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tratgia so economistas, engenheiros... No encontro telogos em minha rea, mas acredito que estratgia tem muito a
ver com a criao de significado e propsito. No encontro
historiadores militares em minha rea, mas a estratgia deve
2000 anos de conhecimento rea militar. Pouqussimos
so antroplogos. No fazemos a ligao, na maioria dos casos,
entre os negcios e o que toca uma pessoa em seu ntimo. A
responsabilidade dos prprios executivos, mas tambm devo
assumir parte da responsabilidade, porque nas escolas de
administrao no ensinamos que esse um lado importante dos negcios.
Peter Drucker: Se as pessoas no acreditam na empresa, no acreditam no produto e no acreditam na contribuio da empresa, no dar certo. De onde vem essa crena?
Gary mencionou o credo da Johnson & Johnson, que basicamente um cdigo de tica: coisas que fazemos e coisas que
no fazemos. De onde vem essa crena? Em todos os casos,
se fizermos um rastreamento do passado, chegaremos a uma
pessoa, no necessariamente o fundador. Gary mencionou a
General Electric. Seu esprito bsico foi estabelecido pelo primeiro chefe do laboratrio, no incio do sculo, um fsico alemo que deu um enfoque tcnico crena de como a empresa
devia ser: a lder em fazer a Cincia trabalhar para a Humanidade. Enquanto essa crena persistir, tudo vai funcionar. A alma est na base da ascenso de uma de nossas principais empresas financeiras, ainda de capital fechado. Weinberg,
o homem que construiu a Goldman Sachs, a principal instituio financeira privada no mundo, acreditava profundamente no empreendedor financeiro como agente no do desenvolvimento econmico, mas do desenvolvimento humano. E isso ainda caracteriza essa grande empresa e explica
em grande parte por que ela atrai e mantm tantas pessoas, e
perde to poucas. Se voc no tiver essa crena de que voc
faz diferena que voc chama de alma a crena de que
voc est aqui com um propsito, que deixar um legado, que
ir melhorar o mundo ou, pelo menos, criar um mundo diferente, no vejo como ter sucesso. O nmero de pessoas que
so realmente motivadas por dinheiro muito pequeno. H
algumas pessoas assim todos conhecemos algumas mas
no so muitas. E, alm do mais, esse um objetivo at fcil
de atingir. Mas, ao chegar l; o que voc faz com o resto de
sua vida?
Fazer diferena em qu?
Veja abaixo um excerto do estudo da WRI World
Resources Institute em conjunto com a ONU. Uma pequena amostra nos mercados de amanh? Sua carreira
teria algo a ver com essas projees/constataes?
A expanso da populao nas regies em desenvolvimento criar grandes mercados dominados por jovens.
A riqueza global est aumentando, mas cresce a distncia entre ricos e pobres.
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continuar desafiando tudo. Mas desafiei minha escola, desafiei negcios, desafiei a poltica. Porque nada disso importa se o corao humano no estiver envolvido.
Desafiei os negcios por s focarem o lucro, o que pouco
imaginativo. No foca os direitos humanos, os padres ambientais, perdas de vidas. S foca dinheiro para um pequeno
grupo de pessoas. Sempre desafiei isso.
A melhor coisa para fazer, e isso mgico quando acontece, encontrar dentro de voc alguma coisa que causa tanta indignao em seu esprito que leva voc a querer fazer
algo a respeito. No acredito muito em chegar nisso apenas
lendo. Pode at ser que acontea. Mas acredito que se chega
por experincias.
Voc tem muita sorte se tiver uma famlia que entenda
isso e o estimule a participar de todos os grandes eventos,
todas as grandes marchas acontecendo e o estimule a observar, ver o que acontece, ouvir o que as pessoas dizem quando
saem da zona de conforto e fazem algo.
Encontre algum, em sua vizinhana ou escola, que se
sente da mesma forma. Pode ser na Igreja, pode ser um professor. Faa perguntas aos seus professores. O que os faria
sair da escola e marchar? Pergunte o que os aborrece no sistema. Rena seus tios, seus avs, seja um historiador e pergunte a seus avs o que eles gostariam de mudar, onde eles
vem mais abusos, se eles consideram isso institucionalizado ou no.
O que causa indignao em voc? As favelas? A pobreza?
Depois de descobrir, a coisa mais importante educar-se a
respeito. Leia tudo que houver, visite todo web site que existir
a respeito. Isso pode ajudar.
Mas no espere que as coisas caiam no seu colo. preciso agir.
Questo 3: Tenho muitas idias, mas
Gostamos de ter idias. Idias pontuais. O que mais
vejo pessoas que pegam ganchos isolados e soltam
grande quantidade de idias fragmentadas, sem amarraes.
Acontece com os jovens. Parece que a rea x a de
maior futuro Sempre algum tem histrias para endossar
a opinio. Idias vm aos borbotes. Muitas conversaes,
muitas idias. Poucas concluses, poucas decises. Quando h, so decises sobre fragmentos.
Executivos com idias esparsas. Que resolvem alguns
aspectos. Mas no resolvem outros. Melhoram partes. Mas
no o todo.
O presidente que bombardeado por idias de tudo
quanto lado. Para soluo de fragmentos, e no para soluo do todo maior, do todo integrado.
Solues e idias para resolver que equao?
Como dizia Einstein, o mais difcil a montagem da
equao Em nosso trabalho com organizaes, o x est
sempre na formulao de equaes que consigam integrar
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no pas sejam erradicados at o final do ano que vem atravs de um grande esforo coletivo, num grande mutiro
de 170 milhes de participantes genuinamente motivados/
envolvidos e que dem o melhor de si, contribuam com o
melhor que tm?
Equaes impossveis, criatividade radical
Montada a equao, idias criativas viro. Idias radicalmente criativas iro surgir:
executivos iro criar carreiras hbridas antes inexistentes, criaro embries de novos negcios em
reas de futuro (ecoturismo? socioturismo? nutricutica? cosmocutica? edutainment= educao
+ entretenimento etc.) e iro prop-las s empresas em que atuam; executivos iro trabalhar para
fazer com que as empresas em que atuam tornemse extremamente contributivas sociedade; executivos iro propor novas prticas e novas relaes
que sejam ganha-ganha (conciliao do pessoal e do
profissional com aumento de produtividade) etc.;
executivos mais seniores iro criar novas profisses e novos empreendimentos em setores emergentes, abrindo novos mercados de trabalho at em
parceria com jovens recm-formados etc.;
tanto os jovens como os executivos podero querer dar um tempo antes de dar o salto para o novo.
Alguns talvez iro querer passar alguns meses viajando num sabbatical expedicionrio e s ento
tomar a deciso final. Esse contato com a realidade real (em contraposio realidade reportada/
relatada) poder ser um excelente alimentador do
processo intuitivo.
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8 a 80 Muitas dessas decises tomadas de forma participativa so verdadeiros frankensteins, que mais atrapalham do que ajudam na evoluo da organizao. A verdadeira/genuna deciso participativa exige comunho de
propsitos, valores vividos de forma autntica e princpios
em linha com os propsitos em torno dos quais as pessoas
podem transitar sem se perderem no perifrico.
E quando se tratar de um indivduo, uma s pessoa?
Tudo fica mais fcil?
Na verdade, no. Mesmo quando s uma pessoa decidindo sobre o caminho a seguir, preciso levar em conta
dois Eus que convivem dentro de cada um de ns. Um
sempre espontneo, autntico, verdadeiro, integrativo,
cooperativo, sem medos, sem qualquer tipo de defensividade. O outro defensivo, separatista, egosta, competitivo. Na hora da deciso, muitas vezes este outro eu predomina e as transformaes de base so sabotadas em prol
da manuteno do status alcanado, do poder, dos bens
materiais conquistados etc.
Mas o eu espontneo/autntico/natural que intui, que
na frao de segundo sabe o caminho a seguir. ele que
sabe o que fazer com a vida, como melhor viv-la
Questo 5: J tomei a deciso, mas
Boas idias no geram resultados. Nem boas decises
a implantao com excelncia da idia escolhida, da
deciso feita, que gera resultados. Essa a importncia do
fazer acontecer.
Como viver a vida? Buscando sempre o melhor, fazendo tudo de corao, com persistncia, pacincia, com ateno a sutilezas? Buscando um padro 10 de excelncia no
melhor timing? Criatividade ttica para superar os obstculos que vo surgindo pela frente?
Sempre partindo para a ao ao invs de ficar no diagnstico e nos planos?
na fase de ao/implantao que os riscos surgem,
se tangibilizam. na implantao que nossas competncias ficam prova. quando vemos em que estgio de evoluo efetivamente estamos Somos faixas-pretas ou ainda
no? Somos j profissionais de mo cheia e at tocamos de ouvido (conhecimento tcito) ou ainda somos amadores? Somos atletas de fim-de-semana ou j somos
olmpicos no que fazemos?
Competncias para a transio idia-ao
Entrevistamos recentemente Sebastio Zumbi Ribeiro do Nascimento, um lder comunitrio de um bairro
prximo a Cubato, no Estado de So Paulo. Algum que
ns da Amana-Key unanimamente consideramos um faixa-preta em fazer acontecer. Como todo faixa-preta, trata-se de algum que desenvolveu tudo que domina, atravs de muita, muita prtica
Zumbi: O segredo a unio. Porque eu sozinho nada
posso fazer. Mas, a partir do momento que a comunidade
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dele, obviamente. E criam o mundo em que vivemos: nosso modelo mental analisa o agora, fica frustrado/irritado
(porque o julgamento do que est acontecendo o leva a
esse estado) e age com violncia Alis ns que agimos com violncia comandados pelo nosso modelo mental. O que, no fundo, significa que foi nosso modelo mental
que agiu??
Mas so nossas aes que criam o mundo em que vivemos Aes que, por outro lado, so geradas por um modelo
mental? A equao-chave ento : Como programadores, o que ns podemos fazer em relao a esse modelo
mental se ele no nos serve mais da melhor forma?
Questo 7: Estou bem, mas
A pessoa j est em outro patamar. A transio est
feita. Os resultados so excelentes. Finalmente fazendo
diferena. Grande senso de realizao. Boa qualidade de
vida. Mas tambm a sensao de que ainda falta muito
para chegar l Uma longa jornada frente. As antenas
parecem captar mais e mais oportunidades de contribuio.
A vida parece valer a pena. Finalmente a sensao de
estar fazendo o melhor com a vida. A sua em conexo com
a de outros e com todas as formas de vida existentes.
Seja o jovem que decidiu por onde comear e j est
indo em frente, seja o executivo que decidiu reinventar
seu trabalho ou o governante que age com grande desprendimento e se coloca inteiramente a servio do bem
comum, ainda tero todos eles um mas. Talvez o
mas s desaparea ao final da jornada, ao final desta
vida
Esse mas pode ser 100% positivo se a insatisfao for s o m que leva nossa energia frente. frente
para atender as necessidades que vo surgindo em amplitude e profundidade cada vez maiores. Oportunidades
maiores de contribuio.
100% positivo se esse mas no nos tirar em momento algum do agora a ser vivido (sem desvios para o
passado ou para o futuro). A importncia do viver totalmente cada agora.
100% positivo se conseguirmos estar como dizemos
na Amana-Key totalmente em Vzero, ou seja, num estado de calma, de velocidade interna zero (ou seja, sem
ansiedades, sem estresse).
100% positivo se assumirmos totalmente nossa liberdade de decidir/escolher/agir. Sempre temos a escolha,
mesmo quando as coisas acontecem a ns. Podemos mudar a situao, nos afastarmos dela ou aceit-la (ao invs
de s querer que seja diferente do que est acontecendo).
100% positivo se conseguirmos estar o tempo todo em
nosso melhor estado, decidindo/agindo na frao de segundo
do agora, honrando o intuitivo (ao invs de deixar nosso
software assumir o controle de nossas vidas pelo lado analtico/lgico/racional).
H pessoas e organizaes inteiras (empresas, comunidades) que deliberadamente decidem viver em permanente estado de transio. Gosto dessa idia. como vivermos em permanente estado de ateno para viver as
surpresas que acontecero a cada dia (ou hora, minuto?).
E numa frao de segundo poderemos mudar totalmente nosso futuro e o de milhes de pessoas. Poderemos
mudar totalmente o futuro de nossas organizaes e do
prprio pas, da sociedade maior. Isso significa que a cada
segundo o futuro est sendo construdo por todos ns. Esse
o mistrio da vida que nos faz, de um lado, extremamente pequenos, interdependentes e humildes. E de outro,
extremamente poderosos. Sua deciso e sua ao na prxima frao de segundo podero fazer grande diferena. O
que voc est fazendo com sua vida?
*Oscar Motomura, diretor geral da Amana-Key, empresa
especializada em inovaes radicais em gesto.