Equipe:5

Alunos(as):

Nichollas Douglas
Dbora Siqueira
Anderson Ribeiro
Anderson da Silva
Maria Mayeny
DilmersonPrado
Henrique Teixeira

Curso: Engenharia Civil - Noturno

Turma: nica P1
Sala: 203

Introduo a Engenharia Civil

Projeto

Joo Pessoa
2015
Alunos(as):

Nichollas Douglas
Dbora Siqueira

Anderson da Silva
Maria Mayeny

Anderson Ribeiro

Dilmerson Prado

Henrique Teixeira

Projeto

Trabalho Avaliativo apresentado a disciplina

de Introduo Engenharia Civil, como
requisito parcial para obteno da nota
complementar para unidade II.
Orientador: Prof. Joo Csar

Joo Pessoa
2015

SUMRIO

1. INTRODUO...................................................................................................................4
2. O QUE PROJETO? ..........................................................................................................4
3. PROCESSO DE PROJETO..................................................................................................5
4. AO CIENTFICA E AO TECNOLGICA..............................................................6
5. FASES DO PROJETO..........................................................................................................7
6. IDENTIFICAO DE UMA NECESSIDADE..................................................................7
7. DEFINIO DO PROBLEMA...........................................................................................8
8. COLETA DE INFORMAES...........................................................................................9
9. CONCEPO DA SOLUO..........................................................................................10
10. AVALIAO DO PROJETO...........................................................................................11
11. ESPECIFICAO DA SOLUO FINAL.....................................................................11
12. COMUNICAO DO PROJETO.....................................................................................12
13. CONCLUSO....................................................................................................................13
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.....................................................................................14

1.

Introduo.
Junto ao engenheiro vem a

capacidade de identificar, formular e

solucionar problemas. essa sua rea de trabalho, onde estar sempre lutando com problemas
que precisam ser resolvidos para um bom andamento da obra e que para isso preciso sua
habilidade para lidar com tais problemas.
Esses problemas so resolvidos na formulao de projetos, no projetos fixos
que serviro para todas as obras, mas projetos isolados, onde sero uteis para um nico e
determinado fim. Na criao de um projeto o profissional listar os principais tpicos
fundamentais em uma obra, onde sempre levar em conta pontos econmicos e sociais e
assim organizar de forma melhor um cronograma a ser cumprido.
No existe uma receita de bolo para se construir, cada caso um caso isolado,
listar os pontos necessrios a serem seguidos far com que o profissional no pule uma etapa
importante na obra ou esquea algum ponto essencial como a economia e o prazo.

2.

O que projeto?

Projeto nada mais que uma organizao de tudo que dever ser feito dentro
do campo de obra, como que uma lista para que nenhuma etapa seja esquecida, seja tcnica,
econmica, de regras ou roteiro de ao.
Segundo Walter Bazzo: Projeto um plano de execuo, um planejamento
para se alcanar objetivos dentro de metas de oramento e tempo; o conjunto de
atividadesque precede a execuo de um produto, sistema, processo ou servio.
Lista de atividades essas a serem vencidas que envolve um amplo
conhecimento de mundo, de mercado, de economia, de sustentabilidade, conhecimento de
reas a serem trabalhadas (suas regies), comercio de certos materiais para certas reas, tudo
isso deve ser estudado e conhecido para se formular um bom projeto.

3.

Processo de projeto.

Para muitos que no trabalham no ramo, imagina-se que um projeto comea

pelo desenho, o profissional fazendo oramentos e planejando detalhes da obra, isso acontece,
mas no a primeira tarefa a ser realizada em sua elaborao, necessrio antes de tudo
ensaios tcnicos, como anlises do solo, dos materiais a serem utilizados, estudo sobre a
regio onde se pretende construir, so muitas tarefas tcnicas para que posteriormente possase elaborar um projeto com oramentos reais e mais precisos sobre obra em questo.
Embora na construo de um projeto existem vrias etapas a serem vencidas
que o tornem bastante complexo, podemos simplificar utilizando diagramas para listar os
pontos chaves para a construo de tal.
Esquema do processo de projeto
Identificao de uma necessidade
Definio do problema
Coleta de informaes
Concepo
Avaliao
Especificao da soluo
Comunicao
Listando assim uma sequncia a ser obedecida se torna mais fcil resolver
problemas futuros, mas no se tem uma regra universal, pois como tudo na vida as tcnicas de
projetos tambm vo se evoluindo continuamente.
Apesar de o lucro ser um fator muito visado atualmente, principalmente no
ramo particular, na construo de um projeto necessrio tambm ter outras prioridades, a
preservao ambiental, questes sociais, por exemplo, devem ser levadas em conta. Para isso
necessrio ento existir um senso onde procure sempre economizar, mas de uma forma legal
onde no se passe por cima da tica.

4.

Ao cientfica e ao tecnolgica.
Nas universidades aprende-se a encontrar a soluo para problemas cientficos
utilizando mtodos com uma sequncia lgica de eventos. Sendo que esses mtodos no so
uma regra a ser seguida e sim uma orientao para obteno dos resultados desejados.
Na engenharia, as solues para problemas, mesmo tento vrias semelhanas,
apresenta algumas diferenas quando comparada com as solues de problemas cientficos.
A ao Cientfica, ou mtodos cientficos, so iniciados com um conjunto de
conhecimentos j existentes e que a partir de alguma necessidade ou prpria curiosidade se
inicia os estudos conforme as leis da cincia. Aps esse estudo o cientista elabora hipteses
sobre a pesquisa e inicia a analise lgica e a experimentao, podendo ser confirmada ou
rejeitada. Se a hiptese confirmada, ela aceita para os futuros trabalhos da comunidade
cientifica.
A ao tecnolgica, ou mtodos tecnolgicos (comumente utilizado por
engenheiros) muito similar ao modelo cientifico. Por onde usa o estudo da arte, Estudando
mercado, condies econmicas, viabilidade de materiais, comportamentos dos materiais e
etc., aliado com os prprios conhecimentos do engenheiro, buscando resolver, em sua
maioria, problemas prticos.
importante ter em mente que hoje em dia no se considera apenas os fatores
econmicos, ou seja, no se tem apenas preocupaes com o lucro, mas tambm as recentes
cobranas aos tcnicos projetistas acerca dos impactos ambientais. Por onde se nota que esse
fator extremamente cobrado hoje em dia pela prpria sociedade.
Aps a idealizao de um projeto, o projetista deve analisar todos os fatores
relacionados implantao do mesmo. Aps esse estudo o projeto submetido a analise, onde
pode ser aceito ou rejeitado. Se aceito, iniciada a fase de produo e comercializao por
onde se torna parte do estudo da arte.

5.

Fases do projeto.

Para melhor solucionar um projeto necessrio basicamente dois tipos de

informaes: gerais e especficas. Segundo Bazzo: Informaes gerais so aquelas de
conhecimento tanto dos engenheiros quanto dos leigos no assunto. J as informaes
especficas so as referentes a assuntos tcnicos pertinentes ao projeto em pauta. Quando
Bazzo fala sobre assuntos tcnicos, ele se refere, por exemplo, a propriedades dos materiais,
processos de fabricao, desempenho de sistemas anteriores ou tcnicas experimentais.
Embora no seja de cunho especfico de um engenheiro, sempre necessrio o
domnio de outras reas: estudo de mercado, finanas, pessoal, ecolgicas, sociais. Isso o
torna mais capaz de idealizar um projeto que agrade o comprador onde estar trazendo lucro,
respeitando o meio ambiente e o lado social da rea a ser trabalhada.
De certa forma, pode-se dizer que o projeto tem sua validade, pois sempre
estaro surgindo novos recursos, novos meios, procedimentos mais viveis que podero ento
ser substitudos e refeitos de melhor forma, com maior lucro. Sempre estaro sendo
atualizadas as normas a serem compridas, mostrando que um projeto feito hoje no
necessariamente ir servir para daqui a 30 anos, por exemplo.

6.

Identificao de uma necessidade.

O passo primordial do processo de um projeto a identificao de uma
necessidade. O surgimento mais comum, com a insatisfao com a situao presente ou com
a soluo atual.
As vezes um projeto apenas tem incio quando o projetista identifica todas as
necessidades. O engenheiro desde a formao tem a orientao de um professor, que indica
um caminho ou mtodo para solucionar cada determinado tema, para mais tarde aplicar na
prtica.
O engenheiro est em constante trabalho de busca para identificar e solucionar
as necessidades, em proou sempre da melhoria para a sociedade.
Muitas vezes, uma necessidade pode no estar evidente e se encontrar ofuscada
por outra, exigindo, para a sua descoberta, um rduo trabalho, ou mesmo um vislumbra
mento. Por exemplo: o projeto arquitetnico de um edifcio residencial pode, em funo de

suas linhas arrojadas, apontar a necessidade de pesquisas de novos materiais, novos mtodos
de clculo e alternativas para a economia de energia.

7.

Definio do problema.

Podemos estabelecer pelo menos uma diferena bsica entre a identificao de

uma necessidade e a construo do problema. O problema mais especfico, objetivo, e diz
respeito a uma questo concreta. A necessidade mais geral e abrangente, indicando um tema
mais amplo. Se a necessidade for, por exemplo:
- O escoamento de trfego num entroncamento entre rodovias, o problema
poder ser a construo de um viaduto;
- Se a necessidade for melhorar a segurana contra incndios em edifcios, o
problema poder ser a construo de escadas de segurana;
- Se a necessidade for armazenar um produto qumico inflamvel, o problema
poder ser a construo de tanques esfricos.
Um dos passos mais crticos do processo solucionador a definio do
problema. No que identificar uma necessidade seja tarefa fcil ou de menor importncia.
Mas definir de forma clara e objetiva o problema a resolver tem um peso fundamental em
todo o processo solucionador, pois esta definio que vai orientar a resposta, que vai
facilitar ou complicar a busca de solues, que vai ampliar ou reduzir o universo de possveis
solues. Alm do mais, o problema for inicialmente mal formulado, todo o trabalho seguinte
poder ser intil, por se ter resolvido algo sem utilidade.
E sempre vantajoso definir o problema da maneira mais ampla possvel. Se a
definio for ampla, temos mais chance de encontrar solues no convencionais ou nousuais. Um tratamento abrangente do problema pode ter consequncias altamente
gratificantes. Entretanto, o grau com que se vai alargar a formulao de um problema depende
de fatores que muitas vezes esto fora do controle do projetista. A busca da formulao
genrica pode conduzi-lo a um conflito direto com decises do empregador ou cliente, ou
pode, ainda, remet-lo para reas de responsabilidade de outras pessoas numa organizao.
Em muitos casos, o grau de generalizao na formulao do problema
depender da sua importncia, dos limites de tempo e recursos disponveis e da posio do

projetista na hierarquia da empresa. Entretanto, o engenheiro no pode furtar-se da

responsabilidade da formulao mais ampla possvel. Isto s vir em seu benefcio e da
prpria sociedade.
A definio

do

problema

envolve

descrev-lo

pormenorizadamente,

especificando os seus estados formais - dados iniciais e caractersticas finais do sistema - e os

objetivos a serem alcanados. A definio tambm deve identificar os principais termos
tcnicos e, em especial, as restries impostas - condicionantes - alm dos critrios que sero
utilizados para avaliar o resultado final. Estes critrios, obviamente, devero estar definidos
antes que se tenha um conjunto de solues provisrias, dentre as quais vai ser escolhida a
mais apropriada. Talvez o melhor procedimento nesta fase seja estabelecer uma definio
prvia do problema e, numa segunda iterao, depois de reunir vrias informaes, defini-lo
mais precisamente. Com isto estaremos verificando, inclusive, se o problema merecedor de
ateno e, principalmente, evitando o to prejudicial emaranhamento prematuro com
mincias.

8.

Coleta de informaes.
As informaes necessrias num projeto normalmente so diferentes daquelas
associadas aos cursos acadmicos. Em geral, as informaes contidas em livros textos no so
de emprego direto, pois a necessidade sempre de dados mais especficos do que os
publicados na literatura tcnica. Porm, so eles que fornecem os conhecimentos bsicos para
o domnio dos fenmenos que compem todo e qualquer problema.
Artigos publicados como resultados de pesquisa e desenvolvimento de
consultorias governamentais e de institutos de pesquisa, catlogos de fabricantes, patentes,
manuais e literatura tcnica, pginas disponveis na internet, em geral, so importantes fontes
de consulta. Discusses com especialistas, internos ou externos organizao a que pertence
o projetista, tambm so de grande valia.
Nesta fase devemos coletar informaes de acordo com:
DADOS DE ENTRADA E SADA - levantamento dos parmetros
disponveis antes e aps a transformao desejada, bem como das suas possveis variaes.

10

CONDICIONANTES DE ENTRADA E SADA - especificao dos valores

que podem assumir cada uma das variveis de entrada e sada, como peso, volume e formato,
por exemplo.
CRITRIOS - base de preferncia a ser aplicada para avaliar o mrito relativo
das vrias solues encontradas, o que orientar, ainda, a concepo do projeto; por exemplo,
se ficar estabelecido que o principal critrio a segurana, a procura de solues dever ser
encaminhada neste sentido.
UTILIZAO - importante que seja estimada com a maior preciso
possvel a utilizao que ter o sistema a ser projetado. Com este dado, podemos concentrar a
procura considerando os aspectos relacionados com os custos de produo e utilizao. Se o
sistema tiver uma pequena vida til, pouca responsabilidade ou pequeno grau de utilizao,
naturalmente que o projeto no exigir o mesmo tratamento que um outro em que estas
caractersticas necessitem de maior nvel de detalhamento. Ento, uma maior taxa de
utilizao.

9.

Concepo da soluo.

Projetos so sempre nicos, no existe uma regra geral para solucionar todos os
problemas, nem uma maneira correta que se encaixe em todas as criaes, sempre sero solos
diferentes, regies diferentes, acessibilidade melhor ou pior de determinados materiais,
sempre indicado procurar solues para cada projeto isoladamente. Sempre analisar a rea
em questo, a acessibilidade dos materiais que pretende ser utilizado, o tipo de solo, a antiga
utilizao do local, seja por questo social ou para melhor estudo do solo, so sempre passos
bastante indicados para da criar um projeto especfico.

10.

Avaliao do projeto.

11

A avaliao de um projeto tem princpios ticos que tem de averiguar o meio

ambiente. Ela serve exatamente e principalmente para economia em geral, tendo corte de
gastos no que for relevante e economia de tempo que uma obra tende a levar.
Cada projeto elaborado baseado em ateno a obra a ser construda, levando
em considerao o custo benefcio de determinados locais.
Um projeto arquitetnico subdividido em vrios aspectos, sendo eles:
sociolgicos, polticos, urbansticos e psicolgicos que o envolvem. E ele deve atender todos
os pr-requisitos para que possa sair algo do papel.
A avaliao de um projeto a anlise das partes que interagem juntamente para
formao de um todo, como por exemplo a anlise e a aprovao de um projeto eltrico.
Aps a anlise de um projeto, ele tem que ser aprovado tendo em vista todos os
aspectos enunciados anteriormente conforme determina tais padres de determinados locais,
visando quase sempre a parte econmica financeira.
11.

Especificao da soluo final.

Com a concepo aprovada na fase da avaliao e validada a viabilidade e efetividade do
projeto, pode-sepensar na especificao da soluo final, onde se prepara o memorial
descritivo do projeto, que cosiste na descrio detalhada das suas partes constituintes. O
memorial contm vrios itens, conforme modelo abaixo:
Contedo geral de um memorial descritivo:
Objetivos, funes e localizao de cada uma das partes componentes do projeto;
Caractersticas bsicas da soluo final e propriedades dos materiais especificados; Valores
previstos para os parmetros e variveis envolvidas, com referncia as particularidades a
serem observadas quando da recepo de materiais e componentes; Detalhes construtivos e
operacionais; Desenhos detalhados de componentes, sistemas e subsistemas.

12.

Comunicao do projeto.

12

A comunicao do projeto possui um grande impacto e significncia para sua

valorizao. Como o propsito do projeto satisfazer alguma necessidade especfica do
cliente ou consumidor uma boa comunicao ir expor com preciso e clareza tudo o que foi
realizado. Essa comunicao pode ser oral ou escrita, e fazem parte dos reltorios tcnicos,
esquemas detalhados, listagens de programas computacionais e os modelos icnicos.
Em linhas gerais, as seguintes informaes costumam fazer parte das
comunicaes dos trabalhos dos engenheiros:
MEMORIAL DE CLCULO apresentado os clculos realizados para o
dimensionamento; recomendvel referenciar as normas utilizadas nestes clculos.
LISTA DE MATERIAIS indicando os materiais a serem empregados na
produo do sistema projetado, bem como quantidades e especificaes comerciais.
CRONOGRAMA apresentando os prazos de execuo do projeto ou da
obra, ou de desembolso de recursos financeiros; objetivam estes cronogramas mostrar a
distribuio, por exemplo, das atividades durante o desenrolar das operaes.
ORAMENTO DO PROJETO relacionando os custos, para demonstrar o
montante dos recursos envolvidos na elaborao do projeto e da obra; servioes
especializados de terceiros, consultorias tcnicas, materiais e equipamentos adquiridos ou
alugados, honorrios do peojetista (ou equipe), entre outros.
INFORMAES GERAIS caractersticas bsicas da soluo proposta;
especificao de detalhes construtivos; justificativas de mtodos, tcnicas e procedimentos
adotados; critrios utilizados para os clculos de verificao; dados operacionais;
necessidades de manuteno do sistema em operao; simbologia, convenes e unidades
adotadas. Muitas destas informaes compem, na verdade, o memorial descritivo.

Atividades
Preparao do terreno
Estaquamento
Baldrame

Meses
3
4

13

Levantamento dos tijolos

Laje
Tubulao de esgoto
gua e eletricidade
Aberturas
Reboco
Telhado
Acabamento
Pintura
Cronograma Geral de Execuo de uma Casa.

13.

Concluso.

Junto ao engenheiro vem a capacidade de identificar, formular e solucionar

problemas. essa sua rea de trabalho, onde estar sempre lutando com problemas que
precisam ser solucionados para um bom andamento da obra e que para isso preciso sua
habilidade para lidar com tais problemas.
Esses problemas so resolvidos na formulao de projetos, no prjetos fixos
que serviro para todas as obras, mas projetos isolados, onde serp uteis para um nico e
determinado fim.
Para muitos que no trabalham no ramo, imagina-se que um projeto comea
pelo desenho, o profissional fazendo oramentos e planejando detalhes da obra, isso acontece,
mas no a primeira tarefa a ser realizada em sua elabora, necessrio antes de tudo
ensaios tcnicos, como analises do solo, dos materiais a serem atualizados, estudo sobre a
regio onde se pretende contruir, so muitas tarefas tcnicas para que posteriormente possa-se
elaborar um projeto com oramentos reais e mais precisos sobre a obra em questo.
A ao cientfica, ou mtodos cientficos, so iniciados com um conjunto de
conhecimentos j existentes e que a partir de alguma necessidade ou prpria curiosidade se
inicia os estudos conforme as leis da cincia. Aps esse estudo o cientista elabora hipteses
sobre a pesquisa e inicia a analise lgica ea experimentao, podendo ser confirmada ou
rejeitada.

14

Podemos estabelecer pelo menos uma diferena bsica entre a identificao de

uma necessidade e a construo do problema. O problema mais especifico, objetivo e diz
respeito a uma questo concreta. A necessidade mais geral e abrangente, indicando um tema
mais amplo, como por exemplo: o esgotamento de trfego num entroncamento entre rodovias,
entre outros.
As informaes necessrias num projeto normalmente so diferentes daquelas
associadas aos cursos acadmicos. Em geral, as informaes contidas em livros no so de
dados mais especficos do que os puvlicados na literatura tcnica. Porm, so eles que
fornecem os conhecimentos bsicos para domnio dos fenmenos que compem todo e
qualquer problema.
A avaliao de um tem principios ticos que tem de averiguar o meio ambiente.
Ela serve exatamente e principalmente para economia em geralm tendo corte de gastos no que
for relevante e economia de tempo que uma tende a levar.

REFERNCIAS

BAZZO, WALTER ANTONIO e LUIS TEIXEIRA DO V. PEREIRA. Introduo a

Engenharia: Conceitos, Ferramentas e Comportamentos. EDITORA: UFSC.
DYM, CLIVE. PATRICK LITLLE, ELIZABETH ORWIN, ERICK SPJUT. Introduo a
Engenharia. Editora: Bookman.