Journe Pdagogique

"L'actualit comptable en dbat

Jeudi 18 septembre 2003

Prsentation de la Mthode UVA

(Mthode des Units de Valeur Ajoute)
Jean FIEVEZ

SSO
OM
MM
MA
AIIR
RE
E

PRSENTATION DE LA MTHODE UVA

p.3

CONSTRUCTION DE LA MTHODE UVA

p.4

1
2
3
4
5

Inventaire des postes UVA

La dfinition dune unit de mesure de la valeur
Valorisation des postes UVA en units
Calcul des quivalents UVA des produits et des services
Calcul de lquivalent UVA dune vente

p.5
p.6
p.7
p.9
p.10

Exemple rcapitulatif : depuis le taux de lUVA jusquau

calcul de lquivalent dune vente

p.11

EXPLOITATION DE LA MTHODE UVA

1
2
3

4
5

p.12

Mesure de la valeur ajoute produite

Calcul du cot de lUVA
Calcul du cot de revient dune vente et de son rsultat

p.12
p.13
p.13

Exemple rcapitulatif : depuis la mesure de la valeur ajoute

jusquau calcul du rsultat d'une vente

p.14

Analyse de la rentabilit des ventes

Cration dun systme de gestion

p.15
p.18

Exemple de tableau de bord

p.20

UN SYSTEME DE GESTION SIMPLE

p.21

CONCLUSIONS
BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE
ANNEXES

p.22
p.24
p.25

P
PR
R
SSE
EN
NT
TA
AT
TIIO
ON
ND
DE
EL
LA
AM
M
T
TH
HO
OD
DE
EU
UV
VA
A
Dans la plupart des entreprises, la gestion est assure et les dcisions sont prises partir
d'lments comptables issus :
- soit de la comptabilit gnrale (ou financire) qui permet d'obtenir un rsultat global ;
- soit d'une comptabilit analytique (ou de gestion) qui fournit un rsultat selon un
dcoupage en sections1, en activits2, en produits, ou en budgets, ...
La mthode UVA, de son ct, ne se contente pas de dterminer le cot des produits et de
grer des marges. Son objectif est de :

comprendre comment on fabrique les produits et comment on les

vend,
mesurer la valeur ajoute par chacune de ces dmarches,
mesurer le bnfice ou la perte au niveau le plus lmentaire, c'est-dire de chaque transaction3 qui est la synthse des efforts qu'il a fallu
accomplir pour que se ralise la vente des produits au client.
Contrairement aux comptabilits de gestion, la mthode UVA repose sur la cration dune

unit de mesure de la valeur ajoute4 par toutes les fonctions de

lentreprise : lUVA.
Voici comment procde la mthode UVA :
modlisation de l'entreprise en dcrivant des "gammes" de travail dans toutes les
fonctions,
2) affectation, chaque poste de travail, d'une consommation de ressources partir
d'une analyse technico-conomique,
3) cration d'une unit de mesure de la valeur ajoute5, l'UVA, et calcul de la
valeur de chaque poste de travail exprime en Indices UVA, ce qui ramne l'entreprise
multi-produits / multi-activits une entreprise mono-produit / mono-activit.
4) valorisation de chaque produit ou service en "quivalents UVA".
1)

Adopter la mthode UVA est une dmarche qui sarticule en deux phases : une premire
phase de construction de la mthode, puis une seconde phase dexploitation.

Mthode des sections homognes

Mthode ABC
3
Une transaction tant concrtise dans la ralit par une vente ou une facture, ou une livraison, etc.
4
Pour la mthode UVA, l'expression "valeur ajoute" n'a pas la mme signification que pour la comptabilit
gnrale. La valeur ajoute d'un produit par exemple reprsente l'ensemble des ressources qu'il a fallu
consommer et ajouter sa matire premire pour obtenir le produit fini en magasin : elle inclut donc les efforts
de conception, industrialisation, fabrication, stockage
5
L'unit de mesure de la valeur ajoute est donc en fait une unit de consommation de ressources.
3
2

L
LA
AC
CO
ON
NSST
TR
RU
UC
CT
TIIO
ON
ND
DE
EL
LA
AM
M
T
TH
HO
OD
DE
E
L'objectif de cette premire phase est de valoriser en UVA :

les produits fabriqus,

les gammes administratives, commerciales et logistiques lies aux

clients livrs
et par voie de consquence

les transactions ralises (factures mises, livraisons effectues, ).

Ceci partir d'une analyse fine et ponctuelle de l'entreprise.

L
L''E
EX
XPPL
LO
OIIT
TA
AT
TIIO
ON
ND
DE
EL
LA
AM
M
T
TH
HO
OD
DE
E
Lobjectif de cette seconde phase est de :

dterminer le cot de revient de ces produits, clients et factures par la

mise en place du comptage des UVA produites ;

crer des indicateurs de performances et des tableaux de bord

permettant de connatre, tout moment, l'volution des cots, de la production
et de la rentabilit ;

calculer le rsultat par transaction6 et tracer la courbe de rentabilit ;

choisir les diffrentes actions ( court et moyen terme) que lentreprise

devra mettre en oeuvre pour amliorer son profit, assurer sa prennit et si
possible son dveloppement.
La mthode UVA est un outil d'aide la dcision tous les niveaux dans lentreprise.

CONSTRUCTION DE LA MTHODE UVA

La construction de la mthode UVA a pour objectif de dterminer la valeur ajoute (VA),
exprime en UVA, imputable :

chaque produit partir de ses gammes de conception, d'industrialisation, de

production,

chaque service apport au client partir de l'analyse des gammes

administratives, commerciales et logistiques.
En additionnant les UVA lies aux produits et les UVA lies aux services apports aux
clients, l'entreprise pourra calculer la valeur ajoute lie une facture :
Dans lentreprise, la mthode UVA considre quil y a 3 grands ples de dpenses :
llaboration des produits, les prestations de services apports aux clients, et enfin les
dpenses de fonctionnement gnral de lentreprise qui ne sont pas imputables ni aux produits
ni aux services. Grce une analyse trs fine, la mthode UVA permet de rduire ces charges
non imputables au minimum : moins de 10 % du total des charges de lentreprise.
Le recours une unit physique, lUVA, confre lanalyse initiale de lactivit la longvit
qui justifie son investissement.
6

Une transaction tant reprsente par une vente, une facture, une livraison.
4

Le fonctionnement de l'entreprise correspond un rseau de gammes qu'il est ncessaire de

modliser pour le comprendre avec prcision.
Une gamme est une suite d'oprations ou de tches lmentaires ralises, en un temps
donn, sur des postes de travail fonctionnant dans des conditions technico-conomiques
dtermines, c'est--dire avec des consommations de ressources prcises.
Modliser une gamme, c'est dcrire de faon formelle la succession des oprations
lmentaires qui la composent, en prcisant le temps que reprsente chacune d'elles et le poste
sur lequel elle est ralise.
En annexe est prsent un exemple dune entreprise ayant mis en place la Mthode UVA. Elle
travaille dans le domaine de lemballage et produit des feuilles dintercalaires antidrapants.
Cet exemple inclut des tableaux de chacune des tapes de la construction de la Mthode
UVA.
La construction de la mthode UVA dure de 4 6 mois et comporte les tapes suivantes :
1 INVENTAIRE DES POSTES UVA
Lentreprise est compose dune somme de POSTES de Travail situs dans les ateliers, les
bureaux, les magasins
Un Poste de Travail est un ensemble de moyens matriels et humains par exemple : une
machine commande numrique, une chane de conditionnement, un chariot de manutention,
un tlvendeur,
Un Poste de Travail, lorsquil fonctionne, consomme des ressources et il faut procder une
analyse technico-conomique trs minutieuse pour dterminer ces ressources qui doivent lui
tre imputes directement sans cl de rpartition arbitraire.
Exemple didentification dun poste UVA :

Main d'oeuvre directe

Main d'oeuvre indirecte
Encadrement
Electricit
Eau
Air comprim
Gaz
Entretien
Consomm.-Outillage
Frais la surface
Frais la valeur
Amortissements techniques

Poste
UVA 10
x
x
x
x

x
x
x
x

Un poste de travail fonctionnant avec des consommations de ressources bien prcises est ce
que l'on appelle un poste UVA.
Exemples :
Un centre d'usinage peut tre
soit en rglage,
soit en production.
Un chef de vente peut tre
soit en dplacement,
soit dans l'entreprise.
5

Pour un poste de travail donn, ds que ses conditions technico-conomiques de

fonctionnement changent, c'est--dire ds que sa consommation de ressources directes
change, de faon significative, il y a apparition d'un nouveau poste UVA.
En outre, les conditions technico-conomiques dans lesquelles fonctionne un poste UVA
peuvent voluer, notamment la suite d'une rorganisation des postes ou ateliers ou d'une
modification des gammes opratoires. Lanalyse de lentreprise ralise dans le cadre de la
mthode doit donc faire lobjet dune certaine maintenance.
Voir exemple dun poste UVA (annexe A1).
2 LA DEFINITION DUNE UNITE DE MESURE DE LA VALEUR
Dans la mthode U.V.A, lobjectif primordial est de dfinir une Unit de Mesure destine
calculer la Valeur Ajoute : lU.V.A.
LU.V.A. est choisie de telle faon quelle soit reprsentative de lactivit de lentreprise.
Cette unit est spcifique lentreprise. Elle est indpendante des variations montaires.
Ainsi, dans les entreprises industrielles, cest le produit le plus vendu qui sera choisi, dans une
entreprise de ngoce : une vente type, dans une entreprise de service lun des services le plus
courant.
Lorsque lU.V.A., est choisie, on lui associe le mode opratoire existant au moment de
lanalyse.
Gamme (ou mode opratoire)
de lUVA
Poste UVA 10
Poste UVA 30
Poste UVA 40
Poste UVA 60

Temps
(h)
0,25
0,20
0,15
0,10

LU.V.A. en ralit correspond un mode opratoire, ou une somme de modes opratoires,

un instant t. tant ainsi dfinie, lU.V.A. sera invariable dans le temps, tout comme le mtre,
le kilogramme ou le kilowatt.
Lutilisation dune seule unit de mesure de lactivit de lentreprise permet la cration dun
systme de calcul de cot simple.
En effet, une entreprise qui utilise la mthode U.V.A. va calculer ses cots avec la mme
simplicit que lentreprise mono produit. Elle pourra avoir des dizaines ou centaines de
produits, vendus un grand nombre de clients en tablissant des milliers de livraisons et de
factures. Sa gestion sera simplifie puisque ramene au cas dune entreprise qui fabrique et
qui vend un seul produit, cest dire lU.VA. Lentreprise fabrique et vend des UNITS DE
VALEUR.
Voir lexemple dune UVA (annexe A2).

3 VALORISATION DES POSTES UVA EN UNITES

Pour exprimer chaque poste UVA en units il faut le comparer lU.V.A. Pour reprendre
lexemple ci-dessus il sagira de comparer le Tableau 1 au Tableau 2
Tableau 1

Tableau 2
Poste
UVA 10
Main d'oeuvre directe
x
Main d'oeuvre indirecte

Gamme (ou mode opratoire)

Temps
de l'article de base
(h)
Poste UVA 10
0,25
Poste UVA 30
0,20
Poste UVA 40
0,15
Poste UVA 60
0,10

Encadrement
x
lectricit
x
Eau
Air comprim
x
Gaz
Entretien
Consomm.-Outillage
x
Frais la surface
x
Frais la valeur
x
Amortissements techniques
x

Cette comparaison relve dune dmarche spcifique la Mthode UVA.

Cest une comparaison des ressources directes consommes un instant t par chacun
des postes et lU.V.A., ce nest aucunement une rpartition des charges comptables.
Il faut procder une analyse technico-conomique trs minutieuse pour dterminer ces
ressources qui doivent tre imputes directement chaque poste sans cl de rpartition
arbitraire.
Voici titre dexemple, les informations recueillir pour un poste UVA :
Valeur de remplacement (aprs consultation des fournisseurs ou bien suite
une tude ralise par un assureur)
Dure de vie technique
Nombre moyen dheures dutilisation annuelle
Surface occupe
Main duvre directe (releve par exemple par une campagne dobservation
dans latelier)
Main duvre indirecte
Encadrement (p.ex. le contrematre a point son temps pendant quelques
semaines)
Consommation lectrique (p.ex. relevs effectus par le service dentretien)
Autres consommables
Entretien annuel
7

Pour raliser la comparaison toutes ces ressources seront valorises en euros un instant t,
partir de donnes de la comptabilit (pour une priode de rfrence) pour certaines et de
donnes techniques et conomiques pour d'autres.
Valorisation des ressources
Ainsi, pour la main duvre (directe, indirecte, encadrement), on tablira une liste du
personnel par catgorie professionnelle de faon calculer le salaire horaire moyen par heure
travaille, toutes charges incluses (sociales, comit dentreprise, transport, mdecine du
travail) dans chaque catgorie. Il sagit de donnes comptables.
Pour connatre la consommation lectrique, des relevs de la puissance absorbe lorsque le
poste fonctionne seront raliss par lentretien ou par EDF. Il sagit alors de donnes
techniques.
En ce qui concerne, les amortissements techniques calculs partir de la valeur de
remplacement, de la dure de vie et du nombre moyen dheures dutilisation annuelle, il sagit
dune vision conomique. Quant la main duvre indirecte et lencadrement, on pourra,
par exemple procder des observations instantanes ou des relevs de temps pour
connatre le pourcentage du temps consomm par le poste.
Voir quelques exemples de valorisations de ressources directes consommes (annexe A3).
Calcul des indices UVA des postes
Aprs avoir valoris toutes les ressources daprs la dmarche spcifique de la Mthode UVA
il devient possible de valoriser les postes UVA.
De faon schmatique la valorisation des postes UVA peut tre prsentes comme suit :

Main d'oeuvre directe

Main d'oeuvre indirecte
Encadrement
Electricit
Eau
Air comprim
Gaz
Entretien
Consomm.-Outillage
Frais la surface
Frais la valeur
Amortissements techniques
Taux des postes UVA

Poste
UVA 10
x
x
x

Poste
UVA 20

Poste
UVA 30
x
x
x
x

x
x
x
x

Poste
UVA 40
x

Poste
UVA 50
x
x

x
x
x

x
x
x
x
35 /h

Poste
UVA 60
x
x
x
x

x
x
x
20 /h

x
x

x
x
x
50 /h

x
x
x
15 /h

x
x
x
40 /h

x
x
x
x
x
30 /h

Voir un exemple de valorisation dun poste UVA (annexe A4) et une liste de postes UVA
(annexe A5).
Cela permet de valoriser le mode opratoire de lUVA : cest la somme du produit entre le
taux de chaque poste utilis par lUVA et le temps dutilisation de ce poste.
Processus (ou Gamme)

(h)

Taux du
poste UVA(/h)

Poste UVA 10

0,25

35

8,75

Poste UVA 30

0,20

50

10,00

Poste UVA 40

0,15

15

2,25

Poste UVA 60

0,10

de l'article de base

Temps

Taux de Base :

Valeur de
l'opration ()

30

3,00

1 UVA =

24,00

Voir aussi exemple rel de valorisation (annexe A6).

A partir de l lon peut calculer l'indice d'un poste UVA qui est le rapport entre son taux et le
taux de base. Cette valeur est exprime en units de valeur ajoute (UVA) par unit d'uvre
(l'heure par exemple).

Taux du poste UVA

/h

Indice dun poste

UVA

UVA/h

Taux de base
/UVA

Une caractristique majeure de l'indice d'un poste est qu'il reste stable dans le temps.
C'est--dire que, sous rserve que le poste de travail n'ait pas subi de modification, et que les
ressources qu'il consomme restent les mmes, il est inutile de refaire l'analyse avant 4 ou 5
ans. Dans le cas contraire, il faudrait crer un nouveau poste UVA.
Voir lexemple de calcul des indices partir des taux (annexe A7).
4 - CALCUL DES QUIVALENTS UVA DES PRODUITS ET DES PROCESSUS
Chaque produit et chaque service apport au client se caractrise par son quivalent UVA.
En effet, chaque produit rsulte dune succession de gammes7 de conception, fabrication,
contrle, et chaque service dune succession de gammes administratives, commerciales,
logistiques, etc.
Ils sont consommateurs doprations ralises en un temps dtermin sur des postes UVA
dtermins. Ils sont donc consommateurs dUVA.
On calculera donc dabord des quivalents UVA pour les gammes ; chaque produit ou service
sera ensuite valoris en UVA en fonction des gammes dont il rsulte :

quivalent UVA
d'une gamme
=
UVA

Indice des postes

UVA mobiliss

Temps de
x mobilisation

UVA/h

Et finalement :

quivalent UVA dun

bien ou service
UVA

quivalents UVA des

gammes requises
UVA

Voir exemple de calcul de lquivalent UVA dun produit ou dune gamme (annexe A8).
7

Une gamme est dfinie comme une suite doprations ralises sur des postes UVA dans un temps donn.
9

De la mme manire que les indices UVA sont stables, les quivalents UVA sont stables,
condition que ni les postes UVA, ni les gammes opratoires n'aient t modifis. La
modlisation initiale de l'entreprise reste donc valable au cours du temps, sans ncessiter de
remises jour compltes trop frquentes.
La maintenance de la mthode se rsume donc :
veiller la stabilit des postes UVA et crer ventuellement de nouveaux postes UVA ;
mettre jour les gammes opratoires ;
actualiser l'analyse tous les 5 ans environ.
5 - CALCUL DE L'QUIVALENT UVA D'UNE VENTE
De mme que pour les processus, produits et services, on peut calculer le nombre dUVA qui
ont t mobilises par une vente.
partir de la facture, on retrouve les diffrentes sources de consommation dUVA par le
client. En plus des produits, chaque vente reprsente une somme de gammes administrative,
commerciale et logistique, qui vont de la prospection du client au recouvrement du montant
de la facture, et qui ont chacune un quivalent UVA. On peut donc valoriser en UVA toute
facture, toute vente.
quivalent UVA
dune vente
UVA

quivalents UVA des biens et

services mobiliss par la vente

UVA

Exemple rcapitulatif :
depuis le calcul du taux de base jusqu l'quivalent UVA d'une vente : voir page suivante.

10

Exemple rcapitulatif : depuis le taux de base jusqu' l'quivalent d'une vente

Taux de base
Processus (ou Gamme)

Indices des postes UVA

(h)

Taux du
poste UVA(/h)

Poste UVA 10

0,25

Poste UVA 30

0,20

Poste UVA 40
Poste UVA 60

de l'article de base

Temps

Valeur de
l'opration ()

Exemples de Postes

Taux des
Poste UVA(/h)

Taux
de Base(/UVA)

Indice
UVA(UVA/h)

35

8,75

Poste UVA 10

35

24,00

1,46

50

10,00

Poste UVA 20

20

24,00

0,83

0,15

15

2,25

Poste UVA 30

50

24,00

2,08

0,10

30

3,00

Poste UVA 40

15

24,00

0,63

1 UVA =

24,00

Poste UVA 50

40

24,00

1,67

Poste UVA 60

30

24,00

1,25

Taux de Base :

quivalent UVA de produits

Produit A

Temps
(h)

Indice
UVA (UVA/h)

Equivalent
UVA (UVA)

P.UVA 10

0,10

1,46

0,146

P.UVA 40

0,05

0,63

0,031

P.UVA 50

0,15

1,67

0,250

Equivalent UVA du produit A :

0,427

Produit B

Temps

quivalent UVA d'un service

(h)

Indice
UVA (UVA/h)

Equivalent
UVA (UVA)

P.UVA 20

1,00

0,83

0,833

P.UVA 40

0,20

0,63

0,125

P.UVA 60

1,00

1,25

1,250

Equivalent UVA du produit B :

2,208

quivalent UVA d'une vente

Soit une vente de 120 units de produit
A et 5 units de produit B, qui mobilise
en outre le service C.

Equivalent
UVA (UVA)

Quantit

Total

Produit A

0,427

120

51,250

Produit B

2,208

11,042

Service C

8,125

8,125

Equivalent UVA de la vente

70,417

(UVA)

11

Service

Temp
(h

Indic
UV (UVA/h

Equivalen
UV

P.UVA

1,0

1,4

1,45

P.UVA

2,0

2,0

4,16

P.UVA

2,0

1,2

2,50

Equivalent UVA du service C

8,12

EXPLOITATION DE LA MTHODE UVA

Sur la base de l'analyse fine de l'entreprise qui vient d'tre ralise, la mthode UVA labore
de nombreux outils d'aide la dcision qui s'avrent prcieux pour amliorer la gestion de
lentreprise.
En valorisant en UVA chaque facture et en traant une ou plusieurs courbes de rentabilit,
l'entreprise est mme d'analyser ses ventes avec prcision et d'en modifier la structure
pour amliorer son rsultat.
Paralllement, la mise en place de tableaux de bord permet un suivi efficace de la
productivit.
Enfin, la mthode UVA, grce aux simulations prvisionnelles qu'elle permet, est un outil
d'aide la dcision stratgique complet.
Donc, aprs la construction de la mthode, il faut dvelopper les outils d'exploitation, ce qui
ncessite de 3 4 mois.
L'exploitation de la mthode UVA comporte cinq tapes :
1
2
3
4
5

Mesure de la valeur ajoute produite

Calcul du cot de lUVA
Calcul du cot de revient dune vente et de son rsultat
Analyse de la rentabilit des ventes
Cration dun systme de gestion

1 - MESURE DE LA VALEUR AJOUTE PRODUITE

On mesure les UVA lies aux produits par les entres en magasin au cours de la priode. Les
UVA lies aux services sont mesures partir des factures mises au cours de la priode.
Par simple addition de toutes les UVA produites dans lentreprise, quelles soient lies la
production de biens ou de services, on peut mesurer la valeur ajoute produite par lentreprise
sur une priode donne.

Production
totale
UVA

quivalents UVA des biens et

services produits sur la
priode

Ainsi, on traite de la mme faon tous les services de lentreprise, quils soient de fabrication,
administratifs, logistiques, commerciaux

12

2 - CALCUL DU COT DE L'UVA

Le cot de l'UVA se calculera, pour la priode donne, selon la formule :

Charges retenues pour le calcul de

lUVA

Cot de
lUVA
/UVA

=
Production totale dUVA
UVA

Les charges retenues pour ce calcul de valeur ajoute sont les charges enregistres par la
comptabilit gnrale diminues des achats incorporables aux produits, et des dpenses
spcifiques (transports sur ventes, commissions, etc.), affectes directement aux services
apports aux clients.
Achats incorporables aux produits
Charges
enregistres
dans la
comptabilit
gnrale

Dpenses spcifiques aux clients

Charges retenues pour le calcul du cot de lUVA

Le cot de l'UVA indiquera les plus ou moins bonnes conditions dans lesquelles l'entreprise a
ralis son activit.
3 CALCUL DU COT DE REVIENT D'UNE VENTE ET DE SON RSULTAT
Le calcul du cot de revient d'une vente se fait en ajoutant l'quivalent UVA de la vente,
valoris au cot de l'UVA, les achats incorporables aux produits et les dpenses spcifiques
lies aux services apports au client (transport, etc.).

Cot de revient
dune vente

=
+

Achats incorporables
aux produits

quivalent UVA de la vente

UVA

13

Dpenses spcifiques
au client

Cot de lUVA
/UVA

Pour simplifier, on considre qu toute vente, on peut associer une et une seule facture. Le
bnfice (ou la perte) gnr(e) par une vente est la diffrence entre le montant H.T. de la
facture et le cot de revient de la vente8 correspondante.

Rsultat de
la vente

Montant de la
facture

Cot de revient
de la vente

Exemple rcapitulatif :
depuis la mesure de la valeur ajoute jusquau calcul du rsultat d'une vente
Mesure de la valeur ajoute
Produits fabriqus dans le mois :
quivalent UVA (UVA)

Quantit produite

UVA produites (UVA)

Produit A

0,427

1 200

512,40

Produit B
Produit P

2,208
9,080

2 200
537

4 857,60
4 875,96
10 246,00

Total UVA produits

Factures tablies pour le mois :

UVA produites (UVA)
70
800
380
1 250

UVA administratives
UVA commerciales
UVA logistiques
Total UVA services

Cot de lUVA
Les charges mensuelles retenues pour le calcul du cot de lUVA tant de 297 970 :

Cot de
lUVA
(/UVA)

Charges retenues pour

le calcul ()
Production totale
dUVA (UVA)

297 970
(10 246 + 1 250)

25,92 / UVA

Cot de revient dune vente

En reprenant lexemple de la page 11 :
quivalent
UVA vente
(UVA)
a
70,417

Cot de lUVA
(/UVA)

Montant de VA
de la vente ()

b
25,92

c=axb
1 825,18

Achats
incorporables
()
d
450,23

Dpenses
Spcifiques
Client ()
e
63,78

Cot de revient
de la vente ()
f=c+d+e
2 339,19

NB Les montants d et e sont issus directement de la comptabilit.

Le cot de revient dune facture voquant de manire ambigu le cot de lacte de facturation, on
prfrera cette expression celle de cot de revient de la vente .
14

Rsultat de la vente
(On exprime le rsultat de la vente en % de son chiffre daffaires)

Les 120 produits A ont t facturs 17 pice, les 5 produits B ont t facturs 95 pice,
soit un total de 2 515 .
Rsultat de la vente ()

=
=
=

2 339,19
=

Montant factur ()
2 515

Cot de revient vente ()

175,81

6,99 % du montant factur

4 ANALYSE DE LA RENTABILIT DES VENTES

Une vente est caractrise par :
- un montant encaiss de A euros
- un rsultat (bnfice ou perte) de B euros
On exprime aussi le rsultat en pourcentage du chiffre d'affaires : B / A %
Exemple (v. galement graphique ci-dessous) :
Une vente de 1 000 ayant engendr une perte de 60 a un rsultat de -6%.

De plus :

ventes de l'exercice (en )

rsultats de chaque vente (en )

= Chiffre d'affaires (en )

= Rsultat d'exploitation (en )

La reprsentation graphique des rsultats de toutes les ventes d'un

exercice constitue sa COURBE DE RENTABILIT DES VENTES.
Pour tablir une courbe de rentabilit, on classe les ventes de l'exercice9 par ordre croissant de
rentabilit. Autrement dit, on part de la vente dont la perte est la plus grande en % de son
montant pour aller vers la vente dont le bnfice est le plus grand, toujours en % de son
montant. On porte ensuite en abscisse le montant de chaque vente et en ordonne le
pourcentage de son rsultat.

Ou de toute autre priode de vente reprsentative de l'activit de l'entreprise.

15

Exemple Construction d'une courbe de rentabilit des ventes.

Rsultat en % du CA

Rsultat de
la vente
Rsultat
moyen de
la priode
-6%

CA de la vente
1 000
100 % du CA de la priode

Exemple de courbes de rentabilit des ventes,

avant et aprs mesures correctrices.
Rentabilit en %
du CA

Courbe de rentabilit avant mesures correctrices

60
40
20
Rsultat initial : 2,4%
0
-20

6%

7%

-40
-60
26%
-80
-100
100 % du chiffre d'affaires de la priode
-120

Les ventes hmorragiques concernent ici 6% du C.A. sur lesquels la perte moyenne
est de 60,3%.
Les ventes dficitaires reprsentent ici 26%du C.A. sur lesquels la perte
moyenne est de 4,5%.
Les ventes bnficiaires reprsentent ici 61% du C.A, sur lesquels le bnfice moyen
est de 7,6%.
Les ventes dangereusement bnficiaires reprsentent ici 7% du CA, sur
lesquels le bnfice moyen est de 35,6%.

16

Ce qui est remarquer, c'est que le rsultat, ici un bnfice gal 2,4% du chiffre d'affaires, est en
ralit une moyenne entre :
60,3% de perte sur
4,5% de perte sur
7,3% de bnfice sur
37,4% de bnfice sur

6% du CA
26% du CA
61% du CA
7 % du CA

soit 3,6% du CA
soit - 1,1% du CA
soit + 4,6% du CA
soit + 2,5% du CA

Rsultat moyen
+ 2,4% du CA
C'est--dire que 6% du CA sont l'origine d'une perte dont le volume est suprieur au rsultat
global de l'entreprise.
Courbe de rentabilit-objectif aprs mesures correctrices
Rsultat
en % du CA
60
40
20

Rsultat aprs mise en

uvre de solutions : 8,1%

0
-20
-40

5%
10 %

-60
3%
-80
-100

100 % du CA de la priode

-120

On constate gnralement sur les courbes de rentabilit, et c'est ce qui apparat sur l'exemple
de la page prcdente, une dispersion importante des rentabilits. Or l'exprience montre que
cette dispersion est d'autant plus grande que l'entreprise est htrogne, les causes
d'htrognit tant nombreuses.
En effet, l'htrognit d'une entreprise dcoule de la diversit :

de sa clientle,

de ses canaux de distribution,

de ses moyens de production,

du nombre de ses produits,

de la taille de ses lots de fabrication,

du montant des factures clients,

des conditions de vente,

etc.
Dans ces entreprises htrognes, on trouve gnralement :
des ventes hmorragiques qui ont un pourcentage de perte suprieur 20% de leur CA ;
des ventes dficitaires qui ont un rsultat compris entre 0 et -20% du CA ;
des ventes bnficiaires qui ont un rsultat positif ;
des ventes dangereusement bnficiaires qui ont un rsultat positif de plus de 30 % de
leur CA.
Nota : Les limites au-del desquelles on considre qu'une vente est hmorragique ou
dangereusement bnficiaire dpendent des caractristiques du secteur d'activit de
l'entreprise, et notamment de l'intensit de la concurrence.
17

Exemple : voir la premire courbe sur la page prcdente, ainsi que les calculs qui
lui correspondent.

Le rsultat global de l'entreprise est fortement pnalis par les ventes hmorragiques, qui
pourtant ne reprsentent qu'une faible part du CA global. Cette situation a des causes
multiples, que l'on identifie par des analyses multicritres.
Pour amliorer le rsultat de faon significative, l'entreprise devra :
soigner d'urgence les ventes hmorragiques qui, aujourd'hui, pnalisent le rsultat (de
3,6%) ;
trouver des solutions, plus ou moins long terme, pour rendre rentables les ventes
dficitaires ;
chercher accrotre ses parts de march dans les domaines o elle est la plus performante,
c'est--dire l o elle fait des ventes trs bnficiaires.
Pour ce faire, elle tablira pour chaque vente une relation entre le rsultat et diffrents
paramtres tels que :
- les mthodes commerciales utilises
- l'obsolescence de certains produits
- l'adaptation des moyens de production
- le morcellement des fabrications et/ou des livraisons
- les exigences de certains clients en termes de modifications de produits standard
- etc.
Le but est de prendre des dcisions oprationnelles et stratgiques qui permettront de tendre
vers une rentabilit moins disperse qui se traduit par une courbe plus aplatie et dont le
rsultat global sera sensiblement suprieur au rsultat initial.
Exemple : voir deuxime courbe.

5 CRATION D'UN SYSTME DE GESTION

Il existe un progiciel dexploitation de la Mthode UVA qui se relie au systme dinformation
de lentreprise. La rapidit dobtention des informations permet alors une action immdiate.
Concernant la courbe de rentabilit, lentreprise a la possibilit dtablir une courbe de
rentabilit par client, par march, par produit, par reprsentant Outre le trac de la
courbe, qui permet de bien visualiser limportance des problmes, la dmarche de la mthode
UVA permet de procder diffrents classements des ventes, et de mettre en vidence
certains dysfonctionnements.
Exemples :
rentabilit des diffrents points de vente dune mme enseigne cliente ;
classement par ordre de chiffre daffaires croissant (rentabilit moyenne des toutes
petites factures).

Au-del, partir des besoins exprims par l'entreprise, il faut crer les ratios significatifs pour
elle et mettre en place les tableaux de bord correspondants. Lentreprise pourra par exemple
suivre chaque mois et sur 12 mois glissants les indicateurs gnraux suivants :
cot de lUVA
nombre dUVA produites
nombre dUVA vendues10
10

Lcart entre le nombre dUVA produites et le nombre dUVA vendues correspond au (d)stockage de
produits finis.
18

Dautres indicateurs pourront tre tablis par service :

Exemple :
pour latelier de production, on pourra tudier le nombre dUVA produites par heure,
ou encore le niveau de la production journalire dUVA, quelque soit le mix des
produits.

Enfin, la mthode UVA constitue un prcieux outil daide la dcision. Au niveau du

commercial, lUVA permet, grce la prcision du calcul de cot prvisionnel, une plus
grande fiabilit des devis. Au niveau de la direction, elle permet de raliser des simulations
prvisionnelles en matire dinvestissement, de capacit de production, de sous-traitance, etc.
Exemple de tableau de bord sur 12 mois glissants : voir page suivante.

19

Exemple de tableau de bord sur 12 mois glissants

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Aot

Septembre

Octobre

Novembre

Dcembre

Janvier

Fvrier

Production
UVA du mois
Total / 12 mois

5 405
47 803

3 692
46 585

5 087
47 873

4 039
47 408

4 176
47 654

857
47 892

4 457
48 173

3 950
47 857

3 636
47 399

2 975
46 675

3 613
47 659

4 772
47 324

Services
UVA du mois
Total / 12 mois

682
5431

474
5 462

527
5 610

407
5 705

413
5 765

404
5 832

433
5 806

535
5 838

416
5 903

418
5 813

505
5 969

599
6 006

6 087
53 234

4 166
52 047

5 614
53 483

4 446
53 113

4 589
53 419

1 261
53 724

4 890
53 979

4 485
53 695

4 052
53 302

3 393
52 488

4 118
53 628

5 371
53 330

2 458 590
28 270 121

2 415 720
28 297 188

2 430 657
28 129 841

2 369 880
27 874 818

2 634 735
28 351 293

2 195 570
29 522 192

2 309 450
28 824 418

2 393 191
28 939 025

2 289 560
28 536 147

2 566 273
28 971 250

2 373 562
29 319 500

2 758 060
28 805 133

403,91
531,05

579,87
543,69

432,96
525,96

533,04
524,82

574,14
530,73

1 741,13
549,52

472,28
533,99

533,60
538,95

565,04
535,37

756,34
551,96

576,39
546,72

513,51
540,13

TOTAL UVA
du mois
sur 12 mois
CHARGES
du mois
sur 12 mois
COT de l'UVA
du mois
sur 12 mois

20

UN SYSTEME DE GESTION SIMPLE

Lexploitation de la Mthode UVA se caractrise par
une grande SIMPLICITE
Dabord dans la mesure des consommations de ressources :
En effet, suite lanalyse UVA :
Tous les produits sont valoriss en UVA
Tous les services sont valoriss en UVA :
o
o
o
o

administratifs,
commerciaux
logistiques
etc.

Ainsi toute entre de produits en magasin est prise en compte en multipliant la quantit du
produit par sa valeur en UVA, et toute mission de facture est la somme des valeurs en UVA
des services qui lui sont associs.

Ensuite, le calcul du cot de lUVA se rsume une simple division entre les charges de
Valeur Ajoute (montant global fourni une fois par mois par la Comptabilit Gnrale) et le
nombre dUVA issu de la valorisation de lactivit de lentreprise.

Donc, le calcul de la rentabilit dune facture devient trs facile :

Montant factur
- (Ressources consommes par les produits et services)
- (Matires et Emballages)
- (Dpenses spcifiques : transport, commission, )
= RESULTAT
Exemple de la structure des cots de deux ventes en % du chiffre daffaires et en valeur :
Vente bnficiaire

Vente dficitaire

21

Ainsi, la Mthode UVA permet une trs bonne visibilit pour prendre des dcisions
lucides grce au trac de diffrentes courbes de rentabilit :
Courbe de rentabilit de toutes les ventes de lentreprise (avec la rentabilit moyenne
de lentreprise et la dispersion, visuelle et chiffre, de celle-ci)
Courbe de rentabilit des ventes dun client (avec la rentabilit moyenne du client et la
dispersion, visuelle et chiffre, de celle-ci)
Courbe de rentabilit des ventes dun produit (avec la rentabilit moyenne du produit
et la dispersion, visuelle et chiffre, de celle-ci)
Courbe de rentabilit de tous les clients (avec la rentabilit moyenne des clients et la
dispersion, visuelle et chiffre, de celle-ci)
A ces reprsentations graphiques classiques pour la Mthode UVA sajoutent tous les
critres de slection pertinents pour lentreprise :
Courbes par march, zone gographique, reprsentant, canal de distribution,
Courbes par famille de produits, produits fabriqus, produits de ngoce,
Courbes croises : combinant plusieurs critres.

Enfin, vient le travail dcisionnel du corps managrial de lentreprise pour :

Analyser la structure de la rentabilit de chaque lment pertinent pour lentreprise ;

En dduire des plans daction ;
Crer des indicateurs pour suivre limpact des dcisions et mesurer les gains.

CONCLUSIONS
La Mthode des Units de Valeur Ajoute est un systme de gestion :
Bas sur LANALYSE DES TRANSACTIONS avec les clients
Avec quelques rgles simples
o Chaque transaction reprsente un Chiffre dAffaires ;
o La somme des CA de toutes les transactions reconstitue le CA de lentreprise ;
o Chaque transaction dgage un rsultat : bnfice ou perte ;
o La somme des rsultats dgags de toutes les transactions de lentreprise
reconstitue le rsultat dexploitation de lentreprise.
Destin aux ENTREPRISES COMPLEXES
Cette complexit peut tre lie :
o aux produits :
le nombre de familles de produits
le nombre de rfrences par famille
les options sur certains produits
les adaptations des produits au client
la diversit dimportance des lots
o aux clients :
les spcifications qualit dun client
la diversit des marchs
la diversit des clients
la dispersion du montant des factures
les exigences de livraison
les conditions de paiement
o aux moyens :
la diversit des moyens de production
22

les produits catalogue et la commande

la production en flux et en stock
les commandes importantes et de rassortiments
le taux de rotation des produits, etc.
La mthode UVA est aujourdhui utilise par des entreprises de toutes tailles et de secteurs
dactivit varis.
La mthode UVA rpond aux problmes poss par :
l'importance des charges indirectes dans les cots ;
la diversification et la multiplication du nombre des produits ;
la rduction du cycle de vie de ces produits ;
la difficult de fixer des prix de vente fiables ;
les marges de plus en plus troites dues l'intensification de la concurrence.
De plus, la mthode UVA :
- se raccorde directement avec la comptabilit gnrale et donc ne ncessite pas de
systme d'information complexe et coteux (comme les affectations de comptabilit
analytique, par exemple) ;
- s'intgre parfaitement la gestion qualit et au systme dinformation existants,
- a un cot d'exploitation et de maintenance infime ;
- contribue immdiatement l'limination des travaux inutiles ;
- autorise des comparaisons objectives de performances produits, clients, sites, etc ;
- permet des calculs de cots particulirement pertinents et fiables ;
- constitue un langage commun toutes les fonctions de l'entreprise grce l'utilisation
d'une seule et unique unit duvre : l'UVA ;
- constitue un outil pdagogique pour la rduction des cots et l'amlioration des
performances des ateliers et des bureaux ;
- supprime la notion de marge sur produit laquelle elle substitue celle de rsultat
(bnfice ou perte) par vente, plus pertinente et plus fiable pour amliorer le rsultat
d'exploitation ;
- donne une grande souplesse la cration d'indicateurs de gestion.
LA METHODE UVA CONSTITUE UN PUISSANT OUTIL D'AIDE A LA
DECISION OPERATIONNELLE ET STRATEGIQUE.
ELLE EST SOURCE D'AMELIORATION DU PROFIT ET DE PERENNITE
POUR L'ENTREPRISE.

23

Bibliographie Indicative
Fievez J. , Kieffer J.-P., Zaya R. La mthode UVA : du contrle de gestion la matrise
du profit, Dunod, 1999.
Dans ce livre, la communication faite par Georges Perrin le 16 Novembre 1953 la
Socit des Ingnieurs de France sous le titre Le principe de lunification de la mesure de la
production dans la gestion des entreprises fabrications multiples est reproduite en annexe.
Chabanas C., Fievez J. et alii (2001) La mthode UVA : analyser la rentabilit de
chaque vente , Revue Fiduciaire Comptable, juillet-aot N275
Fievez J., Zaya R., de La Villarmois, Levant Y. (2002) : Savoir valuer la rentabilit de
10 000 produits, Revue Fiduciaire Comptable, supplment n22, avril
Pags J.-P. (2002) Fixer ses prix en mesurant le cot du service, Revue Fiduciaire
Comptable, supplment n23, juillet-aotl
Une bibliographie trs complte peut tre trouve ladresse Internet suivante :
http://www.crefige.org/pedagogie/uva/uvanet.htm

24

ANNEXE
La construction de la Mthode UVA
Exemples danalyse
A1. Exemple dtaill de description dun poste UVA :
Poste UVA

DECOUPE AUTOMATIQUE
Dsignation

1
2
3
4
5
6

Machine de dcoupe en marche

MATERIEL UTILISE
UNITE D OPERATION
SURFACE
ENTRETIEN

SHM 1600
H
120
15H

FRAIS IMPUTABLES
MOD
MO IND
ENCADREMENT
ELECTRICITE
AUTRES CONSOMMABLES
AIR COMPRIME

Utilisation
100 %
15 %
10 %
14 KWH

1500,00 H par an sur 20 ans

m
15 H par an + pices de rechange

Ouvrier plein temps

Ouvrier 15 % de son temps
Contrematre 10 % de son temps
Matires diverses

30 m3

A2. Exemple de lunit de mesure de la valeur :

UVA = La palette de 5000 feuilles du produit A.
Gamme de production :
Numro du
poste UVA
4
5
21
23
25
20
25
11
19
6
14

26
15
12
2
9

Description de lopration
NIVEAU 1
Approvisionnement de la Bobine
Approvisionnement des MP Mlanges
Ralisation d'un mlange
Lavage et mise en place des cadres
Mise en route machine
Mise en place de la bobine
Passage du papier
Enduction des bobines filles
NIVEAU 2
Installation des bobines filles sur machine
Dcoupe et Rangement des feuilles
Fermeture, vacuation et comptabilisation de
la palette
NIVEAU 3
Prparation poste
Filmage automatique
Etiquetage palette
Cerclage
Descente Niveau 0
25

Consommation dUO

UO

0,035
0,008
0,179
0,058
0,014
0,115
0,059
0,833

H
H
H
H
H
H
H
H

0,192
0,605
0,080

H
H
H

0,002
0,050
0,050
0,080
0,023

H
H
H
H
H

A3. Quelques
consommes :

exemples

de

valorisations

de

ressources

directes

Electricit:
Relev EDF 12 mois 410 200 KWh
373 749 KWh (consommation avec perte fer)
APAVE
Frais de local :
60 m x 10,63
Amortissement transformateur
TOTAL

28 196

1 226
638

700
30 760

0,082

COUT TOTAL DU KWh CONSOMME

30 760 / 373 749

Surface Ateliers :
SURFACE TOTALE 2 700 m
LOYER
1 110 x 12 mois
ENTRETIEN BATIMENT
ECLAIRAGE
240 j x 6 h x 10 KWh x 0,08
CHAUFFAGE
TAXE PROFESSIONNELLE
ASSURANCES
TOTAL

TOTAL
13 320

Cot Annuel au m
4,933

5 900
1 152

2,185
0,427

6 900
924
508
28 704

2,556
0,342
0,188
10,631

A4. Exemple de calcul du taux dun poste UVA (cf. annexe A1) :
Poste UVA
Opration

DECOUPE AUTOMATIQUE
Numro
Dsignation

MATERIEL UTILISE
UNITE D OPERATION
SURFACE

1
2
3
4
5
6
7
8
10

FRAIS IMPUTABLES
MOD
MO IND
ENCADREMENT
ELECTRICITE
MATIERES CONSOMMEES
AIR COMPRIME
ENTRETIEN
FRAIS A LA SURFACE
AMORTISSEMENT TECHNIQUE

6
Machine de dcoupe en marche
SHM 1600
H
120

Valeur de Remplacement : 152 000

1500,00 H

Taux
100 % x
17,40
15,00 % x
2,06
10,00 % x
2,21
14,00 Kw x
1,15
1000,00

/
0,67
30,00 m3 x
1,04
/
0,81 1217,18
0,85 120,00 m x
/
5,07 7600,00

TAUX DU POSTE

31,26

26

17,40
13,75
22,10
0,08
1500
0,03
1500
10,63
1500

1500 H

A5. Liste et taux des postes UVA recenss :

N

N Poste UVA

Taux par UO

UO

BOBINAGE

32,00

CERCLAGE

14,10

CHARGEMENT PF

42,59

DECHARGEMENT MP BOBINE

48,78

DECHARGEMENT PALETTE

30,22

DECOUPE AUTOMATIQUE

31,26

DECOUPE MANUELLE

16,23

DEMONTAGE CADRES

41,39

DESCENTE NIVEAU 0

43,49

10

ENDUCTION 1

18,69

11

ENDUCTION 2

59,05

12

ETIQUETAGE PALETTE

15,97

13

FABRICATION GRANDS CARTONS

22,30

14

FERMETURE COMPTABILISATION

15,96

15

FILMAGE AUTOMATIQUE

16,77

16

SECRETARIAT COMMERCIAL

45,63

17

COMPTABILITE

50,07

18

INSTALLATION BOBINE FILLE 1

15,96

19

INSTALLATION BOBINE FILLE 2

35,75

20

INSTALLATION BOBINE MERE

39,31

21

FABRICATION PLASTISOL

15,29

22

MISE EN ROUTE ENDUCTION 1

2,80

23

NETTOYAGE CADRES

20,39

24

NETTOYAGE E1

22,10

25

PASSAGE PAPIER

44,20

26

PREPARATION POSTE

22,10

27

COMMERCIAL France

28,23

28

DIRECTEUR COMMERCIAL

59,29

29

PDG

65,00

30

SALON

24 971,04

Unit

31

CATALOGUE

2 015,18

Unit

27

A.6 Calcul du taux de la gamme opratoire de lUVA :

Numro du
poste UVA
4
5
21
23
25
20
25
11
19
6
14
18
26
15
12
2
9

Description de lopration
Approvisionnement de la Bobine
Approvisionnement des MP
Mlanges
Ralisation d'un mlange
Lavage et mise en place des
cadres
Mise en route machine
Mise en place de la bobine
Passage du papier
Enduction et manutention des
bobines filles
Installation des bobines filles sur
machine
Dcoupe et Rangement des
feuilles
fermeture, vacuation et
comptabilisation de la palette
Temps Alas
Prparation poste
Filmage automatique
Etiquetage palette
Cerclage
Descente Niveau 0

Consommation
d'UO
0,035
0,008

UO

28

H
H

Taux Poste
UVA en
48,78
30,22

Taux
partiel
1,707
0,242

0,179
0,058

H
H

15,29
20,39

2,737
1,183

0,014
0,115
0,059
0,833

H
H
H
H

44,20
39,31
44,20
59,05

0,619
4,521
2,608
49,189

0,192

35,75

6,864

0,605

31,26

18,912

0,08

15,96

1,277

0,107
0,002
0,05
0,05
0,08
0,023

H
16,77
H
22,10
H
16,77
H
15,97
H
14,10
H
43,49
Taux de l'UVA

1,794
0,044
0,839
0,799
1,128
1,000
95,461

A7. Calcul des indices des postes UVA

TAUX DE L'UVA
N

N Poste UVA

95,461

Taux par UO

UO

INDICE UVA

BOBINAGE

32,00

0,335

CERCLAGE

14,10

0,148

CHARGEMENT PF

42,59

0,446

DECHARGEMENT MP BOBINE

48,78

0,511

DECHARGEMENT PALETTE

30,22

0,317

DECOUPE AUTOMATIQUE

31,26

0,327

DECOUPE MANUELLE

16,23

0,170

DEMONTAGE CADRES STS

41,39

0,434

DESCENTE NIVEAU 0

43,49

0,456

10

ENDUCTION 1

18,69

0,196

11

ENDUCTION STS 1700

59,05

0,619

12

ETIQUETAGE PALETTE

15,97

0,167

13

FABRICATION GRANDS CARTONS

22,30

0,234

14

FERMETURE COMPTABILISATION

15,96

0,167

15

FILMAGE AUTOMATIQUE

16,77

0,176

16

SECRETARIAT COMMERCIAL

45,63

0,478

17

COMPTABILITE

50,07

0,525

18

INSTALLATION BOBINE FILLE 1

15,96

0,167

19

INSTALLATION BOBINE FILLE 2

35,75

0,374

20

INSTALLATION BOBINE MERE

39,31

0,412

21

FABRICATION PLASTISOL

15,29

0,160

22

MISE EN ROUTE ENDUCTION 1

2,80

0,029

23

NETTOYAGE CADRES STS

20,39

0,214

24

NETTOYAGE LECP

22,10

0,232

25

PASSAGE PAPIER

44,20

0,463

26

PREPARATION POSTE

22,10

0,232

27

COMMERCIAL France

28,23

0,296

28

DIRECTEUR COMMERCIAL

59,29

0,621

29

PDG

65,00

0,681

30

SALON

24 971,04

Unit

261,584

31

CATALOGUE

2 015,18

Unit

21,110

29

A8. Des exemples de gammes valorises en UVA :

Expdition palettes
Tranche de 1 3 palettes
Description de lopration
Secrtariat
Prparation
Prise palette dpose camion
Rangement signature du document
UVA / palette de cette tranche

N Poste UVA
16
26
3
26

Indice
0,478
0,232
0,446
0,232

Temps H
0,0233
0,0333
0,0600
0,0233

UVA
0,0111
0,0077
0,0268
0,0054
0,0510

Ralisation dune palette de 5000 feuilles du produit B

Description de l'opration
Approvisionnement de la Bobine
Approvisionnement de la Cire
Mise en route machine
Installation bobine mre
Passage du papier
Enduction et manutention des bobines
filles
Installation bobine fille sur machine
Dcoupe et Rangement des feuilles
Fermeture comptabilisation et de la
palette
Prparation poste
Etiquetage palette
Equivalent UVA du produit

N Poste UVA
4
5
22
20
25
10

Indice UVA
0,511
0,317
0,029
0,412
0,463
0,196

Temps H
0,023
0,014
0,229
0,057
0,023
0,914

UVA
0,0118
0,0044
0,0066
0,0235
0,0106
0,1791

18
7
14

0,167
0,17
0,167

0,2
3,571
0,2

0,0334
0,6071
0,0334

26
12

0,232
0,167

0,003
0,05

0,0007
0,0084
0,9190

30