Universidad Tecnolgica La

Salle
Len-Nicaragua.

Asignatura: Administracin Estratgica.

Tema: Empresas internacionales y administracin global
.
Elaborado por:
Vctor A. Contreras Herrera.

Docente: Mcs. Hilda Mara Real Quintana

Fecha: 04 de Marzo del 2015.

Administracin internacional y corporaciones multinacionales

El estudio de la administracin internacional se enfoca en la manera de operar de las
empresas internacionales en pases anfitriones, y se concentra en problemas gerenciales
relacionados con el flujo de personas, bienes y dinero para mejorar la administracin en
situaciones
que
incluyen
el
cruce
de
fronteras
nacionales.
Por lo regular los factores ambientales que afectan a las empresas nacionales son ms
decisivos para las corporaciones internacionales que operan en pases extranjeros. Los
administradores de empresas internacionales enfrentan muchos factores distintos a los de
las nacionales: deben interactuar con diferentes empleados, educacin y cultura, adems de
que afrontan otros sistemas de valores; tambin deben enfrentar distintas condiciones
legales, polticas y econmicas, por lo que es comprensible que dichos entornos influyan en
la forma como se desarrollan las funciones gerenciales y empresariales.
Administracin internacional Se enfoca en la forma de operar de las empresas
internacionales en pases anfitriones.
Diferencias entre factores de empresa nacional e internacional

Naturaleza y propsito de las empresas internacionales

Aun cuando desde hace mucho tiempo las empresas han operado a escala internacional, las
empresas internacionales han adquirido mayor visibilidad e importancia como
consecuencia del crecimiento de las corporaciones multinacionales. Las empresas
internacionales realizan transacciones entre fronteras nacionales, que incluyen la

transferencia a otros pases de bienes, servicios, tecnologa, conocimiento gerencial y

capital.
Empresas internacionales: Son las que realizan transacciones entre fronteras nacionales.

Formas de empresas internacionales

La interaccin de una empresa con el pas anfitrin puede darse de muchas formas: una de
ellas es la exportacin de bienes y servicios; otra, un contrato de licencia para producir
bienes en cualquier otro pas; asimismo, la compaa tambin puede celebrar contratos
administrativos para operar compaas extranjeras; una forma ms de interaccin es la
coinversin ( joint venture) con una empresa en el pas anfitrin, que podra ser la alianza
estratgica tpica para extenderse geogrficamente (las aerolneas suelen hacerlo) o ampliar
el mercado de productos y servicios; por ltimo, las multinacionales pueden establecer
subsidiarias o sucursales de propiedad total con instalaciones de produccin en el pas

anfitrin. As, la empresa internacional que desarrolla una estrategia mundial cuenta con
muchas opciones.
El contacto entre la casa matriz y el pas anfitrin puede verse afectado por varios factores:
algunos unifican, en tanto que otros ocasionan conflictos.
Efectos unificadores
Las influencias unificadoras aparecen cuando la casa matriz proporciona y comparte
conocimientos tcnicos y administrativos, de manera que ayuda a la compaa local en el
desarrollo de recursos humanos y materiales; ms an, ambos socios pueden considerar
ventajoso el integrarse en una estructura organizacional mundial. Cualquiera que sea la
interaccin, las polticas organizacionales deben aportar equidad y generar beneficios para
la casa matriz y la compaa local; slo entonces pueden esperarse relaciones duraderas.
Conflictos potenciales
Muchos factores pueden ocasionar conflictos entre la casa matriz y el pas anfitrin: el
inters nacionalista puede afectar los beneficios obtenidos mediante la cooperacin; las
diferencias socioculturales pueden conducir a un rompimiento en la comunicacin y a
malentendidos posteriores, o bien una empresa multinacional puede tener un efecto
econmico tan fuerte en un pequeo pas anfitrin, que este ltimo se sienta abrumado.
Algunas corporaciones internacionales han sido acusadas de obtener utilidades excesivas,
robar a los mejores elementos de las empresas locales y operar en contra de las costumbres
sociales, lo que las condujo a desarrollar en sus administradores habilidades sociales y
diplomticas para prevenir tales conflictos y resolver los que inevitablemente ocurrirn.
Corporaciones multinacionales
Las corporaciones multinacionales tienen su sede en un pas determinado, pero realizan sus
operaciones en muchos otros ms. La revista Fortune identifica cada ao a las 500
compaas mundiales ms grandes, y las 10 principales segn sus ingresos en 2010 fueron:
1. Walmart Stores.
2. Royal Dutch Shell.
3. Exxon Mobil.
4. British Petroleum (BP).
5. Toyota Motor.
6. Japan Post Holdings.
7. Sinopec.
8. State Grid.
9. AXA.
10. China National Petroleum.

Ntese el aumento de las empresas multinacionales chinas y la ausencia de los fabricantes

de
automviles
estadounidenses.
Fortune tambin califi a las compaas mundiales ms admiradas, y en 2011 las diez
posiciones ms importantes fueron ocupadas por compaas estadounidenses, con Apple y
Google en los dos primeros lugares.
Corporaciones multinacionales Compaas que tienen su sede en un pas determinado pero
operan en muchos otros ms.
De la orientacin etnocntrica a la geocntrica
En sus primeras etapas las empresas internacionales se regan por una perspectiva
etnocntrica y orientaban sus operaciones en el extranjero con base en las de la casa matriz.
En cambio, la perspectiva policntrica se basa en la nocin de que es mejor
dar a las subsidiarias extranjeras, con personal local, entera libertad administrativa,
pues se asume que ste conoce mejor su ambiente. Una orientacin regiocntrica
recluta a personal experto en operaciones extranjeras con base en la regin; as, un
enfoque europeo puede componerse por contactos britnicos, franceses, alemanes,
italianos y otros ms. La corporacin multinacional moderna tiene una orientacin
geocntrica, es decir, toda se considera un sistema interdependiente que opera en
muchos pases; las relaciones entre la oficina principal y sus subsidiarias son de
colaboracin, con una comunicacin que fluye en ambas direcciones.
Ms an, los puestos clave son ocupados por gerentes de diferentes nacionalidades; en
suma, la orientacin de la corporacin multinacional en realidad se enfoca
internacionalmente y rebasa el punto de vista nacional limitado.
Orientacin etnocntrica: El estilo de las operaciones en el extranjero se basa en el de la
casa matriz.
Orientacin policntrica: Las subsidiarias en el extranjero disfrutan de una gran libertad
gerencial.
Orientacin regiocntrica: Las operaciones en el extranjero reclutan al personal con base en
un enfoque regional.
Orientacin geocntrica: Toda la organizacin se considera un sistema interdependiente que
opera en muchos pases.
Ventajas de las multinacionales
Las corporaciones multinacionales tienen ventajas sobre las empresas con orientacin
nacional: es obvio que pueden aprovechar oportunidades de negocio en muy distintos
pases; asimismo, conseguir dinero para sus operaciones en todo el mundo; adems, se
benefician porque pueden establecer instalaciones de produccin en pases donde sus
productos se elaboren con mayor rentabilidad y eficiencia; a veces las compaas con
operaciones en todo el mundo tienen mejor acceso a recursos y materiales naturales que

pueden no estar disponibles para las empresas nacionales, y, por ltimo, las grandes
corporaciones multinacionales pueden reclutar a gerentes y personal de la reserva mundial
de mano de obra.
Desafos de las multinacionales
Las ventajas de las operaciones multinacionales deben valorarse respecto de los desafos y
riesgos asociados con la operacin en ambientes extranjeros. Un problema es el creciente
nacionalismo de muchos pases. Hace algunos aos los pases en vas de desarrollo carecan
de habilidades gerenciales y de marketing, as como de tcnicas; en consecuencia, le dieron
la bienvenida a las corporaciones multinacionales; pero la situacin ha cambiado y
rpidamente estn adquiriendo dichas habilidades y no slo se han preocupado por el valor
de sus recursos naturales, sino que son ms hbiles en negociaciones internacionales. Por
ltimo, las corporaciones multinacionales tambin deben mantener buenas relaciones con el
pas anfitrin, tarea que en algunos se complica, pues sus gobiernos a menudo cambian de
poder y es necesario negociar con ellos y adaptarse a tales cambios.
Administracin internacional: diferencias culturales y entre pases
Es importante conocer algunas de las diferencias en las prcticas gerenciales. Geert
Hofstede realiz un extenso estudio que servir como marco fundamental para el anlisis de
las diferencias culturales entre pases; nuestra discusin se concentrar en algunos de ellos,
es ilustrativa ms que exhaustiva y se basar en generalizaciones. En principio, considrese
que existen, por ejemplo, grandes diferencias entre los gerentes de cualquier pas, que una
sociedad no es esttica y que con el tiempo ocurren cambios; por ejemplo, el estilo
autoritario tradicional de los gerentes alemanes, que est cediendo su lugar lentamente a un
enfoque ms participativo.

Bibliografa
Pginas Web:
http://www.escipol.cl/spa/cultura/biblioteca/pdfs/Administracion%20una%20perspectiva
%20global%20KOONTZ%20HAROLD.PDF
http://dspace.universia.net/bitstream/2024/940/1/Administracion++Una+perspectiva+global+-+11va+Ed.+-+H.+Koontz.pdf
http://www.revistainternacionalpyme.org/volumenes/volumenuno/vol1num1/articulos/revis
ta_completa.pdf
http://www.izt.uam.mx/economiatyp/numeros/numeros/36/articulos_PDF/36_3_Articulo.pd
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