La logstica militar

Es la rama del arte militar definida como: conjunto de previsiones, clculos y

actividades de los servicios para proporcionar a las fuerzas los medios de combate y debida
necesarios para el cumplimiento de su misin, en los lugares Adecuados y momentos
oportunos.
Principios de la logstica militar
Objetivo
Para cumplir con este principio es necesario satisfacer oportunamente todas las necesidades
de las tropas combatientes, esto requiere establecer por una parte que la satisfaccin de las
necesidades de las tropas es una responsabilidad del comando.
Flexibilidad
Una organizacin logstica es flexible cuando es capaz de hacer frente en forma sostenida
imprevistos del combate. Todo conflicto presenta mltiples contingencias imprevistas; una
organizacin logstica que no sea capaz de adaptarse oportunamente a incidencias y de
apoyar a las unidades, puede conducir a la derrota por falta del apoyo necesario en el
momento y lugar exigidos, la flexibilidad se consigue con: apoyo selectivo iniciativa e
impulso desde la retaguardia.
- Apoyo selectivo Significa que hay que apoyar ms, en cada momento, al cumplimiento de
la misin general.
- Iniciativa Para que la maniobra logstica pueda ser flexible en todo el mbito de la batalla
es preciso que la organizacin logstica cuenta con comandos intermedios capaces de
resolver incidencias locales con oportunidad y que estos comandos intermedios capaces de
resolver incidencias locales con oportunidad y que estos comandos tengan iniciativa.
- Impulso desde la retaguardia Para que la maniobras logstica que puede ser flexible, el
impulso del apoyo debe venir desde la retaguardia. En tctica se consigue flexibilidad
manteniendo reservas y fuegos en manos del jefe, en logstica con reservas de recursos y
apoyando desde retaguardia.
Confiabilidad
El Jefe de la Gran Unidad apoyada debe estar seguro de que el apoyo a que all
asignado estar disponible cuando y donde planee emplearlo. Esto implica rganos de
apoyo y planes alternativos, para emplear estos rganos cuando falten los primeros sea
por accin enemiga o por otras causas, es decir, la confiablidad depende de una
organizacin logstica y de un despliegue logstico adecuado.
Simplicidad
Un plan, una organizacin y un sistema continuo, tienen mucha probabilidad de
xito en la batalla que el plan, la organizacin y el sistema complicados. Cuando el
plan, la organizacin y el sistema de apoyo logstico son complicados, las
inevitables e imprevistas incidencias da la batalla los hacen inservibles para el
apoyo.
Oportunidad

Las oportunidades deben ser satisfechas en el lugar adecuado y en el momento

oportuno. El cumplimiento de este principio es uno de los problemas ms difciles de
realizar. La experiencia es un factor bsico para su cumplimiento ya falta de esta,
particularmente durante la fase de planteamiento al iniciar operaciones ser necesario
recurrir a clculos aproximados, a estadsticas o a utilizar los datos que proporciona la
experiencia adquirida por otros.
Equilibrio
Este principio se refiere a la organizacin logstica dentro de cada escaln logstico. Las
unidades logsticas han de estar equilibradas con las necesidades de apoyo entre s.
Autoridad
El jefe de cada escaln logstico controla efectivamente los recursos a l asignados, pero
debe dar a los comandos logsticos subalternos la autoridad suficiente para actuar cuando se
presenten nuevas necesidades o incidencias.
Seguridad
Las unidades logsticas se han de desplegar de acuerdo con el plan del jefe de la GU,
apoyada de forma que queden protegidos los recursos. La seguridad ha ganado importancia
con la potencia de destruccin de medios modernos, nucleares y convencionales y con las
acciones de la guerrilla, pero debe estar siempre subordinada a la posibilidad de cumplir la
misin.
Economa
Solo deben emplearse aquellos medios logsticos que sean necesarios. La economa implica
una mejora constante en las organizaciones, en los mtodos y en el material, para conseguir
apoyar ms efectivamente con menos medios.
Continuidad y movilidad
Para que le apoyo pueda ser oportuno, alcanzando a la unidad apoyada cuando esta lo
necesite y donde sea preciso, las unidades logsticas deben tener la movilidad analgica a la
de las unidades apoyadas. La movilidad es funcin de los medios de trasporte y del nivel de
recursos que tenga asignado la unidad logstica.
Sorpresa
Siempre que sea posible debe tratarse de obtener la sorpresa. La sorpresa logstica es
similar y tiene tanta importancia como la sorpresa tctica o estrategia. Se obtiene mediante
la ejecucin en secreto de los desplazamientos. La reunin en secreto de las nuevas armas,
materiales y equipos que traern como consecuencia la obtencin de la sorpresa tcnica
cuando sean empleados.

Divisin de la logstica
Como toda ciencia y arte, la logstica admite diversas clasificaciones segn los

puntos de vista que se adopten para su estudio. En esta oportunidad la dividiremos

de la siguiente forma: logstica de guarnicin y logstica de campaa.
Logstica de guarnicin
Est estrechamente ligada a la infraestructura econmica del pas, comprende la
organizacin, sistemas y procedimientos, conjuntamente con el equipo, materiales e
instalaciones necesarias para contribuir, instruir y equipar fuerzas militares desplegadas en
las zonas de empleo y apoyarlas.
Logstica de campaa
Comprende la organizacin, sistemas y procedimientos, conjuntamente con el
equipo, materiales e instalaciones que se precisan el teatro de operaciones para apoyar a las
fuerzas desplegadas segn su maniobra.
Determinacin de la logstica
Preparar con antelacin todo el material necesario para poner en movimiento el
ejrcito.
Redactar todas las rdenes del general en jefe para las diversas operaciones
militares.
Fortificar diversos puntos para facilitar las operaciones militares.
Disponer y dirigir los reconocimientos de toda clase para conocer posiciones del
enemigo.
Adoptar todas las medidas para secundar las rdenes del general en jefe sobre los
movimientos que determine.
Organizar bien las vanguardias.
Fijar mtodos e instrucciones.
Ordenar y vigilar la marcha de los parques, equipajes, municiones, vveres,
hospitales de campaa, etc.
No descuidar el servicio de los continuos convoyes que remplazan los vveres y
municiones del consumo diario.
Establecer los campamentos y arreglar el servicio para su seguridad, orden y polica.
Demarcar y organizar las lneas de operaciones y de etapa.
Organizar en la base de operaciones del ejrcito los depsitos de convalecientes,
enfermizos, hospitales mviles, talleres, farmacia, etc.
Tener exacta noticia de todos los destacamentos (ahora seran comandos o partidas)
ausentes.
Organizar partidas.
Tomar todas las medidas de precaucin necesarias en las retiradas para su mejor
orden.
Dotacin y clases de dotacin

Las dotaciones pueden ser programadas y no programadas.

Dotaciones programadas.
Dotacin inicial
Es aquella que se hace al activarse una unidad o cuando se realiza un nuevo ingreso
de personal y tiene como finalidad suministrar los abastecimientos completados en las
tablas de organizacin y equipos.
Dotacin automtica
Se establece para reemplazar en forma peridica y automtica el equipo individual
del soldado y tiene como finalidad aumentar el bienestar individual del soldado ascomo
mejorar su adiestramiento.
Dotaciones no programadas
Dotacin de reemplazo
Se realiza a solicitud de una unidad usuaria al servicio tcnico para reemplazar un
equipo faltante o defectuoso. Para cumplir la accin de abastecimiento la solicitud deber
venir acompaada de un informe donde se establezca la naturaleza de la falla y la
responsabilidad de la empresa o hecho que la origino.
Dotacin especial
Esta dotacin la ordena el Comandante General o el Jefe del Estado Mayor del
Ejrcito con la finalidad de mejorar las condiciones operativas de una unidad en el
cumplimiento de las misiones que se le apliquen.