INNOVACIN CON RESULTADOS:

ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS

Guillermo Beuchat twitter: @gbeuchat

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1
QU ES
INNOVACIN?

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El rayo laser, es una

innovacin?

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Este puntero y pasador de ppt

que utiliza el rayo laser, es una
innovacin?

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INNOVACIN SEGN
S. JOBS
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OBTENER SIEMPRE RESULTADOS

CONCRETOS Y TANGIBLES

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PRODUCIR CON COSTOS

ULTRA BAJOS

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ESCUCHAR AL
CLIENTE 2.0

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ADAPTARSE A LAS
NECESIDADES DEL CLIENTE

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MODERNIZAR PROCESOS DE
LA ADMINISTRACIN PBLICA

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COMBINAR CREATIVAMENTE
TECNOLOGAS EXISTENTES

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CREAR UN NUEVO
MODELO DE NEGOCIO

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Mi foco est en
las SIGUIENTES
prcticas, NO en
las mejores
prcticas

INNOVACIN SEGN
C.K. PRAHALAD (+)
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Nivel
ACTUAL de
Valor
Agregado
(potencial)

$$$$$$$

$$

Innovacin

NUEVO
Nivel de
Valor
Agregado
(potencial)

Mejora continua

INNOVAR NO
ES
HACER
Innovative thinking
MEJORAMIENTO CONTINUO
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CREAR UNA EXPERIENCIA DE

CLIENTE DIFERENCIADA

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DISEAR PROCESOS
ULTRA EFICIENTES

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CONVOCAR A TODOS A INNOVAR:

PERSONAL, CLIENTES,
PROVEEDORES, ACADMICOS,
EXPERTOS

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OPTIMIZAR LA EFICIENCIA
ENERGTICA

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ENTREGAR PROPUESTAS DE
VALOR 1-TO-1

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DESARROLLAR PRODUCTOS Y
SERVICIOS SUSTENTABLES

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INNOVACIN SEGN
HARTMUTH RAFFLER
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Transformar
ideas en
resultados

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2
CMO LO HACEMOS PARA
INNOVAR EN LAS EMPRESAS?

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CONCEBIR LA INNOVACIN COMO UN PROCESO

QUE PUEDE Y DEBE SER ADMINISTRADO
Ventas y
Marketing

Administracin
del Negocio

CRM

ERP

Innovacin

La Innovacin es el proceso de negocio ms

importante que las compaas no estn
gestionando.
Jeffrey Phillips, OVOinnovation
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DEFINIR UNA ESTRATEGIA Y UN MODELO

OPERACIONAL PARA INNOVAR
Estrategia
del
Negocio

Alineamiento estratgico
OBJETIVOS

Estrategias
Funcionales

Estrategia
Marketing

Estrategia
Financiamiento

FOCOS

ESTRATEGIA DE
INNOVACIN
FUENTES

Estrategia
Operaciones

Modelos de
Operacin

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Estrategia
RRHH

etc

Procesos

Tecnologas

Personas y
Cultura

Gestin

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ATREVERSE A ROMPER
PARADIGMAS

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DESARROLLAR LA ACTITUD
CORRECTA!

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PENSAR FUERA DE
LA CAJA

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TOLERAR (E INCLUSO
FOMENTAR) LA DIVERSIDAD

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Ideas en Desafos
Especficos

Mecanismos
de captura de
ideas

IMPLEMENTAR UN PROCESO DE
GESTIN DE LA INNOVACIN (PGI),
FORMAL Y SISTEMTICO, QUE
GARANTICE RESULTADOS

Procesamiento y
evaluacin
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Seleccin de
propuestas

Propuestas
aprobadas

Proyectos
Implementados
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UTILIZAR UNA METODOLOGA PROBADA

IDEAS
Proceso de
Generacin y
Captacin de
Ideas
Innovadoras

Definicin de
la Estrategia
y Modelo
Operacional
para la
Innovacin

PROPUESTAS

PROYECTOS

PORTFOLIO
Proceso de
Seleccin y
Priorizacin
(IDEA
SCREENING)

Evaluacin
formal

Perfeccionamiento,
Pruebas y
Prototipos

Plan de
Implemen
tacin

Implementacin
del Proyecto

Feedback y
Auditora de
Resultados

30+ empresas
Actividades de Vigilancia del21.600+
Entorno y Gestin
del Conocimiento
participantes
Captura de
Difusin y
Anlisis y Procesamiento de
Concimiento
disponibilizacin
Informacin6.600+ ideas
Estructurado
focalizada y oportuna
150+ proyectos
Actividades de Transformacin de la Cultura
10 pases

Motivacin e
Incentivos

Comunicacin y
colaboracin

Capacitacin y Formacin

Plataforma Tecnolgica de apoyo

Gestin del Portafolio
de Ideas y Proyectos

Gestin Colaborativa y
Comunidades

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Gestin del
Conocimiento

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Capacitacin y
Comunicacin

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IMPLEMENTAR EL PROCESO EN UNA

PLATAFORMA IMS: INNOVATION
MANAGEMENT SYSTEM

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ANIMAR
SISTEMTICAMENTE EL
PROCESO

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MEDIR Y GERENCIAR EL
PROCESO USANDO KPI
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NO MATAR LAS IDEAS

ANTES DE EMPEZAR

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