Conceito de planejamento e desenvolvimento de carreira

Planejamento e desenvolvimento de carreira so fatores motivacionais e de

ambientao do colaborador a organizao, que contribuem para que o
funcionrio tenha o enfoque sistmico dos seus objetivos pessoais e
organizacionais, estabelecendo a interao entre conhecimento, habilidade e
atitude.
No mercado de hoje esta cada vez maior a procura por profissionais com
qualidade na sua produtividade, na qualidade, na melhoria continua,
administrao de tempo, e tambm ama mo-de-obra acuada por fortes
exigncias em relao escolaridade, qualificao e aperfeioamento,
exigncias internas como satisfao financeira, auto-estima e automotivao.
Assim vemos que a economia global mudou, as empresas mudaram e o
emprego tambm mudou. Por isso as relaes de trabalhos j no so mais
duradouras como antigamente.
Planejamento define o que a empresa pretende fazer no futuro e como
devera faz-lo. o planejamento de como tudo ira acontecer dentro da
empresa dentro de um determinado perodo.
Planejamento de desenvolvimento de carreira esto vinculados
programao de carreira estabelecida pela organizao, e a ascenso dos
funcionrios eficazes e eficientes, aliado ao seu trabalho profissional e
avaliado atravs de critrios definidos pela empresa. Sendo assim o primeiro
passo na construo de uma carreira de sucesso integrar os objetivos
pessoais com o mercado de trabalho. Para isso, importante interagir com as
pessoas, dividir expectativas e partilhar objetivos. necessrio desenvolver
interaes e relaes construtivas e produtivas para a carreira.
Na definio de estratgia importante saber que a administrao precisa
compreender seus ambientes e identific-los como pontos fortes e fracos. Para
isso preciso fazer uma anlise ambiental, verificando as oportunidades que
devem ser aproveitadas e as ameaas que devem ser neutralizadas ou evitadas.
Anlise organizacional fazer um diagnstico das habilidades e capacidades
da empresa, analisar os pontos fortes e fracos, alem de fazer um levantamento
interno da sua real vocao e como ela pode se tornar bem sucedida.
No estruturamento de uma carreira importante para profissionais que
trabalham em grandes empresas onde podem ter seus cargos elevamos muito
rapidamente. Entanto existem trs tipos de estrutura de carreiras. As
estruturas em linha: ordenam diversas posies para uma nica direo. A
estrutura em rede: dispe uma funo na qual aquele funcionrio deseja
trabalhar na empresa. E as estruturas paralelas: que cria alternativas de
carreiras no necessariamente relacionadas arquitetura organizacional. Por
isso o sistema de carreiras paralelas permite empresa incentivar tanto o

aperfeioamento tcnico como o gerencial, dependendo do perfil de cargos e

pessoal, alem das vocaes e aspiraes individuais.
O desenvolvimento deve comear no inicio da carreira, e perseguir
atravs do desenvolvimento profissional e de atuao da empresa, seguindo
ate sua aposentadoria. Para a administrao de planejamento o alinhamento
deve ser o objetivo para um profissional, formando-se dentro do prprio setor
para que sua estrutura seja formada e desenvolvida com novos conhecimentos
e baseada na cultura organizacional da empresa.
Identificao dos principais fatores que influenciam no desenvolvimento
de carreira. Cada profissional tem de traar seu prprio plano de carreira para
obter o sucesso, saber reconhecer oportunidades dar rumo a sua carreira tendo
atitudes naquilo que acredita e valoriza, sendo ousado nas oportunidades que
surgiram ao longo do desenvolvimento. Porem no basta ser competente
preciso mostrar-se competente. preciso mostrar habilidades diferenciadas
para se destacar, j que formao quase todos tem.
O plano de carreira uma ferramenta utilizada pelas empresas para reter
talentos. Os profissionais so estipulados a desenvolver-se, almejando melhora
em seu status profissional. Deve adicionar uma estratgia de negocio como
ferramenta do desenvolvimento profissional aliado competitividade e
desenvolvimento organizacional. No importncia do plano de carreira
importante ressaltar que o profissional esteja sintonizado com a empresa e
preparado pra novas mudanas, que estejam comprometidas com seus
objetivos.
Hoje, a carreira, alm de estar vinculada a competncia tcnica e
gerencial, tambm esta ligada percepo das reais oportunidades em relao
carreira. um processo continuo, conduzido pelos gerentes e as chefias,
com apoio do gestor de pessoas, objetivando a efetiva contribuio para o
desenvolvimento organizacional atravs do desenvolvimento pessoal dos
funcionrios. O desenvolvimento, porem, de responsabilidade de cada um,
sendo que a empresa investe preferencialmente nos que se destacam pela
motivao e esforo pessoal.
No papel da rea de RH no plano de carreira, precisa-se analisar os
campos planejando, organizando e dirigindo uma boa seleo para assim ter
uma busca de um colaborador motivado, com potencial, conhecimentos
agregando valor organizao.
Nesse contexto faze-se necessria adequao das expectativas e do
profissional, ajuste de metas e estratgias, expectativa de desenvolvimento,
avaliao de deficincias e virtudes e principalmente, planejamento individual
de carreira.