M

A YORES
EMPRESAS DEL
ECUA D O R
1

3. SUPERMERCADOS LA FAVORITA

Cambia su denominacin social a Corporacin Favorita, nombre bajo el cual agrupan

la facturacin de Supermaxi, Megamaxi, Ak y Gran Ak. Una de sus subsidiarias,
Comercial Kywi (120) incrementa su facturacin en 40 por ciento, durante el
segundo ao en manos de este grupo empresarial.

30.

AEROLANE
Lan en Ecuador solicit al Consejo Nacional de Aviacin Civil
la licencia para ofrecer rutas entre Guayaquil, Quito, Cuenca y
Galpagos, para lo cual utilizarn tres aviones Airbus A318.

35. TIENDAS INDUSTRIA-

LES ASOCIADAS (TIA)

Invirti 9,5 millones de
dlares en la apertura de
16 tiendas durante 2007.
Recientemente la empresa
complet un centenar de
locales en el pas.

2007

2006

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50

1
3
2
4
5
6
9
8
10
13
15
11
23
22
12
N.D.
32
17
14
18
16
27
20
41
19
30
26
24
29
33
21
52
36
35
42
28
40
37
54
51
34
43
44
31
45
46
48
50
39
53

Compaa
Petroecuador
Conecel
Supermercados La Favorita
Andes Petroleum Ecuador
Omnibus BB Transportes
El Rosado
Pronaca
Disensa
Otecel
Holcim Ecuador
Nestl Ecuador
Andinatel
Repsol YPF Ecuador
Cervecera Nacional
Petrleos y Servicios
Perenco Ecuador Limited
Overseas Petroleum and Investment Corporation
Repsol YPF Comercial del Ecuador
Unin de Bananeros Ecuatorianos (Ubesa)
Farcomed (Fybeca)
Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) Ecuador
La Fabril
Empresa Elctrica Quito
Petrooriental
Exportadora Bananera Noboa
Difare
Ecuador Bottling Company
Exxonmobil Ecuador
Schlumberger Surenco
Aerolane
General Motors del Ecuador
Stimm Soluciones Tec. Inteligentes para Mercado Mvil
Hidropaute
Expalsa
Tiendas Industriales Asociadas (Ta)
Pacifictel
Negocios Industriales Real (Nirsa)
Negocios Automotrices Neohyundai
Industrial Danec
Murphy Ecuador Oil Company
Proveedora Ecuatoriana Proesa
Acera del Ecuador (Adelca)
Industrias Ales
Unilever Andina Ecuador
Burlington Resources Oriente Limited
Yanbal Ecuador
Maresa
Andec
Corpetrolsa
Quifatex

Ciudad
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Montecristi
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Cuenca
Durn
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Cuenca
Quito
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Samborondn
Quito

CASOS ESPECIALES:

50
68 | S E P T I E M B R E 4 2 0 0 8 |

6: Importadora El Rosado simplific su razn social a El Rosado, desde mediados de 2007.

14: Tanto la posicin como los montos de 2006 de Cervecera Nacional corresponden a aque-

llos de Compaa de Cervezas Nacionales, denominacin bajo la que oper hasta ese ao.
A partir de junio de 2007, esta ltima se fusion con Cervecera Andina (336).

1. PETROECUADOR

La empresa estatal, ahora bajo administracin militar, registra un ligero crecimiento de ocho por
ciento en sus ventas. El alto precio del petrleo no compensa la baja produccin.
Actividad
Petrleo
Telecomunicaciones
Comercio
Minas y Canteras
Industrias
Comercio
Agricultura
Comercio
Telecomunicaciones
Industrias
Industrias
Telecomunicaciones
Petrleo
Industrias
Comercio
Petrleo
Petrleo
Com. De Lubricantes
Comercio
Comercio
Transporte
Industrias
Electricidad
Minas y Canteras
Comercio
Comercio
Industrias
Comercio
Serv. a empresas
Transporte
Transporte
Telecomunicaciones
Electricidad
Agricultura
Comercio
Telecomunicaciones
Industrias
Comercio
Industrias
Minas y canteras
Comercio
Industrias
Industrias
Industrias
Minas y Canteras
Industrias
Industrias
Industrias
Transporte
Comercio

Ventas
2006

Ventas
2007

7,108,67 7.700,50
717,77
871,99
739,58
871,73
638,00
747,99
616,17 620,86
519,81
593,92
389,16 489,06
402,76
476,03
364,20 396,03
291,72
324,63
276,84
322,03
319,30
319,40
212,08
319,23
217,96
317,80
297,75
308,33
212,18
295,65
166,15
291,27
262,14
288,31
279,98
284,95
248,43
270,49
269,23
268,39
183,40
267,02
229,42
244,26
141,70
224,31
242,95
223,26
171,96
214,45
192,87
213,05
204,64
211,51
173,38
195,76
164,94
191,71
224,83
189,73
112,78
187,86
161,50
181,15
161,56
180,22
138,63
174,62
182,15
174,20
142,90
170,84
151,17
169,11
112,55
161,58
118,00
161,55
162,43
157,04
133,83
155,72
132,76
153,83
170,12
147,26
127,54
146,99
125,21
145,33
120,71
145,09
118,36
140,30
142,98
138,66
112,58
137,15

Variacin
%
8
21
18
17
1
14
26
18
9
11
16
0
51
46
4
39
75
10
2
9
0
46
6
58
-8
25
10
3
13
16
-16
67
12
12
26
-4
20
12
44
37
-3
16
16
-13
15
16
20
19
-3
22

Activo
2007

Variacin
%

5.278
793
515
748
326
216
374
49
340
325
113
930
367
321
14
196
298
66
73
108
1.222
137
474
267
109
80
115
45
144
30
166
48
1.143
49
57
628
157
107
55
143
63
163
97
87
173
45
65
84
11
63

33
7
24
3
13
7
29
44
10
26
-8
5
16
17
0
-28
-16
-14
-69
5
-5
6
3
28
-24
19
40
5
13
3
-14
167
6
32
30
-11
8
-5
28
-11
43
17
-3
-10
1
10
30
18
22
13

Pasivo
2007
1.301
497
189
349
166
127
197
19
234
109
99
274
607
220
12
152
130
17
64
77
1.185
96
221
201
95
65
80
41
59
26
55
32
546
31
45
292
74
86
38
117
45
101
58
57
127
20
36
34
8
46

Variacin Patrimonio Variacin

%
2007
%
24
34
4
21
6
4
66
36
80
65
-9
7
-9
16
9
-25
-6
-26
-73
1
-6
0
-3
21
-27
20
86
5
-18
0
-48
700
13
35
32
-15
12
-11
36
15
73
20
-8
-20
0
18
38
13
14
10

3.976
296
326
398
160
90
177
30
106
216
14
657
-240
101
2
43
167
49
9
31
37
41
253
66
14
15
35
4
86
4
111
17
597
17
12
336
83
20
16
27
18
63
39
30
46
25
29
50
3
18

36
27
-12
-9
21
14
4
50
-41
13
0
4
**
19
0
-38
-18
-9
**
15
28
24
10
57
0
15
-10
-20
56
0
26
21
1
21
20
-7
5
33
7
-54
0
13
3
15
2
4
16
22
50
29

Utilidad
Rentabilidad
prdida Variacin
/ ventas
%
2007
2007
2.970,0
-8
38,57
153,3
37
17,58
94,6
122
10,85
192,8
17
25,78
64,9
21
10,45
23,8
44
4,01
25,8
-44
5,28
35,5
73
7,46
45,0
36
11,36
127,8
7
39,37
18,2
8
5,65
31,8
231
9,96
110,6
1.186
34,65
91,2
33
28,70
0,2
-33
0,06
59,4
-11
20,09
2,4
-98
0,82
-1,0
**
-0,35
0,6
**
0,21
9,8
5
3,62
11,5
**
4,28
6,8
31
2,55
23,3
128
9,54
42,0
38
18,72
0,01
0
0,00
4,3
10
2,01
8,2
9
3,85
-0,9
-75
-0,43
43,2
88
22,07
0,8
-11
0,42
34,6
11
18,24
3,6
-31
1,92
40,3
266
22,25
2,1
24
1,17
15,7
22
8,99
198,1
**
*
8,0
321
4,68
8,7
-9
5,14
5,8
45
3,59
-12,3
**
-7,61
27,0
1
17,19
10,9
36
7,00
3,0
-38
1,95
19,1
27
12,97
58,7
-11
39,93
33,7
8
23,19
13,07
3
9,01
33,2
42
23,66
1,3
8
0,94
7,0
17
5,10

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores.
** No se calcula la variacin porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de prdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un
crecimiento o decrecimiento infinito. En la operacin el divisor es cero, por lo que su resultado est desprovisto de significado.
El monto de utilidades y prdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (prdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir,
despus del pago de participacin a los trabajadores y del impuesto a la renta.
Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e informacin directa proporcionada por las compaas.

Imp. a la
Renta
2007
51,2
12,01
42,4
11,2
4,1
4,8
7,4
7,3
22,4
4,0 1
21,7
11,2
20,3
0,06
10,9
22,08
0,7
0,6
2,4
1,7
1,7
3,7
10,6
0,3
1,3
1,8
0,2
6,2
0,3
5,09
0,9
6,2
0,5
3,4
68,5
1,6
1,8
1,3
11,6
5,7
2,5
0,3
4,9
12,9
7,2
2,4
6,3
0,3
1,2

Variacin Empleados Variacin

%
2007
%
1.948
20
13
15
37
-5
57
4
-3
11
1
32
22
-33
-34
-12
0
-43
33
**
70
95
4
0
8
38
**
72
20
16
-10
-33
25
21
**
433
6
44
5
0
47
-63
17
-14
7
-8
21
0
33

5.718
1.633
4.890
492
1.505
N.D.
6.561
0
1.083
903
N.D.
2.314
N.D.
1.297
60
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
3.208
N.D.
1.265
1.543
0
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
520
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
3.200
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
231
760
867
N.D.
N.D.
510
529
603
62
948

44
N.D.
7
3
66
N.D.
8
0
-2
19
N.D.
1
N.D.
72
-6
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
101
N.D.
N.D.
0
0
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
9
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
17
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
-22
20
-12
N.D.
N.D.
3
19
12
N.D.
28

En millones de dlares.
N.D. Informacin no disponible.
(-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 2008|

69

2007
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50

M
A YORES
EMPRESAS DEL
ECUA D O R
51

56. PRIMAX ECUADOR

Despus de invertir tres millones de dlares en la implementacin de su red de

64 estaciones de servicio que hasta 2007 pertenecieron a Shell, destin otros
47 millones de dlares a adquirir las 123 estaciones de servicio de Repsol YPF
Comercial del Ecuador (18).

75. COMANDATO

Evolucionan al concepto de Multicomandato, que son tiendas todo en uno donde

se encuentra equipos elctricos, motos, suministros informticos, entre otros.
Este ao inician un proceso de titularizacin de su cartera comercial para apoyar
el crecimiento en ms de 50 locales en Ecuador y Espaa.

88. ALMACENES DE PRATI

Con su estrategia de marcas

propias confeccionadas exclusivamente por ms de 10 empresas
proveedoras, alcanza un crecimiento de 17 por ciento en sus
ventas. Esta estrategia la aplican
otras cadenas internacionales
como JcPenney y Macy`s.

100
70 | S E P T I E M B R E 4 2 0 0 8 |

2007

2006

51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100

N.D.
49
67
57
58
47
60
82
56
70
N.D.
(-)
62
65
61
59
38
63
105
64
68
76
73
77
79
88
84
74
102
104
78
125
81
96
75
71
89
93
87
97
80
91
117
86
114
95
103
130
94
90

Compaa
Electroguayas
Lutexsa Industrial (Terpel)
Mabe Ecuador
Indurama
Econofarm
Primax Ecuador
CRS Resources (Ecuador) LDC
Importadora Industrial Agrcola IIASA
Reybanpac
Kimtech
Aymesa
Mega Santamara
Agripac
Hidalgo e Hidalgo
Almacenes Juan Eljuri
Ideal Alambrec
Constructora Norberto Odebrecht
Masgas
Maquinarias y Vehculos (Mavesa)
Automotores Continental
Automotores y Anexos
Ecuaqumica
IPAC
Kimberly - Clark Ecuador
Comandato
Fertisa
Conservas Isabel
Colgate Palmolive
La Ganga
Novacero
Importadora Tomebamba
Slica del Ecuador
Compaa Ecuatoriana del Caucho (Erco)
Casabaca
Petrolros
Sociedad Internacional Petrolera
Leterago del Ecuador
Almacenes De Prati
Tame
Quito Motors
Productora Cartonera (Procarsa)
Lafarge Cementos
Seafman
Sociedad Agrcola e Industrial San Carlos
Toyocomercial
Halliburton Latin Amrica
Teojama Comercial
Compaa de Elaborados de Caf Elcafe
Cartopel
Marcimex

Ciudad
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Cuenca
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Cuenca
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Manta
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Cuenca
Guayaquil
Cuenca
Quito
Sto. Domingo
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Durn
Quito
Manta
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Montecristi
Cuenca
Cuenca

61. AYMESA

Luego de la reapertura de su planta de ensamblaje de autos marca Ka, la empresa presenta un

crecimiento extraordinario en ventas, de cinco mil dlares en 2006 a 114 millones en 2007.
Actividad
Electricidad
Comercio
Industrias
Industrias
Comercio
Comercio
Minas y Canteras
Comercio
Agricultura
Comercio
Industria
Comercio
Comercio
Construccin
Comercio
Industrias
Construccin
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Industrias
Industrias
Comercio
Industrias
Industrias
Industrias
Comercio
Industrias
Comercio
Pesca
Industrias
Comercio
Comercio
Minas y canteras
Comercio
Comercio
Transporte
Comercio
Industrias
Industrias
Industrias
Industrias
Comercio
Serv. a empresas
Comercio
Industrias
Industrias
Comercio

Ventas
2006
159,64
119,07
89,77
105,15
100,54
122,00
95,58
78,41
107,45
88,62
0,005
(-)
93,94
91,52
95,02
97,25
149,82
93,93
68,14
93,25
89,70
85,30
86,44
85,20
83,71
77,30
78,01
85,49
70,64
68,29
84,13
60,05
80,09
72,95
85,45
86,91
76,59
74,75
77,57
72,54
82,31
75,14
63,38
77,59
64,26
73,63
70,49
57,39
73,90
75,31

Ventas
2007
127,04
126,63
123,34
123,21
122,60
122,59
120,42
119,60
119,29
114,44
114,41
112,79
111,17
109,23
107,98
105,65
104,85
101,13
100,70
99,34
98,92
98,91
97,86
96,87
96,50
95,51
95,00
94,97
94,95
94,90
94,47
94,28
93,45
91,72
91,66
88,44
88,37
87,18
86,64
85,50
84,97
84,89
84,72
84,52
84,12
83,92
83,51
82,03
81,50
81,25

Variacin
%
-20
6
37
17
22
0
26
53
11
29
2288.100

(-)
18
19
14
9
-30
8
48
7
10
16
13
14
15
24
22
11
34
39
12
57
17
26
7
2
15
17
12
18
3
13
34
9
31
14
18
43
10
8

Activo
2007

Variacin
%

551
4
19
-5
81
35
70
3
24
4
42
91
90
-10
70
37
224
6
22
-12
70
289
28 139.900
84
15
171
20
179
8
53
4
81
-27
4
0
74
48
33
14
46
2
62
15
69
1
56
12
69
23
105
30
63
70
22
5
50
28
76
4
72
3
67
26
64
12
39
-17
8
0
150
42
39
30
89
6
207
48
43
5
40
-5
123
86
39
56
114
7
13
8
55
8
66
16
82
14
102
6
49
14

Pasivo
2007

Variacin Patrimonio Variacin

%
2007
%

374
5
17
-6
59
44
40
-11
15
-6
24
300
42
62
38
65
102
10
22
-8
63
163
26 86.567
52
16
88
17
163
7
28
4
54
-38
3
0
48
45
22
29
32
-3
46
15
27
-27
15
0
56
30
89
37
40
67
15
36
44
29
52
-2
43
-9
65
27
38
12
16
-41
8
0
109
195
26
30
48
2
159
81
36
3
37
-8
77
235
28
65
31
0
13
8
20
-23
21
11
76
15
70
8
32
19

177
2
22
29
9
18
48
33
123
0,5
7
2
31
83
16
25
27
0,9
26
11
14
16
42
41
13
15
23
7
6
24
29
2
26
23
0,8
41
13
41
48
7
3
46
10
82
0,08
35
45
6
32
17

0
100
16
21
29
13
-35
18
3
0
17
**
11
22
14
4
13
13
44
-8
17
14
35
17
0
0
92
-30
20
20
21
0
13
15
33
-41
44
8
-37
0
50
5
11
8
60
40
18
0
0
6

Utilidad
Rentabilidad
prdida Variacin
/ ventas
%
2007
2007
18,3
66
14,40
1,8
-18
1,42
3,7
6
3,00
9,6
60
7,79
4,9
9
4,00
3,9
-22
3,18
-13,8
**
-11,46
8,4
127
7,02
5,1 5.000
4,28
0,2
-33
0,17
82,4
**
72,02
2,5 24.900
2,22
4,9
123
4,41
16,3
95
14,92
2,5
9
2,32
7,7
1
7,29
6,5
110
6,20
0,1
-50
0,10
11,2
124
11,12
2,2
-41
2,21
2,3
-23
2,33
3,4
70
3,44
7,2
4
7,36
15,9
112
16,41
1,0 1
12
1,05
0,2
900
0,21
2,3
667
2,42
8,3
-29
8,74
2,6
86
2,74
6,2
44
6,53
10,2
40
10,80
0,4
**
0,42
4,7
81
5,03
7,8
86
8,50
0,2
0
0,22
56,08
10
63,40
0,9
13
1,02
10,3
6
11,81
0,05
-75
0,06
2,8
-30
3,27
1,2
-25
1,41
30,06
12
35,41
3,04
79
3,59
16,8
6
19,88
0,05
67
0,06
18,9
-1
22,52
10,3
29
12,33
0,7
75
0,85
1,1
22
1,35
4,3
-14
5,29

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores.
** No se calcula la variacin porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de prdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un
crecimiento o decrecimiento infinito. En la operacin el divisor es cero, por lo que su resultado est desprovisto de significado.
El monto de utilidades y prdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (prdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir,
despus del pago de participacin a los trabajadores y del impuesto a la renta.
Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e informacin directa proporcionada por las compaas.

Imp. a la Variacin Empleados Variacin

2007
Renta
%
2007
%
2007
11,5
311
N.D.
N.D. 51
0,4
0
N.D.
N.D. 52
0,7
17
N.D.
N.D. 53
1,6
78
N.D.
N.D. 54
1,1
22
1.064
30 55
0,9
-10
80
90 56
7,0
-19
N.D.
N.D. 57
1,7
55
N.D.
N.D. 58
1,09 3.533
N.D.
N.D. 59
0,1
25
N.D.
N.D. 60
10,8
**
N.D.
N.D. 61
0,6
**
N.D.
N.D. 62
0,8
60
817
29 63
3,5
21
2.456
N.D. 64
0,4
33
N.D.
N.D. 65
1,6
-6
N.D.
N.D. 66
1,2
10
1.360
57 67
0,04
-20
N.D.
N.D. 68
1,8
100
N.D.
N.D. 69
0,5
-38
N.D.
N.D. 70
0,5
0
N.D.
N.D. 71
0,6
50
N.D.
N.D. 72
1,3
63
332
8 73
3,4
55
N.D.
N.D. 74
0,5
67
1.300
N.D. 75
0,05
1.150
N.D.
N.D. 76
0,4
900
1.193
N.D. 77
2,2
-12
N.D.
N.D. 78
0,5
150
N.D.
N.D. 79
1,0
43
690
N.D. 80
1,3
8
240
N.D. 81
0,1
**
1795
N.D. 82
0,6
100
N.D.
N.D. 83
1,2
33
N.D.
N.D. 84
0,05
0
N.D.
N.D. 85
12,2
10
N.D.
N.D. 86
0,2
0
N.D.
N.D. 87
3,02
16
1.750
13 88
967
1 89
0,5
-38
N.D.
N.D. 90
0,2
-50
541
0 91
6,5
8
242
19 92
0,5
67
N.D.
N.D. 93
3,05
5
4.107
-6 94
0,01
43
N.D.
N.D. 95
4,2
5
N.D.
N.D. 96
1,8
6
N.D.
N.D. 97
0,1
11
809
N.D. 98
0,3
50
N.D.
N.D. 99
0,8
33
556
N.D. 100

En millones de dlares.
N.D. Informacin no disponible.
(-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 2008|

71

M
A YORES
EMPRESAS DEL
ECUA D O R
101

110.

AMANCO PLASTIGAMA
En manos de la nueva propietaria Mexichem logra un incremento de nueve por
ciento en sus ventas, debido a la mayor demanda de productos de su divisin
de infraestructura por la mayor obra pblica y el crecimiento del mercado
inmobiliario.

116.

INDUSTRIAS LCTEAS TONI

Desde julio incautada por la
Agencia de Garanta de Depsitos (AGD) por su presunta
vinculacin con el grupo Isaas,
ex propietario de Filanbanco. En
la misma situacin estn Ecudos (103), Cadena Ecuatoriana
de Televisin Canal 10 (318),
Plsticos Ecuatorianos (349), y
Gamavisin (445).

147.

AEROGAL
Entre diciembre de 2007 y enero de 2008 vol a Estados Unidos, pero debi suspender sus rutas por falta de aeronaves. Incursion dentro del mercado hotelero
con una inversin de cinco millones de dlares en el Hotel Le Parc.

150
72 | S E P T I E M B R E 4 2 0 0 8 |

2007

2006

101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150

72
198
83
99
N.D.
163
107
66
110
106
85
127
N.D.
232
169
121
129
112
100
160
162
133
120
135
138
118
113
155
92
128
188
143
126
98
122
144
136
152
192
108
166
115
137
157
123
156
183
151
184
147

Compaa
Compaa Azucarera Valdez
Icesa
Ecudos
Duragas
Consorcio Petrosud Petroriva
Bayer
Ecuajugos
Helmerich Payne del Ecuador
Fadesa
Amanco Plastigama
Interagua
Navipac
Artefacta
Vitanutriorganic
Tecopesca
Industrias Lcteas Toni
Int Food Services
Productos Familia Sancela
Machalapower
Comercial Kywi
Ecuatoriana de Motores Motorec
Plasticaucho Industrial
Vepamil
Dipac Manta
Cartonera Andina
Crditos Econmicos
City Oriente Limited
Ecuafarmacias & Asociados
Metrocar
Brenntag Ecuador
Mosumi
Oceanbat
Cayman International Exploration Company
Industrial Pesquera Santa Priscila
Emelmanab
Conauto Compaa Annima Automotriz
Saludsa (Medicina Prepagada)
Distribuidora de Productos Jucremo-JCC
Corporacin Internacional Palacios Cipal
Promarisco
Martinair Holland N.V.
Baker Hughes Services International
Productos Metalrgicos (Promesa)
Elasto
Industrial Surindu
Comohogar (Sukasa)
Aerogal
Sociedad Nacional de Galpagos
Industrial Molinera
Confiteca

Ciudad
Guayaquil
Guayaquil
La Troncal
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Durn
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Milagro
Manta
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Quito
Ambato
Ambato
Guayaquil
Manta
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Manta
Guayaquil
Quito
Cuenca
El Guabo
Durn
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito

101. COMPAA AZUCARERA VALDEZ

Presenta un descenso en sus ventas de siete por ciento. La empresa participa en el campo de
generacin elctrica por medio de la compaa Ecoelectric, utilizando el bagazo de caa.
Actividad
Industrias
Comercio
Industrias
Gas licuado / petrleo
Petrleo
Comercio
Industrias
Minas y Canteras
Industrias
Industrias
Agua
Transporte
Comercio
Agricultura
Industrias
Industrias
Hoteles y restaurantes
Industrias
Electricidad
Comercio
Comercio
Industrias
Comercio
Comercio
Industrias
Comercio
Minas y canteras
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Transporte
Minas y canteras
Industrias
Electricidad
Comercio
Serv. Sociales y
Comercio
Comercio
Industrias
Transporte
Minas y Canteras
Comercio
Industrias
Industrias
Comercio
Transporte
Industrias
Industrias
Industrias

Ventas
2006
86,62
40,82
78,30
72,06
64,30
48,61
67,40
90,80
66,57
67,90
77,79
59,56
74,16
34,66
47,16
61,33
59,46
64,68
71,61
50,12
48,85
56,61
61,55
55,13
54,59
62,74
64,35
50,60
74,98
59,53
43,84
54,12
59,74
72,16
61,20
54,06
55,04
51,74
43,01
67,34
48,22
64,04
54,67
50,43
61,15
50,56
44,50
52,17
44,49
53,32

Ventas
2007
80,92
80,75
79,57
79,03
77,52
76,25
75,87
74,42
74,37
74,22
74,18
73,85
73,76
73,57
73,39
72,89
71,75
71,57
70,92
70,03
69,83
69,71
68,85
68,33
68,24
67,91
67,29
66,76
66,62
66,44
66,08
65,54
65,50
64.35
63,83
63,20
62,27
62,12
61,62
61,25
61,06
60,67
60,62
60,04
59,83
58,57
58,46
58,22
58,20
58,16

Variacin
%
-7
98
2
10
21
57
13
-18
12
9
-5
24
-1
112
56
19
21
11
-1
40
43
23
12
24
25
8
5
32
-11
12
51
21
10
-11
4
17
13
20
43
-9
27
-5
11
19
-2
16
31
12
31
9

Activo
2007

Variacin
%

99
35
109
36
44
45
32
62
78
55
115
8
27
3
47
31
50
38
142
51
71
42
17
21
41
52
93
14
19
33
13
23
68
52
267
37
12
18
21
19
4
54
38
18
51
70
34
11
50
40

16
0
3
0
13
36
10
-5
10
17
32
14
-7
400
68
15
47
-3
-4
76
45
14
-6
-22
8
-12
-19
0
0
6
8
64
-1
-12
11
9
0
29
40
-37
-20
2
0
20
-16
19
62
38
16
3

Pasivo
2007
49
21
88
12
16
32
24
14
44
27
69
5
20
3
44
19
48
14
140
34
56
25
14
15
26
43
93
13
11
31
8
21
20
43
328
14
8
14
14
15
4
45
26
13
22
38
30
9
35
27

Variacin Patrimonio Variacin

%
2007
%
23
-5
1
0
7
39
4
-33
13
17
38
25
-23
400
76
6
50
-18
-4
89
37
25
-18
-32
18
-16
-18
0
0
0
0
62
-33
-19
17
17
0
17
0
-40
400
-8
-7
30
-31
19
76
50
21
4

50
14
21
24
28
13
8
48
33
29
46
3
7
0,0008
3
12
2
24
3
17
15
18
3
6
15
10
0,1
0,7
8
1
5
2
48
9
-61
22
4
4
7
4
0,3
8
12
6
29
33
5
3
15
14

11
8
17
0
17
30
33
9
3
21
24
0
133
14
0
33
0
9
50
42
88
6
200
20
0
11
-95
-30
0
0
25
100
23
50
56
0
0
100
775
-20
-94
100
20
20
0
22
25
50
7
8

Utilidad
Rentabilidad
prdida Variacin
/ ventas
%
2007
2007
9,3
9
11,49
3,4
**
4,21
9,8
46
12,32
13,3
40
16,83
30,2
-11
38,96
0,5
1.150
0,66
7,2
85
9,49
33,8
-23
45,42
2,2
10
2,96
16,2
-8
21,83
17,4
13
23,46
0,3
200
0,41
8,4
320
11,39
0,0002
**
0,00
1,2
140
1,64
2,8
47
3,84
0,4
-20
0,56
2,4
20
3,35
0,7
**
0,99
8,1
23
11,57
6,02
9
8,62
3,2
23
4,59
0,6
200
0,87
2,7
108
3,95
0,06
200
0,09
1,8
50
2,65
-0,4
**
-0,59
-0,3
50
-0,45
1,1
-54
1,65
1,08
116
1,63
4,8
-4
7,26
0,9
125
1,37
24,0
-32
36,64
0,5
150
0,78
-22,01
-19
-34,48
3,5
59
5,54
4,9
17
7,87
2,1
91
3,38
-0,3
200
-0,49
-0,9 4,400
-1,47
-0,6
**
-0,98
8,6
23
14,18
2,8
22
4,62
2,2
10
3,66
7,8
-5
13,04
8,5
21
14,51
0,2
100
0,34
0,4
-43
0,69
1,2
71
2,06
1,09
21
1,87

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores.
** No se calcula la variacin porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de prdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un
crecimiento o decrecimiento infinito. En la operacin el divisor es cero, por lo que su resultado est desprovisto de significado.
El monto de utilidades y prdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (prdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir,
despus del pago de participacin a los trabajadores y del impuesto a la renta.
Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e informacin directa proporcionada por las compaas.

Imp. a la Variacin Empleados Variacin

2007
Renta
%
2007
%
2007
2,02
12
N.D.
N.D. 101
0,5
**
N.D.
N.D. 102
2,1
50
N.D.
N.D. 103
2,9
7
N.D.
N.D. 104
5,1
-33
N.D.
N.D. 105
0,2
400
210
21 106
1,5
88
N.D.
N.D. 107
7,1
-24
250
N.D. 108
0,4
0
N.D.
N.D. 109
3,6
-5
471
7 110
5,7
8
N.D.
N.D. 111
0,06
100
N.D.
N.D. 112
1,4
180
N.D.
N.D. 113
0,00003
**
N.D.
N.D. 114
0,4
300
N.D.
N.D. 115
0,7
75
N.D.
N.D. 116
0,2
0
N.D.
N.D. 117
0,4
0
N.D.
N.D. 118
0,1
**
N.D.
N.D. 119
1,3
44
540
39 120
0,9
13
65
N.D. 121
0,7
40
1.270
N.D. 122
0,3
500
N.D.
N.D. 123
0,7
133
N.D.
N.D. 124
0,01
150
N.D.
N.D. 125
0,4
33
N.D.
N.D. 126
0,4
33
N.D.
N.D. 127
0,1
67
N.D.
N.D. 128
0,2
-60
N.D.
N.D. 129
0,3
200
N.D.
N.D. 130
1,2
33
N.D.
N.D. 131
0,4
400
N.D.
N.D. 132
5,4
-28
N.D.
N.D. 133
N.D.
N.D.
3.500
N.D. 134
0
0
422
N.D. 135
0,8
60
N.D.
N.D. 136
1,1
10
850
17 137
0,3
50
N.D.
N.D. 138
0
0
N.D.
N.D. 139
0,1
400
N.D.
N.D. 140
0,3
50
N.D.
N.D. 141
3,08
34
N.D.
N.D. 142
0,4
0
N.D.
N.D. 143
0,5
0
N.D.
N.D. 144
1,7
-6
N.D.
N.D. 145
1,4
27
400
N.D. 146
0,06
200
750
22 147
0,09
-10
N.D.
N.D. 148
0,4
100
220
N.D. 149
0,2
50
N.D.
N.D. 150

En millones de dlares.
N.D. Informacin no disponible.
(-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 2008|

73

M
A YORES
EMPRESAS DEL
ECUA D O R
151
177. SIEMENS

Encarg a su similar Siemens Enterprise Communications el manejo del

negocio de telecomunicaciones y
call center, para concentrarse en el
suministro de equipos para el sector
elctrico.
En 2008 vendi los activos de su call
center a Conecel (2).

187. ELECTRNICA SIGLO XXI

La ensambladora de computadoras marca Speedmind realiz una emisin de obligaciones por 3,5 millones de dlares para obtener capital de trabajo y consolidar en
un solo edificio las operaciones administrativas, de recepcin, carga y venta.

191. GRUPO EL COMERCIO

Cosecha xitos en Espaa. La edicin tabloide semanal de 24 pginas inici su

circulacin en junio de 2006 y hoy alcanza un tiraje de 40 mil ejemplares con un
promedio de lectora de cinco personas, aproximadamente.

200
74 | S E P T I E M B R E 4 2 0 0 8 |

2007

2006

151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200

195
142
124
131
141
213
150
148
383
111
134
N.D.
209
154
161
153
176
211
171
N.D.
177
190
167
139
186
145
132
189
146
N.D.
238
164
215
187
175
406
207
221
N.D.
101
196
174
401
178
179
N.D.
182
116
214
206

Compaa
Productos Paraso del Ecuador
Automotores de la Sierra
Agip Ecuador
Superdeporte (Marathon Sports)
Empresa Elctrica Regional Centro Sur
Productos Avon Ecuador
Mercantil Dismayor
Tecpecuador
Grupo Superior
Empresa Pesquera Ecuatoriana (Empesec)
Aekia
Nokia Siemens Networks Ecuador
Marbelize
Combustibles Industriales Oiltrader
Electrocables
El Universo
Graiman
Impocomjaher
Pinturas Cndor
Petrobell Inc. Grantmining
Farmaenlace
Pica Plsticos Industriales
Kraft Foods Ecuador
Induauto
Dairy Partners Amricas del Ecuador
Anglo Automotriz
Siemens
Papelera Nacional
Vallejo Araujo
Flota Petrolera Ecuatoriana Flopec
Johnson & Johnson del Ecuador
Imbauto
Edimca
Changqing Petroleum Exploration Bureau
Proauto
Sinopec International Petroleum Service Ecuador
Electrnica Siglo XXI
Eurofish
American Airlines
Autolasa
Grupo El Comercio
Empresa Elctrica Ambato
Fopeca
Industria Cartonera Ecuatoriana
Empagran
Termoesmeraldas
Mirasol
Electroquil
Comercial Etatex (Etafashion)
Transportes Martimos Bolivarianos

Ciudad
Tambillo
Ambato
Quito
Quito
Cuenca
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Jaramij
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Cuenca
Cuenca
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
M. Mariduea
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Ibarra
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Manta
Quito
Guayaquil
Quito
Ambato
Cuenca
Guayaquil
Guayaquil
Esmeraldas
Cuenca
Guayaquil
Quito
Guayaquil

151. PRODUCTOS PARASO DEL ECUADOR

La compaa fundada en Tambillo, cuenta con empresas socias en Colombia, Venezuela y Repblica Dominicana. En 2007 la facturacin de la empresa creci en 37 por ciento.
Actividad
Industrias
Comercio
Electricidad, gas
Comercio
Electricidad
Comercio
Comercio
Minas y Canteras
Industrias
Industrias
Comercio
Comercio
Industrias
Comercio
Industrias
Industrias
Industrias
Comercio
Industrias
Minas y canteras
Comercio
Industrias
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Telecomunicaciones
Industrias
Comercio
Transporte
Comercio
Comercio
Comercio
Minas y canteras
Comercio
Minas y Canteras
Comercio
Comercio
Transporte
Comercio
Industrias
Electricidad
Construccin
Industrias
Pesca
Electricidad
Comercio
Electricidad
Comercio
Transporte

Ventas
2006
42,03
54,36
60,07
57,37
54,38
37,83
52,26
53,12
20,75
65,92
56,19
16,95
38,87
51,14
50,00
51,28
45,84
38,46
46,68
N.D.
44,98
43,62
47,45
54,41
44,40
53,86
57,29
43,68
53,46
44,83
33,38
48,56
37,74
44,29
46,12
19,48
38,96
36,69
52,51
71,06
41,79
46,23
19,77
44,95
44,77
43,78
44,63
63,59
37,75
38,99

Ventas
2007
57,40
57,28
57,23
57,04
56,27
56,19
56,02
55,26
55,11
54,21
54,15
53,58
52,85
52,79
52,64
52,27
52,23
51,85
51,59
51,28
51,80
50,47
50,45
50,34
50,11
49,81
49,44
48,90
48,76
48,44
48,25
47,95
47,90
47,54
47,49
47,49
47,43
47,04
47,01
46,56
46,55
46,50
46,47
46,39
46,31
46,29
45,87
45,62
45,35
45,15

Variacin
%
37
5
-5
-1
3
49
7
4
166
-18
-4
216
36
3
5
2
14
35
11
N.D.
15
16
6
-7
13
-8
-14
12
-9
8
45
-1
27
7
3
144
22
28
-10
-34
11
1
135
3
3
6
3
-28
20
16

Activo
2007

Variacin
%

36
23
20
27
144
21
32
44
29
14
34
49
31
10
32
68
53
35
27
67
21
39
17
23
7
18
35
47
12
376
24
21
19
75
17
88
16
21
4
15
33
95
39
84
98
172
13
47
22
27

16
15
-5
23
16
62
52
-15
164
17
31
390
7
11
0
3
-2
9
23
10
11
15
-11
21
-36
0
13
9
-14
24
4
5
6
-6
0
22
33
40
0
-6
6
10
26
-13
4
6
0
-6
5
-16

Pasivo
2007
10
11
9
13
19
12
28
21
27
8
25
47
25
8
19
36
41
27
17
67
14
29
9
18
4
14
17
11
8
100
11
16
13
77
10
87
14
17
4
10
13
22
23
81
57
99
9
15
16
24

Variacin Patrimonio Variacin

%
2007
%
25
22
13
18
12
20
56
-19
170
33
39
370
4
14
-14
3
-5
0
42
10
17
16
13
13
-50
-7
-15
0
-20
82
-15
7
0
-7
0
24
40
42
0
-9
8
5
28
-14
8
8
13
15
-6
-14

26
12
11
15
125
8
4
23
2
6
9
1
7
2
13
32
12
8
10
-0,4
7
10
8
4
3
4
18
36
4
276
13
5
6
-2
7
1
3
4
0,2
5
20
73
16
3
41
73
5
32
6
4

13
20
-15
36
17
100
33
-12
100
0
13
**
40
0
30
3
9
33
0
300
0
11
-27
0
0
0
64
13
0
12
30
0
20
-33
0
0
50
33
400
0
11
12
23
0
3
4
25
-16
50
0

Utilidad
Rentabilidad
prdida Variacin
/ ventas
%
2007
2007
4,6
156
8,01
3,07
-7
5,36
9,4
-23
16,42
5,0
-6
8,77
16,5
275
29,32
8,03
106
14,29
2,04
70
3,64
23,7
-20
42,89
2,4
380
4,35
0,3
50
0,55
0,9
-63
1,66
0,3
329
0,56
2,6
225
4,92
- 5,6
**
-10,61
3,7
37
7,03
5,7
4
10,90
1,0
43
1,91
1,1
-8
2,12
3,0
36
5,82
43,9 2.095
85,61
0,08
-84
0,15
1,5
200
2,97
3,1
-11
6,14
1,2
100
2,38
3,2
0
6,39
1,02
46
2,05
15,1
68
30,54
10,1
11
20,65
0,1
-88
0,21
3,09
-94
6,38
6,3
13
13,06
0,06
-80
0,13
1,3
63
2,71
1,4
133
2,94
1,7
-15
3,58
0,3
-81
0,63
1,0
25
2,11
1,1
57
2,34
15,3
1.430
32,55
0,2
-88
0,43
3,8
81
8,16
7,04
60
15,14
3,5
338
7,53
-0,1
-80
-0,22
0,7
40
1,51
44,0
2.100
95,05
1,1
0
2,40
1,5
**
3,29
2,6
44
5,73
-0,2
-50
-0,44

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores.
** No se calcula la variacin porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de prdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un
crecimiento o decrecimiento infinito. En la operacin el divisor es cero, por lo que su resultado est desprovisto de significado.
El monto de utilidades y prdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (prdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir,
despus del pago de participacin a los trabajadores y del impuesto a la renta.
Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e informacin directa proporcionada por las compaas.

Imp. a la Variacin Empleados Variacin

2007
Renta
%
2007
%
2007
1,0
150
N.D.
N.D. 151
0,6
0
180
N.D. 152
1,8
-28
N.D.
N.D. 153
0,8
0
N.D.
N.D. 154
2,7
440
N.D.
N.D. 155
2,2
83
N.D.
N.D. 156
0,4
33
N.D.
N.D. 157
5,1
-19
N.D.
N.D. 158
0,6
500
N.D.
N.D. 159
0,06
50
1.780
-23 160
0,2
-50
38
N.D. 161
0,2
300
N.D.
N.D. 162
0,4
100
850
N.D. 163
0
-100
N.D.
N.D. 164
0,7
75
200
-9 165
0,8
-27
N.D.
N.D. 166
0,2
0
512
-1 167
0,3
200
N.D.
N.D. 168
0,9
125
307
10 169
9,8
880
74
N.D. 170
0,03
-70
501
14 171
0,3
275
N.D.
N.D. 172
0,7
-13
N.D.
N.D. 173
0,3
200
N.D.
N.D. 174
0,8
0
N.D.
N.D. 175
0,2
0
N.D.
N.D. 176
3,08
71
227
23 177
1,8
6
N.D.
N.D. 178
0,03
-70
N.D.
N.D. 179
0,6
-94
N.D.
N.D. 180
1,4
17
N.D.
N.D. 181
0,08
-60
N.D.
N.D. 182
0,3
275
308
N.D. 183
0,3
200
N.D.
N.D. 184
0,2
-33
126
-2 185
0,2
-33
N.D.
N.D. 186
0,1
0
150
-29 187
0,2
100
N.D.
N.D. 188
2,7
800
119
N.D. 189
0,04
-87
297
-11 190
0,9
50
730
11 191
0,9
13
N.D.
N.D. 192
0,8
300
N.D.
N.D. 193
0,02
0
N.D.
N.D. 194
0,2
100
N.D.
N.D. 195
0,7
-22
N.D.
N.D. 196
0,2
0
N.D.
N.D. 197
0,3
**
N.D.
N.D. 198
0,6
50
N.D.
N.D. 199
0,08
0
N.D.
N.D. 200

En millones de dlares.
N.D. Informacin no disponible.
(-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 2008|

75

M
A YORES
EMPRESAS DEL
ECUA D O R
201
208. TANASA

Incrementa en 45 por ciento sus ventas

debido a un cambio en su estructura de
negocio. Antes de 2007, las ventas de
cigarrillos, con el correspondiente pago
del Impuesto a los Consumos Especiales
lo hacan a travs de Tanasa, Itabsa y
El Progreso. Hoy las ventas las factura
exclusivamente Tanasa.

224. TECNOMEGA

Crece en 58 por ciento. La

empresa logr en 2007 la representacin de HP (Hewlett Packard), Adata, ECS y Zoquis. Con
ello ya son 17 representaciones
directas que obtiene la empresa
de fabricantes informticos.

247. TICA EMPRESA TURSTICA INTERNACIONAL

Parte del grupo Metropolitan Touring. Ingresa al ranking al incrementar en 10

millones su facturacin, en 2007, ao en que adquiri el crucero La Pinta, con
capacidad para 32 personas que operar en Galpagos, junto con otras embarcaciones del grupo.

250
76 | S E P T I E M B R E 4 2 0 0 8 |

2007

2006

201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250

55
210
199
197
251
220
226
257
216
201
235
311
258
240
193
181
260
229
262
228
218
223
300
305
243
208
185
256
237
233
217
203
247
248
246
230
205
374
271
222
231
N.D.
252
149
250
212
N.D.
224
200
310

Compaa
Lan Airlines
KLM
Novartis Ecuador
Procter & Gamble Ecuador
Banana Exchange del Ecuador
Trecx
Inepaca
Tabacalera Andina (Tanasa)
Life
Envases del Litoral
Intcomex del Ecuador
Isbelni
The Tesalia Springs Company
Compaa Ferremundo
Industrias Guapn
Edesa
Plantaciones de Balsa
Bopp del Ecuador
Reciclajes Internacionales Recynter
Chaide y Chaide
Empresa Elctrica Regional El Oro
Devies Corp
Palmeras de los Andes
Tecnomega
Reysahiwal
Herdoza Crespo Construcciones
F.V - rea Andina
Hidroagoyn
Pydaco
Molinos Champion
EDC Ecuador
Fertilizantes del Pacfico
Avcola Vitaloa
Cedal
Petrleos Sud Americanos del Ecuador
Sigmaplast
Cartimex
Operadora y Procesadora de Productos Marinos
Aguas de la Sierra
Ferrero del Ecuador
Aglomerados Cotopaxi
Empresa Elctrica Regional Norte
Norlop Thompson Asociados
Fisa Fundiciones Industriales
Roche Ecuador
Lyteca
tica Empresa Turstica Internacional
Tiosa
Bristol-Myers Squibb Ecuador
Ambacar

Ciudad
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Manta
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Azogues
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Machala
Milagro
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Cotogchoa
Ambato
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Tumbaco
Latacunga
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Tumbaco
Quito
Ibarra
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Ambato

210. ENVASES DEL LITORAL

Incrementa sus activos en 14 por ciento. La compaa concret un proyecto de inversin por tres
millones de dlares en equipos para evitar la contaminacin en su fbrica.
Actividad
Transporte
Transporte
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Industrias
Industrias
Industrias
Industrias
Serv. a empresas
Agricultura
Industrias
Comercio
Industrias
Industrias
Agricultura
Industrias
Comercio
Industrias
Electricidad
Comercio
Agricultura
Comercio
Agricultura
Construccin
Industrias
Electricidad
Comercio
Industrias
Minas y canteras
Comercio
Agricultura
Industrias
Minas y Canteras
Industrias
Comercio
Industrias
Comercio
Industrias
Industrias
Electricidad
Serv. a empresas
Industrias
Comercio
Comercio
Turismo
Industrias
Industrias
Comercio

Ventas
2006
109,44
38,78
40,59
41,45
30,93
36,98
36,01
30,21
37,46
40,02
33,65
25,20
30,05
32,77
42,13
44,72
29,98
35,63
29,64
35,70
37,24
36,53
25,81
25,54
32,63
38,87
44,42
30,26
33,44
34,39
37,31
39,89
32,04
31,71
32,15
35,13
39,11
21,25
28,45
36,58
34,85
34,68
30,60
52,89
31,53
38,20
27,31
36,34
40,45
25,23

Ventas
2007
45,09
45,09
44,61
44,58
44,49
43,95
43,94
43,90
43,84
43,61
43,60
43,52
42,93
42,70
42,68
42,05
41,92
41,80
41,67
41,64
40,98
40,96
40,88
40,38
40,33
40,14
39,64
39,57
39,50
39,11
39,04
38,92
38,87
38,81
38,76
38,72
38,66
38,60
38,48
38,17
38,04
38,01
37,79
37,61
37,55
37,54
37,45
37,37
37,29
37,14

Variacin
%
-59
16
10
8
44
19
22
45
17
9
30
73
43
30
1
-6
40
17
41
17
10
12
58
58
24
3
-11
31
18
14
5
-2
21
22
21
10
-1
82
35
4
9
10
23
-29
19
-2
37
3
-8
47

Activo
2007

Variacin
%

60
4
23
28
1
17
31
57
20
57
16
6
36
24
66
48
37
31
12
17
103
6
33
14
129
103
37
378
11
15
116
37
7
28
22
29
21
34
4
40
34
71
9
42
21
25
40
12
32
10

43
33
5
0
0
21
7
39
18
14
45
100
3
33
8
2
23
-3
50
13
49
20
18
27
16
18
6
-24
22
15
-24
9
40
47
-8
7
24
-3
471
18
3
6
13
2
11
-22
67
20
10
67

Pasivo
2007
55
3
19
13
0,8
14
6
43
13
38
13
6
23
20
10
25
26
14
9
9
162
5
17
10
68
42
19
197
7
12
109
35
4
18
8
19
16
28
4
19
12
33
7
22
8
4
26
9
11
8

Variacin Patrimonio Variacin

%
2007
%
57
50
12
-13
100
8
-14
48
30
19
44
100
5
33
11
9
30
-13
13
0
24
25
31
25
21
35
0
0
0
20
-27
6
33
64
-38
12
14
211
567
27
-8
0
17
-4
14
-50
136
29
38
60

5
0,9
4
15
0,2
3
25
14
8
19
3
0,5
13
4
56
23
10
17
3
8
-59
1
17
4
61
62
18
181
3
3
7
1
2
10
14
10
4
6
0,3
20
22
38
2
20
13
21
15
3
21
2

-29
29
0
7
-60
50
14
17
14
6
0
25
0
0
8
-4
0
6
1.400
14
-6
0
13
33
11
11
13
-39
0
0
250
0
0
43
27
11
33
-77
275
0
10
12
0
11
8
-13
7
0
0
100

Utilidad
Rentabilidad
prdida Variacin
/ ventas
%
2007
2007
4,9
-28
10,87
1,3
44
2,88
0,5
**
1,12
1,09
-1
2,45
0,07
900
0,16
0,9
29
2,05
3,2
0
7,28
5,0
194
11,39
1,9
36
4,33
2,8
-20
6,42
1,2
71
2,75
0,1
400
0,23
1,8
29
4,19
0,5
-17
1,17
7,2
3
16,87
-0,9
**
-2,14
1,7
240
4,06
4,06
16
9,71
1,2
300
2,88
6,01
34
14,43
-17,6
-5
-42,95
0,6
50
1,46
4,8
167
11,74
1,3
44
3,22
0,2
100
0,50
8,7
58
21,67
4,7
-8
11,86
12,9
115
32,60
1,4
27
3,54
0,7
-36
1,79
7,4
**
18,95
- 0,03
50
-0,08
1,0
11
2,57
3,05
33
7,86
13,6
28
35,09
1,2
50
3,10
1,6
-6
4,14
0,6
200
1,55
0,4
300
1,04
0,8
-20
2,10
5,0
0
13,14
5,5
**
14,47
0,9
50
2,38
1,0
-50
2,66
1,1
175
2,93
4,9
-46
13,05
0,6
-70
1,60
0,9
13
2,41
1,01
-66
2,71
0,7
133
1,88

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores.
** No se calcula la variacin porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de prdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un
crecimiento o decrecimiento infinito. En la operacin el divisor es cero, por lo que su resultado est desprovisto de significado.
El monto de utilidades y prdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (prdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir,
despus del pago de participacin a los trabajadores y del impuesto a la renta.
Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e informacin directa proporcionada por las compaas.

Imp. a la
Renta
2007
0
0,3
0,5
0,3
0,01
0,1
0,5
1,1
0,3
0,7
0,3
0,04
0,7
0,1
1,4
0
0,4
0,9
0,3
1,3
0
0,1
1,2
0,3
0,05
1,5
0,5
2,0
0,3
0,2
1,3
0,04
0,2
0,3
0,007
0,3
0,3
0,1
0,08
0,3
1,0
0,9
0,1
0,2
0,3
1,1
0,3
0,2
0,3
0,1

Variacin Empleados Variacin

%
2007
%
0
50
**
0
400
0
25
175
0
-13
200
471
133
0
-7
**
400
13
329
30
0
11
140
50
150
-17
-17
122
50
0
**
0
0
-25
**
50
-25
67
167
0
43
**
-50
-50
50
-15
-57
0
-67
150

N.D.
70
200
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
342
350
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
330
N.D.
N.D.
N.D.
170
N.D.
N.D.
860
174
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
152
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
190
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.

N.D.
N.D.
2
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
32
1
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
8
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
19
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.

En millones de dlares.
N.D. Informacin no disponible.
(-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 2008|

77

2007
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250

M
A YORES
EMPRESAS DEL
ECUA D O R
251

253.

INAEXPO
Incrementa sus ventas en 30 por ciento al incursionar en la
exportacin de alcachofa, rubro en el cual busca replicar el
liderazgo obtenido en palmito en el mercado internacional. En
2007, export 5,7 millones de dlares en alcachofas.

263.

PACIFPETROL
Invirti tres millones de dlares
en la adecuacin del campo de
exploracin de gas natural y
medio milln ms en la implementacin de su estacin de servicio
con capacidad para atender a
4.500 vehculos diariamente.

285. NOVOPAN DEL ECUADOR

En 2008, invirti 20 millones de dlares en su nueva planta de aglomerados, ubicada

en Itulcachi, a 50 minutos de Quito, con lo que busca cuadruplicar su capacidad
de produccin.

300
78 | S E P T I E M B R E 4 2 0 0 8 |

2007

2006

251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300

275
N.D.
277
244
191
373
337
219
292
284
408
165
N.D.
293
180
N.D
239
253
269
N.D.
308
241
264
288
227
290
285
261
273
N.D.
281
N.D.
280
259
400
245
286
340
322
204
278
291
266
348
279
317
265
328
362
254

Compaa
Suratel
Autohyun
Inaexpo
Televisin y Ventas Televent
E. Maulme
Inmomariuxi
Extractora y Proc. Aceites (Epacem)
Cartorama
Petrobell
Toyocosta
Obsa Oro Banana
Grunenthal Ecuatoriana
SMC Ecuador Inc. Pacifpetrol S.A. Andipetrleos
Molinos del Ecuador
Pfizer
Lneas Areas Costarricenses
Concesionaria Norte Conorte
Panamericana Vial (Panavial)
Empresa de Televisin Satelcom
Amcor Pet Packaging del Ecuador
Licores Nacionales y Extranjeros Liquor's
Cridesa
Asiauto
Pinturas Unidas
Casa Comercial Tosi
Ecuasanitas
Abbott Laboratorios
Conj. Clnico Nacional (Hospital Metropolitano)
Petroriva
Conazul
Distribuidora Ditoni Quito
Hidropastaza
Tevecable
Tecnandina
Novopan del Ecuador
Compaa Nacional de Gas Congas
Distribuidora Geyoca
Oceaninvest
Cohervi
Baker Hughes International Branches
Compaa Panamea de Aviacin (Copa)
Pycca
Provefrut
Gisis
Iberia Lneas Areas de Espaa
Almacenes Estuardo Snchez
Delcorp
Cables Elctricos Ecuatorianos (Cablec)
Conduto Ecuador
Automotores Andina

Ciudad
Guayaquil
Cuenca
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Cuenca
Quito
Guayaquil
Machala
Pomasqu
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Ambato
Quito
Pomasqui
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Milagro
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Durn
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Caldern
Quito
Quito

254. TELEVISIN Y VENTAS TELEVENT

En 2007 inaugur tres nuevos locales, incluido el de El Condado Shopping en Quito, uno de los
centros comerciales ms grandes del pas. Sus ventas crecieron en 12 por ciento.
Actividad
Telecomunicaciones
Comercio
Industrias
Comercio
Comercio
Construccin
Industrias
Industrias
Minas y Canteras
Comercio
Comercio
Comercio
Petrleo y gas
Industrias
Comercio
Transporte
Construccin
Construccin
Telecomunicaciones
Industrias
Comercio
Industrias
Comercio
Industrias
Comercio
Serv. soc y salud
Comercio
Serv. soc y salud
Minas y Canteras
Serv. a empresas
Comercio
Electricidad
Telecomunicaciones
Industrias
Industrias
Electricidad, gas
Comercio
Industrias
Comercio
Minas y Canteras
Transporte
Comercio
Industrias
Industrias
Transporte
Comercio
Comercio
Comercio
Construccin
Comercio

Ventas
2006
28,32
7,95
28,25
32,62
43,48
21,29
23,51
37,11
26,39
27,39
19,22
48,23
30,50
26,17
44,74
29,15
33,37
30,60
28,79
36,32
25,30
32,73
29,55
26,82
35,71
26,59
27,34
29,83
28,44
5,21
27,66
N.D.
27,71
30,04
19,80
32,19
27,12
23,45
24,56
39,37
28,00
26,51
29,00
23,02
27,74
24,88
29,45
24,04
21,68
30,52

Ventas
2007
36,86
36,82
36,75
36,64
36,63
36,56
36,42
36,03
35,89
35,67
35,67
35,62
35,28
35,16
35,14
34,73
34,63
34,57
34,46
34,33
33,96
33,89
33,65
33,22
32,83
32,81
32,74
32,70
32,69
32,57
32,52
32,46
32,11
32,04
31,61
31,50
31,44
30,92
30,89
30,80
30,77
30,75
30,70
30,63
30,59
30,28
30,07
30,05
29,93
29,83

Variacin
%
30
363
30
12
-16
72
55
-3
36
30
86
-26
16
34
-21
19
4
13
20
-5
34
4
14
24
-8
23
20
10
15
525
18
N.D.
16
7
60
-2
16
32
26
-22
10
16
6
33
10
22
2
25
38
-2

Activo
2007

Variacin
%

35
15
16
16
9
17
15
50
47
20
17
22
39
26
31
2
20
58
37
24
25
45
10
17
44
14
22
25
18
8
9
483
38
24
47
20
7
3
6
22
0,9
21
13
15
0,7
23
21
13
13
13

169
50
23
23
-18
70
25
-17
7
33
13
-31
39
4
-3
0
18
-9
32
-41
39
5
25
13
-6
27
38
14
13
100
29
24
58
-31
24
0
17
200
20
-12
13
17
8
25
-30
-8
11
18
8
-19

Pasivo
2007
34
13
9
8
6
15
8
31
46
14
14
13
18
15
9
2
7
53
28
22
23
8
7
10
32
6
12
9
7
7
9
351
30
18
24
8
6
3
6
10
2
15
8
8
40
23
19
8
9
7

Variacin Patrimonio Variacin

%
2007
%
162
30
13
60
-14
67
14
-47
7
40
8
-43
50
-6
-44
0
17
-9
47
-37
44
0
17
0
-9
100
71
13
0
133
50
29
76
-42
33
-11
20
200
20
-17
0
15
0
-27
8
-8
6
14
13
-22

1
1
7
8
3
2
7
19
1
7
3
10
21
11
22
0,05
12
6
9
2
2
37
3
7
12
8
10
16
12
2
0,5
132
8
6
23
12
1
-0,7
0,5
12
-0,9
6
5
7
-39
0,5
1
5
4
6

43
233
40
14
0
0
40
850
0
40
0
0
40
22
38
0
9
20
0
-67
100
6
0
40
0
0
11
14
33
300
25
12
14
20
15
9
43
**
614
-8
-55
20
25
250
11
67
0
25
0
0

Utilidad
Rentabilidad
prdida Variacin
/ ventas
%
2007
2007
0,8
700
2,17
5,1
920
13,85
4,4
47
11,97
7,8
11
21,29
0,2
-80
0,55
1,4
56
3,83
1,04
30
2,86
-0,05
-99
-0,14
3,8
280
10,59
0,7
-30
1,96
0,2
0
0,56
0,07
75
0,20
0,6
-95
1,70
2,6
30
7,39
-7,9
**
-22,48
34,8
20
*
2,6
30
7,51
0,7
1.300
2,02
0,9
13
2,61
36,6 3.967
*
1,3
30
3,83
10,6
18
31,28
0,2
-80
0,59
2,4
140
7,22
0,2
-60
0,61
2,3
15
7,01
2,4
-20
7,33
2,9
-3
8,87
11,09
23
33,92
1,9
850
5,83
0,3
50
0,92
1,5 4.900
4,62
1,7
183
5,29
0,3
-40
0,94
4,5
13
14,24
6,3
-10
20,00
0,6
50
1,91
-0,7
**
-2,26
0,6
**
1,94
-0,4
**
-1,30
-0,8
-47
-2,60
0,6
200
1,95
1,4
-30
4,56
0,8
100
2,61
-39,5
11
*
0,4
33
1,32
0,2
100
0,67
2,1
-30
6,99
0,3
-63
1,00
0,2
-71
0,67

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores.
** No se calcula la variacin porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de prdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un
crecimiento o decrecimiento infinito. En la operacin el divisor es cero, por lo que su resultado est desprovisto de significado.
El monto de utilidades y prdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (prdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir,
despus del pago de participacin a los trabajadores y del impuesto a la renta.
Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e informacin directa proporcionada por las compaas.

Imp. a la Variacin Empleados Variacin

Renta
%
2007
%
2007
0,3
200
N.D.
N.D.
1,09
1,457
N.D.
N.D.
0,5
25
N.D.
N.D.
1,5
0
208
22
0,04
-80
N.D.
N.D.
0,3
50
39
-22
0,3
50
N.D.
N.D.
0,001
**
N.D.
N.D.
0,6
-14
N.D.
N.D.
0,2
100
179
31
0,04
0
N.D.
N.D.
0,08
14
N.D.
N.D.
0,3
-88
N.D.
N.D.
0,4
344
N.D.
N.D.
0
-100
149
6
0,2
100
N.D.
N.D.
0,6
50
N.D.
N.D.
0,2
233
700
N.D.
0,4
100
N.D.
N.D.
0,7
75
N.D.
N.D.
0,3
50
N.D.
N.D.
2,2
8
N.D.
N.D.
0,03
-70
N.D.
N.D.
0,4
100
N.D.
N.D.
0,2
0
1.000
11
0,5
0
600
22
0,6
20
N.D.
N.D.
0,5
25
N.D.
N.D.
0,05
-50
N.D.
N.D.
0,7
1.650
N.D.
N.D.
0,07
75
N.D.
N.D.
0,2 3.233
N.D.
N.D.
0,4
100
N.D.
N.D.
0,2
0
N.D.
N.D.
0,7
40
N.D.
N.D.
1,0
-33
N.D.
N.D.
0,2
100
268
N.D.
0
-100
180
N.D.
0,1
**
N.D.
N.D.
0,4
-81
N.D.
N.D.
0,2
100
N.D.
N.D.
0,1
150
N.D.
N.D.
0,3
0
N.D.
N.D.
0,2
150
N.D.
N.D.
0
0
N.D.
N.D.
0,1
67
280
N.D.
0,05
25
N.D.
N.D.
0,5
-17
15
25
0,1
-50
1.800
-16
0,1
-50
N.D.
N.D.

En millones de dlares.
N.D. Informacin no disponible.
(-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 2008|

79

2007
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300

M
A YORES
EMPRESAS DEL
ECUA D O R
301

316. SHELL CIA. DE PETRLEO

DEL ECUADOR
Despus de vender sus operaciones
de retail en Ecuador, se concentra
en el negocio de lubricantes lo que le
permite crecer en 10 por ciento.

320. DHL EXPRESS

Crece en ms de 100 por ciento en ventas durante 2007 por el posicionamiento en

soluciones logsticas corporativas, la introduccin de nuevos productos para migrantes
y el crecimiento de su producto Western Union, la remesadora de dinero.

321.

PAYLESS
SHOESOURCE ECUADOR
Con un crecimiento de 34 por
ciento en sus ventas la empresa
abri siete nuevos locales bajo
el formato Hot Zone, que busca
utilizar colores ms llamativos
para dar un ambiente ms clido
en sus tiendas.
Este formato se aplic en Guayaquil, Quito, Santo Domingo y
Machala.

350
80 | S E P T I E M B R E 4 2 0 0 8 |

2007

2006

301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350

366
302
276
283
320
316
306
287
294
390
324
270
255
335
327
N.D.
319
272
323
N.D.
388
333
267
350
349
295
364
336
332
309
303
289
345
194
314
140
234
393
341
344
268
361
342
242
387
296
299
457
381
339

Compaa
Tecnova (Bosch)
Comercial Orgu (Ford)
Proquimsa
Lcteos San Antonio
Concerroazul
Snacks Amrica Latina Ecuador
Schering Plough del Ecuador
Aga
Glaxo Smith Kline Ecuador
El Rosario ERSA
Merck
Hilsea Investments Limited
Combustibles del Ecuador
Recordmotor
Latinoamericana de Vehculos
Shell Compaa de Petrleo del Ecuador
Zaimella del Ecuador
Cadena Ecuatoriana de Televisin Canal 10
Plsticos del Litoral
DHL Express
Payless Shoesource Ecuador
Basesurcorp
Autolandia
Aquamar
Paco Comercial e Industrial
Quicornac
Hidrocom Comercial Hidrobo
Empresa Elctrica Regional del Sur
Las Fragancias
Boehringer Ingelheim del Ecuador
Hyunmotor
Comercializadora de Combustible Ecuador
Industria Ecuatoriana de Cables Incable
Autec
Rooftec Ecuador
Cervecera Andina
Avianca
Interoc
Integracin Avcola Oro
Motores del Ecuador Ecuamotors
Nabors Drilling Services
Enchapes Decorativos Endesa
Grupasa Grupo Papelero
Compaa Verdu
Roemmers
Ecuaestibas
Ecua Auto
Intaco Ecuador
Plsticos Ecuatorianos
Importadora Comercial El Hierro

Ciudad
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Caar
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Quito
Durn
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Ibarra
Loja
Cuenca
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Cumbay
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Cuenca

301. TECNOVA (BOSH)

La importadora de bateras y electrodomsticos incrementa en 38 por ciento sus ventas.

Actividad
Comercio
Comercio
Comercio
Industrias
Construccin
Industrias
Industrias
Electricidad
Comercio
Pesca
Comercio
Agricultura
Comercio
Comercio
Comercio
Com. de lubricantes
Industrias
Telecomunicaciones
Industrias
Transporte
Comercio
Comercio
Comercio
Pesca
Comercio
Comercio
Comercio
Electricidad
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Industrias
Comercio
Comercio
Industrias
Transporte
Comercio
Comercio
Comercio
Minas y Canteras
Industrias
Industrias
Serv. a empresas
Comercio
Transporte
Comercio
Comercio
Industrias
Comercio

Ventas
2006
21,52
25,72
28,26
27,52
24,65
24,89
25,51
27,02
26,15
20,26
24,28
28,76
30,45
23,60
24,05
25,23
24,68
28,45
24,40
12,95
20,60
23,79
29,00
22,68
22,91
26,10
21,64
23,51
23,84
25,26
25,68
26,67
23,24
42,06
25,01
54,39
34,38
20,13
23,43
23,29
28,91
21,73
23,39
32,72
20,62
26,09
25,88
16,70
21,01
23,45

Ventas
2007
29,71
29,36
29,24
29,20
29,13
28,68
28,47
28,44
28,28
28,14
28,11
28,04
27,93
27,90
27,88
27,69
27,68
27,68
27,67
27,60
27,51
27,51
27,45
27,40
27,23
27,22
27,02
26,99
26,98
26,90
26,80
26,67
26,31
26,20
26,12
26,08
26,06
25,95
25,90
25,85
25,74
25,33
25,30
25,30
25,25
25,20
25,10
25,07
25,04
25,03

Variacin
%
38
14
3
6
18
15
12
5
8
39
16
-3
-8
18
16
10
12
-3
13
113
34
16
-5
21
19
4
25
15
13
6
4
0
13
-38
4
-52
-24
29
11
11
-11
17
8
-23
22
-3
-3
50
19
7

Activo
2007
11
14
20
14
18
15
13
28
22
25
12
38
5
11
6
22
21
23
41
12
14
11
13
23
10
13
12
83
23
12
12
1
19
16
19
25
2
20
23
6
33
31
23
32
19
12
8
21
N.D.
11

Variacin
%
38
17
0
17
50
15
0
12
16
-14
-8
27
0
38
20
-4
31
-4
11
50
17
0
8
-4
0
8
9
8
10
9
0
0
12
7
-5
-34
-60
43
28
20
-20
11
5
14
-17
0
0
31
N.D.
10

Pasivo
2007
8
11
13
6
15
6
5
13
8
23
8
34
2
6
2
5
13
15
22
6
7
6
6
12
6
2
8
26
14
8
10
0,8
12
12
14
14
2
15
15
4
4
14
21
20
14
5
4
16
N.D.
10

Variacin Patrimonio Variacin

%
2007
%
100
22
-7
20
67
20
-44
44
33
-8
14
36
0
20
0
-17
30
-12
10
50
40
0
20
-8
0
-33
14
-7
8
14
11
14
9
9
-18
-26
122
50
36
0
-75
17
5
-9
-22
0
33
33
N.D.
11

3
3
7
8
3
10
8
16
15
3
5
4
3
5
3
17
8
9
19
6
7
5
8
11
5
11
4
56
10
4
2
0,6
7
4
4
11
-0.07
5
8
2
30
17
2
12
5
7
5
6
N.D.
0,5

-25
50
17
33
0
11
167
0
7
-25
0
0
0
25
0
6
14
29
6
50
0
0
0
10
25
38
-20
14
25
0
-50
50
17
0
33
-42
**
25
14
0
20
6
0
71
0
17
25
50
N.D.
0

Utilidad
Rentabilidad
prdida Variacin
/ ventas
%
2007
2007
2,3
130
7,74
0,8
167
2,72
2,0
0
6,84
3,2
7
10,96
2,6
-13
8,93
3,4
70
11,85
0,6
20
2,11
5,7
-19
20,04
1,9
138
6,72
-1,2
71
-4,26
2,3
15
8,18
-0,05
25
-0,18
0,4
300
1,43
1,8
80
6,45
0,7
0
2,51
4,6
820
16,61
2,5
67
9,03
4,5
50
16,26
2,0
0
7,23
4,0
300
14,49
6,2
107
22,54
0,3
50
1,09
0,9
-10
3,28
0,8
33
2,92
1,01
1
3,71
1,7
70
6,25
0,8
700
2,96
2,6
271
9,63
2,2
10
8,15
1,1
10
4,09
-0,07
-104
-0,26
0,03
-40
0,11
0,4
-56
1,52
0,03
-94
0,11
2,3
-23
8,81
6,8
-66
26,07
-0,08
-102
-0,31
1,8
80
6,94
1,4
40
5,41
0,7
-13
2,71
7,6
1
29,53
2,9
16
11,45
0,6
**
2,37
1,5
50
5,93
0,4
**
1,58
1,0
0
3,97
0,5
0
1,99
1,8
100
7,18
0,5
-17
2,00
0,3
-25
1,20

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores.
** No se calcula la variacin porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de prdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un
crecimiento o decrecimiento infinito. En la operacin el divisor es cero, por lo que su resultado est desprovisto de significado.
El monto de utilidades y prdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (prdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir,
despus del pago de participacin a los trabajadores y del impuesto a la renta.
Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e informacin directa proporcionada por las compaas.

Imp. a la Variacin Empleados Variacin

Renta
%
2007
%
2007
0,5
150
N.D.
N.D.
0,1
67
120
54
0,4
33
N.D.
N.D.
0,6
20
N.D.
N.D.
0,6
0
470
N.D.
0,8
33
N.D.
N.D.
0,1
67
N.D.
N.D.
1,3
-7
N.D.
N.D.
0,3
0
N.D.
N.D.
0
0
508
N.D.
0,5
25
N.D.
N.D.
0,2
300
N.D.
N.D.
0,04
100
N.D.
N.D.
0,4
60
121
N.D.
0,1
0
N.D.
N.D.
0,9
800
N.D.
N.D.
0,4
100
N.D.
N.D.
1,0
43
N.D.
N.D.
0,4
0
500
N.D.
0,6
50
N.D.
N.D.
1,2
100
261
N.D.
0,1
25
N.D.
N.D.
0,2
0
N.D.
N.D.
0,1
0
N.D.
N.D.
0,2
0
340
26
0,3
50
N.D.
N.D.
0,03
**
N.D.
N.D.
0,7 11.567
N.D.
N.D.
0,5
25
500
N.D.
0,3
-25
N.D.
N.D.
0
-100
N.D.
N.D.
0,008
-20
8
0
0,1
-50
172
N.D.
0,02
-90
114
-22
0,5
0
150
N.D.
1,5
-66
N.D.
N.D.
0
**
N.D.
N.D.
0,3
50
N.D.
N.D.
0,2
0
N.D.
N.D.
0,1
0
N.D.
N.D.
1,4
-22
N.D.
N.D.
0,6
50
N.D.
N.D.
0,2
1.900
N.D.
N.D.
0,4
33
N.D.
N.D.
0,1
11
115
N.D.
0,2
0
252
241
0,1
0
N.D.
N.D.
0,4
100
N.D.
N.D.
0,1
-50
N.D.
N.D.
0,07
0
N.D.
N.D.

En millones de dlares.
N.D. Informacin no disponible.
(-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 2008|

81

2007
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350

M
A YORES
EMPRESAS DEL
ECUA D O R
351
377. CARRO SEGURO (HUNTER)

Bajo la misma razn social operar en

Per y seguir expandindose hacia
Bolivia. Emiti obligaciones por cuatro
millones de dlares que se colocaron
en 45 das.

380.

ALMACENES BOYAC
Invirti cuatro millones de dlares en la construccin de un nuevo local en Quito.
El crecimiento del mercado inmobiliario provoca el aumento en ventas del 32
por ciento. Para el prximo ao tiene planes de construir un Centro Nacional de
Distribucin.

386.

TELCONET
Es proveedor de servicios de
conexin y datos para el 85
por ciento del mercado financiero. Le gan a Andinatel
(12) la licitacin para dotar
de tecnologa de transmisin
de datos a la Superintendencia de Telecomunicaciones
e invertir 13 millones de
dlares en infraestructura
durante 2008.

2006

351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400

352
404
298
494
N.D.
N.D.
351
483
172
394
354
391
173
379
396
330
347
359
480
346
358
338
363
329
325
312
375
297
384
436
367
N.D.
395
360
371
N.D.
417
353
392
440
447
462
355
365
378
334
412
440
402
424

Compaa
Hidroinstalaciones y Servicios Afines
Guayatuna
Empresa Elctrica Pennsula de Santa Elena
Consorcio Santocmi
Qmax Ecuador
Construcciones y Servicios de Minera
Empresa Elctrica Milagro
L'bel Pars
Metrocel
Empacadora del Pacfico (Edpacif)
Conduit del Ecuador
Basf Ecuatoriana
Intervisatrade
Medicamenta Ecuatoriana
Inproel
Hidronacin
Sanofi-Aventis del Ecuador
Unin Ferretera Unifer
Agroindustrias Dajahu
Farvictoria
Empresa Elctrica Provincial Cotopaxi
Panalpina Ecuador
Cubiertas del Ecuador Kubiec
Cotecna Inspection
Empresa Elctrica Riobamba
Tripetrol Gas
Carro Seguro (Hunter)
Papelesa
Distribuidora Romero-Reyes
Almacenes Boyac
Israriego
Palmeras del Ecuador
Sika Ecuatoriana
Magda Espinoza
Migliamotor
Telconet
Intermediaria de Ventas Super Baha
Cemento Chimborazo
Levapan del Ecuador
Rep. Celulares Guerrero & Rodrguez
Solubles Instantneos
Lubricantes Internacionales Lubrisa
Merck Sharp & Dohme Inter American Corporation
Tenaris Global Services Ecuador
Global Crossing Comunicaciones Ecuador
Cordialsa
La Llave
Representacin y Ventas Reyventas
Grficos Nacionales (Granasa)
Repartos Alimenticios Reparti

Ciudad
Guayaquil
Guayaquil
Salinas
Quito
Quito
Quito
Milagro
Quito
Guayaquil
Baha
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Quito
Durn
Guayaquil
Latacunga
Quito
Quito
Quito
Riobamba
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Quito
Durn
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Riobamba
Quito
Quito
Guayaquil
Durn
Quito
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Quito

CASOS ESPECIALES:

400
82 | S E P T I E M B R E 4 2 0 0 8 |

2007

358 y 395: Tanto la posicin como los montos de 2006 de Lebel Pars y Global Crossing
Comunicaciones Ecuador corresponden a aquellos de Ebel Pars e Impsatel del Ecuador, razn
social bajo la que operaron hasta ese ao.

355. QMAX ECUADOR

La proveedora de fluidos para la perforacin de pozos para el Andes Petroleum (4) y el bloque 15
de Petroecuador (1) ingresa al ranking debido a un incremento en sus ventas de 77 por ciento.
Actividad
Comercio
Pesca
Electricidad
Construccin
Serv. a empresas
Construccin
Electricidad
Comercio
Telecomunicaciones
Comercio
Industrias
Comercio
Electricidad
Comercio
Comercio
Electricidad
Comercio
Comercio
Agricultura
Comercio
Electricidad
Transporte
Industrias
Serv. a empresas
Electricidad
Comercio
Serv. a empresas
Comercio
Comercio
Comercio
Agricultura
Industrias
Industrias
Comercio
Comercio
Telecomunicaciones
Comercio
Industrias
Industrias
Comercio
Industrias
Comercio
Industrias
Industrias
Telecomunicaciones
Comercio
Comercio
Comercio
Industrias
Comercio

Ventas
2006
22,42
19,56
25,96
15,17
14,09
11,37
22,58
15,71
46,30
20,07
22,23
20,16
46,27
21,03
19,93
23,91
23,06
21,85
15,81
23,09
21,89
23,49
21,65
24,02
24,22
25,20
21,19
26,02
20,68
17,70
21,49
14,83
20,02
21,81
21,32
14,95
18,88
22,27
20,15
16,85
17,16
16,56
22,14
21,54
21,07
23,60
18,98
17,49
19,57
18,43

Ventas
2007
25,00
25,00
24,96
24,96
24,91
24,89
24,87
24,85
24,84
24,81
24,65
24,63
24,43
24,23
24,20
24,19
24,17
24,10
24,01
23,99
23,91
23,89
23,66
23,64
23,59
23,49
23,49
23,43
23,39
23,33
23,29
23,27
23,24
23,23
23,14
23,13
23,13
23,07
22,88
22,57
22,07
21,97
21,94
21,94
21,93
21,89
21,63
21,60
21,56
21,56

Variacin
%
12
28
-4
65
77
119
10
58
-46
24
11
22
-47
15
21
1
5
10
52
4
9
2
9
-2
-3
-7
11
-10
13
32
8
57
16
7
9
55
23
4
14
34
29
33
-1
2
4
-7
14
23
10
17

Activo
2007

Variacin
%

6
25
97
11
16
19
53
4
4
6
14
19
40
13
12
42
12
9
7
4
53
5
13
3
87
2
11
17
6
22
19
21
9
10
10
17
28
18
10
3
14
12
13
10
19
9
12
5
16
6

20
213
2
0
60
12
4
33
0
-14
-7
58
-44
44
-8
56
9
13
17
0
8
25
-19
-50
10
0
38
-32
20
16
6
31
13
0
43
113
22
-10
25
0
17
33
0
-9
12
0
20
0
7
20

Pasivo
2007
5
24
73
5
11
11
94
2
4
2
9
14
8
7
6
40
12
9
5
4
10
4
9
3
15
2
9
14
5
18
14
5
5
8
6
12
28
5
4
3
10
10
8
9
15
7
6
3
4
4

Variacin Patrimonio Variacin

%
2007
%
25
200
7
-17
38
10
13
-50
0
0
-10
75
-82
75
-14
54
20
29
25
0
43
0
-25
50
25
0
50
-36
0
20
0
67
25
0
0
200
22
25
33
0
0
11
33
-10
7
-13
50
-25
0
0

2
1
24
7
5
7
-40
1
0,7
4
5
5
32
6
7
2
0,6
0,8
2
0,1
43
0,9
5
0,2
72
0,09
2
3
0,2
5
5
16
4
2
4
5
0,7
13
6
0,5
3
2
4
0,5
4
1
6
2
12
1

100
25
-11
40
150
0
25
-200
-13
-20
25
25
23
0
17
100
-40
60
0
-50
2
125
25
-95
7
-10
0
0
100
67
25
14
0
0
700
25
75
-19
20
25
50
900
-33
67
33
0
0
100
0
0

Utilidad
Rentabilidad
prdida Variacin
/ ventas
%
2007
2007
0,3
50
1,20
0,4
-20
1,60
-6,07
-50
-24,32
2,3
475
9,21
-3,9
**
-15,66
2,7
800
10,85
-7,9
-33
31,77
1,6
300
6,44
-0,03
**
-0,12
0,3
200
1,21
0,6
-70
2,43
3,01
51
12,22
0,8
-20
3,27
1,2
-60
4,95
0,7
75
2,89
1,2
200
4,96
-1,5
114
-6,21
0,3
-25
1,24
0,3
200
1,25
0,08
167
0,33
0,7
-53
2,93
0,9
200
3,77
0,7
-30
2,96
-0,5
**
-2,12
6,4
540
27,13
-0,03
-70
-0,13
2,0
0
8,51
0,7
75
2,99
0,03
-50
0,13
1,5
150
6,43
1,4
250
6,01
13,5
575
58,01
3,0
0
12,91
-0,3
500
-1,29
0,6
100
2,59
2,1
110
9,08
0,4
100
1,73
-1,6
**
-6,94
2,2
10
9,62
0,6
50
2,66
0,5
-350
2,27
0,4
344
1,82
-1,7
0
-7,75
0,3
-25
1,37
4,1
37
18,70
0,1
0
0,46
0,8
33
3,70
0,8
60
3,70
1,5
50
6,96
0,6
20
2,78

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores.
** No se calcula la variacin porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de prdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un
crecimiento o decrecimiento infinito. En la operacin el divisor es cero, por lo que su resultado est desprovisto de significado.
El monto de utilidades y prdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (prdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir,
despus del pago de participacin a los trabajadores y del impuesto a la renta.
Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e informacin directa proporcionada por las compaas.

Imp. a la Variacin Empleados Variacin

Renta
%
2007
%
2007
0,06
20
N.D.
N.D.
0,1
**
N.D.
N.D.
0
0
N.D.
N.D.
0,4
471
270
N.D.
0,4
100
N.D.
N.D.
0,6
500
N.D.
N.D.
0
0
N.D.
N.D.
0,3
200
134
14
0
-100
N.D.
N.D.
0,07
250
N.D.
N.D.
0,1
-50
N.D.
N.D.
0,5
25
N.D.
N.D.
0,2
-50
N.D.
N.D.
0,4
-33
N.D.
N.D.
0,2
150
N.D.
N.D.
0,2
100
24
N.D.
0
0
114
2
0,07
-13
161
1.138
0,06
50
N.D.
N.D.
0,06
50
N.D.
N.D.
0,2
-33
N.D.
N.D.
0,2
186
N.D.
N.D.
0,1
-50
191
3
0,3
0
N.D.
N.D.
0,8
167
N.D.
N.D.
0
0
10
0
0,4
0
N.D.
N.D.
0,1
0
N.D.
N.D.
0,007
-30
N.D.
N.D.
0,4
300
N.D.
N.D.
0,3
200
N.D.
N.D.
2,03
408
N.D.
N.D.
0,7
17
N.D.
N.D.
0
-100
N.D.
N.D.
0,1
67
N.D.
N.D.
0,5
150
N.D.
N.D.
0,09
125
N.D.
N.D.
0
-100
N.D.
N.D.
0,5
25
250
N.D.
0,1
11
70
-31
0,07
**
N.D.
N.D.
0,07
-63
34
-51
0
0
N.D.
N.D.
0,06
-70
N.D.
N.D.
0,7
40
97
4
0,04
-90
N.D.
N.D.
0,2
100
N.D.
N.D.
0,1
100
N.D.
N.D.
0,3
0
N.D.
N.D.
0,1
0
N.D.
N.D.

En millones de dlares.
N.D. Informacin no disponible.
(-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 2008|

83

2007
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400

M
A YORES
EMPRESAS DEL
ECUA D O R
401

408. LILE (LEONISA)

Nueva en el ranking. Para acercarse ms a sus potenciales clientes de los segmentos medio y alto,
promocion su lnea de lencera
a travs de desfiles de moda en
los vuelos de Icaro (406), con
la estrategia denominada Sky
Fashion.

439. SERTECPET

La compaa de servicios petroleros inici en junio la operacin de una plataforma

para el procesamiento del petrleo extrado en el campo Sardinas, a 23 millas
naticas de Zorritos, en Paita, Per para la estadounidense BPZ. Sertecpet alquila
los equipos que funcionan en mar abierto.

443.

LA INTERNACIONAL
Desde fines de 2007 perteneciente
a la brasilea Vicunha, uno de los
principales proveedores mundiales
de tela denim o jean. La empresa
ecuatoriana produce al ao 12
millones de metros de jean, equivalente a la produccin mensual
de las cuatro plantas de Vicunha
en Brasil.

450
84 | S E P T I E M B R E 4 2 0 0 8 |

2007

2006

401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450

434
422
416
385
249
304
326
N.D.
427
430
369
425
356
420
432
428
236
315
N.D.
470
382
N.D.
473
463
N.D.
370
446
414
413
444
464
N.D.
458
397
426
386
472
433
N.D.
431
459
477
331
449
410
405
468
466
448
380

Compaa
Interpharm del Ecuador
Tropifrutas
Avcola San Isidro
Discarna (Avcola Fernndez)
Expocarga
Icaro
Saxon Energy Services del Ecuador
Lile (Leonisa)
Corporacin Samborondn
H.O.V. Hotelera Quito (Swissotel)
Nelfrance Export
Cratel (Teleamazonas)
Cepsa
Colonial Cocoa del Ecuador Cocoaecuador
Ivan Bohman
Sociedad Industrial y Comercial EICA
Jet Air Service Ecuador
Rivas & Herrera Publicidad
Industrial Pesquera Junn
Alvarez Barba
BMI Igualas Mdicas del Ecuador
Tcnica General de Construcciones
3M Ecuador
Crespo M. Ugalde
Bateras Lux
Banafresh
Cargolux Airlines International
Distribuidora de Libros y Papelera, Dilipa
Pinturas Ecuatorianas Pintec
Tubera Galvanizada Ecuatoriana
Xerox del Ecuador
Consorcio Vachagnon
Quala Ecuador (Bon Ice)
Tecnistamp
Ferro Torre
Qicsa
Corp. Ecuatoriana de Televisin (Ecuavisa Gquil.)
Tevcol
Sertecpet
IBM del Ecuador
Industrial y Comercial Trilex
Wartsila Ecuador
La Internacional
Jabonera Wilson
Televisin del Pacfico Teledos (Gamavisin)
Importadora Oro Auto Imoauto
Ecofroz
Bic Ecuador
Bosques Tropicales Botrosa
Concesionaria del Guayas Concegua

Ciudad
Quito
Guayaquil
Amaguaa
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Samborondn
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Durn
Cuenca
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Quito
Guayaquil
Cuenca
Quito
Guayaquil
Quito
Pomasqui
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Quito
Quito
Machala
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil

404. DISCARNA

La empresa encargada de la administracin de la cadena de supermercados Avcola Fernndez

vendi ms de 21 millones de dlares en 2007.
Actividad
Comercio
Industrias
Comercio
Comercio
Comercio
Transporte
Minas y Canteras
Comercio
Construccin
Comercio
Comercio
Telecomunicaciones
Comercio
Comercio
Comercio
Industrias
Transporte
Serv. a empresas
Pesca
Comercio
Serv. soc. y de salud
Construccin
Comercio
Comercio
Industria
Comercio
Transporte
Comercio
Industrias
Industrias
Comercio
Saneamiento
Comercio
Industrias
Comercio
Comercio
Telecomunicaciones
Transporte
Serv. a empresas
Comercio
Industrias
Comercio
Industrias
Industrias
Telecomunicaciones
Comercio
Agricultura
Industrias
Agricultura
Construccin

Ventas
2006
17,95
18,57
18,89
20,68
31,61
25,59
24,11
14,06
18,25
18,22
21,35
18,37
21,99
18,65
18,17
18,25
33,58
25,00
15,03
16,25
20,90
7,10
16,09
16,52
13,25
21,35
17,17
18,94
18,96
17,24
16,48
17,19
16,67
19,87
18,34
20,62
16,19
18,05
13,68
18,19
16,63
15,92
23,89
17,01
19,06
19,53
16,29
16,37
17,15
21,03

Ventas
2007
21,52
21,52
21,52
21,49
21,45
21,38
21,35
21,33
21,26
21,26
21,23
21,22
21,19
21,10
21,09
21,07
21,02
20,96
20,95
20,95
20,93
20,90
20,87
20,80
20,52
20,51
20,50
20,46
20,39
20,32
20,18
20,05
19,95
19,92
19,79
19,68
19,63
19,51
19,40
19,40
19,34
19,33
19,28
19,27
19,23
19,09
19,09
19,06
18,89
18,86

Variacin
%
20
16
14
4
-32
-16
-11
52
16
17
-1
16
-4
13
16
15
-37
-16
39
29
0
194
30
26
55
-4
19
8
8
18
22
17
20
0
8
-5
21
8
42
7
16
21
-19
13
1
-2
17
16
10
-10

Activo
2007
15
18
16
9
24
13
27
6
21
57
1
31
15
8
10
14
3
6
12
11
2
19
8
8
14
17
17
8
13
19
8
20
12
22
9
24
24
11
18
15
12
11
36
11
22
6
6
12
22
17

Variacin
%
36
13
14
-10
-17
-7
-10
20
-16
2
0
63
0
300
900
17
-57
0
33
22
-33
27
14
60
100
13
13
14
8
6
0
18
33
22
-10
14
14
0
20
7
0
0
3
10
-4
-14
0
20
22
42

Pasivo
2007
9
15
15
8
18
8
19
3
20
27
0,5
9
10
8
3
9
3
5
10
4
2
12
4
8
11
17
0,2
6
5
14
7
17
12
14
5
23
9
4
5
12
6
7
23
6
13
3
2
4
11
6

Variacin Patrimonio Variacin

%
2007
%
29
15
15
-11
-22
-33
-17
0
-20
4
-17
50
0
167
-25
-25
-50
0
43
33
-33
-8
33
60
267
21
100
20
0
0
0
6
33
27
-17
10
-10
0
25
9
-14
0
28
20
-13
-25
0
33
22
100

6
3
1
1
6
5
8
4
0,3
30
0,5
23
6
-0,1
6
5
0,2
1
2
8
0,3
7
4
0,6
3
0,8
17
2
8
5
1
2
0,4
8
5
0,5
14
7
13
3
5
4
14
5
8
3
4
8
10
11

20
0
0
0
0
150
14
33
**
0
25
77
20
-75
0
9.900
-33
11
0
33
**
250
0
200
0
-20
13
0
14
25
0
150
33
14
0
25
27
-13
30
0
0
33
-13
0
0
50
0
14
11
10

Utilidad
Rentabilidad
prdida Variacin
/ ventas
%
2007
2007
0,3
50
1,39
0,6
**
2,79
0,9
50
4,18
0,2 6.567
0,93
-0,4
**
-1,86
0,07
-65
0,33
1,0
-80
4,68
2,7
35
12,66
0,5
**
2,35
1,4
-30
6,59
0,2
0
0,94
-4,0
122
-18,85
0,8
1.500
3,78
-0,1
-75
-0,47
0,9
29
4,27
0,2 2.400
0,95
0,3
0
1,43
0,6
20
2,86
0,8
14
3,82
2,7
35
12,89
0,2
**
0,96
2,2
214
10,53
3,9
95
18,69
0,9
200
4,33
3,9
290
19,01
-0,07
**
-0,34
17,4
16
84,88
0,7
75
3,42
1,8
80
8,83
0,3
-25
1,48
0,5
150
2,48
3,6
125
17,96
-0,3
**
-1,50
2,9
-3
14,56
0,4
-60
2,02
0,2
0
1,02
3,1
-14
15,79
0,2
-78
1,03
3,0
200
15,46
0,2
**
1,03
1,3
86
6,72
0,7
0
3,62
-4,0
100
-20,75
1,7
13
8,82
0,5
0
2,60
0,4
-20
2,10
0,6
200
3,14
5,6
12
29,38
1,5
275
7,94
1,8
20
9,54

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores.
** No se calcula la variacin porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de prdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un
crecimiento o decrecimiento infinito. En la operacin el divisor es cero, por lo que su resultado est desprovisto de significado.
El monto de utilidades y prdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (prdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir,
despus del pago de participacin a los trabajadores y del impuesto a la renta.
Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e informacin directa proporcionada por las compaas.

Imp. a la Variacin Empleados Variacin

Renta
%
2007
%
2007
0,2
0
113
-26
0,1
**
285
N.D.
0,2
100
N.D.
N.D.
0,04 3.900
467
39
0
-100
25
-60
0,03
-50
312
-13
0,4
-67
N.D.
N.D.
0,8
33
N.D.
N.D.
0,09
**
N.D.
N.D.
0,3
-40
N.D.
N.D.
0,04
0
N.D.
N.D.
0
0
287
N.D.
0,2
400
N.D.
N.D.
0
0
N.D.
N.D.
0,2
0
N.D.
N.D.
0,1
178
N.D.
N.D.
0,05
-29
N.D.
N.D.
0,1
0
101
-22
0,1
-50
450
N.D.
0,5
25
73
N.D.
0,05
**
N.D.
N.D.
0,4
100
N.D.
N.D.
0,8
60
56
N.D.
0,2
186
N.D.
N.D.
0,4
100
N.D.
N.D.
0,1
900
N.D.
N.D.
0,1
11
N.D.
N.D.
0,2
186
218
17
0,4
100
125
18
0,02
-78
1.000
N.D.
0,4
0
N.D.
N.D.
0,9
200
N.D.
N.D.
0
-100
300
N.D.
0,5
0
N.D.
N.D.
0,05
-50
66
-6
0,1
0
N.D.
N.D.
0,5
-29
428
16
0
-100
N.D.
N.D.
0,7
133
168
42
0,1
**
85
N.D.
0,3
50
160
N.D.
0,2
0
N.D.
N.D.
0
0
N.D.
N.D.
0,4
33
174
-18
0,2
0
N.D.
N.D.
0,08
14
N.D.
N.D.
0,09
80
840
N.D.
1,2
20
92
0
0,3
650
N.D.
N.D.
0,4
33
N.D.
N.D.

En millones de dlares.
N.D. Informacin no disponible.
(-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 2008|

85

2007
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446
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448
449
450

M
A YORES
EMPRESAS DEL
ECUA D O R
451

459. EMPRESAS PINTO

La industria textil decidi trasladar operaciones a Per, donde segn sus directivos
hay un mejor clima para su sector, debido a las facilidades que le traer a su industria la firma del Tratado de Libre Comercio de dicho pas con Estados Unidos.

463.

EMPACADORA NACIONAL ENACA

La empresa que hace tres aos reorient su produccin hacia la tilapia, est en
proceso de liquidacin. Su propietaria, Pronaca (7) ahora se provee de mariscos
a travs de una alianza estratgica con la empresa manabita Mardex.

472. ENKADOR

La productora de hilos invirti tres millones de dlares

en su planta, para duplicar
su capacidad de produccin
y pasar de 500 a 1.000 toneladas de fibra al mes.

500
86 | S E P T I E M B R E 4 2 0 0 8 |

2007

2006

451
452
453
454
455
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480
481
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490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500

N.D.
421
399
500
376
486
471
318
460
372
450
496
159
455
N.D.
409
377
488
398
N.D.
474
499
403
418
411
498
419
N.D.
489
N.D.
407
202
479
429
N.D.
307
N.D.
493
491
478
497
274
465
467
453
445
439
N.D.
N.D.
469

Compaa
Weatherford South America
Comp. Annima Ecuatoriana de Cermica
Ecuacolor Laboratorio Fotogrfico
Demaco
Empresa Pasteurizadora Quito
Resiquim
Industrial del Sur Indusur
Ecuadasa (Plumrose)
Empresas Pinto
Neslandina
Etinar
Megamicro
Empacadora Nacional (Enaca)
Pacificozone
Compaa Comercial Reina Victoria
Agrcola Bananera Clementina
Tampa Cargo
Flexiplast
Electrolux
Plsticos Rival
Proloceki (El Kiosko)
Enkador
Continental Airlines
Distribuidora Dispacif
Telecuatro Guayaquil (RTS)
Equinorte
Auto Importadora Galarza
Fibroacero
Comisariatos Vlez Bonilla
Interamericana de Productos Qumicos
Tetra Pack
Motransa
Hotel Coln Guayaquil
Muebles El Bosque
Empresa Pesquera Polar
Termopichincha
Talleres para Maquinaria Industrial Agrcola
Plastiempaques empaques Plastigama
Delltex Industrial
Mediecuador Humana
Pat Primo
Distribuidora Amazonas
Fruta Rica Frutaric
Oceanproduct
Televisora Nacional (Ecuavisa Quito)
United Parcel Service (UPS)
Naturisa
Asociacin Bureau Veritas Bivac
Holdingdine
Otelo

Ciudad
Quito
Cuenca
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Otavalo
Quito
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Quito
Caldern
Quito
Cuenca
Quito
Sangolqu
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Cuenca
Manta
Quito
Quito
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Guayaquil
Quito
Guayaquil
Durn
Cumbay
Quito
Quito
Guayaquil
Machala
Arenillas
Quito
Quito
Guayaquil
Quito
Quito
Guayaquil

453. ECUACOLOR

Baja seis por ciento en ventas debido a la digitalizacin del negocio fotogrfico. Ahora busca recuperarse con la introduccin de los Picture Makers, para la impresin rpida de fotografas digitales.
Actividad
Serv. a empresas
Industrias
Servicios personales
Comercio
Industrias
Comercio
Comercio
Industrias
Industrias
Serv. a empresas
Inmobiliaria
Comercio
Industrias
Comercio
Comercio
Agricultura
Transporte
Industrias
Comercio
Industrias
Industrias
Industrias
Transporte
Comercio
Telecomunicaciones
Comercio
Comercio
Industrias
Comercio
Industrias
Comercio
Comercio
Hoteles y restaurantes
Industrias
Industrias
Electricidad
Serv. a empresas
Industrias
Industrias
Serv. soc. y de salud
Comercio
Comercio
Comercio
Agricultura
Telecomunicaciones
Transporte
Pesca
Serv. a empresas
Tenedora de acComercio

Ventas
2006
8,26
18,59
19,85
15,05
21,18
15,54
16,21
24,72
16,62
21,31
17,00
15,10
50,32
16,78
10,21
19,13
21,13
15,34
19,85
13,90
16,05
15,08
19,57
18,87
19,04
15,08
18,83
12,37
15,33
14,25
19,22
39,90
15,81
18,23
11,98
25,38
4,94
15,18
15,31
15,92
15,08
28,35
16,42
16,37
16,85
17,23
17,56
17,79
2,80
16,26

Ventas
2007
18,85
18,76
18,70
18,68
18,65
18,61
18,56
18,40
18,38
18,34
18,31
18,28
18,22
18,19
18,17
18,11
18,11
17,99
17,97
17,92
17,91
17,89
17,86
17,85
17,84
17,79
17,77
17,71
17,68
17,65
17,62
17,52
17,50
17,48
17,43
17,39
17,38
17,32
17,29
17,24
17,05
16,85
16,82
16,76
16,66
16,55
16,44
16,31
16,29
16,06

Variacin
%
128
1
-6
24
-12
20
14
-26
11
-14
8
21
-64
8
78
-5
-14
17
-9
29
12
19
-9
-5
-6
18
-6
43
15
24
-8
-56
11
-4
45
-31
252
14
13
8
13
-41
2
2
-1
-4
-6
-8
482
-1

Activo
2007

Variacin
%

27
41
14
8
9
13
9
20
16
60
8
5
17
1
11
18
0,7
16
14
18
7
19
2
9
15
11
7
14
5
10
16
7
36
11
12
58
6
10
21
4
9
0,8
0,9
5
10
0,8
24
10
187
7

108
5
40
14
0
63
0
5
14
-2
-11
25
-37
43
57
-28
0
0
0
29
40
12
0
-18
25
83
-13
56
25
43
0
-42
0
-8
9
2
50
0
0
-20
-10
-20
25
67
11
60
4
43
18
0

Pasivo
2007
14
13
11
4
3
9
8
3
7
3
6
4
26
0,9
8
15
0,4
11
12
11
3
10
2
8
11
9
6
9
4
6
16
4
8
8
4
27
5
8
16
4
9
0,7
0,9
4
3
0,8
11
9
14
5

Variacin Patrimonio Variacin

%
2007
%
180
0
57
-20
0
50
0
-25
17
-40
-14
33
-4
29
60
-32
33
0
9
38
200
11
100
-20
22
125
-14
80
0
100
7
0
0
-11
0
-7
67
0
-11
0
0
-13
13
33
-25
60
-8
50
-86
0

13
28
3
4
5
4
1
17
9
57
1
1
-8
0,08
3
3
0,3
5
2
7
4
10
0,4
0,9
4
2
1
5
0,1
4
0,4
2
28
3
8
31
1
2
4
0,7
0,6
0,2
0,04
0,2
6
0,02
12
2
172
2

44
8
0
33
-17
100
43
13
13
2
0
25
**
167
50
0
-25
25
0
40
0
11
0
0
33
0
0
25
43
0
-60
-75
0
0
33
11
11
0
33
0
0
0
33
-33
20
0
0
100
197
0

Utilidad
Rentabilidad
prdida Variacin
/ ventas
%
2007
2007
0,6
-80
3,18
4,0
33
21,32
0,4
-20
2,14
1,7
70
9,10
-0,2
**
-1,07
2,0
186
10,75
0,8
700
4,31
1,9
-53
10,33
1,8
13
9,79
22,8
-5
*
0,3
50
1,64
0,4
33
2,19
-11,6
287
-63,67
0,1
100
0,55
1,7
325
9,36
-0,3
0
-1,66
0,2
-50
1,10
2,2
120
12,23
0,4
-60
2,23
4,8
500
26,79
1,8
0
10,05
0,2
100
1,12
3,1
-11
17,36
0,07
0
0,39
0,8
60
4,48
0,1
-75
0,56
-0,09
**
-0,51
2,5
150
14,12
0,1
**
0,57
7,09
609
40,17
-0,7
**
-3,97
0,5
-17
2,85
3,7
23
21,14
0,2
900
1,14
1,4
-53
8,03
-0,2
**
-1,15
2,5 2.400
14,38
0,03
50
0,17
2,0 9.900
11,57
0,5
400
2,90
-0,003
329
0,02
0,03
-63
0,18
0,007
-30
0,04
-0,04
**
0,24
1,8
-10
10,80
0,03
-90
0,18
1,2
-43
7,30
1,2
-40
7,36
0,8
-97
4,91
-0,4
**
-2,49

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores.
** No se calcula la variacin porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de prdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un
crecimiento o decrecimiento infinito. En la operacin el divisor es cero, por lo que su resultado est desprovisto de significado.
El monto de utilidades y prdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (prdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir,
despus del pago de participacin a los trabajadores y del impuesto a la renta.
Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e informacin directa proporcionada por las compaas.

Imp. a la Variacin Empleados Variacin

Renta
%
2007
%
2007
0,3
-50
N.D.
N.D.
0,6
20
N.D.
N.D.
0,1
0
1.136
N.D.
0,3
50
N.D.
N.D.
0
-100
150
N.D.
0,5
400
N.D.
N.D.
0,2
233
253
37
0
-100
N.D.
N.D.
0,4
0
N.D.
N.D.
4,2
0
N.D.
N.D.
0,2
122
N.D.
N.D.
0,1
100
64
N.D.
0
0
N.D.
N.D.
0,03
200
7
N.D.
0,4
400
N.D.
N.D.
0,003
4.186
N.D.
N.D.
0,09
-10
N.D.
N.D.
0,3
200
231
N.D.
0,09
-55
N.D.
N.D.
1,1
1.000
N.D.
N.D.
0,3
-25
307
N.D.
0,03
50
274
483
0,08
-90
N.D.
N.D.
0,01
0
N.D.
N.D.
0,2
100
N.D.
N.D.
0,1
0
56
N.D.
0
-100
N.D.
N.D.
0,6
200
460
N.D.
0,02
**
300
-14
1,0
233
N.D.
N.D.
0,09
50
N.D.
N.D.
0,1
-67
N.D.
N.D.
0,8
33
N.D.
N.D.
0,03
233
260
-24
0,3
-57
320
N.D.
0
-100
N.D.
N.D.
0,4
567
N.D.
N.D.
0,007
75
250
2
0,4 4.900
310
N.D.
0,07
75
N.D.
N.D.
0
-100
N.D.
N.D.
0,007
-65
47
N.D.
0,002
-33
19
N.D.
0,01
-50
300
N.D.
0,3
-25
194
7
0,008
-92
100
N.D.
0,2
0
N.D.
N.D.
0,3
-40
N.D.
N.D.
0,2
-33
N.D.
N.D.
0
-100
N.D.
N.D.

En millones de dlares.
N.D. Informacin no disponible.
(-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 2008|

87

2007
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500