Resumen Trabajo Equipo 1

El equipo número 1 inicio su trabajo y exposición mediante una selección previa de

objetivos a desarrollar en Modelos Administrativos. Entre los cuáles podemos
destacar:

• Administración Científica y Clásica

• Modelos Administrativos
• Diferentes Tipos de Administración
• Enfoque de Sistemas en Administración
• Teorías General de Sistemas
• Las Organizaciones como Sistemas
• Modelos Katz y Kahn
• Teorías de los Sistemas
• Concepto de Modelos
• Tipos de modelos

Resumen

Administración Científica

La etapa científica la cual inicio a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX. Los
principales autores de la época se interesaron en investigar la forma más efectiva de
mejorar la producción a gran escala de las empresas industriales. Frederick Winslow
Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, se le ha calificado como el
"Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática
las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método
científico.

Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier
organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran:

• No existía ningún sistema efectivo de trabajo

•
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
•
Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento
científico.
•
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y
aptitudes.
Modelos Administrativos
Son modelos que las empresas van copiando, adaptando, actualizando a sus
necesidades ya que estos modelos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través
de técnicas, procesos, Modelos y Sistemas Administrativos.

Administración clásica

Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido
de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda
organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso
administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las
empresas.

Fayol indico 5 Reglas o Deberes de la Administración:

Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.

Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el

mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la

información y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de
las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Con la Administración científica y clásica impulso la necesidad de las organizaciones

industriales de producciones a gran escala a realizar estudios de procedimientos
laborales. Surgieron muchos autores con el objetivo de idear el mejor modelo
organizacional a nivel estándar, partiendo de la observación, entrevista, planeación,
coordinación, adiestramiento, entre otros. Del trabajo desempeñado por los obreros
en las organizaciones, realizando estudios de medición de desempeño laboral, los
cuales indicaban si el obrero estaba capacitado para realizar otro trabajo de más
experiencia o si necesitaba adiestramiento, estás y otras técnicas que se
implementaron en la época impulsar una mejor producción y ambiente laboral, que
está el dia de hoy se busca perfeccionar.