Costes de coordinacin: Se derivan del mayor esfuerzo que tiene que hacer la
empresa para compartir recursos o transferir conocimientos mediante la instauracin
de mecanismos organizativos formales o informales adecuados. En general, puede
afirmarse que los costes de coordiancin crecen con el nmero de negocios que
componen la cartera y, sobre todo, con la variedad existente entre unos negocios y
otros ya que se necesitar mayor capacidad de procesamiento de informacin para
dirigir la empresa. En cualquier caso, las soluciones organizativas que se adopten
facilitarn o empeorarn la coordinacin y tendrn, por tanto, una incidencia directa
en los costes asociados.
Costes de compromiso: La generacin de sinergias obliga a obtener compromisos
entre los distintos negocios en relacin con la forma de gestionarlos. Si los distintos
negocios tienen recursos compartidos no se puede gestionar autnomamente uno de
ellos obviando las repercusiones que pudiera tener en el desarrollo de otros.
Costes de inflexibilidad: Las relaciones entre los distintos negocios pueden crear
situaciones de inflexibilidad en un doble sentido:
1. Las dificultades que pudiera tener un negocio para responder autnomamente
a movimientos de los competidores, por tener que ser respetuoso con la
repercusin que su actuacin pudiera tener en los otros.
2. El posible cierre de uno de los negocios de la cartera se ve condicionado por el
uso de recursos comunes, lo que dificulta su liquidacin por la aparicin de
barreras de salida.