SUMRIO
1. Palavras iniciais.
2. Anlise competitiva e estratgias genricas.
2.1. O Modelo das 5 Foras de Porter.
2.2. As trs estratgias competitivas genricas.
3. Redes e alianas.
4. Administrao por objetivos (APO)
5. Questes comentadas.
6. Lista de questes.
7. Gabarito.
8. Bibliografia principal.
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1. Palavras iniciais.
Como foi a semana de estudos?! Espero que boa!
Volto aqui para mais uma aula de administrao para o concurso de
Administrador do Ministrio da Integrao Nacional.
Hoje
estudaremos
diversos
assuntos
ligados
estratgia
Redes e alianas.
Ao trabalho, ento!
Boa aula!
Prof. Carlos Xavier
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que
as
estratgias
competitivas
adequadas
possam
ser
competitivas
presentes
no
ambiente
organizacional.
Apesar
de
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de
barganha
(ou
negociao)
dos
fornecedores;
5) Rivalidade entre os concorrentes atuais.
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podem todos
ser considerados
como concorrentes,
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preos
para
inviabilizar
lucratividade
das
operaes
da
nova
concorrente. O novo entrante teria que ter muito mais dinheiro para bancar o
risco, no ?! Estes so alguns exemplos de barreiras de entrada!
Segundo Porter, se as barreiras de entrada so elevadas, o recmchegado pode esperar retaliao acirrada dos concorrentes na defensiva.
Assim, por conta dessas barreiras, a ameaa real de entrada de uma nova
concorrente no mercado ser pequena.
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haver
necessidade
de
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treinamento
na
nova
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cita
um
interessante
exemplo,
diferente
do
que
os
procedimentos
para
ligar
as
solues
aos
barreira
de
entrada
importante
existe
quando
os
um
bar/restaurante,
pediu
uma
cerveja
ou
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patenteada
do
produto:
quando
as
favorvel
matrias
primas:
quando
as
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sua
parcela
de
participao
no
mercado.
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Isso
significa
que,
em
alguns
setores,
total
de
produo
do
setor,
produzindo
um
pode
haver
grande
intensificando a concorrncia.
desestrutura
de
mercado,
os
vendedores
exclusividade
ou
daquela
qualquer
regio,
outra
por
arma
contratos
que
de
possuir,
estratgicos
emocionais
que
mantm
as
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retornos
investimentos.
elevados se
baixos,
Alguns
ou
at
exemplos
negativos
so:
custos
sobre
seus
trabalhistas
produtos
comprados
representam
grande
parte
do
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de
um
produto
para
outro
sem
qualquer
problema;
5. A firma compradora consegue poucos lucros em sua atividade,
ento procura ativamente reduzir ao mximo seus custos de
compras;
6. Se os compradores produzem parcialmente ou podem produzir
o produto comprado, eles esto em posio de negociar
concesses - integrao para trs;
7. Quando o produto da indstria no importante para a
qualidade dos produtos ou servios para os quais sirva como
insumo.
Nesta
condio,
eles
podem
ser
facilmente
do
vendedor,
ele
ter
maior
poder
de
negociao.
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setor
do
fornecedor
dominado
por
poucas
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enfrentar
as
diferentes
foras
competitivas
que
vocs
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modo,
estratgia
de
liderana
em
custo
total
(ou
Diferenciao
Esta estratgia genrica consiste em criar aspectos do produto que
sejam considerados nicos pelo cliente, no havendo qualquer comparao.
Segundo Porter, os mtodos para essa diferenciao podem assumir muitas
formas, como projeto ou imagem de marca, tecnologia, peculiaridades,
servios sob encomenda, rede de fornecedores e outros.
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3. Redes e alianas.
Trata-se de um assunto com pouco histrico em concursos. As
prprias bancas, quando mencionam o assunto, terminam por no cobr-lo.
possvel que este seja o caso na sua prova, pois j h muitos assuntos
importantes de administrao geral no seu Edital. De qualquer forma, para
garantir, discuto, nos prximos pargrafos, os principais conceitos associados
ao tema.
Uma
aliana
estratgica
acontece
quando
as
organizaes
independentes cooperam para que possam atuar sobre suas vendas, produo
ou desenvolvimento de produtos ou servios.
A ideia bsica que as organizaes possam manter posies no
mercado de forma mais consolidada atravs dessas alianas estratgicas, que
podem ser de trs tipos (Barney e Hesterly, 2011):
1. Aliana sem participao acionria: a cooperao entre
empresas administrada diretamente por meio de contratos
entre as partes sem participao acionria ou a criao de uma
empresa independente.
2. Aliana
com
cooperao
participao
so
acionria:
suplementados
por
os
contratos
investimentos
de
em
empresas
em
cooperao
formam
uma
independente
remunera
as
partes
por
seu
investimento.
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agora
ao
prximo
tpico
de
nossa
aula
de
hoje:
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para
alcance
dos
objetivos:
uma
vez
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a ser
utilizada
para alcanar
os objetivos, com
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subordinado
se
renem,
discutem,
resultados
formulao
so
de
negociados
entre
eles.
objetivos
consensual
gerente
se
compromete
participativa.
2. A
partir
da,
garante
os
meios
recursos
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processo:
os
objetivos
so
reavaliados
ou
de
objetivos
para
cada
departamento ou posio.
3. Interligao
entre
os
vrios
objetivos
departamentais.
4. nfase
na
mensurao
no
controle
de
resultados.
5. Contnua avaliao, reviso e reciclagem dos
planos.
6. Participao
atuante
das
gerncias
dos
subordinados.
7. Apoio intensivo do staff.
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=)
Um abrao!
Prof. Carlos Xavier.
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5. Questes comentadas.
empresas.
importantes,
as
modelo
chamadas
considera
foras
cinco
fatores
competitivas,
que
potencial
de
aquisio
de
produtos
pelos
clientes/consumidores.
d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos
fornecedores.
e)
manuteno
do
grau
de
satisfao
dos
clientes/consumidores.
Comentrio:
So as cinco foras de Porter, pessoal! A alternativa que traz a nica
fora que falta a alternativa A.
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2. (FCC/BACEN/Analista-Administrao/2006) Tratando-se
de estratgias competitivas, o modelo de Porter - as
cinco foras competitivas de Porter - apresenta uma
metodologia analtica para que se compreendam as
relaes entre o empreendimento e a concorrncia,
conforme representao abaixo.
servios dispendiosos.
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servios dispendiosos.
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3. (FCC/BACEN/Analista-Administrao/2006)
Porter,
no
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num
ambiente
globalizado
desenvolvimento de estratgias de
a) fidelizao entre cliente e fornecedor.
b) concentrao e verticalizao da relao entre cliente e
fornecedor.
c) reduo dos preos mdios dos fornecedores.
d) democratizao das relaes entre cliente e fornecedor.
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5. (CESPE/TJ-ES/Analista/2011)
As
capacidades
de
adaptao de uma organizao so exemplos das
caractersticas
organizacionais
das
estratgias
competitivas propostas por Michael Porter.
Comentrio:
As estratgias competitivas de Porter so: liderana em custo total,
enfoque e diferenciao. No h uma estratgia de adaptao!
GABARITO: Errado.
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diferenciao
de
uma
das
cinco
foras
competitivas
8. (CESGRANRIO/Chesf/Administrador/2012)
Segundo
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posio
de
liderana
em
custo,
para
ser
alcanada,
posio
de
liderana
em
custo,
para
ser
alcanada,
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9. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador/2010)
Um
concorrentes.
De
acordo
com
proposta
de
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10.
(CESGRANRIO/ELETROBRAS/Analista
de
Sistemas
foras
de
Michael
Porter
uma
ferramenta
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11.
(CESGRANRIO/BNDES/Administrador/2009) A anlise
competitivas
que
definem
potencial
de
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Barreiras
de
entrada
elevadas
protegem
mercados
com
melhores rentabilidades.
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12.
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GABARITO: E.
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6. Lista de Questes.
empresas.
importantes,
as
modelo
chamadas
considera
foras
cinco
fatores
competitivas,
que
potencial
de
aquisio
de
produtos
pelos
clientes/consumidores.
d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos
fornecedores.
e)
manuteno
do
grau
de
satisfao
dos
clientes/consumidores.
2. (FCC/BACEN/Analista-Administrao/2006) Tratando-se
de estratgias competitivas, o modelo de Porter - as
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servios dispendiosos.
d) o poder de negociao dos fornecedores no determina os
custos das matrias-primas e de outros insumos.
e) a intensidade da rivalidade no influencia os preos, assim
como os custos da concorrncia
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Porter,
no
num
ambiente
globalizado
desenvolvimento de estratgias de
a) fidelizao entre cliente e fornecedor.
b) concentrao e verticalizao da relao entre cliente e
fornecedor.
c) reduo dos preos mdios dos fornecedores.
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5. (CESPE/TJ-ES/Analista/2011)
As
capacidades
de
adaptao de uma organizao so exemplos das
caractersticas
organizacionais
das
estratgias
competitivas propostas por Michael Porter.
6. (CESPE/MMA/Analista/2011)
diferenciao
de
uma
das
cinco
foras
competitivas
8. (CESGRANRIO/Chesf/Administrador/2012)
Segundo
posio
de
liderana
em
custo,
para
ser
alcanada,
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9. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador/2010)
Um
concorrentes.
De
acordo
com
proposta
de
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10.
(CESGRANRIO/ELETROBRAS/Analista
de
Sistemas
foras
de
Michael
Porter
uma
ferramenta
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(CESGRANRIO/BNDES/Administrador/2009) A anlise
competitivas
que
definem
potencial
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12.
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7. Gabarito.
1-A
11-B
2-A
12-E
3-C
4-E
5-E
6-C
7-C
8-A
9-A
10-D
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8. Bibliografia Principal.
BARNEY,
Jay
B.
HESTERLY,
William
S.
Administrao
PORTER,
Michael
E.
Vantagem
Competitiva:
criando
ROBBINS,
Stephen.
JUDGE,
Timothy
A.
SOBRAL,
Filipe.
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