ASIGANTURA:
ADMINISTRACION GENERAL
SEPARATA:
LA PLANEACIN
DOCENTE:
MG. CLAUDIA PATRICIA RIVERA CHVEZ
ALUMNO:
LUCAS ELIAS MAYTA MASCO
LA PLANEACIN
USAF
LA PLANEACION
1. CONCEPTO DE PLANECION
La planeacin consiste, en fijar el curso concreto de accin que ha
de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo,
la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones
de tiempos y de nmeros necesarios para su realizacin.
La planeacin, en s, no es la palabra mgica que
automticamente mejora la eficiencia y la efectividad, sino que
cubre algunos aspectos de un proceso integral: que optimice el
uso de los recursos que dispone, que busque nuevas y mejores
maneras de hacer las cosas apoyndose en investigaciones, y por
ltimo que se hace base en un cuestionamiento de una profunda
reflexin sobre los fines que se persiguen para que sus esfuerzos
tengan sentido.
La planeacin es la habilidad de ver con mucha anticipacin las
consecuencias de las acciones actuales, la voluntad de sacrificar
las ganancias a corto plazo, a cambio de mayores beneficios a
largo plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y de no
inquietarse por lo que no los es. La esencia de la planeacin es la
preocupacin por el futuro, es proyectar un futuro deseado y los
medios efectivos para conseguirlo.
La necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan
grande que es difcil encontrar alguien que no est de acuerdo con
ella. Pero es an ms difcil procurar que tal planeacin sea til,
porque confronta el hombre.
En la actualidad as como en futuro prximo, la planeacin tendr
que adaptarse a las caractersticas de la empresa y de la situacin
en que se realiza.
La planeacin comprende la seleccin de misiones y objetivos, y
las acciones necesarias para lograrlas; requiere tomar decisiones,
lo cual consiste en elegir lneas de accin. Los planes proporcionan
un enfoque racional para la consecucin de los objetivos
preseleccionados. Planear exige innovacin administrativa. La
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2. OBJETIVOS DE LA PLANECION
La planificacin ayuda a las organizaciones a obtener una visin
realista de sus fortalezas y debilidades actuales en relacin con los
principales competidores. El equipo directivo observa las reas
donde los competidores pueden ser vulnerables y luego elaboran
estrategias de marketing para tomar ventaja de esas debilidades.
Observar las acciones de los competidores tambin puede ayudar
a las organizaciones a identificar las oportunidades que pueden
haber pasado por alto, como los mercados emergentes
internacionales u otras oportunidades para comercializar
productos a grupos de clientes totalmente diferentes.
3. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN
PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD: Lo que se planea se debe poder
ejecutar.
PRINCIPIO DE OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: Todos y cada uno
de los planes deben estar fundamentados lgicamente, deben
contener unos objetivos que puedan lograrse y tambin los
recursos necesarios para lograrlos.
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD: Los planes deben caracterizarse por
ser flexibles y no ser estructuras rgidas, deben caracterizarse por
ser susceptibles al cambio respondiendo a imprevistos y
circunstancias de carcter exgeno que puedan presentarse.
Debido a que virtualmente es imposible conocer lo que suceder
despus de formulado un plan, se requieren jefes creativos e
innovadores que puedan hacer cambios en los planes cuando ello
sea necesario.
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