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ndice

Objetivo generalPgina 3
Objetivo y Desarrollo Primer
Informe....Pgina 4
Objetivo y Desarrollo Segundo
Informe.Pgina 5
Objetivo y Desarrollo Tercer
Informe.........Pgina 6
Conclusiones...Pgina 7

Objetivo del trabajo

El objetivo general es realizar 3 tipos de informes, bajo 3 criterios distintos por informe.
Estos estn basados en la informacin encontrada en una factura, siendo el primer
informe dirigido al gerente general de la empresa, el segundo informe es para el gerente
de una sucursal y el ltimo va dirigido a un gerente de ventas de un departamento de una
sucursal.

Informe para el Gerente General de una Empresa

Objetivo del Informe

El objetivo es presentar un informe el cual contenga informacin que le sirva al gerente


general para mantenerse al tanto del estado en que se encuentra la empresa en un nivel
ms general, pudiendo as tomar las decisiones correctas con respecto a la empresa.

Desarrollo

Criterio IVA: Se puede obtener un valor base para calcular los impuestos a costear por la
empresa, con el cual el gerente general puede tomar decisiones con respecto a la
conveniencia de realizar muchas ventas o no.

Criterio Ingresos: La informacin proporcionada por este criterio consta del valor
neto, total bruto y otros, que pueden dar cuenta de los ingresos totales que
obtiene la empresa en un periodo especfico.

Direccin geogrfica: Con este criterio se puede saber si la empresa vendedora tiene
alguna sucursal fsica, o en caso de querer ganar tiempo, alguna direccin online, en la
cual sea fcil y confiable realizar la compra o venta.

Informe para el Gerente de una Sucursal

Objetivo del Informe

El objetivo de este informe es entregar informacin un poco ms especfica al gerente


de una sucursal de una empresa, obteniendo la informacin de las facturas dentro de un
perodo determinado.

Desarrollo

Actividad econmica de la empresa vendedora: Con este tipo de criterio se puede


clasificar a los clientes que se les emitieron facturas como por ejemplo, empresa forestal,
constructora, pesquera, entre otros, para que as el gerente de la sucursal pueda
establecer decisiones estratgicas y enfocarse ms en un rea especfica y as mejorar la
atencin a los clientes.

Fecha emisin boleta: Con la fecha de la boleta se puede llevar un registro de ventas e
ingresos, dentro de un periodo requerido.

Tipo de venta: Si la venta es dirigida a una empresa mayorista o a un cliente cualquiera,


en caso de que sea a una empresa, poder llevar un historial de venta hacia esa empresa.

Informe para el Gerente de Ventas de una Sucursal

Objetivo del Informe

El objetivo de este informe es dar una informacin ms especfica al gerente de ventas,


para que este pueda tomar decisiones ms estratgicas en cuanto aumentar ms las
ventas hacia los clientes, ofrecer descuentos especiales, traer nuevos artculos, entre
otros.

Desarrollo

Criterio cantidad vendida: Con la informacin de este criterio, se puede tener una idea de
cmo le est yendo a la empresa con la venta de sus productos, y poder observar que
producto es el ms solicitado.

Criterio Monto total neto por artculo: Con la informacin obtenida a travs de este criterio,
se puede saber el ingreso final que se obtiene por la venta de cada artculo, y si es que
conviene realizar algn tipo de descuento, en caso de que este se haya hecho.

Forma de pago: La informacin que entrega este criterio, es para conocer la

tendencia que tienen los clientes a la hora de realizar el pago con distintos medios
de pago, como el efectivo, cheques, tarjetas de crditos, entre otros, y as poder
ratificar si es que conviene realizar algn tipo de descuento al monto total, segn
la forma de pago que se realice.

Conclusiones

Gracias a las facturas se puede llevar un registro de compra o venta de productos, que
pueden ser usadas en el anlisis de una empresa, puesto que los datos registrados se
pueden utilizar como criterios para realizar los informes a distintos cargos de una
empresa. Cada cargo precisa de una informacin adecuada y clara, para no tener
dificultades a la hora de tomar decisiones dentro de la empresa.