LA VALUACIN DE LOS PUESTOS Y SUS METODOS

La valuacin de puestos es un proceso que se auxilia de tcnicas especiales, para

determinar el valor individual de un puesto dentro de la empresa en relacin con los
dems puestos de la misma.
La valuacin de puestos, as como el anlisis de puestos, tiene como propsito
fundamental lograr las buenas relaciones humanas en la empresa. Sabemos
perfectamente que si al trabajador se le reconocen todas las actividades descritas en el
anlisis de puestos y si esas actividades y responsabilidades son valuadas de acuerdo al
grado de eficiencia que las desempee, entonces el trabajador estar consciente que su
progreso radica fundamentalmente en el cumplimiento correcto de esas obligaciones y
responsabilidades que tiene asignadas.
Partiendo de esa base, a cada trabajador y ejecutivo le conviene conocer los objetivos de
la compaa, de su departamento, de su trabajo y as estar consciente de que solo
logrando estos lograra sus propios objetivos.
PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA VALUACION DE PUESTOS
a) Proporcionar bases cientficas para lograr una buena administracin de sueldos y
salarios.
b) Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeacin de control sobre los
costos de la fuerza de trabajo.
c) Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras
autoridades.
d) Reducir quejas y rotacin del personal.
e) Alcanzar la relacin de los objetivos para la empresa y para los trabajadores,
mejorando la moral y las relaciones humanas en el grupo.
f) Fijar las bases para planear el costo de la mano de obra.
g) Mejorar la imagen externa que se tenga en la compaa.
METODOS DE VALUACION DE PUESTOS

1. Mtodo de gradacin previa o clasificacin.

2. Mtodo de alineamiento o valuacin por series.
3. Mtodo de valuacin por puntos.
4. Mtodo de comparacin de factores.

Estructura del salario

1. El Salario base
2. Los complementos
3. Gratificaciones extraordinarias
1. El Salario base
Es la parte de retribucin del trabajador, fijada por unidad de tiempo, de obra o de ambas a la vez,
sin atender a aqullas circunstancias que se tiene en cuenta para percibir los complementos.
Puede venir constituido por el Salario Convenio o puede referirse al salario pactado en el contrato
individual de trabajo (Salario segn Contrato laboral).
2. Los complementos
Son cantidades que se adicionan al Salario base, y que se fijan en atencin a circunstancias
relativas al propio trabajador, al trabajo realizado o a la situacin y resultados de la empresa.
Los complementos se puede distinguir entre:
a) Complementos personales:
Establecen en atencin a las circunstancias personales del trabajador, tales como antigedad,
titulacin, idiomas y otros similares.
b) Complementos de puesto de trabajo.
Estos complementos se determinan:
En funcin de ciertas caractersticas del puesto de trabajo tales como peligrosidad, toxicidad,
turnos, trabajos nocturnos, etc.
Igualmente se pueden establecer en razn de la calidad o cantidad de trabajo realizado. As los
pluses de actividad, asistencia, planes de incentivos, etc.
Complementos segn los resultados de la empresa.
si un trabajador cambia en el desempeo de su puesto de trabajo, el carcter consolidable lo
tendrn aquellos que acompaen al trabajador pese a la modificacin efectuada.
3. Gratificaciones extraordinarias
El trabajador tiene derecho, como mnimo, a dos gratificaciones extraordinarias al ao, las pagas
extras.
A travs de Convenio o pacto individual se determinar la cuanta y el nmero de pagos
extraordinarias a que tiene derecho el trabajador.
ARTICULOS SOBRE EL SALARIOSALARIOS Y GARANTIAS SALARIALES
Artculo 26. Del salario.
Artculo 27. Salario mnimo interprofesional.
Artculo 28. Igualdad de remuneracin por razn del sexo.
Artculo 29. Liquidacin y pago.
Artculo 30. Imposibilidad de la prestacin.
Artculo 31. Gratificaciones extraordinarias.
Artculo 32. Garantas del salario.Artculo 33. El Fondo de Garanta Salarial
La liquidacin y pago del Salario

La liquidacin y el pago del salario se harn puntual y documentalmente en la fecha y lugar

convenidos o conforme a los usos y costumbres.
El periodo de tiempo a que se refiere el abono de las retribuciones peridicas y regulares no podr
exceder de un mes.
PAGOS SALARIALES
PUNTOS CLAVE:
1.Establecer incentivos sencillos pero justos, basados en estndares probados.
2.Garantizar tasas de horas bsicas.
3.Proporcionar incentivos individuales
4.Relacionar los incentivos en forma directa con el aumento de produccin.
5.Recordar incluir la calidad del producto en el esquema de incentivos.