MODELO

PR-PROJETO DE TCC
2014

FACULDADE DO ESTADO DO MARANHO FACEM

CURSO DE DIREITO
(Tamanho Arial 14 negrito)

TEMA
A UTILIZAO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO E DA
CONTROLADORIA EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE E
TURISMO

Nome do aluno

So Lus MA
2014

(Tamanho Arial 12 sem negrito)

Nome do aluno
(Tamanho Arial 14 sem negrito)

TEMA
A UTILIZAO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO E DA
CONTROLADORIA EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE E
TURISMO
Projeto Integrador I apresentado como requisito bsico para a
apresentao do Trabalho de Concluso de Curso.
Orientador (a):

(Tamanho arial 10/ Recuo 4 cm)

Valparaiso SP
2015

(Tamanho Arial 12 sem negrito)

SUMRIO

1. INTRODUO TEMA E PROBLEMATIZAO............................................

2. JUSTIFICATIVA..................................................................................................
3. OBJETIVOS........................................................................................................
3.1 GERAL.........................................................................................................
3.2 ESPECFICOS............................................................................................
4. METODOLOGIA DA PESQUISA.......................................................................
5. CRONOGRAMA.................................................................................................
REFERNCIAS......................................................................................................
(Tamanho 12 arial em negrito os ttulos subttulo sem negrito)

1. INTRODUO TEMA E PROBLEMATIZAO

Frente ao atual cenrio econmico as empresas do terceiro setor busca por

recursos para a realizao de suas atividades e suas reas de responsabilidade
objetivando melhorias no resultado global e a continuidade da empresa, assim para
sobreviver nesta selva as empresas devem estar preparadas para rpidas
mudanas e adequaes estruturais e estratgicas (SCALABRIN et al.,2006).
Nos dizeres de LIMA 2010, para manter a empresa no mercado, necessrio
implementar mudanas bruscas e repentinas na gesto organizacional, fornecendo
subsdios aos tomadores de decises por meio de estratgias que viabilizem os
resultados projetados (LIMA 2010).
Neste contexto acelerado pelo aumento da concorrncia, necessidade de
competitividade em termos de preo e qualidade, faz-se importante e necessrio que
os gestores tomem suas decises com base nas informaes de seu segmento, e
suas informaes gerenciais, mais precisamente, sobre os custos que formam seus
produtos ou servios, surgindo ento a necessidade de um modelo de gesto.
O processo de gesto compreendido em Planejamento Estratgico,
Planejamento Operacional, Programao, Execuo e Controle tem como principal
alvo levar a empresa de uma situao atual a uma situao objetivada. Na pratica
organizacional o Planejamento Estratgico a necessidade de cada gestor,
responsvel por rea especfica e especialista na atividade que gerencia, dispor de
uma viso global do negcio, do ambiente, das tticas utilizadas nas demais reas e
das estratgias definidas e aprovadas. Analogamente segundo Randall e Cassels
(1984, p. 121-5), as vantagens da metodologia para estabelecer diretrizes
estratgicas, consubstanciadas no Planejamento Estratgico, atendem plenamente
s necessidades dos gestores de nossas empresas.
Diante do exposto o presente trabalho ter como objetivo estudar a melhor
qual a melhor forma de gesto e planejamento utilizando as ferramentas da
controladoria em uma empresa de fretamento e turismo na cidade de Valparaiso
SP, com vistas a uma visualizao e priorizao dos objetivos e das aes
estratgicas de uma empresa de fretamento e turismo, auxiliando com informaes
precisas para a estruturao do planejamento estratgico e tambm eficaz para a
tomada de deciso .O trabalho ter como escopo responder de que forma a

aplicao dos conceitos de planejamento estratgico e controladoria pode propiciar

a construo de um modelo gerencial que atenda s necessidades do gestor com
informaes relevantes sobre o desempenho operacional dos segmentos?

2. JUSTIFICATIVA

Frente as novas exigncias do mercado a competitividade entre as empresas

est cada vez mais exacerbada, para ser considerada eficaz precisa sobreviver no
mercado em longo prazo, adaptar-se s mudanas ocorridas no ambiente, manterse atualizadas ,procurar satisfazer seus clientes alm de procurar adotar modelos
que apoiem, adequadamente, seu processo decisrio. Entretanto para isto
imprescindvel que os gestores possam antecipar e mensurar as consequncias das
alternativas de ao sobre os acontecimentos. neste interim que surge o
Planejamento Estratgico que a necessidade de cada gestor, responsvel por
determinada rea especfica e especialista na atividade que gerencia tem para
dispor de uma viso global do negcio, do ambiente, das tticas utilizadas nas
demais reas e das estratgias definidas e aprovadas, seja ela uma empresa do
setor publico ou privado, seja uma pequena ou grande empresa. Desta forma
conforme como observado na empresa pesquisada

os modelos de relatrios

tradicionais podem no permitir que o gestor tome uma deciso adequada com a
realidade, pois eles no tm todos os atributos necessrios que contribuem para a
anlise do resultado pois os mesmos no apresentam solidez e muito menos a
relao dos acontecimentos da realidade na empresa .
Diante deste contexto torna-se interessante verificar como seria um modelo
de relatrio gerencial que atendesse s necessidades de um gestor com
informaes econmicas relevantes sobre o desempenho operacional dos
segmentos de sua empresa. Assim, o presente trabalho tem o intuito de analisar o
funcionamento da Empresa Guimatur uma empresa de fretamento e turismo com
sede em Junqueiropolis e filial em Valparaiso-SP ,procurando verificar se os
relatrios atuais incorporam os principais conceitos que sero discutidos ao longo do
trabalho, alm de propor um modelo de planejamento estratgico com o uso da
ferramentas de controladoria que atenda s necessidades do gestor com

informaes relevantes. Deste modo estaremos procurando diversas ferramentas

que possam ser utilizadas no auxlio ao processo de gesto da empresa, com o
objetivo de adequar as estratgias organizacionais ao seu mercado de atuao.

3. OBJETIVOS
O objetivo deste trabalho investigar como a o planejamento estratgico e a
Controladoria atua nas organizaes de modo a cumprir sua misso. Sendo para
isto realizada uma pesquisa caracterizada como descritiva por meio de um estudo
de caso.

3.1 GERAL (sub-item sem negrito tamanho 12)

Procura-se alcanar atravs dos estudos investigar como a o Planejamento
Estratgico e a Controladoria atua nas organizaes

e de que formas poder

auxiliar o gestor da empresa estudo de caso em suas descises.

3.2 ESPECFICOS (sub-item sem negrito tamanho 12)
O presente trabalho ir propor um sistema de informao a uma empresa ME
que atua no ramo de Servios de fretamento e turismo. Procurando evidenciar um
sistema de informao que capte todos os dados gerados durante a execuo das
atividades

da

empresa,

permitindo

obter

informaes

que

permitiram

acompanhamento da empresa no dia-a-dia voltado a atender as necessidades

informacionais

para

gesto

para

tanto

utilizaremos

as

ferramenta

os

conhecimentos da Controladoria, procurando assim evidenciar a importncia das

informaes no processo de gesto da administrao.

4. METODOLOGIA DA PESQUISA
Para

desenvolvimento

dos

trabalhos

sero

utilizadas

pesquisas

bibliogrficas para o desenvolvimento do projeto, a coleta de dados ser realizadas

atravs de referencial terico obtido atravs de pesquisas a livros, estudos de
peridicos, revistas, jornais e sites. O universo de pesquisa ser a prpria empresa,
onde ser realizados pesquisas de campo.
Para a confeco dos trabalhos os seguintes temas sero abordados:

Definio de Micro e Pequenas Empresas

Definio de Prestadoras de Servio

Modelo de Gesto e Processo de Gesto para a pequena empresa

Resumo Empresarial e dados da empresa pesquisada

Proposta do Sistema de Informao

Analise da informaes

Consideraes finais e referencias.

5. CRONOGRAMA
O cronograma a disposio grfica do tempo que ser gasto na realizao de
um trabalho ou projeto, de acordo com as atividades a serem cumpridas. Serve para
auxiliar no gerenciamento e controle deste trabalho, permitindo de forma rpida a
visualizao de seu andamento.

Atividades
Pesquisa do tema

Mar
x

Abr
X

Mai

Jun

Definio do tema

Pesquisa bibliogrfica

Coleta de Dados

Apresentao e discusso dos dados

Jul

Elaborao do projeto

Entrega do projeto

REFERNCIAS
A ATUAO DA CONTROLADORIA NA PRTICA DAS ORGANIZAES: um
estudo

de

caso.

Disponvel

em:

http://www.sudamerica.edu.br/arquivos_internos/publicacoes/Leila.pdf. Acesso em:

28 de maro 2015.

A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTO ECONMICA. Disponivel em:

http://www.administradores.com.br/_resources/files/_modules/academics/academics
_995_201002281825306684.pdf. Acesso em: 28 de maro 2015.

CATELLI, Armando (coordenador). Controladoria: Uma abordagem da gesto

econmica GECON. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2001.
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico: fundamentos e
aplicaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

CONTROLADORIA EM PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO

APLICADO A UMA EMPRESA NA REGIO DE RIBEIRO PRETO. Disponvel em:
http://uniseb.com.br/presencial/revistacientifica/arquivos/1.pdf. Acesso em: Acesso
em: 28 de maro 2015.
LIMA, Ana Cristina Cavalcante. A controladoria no processo de gesto das
operadoras de

plano

de

assistncia

sade

do

sistema

Unimed.2010.

100f.Dissertao (Mestrado Profissional em Administrao e Controladoria).

Faculdade de economia, administrao, aturia e contabilidade FEAAC,
Universidade Federal do Cear- UFC. Fortaleza. 2010.

RANDALL, Raymond e CASSELS, Louis. As vantagens da formulao de polticas

organizacionais. In: Planejamento estratgico - formulao, implantao e controle.
Rio de Janeiro: LTC, 1982. p.121125.