Universidad De Oriente

Ncleo Monagas
Departamento de Ingeniera de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
rea: Automatizacin y Control de Procesos Industriales
Maturn/Monagas/Venezuela

UNIDAD II
PERA: PURDUE ENTERPRISE REFERENCE ARCHITECTURE
Seminario: Estrategias para la Automatizacin Industrial (EAI)

Profesor:
Ing. Judith Devia

Bachiller (es):
Mharla Alcal CI: 20915751
Rafael Franceschi CI: 20248936
Equipo ERP

Maturn, Abril 2015.

NDICE

INTRODUCCIN.......................................................................................................3
MARCO TERICO....................................................................................................4
1. ORIGEN DE PERA..........................................................................................4
2. DEFINICIN DE PERA...................................................................................4
3. COMPONENTES PRINCIPALES EN PERA...................................................5
4. FASES EN EL MODELO PERA......................................................................6
5. NIVELES DE INTEGRACIN EMPRESARIAL...............................................7
6. INDUSTRIAS DONDE SE HA IMPLEMENTADO PERA...... 8
7. HERRAMIENTAS DE INGENIERA EN PERA...............................................8
DISCUSIN...............................................................................................................9
CONCLUSIONES....................................................................................................10
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................11

INTRODUCCIN
Los modelos de referencia surgieron en la dcada de los 80 con la finalidad
de brindar a las organizaciones los medios para integrar todos los elementos
que le ayuden a alcanzar su misin y objetivo empresarial. Esto debido a la
integracin de sistemas de informacin, produccin y control como parte
fundamental de los procesos industriales, lo que provoco que los directivos,
gerentes e ingenieros tuviesen que buscar nuevas formas de organizar
adecuadamente componentes como: maquinaria, equipos, hardware y software
dentro del entorno empresarial, con el objetivo de sacar un mayor provecho de
estos. Para lograr esta integracin se debe definir, analizar e implementar los
procesos de negocio en todo el ciclo de vida de la empresa.
PERA surge por la necesidad de considerar el factor humano y
organizacional, y los sistemas de control e informacin en todas las fases de la
empresa.

MARCO TERICO
1 ORIGEN DE PERA
PERA significa Purdue Enterprise Reference Architecture, fue desarrollado
para proveer un modelo para el ciclo completo empresarial el cual puede ser
aplicado a cualquier industria, desde las refineras de petrleo hasta la
manufactura. La Arquitectura de Referencia Purdue para las empresas fue
desarrollada por el consorcio de la Universidad de Purdue para la manufactura
integrada por computador (CIM) en el periodo entre 1989 y 1991. Dicho consorcio
estaba formado por 10 de las mayores compaas especialistas en procesos
industriales, control y computacin.
2 DEFINICIN DE PERA
Rathwell G. (2001) PERA Es un un modelo arquitectnico el cual define
todos los componentes de la empresa en su ciclo de vida desde el concepto
inicial de negocio a la disolucin de la empresa. El modelo PERA ofrece
esquemas que permiten a los ingenieros y directores industriales una forma
correcta para la concepcin de sus plantas estudiando como cada nivel de las
empresas deben interactuar, entre otras caractersticas.
El modelo PERA es usualmente representado mediante un modelo de
bloques como el representado a continuacin:

Figura 1. Esquema de PERA

3 COMPONENTES PRINCIPALES EN PERA

PERA divide cada empresa en 3 componentes
principales:
Instalaciones de produccin (equipo de la fabricacin)
Personas/organizacin
Control y sistemas de informacin (arquitectura de la informacin)
1

La arquitectura de las instalaciones de produccin.

Puede ser representada en varias formas, dependiendo de la naturaleza

fsica de la planta. El ejemplo ms simple es un dibujo arquitectnico de un edificio
donde la gente puede realizar alguna funcin de servicio. Instalaciones ms
complejas como una planta de proceso (refinera de petrleo) son representadas
por flujogramas de procesos, mientras l a s plantas de fabricacin (como una
planta de montaje automotriz) pueden ser representadas por flujogramas de
materiales.
2

La arquitectura organizacional y humana.

Puede ser representada por una serie de organigramas. Un Organigrama

define "las posiciones" a ser asignadas a las personas, y el flujo de autoridad a
travs la jerarqua. Para predecir y optimizar el comportamiento del componente
humano y organizacional de la empresa, instrumentos de modelado modernos
simulan el efecto de organizacin sobre el funcionamiento de la empresa, e
incluso modelan el flujo de informacin a travs de la interfaz entre el
componente "humano" de la empresa, y el componente de los sistemas de
informacin.
3

Arquitectura de los sistemas de control e informacin.

Define los flujos automatizados de control e informacin en la empresa.

Define tambin el flujo de informacin al componente humano de la organizacin, y
el retorno de rdenes a sistemas automatizados en todos los niveles. Los
sistemas de control e informacin tambin incluyen el bajo nivel de los lazos de
control automatizados y aquellas funciones de control de nivel ms alto que han
sido automatizadas.
PERA define el concepto de las lneas mximas y mnimas de
automatizacin tanto para las instalaciones de fabricacin como para el control y
el sistema de informacin. El modelo PERA establece que si los niveles de
automatizacin de la planta o los sistemas de control e informacin cambian, el
papel humano inmediatamente cambia.

Figura 2. Lneas de automatizacin

Muchos instrumentos estn disponibles para modelar cada uno de los tres
componentes de la empresa individualmente, sin embargo no hay instrumentos
o herramientas que con eficacia que puedan modelar los 3 sin hablar de todas
las interfaces entre ellos. PERA proporciona una metodologa formal para la
planificacin maestra de la empresa, sin embargo, las metodologas para el
empleo en fases subsecuentes no son definidas por PERA. En cambio,
PERA abarca metodologas existentes para la ingeniera de diseo, la
construccin, operaciones, etc.

Figura 3. Componentes principales de PERA

4 FASES EN EL MODELO PERA

Segn Rathwell G. (2001) de acuerdo a PERA una empresa debe
dividirse en 8 fases:

Estudio de vialidad: Incluye la definicin de la empresa, estudio de

mercado, plan de negocio.
Planificacin maestra de la empresa: En la ingeniera de proyectos esta
fase incluye ingeniera conceptual y el plan maestro para las
tecnologas de informacin.
Ingeniera preliminar: Incluye definiciones como la estructura fsica de la
planta, la estructura lgica y humana a travs de diagramas de la
arquitectura del sistema.

Ingeniera detallada: Incluye el diseo de la planta como tambin

la configuracin y programacin del software.
Construccin: Construccin, instalacin, arranque y entrenamiento,
administracin de contratos y recepcin de materiales y sistemas. Tambin
puede incluir la Logstica y el Transporte de materiales a la obra de la
construccin
Operaciones y mantenimiento: Soporte tcnico y actualizaciones fsicas de
la planta y de los sistemas. Incluye tambin la capacitacin del personal.
Desmantelamiento: La planta fsica, el control y los sistemas de
informacin, y organizaciones asociadas con el cierre de las instalaciones
pueden ser cambiados de frente o declarados redundantes.
Disposicin: Incluye la desmovilizacin o la reasignacin de personal, y la
reasignacin o la liquidacin de activo.

Es sumamente importante que las interfaces entre los grupos que disean
la empresa claramente sean planificados y coordinados. Por ejemplo, durante
la fase preliminar de la ingeniera, cuando el proceso de la fabricacin est
siendo definido, el control y sistemas de informacin, y los papeles humanos
tambin sean desarrollados en paralelo.
5 NIVELES DE INTEGRACIN EMPRESARIAL
El Modelo de Referencia Purdue de 95 proporciona un modelo para el
control de la empresa, para que los usuarios finales, integradores y vendedores
puedan compartir entre ellos aplicaciones de integracin.
Niveles en la empresa:

6.

Nivel 0 (los procesos fsicos): define los procesos fsicos actuales.

Nivel 1 (dispositivos inteligentes): deteccin y manipulacin de los
procesos fsicos a travs de sensores, actuadores, analizadores e
instrumentos relacionados.
Nivel 2 (Sistemas de control): Supervisar, monitorear y controlar los
procesos fsicos. Controles en tiempo real y software; DCS,
interfaz hombre-mquina (HMI), la adquisicin de control y de datos
(SCADA) de software.
Nivel 3 (La fabricacin de sistemas de operaciones): gestin de flujo
de trabajo de produccin para producir los productos requeridos.
Operaciones de gestin, sistemas de gestin del desempeo de los
laboratorios, de mantenimiento y de plantas; historiadores de datos
Nivel 4 (Sistemas logsticos de Negocios): gestin de las actividades
del negocio relacionadas con la operacin de fabricacin.

INDUSTRIAS DONDE SE HA IMPLEMENTADO PERA

PERA ha sido empleada por la industria durante ms de una dcada. A

continuacin se nombra una serie de industrias en donde PERA ha sido
implementada.

Fbricas de papel en Canad

Fbricas de papel en Australia
Fbrica de jugo de naranja en Miami- Florida
Complejos de refineras de petrleos
Instalaciones de manejo de material nuclear en EE.UU
Complejos Petroqumicos

7. HERRAMIENTAS DE INGENIERA EN PERA

PERA utiliza un diverso nmero de herramientas de software para el
modelado empresarial y los diagramas de flujo empleados, algunas de estas
herramientas son nombradas a continuacin:

ARIS Toolset: es un software para el diseo, mantenimiento y

optimizacin de los procesos de negocios.
IDEF tools: (Integration DEFinition): se refiere a una familia de lenguajes
de modelado en el campo de los sistemas y la ingeniera de software.

DISCUSIN

La arquitectura PERA (Purdue Enterprise Reference Architecture) tiene

sus inicios debido a la bsqueda por parte del Consorcio de la Universidad de
Purdue un modelo de referencia el cual sirviera de apoyo en los sistemas de
manufactura integrados por computadoras, ellos determinaron que los
conceptos de integracin empresarial podan ser aplicados a cualquier tipo de
industria sin importar su tamao o misin.
Este modelo de referencia se cre con el propsito de encontrar un
balance entre los sistemas de informacin y los equipos utilizados en las
diferentes reas de produccin de las organizaciones. Es as como nacen las
diferentes arquitecturas o sub arquitecturas como son la de sistemas de
informacin, planta y equipo y la arquitectura organizacional y humana
dentro del modelo PERA.
Este modelo arquitectnico define todos los componentes de la empresa
en su ciclo de vida, desde el concepto inicial de negocio a la disolucin de la
empresa. El modelo PERA ofrece sencillos esquemas que permiten a los
ingenieros y directores industriales una forma correcta para la concepcin de sus
plantas y como cada nivel de las ests debe interactuar, entre otras
caractersticas, as como la divisin en niveles establecida en estos entornos.
La diferencia del modelo PERA con respecto a otros modelos (los cuales
van dirigidos a un particular tipo de industria o a un particular tipo de proceso),
radica en que puede ser aplicado a cualquier tipo de industria. El modelo PERA
no tiene esta limitante, a travs de su metodologa provee el esqueleto a ser
implementado en la empresa quedando por parte de la misma ajustar sus
diferentes procesos a la misma. Otra diferencia resaltante en el modelo PERA es
la divisin que hace al integrar el factor humano y organizacional definiendo as
una nueva sub arquitectura la cual sirve para representar mejor el papel
humano y las tareas correspondientes que debe hacer dentro de la
organizacin en relacin con los distintos sistemas de informacin y equipos.
Segn (Williams, 1992) La arquitectura de referencia PERA debe guiar en
el desarrollo y aplicacin de disciplinas involucradas en la industria, modelando
sistemticamente el todo el ciclo de vida de la empresa durante los estados de
definicin, especificacin, diseo, implementacin fsica y mantenimiento, hasta
su obsolencia.

CONCLUSIONES
La arquitectura de referencia Purdue provee un enfoque que permite
estudiar a la empresa u organizacin en todo su ciclo de vida, en referencia a tres
componentes elementales: instalaciones, personas y sistemas de control e
informacin. Cada uno de estos componentes se ubica en las fases durante cada
etapa de la empresa.
El modelo PERA utiliza herramientas de tecnologa e informacin para
modelar diagramas, procesos y actividades de la organizacin. Estos diagramas
reflejan los detalles del desarrollo del movimiento de la empresa, desde la
definicin inicial, fase de operacin, hasta llegar a la disolucin de la misma si
fuese el caso. Puede ser aplicado a cualquier tipo de industria sin importar
tamao o misin.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Chalmeta, R. ARQUITECTURA DE REFERENCIA PARA LA ORGANIZACIN

INTEGRADA DE LA EMPRESA. [Documento en Lnea] Disponible en:
https://books.google.co.ve/books?
id=Z49rqw4RyCAC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false.
(Consultado el 02 de abril de 2015).

Purdue Enterprise Reference Architecture. [Documento en Lnea]

Disponible en: www.pera.net. (Consultado el 02 de abril de 2015).

Rathwell, Gary. Williams, Theodore. Use of the Purdue Enterprise

Reference Model in industry (the Fluor Daniel example). [Documento en
Lnea] Disponible en:
http://www.pera.net/Pera/PERA_Papers/HeronIslandPaper/HeronIsland.pdf.
(Consultado el 01 de abril de 2015).