75%(4)75% menganggap dokumen ini bermanfaat (4 suara)
1K tayangan3 halaman
Este documento describe la importancia de la solución analítica y creativa de problemas para el constante crecimiento y éxito de una organización. Señala que al enfrentar problemas de manera analítica y creativa usando técnicas estructuradas como preguntas clave, se pueden encontrar más fácilmente las causas y alternativas de solución. También destaca la importancia de estimular la creatividad a nivel individual y grupal para generar ideas innovadoras, así como reconocer y superar los bloqueos que impiden distinguir problemas.
Deskripsi Asli:
HABILIDADES DIRECTIVAS I
AUTOR: LUIS ALBERTO PACHECO JIMENEZ
Este documento describe la importancia de la solución analítica y creativa de problemas para el constante crecimiento y éxito de una organización. Señala que al enfrentar problemas de manera analítica y creativa usando técnicas estructuradas como preguntas clave, se pueden encontrar más fácilmente las causas y alternativas de solución. También destaca la importancia de estimular la creatividad a nivel individual y grupal para generar ideas innovadoras, así como reconocer y superar los bloqueos que impiden distinguir problemas.
Este documento describe la importancia de la solución analítica y creativa de problemas para el constante crecimiento y éxito de una organización. Señala que al enfrentar problemas de manera analítica y creativa usando técnicas estructuradas como preguntas clave, se pueden encontrar más fácilmente las causas y alternativas de solución. También destaca la importancia de estimular la creatividad a nivel individual y grupal para generar ideas innovadoras, así como reconocer y superar los bloqueos que impiden distinguir problemas.
UNIDAD V: SOLUCIN ANALTICA Y CREATIVA DE PROBLEMAS.
Una
organizacin
para
su
constante
crecimiento
xito,
depender en gran manera a la forma en que aborde analtica y
creativamente la solucin de los problemas pasados, presentes o futuros, incluso como mecanismo de prevencin. Cuando no los enfrenta como tal la organizacin cae en un estado de estancamiento siendo esto lo que impide su progreso, para esto debemos considerar tener la habilidad de apreciar la situacin del problema, implementando tcnicas analticas y creativas que estimulen un orden estructurado de la informacin. Inicialmente debemos ser analticos utilizando tcnicas estructuradas que nos ayuden a sustraer informacin organizada que nos guen a encontrar razones de la situacin a mejorar utilizando un sistema de preguntas (CCCDQQP) que ayuden en la bsqueda de causas, como por ejemplo: cuando se dieron las circunstancias para conocer
su origen?, cuantos factores influyen en l?, tambin
necesitamos saber donde est el problema?, para saber con claridad
donde
ubicar
el
problema,
que
podemos
mejorar?,
quienes
intervinieron en l?, quienes deben intervenir para mejorar? y porque
no se ha podido superar?. Con esta tcnica de orden de preguntas o interrogantes podremos encontrar ms fcilmente el problema y descubrir
mltiples
alternativas
de
solucin;
otro
aspecto
de
consideracin es la solucin creativa, en el debemos conocer que el
fundamento para el progreso de una organizacin se da gracias a las tcnicas creativas de los individuos y del grupo ya que de ello depende el mayor grado de xito para el logro de la solucin, claro est que el que lo debe promover ser el directivo o gerente de la empresa. La creatividad es una habilidad que esta en todos nosotros, nada mas que permanece
esttico
en
nuestro
interior,
ya
que
de
nios
lo
practicbamos, solo que debido a que se ha dejado de estimular esta
habilidad ha dejado de percibirse para lo cual debemos ponerlo en
marcha, la creatividad es la capacidad de crear una conexin entre conceptos que no se conocan, por tanto tienden a crear algo novedoso y que si se pone en prctica no solo en lo individual sino como una prctica de grupo tiende a originarse una idea revolucionaria conocido como la innovacin que es la suma de prcticas creativas de los individuos del grupo. Para aplicar la creatividad debemos primero: estimularlo
considerando
la
confianza
en
el
grupo,
segundo:
manteniendo una efectiva comunicacin, tercero: utilizando informacin
de fuentes externas, cuarto: cada individuo debe sentirse responsable de sus aportaciones al grupo, y quinto: poner en prctica las nuevas ideas. Por ltimo debemos reconocer lo que impide distinguir los problemas la forma en que un problema es definido y sus mltiples alternativas de solucin, a esto le llamamos bloqueos que lo podemos percibir desde tres enfoques dimensionales distintos: 1.- el bloqueo que afecta la manera de como percibimos el problema, 2.- los bloqueos emocionales del que trata de percibir el problema, y 3.- los bloqueos con respecto a los valores y las normas que originan la dinmica social. Considerando estas dimensiones podremos saber donde y como reconocer los problemas para saber de la mejor manera la solucin al problema y as como la actitud con que enfrentar y saber el entorno idneo para darle frente, esto brindar eficiencia en la forma correcta de emplear la solucin, adems ser necesario complementar con la ayuda de tcnicas de diagnstico ya comprobados como son Diagnostico de Pareto, de Flujo, de Ishikawa, Lluvia de ideas, Matriz de relacin y Recopilacin de datos. Existe dos elementos fundamentales en la solucin analtica y creativa as como la distincin de los bloqueos que originan el problema, esta es primero: mantener una constante motivacin en todo momento porque ser la energa necesaria para echar andar este sistema, segundo y ltimo: las actitudes que tomemos sern de vital importancia ya que permitirn su aplicacin y aceptacin
en los individuos del grupo que intervengan. En conclusin, debemos ser
crticos, esto es posible a medida que lo practiquemos, desarrollaremos esta importante habilidad no solo para mantener la armona sino adems que aplicarlo en cualquier lugar que se necesite ya que vivimos en una poca con cada vez mayores exigencias en todas las etapas de nuestra vida.