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27/02/2014

Lean Construction

Sistema de produccin eficiente


La forma de mantener el plazo y la productividad en un
proyecto de construccin es teniendo un Sistema de
Produccin Efectivo.
Para tener un Sistema de Produccin Efectivo se tiene
que cumplir los siguientes objetivos, en dicho orden de
prioridad:
Asegurar que los flujos no paren
Lograr flujos eficientes
Lograr procesos eficientes

LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO


DE LA PRODUCTIVIDAD
Csar Guzmn Marquina
cguzman@edifica.com.pe

1era etapa. Asegurar que los flujos no paren.


FLUJO
PROCESO 1

PROCESO 3

PROCESO 4

PROCESO 2

PROCESO 5

2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes.


FLUJO
PROCESO 1

PROCESO 2

PROCESO 3

PROCESO 4

PROCESO 5

2
Lograr Flujos
Eficientes
1
Asegurar que
los Flujos no
paren

3
Lograr
Procesos
Eficientes
Sistema de
Produccin
Efectivo

3era etapa. Flujos y procesos eficientes.


FLUJO
PROCESO 1

PROCESO 2

PROCESO 3

PROCESO 4

PROCESO 5

27/02/2014

Principios de Fsica de
Produccin
Tren de Actividades

2
Lograr Flujos
Eficientes
1
Asegurar que
los Flujos no
paren
Manejo de la
Variabilidad

Last Planner

2
Lograr Flujos
Eficientes
3
Lograr
Procesos
Eficientes

Sistema de
Produccin
Efectivo

Lograr
Procesos
Eficientes
Sistema de
Produccin
Efectivo

3
Lograr
Procesos
Eficientes
Sistema de
Produccin
Efectivo

Lograr Flujos
Eficientes
Asegurar que
los Flujos no
paren

1
Asegurar que
los Flujos no
paren

SISTEMA
LAST PLANNER

Optimizacin de
Procesos

27/02/2014

2. Sistema Last Planner

Planificacin Tradicional

Problemtica
Existen muchas formas de mejorar la productividad en un
proyecto de construccin, una de las formas ms eficientes
y econmicas es mediante una buena planificacin.
Actualmente, el nivel de confiabilidad de la planificacin
tradicional es muy bajo ya que se basa en conceptos
errneos e informacin no confiable.
Lean Construction propone diversas herramientas para
reducir las prdidas ocasionadas por la planificacin
tradicional.

Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboracin


de presupuestos y planificaciones de obra
La planificacin es el deseo de la forma en la que se
llevar a cabo el proyecto en la realidad
Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de
cumplir la planificacin
Funcionara si fuese un mundo perfecto

La productividad es efecto
de la planificacin con
fiabilidad

Planificacin Convencional

ltimo Planificador

Se suele desviar la obra de lo planeado en los


primeros das
Se debe re-planificar gran parte del proyecto
Se reducen las holguras y se genera gran presin por
terminar ms rpido
Se ejecuta peor la obra y los costos suben
radicalmente: Ataque Apache
Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo
planificado en el lapso de 1 semana

No da instrucciones a otro nivel de planificacin


posterior, sino directamente a la obra
Su labor es lograr que sea posible realizar lo
planificado, y luego hacer que se haga
Actualmente, esta labor se desarrolla de forma
bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro
de obra y, a veces, ingeniero de campo
QUEREMOS
HACER

PODEMOS
HACER

VAMOS A
HACER

27/02/2014

ltimo Planificador

ltimo Planificador

Se enmarca dentro de un esquema de programacin


de corto plazo, 1 semana normalmente

Se enmarca dentro de un esquema de programacin


de corto plazo, 1 semana normalmente
As, sabemos que las tareas van a cumplirse

ltimo Planificador

ltimo Planificador

Se enmarca dentro de un esquema de programacin


de corto plazo, 1 semana normalmente
As, sabemos que las tareas van a cumplirse
Se usar el PPC (porcentaje del plan cumplido) para
medir la eficiencia y la confiabilidad de la
planificacin

Se enmarca dentro de un esquema de programacin


de corto plazo, 1 semana normalmente
As, sabemos que las tareas van a cumplirse
Se usar el PPC (porcentaje del plan cumplido) para
medir la eficiencia y la confiabilidad de la
planificacin
l seleccionar las actividades que cuenten con
todos los recursos necesarios para realizarse

27/02/2014

Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio

ltimo Planificador
Se seleccionar nicamente
actividades que puedan realizarse
con xito
As, se crea un escudo a los
factores externos, ejemplos:

Informacin

PLANEAMIENTO

Recursos

EJECUCIN

Lo que se hizo
=
Lo que se pens hacer?

Falta de materiales a tiempo


Problemas con proveedores

No asignar tareas que no puedan


cumplir
No engaarnos a nosotros mismos

Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio

Informacin

PLANEAMIENTO

Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio

CONTROL TRADICIONAL

Informacin

PLANEAMIENTO

Programacin

Recursos

EJECUCIN

LO QUE SE
HIZO

Recursos

LO QUE SE
HIZO

Buscar que lo que se hizo


sea igual a lo que se
plane hacer

Lo que se hizo
CONTROL TRADICIONAL
=
Lo que se pens hacer?

Proteccin al
plan

EJECUCIN

LO QUE SE
HIZO

27/02/2014

Enfoque Tradicional
Buscar que lo que se hizo
SISTEMA
sea igual
LAST
a loPLANNER
que se
plane hacer

Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio

Objetivos del
Proyecto

Informacin
Informacin

PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO

Recursos

Recursos

Proteccin al
plan

Programacin

LO QUE SE
DEBE HACER

EJECUCIN DEL
PLAN

LO QUE SE
HIZO

LO QUE SE
HIZO

EJECUCIN

LAST PLANNER

Enfoque Lean
Objetivos del
Proyecto

Informacin

Se ajusta
el deber
con el
poder

INICIO:
PLANEAMIENTO

LO QUE SE
DEBE HACER

PLANEAMIENTO

LO QUE SE
PUEDE HACER

SISTEMA LAST
PLANNER

Recursos

AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
LOOKAHEAD

SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO

ESCUDO

ANALIZAR CADA TAREA


DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES

LO QUE SE
COMPROMETE A
HACER

EJECUCIN DEL
PLAN

LO QUE SE
HIZO

SE DETERMINA CUALES SON


LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN
COMPROMISOS DE
EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL

27/02/2014

Planificacin Maestra
Nivel ms alto del sistema de planificacin
Se realiza la planificacin por hitos
Dedicado a articular las actividades as como ver su
duracin y secuencia dentro del proyecto completo
Se analiza todas las actividades de forma muy general

Planificacin Maestra
Nivel ms alto del sistema de planificacin
Se realiza la planificacin por hitos
Dedicado a articular las actividades as como ver su
duracin y secuencia dentro del proyecto completo
Se analiza todas las actividades de forma muy general

Lookahead de Obra
Lookahead Planning
Planificacin de media categora: entre planificacin
maestra de obra y la planificacin semanal
Busca crear un escudo con 3 5 semanas de
anticipacin (en edificaciones)
Busca prever qu se necesita para que las
actividades en un futuro medio se puedan realizar
Las actividades que pasan a la planificacin semanal
son aquellas que se les libr de restricciones
Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la
incertidumbre

27/02/2014

Lookahead Planning

Lookahead Planning

Anlisis de Restricciones

Anlisis de Restricciones

Es el anlisis para dejar libre de necesidades a las


actividades del Lookahead para que se puedan
realizar en el tiempo planeado
Se asignan responsables por actividad y fechas
requeridas

27/02/2014

Programacin Semanal

Programacin Semanal

Listado de actividades a realizar durante la semana


Estas no cuentan con restricciones y produccin se
compromete a realizarlas en el plazo indicado
Se desprende del Lookahead
Sern todas las actividades de la primera semana del
Lookahead que estn libres de restricciones

Programacin Semanal

Programacin Diaria
Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la
jornada del trabajo del da
Se programa el trabajo que realizarn todos los obreros
(con nombre y apellido)
Debe ser del conocimiento de todos los involucrados
Se elabora de forma grfica y escrita
Se busca cumplir con la Programacin Semanal al final de
cada semana

27/02/2014

Programacin Diaria

Programacin Diaria

Programacin Diaria

PPC
Porcentaje del Plan Cumplido
Indicador que muestra qu tan bien se programa en
la obra y qu tanta confiabilidad se tiene
Porcentaje que representa la cantidad de actividades
que cumplieron con todo lo programado en la
semana respecto del total de actividades
programadas en esa semana

10

27/02/2014

PPC

PPC

PPC

1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
CRONOGRAMA GENERAL
ACTIVIDAD
Excavacin Masiva
Actividad 2
Actividad 3

UND

m3
m3
m3

CANT.

FECHA INICIO
PLANEADA

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

100,000
50,000
3,000

11

27/02/2014

1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
CRONOGRAMA GENERAL
ACTIVIDAD

UND

FECHA INICIO
PLANEADA

CANT.

m3
m3
m3

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

ACTIVIDAD

MES 6

100,000
50,000
3,000

Excavacin Masiva
Actividad 2
Actividad 3

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

100,000
50,000
3,000

LOOKAHEAD

M3
M3

22/07/06

25/07/06

26/07/06

27/07/06

28/07/06

29/07/06

30/07/06

01/08/06

02/08/06

03/08/06

04/08/06

L M M

M M

04/08/06

21/07/06

03/08/06

20/07/06

02/08/06

19/07/06

01/08/06

18/07/06

SEMANA 4

31/07/06

17/07/06

SEMANA 3

30/07/06

16/07/06

SEMANA 2

29/07/06

15/07/06

4,000
9,000
7,000
3,000
2,000

M3

28/07/06

14/07/06

25,000

M3

27/07/06

13/07/06

M3
M3

FECHA DE
INICIO
PLANEADA

26/07/06

12/07/06

1
2
3
4
5

CANT.

25/07/06

11/07/06

EXCAVACIN MASIVA
EXCAVACIN MASIVA AREA
EXCAVACIN MASIVA AREA
EXCAVACIN MASIVA AREA
EXCAVACIN MASIVA AREA
EXCAVACIN MASIVA AREA

08-07-06
08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06

UND

24/07/06

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

22/07/06

21/07/06

20/07/06

19/07/06

18/07/06

M M

17/07/06

16/07/06

15/07/06

14/07/06

13/07/06

12/07/06

L M M

11/07/06

10/07/06

09/07/06

08/07/06

31/07/06

24/07/06

23/07/06

08-07-06
08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06

08-07-06

3,000

08-07-06

REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS

Revisin:
Fecha:

LOOKAHEAD

Pagina:

AREA / DPTO
PRODUCCIN
CLIENTE
MINERA YANACOCHA SRL

NRO. REGISTRO
UBICACIN
PAD - YANACOCHA 5

AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL
EXCAVACIN DE UNSUITABLE
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIN DE SOIL LINER
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIN DE PL

M3
M2
M2

L M M J

V S D L M M J

S D

22/07/06

26/07/06

02/08/06

03/08/06

04/08/06

01/08/06

31/07/06

28/07/06

M M

27/07/06

25/07/06

24/07/06

23/07/06

21/07/06

SEMANA 4

20/07/06

SEMANA 3

M M

19/07/06

10,000
20,000
15,000
20,000
10,000

M3

SEMANA 2

18/07/06

M3

FECHA DE
INICIO
PLANEADA

17/07/06

CANT.

16/07/06

UND

15/07/06

SEMANA 1

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

2) ASEGURAR EL FLUJO

Cronograma

CODIGO DE PROYECTO
1535
NOMBRE DE PROYECTO
YANACOCHA 05

14/07/06

SEMANA 30
J

30/07/06

2) ASEGURAR EL FLUJO

2,000

M3

M'

13/07/06

25,000

M3

29/07/06

EXCAVACIN MASIVA
EXCAVACIN MASIVA AREA 1
EXCAVACIN MASIVA AREA 2

12/07/06

M3

FECHA DE
INICIO
PLANEADA

11/07/06

CANTIDAD

10/07/06

UND
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

09/07/06

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

08/07/06

PLAN SEMANAL

14/07/06

M3

13/07/06

M3

12/07/06

4,000
9,000
7,000
3,000
2,000

M3

11/07/06

25,000

M3

SEMANA 1

10/07/06

M3
M3

SEMANA 4

09/07/06

1
2
3
4
5

SEMANA 3

10/07/06

CANT.

SEMANA 2

09/07/06

UND
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

FECHA DE
INICIO
PLANEADA

08/07/06

SEMANA 1

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

EXCAVACIN MASIVA
EXCAVACIN MASIVA AREA
EXCAVACIN MASIVA AREA
EXCAVACIN MASIVA AREA
EXCAVACIN MASIVA AREA
EXCAVACIN MASIVA AREA

FECHA INICIO
PLANEADA

CANT.

23/07/06

LOOKAHEAD

UND

m3
m3
m3

08/07/06

Excavacin Masiva
Actividad 2
Actividad 3

1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
CRONOGRAMA GENERAL

08-07-06
08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06

M2

12

27/02/2014

M3
M3
M2
M2
M2

reas de Soporte
Trabajando

reas de Soporte
Trabajando

2) ASEGURAR EL FLUJO

REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS

Revisin:
REGISTRO
Fecha:
REGISTRO
REGISTRO
REGISTRO
GESTION
DE PROYECTOS
Pagina:
GESTION DE PROYECTOS

LOOKAHEAD

M3
M3
M3
M2
M2
M2

reas de Soporte
Trabajando

Recursos

04/08/06

03/08/06

Recursos

M2 M2

M2M2
M2M2

10,000
10,000
20,000
20,000
15,000
15,000
20,000
20,000
10,000
10,000

27/07/06

25/07/06

29/07/06
27/07/06
16/07/06
31/07/06
15/07/06
28/07/06
30/07/06
28/07/06
01/08/06
17/07/06

27/07/06
25/07/06
14/07/06
13/07/06
29/07/06
26/07/06
28/07/06
26/07/06
15/07/06
14/07/06
30/07/06

17/07/06
17/07/06

20/07/06
19/07/06
18/07/06
18/07/06
21/07/06
20/07/06
19/07/06
08/07/06
19/07/06
22/07/06
21/07/06
20/07/06
08/07/06
09/07/06
23/07/06
20/07/06
22/07/06
21/07/06
09/07/06
24/07/06
10/07/06
21/07/06
23/07/06
25/07/06
22/07/06
10/07/06
11/07/06
22/07/06
24/07/06
26/07/06
23/07/06
11/07/06
12/07/06
23/07/06
25/07/06
27/07/06
24/07/06
12/07/06
13/07/06
24/07/06
26/07/06
28/07/06

18/07/06
17/07/06
16/07/06
16/07/06
19/07/06
18/07/06

04/08/06

14/07/06
17/07/06
16/07/06
15/07/06
15/07/06

16/07/06
15/07/06
14/07/06

03/08/06

15/07/06
14/07/06
13/07/06
13/07/06

02/08/06

M3M3
M2M2

14/07/06
12/07/06
13/07/06
12/07/06

11/07/06
13/07/06
12/07/06
11/07/06

M3M3
M3M3

08-07-06
08-07-06
08-07-06
08-07-06
15-07-06
15-07-06
22-07-06
22-07-06
29-07-06
29-07-06

Recursos

Asegurar el Flujo

13

15/07/06

14/07/06

10,000
10,000
20,000
20,000
15,000
15,000
20,000
20,000
10,000
10,000

3) APRENDIZAJE MEJORA
CONTINUA

Revisin:

17/07/06
16/07/06
15/07/06

16/07/06
15/07/06
14/07/06

15/07/06
14/07/06
13/07/06
13/07/06

31/07/06

02/08/06

M2M2
M2M2

14/07/06
12/07/06
13/07/06
12/07/06

11/07/06
13/07/06
12/07/06
11/07/06

27/07/06

26/07/06

08/07/06
09/07/06
29/07/06
08/07/06
09/07/06
08/07/06
10/07/06
30/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
09/07/06

25/07/06

24/07/06

23/07/06

22/07/06

21/07/06

20/07/06

19/07/06

18/07/06

17/07/06

16/07/06

15/07/06

14/07/06

13/07/06

10/07/06
11/07/06
12/07/06
10/07/06
01/08/06

M3M3
M2M2

LOOKAHEAD
LOOKAHEAD

10/07/06
11/07/06
12/07/06
10/07/06
01/08/06

AREA
AREA 11
EXCAVACIN
DE TOP
TOPSOIL
SOIL
08-07-06
10,000
EXCAVACIN
M3M3
DE
08-07-06
10,000
M3
08-07-06
10,000
M3
08-07-06
EXCAVACIN
DE UNSUITABLE
UNSUITABLE
08-07-06
20,000
EXCAVACIN
M3M3 10,000
DE
08-07-06
20,000
M3
08-07-06
20,000
RELLENO
CON
MATERIAL
15-07-06
GRANULAR
M3
08-07-06
15,000
RELLENO
M3M3 20,000
CON
MATERIAL
15-07-06
GRANULAR
15,000
M3
15-07-06
15,000
COLOCACIN
DESOIL
SOIL
LINER
22-07-06
20,000
M3
15-07-06
COLOCACIN
M2M2 15,000
DE
22-07-06
LINER
20,000
M2
22-07-06
20,000
COLOCACIN
DEGEOMEMBRANA
GEOMEMBRANA
29-07-06
10,000
M2
22-07-06
COLOCACIN
M2M2 20,000
DE
29-07-06
10,000
COLOCACIN
DEPL
PL29-07-06
M2 10,000
29-07-06
10,000
M2
COLOCACIN
M2M2
DE

09/07/06
10/07/06
11/07/06
09/07/06
31/07/06

08/07/06
09/07/06
08/07/06
10/07/06
30/07/06

27/07/06

26/07/06

25/07/06

24/07/06

23/07/06

22/07/06

Plan Semanal

08/07/06
09/07/06
29/07/06

AREA
AREA 11
AREA
11
EXCAVACIN
DE TOP
TOPSOIL
SOIL
08-07-06 AREA
EXCAVACIN
DE
EXCAVACIN
DETOP
TOPSOIL
SOIL
EXCAVACIN
EXCAVACINDE
DE
UNSUITABLE
DE
UNSUITABLE
08-07-06 EXCAVACIN
EXCAVACIN
DE
UNSUITABLE
RELLENO CON
CON
MATERIAL
GRANULAR
EXCAVACIN
DE
UNSUITABLE
RELLENO
MATERIAL
GRANULAR
15-07-06 RELLENO
RELLENO
CONMATERIAL
MATERIAL
GRANULAR
COLOCACIN
DE
SOILLINER
LINER
CON
GRANULAR
COLOCACIN
DE
SOIL
COLOCACINDE
SOILLINER
LINER
22-07-06 COLOCACIN
DESOIL
GEOMEMBRANA
COLOCACIN
DE
GEOMEMBRANA
DEGEOMEMBRANA
PL
COLOCACINDE
GEOMEMBRANA
29-07-06 COLOCACIN
COLOCACIN
DE
PL
COLOCACINDE
DEPLPL
COLOCACIN

a10,000
a
a
a
a
20,000
a15,000 a
a20,000
aaa
a10,000 a a
a

M2 M2

M3M3
M3M3

1
SEMANA
2M J V S
SEMANA
SEMANA
4
LSEMANA
SS D
LL M
MM
DMDM M
LJLMM3JV
LDM
MLM
SDVLS
D SMD
LD
DESCRIPCIONDE
DE
ACTIVIDAD
L M
M MJM JVJ V
MJ MV
M
JS VD
VD
DM
LJMMJMVJMVMSVJSJDV
FECHA
FECHA
M
SV D
LD M
J MDE
V JDE
S LV DLMS LM
SV J S
D
L S LSM
MM J MV J S VD S L DM LM MJ MV JS VD S D
DESCRIPCION
ACTIVIDAD
FECHA
DEL M
FECHA
DEDE
S D L CANT.
M M FECHA
J V
S D L M M J V S D L M M J V S D
FECHAINICIO
DE L M M J V UND
UND
CANT.
INICIO
UND
UND
CANT.
INICIO
UND CANT.
CANT. INICIO
INICIO
UND DEL
CANT.
INICIO
PLANEADA
PLANEADA
08/07/2006
AL04/08/06
04/08/06
PLANEADA
PLANEADA
PLANEADA
DEL 08/07/2006
AL
PLANEADA

21/07/06

DEL 08/07/2006
08/07/2006 AL04/08/06
04/08/06
DEL
DEL 08/07/2006AL
AL 04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

20/07/06

18/07/06

17/07/06

16/07/06

15/07/06

14/07/06

13/07/06

12/07/06

11/07/06

10/07/06

Back log

Plan Semanal

AREA
AREA 11
EXCAVACIN
DE TOP
TOPSOIL
SOIL
08-07-06
10,000
EXCAVACIN
M3M3
DE
08-07-06
10,000
M3
08-07-06
10,000
M3
08-07-06
EXCAVACIN
DE UNSUITABLE
UNSUITABLE
08-07-06
20,000
EXCAVACIN
M3M3 10,000
DE
08-07-06
20,000
M3
08-07-06
20,000
RELLENO
CON
MATERIAL
15-07-06
GRANULAR
M3
08-07-06
15,000
RELLENO
M3M3 20,000
CON
MATERIAL
15-07-06
GRANULAR
15,000
M3
15-07-06
15,000
COLOCACIN
DESOIL
SOIL
LINER
22-07-06
20,000
M3
15-07-06
COLOCACIN
M2M2 15,000
DE
22-07-06
LINER
20,000
M2
22-07-06
20,000
COLOCACIN
DEGEOMEMBRANA
GEOMEMBRANA
29-07-06
10,000
M2
22-07-06
COLOCACIN
M2M2 20,000
DE
29-07-06
10,000
COLOCACIN
DEPL
PL29-07-06
M2 10,000
29-07-06
10,000
M2
COLOCACIN
M2M2
DE

Revisin:
Revisin:
Fecha:Fecha:
Pagina:
Pagina:
AREA
/PROYECTO
DPTO
AREA
DPTO
AREA
DPTO
REGISTRO
CODIGO
DE
UBICACIN
AREA
//
DPTO
AREA
//
DPTO
NRO.NRO.
REGISTRO
CODIGO
DE
PROYECTO
AREA
/ DPTO
PRODUCCIN
PRODUCCIN
PRODUCCIN
1535
PRODUCCIN
PRODUCCIN
1535
PAD - YANACOCHA 5
PRODUCCIN
CLIENTE
UBICACIN
CLIENTE
CLIENTE
UBICACIN
UBICACIN
NOMBRE
DE PROYECTO
PROYECTO
CLIENTE
CLIENTE
UBICACIN
UBICACIN
NOMBRE
DE
SEMANA CLIENTE
2YANACOCHA
SEMANA 3 SRL
SEMANA
4
MINERA
YANACOCHA
05
MINERA
YANACOCHA
SRL UBICACIN
- -YANACOCHA
55
- YANACOCHA
5
MINERA
YANACOCHA
YANACOCHA
YANACOCHA
MINERA
YANACOCHA
05
SRLSRL
MINERA
YANACOCHA
SRL
PADPAD
-PAD
YANACOCHA
5
PADPAD
- YANACOCHA
5
PAD
YANACOCHA
M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRL
V S D L M SEMANA
M SEMANA
J 1V 1S1 D
SEMANA
2
SEMANA
13 5 3 3
SEMANA
SEMANA
SEMANA
3
SEMANA
4
SEMANA
SEMANA
2 - SEMANA
SEMANA
SEMANA
2
SEMANA
1SEMANA
SEMANA
SEMANA
2SEMANA
4 2 44
SEMANA
3
SEMANA
4
08/07/06
28/07/06

AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL
EXCAVACIN DE UNSUITABLE
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIN DE SOIL LINER
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIN DE PL

09/07/06

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

CANT.

Recursos

1
SEMAN
LSEMANA
SS D
LL M
M
DESCRIPCIONDE
DE
ACTIVIDAD
L M
M MJM JVJ V
FECHA
M
SV D
LD M
DESCRIPCION
ACTIVIDAD
FECHA
DEL M
FECHA
DEDE
S D L CANT.
M M FE
J
FECHAINICIO
DE L M M J V UND
UND
CANT.
UND
UND
CANT.
UND CANT.
CANT. INICIO
INICIO
UND DEL
CANT.
INICIO
PLANEADA
08/07/2006
AL04/08/06
04/08/06
PLANEADA
PL
PLANEADA
DEL 08/07/2006
AL
PLANEADA

Revisin:
Revisin:
Revisin:
Fecha:
Fecha:
Fecha:Fecha: Pagina:
Pagina:
Pagina:
Pagina:
NRO.REGISTRO
REGISTRO
NRO.NRO.
REGISTRO
NRO. REGISTRO

NRO. REGISTRO
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD

NOMBRE
DE PROYECTO
PROYECTO
NOMBRE DE
SEMANA
NOMBRE
DE
PROYECTO
051
YANACOCHA
YANACOCHA 05
L M M J 05V S D L
FECHA DE YANACOCHA
DESCRIPCION
DE
ACTIVIDAD
DESCRIPCIONDE
DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD
INICIO
DESCRIPCION
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
PLANEADA
Restricciones

UND

08/07/06

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

REGISTRO
REGISTRO
GESTION
PROYECTOS
GESTION
DEDE
PROYECTOS

GESTION
PROYECTOS
GESTION
DEDE
PROYECTOS

AREA / DPTO
PRODUCCIN
CODIGO
DE PROYECTO
PROYECTO
CODIGO
DE
CLIENTE
CODIGO DE
PROYECTO
CODIGO
DE PROYECTO
1535
1535
MINERA YANACOCHA SRL 1535
1535

19/07/06

Cronograma

CODIGO DE PROYECTO
1535
Ahead
NOMBRE DE Look
PROYECTO
YANACOCHA 05

a10,000
a
a
a
a
20,000
a15,000 a
a20,000
aaa
a10,000 a a
a

M3

LOL

04/08/06

M2

AREA 1

AREA 11
AREA
1
EXCAVACIN
DE TOP
TOPSOIL
SOIL
08-07-06 AREA
EXCAVACIN
DE
EXCAVACIN
DETOP
TOPSOIL
SOIL
EXCAVACIN
EXCAVACINDE
DE
UNSUITABLE
DE
UNSUITABLE
08-07-06 EXCAVACIN
EXCAVACIN
DE
UNSUITABLE
RELLENO CON
CON
MATERIAL
GRANULAR
EXCAVACIN
DE
UNSUITABLE
RELLENO
MATERIAL
GRANULAR
15-07-06 RELLENO
RELLENO
CONMATERIAL
MATERIAL
GRANULAR
COLOCACIN
DE
SOILLINER
LINER
CON
GRANULAR
COLOCACIN
DE
SOIL
COLOCACINDE
SOILLINER
LINER
22-07-06 COLOCACIN
DESOIL
GEOMEMBRANA
COLOCACIN
DE
GEOMEMBRANA
DEGEOMEMBRANA
PL
COLOCACINDE
GEOMEMBRANA
29-07-06 COLOCACIN
COLOCACIN
DE
PL
COLOCACINDE
DEPLPL
COLOCACIN

03/08/06

M2

Back log

DEL 08/07/2006
08/07/2006 AL04/08/06
04/08/06
DEL
DEL 08/07/2006AL
AL 04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

01/08/06
03/08/06
02/08/06
04/08/06

M2

CANT.

03/08/06
21/07/06
03/08/06
23/07/06
04/08/06
22/07/06
04/08/06
24/07/06
23/07/06
25/07/06
24/07/06
26/07/06
25/07/06
27/07/06
26/07/06
28/07/06
27/07/06
29/07/06
28/07/06
30/07/06
29/07/06
31/07/06
30/07/06
01/08/06
31/07/06
02/08/06

M3

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

16/07/06
29/07/06

M3

UND

AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL
EXCAVACIN DE UNSUITABLE
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIN DE SOIL LINER
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIN DE PL

a10,000
a
a
08-07-06
a
a
08-07-06
20,000
a15,000 a 15-07-06
a20,000
aaa
22-07-06
29-07-06
a10,000 a a
a

M3

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

S D

12/07/06

02/08/06

01/08/06

31/07/06

30/07/06

29/07/06

28/07/06

27/07/06

26/07/06

25/07/06

24/07/06

23/07/06

22/07/06

21/07/06

R
GESTI
GESTIO

NRO. REGISTRO
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
AREA
/PROYECTO
DPTO
AREA
DPTO
CODIGO
DE
UBICACIN
AREA
//
DPTO
CODIGO
PROYECTO
AREA
/DE
DPTO
PRODUCCIN
PRODUCCIN
1535
PRODUCCIN
1535
PAD
YANACOCHA
5
PRODUCCIN
CLIENTE

AREA
DPTO
AREA
//
DPTO
PRODUCCIN
PRODUCCIN
CLIENTE
CLIENTE
NOMBRE
DE PROYECTO
PROYECTO
CLIENTE
CLIENTE
NOMBRE
DE
SEMANA
2YANACOCHA
SEMANA 3 SRL
SEMANA
4
CLIENTE
MINERA
YANACOCHA
05
MINERA
YANACO
MINERA
YANACOCHA
YANACOCHA
MINERA
YANACOCHA
05
SRLSRL
MINERA
YANACOCH
M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRL
V S D L M SEMANA
M SEMANA
J 1V 1S1 D
SEMANA
S

NOMBRE
DE PROYECTO
PROYECTO
NOMBRE DE
SEMANA
NOMBRE
DE
PROYECTO
051
YANACOCHA
YANACOCHA 05
L M M J 05V S D L
FECHA DE YANACOCHA
DESCRIPCION
DE
ACTIVIDAD
DESCRIPCIONDE
DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD
INICIO
DESCRIPCION
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
PLANEADA
Restricciones

SEMANA 4

D L M M J V S D L M M J

11/07/06

SEMANA 3
S
20/07/06

V
19/07/06

J
18/07/06

M M
16/07/06

L
15/07/06

D
14/07/06

13/07/06

03/08/06

SEMANA 2

V
12/07/06

J
11/07/06

10/07/06

M M

31/07/06
29/07/06
02/08/06
18/07/06
17/07/06
30/07/06
01/08/06
30/07/06
03/08/06
19/07/06
18/07/06
31/07/06
02/08/06
04/08/06
31/07/06
20/07/06
19/07/06
01/08/06
03/08/06
01/08/06
21/07/06
20/07/06
02/08/06
04/08/06
02/08/06
22/07/06

AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL
EXCAVACIN DE UNSUITABLE
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIN DE SOIL LINER
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIN DE PL

09/07/06

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

CANT.

08/07/06

FECHA DE
INICIO
PLANEADA
Restricciones

UND

10/07/06

UBICACIN
PAD - YANACOCHA 5
SEMANA 1

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

AREA / DPTO
PRODUCCIN
CODIGO
DE PROYECTO
PROYECTO
CODIGO
DE
CLIENTE
CODIGO DE
PROYECTO
CODIGO
DE PROYECTO
1535
1535
MINERA YANACOCHA SRL 1535
1535

CODIGO DE PROYECTO
1535
Ahead
NOMBRE DE Look
PROYECTO
YANACOCHA 05

09/07/06

NRO. REGISTRO

04/08/06

AREA / DPTO
PRODUCCIN
CLIENTE
MINERA YANACOCHA SRL

17/07/06

CODIGO DE PROYECTO
1535
Ahead
NOMBRE DE Look
PROYECTO
YANACOCHA 05

Revisin:
REGISTRO
Fecha:

REGISTRO
REGISTRO
REGISTRO
GESTION
DE PROYECTOS
Pagina:
GESTION
DE
PROYECTOS
GESTION
PROYECTOS
GESTION
DEDE
PROYECTOS

LOOKAHEAD

Pagina:

08/07/06

LOOKAHEAD

2) ASEGURAR EL FLUJO

REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS

Cronograma

Revisin:
Fecha:

08/07/06
28/07/06

2) ASEGURAR EL FLUJO

REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS

Cronograma

27/02/2014
REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

FECHA

Semana

13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46

REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA

3) APRENDIZAJE MEJORA
CONTINUA
OBRA 1439

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PPC Semanal
PPC Acumulado
TAREAS
TAREAS
PORCENTAJE DE
PROGRAMADAS
REALIZADAS
PLAN COMPLETADO
Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46

Inicio

Fin

22-Mar-04

28-Mar-04

29-Mar-04

4-Abr-04

5-Abr-04

34.5%
62.7%
74.5%
76.9%
71.2%
81.1%
60.5%
62.8%
83.9%
68.4%
60.4%
74.5%
64.6%

11-Abr-04

12-Abr-04

18-Abr-04

19-Abr-04

25-Abr-04

26-Abr-04

2-May-04

3-May-04

9-May-04

10-May-04

16-May-04

17-May-04

23-May-04

24-May-04

30-May-04

31-May-04

6-Jun-04

7-Jun-04

13-Jun-04

14-Jun-04

20-Jun-04

21-Jun-04

27-Jun-04

28-Jun-04

4-Jul-04

5-Jul-04

11-Jul-04

12-Jul-04

18-Jul-04

19-Jul-04

25-Jul-04

26-Jul-04

34.5%
52.5%
60.6%
65.4%
66.8%
68.7%
67.7%
66.8%
69.1%
69.0%
67.7%
68.6%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%

1-Ago-04

2-Ago-04

8-Ago-04

9-Ago-04

15-Ago-04

16-Ago-04

22-Ago-04

23-Ago-04

29-Ago-04

30-Ago-04

5-Sep-04

6-Sep-04

12-Sep-04

13-Sep-04

19-Sep-04

20-Sep-04

26-Sep-04

27-Sep-04

3-Oct-04

4-Oct-04

10-Oct-04

11-Oct-04

17-Oct-04

18-Oct-04

24-Oct-04

25-Oct-04

31-Oct-04

1-Nov-04

7-Nov-04

8-Nov-04

14-Nov-04

29
51
47
52
59
37
38
78
62
114
96
94
65
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

29
80
127
179
238
275
313
391
453
567
663
757
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822

10
32
35
40
42
30
23
49
52
78
58
70
42
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

10
42
77
117
159
189
212
261
313
391
449
519
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO

LOG
3%

Inicio

Fin

22-Mar-04

28-Mar-04

29-Mar-04

4-Abr-04

5-Abr-04

11-Abr-04

12-Abr-04

18-Abr-04

19-Abr-04

25-Abr-04

26-Abr-04

2-May-04

3-May-04

9-May-04

10-May-04

16-May-04

17-May-04

23-May-04

24-May-04

30-May-04

31-May-04

6-Jun-04

7-Jun-04

13-Jun-04

14-Jun-04

20-Jun-04

21-Jun-04

27-Jun-04

28-Jun-04

4-Jul-04

5-Jul-04

11-Jul-04

12-Jul-04

18-Jul-04

19-Jul-04

25-Jul-04

26-Jul-04

1-Ago-04

2-Ago-04

8-Ago-04

9-Ago-04

15-Ago-04

16-Ago-04

22-Ago-04

23-Ago-04

29-Ago-04

30-Ago-04

5-Sep-04

6-Sep-04

12-Sep-04

13-Sep-04

19-Sep-04

20-Sep-04

26-Sep-04

27-Sep-04

34.5%
52.5%
60.6%
65.4%
66.8%
68.7%
67.7%
66.8%
69.1%
69.0%
67.7%
68.6%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%

3-Oct-04

4-Oct-04

10-Oct-04

11-Oct-04

17-Oct-04

18-Oct-04

24-Oct-04

25-Oct-04

34.5%
62.7%
74.5%
76.9%
71.2%
81.1%
60.5%
62.8%
83.9%
68.4%
60.4%
74.5%
64.6%

31-Oct-04

1-Nov-04

7-Nov-04

8-Nov-04

14-Nov-04

29
51
47
52
59
37
38
78
62
114
96
94
65
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

29
80
127
179
238
275
313
391
453
567
663
757
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822

10
32
35
40
42
30
23
49
52
78
58
70
42
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

10
42
77
117
159
189
212
261
313
391
449
519
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO

LOG
3%

REND
27%

EQU
6%

CLI
6%
INGS
4%

PROG
38%

INGO
12%

3) APRENDIZAJE MEJORA
CONTINUA
QAQC
4%

REND
27%

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

EQU
6%

100%
CLI
6%
INGS
4%

83.87%

90%
81.07%

76.92%

74.47%

80%
PROG
38%

INGO
12%

REND
48%

74.47%

71.19%

68.42% 67.7%

67.7%

70%

68.2%

62.75%

QAQC
4%

60%

PPC

FECHA

Semana

PPC Semanal
PPC Acumulado
TAREAS
TAREAS
PORCENTAJE DE
PROGRAMADAS
REALIZADAS
PLAN COMPLETADO
Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

60.6%

65.4%

69.1% 60.42%

66.8%
60.53%

64,62%

62.82%

50%

68.7%

52.5%

40%

PROG
17%

34.48%

30%

34.5%
CLI
0%

20%

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

PPC Semanal

PPC Acumulado

18

21

10%

100%

0%

83.87%

90%
81.07%

76.92%

74.47%

80%

REND
48%

74.47%

71.19%

68.42% 67.7%

67.7%

70%

13

14

15

16

17

68.2%

19
20
Semanas

22

23

24

25

62.75%

PPC

60%

60.6%

65.4%

69.1% 60.42%

66.8%
60.53%

64,62%

62.82%

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

50%

68.7%

52.5%

40%

PROG
17%

34.48%

30%

34.5%

PPC Semanal

PPC Acumulado

17

18

21

ingeniera

del

INGO

Cambios
de
proyecto GyM

ingeniera

Logstica, llegada tarda


incumplimiento
LOG pedidos,
proveedores.

CLI
0%

20%
10%

del
de
de

INGS

Cambios o indefiniciones de ingeniera por


Supervisin

REND Malos rendimientos en produccin - campo

CLI Eventos clmaticos


REPRO

Actividades no programadas y necesidad de


ejecutarlas

EQU

Falta de equipos requeridos o


averas

QAQC Control de calidad

0%

13

14

15

16

19
20
Semanas

22

23

24

25

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO

Cambios
de
proyecto GyM

Logstica, llegada tarda


incumplimiento
LOG pedidos,
proveedores.

de
de

INGS

Cambios o indefiniciones de ingeniera por


Supervisin

REND Malos rendimientos en produccin - campo

CLI Eventos clmaticos


REPRO

Actividades no programadas y necesidad de


ejecutarlas

EQU

Falta de equipos requeridos o


averas

QAQC Control de calidad

O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA


OBRA 1439

ENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

3) APRENDIZAJE MEJORA
CONTINUA

EAS
TAREAS
AMADAS
REALIZADAS
Acumulado Semanal Acumulado
29
80
127
179
238
275
313
391
453
567
663
757
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822

10
32
35
40
42
30
23
49
52
78
58
70
42
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

10
42
77
117
159
189
212
261
313
391
449
519
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561

Recomendaciones al Proceso

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO

LOOKAHEAD
LOG
3%

Debe partir de la Planificacin Maestra

REND
27%

Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores

EQU
6%

Detallar a un nivel gil pero que permita luego identificar restricciones

CLI
6%
INGS
4%

ANALISIS DE RESTRICCIONES
PROG
38%

INGO
12%

SE DEBE HACER FORMALMENTE.


Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento de cada
restriccin

QAQC
4%

Hacer seguimiento
Debe tomarse accin concreta sobre las restricciones identificadas
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL

PLETADO

REND
48%

74.47%
68.42% 67.7%

68.2%

60.42%

64,62%

PROG
17%

CLI
0%

Acumulado

22

23

24

25

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
indefiniciones de ingeniera por

CLI Eventos clmaticos

EQU

Falta de equipos requeridos o


averas

14

27/02/2014

Recomendaciones al Proceso
PLAN SEMANAL
Debe contener tareas que sean ejecutables.
Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1ra semana del Lookahead.
Deben incluirse actividades colchn.
Debe describir tareas mesurables.

LAST PLANNER
EN LA PRCTICA

ANALISIS DE CONFIABILIDAD
Siempre analizar las causas de incumplimiento.
Interpretar el resultado del PPC.
Tomar acciones sobre las causas identificadas.
Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.

Planificacin Maestra

Planificacin Maestra

Integrantes:
Equipo de soporte experto en el inicio (opcional).
Residente de obra
Ingeniero de campo
Maestro de obra (eventual).
Se realiza revisin semanal y se actualiza en caso de que
se modifique algn hito.
Se revisa el Layout, sectorizacin y trenes de trabajo.

15

27/02/2014

Lookahead Planning (residente)


Redactado por el Ingeniero residente con el ingeniero
de campo y maestro de obra.

Lookahead Planning (Ing. Campo)


Redactado por el Ingeniero con ayuda del maestro de obra y
del que deriva el formato de anlisis de restricciones y recursos.

Lookahead Planning (Ing. Campo)


Redactado por el Ingeniero con ayuda del maestro de obra y
del que deriva el formato de anlisis de restricciones y recursos.

Programacin semanal
Realizada por el ingeniero de campo y el maestro de
obra todos los viernes.

16

27/02/2014

Programacin diaria
Integrantes:
Residente de obra (de ser necesario).
Ingeniero de campo.
Maestro de obra.
Capataces (de ser necesarios)

CI y Acciones Correctivas
Realizadas por el ingeniero de campo todos los viernes

Se realiza de forma grfica y escrita al final de todos los


das.
Es firmada por el ingeniero de campo y el maestro de
obra.

Dificultades

Ventajas

En la elaboracin

Plazos de culminacin ms cortos


Disminucin en el costo directo debido a una menor
variabilidad
Reduccin del riesgo de imprevistos y retrasos
Mejora continua

El Lookahead no nace de la Planificacin Maestra


El ejecutor no participa en la elaboracin de la
programacin y no la siente suya

Lograr mantenerlo operativo


No se actualiza la Planificacin Maestra
No se hace el Anlisis de Restricciones y por lo mismo no
se protege el plan
El compromiso del Plan Semanal es impuesto
No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento
(No hay acciones correctivas)

17

27/02/2014

Objetivos
Generar y compartir conocimiento y
experiencia alrededor de la filosofa Lean

Construction

Promover la aplicacin Lean en la industria


de la construccin en el Per y beneficiar a
los afiliados de este captulo
Orientar las aptitudes acadmicas necesarias
para transmitir la filosofa en las
universidades

Beneficios
Comunidad Virtual

www.leanperu.com.pe

Boletn Virtual
Redes Sociales

www.facebook.com/lciperu

twitter.com/CPLCI

Consultorio Lean
Charlas Tcnicas
Programa de Produccin de Papers
Identidad de Marca

18