Un ejemplo sencillo seria amarrar los botines antes de un partido de futbol, que hace sentirse:
Firme, confiable, confortable y al jugador le permite tambin un buen apoyo y proteccin de sus
pies, la cual facilita un contacto sensible y seguro con el baln, finalmente contribuye a la eficacia
de la accin corporativa del sistema de la actividad humanan, de la cual es parte y apoya
confiablemente la eficacia del pase a tiro al arco por ejemplo o tiros libres certeros.
A todo esto las Actividades Humanas son tangibles (porque se pueden dejar marcas en su entorno,
territorio, y provocan impacto).
Estos sistemas pueden ser naturales o diseados. Son todos aquellos en los cuales el ser humano
forma parte del sistema y desempea una funcin en especfico.
Un auto sin la persona que lo conduzca no puede funcionar. En este caso la persona es parte
fundamental del sistema.
Sistemas Diseados: Son aquellos sistemas que han sido diseados por el hombre con un propsito
definido y son resultado de un diseo consistente para una determinada accin que puede ajustarse a
su propio inters. Pueden ser de dos tipos: Abstractos y Concretos. Por ejemplo los sistemas
diseados abstractos pueden ser, la filosofa, la matemtica, las ideologas, la religin, el
lenguaje. Y como ejemplos de sistemas diseados concretos podemos hablar de un computador, una
casa, un auto, etc.
Estos sistemas tienen su origen en algn propsito del ser humano, y sirven solo para este propsito
definido. Una vez creados estos sistemas, simplemente existen, asemejndose a los sistemas
naturales. Sin embargo, la gran diferencia entre estos es que los sistemas diseados pueden ser
cambiados a la voluntad del creador
Ejemplo:
Al final de este trabajo podemos sacar como conclusin que toda empresa que deseemos crear o
queramos introducirnos, parte por la base de una teora general de sistema, la cual va a ser la
primera y principal cosa que debemos tener en cuenta para el buen funcionamiento y vida de
nuestra empresa, una vez establecido el tipo de sistema que vamos a utilizar, podemos determinar
los diferentes departamentos y sus funciones dentro la empresa.
Los diferentes tipos de sistemas que existen y las caractersticas que estas deben tener independiente
del tipo de actividad que queramos realizar o los objetivos que deseamos alcanzar.
Siendo esta (a mi parecer) la parte ms complicada en la creacin de una empresa, ya que esta es el
cimiento fundamental, para la buena aventura comercial y social que va a tener nuestra empresa y la
calidad que va a representar en el mercado.
Con el fin de poder competir con las otras empresas del mismo rubro en igualdad de condiciones y
as tener una empresa de calidad frente a los consumidores y/o usuarios de los productos o servicios
que prestara la empresa.
Comunicacin: se le considera como un sistema cuyos elementos emisor, cdigo, mensaje, canal y
receptor lo integran y es necesario que todos sus elementos estn conectados y en equilibrio para
lograr una comunicacin efectiva y no tener una prdida de informacin (entropa). Por ejemplo:
relacin estudiantes y profesores de un nivel acadmico, poseen condiciones de comunicacin
establecidas por los elementos mencionados.
Control: El control puede definirse como la evaluacin de la accin, para detectar posibles desvos
respecto de lo planeado, desvos que sern corregidos mediante la utilizacin de un sistema
determinado cuando excedan los lmites admitidos. Tambin puede definirse como la regulacin de
actividades de acuerdo con los requisitos de los planes. El objetivo fundamental es asegurar el
cumplimiento de los objetivos bsicos de la organizacin. Lo que requiere tener conocimiento de
las acciones que se ejecutan, la correlacin existente entre estas acciones respecto al objetivo y la
eliminacin de los obstculos que puedan trabar el logro de las metas establecidas. Esta evaluacin
de la accin, o regulacin de actividades, el control, en definitiva, adquiere diversos significados si
se lo aplica a las Organizaciones, a la Administracin, a la Ciberntica, o a la Teora de Sistemas.
la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores
evolucionan rpidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es ms necesario comprender
aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo
Cuando entramos en el mundo de la teora se analizan una diversidad de factores, que afectan el
comportamiento de los individuos en el seno de la misma. En ese sentido, el comportamiento organizacional
se encarga del estudio y la aplicacin de los conocimientos relativos, a la manera en que las personas
actan dentro de las organizaciones
El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en que forma afectan los
individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las
organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes
pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas ms importantes.
Por Ejemplo: Una empresa automotriz que fabrica componentes, mdulos, partes, etc. y
bsicamente integrada en el sector de produccin por personas organizadas, que constantemente
generaban produccin y evolucin en componentes terminados con estabilidad y orden.
Pero hoy en da las empresas fueron creciendo en tecnologa para mejorar su objetivo y tiempos de
recursos humanos pero sigue siendo objetivos alcanzados, aspectos que no afectan su organizacin
por el cambio producido, porque los resultados son los deseados o condiciones establecidas son
alcanzados.
Bibliografa consultada:
http://www.aniorte-nic.net/apunt_terap_famil_2.htm
https://cursos.aiu.edu
https://sites.google.com
http://rub212ingdesistemas.blogspot.com.ar/
http://www.ts.ucr.ac.cr/binarios/docent
https://eva.fing.edu.uy
http://www.monografias.com/