outils adapts ce type daudit
dvaluation spciques au processus
DATES :
logistique
3 et 4 fvrier
Evaluer et proposer des solutions
9 et 10 juillet
pertinentes pour les diffrentes fonctions
impliques
de crdit CPE
2 jours*
HORAIRES :
CONTENU
La gestion des stocks et la logistique

objectifs daudit
La segmentation en fonction des risques
Le programme de travail et les techniques
daudit
Lvaluation des solutions
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

MOYENS PDAGOGIQUES

INTERVENANT
de missions daudit de la gestion
des stocks et de la logistique
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
64
Code formation : 15 LOG

au 01 40 08 47 91
Audit du processus
de ventes
laborer des
programmes de travail
gnriques des
processus cls
Situer chacun des
processus cls dans un
ensemble
interdpendant
2 jours*
DATES :
7 et 8 avril
15 et 16 octobre
de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

PARTICIPANTS
PRREQUIS
mission daudit : la mthodologie et/ou
avoir ralis quelques missions

risques dun processus de ventes
Dfinir des objectifs daudit pertinents,
adapts au contexte
Mettre en uvre un programme de
travail ecace, permettant de rpondre
aux grands enjeux dun processus
commercial
dvaluation spciques au processus de
ventes
laborer des recommandations valeur
ajoute pour les diffrents intervenants
du processus
CONTENU
La dnition du primtre : dcoupage

en sous-processus
objectifs daudit
La segmentation en fonction des risques
Le programme de travail et les
techniques daudit
Le rapport et la communication
INDUSTRIE
COMMERCE
Les PLUS de
la formation
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
de missions daudit des ventes et
du processus commercial

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 VEN
65
66
ACQURIR UNE
CERTIFICATION
Le CIA est la seule certification en

audit interne de porte mondiale.
Elle est dlivre par l'IIA (The
Institute of Internal Auditors)
depuis 1972.
En complment du kit de
prparation CIA Learning System, l'IFACI vous accompagne
en mettant votre disposition des formations animes par un
expert en audit interne certifi (Certified Internal Auditor). Ces
formations vous permettront de renforcer vos connaissances
et vos chances de russite.
CIA - Certified Internal Auditor
The CRMA is designed for internal

auditors and risk management
professionals with responsibility for
and experience in providing risk
assurance, governance processes,
quality assurance, or control selfassessment (CSA). It demonstrates an individuals ability to
evaluate the dynamic components that comprise an
organizations governance and enterprise risk management
program and provide advice and assurance around these
issues.
CERTIFICATIONS
INDIVIDUELLES
Prparation au CIA - Partie 1 .............................. p.68

CRMA - Certification in Risk Management Assurance

CRMA Training ........................................................ p.71
67
Prparation au CIA
Partie 1
PARTICIPANTS
Le PLUS de
la formation
Auditeurs internes candidats au CIA Partie 1
PRREQUIS
Possder le Kit CIA Learning System 3 parties.
Une pdagogie adapte

aux rsultats des tests
passs avant le dbut
de la formation
Le participant devra avoir travaill la partie

avant le dbut de session et ralis le pr-test
dans son espace personnel du CIA Learning
System.
Connaitre les techniques de l'examen
Renforcer la maitrise des thmes de
2 jours*
l'examen
valuer son niveau de prparation
Prparer un programme de rvision

personnalis
CONTENU
En fonction des rsultats des pr-tests, les
DATES :
11 et 12 mars
2 et 3 juin
8 et 9 septembre
2 et 3 dcembre

de crdit CPE
domaines suivant seront plus ou moins
HORAIRES :
approfondis :
Directives obligatoires de l'IIA :

- Dfinition
8h45-12h30 et 14h00-17h30
- Code d'thique
- Normes internationales
Contrle interne et risques :
Le nombre
de participants est
limit 16 personnes
- Typologie des contrles

- Techniques de management du

contrle interne
- Utilisation des rfrentiels
MOYENS PDAGOGIQUES
Visuels de prsentation - Exercices
INTERVENANT
Un expert en audit interne, certifi CIA
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
68
Code formation : 15 CLS1

au 01 40 08 47 91
Prparation au CIA
Partie 2
Le PLUS de
la formation
Une pdagogie
adapte aux rsultats
des tests passs avant
le dbut de la
formation
PARTICIPANTS
PRREQUIS
Possder le Kit CIA Learning System 3
parties.
avant le dbut de session et ralis le prtest dans son espace personnel du CIA
Learning System.
DATES :
18 et 19 mars
8 et 9 juin
14 et 15 septembre
9 et 10 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

CONTENU
approfondis :
Grer la fonction d'audit interne :
- rle stratgique de l'audit interne
- rle oprationnel de la fonction de l'audit
interne
- tablir un plan d'audit bas sur les risques
Grer les missions d'audit interne :

-
planification des missions d'audit

supervision de la mission
communication des rsultats de la mission
suivi des rsultats de la mission
Risques de fraude et contrles :
- risques de fraude courants relatifs au

primtre de la mission
- prise en compte du risque de fraude au cours
de la mission
- besoin d'investigation
- revue de processus pour prvention de la
fraude
- dtecter la fraude
- sensibilisation au risque de fraude
- techniques d'interrogation et d'investigation
- investigation lgale
CERTIFICATIONS
INDIVIDUELLES
2 jours*
Evaluer son niveau de prparation

personnalis
Connatre les techniques de l'examen
l'examen
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
69
Prparation au CIA
Partie 3
PARTICIPANTS
Le PLUS de
la formation
Une pdagogie
adapte aux rsultats
Possder le Kit CIA Learning System 3 parties.
des tests passs avant le
dbut de la formation
avant le dbut de session et ralis le pr-test
dans son espace personnel du CIA Learning
System.
PRREQUIS
Evaluer son niveau de prparation

personnalis
Connatre les techniques de l'examen
l'examen
3 jours*
CONTENU
approfondis :
Gouvernance :
- principes de gouvernance corporate et
organisationnelles
- sauvegarde environnementales et sociales
- responsabilit sociale corporate
Management des risques :
- technique de management des risques

- utilisation des rfrentiels de risques
Structure organisationnelle et processus

oprationnels :
- impact des diffrentes structures
d'organisation
- schmas typiques des cycles oprationnels
- analyse des processus d'activits
- techniques et concepts de gestions es stocks
- transfert de fond lectronique / Echange de
donnes informatises
- cycle de vie de dveloppement de l'activit
- le rfrentiel ISO
- les processus de sous-traitance
Communication :
DATES :
24 au 26 mars
17 au 19 juin
23 au 25 septembre
15 au 17 dcembre

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

- communication
- relation avec les actionnaires
Aptitudes diriger :
- management de la stratgie
- comportements organisationnels
MOYENS PDAGOGIQUES
INTERVENANT
Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
70

au 01 40 08 47 91
CRMA Training
Le PLUS de
la formation
PARTICIPANTS
Conducted
in english
training
CRMA candidates
The CRMA Exam Study

Guide
PRREQUIS
None
To know the topics covered on the
CRMA
To discuss CRMA topics with subject

matter experts and peers
To obtain study tips
2 jours*
To work through practice exam

questions
DATES :

de crdit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Le nombre
de participants est
limit 16 personnes

CONTENU
CRMA Domain I: Organizational
governance related to risk management
CRMA Domain II: Principles of risk

management processes
CRMA Domain III: Assurance role of the

Internal Auditor
CRMA Domain IV: Consulting role of the

Internal Auditor
MOYENS PDAGOGIQUES
CRMA Exam Study Guide, 50 Practice CRMA
multiple-choice exam questions (from
CRMA Exam Study Guide), 50 Additional
practice CRMA multiple-choice exam
CERTIFICATIONS
INDIVIDUELLES
Se rfrer au site
internet de lIFACI
www.ifaci.com
questions
INTERVENANT
Experienced Internal Audit professional,
CRMA certified

au 01 40 08 47 91

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
formation@ifaci.com
Code formation : 15 CRMA
71
Les PLUS de la formation sur mesure

Une formation adapte aux besoins de vos quipes
dauditeurs et de contrleurs internes
Des mises en situation issues de votre environnement
Des intervenants spcialiss
A votre demande, lIFACI met en uvre,

au sein de votre organisation, les
formations de son catalogue ou des
formations en audit et en contrle internes
adaptes aux besoins de vos quipes en
termes
de
dure,
dobjectifs,
programme et de pdagogie.
72
de
LA FORMATION
SUR MESURE
EN AUDIT ET EN
CONTRLE INTERNES
LES 9 TAPES DE LA FORMATION

SUR MESURE
Votre demande
Prise de contact avec lIFACI, expression de vos

besoins.
Formalisation de vos besoins
Analyse de votre contexte, dtermination des

objectifs de la formation et des thmes
dvelopper.
Choix des intervenants
Vous validez le choix des intervenants qui

seront chargs de la conception et de
lanimation de la formation.
Rdaction de lavant-projet
LIFACI vous soumet un projet comportant

les objectifs, le contenu et les modalits
pdagogiques de la formation.
Validation du projet
Vous validez le contenu du projet selon les
modalits que vous avez choisies.
Conception de la formation
Construction de la trame pdagogique,
laboration des exercices dapplication, des
supports visuels et des rfrences.
Validation finale
Vous validez lensemble de la formation selon
les modalits que vous avez choisies.
Animation de la formation
La formation se droule dans vos locaux. Sur
demande, lIFACI peut se charger de la rservation
de locaux adapts.
valuation de la formation
FORMATION
SUR MESURE
La formation est value chaud, ds sa clture. Un

bilan de ces valuations est ralis.
Contact : Elodie Charteau - echarteau@ifaci.com - 01 40 08 47 91
73
INFORMATIONS
PRATIQUES
La direction Formation
Florence Bion - fbion@ifaci.com
Elodie Charteau - echarteau@ifaci.com (INTRA)
Nicolas David - ndavid@ifaci.com (INTER)
Assistance pdagogique
pour toutes les formations
Cest un service gratuit auquel vous pourrez avoir recours autant de fois
que vous le souhaiterez dans les trois mois qui suivent la n de votre
formation.
Vous pouvez nous poser les questions relatives aux thmes abords
dans votre formation par tlphone ou par courriel.
Contact : Nicolas David - ndavid@ifaci.com
Tl. : 01 40 08 48 05
74
Lquipe
pdagogique
Benoit ANDREU, CIA
Rgion Ile-de-France
Philippe AVRIL
CNAMTS
Stphane BEAS, CPAI/CIA/CRMA
Consultant
Batrice BEAULIEU, CRMA
AG2R La Mondiale
Christian BERTHEUIL, CPAI
Consultant
Julie BETHELOT
Consultante
Sibylle BRUNEL, CPAI
Consultante
Christophe BUTIKOFER, CIA
UNEDIC
Jean-Franois CARON, CIA/CRMA
Crdit Mutuel
Herv CAVEY, CPAI/CIA/CISA
KAMAE Audit et Conseil
Eric CHEMAMA, CISA
Consultant
Franois-Xavier CHOUTET, CPAI/CIA/CCSA/CGAP/CISA
La Croix Rouge Franaise
Antoine de BOISSIEU, CPAI/CIA
OSC Solutions
Isabel de FRANCQUEVILLE
Cour des comptes
Jean-Christophe DELPRAT
Nissan Europe
Vronique DEMACHY
MICA
David DREGER
Nocib
Pierre DROUARD, CIA
Renault
Herv DUBUIS, CPAI
Partner - Re
Philippe DURETTE, CPAI
AP-HP
Matthieu FAURET, CPAI
MF C&F
Eric FREUDENREICH, CIA/CFE
Valourec
Bndicte GRARD
Universcience
Marie-Hlne GIARDINA, CPAI
Clemessy
Pierre-Yves GIRAUD
Acces RH Consulting
Jean-Loup GROSSE, CPAI/CIA
Consultant
Philippe GUICHETEAU, CPAI
Consultant
Olivier GUTIERREZ
Sano-Aventis
Danile LAJOUMARD, CIA/CGAP
Ministre de lEconomie des Finances

et de lEmploi
Christophe LEMILLE, CPAI/CIA/CISA/CRMA
MACIF
Sbastien LEPERS, CIA/CRMA/CGAP/CFE
Centre d'Audit des Armes
Anthony LUIZARD
Pack Conseil
Benjamin MANIVIT
Consultant
Sophie PATIZEL, CPAI/CIA
Consultante
Nol PONS, CIA
Consultant
Elisabeth QUIN, CPAI
Consultante
Fabrice REBORA, CISA
Adecco
Stephan ROUDIL, CIA/CGAP
Inspection Gnrale des Finances
Vronique ROUSSEAU, CPAI
Ressources et Pdagogie
Helen SPRAGGETT, CIA/CRMA
Curnon Conseil
Viviane STRICKFADEN
VS Management
Graldine SUTRA
STRAT&RISK
Marie-Laure VACHEROT, CIA/CISA/CCSA/CRMA/CFE
Consultante
Jean-Jacques VALARD, CPAI
CIE Humanis
Dominique VAN EGROO
Fintoo
Martine VAN WENT, CPAI
Consultante
Sonia VERRECCHIA
Ressources et Pdagogie
Martial VIDAUD
tre en conscience
INFOS
PRATIQUES
Les intervenants
75
Ce quil
faut savoir
pour sinscrire
Les prrequis
Il est indispensable de vous assurer que vous disposez des prrequis.
Comment le savoir ?
En lisant attentivement la rubrique correspondante au niveau de la che
descriptive de la formation. En cas de doute sur ce point ou pour toute aide
quant votre choix, le service formation est votre disposition pour vous
conseiller.
Le nombre de participants
Le nombre maximum de participants par session est x 16 personnes
pour la plupart des formations.
Certaines formations peuvent cependant tre limites 12 personnes.
Cette caractristique est notie dans la che descriptive des formations
concernes.
La pdagogie
Les mthodes et techniques pdagogiques retenues par l'Institut
privilgient la participation active des stagiaires avec une part importante
de la formation rserve aux exercices d'application.
Tout lment pdagogique complmentaire est spci dans les ches
descriptives des formations.
La documentation remise
Tout participant se voit remettre un dossier participant qui tiendra lieu de
support de prises de notes. Des ouvrages sont galement remis dans
certaines formations.
Le contenu des programmes

Le contenu des programmes est le fruit d'une coute permanente de nos
clients et des volutions de notre mtier. Il est donc susceptible de
modications ultrieures sans pravis de la part de l'Institut.
Le droulement des formations

Ils ont lieu Paris de 8h45 17h30, dans diffrents htels slectionns pour
la qualit de leur prestation.
Les djeuners sont pris sur place, en commun. Leur cot est inclus
forfaitairement dans les frais d'inscription.
L'hbergement demeure la charge du client. L'IFACI n'assure aucune
rservation.
La proposition de report sur une autre

session l'initiative de l'Institut
Si, rception du bulletin d'inscription, la session de la formation choisie
est complte, l'IFACI propose l'inscrivant le report d'inscription sur une
autre session.
L'annulation d'une session du fait

de l'Institut
L'IFACI se rserve le droit d'annuler une session dans un dlai de 15 jours
au plus tard (sauf cas de force majeure et annulation d'inscription de
dernire minute du fait de participants) avant sa date d'ouverture. Un
courrier d'annulation est alors adress l'inscrivant en lieu et place de la
convocation.
76
Ce quil
faut savoir
pour sinscrire
Rservation, inscription et confirmation
d'inscription
La rservation n'est rendue dnitive qu' rception du bulletin
d'inscription dment complt. Celui-ci peut tre transmis par fax ou par
mail. Dans ces deux cas, il n'est pas ncessaire de conrmer par courrier.
Nous vous recommandons de vous inscrire le plus tt possible et au plus
tard deux semaines avant le dmarrage de la session.
Les inscriptions sont enregistres par ordre d'arrive qui dtermine un
ordre de priorit pour la session choisie.
Une conrmation d'inscription est adresse l'inscrivant dans les 5 jours
ouvrs suivant la rception de sa demande.
Important : Afin de favoriser la diversit et la richesse des changes lors
des formations Inter, le nombre dinscrits dun mme organisme est
limit 2 par session.
Convocation du participant
Une convocation est adresse au participant au plus tard 15 jours avant la
date de dbut de la session.
Dans le cas dentreprises faisant appel des OPCA, la convocation ne sera
adresse quaprs rception du contrat de lOPCA concern.
Elle comprend les informations suivantes : dates et dure de la session,
coordonnes compltes du lieu de formation, nom(s) du (des)
intervenant(s), programme, liste des participants.
Elle garantit que la session aura lieu la date prvue, sauf cas de force
majeure.
Attestation de formation
Elle est adresse l'inscrivant lissue de la session, en deux exemplaires
dont un pour le participant.
Annulation ou report d'inscription du fait

du client
Inscriptions et renseignements :
Tl. : 01 40 08 48 08 - Mel : formation@ifaci.com
INFOS
PRATIQUES
Les demandes d'annulation ou de report d'inscription doivent

imprativement tre transmises par crit (mail, fax ou courrier).
L'annulation d'une inscription est susceptible d'entraner des frais sous
certaines conditions (Cf. Conditions gnrales de vente ). Le report
d'inscription est accept jusqu' 15 jours avant la date d'ouverture de la
session.
Le client peut proposer l'IFACI le remplacement du participant
initialement prvu. Dans ce cas, il contacte l'Institut qui procdera
l'inscription dans les conditions habituelles.
77
Conditions
gnrales
de vente
Prix
Tous les prix indiqus sont hors taxes. Le taux de TVA applicable (19,6 %
la date dimpression du catalogue) est le taux en vigueur la date
d'inscription.
Le prix comprend le cot pdagogique et les cots annexes (forfait
djeuner et pauses, salle).
Les prix adhrents sont rservs aux adhrents (dans le cadre dune
adhsion individuelle) de l'IFACI qui sont jour de leur cotisation la date
d'ouverture de la session.
Facturation
La facture est envoye l'adresse de facturation indique sur le bulletin
d'inscription.
Rglement
En cas de paiement par un organisme diffrent de celui du client (OPCA), il
appartient au client de s'assurer du caractre effectif du rglement.
En cas de retard de paiement, les pnalits de retard seront calcules 3
fois le taux de l'intrt lgal en vigueur.
Aucun escompte ne sera accord pour paiement anticip ou comptant.
Attention : Merci de faire figurer sur votre bordereau de paiement la
rfrence de la session, la date et le nom du participant.
Annulation d'inscription, dfaut de

prsentation ou participation partielle une
session
La demande d'annulation adresse au plus tard 15 jours avant la date de
dbut de la session n'occasionne pas de frais.
Pass ce dlai ou dans le cas de non prsentation sans information
pralable du client, l'Institut facturera des frais de gestion de 80 HT plus
un forfait de 100 HT par journe pour l'ensemble de la session.
Toute session commence est due dans sa totalit.
Courrier et rclamation
Tout courrier relatif la facturation doit porter mention en rfrence du
numro de facture ou d'avoir correspondant.
Toute rclamation relative la facture doit tre formule par crit et
adresse l'IFACI l'attention du service Formation dans un dlai de 15
jours maximum compter de la rception de la facture.
Litiges
En cas de litige, le Tribunal comptent est celui du lieu du sige social de
l'Institut.
78
Inscription
aux formations
Tlchargez vos
bulletins dinscription
sur le site internet
de lIFACI
www.ifaci.com
INFOS
PRATIQUES
(rubrique : Formation / Catalogue des formations

inter de lIFACI)
79
80
Ladhsion
lIFACI
Rejoignez un rseau mondial
de prs de 170 000 auditeurs
Pourquoi adhrer lInstitut ?

Ladhsion lIFACI vous permet de bncier des services suivants :
Laccs un rseau professionnel lchelle mondiale.
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Adhrer lInstitut, cest aussi renforcer la reprsentativit de la profession
auprs des instances dirigeantes et rglementaires.
Qui sont nos adhrents ?

Les adhrents de lIFACI exercent une activit directe dans le domaine de
laudit interne et externe ou une activit de contrle interne.
Ils sont plus de 5 000, issus des secteurs public et priv.
Comment adhrer lInstitut ?

Il sut dadresser votre demande dadhsion au service concern de
lInstitut.
Il sera soumis lapprobation de la Commission dadmission. Aprs
acceptation et rglement de la cotisation annuelle commence le bnce
des prestations.
Nouvel adhrent, vous vous engagez respecter le Code de dontologie
qui rgit la profession et appliquer les Normes pour la pratique de laudit
interne.
Ladmission lIFACI vaut admission lIIA (The Institute of Internal Auditors).
Cotisations
Pour tous renseignements complmentaires

et pour tlcharger le bulletin dadhsion,
connectez-vous au site Internet www.ifaci.com
ou contactez le service adhsions : Tl. : 01 40 08 47 84
Mel : adhesion@ifaci.com
INFOS
PRATIQUES
Pour connatre la grille tarifaire des cotisations et les diffrentes catgories

dadhrents, connectez-vous au site Internet www.ifaci.com.
81
Tlchargez vos
bulletins dadhsion
sur le site internet
de lIFACI
www.ifaci.com
(rubrique : IFACI / Adhsion)
82
Trois lignes de Matrise

pour une meilleure
performance
Fiabiliser la stratgie par une gestion

organise des risques

pour une meilleure
performance
Fiabiliser la stratgie par une gestion

organise des risques
e challenge de nos organisations entreprises et secteur public est dassurer latteinte de leurs objectifs stratgiques et oprationnels dans les
meilleures conditions de conformit et decacit. Cela passe par loptimisation de leurs dispositifs de matrise des risques.
Ce document est une aide concrte pour y parvenir. En eet, les lignes directrices qui y sont dcrites ont pour objectif de renforcer, dun ct, les capacits
de pilotage et de supervision des Directions Gnrales et des Comits d'Audit
sur les activits dune organisation, et de lautre, la clart et la cohrence des
fonctions qui y contribuent. Elles sappuient notamment sur les travaux raliss
en Europe par les organismes professionnels concerns par la gouvernance :
instituts d'audit interne : IFACI en France et ECIIA en Europe,
associations de Risk Managers : AMRAE en France et FERMA en Europe,
instituts des administrateurs : IFA en France et EcoDa en Europe.
Sans coordination entre elles, les activits de management des risques, dassurance et de supervision perdent en ecacit.
LAMRAE et lIFACI ont partag leur vision dune organisation intgre face aux
risques pour en prsenter, pour la premire fois, une version francophone
unique et cohrente.
Ce document est articul autour de 6 questions essentielles quant lintrt de
lorganisation du dispositif de matrise des risques organis en trois lignes distinctes et complmentaires.
Farid Aractingi
Prsident de lIFACI
Gilbert Canamras
Prsident de lAMRAE
a matrise des risques est essentielle au dveloppement de

toute entreprise et, en son absence, sa survie peut tre menace. Les administrateurs, le comit d'audit sont ainsi particulirement vigilants quant la mise en uvre des ressources et moyens contribuant l'objectif de matrise des risques. Dans ce cadre, l'Institut Franais
des Administrateurs soutient pleinement l'initiative conjointe de l'IFACI et
le l'AMRAE. Ce document de synthse sur le dispositif des trois lignes de
matrise des risques est un outil facilitant la diusion et l'intgration de ce
concept dans l'organisation des entreprises. Il contribuera renforcer l'assurance raisonnable apporte par la direction et par l'audit interne au
comit d'audit que les risques acceptables rsultant de la stratgie sont
identis et matriss.
Daniel Lebgue
Prsident de lInstitut Franais des Administrateurs (IFA)
IV

pour une meilleure performance
Introduction
Ladoption d'un rfrentiel partag de gestion des risques et de contrle
interne, la coordination de lensemble des activits lies la matrise des risques
conjugues et la mise en uvre dun modle de gouvernance ecace permettent aux organisations :
de prendre des risques matriss et de saisir des opportunits ;
de abiliser la formulation de leur stratgie, sa mise en uvre et la performance des activits ;
daecter leurs ressources proportionnellement aux vritables enjeux ;
de communiquer de manire approprie avec tous leurs partenaires ;
daligner lorganisation sur une vision globale et commune des risques.
Ce document a un double objectif :
Dans un premier temps, il propose un modle de gouvernance fond sur trois
lignes de matrise.
Dans un second temps, il identie au travers de questions-rponses, les apports
dun systme organis de matrise des risques.
Une
apprhension
globale des
dispositifs de
gestion des
risques et de
contrle interne
Pour les dirigeants, il est primordial de

concourir la croissance, la performance et la prennit de l'organisation. Pour ce faire, il faut rpondre
des problmatiques cruciales, notamment eu gard aux responsabilits du
Conseil dAdministration :
Comment les objectifs de lorganisation sont-ils dclins et mis
en cohrence avec les missions
de lorganisation ?
Les risques signicatifs sont-ils
identis et valus dans tous les
domaines de lorganisation ?
Les rponses aux risques sontelles appropries, proportionnes et alignes avec lapptence pour le risque de lorganisation ?
Les contrles pour viter ou limiter les risques sont-ils adquats
et ecaces ?
Les responsabilits et les structures organisationnelles sontelles susamment claires pour
permettre de dcider ecacement en cas de survenance des
risques ?
Les informations utiles sur le
risque sont-elles recueillies et
communiques en temps voulu
lensemble de lorganisation
pour permettre aux collaborateurs, au management et au
Conseil de sacquitter de leurs
responsabilits ?
Les fonctions ddies comme la gestion de risques, le contrle et laudit
internes reprsentent les meilleurs
moyens pour rpondre ces questions lorsquelles sappuient sur des
bases solides. La dnition et ladoption dun systme dinformation partag pour les dispositifs de gestion
des risques et de contrle interne
constituent une cl de succs pour
un bouclage ecace des objectifs
VI
stratgiques, chaque fonction comprenant et diusant clairement les

objectifs recherchs1.
Une approche exhaustive et transversale de lvaluation des risques reprsente un lment cl de la gouvernance et doit :
assurer une couverture complte
de tous les risques signicatifs ;
identier les risques et en avoir
une vision consolide ;
veiller ce que les risques soient
clairement corrls aux objectifs
de lentit ;
favoriser une aectation approprie et proportionne des ressources aux fonctions de
contrle charges de sassurer de
la matrise des activits an dviter de dpasser les limites acceptables.
Les dmarches utilises pour identier les risques doivent permettre
dtre le plus exhaustif possible sans
tre biaises en tant trop axs sur
des aspects rglementaires ou sur
dautres points spciques. Ces dernires annes, lattention des organisations tait parfois focalise sur des
domaines de risques particuliers,
comme les risques juridiques ou
nanciers, du fait de lvolution de la
rglementation. Mais suivre cette
stratgie, les organisations ont pu
accorder une attention et aecter des
ressources trop importantes ces
risques particuliers, au dtriment
dautres risques.
Le processus didentication des
risques doit pouvoir se drouler la
fois au niveau de la direction de lentit et au niveau oprationnel. Les
fonctions charges dvaluer des
risques spciques doivent contribuer au dispositif global de gestion
des risques de lorganisation. Ce dispositif a pour objet de hirarchiser les
risques en fonction de leur corrlation avec les objectifs, les valeurs ou
les ressources de lentit. En outre, il
doit prendre en compte limportance
Les notions de gestion des risques, daudit interne et

de dispositif de contrle interne sont dnis en
annexe.

Modle des trois lignes de matrise

Conseil dadministration / Comit daudit
Direction gnrale
1re ligne de matrise
2me ligne de matrise
Finance
HSE
Contrle
de gestion
...
Rgulateurs
Audit
interne
Audit externe
contrle interne
Juridique
gestion des risques
Management
oprationnel
conformit
R.H.
assurance
S.I.
3me ligne de matrise
Fonctions participant au dispositif de matrise globale des risques
de limpact potentiel des risques

combins sur un ou plusieurs objectifs.
Ladoption dun rfrentiel global et
systmatique de gestion des risques,
tels que le cadre de rfrence de
lAMF, COSO II2 (ERM3) ou ISO 31000, a
pour objectif de garantir une
approche structure pour identier
les niveaux rels de risques dans tous
les domaines de lorganisation, du
risque stratgique ceux lis aux
domaines oprationnels, nanciers et
de conformit. LERM contribue une
gouvernance interne ecace et intgre. Ce cadre peut, par ailleurs, tre
utilis dans le secteur priv comme
dans le secteur public4.
LERM doit tre intgr au sein de
tous les processus de lorganisation.
Son dploiement est gnralement
facilit par une communication ecace et par lintgration du projet
ERM aux processus de planication et
de reporting globaux au travers,
notamment, de dispositifs incitatifs et
dindicateurs de risque.
Mais avant tout, lERM doit bncier
dun soutien indfectible de la
Direction Gnrale.
Les organisations ont

besoin dune responsabilit clairement dfinie en
matire de matrise des
risques
Il appartient la Direction
Gnrale de concevoir et de grer
des dispositifs ecaces de gestion
des risques et de contrle interne.
Le modle des trois lignes de
matrise fournit des recommandations utiles sur la dnition claire
des responsabilits en matire de
gestion des risques et de contrle
interne.
Le management des risques de lentreprise :

COSO II report / IFAC, PWC. 2005.
Enterprise-wide Risk Management - dnomination

internationale du dispositif de gestion globale des
risques
4
Guidelines for Internal Control Standards for the
Public Sector INTOSAI GOV 9100 - 2004 - L'INTOSAI
reconnat lintrt dune telle dmarche et a, en
particulier, dvelopp des lignes directrices
concernant le contrle interne.
VII
assistant les oprationnels dans

lidentication et lvaluation des
principaux risques relevant de
leur domaine dexpertise ;
proposant des politiques et des
procdures de groupe par
domaine dactivit ;
contribuant avec les oprationnels la conception des
contrles les plus pertinents ;
dveloppant les meilleurs pratiques et les changes (benchmarks) ;
observant et en rendant compte
du fonctionnement eectif des
processus.
Un modle
ecient
structur en
trois lignes de
matrise
La Direction Gnrale est au cur du

dispositif de matrise globale des
risques. Sa structure en trois lignes
de matrise5 est une approche pertinente des rles et responsabilits du
management oprationnel, des fonctions transverses, et de laudit interne.
Des activits de contrles dfinies et mises en uvre par les
oprationnels
La premire ligne de matrise des
activits est constitue par les managers oprationnels, responsables de
lvaluation et de la diminution des
risques, notamment par la mise en
uvre dun dispositif de contrle
adquat, portant sur les processus
dont ils ont la charge. Cette premire
ligne permet la matrise des activits
au jour le jour en mettant en uvre
les pratiques les plus ecaces de gestion des risques au niveau de chaque
processus et en communiquant les
informations appropries la
deuxime ligne de matrise.
Un dispositif structur et coordonn par la deuxime ligne de
matrise
La deuxime ligne de matrise est
constitue des services fonctionnels
responsables de domaines dexpertise et des fonctions ddies lanimation du dispositif global de matrise des risques (fonctions de gestion
des risques, de contrle interne, dassurance, de conformit...). Ces services disposent en eet dune expertise et dun savoir-faire uniques pour
lanalyse des organisations et de
comptences essentielles en matire
dactivits de contrle.
Elle a pour objectif la structuration et
la maintenance du dispositif de matrise des activits de lorganisation,
notamment en :
VIII
Pour tre ecace, il est donc ncessaire de recenser pralablement les

rles et les responsabilits des fonctions qui concourent la dnition et
la maintenance du dispositif global
de matrise des risques.
Une valuation globale et indpendante du dispositif conduite
par la troisime ligne
En tant que troisime ligne de matrise des activits, une fonction daudit interne indpendante et rattache
au plus haut niveau de lorganisation
fournit, travers une approche
fonde sur le risque, une assurance
globale aux instances de surveillance
et la direction gnrale de lorganisation.
Cette assurance globale couvre lecacit des deux premires lignes de
matrise et de la gouvernance de lorganisation. Elle englobe tous les lments du cadre de matrise des
Pour un audit interne ecace :
Toutes
les
organisations
devraient se doter dun service
daudit interne structur.
Les rattachements hirarchique
et fonctionnel du responsable
de laudit doivent renforcer lindpendance organisationnelle
de la fonction.
La notion de 3 lines of defense a t dveloppe

par un partenariat en ECIIA et FERMA.

risques : des processus didentication et dvaluation au dispositif de
contrle interne pour attnuer les
risques.
Un dispositif donnant une vision
claire des risques pris ou
prendre
Le dispositif de matrise globale des
risques couvre lensemble des processus stratgiques et oprationnels
qui donnent la Direction Gnrale
une vision claire des risques. Cette
dernire dcline la stratgie, met en
uvre les moyens pour y parvenir et
utilise ce dispositif comme un outil
daide la dcision.
Pour exercer pleinement ses missions
telles que dnies notamment par la
loi, les statuts, la charte du comit
daudit, le comit daudit a un
devoir dimpulsion . Ce nest pas
son rle de piloter la mise en place du
dispositif des trois lignes de matrise.
Toutefois, il devrait sassurer que les
moyens sont dploys an que ce
dispositif, adapt au contexte de lorganisation, soit eectivement mis en
uvre et rgulirement valu.
Les
commissaires
aux comptes et
les rgulateurs,
partenaires
externes du
dispositif des
trois lignes de
matrise
Paralllement, laudit externe constitue une source importante dinformations et dassurance raisonnable pour
les actionnaires, les investisseurs
potentiels et plus gnralement
toutes les parties prenantes de lorganisation.
Il existe de nombreuses normes et
recommandations dcrivant comment un auditeur externe peut utiliser les travaux de laudit interne qui
constituent une base importante
pour le commissaire aux comptes.
Ces travaux permettent par ailleurs
lauditeur externe dapprcier les
points forts de lorganisation et de
grer les consquences des faiblesses
importantes susceptibles davoir un
impact sur les processus de diusion
de linformation nancire.
Pour autant, laudit interne ne doit
pas tre utilis en tant que sous-traitant du commissaire aux comptes. En
plus de limiter la capacit daction de
laudit interne, cela remettrait en
cause le positionnement du commissaire aux comptes qui se doit, pour
accomplir sa mission, de rester
externe lorganisation.
Un dialogue rgulier entre le comit
daudit, le commissaire aux comptes
et laudit interne sur les activits et les
constatations de laudit interne et de
laudit externe renforcera la solidit
du dispositif global de matrise des
risques.
Ce dispositif de matrise des risques

couvre lensemble des processus stratgiques et oprationnels qui donnent la Direction Gnrale, au
conseil dadministration (ou de surveillance) et au comit daudit une
assurance raisonnable sur la abilit
des informations nancires et extranancires, et notamment celles qui
sont communiques aux actionnaires, au march, aux rgulateurs et
aux autres parties prenantes.
IX
Questions Rponses
Le pilotage de nos
activits est
ecace. Quels
avantages
supplmentaires
aurions-nous
dployer et
maintenir un
systme organis
de gestion des
risques ?
La conduite ecace des activits

repose sur une prise de risque matrise. Pour atteindre leurs objectifs, les
managers engagent lorganisation,
prennent des risques dans les limites
possibles, puis dnissent et mettent
en uvre les traitements adapts
chaque risque.
Dans cet esprit, un systme organis
de matrise des risques, au cur
duquel se trouve la Direction
Gnrale, permet :
de dnir le cadre de la gestion
des risques, ses limites, les
acteurs et leurs rles ; les liens
existant avec le Contrle Interne,
le Juridique, les Assurances, mais
aussi les oprations et toutes les
fonctions ;
de diuser le processus ncessaire lvaluation des risques et
la mise en uvre par les oprationnels des traitements les plus
ecaces ;
de prendre des risques matriss
en ajustant les activits de
contrle correspondantes ;
de faciliter la consolidation dinformations ables et pertinentes ;
de partager les expriences des
oprationnels, faire merger les
meilleures pratiques et les
consolider au niveau stratgique ;
de mieux rpondre aux attentes
des lgislateurs, des rgulateurs
et des autres parties prenantes,
dont le comit d'audit.
En dnitive, l'utilisation d'un systme organis de matrise des risques

permet d'optimiser la performance
de lorganisation en donnant aux
managers un cadre, une latitude, un
champ de responsabilit, des outils
et, paralllement, en lajustant des
dispositifs de traitement la prise de
risque souhaite.
Le risque zro
nexiste pas :
jusquo faut-il
investir dans des
dispositifs de
matrise des
risques et de
contrle interne ?
La prise de risque est naturelle, courante et souhaitable dans toute organisation. Lobjectif dun dispositif
organis de matrise des risques nest
pas uniquement de rduire les
risques mais de permettre lorganisation de bien les identier et de
dcider quels risques elle souhaite
prendre.
Ce positionnement de lorganisation
vis--vis de niveaux de risques quelle
juge souhaitables et acceptables
dtermine la nature des solutions
que le management adoptera pour
les traiter. Par exemple :
laborer et mettre en uvre des
plans de rduction de la probabilit doccurrence (prvention) ou
de limpact du risque (protection) ;
transfrer ou partager le risque
avec un tiers ;
cesser certaines activits lorigine du risque ;
accepter les risques dont le traitement serait disproportionn
par rapport la rduction
escompte ;
utiliser certains risques pour en
faire des opportunits.

Nous devons tre

flexibles et ractifs.
Un rfrentiel de
matrise des
risques n'est-il pas
bureaucratique et
source de
rigidits ?
Un systme organis de matrise des

risques permet de raliser des synergies entre les fonctions transverses
contribuant au dispositif de gestion
des risques. Il sagit de :
fonctions ddies la matrise
des risques (direction de la gestion des risques, direction du
contrle interne, conformit
rglementaire...) ;
toutes les fonctions support,
qualit, ressources humaines,
nance, organisation, contrle
de gestion, systmes dinformation, HSE, dveloppement
durable...
Le dispositif de matrise des risques
ne doit pas imposer de solutions prdnies mettre en uvre de faon
mcanique. Le rfrentiel doit tre
susamment adaptable pour permettre la prise en compte de changements dans lorganisation ou du lancement de nouveaux produits ou
projets. Son objectif principal reste de
distinguer les risques acceptables de
ceux qui ne le sont pas.
Au sein de lorganisation, lors dune
acquisition ou du dveloppement
rapide dune activit, un dispositif de
gestion des risques ractif cherche
analyser objectivement les menaces
et les opportunits potentiellement
manques dans les limites des
risques acceptables.
La prise de dcision
ncessite des
informations
pertinentes et
fiables. En quoi un
systme de
matrise des
risques contribuet-il amliorer
cette fiabilit ?
Le dveloppement du systme d'information entrane une multiplication

des donnes tous les niveaux de
lorganisation et constitue un actif
prcieux. Gnres pour des usages
initiaux dirents et dans des conditions trs diverses, ces donnes doivent tre abilises et consolides
pour devenir de vritables aides la
dcision :
obtenir temps les informations
pour la conduite dun projet
majeur ;
fournir une information juste et
adquate aux parties prenantes
externes (clients, partenaires,
lgislateurs, superviseurs) ;
sassurer que des organisations
comparables (concurrents par
exemple) nont pas identi des
risques non traits dans notre
organisation, et assurer une veille
des incidents majeurs connus.
La description de lenvironnement
interne et de lorganisation des dlgations du rfrentiel partag de
matrise des risques, permet d'expliciter les responsabilits et de formaliser
le cadre organisationnel du reporting.
Ceci permet de localiser les sources
dinformation puis dtablir les
canaux de validation pertinents et les
responsabilits appropries en
matire de communication externe
notamment.
Par ailleurs, la hirarchisation des
informations et le dimensionnement
des dispositifs de contrle raliss
dans le cadre dune gestion organise des risques assurent l'ecience
du processus d'information ; de la
collecte des donnes leur stockage,
en passant par leur transformation et
leur exploitation.
XI
Notre organisation
est multirgionale,
multisectorielle. Le
dploiement dun
rfrentiel unifi
de matrise des
risques peut-il
trouver du sens
dans toutes ces
entits ?
Comment assurer
une vision
consolide de
toutes les
informations
disparates qui sont
remontes ?
Face la complexit des organisations qui voient souvent se ctoyer

des mtiers et des cultures direntes, un dispositif global de matrise
des risques donne une orientation et
des lments de langage communs.
Le rfrentiel et les mthodes partags par un rseau de correspondants,
tmoins de la culture risque des entits, facilitent la consolidation dinformations disparates et apportent au
management oprationnel une bote
outils adaptable aux direntes
activits.
En renfort de la 1re ligne de matrise
des activits, situe chez les oprationnels, la 2me ligne, avec notamment les fonctions de gestion des
risques, de contrle interne, de
conformit..., exerce un rle prpondrant dans la diusion et lexplicitation des principes de la gestion des
risques. Par les mthodes, lorganisation et les outils dploys, ces fonctions animent et font vivre le dispositif.
XII
Une cartographie
des risques nest
jamais exhaustive.
Comment nous
prparer ragir
face une situation
imprvue ?
Prvenir et non subir : le dispositif

de matrise des risques a comme
objectif de savoir ragir aux situations
prvues comme celles qui ne lauraient pas t. Mme les pires catastrophes se produisent, et si les risques
majeurs ne se ralisent gnralement
pas exactement comme ils avaient
t anticips et imagins, ltude de
scnarios de risques permet lorganisation de prvoir lactivation des
mcanismes de protection et de les
tester.
Parmi ces mcanismes, on peut
notamment trouver :
un plan de continuit dactivit ;
un plan de gestion de crise ;
une communication de crise ;
la mobilisation dexperts ;
lorganisation des compensations nancires par les assureurs.
Un dispositif de matrise des risques
ecace permet didentier les signes
avant-coureurs et de ragir ds le
premier stade de lincident pour en
minimiser limpact.
Sexercer envisager linimaginable,
se mettre en capacit dexploiter la
base de connaissance de lorganisation en matire de gestion des
risques et de mobiliser rapidement
les personnes qui sauront innover et
proposer des solutions appropries,
consulter les donnes disponibles
lextrieur, permet de prparer lensemble du dispositif la raction.
Face une situation exceptionnelle,
lorganisation, exible et adaptable,
saura sortir des schmas habituels,
qui ont tout leur intrt dans le cadre
dune activit normale, pour proposer une structure ad hoc.
Cette cartographie des risques est
galement un outil essentiel pour le
comit daudit dans lexercice dune
de ses missions : sassurer de la matrise des risques par le management.

Annexe
Dfinitions
La gestion des risques est laaire de
tous les acteurs de la socit. Elle vise
tre globale et couvrir lensemble
des activits, processus et actifs de la
socit.
La gestion des risques est un dispositif dynamique de la socit, dni et
mis en uvre sous sa responsabilit.
La gestion des risques comprend un
ensemble de moyens, de comportements, de procdures et dactions
adapts aux caractristiques de
chaque socit qui permet aux dirigeants de maintenir les risques un
niveau acceptable pour la socit.
Le risque reprsente la possibilit
quun vnement survienne et dont
les consquences seraient susceptibles daecter les personnes, les
actifs, lenvironnement, les objectifs
de la socit ou sa rputation.
Le contrle interne est un dispositif
de la socit, dni et mis en uvre
sous sa responsabilit.
Il comprend un ensemble de
moyens, de comportements, de procdures et dactions adapts aux
caractristiques propres de chaque
socit qui :
contribue la matrise de ses
activits, lecacit de ses oprations et lutilisation eciente
de ses ressources, et
doit lui permettre de prendre en
compte de manire approprie
les risques signicatifs, quils
soient oprationnels, nanciers
ou de conformit.
Le dispositif vise plus particulirement assurer :

la conformit aux lois et rglements ;
lapplication des instructions et
des orientations xes par la
direction gnrale ou le directoire ;
le bon fonctionnement des processus internes de la socit,
notamment ceux concourant
la sauvegarde de ses actifs ;
la abilit des informations nancires.
Le contrle interne ne se limite donc
pas un ensemble de procdures ni
aux seuls processus comptables et
nanciers.
La dnition du contrle interne ne
recouvre pas toutes les initiatives
prises par les organes dirigeants ou le
management comme par exemple la
dnition de la stratgie de la socit,
la dtermination des objectifs, les
dcisions de gestion, le traitement
des risques ou le suivi des performances.
L'audit interne est une activit indpendante et objective qui donne
une organisation une assurance sur le
degr de matrise de ses oprations,
lui apporte ses conseils pour les amliorer, et contribue crer de la valeur
ajoute. Il aide cette organisation
atteindre ses objectifs en valuant,
par une approche systmatique et
mthodique, ses processus de management des risques, de contrle, et
de gouvernement d'entreprise, et en
faisant des propositions pour renforcer leur ecacit.
XIII
Bibliographie
Travaux de lAMRAE
Rle de ladministrateur dans la
matrise des risques (en collaboration avec lIFA, juin 2009) ;
Analyse et prsentation des travaux de lAMF relatifs la gestion
des risques et au comit daudit
(juillet 2010) ;
Trajectoire vers un Enterprise Risk
Management (ERM) (janvier
2012) ;
La cartographie: un outil de gestion des risques (janvier 2010) ;
La mise en uvre du Cadre de
Rfrence actualis de lAMF
(dcembre 2012 avec lAPDC,
KPMG et BMA / DFCG).
Travaux de lIFACI, de lECIIA et
de lIIA
Le Management des Risques de
lEntreprise, COSO report II, 2005
(traduction) ;
Lecacit des comits daudit,
les meilleures pratiques, 2012
(tude IIA ralise par PwC, traduction) ;
Lurbanisme du Contrle Interne,
2008 ;
Des cls pour la mise en uvre
du contrle interne, avril 2008
(cahier de la recherche
meilleures pratiques) ;
Contrle interne et qualit, pour
un management intgr de la
performance, mai 2008 (cahier
de la recherche notes professionnelles) ;
Lauto-valuation du contrle
interne, octobre 2005 (cahier de
la recherche) ;
Etude du processus de management et de cartographie des
risques, janvier 2004 (cahier de la
recherche guide daudit) ;
Management des risques, 2001
(cahier de la recherche) ;
Corporate Governance insights,
ECIIA, 2012 ;
XIV
Guidance on the 8th EU

Company Law Directive, ECIIA FERMA, part 1 & part 2, 20102011 ;
The Three Lines of Defense in
Eective Risk Management and
Control, The IIA, 2013.
Autres publications
Les dispositifs de gestion des
risques et de contrle interne
Cadre de rfrence (AMF, juillet
2010) ;
Les comits daudit : 100 bonnes
pratiques (IFA, janvier 2008) ;
Prise de position IFA-IFACI sur le
rle de laudit interne dans le
gouvernement dentreprise (mai
2009) ;
Comits daudit et auditeurs
externes (IFA, novembre 2009) ;
Guide Mthodologique de suivi
de lecacit des systmes de
contrle interne et de gestion
des risques (IFA, novembre
2010) ;
Directeur nancier comit daudit & conseil dadministration
(Travaux IFA - DFCG, 2011) ;
Bonnes pratiques en matire de
relations entre le comit daudit
et les autres membres du conseil
(Travaux IFA - ACI, 2012).
La formation continue
(Extrait du Cadre de Rfrence International des Pratiques Professionnelles de
lAudit Interne)
Les auditeurs internes doivent amliorer leurs connaissances, savoirfaire et autres comptences par une formation professionnelle continue.
Les auditeurs internes ont la responsabilit de se former de manire continue,
an de renforcer et de maintenir leurs comptences.
Ils devront se tenir informs des progrs accomplis et des dveloppements en
cours dans le domaine des normes, procdures et techniques daudit [...].
La formation continue peut s'acqurir par l'adhsion, la participation et le
volontariat des associations professionnelles [...] en assistant des confrences, des sminaires ; en participant aux actions internes de formation ;
par lachvement de cycle dtudes suprieures et dauto-formation ainsi que
par la participation des programmes de recherche.
MPA 1230-1
Engagement qualit
de lIFACI
LES TROIS POINTS CLS
Assurer une qualit de CONCEPTION des formations qui rponde en permanence
aux attentes de nos clients, notamment grce la mise en place d'un dispositif de
veille de leurs besoins et l'intgration des meilleures pratiques.
Garantir la qualit d'ANIMATION des formations grce une slection exigeante d'intervenants experts en la matire enseigne et matrisant les techniques pdagogiques :
une formation par des Professionnels pour des Professionnels .
Offrir aux participants des CONDITIONS MATRIELLES et de CONFORT leur permettant
de se concentrer exclusivement sur l'acquisition de nouveaux savoirs et savoir-faire.
L'IFACI est certi ISO 9001 pour la conception et la ralisation des actions
de formation inter et intra entreprises l'audit et au contrle internes.
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Matrise des activits, contrle interne et

Connatre les exigences rglementaires et

Comprendre les objectifs, le rle et le

matrise des activits dune organisation

Se positionner par rapport aux missions

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