PROCESOS PARA ESTABLECER RIESGOS

La importancia de los procedimientos hace que deban ser diseados con

meticulosidad, participando quienes hayan de asumirlos para considerarlos como
propios, que sean sencillos para facilitar su aplicacin, y que sean pedaggicos
para que se agilice el proceso de aprendizaje. Su necesidad viene determinada,
aparte de lo que establece la reglamentacin, por la actividad, tamao y riesgos o
problemas especficos de la organizacin. Su implantacin ha de ser gradual, paso
a paso, para facilitar su interiorizacin y la asuncin de sus ventajas, y ha de estar
supeditada a una estrategia con las acciones formativas especficas. No debera
iniciarse el proceso de difusin y exigencia de los procedimientos, sin disponer de
indicadores que permitan medir los resultados esperados de su aplicacin y la
calidad de las actuaciones realizadas para alcanzarlos. Los procedimientos
deberan ser aprobados por los mximos responsables de la organizacin en cada
centro de trabajo.
En la sociedad del conocimiento, hablar del capital intelectual es referirnos al
principal activo de una organizacin. Es hablar del futuro, de la informacin ms
avanzada disponible, de los valores y de la cultura de empresa, de educacin
integral a todos los niveles, de productividad, de calidad y servicio, y por tanto, es
hablar de competitividad.
Se debe elegir las personas que han de llevar a cabo la elaboracin de los
procesos para identificar los riesgos deber poseer un nivel suficiente de
formacin para entender el funcionamiento de lo que deba analizarse y saber
aplicar la tcnica de revisin establecida.
Disponer, antes de la visita de los asesores, la mayor cantidad posible de
informacin respecto a las caractersticas tcnicas, aspectos organizativos y
humanos de las instalaciones, equipos, procesos a evaluar dependiendo de la
actividad de la empresa etc. a observar.
Tener un conocimiento previo de los posibles riesgos tanto como de los
empleados y de la compaa ( riesgos humanos, riesgos materiales) a travs de
un anlisis documental o estadstico.
Es conveniente confeccionar un cuestionario de chequeo de los puntos a
inspeccionar.
Ejecucin. sta es la fase en que se practican efectivamente las revisiones y
observaciones en los lugares de trabajo registrando los datos en las hojas de
registro correspondientes para su posterior estudio. No basta con detectar

aspectos deficientes y determinar las causas, sino que tambin se debern

proponer y aplicar medidas correctoras. Los mandos intermedios debern tener la
autoridad suficiente y los recursos necesarios para poder corregir los problemas
en el lugar de trabajo, salvo que las exigencias presupuestarias lo limiten.
Control. La aplicacin de las medidas correctoras requiere siempre un
seguimiento y control de su aplicacin y eficacia. Es necesario distinguir los
diferentes tipos de revisiones peridicas que pueden realizarse en los centros de
trabajo, inspecciones reglamentarias, revisin de los elementos con funciones de
seguridad, hacer nfasis en el orden y la limpieza de los mismos. Se deber velar
para que los trabajadores dispongan de los medios adecuados y de la formacin
para que puedan mantener su mbito fsico de trabajo en correcto estado. Los
mandos deberan ser los implicados en llevar a cabo estas revisiones. Debern
fomentar con su actitud la creacin de nuevos hbitos de trabajo, estableciendo
junto con los trabajadores una serie de normas de actuacin.
Podra ser til aplicar sistemticamente un formulario de control del orden y la
limpieza que podra incluir aspectos generales que generan riesgos comunes de
golpes, atropellos y cadas en las superficies de trabajo y de trnsito.
Debiera revisarse peridicamente la manera de realizar las tareas con vistas a su
mejora, especialmente si stas pueden entraar riesgos o problemas de cierta
importancia.
Mediante las observaciones los mandos deberan asegurarse de que el trabajo se
est realizando de forma segura y de acuerdo con lo establecido para evitar los
riesgos detectados.
Determinacin de objetivos basndose en un anlisis documental especfico y
evaluaciones de riesgo citadas anteriormente y claramente divididos en
individuales (deteccin precoz de los efectos de las condiciones de trabajo sobre
la salud de los trabajadores, propuesta de medidas preventivas especiales para el
trabajador, etc.) y colectivos (deteccin de nuevos riesgos, evaluacin de la
eficacia de las medidas preventivas propuestas, etc.).
Determinacin de actividades y movilizacin y/o coordinacin de los recursos
tcnicos, econmicos y humanos necesarios. La principal actividad ligada a la
vigilancia de la salud son los exmenes mdicos cuyo contenido deber estar
ajustado al riesgo o riesgos inherentes al puesto de trabajo.
Elaboracin de conclusiones y recomendaciones a partir del anlisis de los
resultados de los controles nivel individual como colectivo.
Evaluacin del programa en los trminos de alcance, efectividad, revisin y
perfeccionamiento a la luz de los resultados del proceso cientfico y de las
evaluaciones de riesgo peridicas.