Proyecto de Inversión

PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL

AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
PARA EL SISTEMA DE RIEGO TOBECALEN, DEL DISTRITO
DE LAMPA, PROVINCIA DE LAMPA-PUNO
INDICE
1.
RESUMEN EJECUTIVO ..............................................................................................................3

A.
Nombre del Proyecto de Inversin Pblica..............................................................................3
B.
Objetivos del Proyecto............................................................................................................3
C.
Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP.................................................4
D.
Descripcin Tcnica del PIP ...................................................................................................4
E.
Costos del PIP .......................................................................................................................7
F.
Beneficios del PIP ..................................................................................................................8
G.
Resultados de Evaluacin Social ............................................................................................9
H.
Sostenibilidad del PIP.............................................................................................................9
I.
Impacto Ambiental ..................................................................................................................9
J.
Organizacin y Gestin ........................................................................................................10
K.
Plan de Implementacin .......................................................................................................10
L.
Marco Lgico........................................................................................................................11
2. ASPECTOS GENERALES .........................................................................................................15
2.1 Nombre del Proyecto ............................................................................................................15
2.2 Localizacin .........................................................................................................................15
2.3 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora ........................................................................... 17
2.3.1
Unidad Formuladora ....................................................................................................17
2.3.2
Unidad Ejecutora .........................................................................................................17
2.4 Participacin de los Involucrados..........................................................................................18
2.5 Marco de Referencia ............................................................................................................21
2.5.1
Principales Antecedentes del Proyecto.........................................................................21
2.5.2
Lineamientos de Poltica Nacional del Ministerio de Agricultura .................................... 21
2.5.3
Lineamientos de Poltica y Estrategia Nacional de Riego en el Per ............................. 22
2.5.4
Lineamientos de Poltica del Gobierno Local ................................................................ 24
2.5.5
Base Legal ...................................................................................................................25
3. IDENTIFICACION ......................................................................................................................27
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual ........................................................................................27
3.1.1
rea de Influencia del Proyecto ....................................................................................27
3.1.2
rea de Estudio del Proyecto .......................................................................................27
3.1.2.1 Caractersticas Fsicas .................................................................................................28
3.1.2.2 Vas de Comunicacin .................................................................................................35
3.1.2.3 Principales Actividades Econmicas del rea de Influencia y Niveles de Ingreso. ......... 35
3.1.2.4 Aspectos Socioeconmicos..........................................................................................36
3.1.2.5 Otros Servicios Existentes............................................................................................40
3.1.3
Diagnstico de los Servicios de Agua para Riego y de la Actividad Agropecuaria ........ 40
3.1.3.1 Diagnstico del Servicio de Agua para Riego ...............................................................40
3.1.3.2 Diagnstico de la Actividad Agrcola .............................................................................43
3.1.3.3 Diagnstico de la Actividad Pecuaria ............................................................................54
3.1.3.4 Tecnologa Agropecuaria en el mbito de Proyecto......................................................60
3.1.3.5 Diagnstico del Sistema de Riego ................................................................................60
3.1.3.6 Diagnstico de la Gestin del Servicio de Agua para Riego .......................................... 62
3.1.4
Diagnstico de los Involucrados del PIP .......................................................................65
3.1.5
Intentos Anteriores de Solucin ....................................................................................67
3.2 Definicin del problema y sus Causas ..................................................................................68
3.3 Objetivo del Proyecto ...........................................................................................................74
3.4 Alternativas de Solucin .......................................................................................................77
4. FORMULACION Y EVALUACION ..............................................................................................78
4.1 Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto ............................................................. 78
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J.R. MORALES S.R.L.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LAMPA
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
4.2 Anlisis de la Demanda ........................................................................................................78

4.2.1
Identificacin de Servicios que sern Intervenidos por el Proyecto ............................... 78
4.2.2
Definicin del mbito de influencia de proyecto y la poblacin demandante .................. 79
4.2.3
Estimacin y Anlisis de la Demanda Actual ................................................................ 79
4.2.4
Anlisis de Tendencia de Utilizacin del Servicio Pblico ............................................. 85
4.2.5
Proyeccin de la Demanda ..........................................................................................85
4.3 Anlisis de la Oferta .............................................................................................................86
4.3.1
Oferta de la Fuente y de los Componentes del Sistema de Riego ................................. 86
4.3.1.1 Caudal Disponible en la Fuente....................................................................................86
4.3.1.2 Capacidad de Diseo y Operativa de los Componentes de Agua Para Riego. .............. 86
4.4 Balance Oferta Demanda .....................................................................................................87
4.5 Planteamiento Tcnico de las Alternativas de Solucin.........................................................88
4.5.1
Criterios para el Planteamiento Tcnico de las Alternativa............................................ 88
4.5.2
Descripcin Tcnica de la Alternativa N 01 .................................................................89
4.5.3
Descripcin Tcnica de la Alternativa N 02 ...............................................................100
4.6 Costos a Precios de Mercado .............................................................................................105
4.6.1
Costos en la Situacin Sin Proyecto ........................................................................... 105
4.6.2
Costos en la Situacin Con Proyecto.......................................................................... 106
4.6.3
Ingresos Incrementales por la Venta de Agua del Proyecto ........................................ 116
a)
Ingresos Incrementales por la Venta de Agua Alternativa N 1 ....................................... 116
b)
Ingresos Incrementales por la Venta de Agua Alternativa N 2 ....................................... 116
4.6.4
Valor Neto de la Produccin Agropecuaria Incremental .............................................. 117
a)
Valor Neto de la Produccin Agrcola Incremental a Precios Privados Alternativa N 1... 117
b)
Valor Neto de la Produccin Agrcola Incremental a Precios Privados Alternativa N 2... 118
c)
Valor Neto de la Produccin Pecuaria Incremental a Precios Privados Alternativa N 1.. 119
d)
Valor Neto de la Produccin Pecuaria Incremental a Precios Privados Alternativa N 2.. 120
4.6.5
Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios Privados ................................. 121
4.7 Evaluacin Social ...............................................................................................................122
4.7.1
Beneficios Sociales ....................................................................................................122
4.7.2
Costos a Precios Sociales ..........................................................................................149
4.7.3
Indicadores de Rentabilidad Privada del Proyecto ...................................................... 160
Metodologa Costo-Beneficio ...................................................................................................160
4.7.4
Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto ........................................................ 163
Metodologa Costo-Beneficio ...................................................................................................163
4.8 Anlisis de Sensibilidad ......................................................................................................166
4.9 Anlisis de Sostenibilidad ...................................................................................................169
4.9.1
Arreglos institucionales ..............................................................................................169
4.9.2
Capacidad de Gestin de la Organizacin en las Etapas de Inversin y Operacin .... 170
4.9.3
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento .................................... 171
4.9.4
Uso de los Bienes y Servicios por parte de los Beneficiarios ...................................... 172
4.9.5
Los Probables Conflictos............................................................................................172
4.10
Impacto Ambiental .........................................................................................................172
4.10.1 Identificacin y Evaluacin de Impactos Ambientales ................................................. 173
4.10.2 Interpretacin de los Resultados de Evaluacin..........................................................179
4.10.3 Descripcin de los Impactos Ambientales Potenciales................................................ 179
a)
Etapa de Construccin...................................................................................................179
b)
Etapa de Operacin .......................................................................................................180
4.10.4 Medidas de Prevencin y/o Mitigacin........................................................................ 181
4.10.5 Costos del Plan de Medidas de Mitigacin .................................................................186
4.11
Seleccin de Alternativas...............................................................................................187
4.12
Plan de Implementacin ................................................................................................188
4.12.1 Programacin de los Componentes del Proyecto ....................................................... 188
4.12.2 Responsables del Proyecto ........................................................................................189
4.12.3 Disponibilidad de Recursos necesarios ......................................................................189
4.13
Organizacin y Gestin..................................................................................................189
4.14
Matriz de Marco Lgico para Alternativa Seleccionada ..................................................192
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................196
6. ANEXOS..................................................................................................................................198
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL

AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
PARA EL SISTEMA DE RIEGO TOBECALEN, DEL DISTRITO
DE LAMPA, PROVINCIA DE LAMPA-PUNO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA
DE RIEGO TOBECALEN, DEL DISTRITO DE LAMPA, PROVINCIA DE LAMPAPUNO
Ubicacin del Proyecto

Departamento
Provincia
Distrito
: Puno
: Lampa
: Lampa
PRODUCTORES USUARIOS CON RIEGO Y SIN RIEGO DEL AMBITO

DEL PROYECTO
MODULOS DE RIEGO
C. Enrrique Torres Belon

C. Canteria
N DE
N DE USUARIOS
USUARIOS
ACTUALES CON
ACTUALES SIN
RIEGO
RIEGO
20
20
TOTAL
USUARIOS
20
40
C. Lenzora
20
54
C. Central Huayta
51
51
C. Orcco Huayta
55
55
180
220
TOTAL
40
54
FUENTE: Elaborado, en base a informacin de campo; 2013.
B. Objetivos del Proyecto

Objetivo General
El presente proyecto tiene como objetivo principal de Mejorar la
Produccin y Rendimiento Agropecuario en el mbito del Sistema de
Riego Tebecalen.
Objetivos Especficos
Suficiente sistema de conduccin
Eficiente gestin del servicio de la organizacin de regantes
Adecuada aplicacin de agua en parcelas
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
Adecuadas prcticas culturales en cultivos

Adecuado manejo agronmico de suelos agrcolas
Adecuado mejoramiento gentico en animales
Adecuado manejo sanitario en animales
Adecuada alimentacin del ganado
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA EL PROYECTO (m 3/Seg.)
UNID.
MED.
OFERTA
DEMANDA
DETALLE
MESES
SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
M AY
JUN
JUL
AGO
Area de Cultivo Mejorado
m3/Seg.
0.040 0.056
0.069
0.055
0.048
0.038
0.025
0.032
0.027
0.023
0.024
0.029
Area de Cultivo Incorporado
m3/Seg.
0.113 0.153
0.171
0.131
0.125
0.107
0.100
0.092
0.090
0.078
0.081
0.096
0.153 0.209
0.240
0.185
0.173
0.146
0.125
0.124
0.117
0.101
0.106
0.125
0.240 0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
TOTAL DEMANDA DE AGUA
m3/Seg.
Sistema de Riego Tobecalen
TOTAL OFERTA DE AGUA

BALANCE (OFERTA - DEM ANDA)
m /Seg.
0.240 0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
m 3/Seg.
0.087 0.031
0.000
0.055
0.067
0.094
0.115
0.116
0.123
0.139
0.134
0.115
Fuente: Elaboracin propio del Proyectista, segn el estudio de hidrologa y diseos del sistema de riego.
El anlisis de oferta y demanda del proyecto, se observan en el siguiente

grfico:
BALANCE HIDRICO DEL PROYECTO
0.30
Caudal m3/seg.
0.25
0.20
Oferta
0.15
Demanda
0.10
0.05
0.00
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Oferta
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
0.24
Demanda
0.17
0.15
0.13
0.12
0.12
0.10
0.11
0.13
0.15
0.21
0.24
0.19
D. Descripcin Tcnica del PIP

El Proyecto, contempla dos alternativas de solucin:
ALTERNATIVA N 01: esta es la ms viable desde el punto de vista social,
econmico y tcnico, que dar la solucin al problema identificado, los
componentes se detallan a continuacin:
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
a)
Estudios definitivos.- Consiste en la elaboracin de los estudios

definitivos de ingeniera complementarios y la elaboracin de los
expedientes tcnicos, de construccin de infraestructura de riego,
programa de capacitacin, medidas de mitigacin ambiental, gastos
administrativos del proyecto, segn el cronograma de inversin del
proyecto.
b)
Infraestructura de Riego.- consiste en:
Ampliacin de Canal Principal Revestido de Concreto.- Como alternativa

se tiene la continuacin del canal principal con una seccin de igual
dimensin, amplindose hasta una longitud de 13,392.2m, mediante el
revestimiento de la superficie del canal con un espesor de 7.5 cm, con
Concreto fc=175kg/cm2.
Canal Conduccin
Desde la progresiva. 0+000 al 3+345. Revestido del canal existente en 7.5cm.
Caudal de conduccin 0.24 m3/seg.

Seccin = Semi-Circular (existente) de 0+000 hasta 3+345.
Dimetro = 1.00 m.
Altura= 0.50 m.
Pendiente promedio (s) = 0.001.
Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015
Longitud del tramo de canal = 3,345 m.
Desde la progresiva. 3+345 al 13+392.20. Revestido del canal existente en

7.5cm.
c)

Seccin = Semi-Circular (existente) de 3+345 hasta 13+392.20.
Dimetro = 1.00, 1.20, 1.10, 1.00 m.
Altura= 0.50 m.
Longitud del tramo de canal = 10,047.20 m.
Capacitacin.- Para garantizar la sostenibilidad del proyecto se plantea
actividades de capacitacin, asistencia tcnica, pasantas e instalacin de
parcelas demostrativas; los cuales aseguran la eficiencia y la eficacia en
cada una de las etapas de los procesos productivos y as mismo,
lograran la participacin activa de los beneficiarios como actores de su
propio desarrollo. A dems permitir una correcta operacin y
mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego en el mbito del
proyecto. Las metas proyectadas se muestran en el siguiente cuadro:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
ALTERNATIVA N 01
N
1.00
1.1
1.2
1.3
1.4
d)
META/ACTIVIDAD
INVERSION EN CAPACITACIN
Cursos de Capacitacin
Asistencia Tcnica en manejo de riego y cultivo
Pasantas a Sistema de Riego
Instalacin de Parcelas Demostrativas
UNIDAD
CANT.
MEDIDA
Evento
usuario
Visita
Has
18.0
619
3.00
10.00
Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental.- El proyecto en sus

etapas de ejecucin y operacin, originar impactos ambientales directos
e indirectos, positivos y negativos, dentro del rea de influencia, para lo
cual las medidas ms considerables son: plan de contingencias,
compensacin social, educacin ambiental, plan de monitoreo y
remediacin ambiental.
ALTERNATIVA N 02: Al igual que la anterior alternativa contempla los

mismos componentes, con la diferencia en sistemas constructivos de Presa:
a) Estudios definitivos.- Consiste en la elaboracin de los estudios
definitivos de ingeniera complementarios y la elaboracin de los
expedientes tcnicos, de construccin de infraestructura de riego,
programa de capacitacin, medidas de mitigacin ambiental, gasto
administrativos del proyecto, segn el cronograma de inversin del
proyecto.
b) Infraestructura Hidrulica.- consiste en:
Ampliacin de Canal Principal Revestido de Concreto Entubado en Prog.
10+000 Hasta 10+500.- Como alternativa se tiene la continuacin del canal
principal con una seccin de igual dimensin, amplindose hasta una longitud
de 13,392.2m, mediante el revestimiento de la superficie del canal con un
espesor de 7.5 cm, con Concreto fc=175kg/cm2, entubado en el tramo
10+000 hasta 10+500.
Canal Conduccin

Dimetro = 1.00 m.
Altura= 0.50 m.

7.5cm.
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS

Dimetro = 1.00, 1.20, 1.10, 1.00 m.
Altura= 0.50 m.
Elemento ubicado en el cauce del rio, que inicia inmediatamente despus de

la poza disipadora de energa del aliviadero, con las caractersticas
siguientes: de caractersticas 10.00m x 15.00m de espesor de 1.20 m, para
proteccin de posible socavacin por evacuacin de excedentes de aliviadero.
c) Capacitacin.- Para garantizar la sostenibilidad del proyecto se plantea
actividades de capacitacin, asistencia tcnica, pasantas e instalacin de
cada una de las etapas de los procesos productivos y as mismo, lograran
la participacin activa de los beneficiarios como actores de su propio
desarrollo. A dems permitir una correcta operacin y mantenimiento de
la infraestructura del sistema de riego en el mbito del proyecto. Las metas
proyectadas se muestran en el siguiente cuadro:
ALTERNATIVA N 02
N
1.00
1.1
1.2
1.3
1.4
META/ACTIVIDAD
INVERSION EN CAPACITACIN
Asistencia Tcnica en manejo de riego y cultivo
Pasantas a Sistema de Riego
Instalacin de Parcelas Demostrativas
UNIDAD
CANT.
MEDIDA
Evento
usuario
Visita
Has
18.0
619
3.00
10.00
d) Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental.- El proyecto en sus

etapas de ejecucin y operacin, originar impactos ambientales directos
e indirectos, positivos y negativos, dentro del rea de influencia, para lo
cual las medidas ms considerables son: plan de contingencias,
compensacin social, educacin ambiental, plan de monitoreo y
remediacin ambiental.
E. Costos del PIP

Los costos de inversin para ambas alternativas se han seleccionado en base
a los componentes ms importantes de la infraestructura de riego, teniendo
las metas y el costeo de las mismas, tal como se puede observar en los
siguientes cuadros:
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIN (ALTERNATIVA N 01)

(En Nuevos Soles)
PERIODO DE INVERSIN: 03 AOS
N
UNIDAD
MEDIDA
META/ACTIVIDAD
CANT.
COSTO
UNITARIO
COSTO
PARCIAL
1.0 ESTUDIOS DEFINITIVOS
88,299.50
2.1 Estudios Definitivos (Exp. Tcnicos)
Expedietes
1.00
88,299.50
km
10.05
533,225.05
3.1 Cursos de Capacitacin
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
3.2 Asistencia Tcnica en manejo de riego y cultivo
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00
2.0 INVERSIN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
5,357,312.12
2.1 Ampliacin de Canal Principal Revestido de Concreto
5,357,312.12
3.0 CAPACITACIN
155,050.00
3.3 Pasantas a sistema de riego

3.4 Intalacin de parcelas demostrativas
4.0 MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL
98,706.00
4.1 Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental

PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSIN
5,699,367.62

(En Nuevos Soles)
N
META/ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA
CANT.
COSTO
UNITARIO
COSTO
PARCIAL

88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50
km
10.05
552,026.58
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00

2.1 Ampliacin de Canal Principal Revestido de Concreto Entubado en Prog. 10+000 hasta 10+500
5,546,211.00
5,546,211.00
3.0 CAPACITACIN

155,050.00

98,706.00
5,888,266.50
F. Beneficios del PIP

Los beneficios directamente atribuibles con la implementacin del proyecto
son:
ALTERNATIVA 01: cuyos beneficios ascienden S/. 40,243.85 nuevos soles
anuales por el cobro de tarifa de agua, el mismo que permitir la
sostenibilidad del proyecto; as mismo, se obtendr beneficios para los
agricultores en el rubro de produccin pecuaria y agrcola, esta se generar a
partir del ao 05 con un beneficio neto de S/. 1,311,331.34 nuevos soles, la
misma que incrementar sucesivamente en los posteriores aos hasta
alcanzar a S/.2054,224.54 nuevos soles en el dcimo ao, con mayor detalle
se puede ver en el Cuadro N 03 del anexo E de los contenidos mnimos en
la parte de Evaluacin Econmica del Proyecto.
ALTERNATIVA 02: cuyos beneficios ascienden S/. 40,243.85 nuevos soles
anuales por el cobro de tarifa de agua, el mismo que permitir la
sostenibilidad del proyecto; as mismo, se obtendr beneficios para los
agricultores en el rubro de produccin pecuaria y agrcola, esta se generar a
partir del ao 05 con un beneficio neto de S/. 1,311,331.34 nuevos soles, la
misma que incrementar sucesivamente en los posteriores aos hasta
alcanzar a S/. 2054,224.54 nuevos soles en el dcimo ao, con mayor detalle
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
se pueden ver en el Cuadro N 07 del anexo E de los contenidos mnimos en

la parte de Evaluacin Econmica del Proyecto.
G. Resultados de Evaluacin Social

Dentro del proceso de evaluacin y priorizacin de las alternativas de solucin
se han tomado en cuenta tres aspectos fundamentales, desde el punto de
vista tcnico, econmico y social.
De acuerdo a los resultados de la evaluacin econmica la ALTERNATIVA 1
fue elegida, donde se ha efectuado un anlisis a precios sociales donde
indica que el proyecto es RENTABLE con una Tasa Interna de Retorno de
17.86 %, un Valor Actual Neto de S/. 2333,208.47 de Nuevos Soles a una
Tasa de descuento de 9 % y una relacin Beneficio/Costo de 1.53.
H. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto en su conjunto, estar a cargo de la Comision
de regantes Tobecalen; la Junta de Usuarios Juliaca y los usuarios de riego,
en todo el horizonte de vida til del proyecto, hecho que cumplir con los
ingresos obtenidos por el pago de tarifa de agua, para garantizar de manera
oportuna las acciones de operacin y mantenimiento del sistema de
almacenamiento. En este sentido se ha establecido, una tarifa mnima de S/.
123.64 nuevos soles/ha/ao, obtenido en funcin a los costos de operacin y
mantenimiento de toda la infraestructura de riego en el mbito del sistema de
riego.
I. Impacto Ambiental
Efectuado el anlisis cualitativo de la Matriz de Leopold, se ha obtenido los
resultados de la valoracin de impactos del presente proyecto en sus fases de
Construccin y Operacin Mantenimiento. Segn la Matriz de Impacto se
han obtenido los siguientes valores de impacto:
Factor Ambiental Abitico
Factor Ambiental Bitico
Factor Ambiental Socioeconmico
Factor Ambiental Paisaje
:
:
:
:
(-) 212
(-) 72
(+) 202
(+) 14
Por lo tanto el Impacto Total del Proyecto es de (-) 68 lo cual nos indica que
el proyecto desde el punto de vista ambiental es NEGATIVO, y el significado
de los impactos son MODERADOS; por ello se debern de ejecutar medidas
de mitigacin y de compensacin para contrarrestar las acciones de mayor
detrimento ambiental detectadas en la evaluacin; los mismos que a
continuacin se detallan:
Medidas para el control de la calidad de Aire
Medidas para el control de la calidad de Agua
Medidas para el control de variacin del flujo de agua
Medidas para la proteccin del suelo
Medidas para el control de la erosin del suelo
Medidas para la proteccin de la vegetacin
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
10
Medidas para la proteccin de la fauna silvestre

Medidas para la proteccin del ganado
Medidas de preservacin de la calidad esttica-Paisaje
Medidas para la alteraciones en los patrones de vida de la poblacin
local
Medidas para salud pblica y seguridad
Sealizacin para la proteccin del medio ambiente.
Para mitigar los impactos ambientales negativos, se ha propuesto un plan de

medidas de mitigacin ambiental, el mismo que tiene un monto de inversin
total que asciende a S/. 98,706.00 Nuevos Soles, costo que deber ser
ejecutado segn el cronograma de inversiones.
J. Organizacin y Gestin
Las entidades involucradas en la ejecucin, as como en la operacin y
mantenimiento del proyecto de acuerdo a sus capacidades tcnicas,
competencias, administrativas y financieras son los siguientes:
Gobierno local de Lampa con el fin de lograr uno de los objetivos
estratgicos de prioridad de impulsar el desarrollo agrario en los diferentes
sectores de la localidad
La Comision de Regantes: Tobecalen como organizaciones de regantes se
comprometen bajo acta, el pago de tarifa de agua de acuerdo a los
reglamentos de la Junta de Usuarios y ALA Juliaca y a la ley de recursos
hdricos (Ley-29338).
Junta de Usuarios Juliaca, como autoridad mxima de las Comisiones de
regantes y comits, participar en labores de Operacin y mantenimiento
de la infraestructura, a travs del cobro de tarifa de agua para garantizar la
sostenibilidad del proyecto y otras actividades segn su competencia.
Administracin Local de Aguas Juliaca (ALA Juliaca), es la autoridad local
de Agua en el mbito de Proyecto; es la encargada de brindar el
asesoramiento y apoyo tcnico a las organizaciones de regantes.
K. Plan de Implementacin
Programacin de los componentes de proyecto
El proyecto contempla diferentes metas y/o componentes, los mismos tienen
un horizonte de ejecucin de 02 aos, tal como se observa en los siguientes
cuadros:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
11
CONTENIDOS MINIMOS
ALTERNATIVA 1
RESUMEN DE COSTOS DEL PROYECTO
( EN NUEVOS SOLES )
PROYECTO: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TOBECALEN
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.
EJECUCION FINANCIERA DEL PROYECTO POR AOS

AO 01
TOTAL
1
AO 02
2
MONTO
AO 03
4
TOTAL
6
S/.
88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50
2.00 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
88,299.50
88,299.50
5,357,312.12
km
10.047
533,225.05
3.00 CAPACITACIN
5,357,312.12
5,357,312.12
2,691,186.85 2,666,125.27
155,050.00
Evento
6.00
Usuario

6,292.00
37,752.00
37,752.00
37,752.00
220.00
393.25
86,515.00
86,515.00
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
18,556.00
18,556.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00
98,706.00
5,699,367.62
88,299.50 2,691,186.85 2,802,583.27
98,706.00
COSTO TOTAL DE INVERSIN
98,706.00
117,298.00
0.00
0.00 5,699,367.62
ALTERNATIVA 1
META FISICA DEL PROYECTO
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.
EJECUCION FISICA DEL PROYECTO POR AOS

TOTAL
AO 01
1

META
TOTAL
AO 03
4
88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50

AO 02
2
1.00
1.00
5,357,312.12
km
10.047
533,225.05
3.00 CAPACITACIN
5,357,312.12
5.047
10.047
5.00
155,050.00
6.00
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
1.00
1.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
2.00
2.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00


6.00
220.00
220.00
98,706.00
1.00
5,699,367.62
Responsable de ejecucin del Proyecto

El responsable de la ejecucin del proyecto, es la Municipalidad Provincial de
Lampa.
Disponibilidad de Recursos
Recurso Humano.- se cuenta con personal tcnico administrativo

especializado y con experiencia, el mismo que garantiza la ejecucin
fsica, financiera, administrativa y jurdica del proyecto.
Recurso de apoyo logstico.- se cuenta con equipos de ingeniera as

como: equipos de computo, teodolito y nivel topogrfico, plotter,
impresoras, etc.; maquinarias (Volquetes, camionetas, motocicletas,
cargador frontal, compresora, mescladoras, compactadoras, maquinarias
de perforacin, gras, cama baja, entre otros).
L. Marco Lgico
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
1.00
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
12
MATRIZ DE MARCO LOGICO
FIN
RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
Tasa de desarrollo socio-econmico: incremento en

Desarrollo socio - econmico de los 10 puntos porcentuales en cinco aos despus del
productores del mbito del Sistema de Riego inicio de funcionamiento del proyecto generando
mayor bienestar de la poblacin, mejor salud y
Tobecalen
educacin.
PROPOSITO
Mejorar la produccin y rendimiento

agropecuario en el mbito del Sistema de
Riego Tobecalen.
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
de Los productores agropecuarios

del se empean en actividades
agropecuarias y mejoran sus
ingresos econmicos y nivel de
vida.
Crecimiento del PEA del mbito del
proyecto.
Los productores no migran,
permanecen en el mbito de
proyecto.
Estadsticas
generales
desarrollo socioeconmico
mbito de Proyecto.
Elevar la produccin agrcola como mnimo en Registro de produccin agrcola y

pecuaria por MINAG.
90.24 % en cuatro aos despus de iniciar la
operacin del proyecto.
Censo Agropecuario.
Elevar la produccin pecuaria como mnima en

89.48 %, en cuatro aos despus de iniciar la INEI
Encuesta a la poblacin del mbito
del proyecto.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
Existencia de polticas del

sector agrario, que apoyan
este tipo de proyectos.
Uso adecuado de tecnologa
agropecuaria bajo riego.
Productos
agropecuarios
posesionados en el mercado
local y regional.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
13
Garantizar un sistema de conduccion para

garantizar un caudal de 0.240 m3/seg en el mes .Registros de la Junta de Usuarios
de mayor demanda de agua, al sexto ao
Juliaca.
despus de operacin del proyecto.
Plan de cultivos y riego de la Junta
de Usuarios de Riego.
Eficiente gestin del servicio de la Padrn de usuarios actualizado del 100 % de los
usuarios al tercer ao de operacin del proyecto.
organizacin de regantes.
Pginas
Web
y
revistas
La eficiencia de riego se incrementara de 25 % al
especializadas.
Adecuada aplicacin de agua en parcelas.
90 % a partir del cuarto ao del Proyecto, los
agricultores mejoran tcnicas de riego por
gravedad hasta 132.90 has al finalizar el tercer
ao de operacin del proyecto y hasta en 200 has
adicionales al finalizar el ao 9 de operacin.
COMPONENTES
Existencia del sistema de almacenamiento.
Adecuadas prcticas culturales en cultivos.
Las prcticas culturales a los cultivos se realizan

eficientemente al 100 % despus del tercer ao
de operacin del proyecto.
Adecuado manejo agronmico de suelos El manejo de suelos es adecuado en un 100 %

despus del tercer ao de operacin del proyecto.
agrcolas.
Adecuado
animales.
mejoramiento
gentico
en Se practica las tcnicas de mejoramiento gentico

en un 50 % despus del tercer ao de operacin
del proyecto.
Adecuado manejo sanitario en animales.
Se practica las tcnicas de sanidad animal en un

80 % despus del quinto ao de operacin del
proyecto.
Adecuada alimentacin del ganado.
Adecuada alimentacin animal despus del tercer

ao de operacin del proyecto llegando a un 100
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
Se mantiene los caudales de

la fuente en los niveles
previstos.
Se respeta los planes de uso
de agua y planes de cultivo.
Se paga la tarifa de agua por
el uso de la infraestructura.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
14
Tcnicos
de Disponibilidad
Se realiza 1 expedientes tcnicos, en un periodo Expedientes
de
recursos
promedio de tres meses, a un costo total de S/.
infraestructura de riego y actividades
econmicos para la ejecucin
88,299.50
de
Capacitacin,
medidas
de de las obras y/o actividades del
mitigacin y gastos administrativos
proyecto.
del proyecto.
Se construye un canal principal de 10.047 km, en
Ampliacin de canal principal
9 meses, a un costo de S/. 5,357,312.12.
Suministro oportuno de los
Acta de Inicio de Obra y/o bienes y servicios segn
actividades.
Se realiza 6 eventos de capacitacin, en un
especificaciones tcnicas.
periodo de 6 meses, a un costo de S/. 37,752.00
Informes fsico-financieros
de la Disponibilidad y acceso de
ejecucin de la infraestructura de recursos hdricos.
Asistencia Tcnica en manejo de riego y Se asistir tcnicamente a 220 usuarios, en un
riego y actividades de capacitacin.
periodo de 1 ao, a un costo de S/. 86,515.00.
cultivo.
Los usuarios de riego y/o
Se realiza 1 visitas de campo, en un plazo de un Cronograma
de
licitaciones
y productores se identifican con el
Pasantas a sistema de riego
adjudicacin directa.
mes, a un costo de S/. 12,227.00.
desarrollo del proyecto.
Expediente Tcnico
ACTIVIDADES
Instalacin de parcelas demostrativas

Medidas de Mitigacin ambiental
Se instala 2 has de parcelas demostrativas, en un Informes de evaluacin del proceso Los miembros de la Junta de
plazo de 4 meses, a un costo de S/. 18,556.00.
de la ejecucin de obras y/o usuarios no tienen fuertes
actividades por Supervisin.
desacuerdos por lo que esta se
Se mitiga los impactos ambientales generados.
mantiene con representatividad.
En un periodo de dos aos, a un costo de S/. Liquidacin de obras y/o actividades
98,706.00.
Condiciones climatolgicas y
ejecutadas (Resoluciones).
fitosanitarias estables.
Informes de evaluacin ex-post de
obras y/o actividades.
Informes de Evaluacin de impacto
ambiental.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
15
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA
DE RIEGO TOBECALEN, DEL DISTRITO DE LAMPA, PROVINCIA DE LAMPAPUNO
Ubicacin
Departamento
Provincia
Distrito
: Puno
: Lampa
: Lampa
2.2 Localizacin
Localizacin rea de Riego (Beneficiarios)
Regin
Provincia
Distrito
Cuenca Hidrogrfica
Subcuenca
Regin Natural
Altitud
Este
Norte
: Puno
: Lampa
: Lampa
: Coata
: Lampa
: Sierra (Altiplano de Puno)
: 3,865.23 a 3,926.25 msnm.
: 343,252.79 a 352,112.92 UTM
: 8308,787.41 a 8298,974.76 UTM
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
16
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
17
2.3 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora

2.3.1 Unidad Formuladora
Unidad Formuladora
Sector
Pliego
: Municipalidad Provincial de Lampa

: Gobiernos Locales
Direccin
: Plaza de Armas Lampa
Responsable de la Unidad Formuladora

Direccin
:
:
Responsable de la Formulacin del PIP

Correo Electrnico
Celular
RPM
Direccin
:
:
:
:
:
Ing. Pedro Ruben Ticona Mamani

rubentm19@hotmail.com
981658191
#981658191
UB. Villa del Lago B-18
2.3.2 Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora
Sector
Pliego

: Gobiernos Locales
Direccin
: Plaza de Armas Lampa
Responsable de la Unidad Ejecutora
Direccin
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
18
2.4 Participacin de los Involucrados

A continuacin detallamos las entidades que estn comprometidos con este
proyecto as como los beneficiarios:
a. Beneficiarios del Proyecto
Los beneficiarios del Proyecto, tienen el problema de la escasa
disponibilidad del recurso hdrico por la insuficiente infraestructuras que
permita almacenar el recurso hdrico, por lo que tienen el inters de contar
con la infraestructura de riego para mejorar e incrementar las reas de
cultivo existentes, para lo cual se comprometen bajo acta de fecha 20 de
agosto del 2013, firmado por autoridades y beneficiarios, para asumir los
gastos de operacin y mantenimiento de la infraestructura construida, se
adjunta el documento en el anexo F de los documentos de sostenibilidad
del proyecto.
b. Organizaciones de Regantes Tobecalen
La organizacione de regantes, tiene el problema de la ineficiente gestin
de recursos hdricos por falta de conocimientos tcnico normativos, sobre
gestin de aguas, por lo que tienen el inters de conocer los aspectos
tcnico normativos sobre la gestin de los recursos hdricos, para una
eficiente gestin, para lo cual las organizaciones mencionadas, se
comprometen en garantizar el pago de tarifa de agua para la operacin y
mantenimiento de la infraestructura construida, se adjunta el documento
en el anexo F de los documentos de sostenibilidad del proyecto.
c. Municipalidad Provincial de Lampa
El problema percibido por la Municipalidad Provincial de Lampa, es la
escasa infraestructura de riego para desarrollar la agricultura y la
ganadera, que influye en el bajo desarrollo agropecuario en el mbito de
Proyecto, por lo que existe el inters de parte del Gobierno Local, de
ejecutar el presente proyecto para desarrollar la actividad agraria y
pecuaria en el mbito de la Provincia, razn por la cual la Municipalidad
Provincial de Lampa, viene desarrollando el estudio a nivel de perfil; para
que una ves ejecutado el proyecto se solucione las escases de recurso
hdrico en la zona.
d. Junta de Usuarios Juliaca
La Junta de Usuarios Juliaca, ubicada en la Ciudad de Juliaca (Jr.
Mariano Nuez N 740) en la Provincia de San Roman, Regin Puno, es
entidad que representa a las diferentes Comisiones y comits de regantes
de la Cuenca Lampa, en donde se ubica el Proyecto, actualmente es la
encargada de realizar la operacin y mantenimiento de los diferentes
sistemas de riego existentes en la Cuenca Lampa, por lo que perciben el
problema de una alta morosidad en el pago de tarifas de agua, debido a la
insuficiente disponibilidad del recurso hdrico, por lo que una ves
culminado la ejecucin de la infraestructura hidrulica nueva, ser la
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
19
encargada de la operacin y mantenimiento, mencionando tambin que

segn la ley de Recursos Hdricos, una de las responsabilidades de los
operadores de la infraestructura hidrulica es el cobro de tarifas de agua
establecidas segn ley (Reglamento de Ley N 29338, Ley de Recursos
Hdricos Articulo 35.2); en cuanto a las juntas de usuarios, la ley menciona
de que son organizaciones de usuarios de agua que ejercen el rol de
operadores de la infraestructura hidrulica, segn a las disposiciones que
emita la Autoridad Nacional del Agua, mediante el ALA Juliaca para
garantizar la eficiente operacin y mantenimiento de la infraestructura
hidrulica pblica a su cargo (Reglamento de Ley N 29338, Ley de
Recursos Hdricos Artculos: 42.1, 42.2, 42.3 y 42.4).
Se adjunta copia de artculos de ley mencionados en el anexo F de los
documentos de sostenibilidad del proyecto.
e. Administracin Local de Aguas Juliaca
La Administracin Local de Aguas Juliaca (ALA-J), como la autoridad local
de aguas en el mbito de la Cuenca Lampa, en donde se ubica el
Proyecto; es la encargada de brindar el asesoramiento y apoyo tcniconormativo a los diferentes comits y comisiones de regantes existentes en
la Cuenca Lampa, en aspectos tcnicos de gestin y manejo tcnico del
uso racional del recurso hdrico (Reglamento de Organizaciones y
Funciones de la Autoridad Nacional del Agua Ley N 29338 pag. 21 y 22)
y aprobar el valor de las tarifas de agua por la utilizacin de la
infraestructura hidrulica, por lo que perciben el problema de la falta de
conocimiento en aspectos tcnico-normativos respecto a la gestin y
manejo tcnico normativo del recurso hdrico por parte de los usuarios.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
20
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
ORGANIZACIONES DE
REGANTES TOBECALEN
GOBIERNO PROVINCIAL DE
LAMPA
PROBLEMA
INTERESES
ESTRATEGIAS
ACUEDOS Y COMPROMISOS
Hacer los pagos de tarifa de agua

para la operacin y mantenimiento
Escasa disponibilidad del recurso
Contar con la infraestructura de
Participacin
activa
en
la de la infraestructura construida,
hdrico
por
la
insuficiente
riego adecuado para mejorar e
administrados por la Junta de
formulacin del perfil de proyecto.
infraestructura
que
permita
incrementar las reas de cultivo.
Usuarios y Regidos por la Autoridad
almacenar el recurso hdrico.
Local de Aguas Juliaca.
Hacer las gestiones ante las
Ineficiencias en la gestin de Conocer los aspectos tcnico- entidades competentes para poder
recursos hdricos por
falta de normativos sobre la gestin de capacitarse en aspectos tcniconormativos
sobre
gestin
de
recursos hdricos.
conocimientos tcnico-normativos.
recursos hdricos.
Ejecutar los Estudios
Escasa infraestructura de riego para
Desarrollo agropecuario bajo riego
Inversin
para
su
desarrollar la agricultura y la
en la localidad.
viabilidad.
ganadera.
Garantizar
la
operacin
y
mantenimiento de la infraestructura
hidrulica, con una eficiente gestin
de los recursos hdricos.
de Pre- Financiamiento de la inversin, ya

posterior que es de prioridad para el Gobierno
Local.
JUNTA DE USUARIOS JULIACA
Alta morosidad en el pago de las Cobro de tarifa de agua de acuerdo

tarifas de agua debido a la a la Ley de Recursos Hdricos, para
sostenibilidad
del
insuficiente
disponibilidad
del garantizar
proyecto.
recurso hdrico.
Hacer cumplir las normas emitidas

por su Autoridad Local de aguas, en
materia de tarifas de agua para as
tener un majo sostenible en la
operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego.
ADMINISTRACION LOCAL DE
AGUAS JULIACA
Aprobar el valor de las tarifas para la

Tarifa de agua insuficiente para
operacin y mantenimiento y por la
hacer la operacin y mantenimiento
utilizacin de la infraestructura
de la infraestructura.
hidrulica segn Ley de Recursos
Hdricos.
Otorgar el permiso de uso de agua

Supervisar la calidad de los
de acuerdo a Ley de Recursos
servicios y aplicacin del rgimen
Hdricos y su Reglamento y aprobar
tarifario a los encargados de la
las tarifas para el pago de uso de
operacin y mantenimiento.
agua.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
Hacer la operacin y mantenimiento

de la infraestructura hidrulica,
mediante el cobro de tarifa de agua
a los beneficiarios.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
21
2.5 Marco de Referencia

2.5.1 Principales Antecedentes del Proyecto
En el ao 2011 la Municipalidad Provincial de Lampa construye uns
Bocatoma para el sistema de riego Tobecalen
En el ao 2012 FONCODES con aporte de los beneficiarios con mano de
obra no calificada construye un canal principal comprendido desde la
bocatoma hasta una longitud de 3.345 km.
2.5.2 Lineamientos de Poltica Nacional del Ministerio de Agricultura

El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de Poltica y
Estrategias por Ejes del Ministerio de Agricultura, en los objetivos
estratgicos que responden a la problemtica del sector, y se establecen
dentro de los lineamientos de polticas, estrategias y metas para el perodo
2012 2016.
El proyecto se encuentra dentro del eje estratgico de Gestin del
Recurso Hdrico con el Objetivo Especfico: Incrementar la eficiencia de la
gestin del agua y el uso sostenible de los recursos hdricos, el cual se
especifica con los siguientes Lineamientos de Poltica y Estrategias:
Lineamientos de Poltica
1.1
Impulsar la construccin,
rehabilitacin
y
mantenimiento
de
la
infraestructura
hidrulica
asegurando
la
1 mayor,
disponibilidad
y
ptima
utilizacin
del
recurso
hdrico, en el marco del
cambio climtico.
1.2
1.3
1.4
1.5
2.1
Promover la eficiencia del
riego
incrementar
la
2 para
productividad y
rentabilidad del agricultor.
2.2
2.3
2.4
2.5
Fortalecer la eficiencia en la
distribucin del agua entre
3.1
Estrategias
Aprobar e implementar mecanismos que incentiven el
cofinanciamiento de proyectos de construccin, rehabilitacin,
mantenimiento y modernizacin de la infraestructura
hidrulica con la participacin de los Gobiernos Regionales,
Gobiernos Locales y del sector privado.
Promover la ampliacin de la frontera agrcola, a travs de la
recuperacin de andenes, zanjas de infiltracin, waru warus,
entre otras.
Formular medidas de prevencin, atencin de contingencias y
rehabilitacin a fin de reducir el riesgo de prdida de la
superficie agrcola, infraestructura productiva y recursos
naturales en coordinacin con las instancias competentes.
Reducir el nivel de vulnerabilidad de los valles y poblacin
rural ante inundaciones a travs de encauzamiento de ros,
defensas ribereas, decolmatacin e instalacin de
gaviones.
Promover el represamiento de lagunas naturales para
aprovechamiento agrcola.
Promover proyectos de sistemas de riego tecnificado en
reas agrcolas actualmente irrigadas, con la participacin de
los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y del sector
privado.
Promover prcticas de riego eficiente de acuerdo a la zona y
tipo de cultivo.
Elaborar e implementar instrumentos de gestin para
promover la eficiencia del riego.
Promover la construccin, revestimiento, rehabilitacin y
mantenimiento de los Canales de Distribucin.
Fortalecer las Juntas de Usuarios de Riego principalmente en
Sierra y Selva.
Establecer para todos los sectores retribuciones econmicas
y tarifas adecuadas por el consumo del agua que garantice la
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
sectores.
3.2
3.3
4.1
4.2
Promover la conservacin y
uso
sostenible
de los
4
recursos agua y suelo en las
cuencas hidrogrficas.
4.3
4.4
4.5
4.1
5.2
5.3
5.4
5
Fortalecer la Gestin
Institucional.
5.5
5.6
5.7
5.8
22
ptima prestacin del servicio.

Implementar y modernizar sistemas de medicin y control de
suministros de agua.
Otorgar seguridad jurdica al acceso del agua.
Promover la explotacin racional de las aguas subterrneas.
Implementacin de mecanismos de tratamiento de agua
residuales industriales, agrarios y domsticas y su reuso en
coordinacin con los Sectores, Gobiernos Regionales,
Gobiernos Locales, los usuarios y el sector privado.
Desarrollar acciones de capacitacin para sensibilizar y
educar a los usuarios en ahorro y prcticas de conservacin
de agua con la participacin de los Sectores, Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales e Instituciones Privadas.
Fortalecer el control y aplicacin de sanciones por
contaminacin en alianza con los Sectores, Gobierno
Regional y Gobierno Local, a travs de los Consejos de
Cuenca.
Desarrollar acciones de reforestacin y programas de
recuperacin de suelos por erosin y salinizacin, con obras
de control de la erosin en sierra y drenaje en costa con la
participacin del Gobierno Regional y Gobierno Local.
Implementar el Sistema Nacional de Gestin de los Recursos
Hdricos.
Diseo y difusin de la Cultura del Agua.
Elaborar e implementar los instrumentos de gestin de
Recursos Hdricos.
Disear e implementar el Sistema de Informacin de
Recursos Hdricos que permita obtener informacin
actualizada y oportuna para efectos de una gestin eficiente
del recurso.
Establecer la normativa multi sectorial para conservacin y
uso del agua para las diferentes actividades productivas.
Establecimiento de los Consejos de Recursos Hdricos de
Cuenca.
Implementacin de los planes de Gestin Integral de
Recursos Hdricos en 6 Cuencas Piloto.
Fortalecer las Juntas de Usuarios y EPS, en materia de
gestin, tcnica de aplicacin y adopcin de tecnologas
adecuadas.
2.5.3 Lineamientos de Poltica y Estrategia Nacional de Riego en el

Per
El proyecto se circunscribe en los Lineamientos Generales de Poltica
Agraria del Per, cuyo objetivo central es aumentar la rentabilidad y
competitividad del agro y tiene como principales polticas agrcolas
relacionadas con el sub-sector riego, las siguientes:
Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo

de agua mediante la promocin de la inversin en tecnologas de riego
modernas, y la adecuada operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego existente.
Apoyo a la tecnificacin del agro, creando programas de apoyo estatal

que promuevan la inversin en tecnificacin del riego.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
23
Prevencin de riesgos, concertando con el sector privado la

disminucin de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje,
e institucionalizando la gestin de riesgos en la prevencin y mitigacin
de desastres (Inundaciones, sequas y heladas).
Conservacin del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales promoviendo: el uso eficiente del agua de riego as
como su conservacin y preservacin para evitar el deterioro y la
prdida de suelos por erosin y salinizacin, y el ordenamiento
territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperacin
de ambientes degradados.
Participacin indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseo
y la preparacin del proyecto de inversin pblica, as como en su
financiamiento, especialmente en la operacin y mantenimiento.
Asimismo, el Proyecto se inscribe dentro de los objetivos contenidos en el

documento Poltica y Estrategia Nacional de Riego en el Per para el
periodo 2004 - 2013, elaborado por la Comisin Tcnica Multisectorial
constituida por iniciativa del Ministerio de Agricultura - MINAG y nombrada
por D.S. N 060-2002-AG del 12 de diciembre de 2002, en el cual se indica
como Objetivo General Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad
de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y
sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Para cumplir con este Objetivo General se han considerado cinco (5)
objetivos especficos los cuales son:
Ordenar y dar estabilidad al marco institucional del sector pblico y

privado vinculado a la gestin del riego a escala nacional, regional y
local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas
con participacin de los usuarios.
Incrementar la eficiencia de la gestin del agua, consolidando y

mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada
operacin y mantenimiento mitigando su vulnerabilidad a eventos
extraordinarios, e incrementando la tecnificacin del riego y los
programas de investigacin, capacitacin y sensibilizacin.
Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de

aprovechamiento de las aguas de riego, y otorgando dotaciones
bsicas en funcin de los recursos disponibles y el uso eficiente.
Ordenar la gestin de la oferta y demanda del agua de riego en el

marco de una gestin integral y multisectorial de las cuencas
hidrogrficas que contemple la preservacin del medio ambiente y
su autofinanciamiento.
Promover organizaciones de usuarios agua de riego tcnica y

econmicamente autosuficientes, as como su participacin en la
operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
24
Dentro de los Lineamientos Especficos de Poltica y Estrategia

Nacional de Riego en el Per para el periodo 2004-2013, se tiene la
Consolidacin de la Actual Infraestructura Hidrulica Mayor de los
Proyectos Especiales cuyas polticas y estrategias son las siguientes:
Polticas
Subsidiar, en los casos necesarios, las inversiones en proyectos de

rehabilitacin, reconstruccin y proteccin de la infraestructura
mayor, con el propsito de asegurar la actual oferta de agua, en
tanto tengan caractersticas de bien pblico.
Garantizar la adecuada administracin, operacin y mantenimiento

de la infraestructura hidrulica mayor de uso multisectorial a cargo
del Estado mediante subsidios temporales decrecientes y con plazo
determinado.
Promover la inversin privada para la conclusin de obras

hidrulicas mayores rentables a fin de aprovechar la oferta de agua.
Estrategias
Realizar o actualizar estudios requeridos para la consolidacin

(rehabilitacin, reconstruccin y proteccin) de la infraestructura
mayor.
Establecer un orden de prioridad para la ejecucin de proyectos de

consolidacin (rehabilitacin, reconstruccin y proteccin), y
elaborar un programa de inversiones que permita su oportuna
ejecucin de acuerdo a los recursos monetarios estimados en los
planes estratgicos multianuales.
Establecer programas de subsidios decrecientes a la operacin y

mantenimiento, incluido el costo del seguro y el plazo mximo de su
duracin por cada Proyecto Especial, de manera concordada con
las polticas de Financiamiento de la Gestin del Agua de Riego.
Actualizar los estudios tcnico econmicos para la conclusin de

obras hidrulicas mayores, diseando medidas para la promocin
de la inversin privada (programas de financiamiento, incentivos
tributarios y otros) que no conlleven a subsidios ni a la asuncin de
riesgos por parte del Estado.
2.5.4 Lineamientos de Poltica del Gobierno Local

El proyecto materia del presente estudio, por su naturaleza, se enmarca
dentro de los lineamientos de poltica Local, en consecuencia de ello se
encuentra dentro del Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno Provincial
de Lampa, en donde uno de los objetivos estratgicos de prioridad es
Promover el desarrollo agropecuario en forma planificada, concertada,
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
25
competitiva, rentable y sostenible para elevar los niveles de produccin y

rendimiento de los productos agropecuarios.
2.5.5 Base Legal

El presente proyecto ha sido formulado teniendo en cuenta el marco
jurdico normativo e institucional:
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, sus

modificatorias, la Directiva General del SNIP, aprobada por R.D. N
003-2011-EF/68.01, es decir teniendo en cuenta los procedimientos,
criterios tcnicos, parmetros, formatos y anexos del SNIP.
Resolucin Ministerial N 498-2003-AG, de Poltica y Estrategia

Nacional de Riego en el Per.
Ley N 29338 de Recursos Hdricos y su Reglamento (D.S. N 0012010-AG).
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
Instrumentos de Gestin
Plan de Desarrollo Concertado Provincial
Lampa
Poltica y Estrategia Nacional de Riego en el

Per para el Periodo 2004-2013:
CONTENIDOS MINIMOS
26
Lineamientos Asociados
Contribuir en la Mejora de la Seguridad Alimentaria de la Poblacin/Provincia de Lampa y Mejorar la
Calidad del Medio Ambiente, generando en forma constante informacin de lnea de base con
incidencia permanente en temas agropecuarios.
Polticas
Subsidiar, en los casos necesarios, las inversiones en proyectos de rehabilitacin,
reconstruccin y proteccin de la infraestructura mayor, con el propsito de asegurar la actual
oferta de agua, en tanto tengan caractersticas de bien pblico.
Garantizar la adecuada administracin, operacin y mantenimiento de la infraestructura
hidrulica mayor de uso multisectorial a cargo del Estado mediante subsidios temporales
decrecientes y con plazo determinado.
Promover la inversin privada para la conclusin de obras hidrulicas mayores rentables a fin
de aprovechar la oferta de agua.
Estrategias
Realizar o actualizar estudios requeridos para la consolidacin (rehabilitacin, reconstruccin y
proteccin) de la infraestructura mayor.
Establecer un orden de prioridad para la ejecucin de proyectos de consolidacin
(rehabilitacin, reconstruccin y proteccin), y elaborar un programa de inversiones que permita
su oportuna ejecucin de acuerdo a los recursos monetarios estimados en los planes
estratgicos multianuales.
Establecer programas de subsidios decrecientes a la operacin y mantenimiento, incluido el
costo del seguro y el plazo mximo de su duracin por cada Proyecto Especial, de manera
concordada con las polticas de Financiamiento de la Gestin del Agua de Riego.
Actualizar los estudios tcnico econmicos para la conclusin de obras hidrulicas mayores,
diseando medidas para la promocin de la inversin privada (programas de financiamiento,
incentivos tributarios y otros) que no conlleven a subsidios ni a la asuncin de riesgos por parte
del Estado.
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
27
3. IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual
3.1.1 rea de Influencia del Proyecto
El rea de influencia de proyecto est comprendida por las reas aptas y
potenciales para riego que son de 2434.55 has, en el mbito del sistema de
riego Tobecalen, ver plano agrologico en los estudios bsicos.
3.1.2 rea de Estudio del Proyecto

El rea de estudio est comprendida por el rea total de la cuenca hacia el
punto de inters captacin Tobecalen de un rea de 20.15 km2 y el total de
estudio donde se ubica la poblacin beneficiaria, comunidades beneficiarias,
infraestructura de riego, que es de 4032.25 has.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
3.1.2.1
CONTENIDOS MINIMOS
28
Caractersticas Fsicas
a.
Caractersticas Geogrficas
Ubicacin Geogrfica del rea de Influencia de Proyecto

El proyecto se ubica en el mbito de la Provincia de Lampa, en el
Distrito Lampa, e geogrficamente se ubican de la siguiente manera:
Localizacin rea de Riego (Beneficiarios)
Regin
Provincia
Distrito
Cuenca Hidrogrfica
Subcuenca
Regin Natural
Altitud
Este
Norte
b.
: Puno
: Lampa
: Lampa
: Coata
: Lampa
: Sierra (Altiplano de Puno)
: 3,865.23 a 3,926.25 msnm.
: 343,252.79 a 352,112.92 UTM
: 8308,787.41 a 8298,974.76 UTM
Caractersticas Climticas
Humedad Relativa.- En el mbito de Proyecto se tiene una

humedad relativa promedio de 56.81 % una mxima de 77.67 % y
una mnima de 40.50 %, estos datos son promedio de 47 aos,
utilizados para el clculo de avapotranspiracin que influye en el
requerimiento de agua en los cultivos de la zona.
HUMEDAD RELATIVA (%)
NOMBRE
: LAMPA
CUENCA
: LAMPA
LATITUD
1521'40.17"
CODIGO
: 100081
LONGITUD
7022'27.12"
TIPO
: CO
ALTITUD
AO
ENE
PROM
STD
MIN
MAX
MEDIANA
66.75
8.67
35.00
86.00
68.00
FEB
67.17
7.96
43.00
82.00
69.00
MAR
68.21
8.12
46.00
81.00
70.00
ABR
63.56
8.38
46.00
81.00
63.50
REGION : PUNO
PROV
: LAMPA
DIST
: LAMPA
3892 msnm
MAY
55.15
9.36
36.00
73.00
54.00
JUN
52.44
11.77
30.00
92.00
50.00
JUL
49.98
10.87
24.00
77.00
51.50
AGO
48.40
11.01
26.00
75.00
49.00
SET
49.85
10.12
31.00
78.00
51.00
OCT
51.04
10.24
27.00
79.00
51.00
NOV
DIC
50.69
10.94
25.00
80.00
52.00
58.52
8.20
41.00
81.00
58.50
Precipitacin.- En el mbito de Proyecto y en el mbito de la

cuenca se tiene una precipitacin promedio de 693.84 mm, una
mxima en 47 aos de 1369.10 mm y una mnima de 228.50 mm,
estos datos son utilizados en el clculo de evapotranspiracin para
el requerimiento de agua en los cultivos.
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J.R. MORALES S.R.L.
TOTAL
56.81
7.25
40.50
77.67
57.50
PERFIL DE PROYECTO
29
CONTENIDOS MINIMOS
PRECIPITACION TOTAL MENSUAL (mm)

NOMBRE : LAMPA
CUENCA : LAMPA
CODIGO : 100081
LATITUD
1521'40.17"
REGION : PUNO
LONGITUD
7022'27.12"
PROV
: LAMPA
TIPO
ALTITUD
DIST
: LAMPA
: CO
AO
PROM
STD
MIN
MAX
MEDIANA
3892 msnm
ENE
FEB
MAR
ABR
152.31
69.27
23.00
414.20
153.75
124.60
67.86
0.00
433.30
107.40
110.35
48.89
17.10
258.40
115.55
46.08
37.40
0.00
182.20
37.30
MAY
JUN
7.25
7.89
0.00
30.50
4.80
JUL
3.83
9.54
0.00
43.10
0.75
AGO
1.54
3.93
0.00
19.20
0.00
SET
8.13
14.04
0.00
71.10
3.90
21.32
20.78
0.00
88.20
16.30
OCT
NOV
DIC
43.91
27.56
0.00
137.30
40.95
64.63
45.78
2.90
240.30
57.20
109.88 693.84
47.10 190.29
39.50 228.50
263.70 1369.10
100.70 670.90
TOTAL
Temperatura.- En el mbito de proyecto y en mbito de la cuenca

se tiene una temperatura promedio de 8.00 C que es menor en el
mes de julio con 4.74 C y mayor en el mes de diciembre con 9.97
C, estos datos son utilizados para el clculo de evapotranspiracin
para el requerimiento de agua en los cultivos.
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (c)
NOMBRE : LAMPA
CUENCA : LAMPA
CODIGO : 100081
LATITUD
1521'40.17"
REGION : PUNO
LONGITUD
7022'27.12"
PROV
: LAMPA
TIPO
: CO
ALTITUD
DIST
: LAMPA
AO
ENE
PROM
STD
MIN
MAX
MEDIANA
9.96
0.68
8.40
12.50
9.95
FEB
MAR
9.81
0.66
8.60
12.60
9.80
ABR
9.62
0.60
8.60
11.70
9.55
8.67
0.72
6.60
10.00
8.75
3892 msnm
MAY
JUN
6.50
0.70
5.10
8.40
6.50
JUL
4.95
0.71
3.70
6.30
4.95
AGO
4.74
0.81
2.80
7.00
4.80
SET
5.92
0.83
4.20
8.30
5.80
OCT
7.54
0.75
5.80
9.20
7.50
8.77
0.83
6.80
11.20
8.90
NOV
DIC
9.58
0.77
7.70
11.00
9.60
PROM.
9.97
0.71
8.40
11.70
10.00
8.00
0.41
7.13
9.08
8.04
Evaporacin.- Los registros disponibles de evaporacin provienen

de las observaciones del Tanque de evaporacin Tipo A, este
parmetro climtico es registrado en las estaciones meteorolgicas
de Pampahuta, Quillisani, Lagunillas, Juliaca y Cabanillas. El
comportamiento mensual se muestra en el siguiente cuadro. Con
valores que oscilan entre los 77.03 mm a 222.92 mm de
evaporacin, el valor ms bajo es registrado en la estacin de
Lampa en el mes de Junio con 77.03 mm, y los valores mximos se
registran en la estacin de Cabanillas con 222.92 mm, en el mes de
octubre. Ver siguiente figura.
Nro
1
2
3
4
5
6
7
Estacin
Pampahuta
Quillisani
Lagunillas
Juliaca
Lampa
Llally
Cabanillas
Cota (z)
4400
4600
3970
3826
3892
3980
3892
ENE
116.14
127.38
131.32
121.83
102.43
126.08
138.06
FEB
MAR
105.38 108.59
113.09 123.91
121.53 127.89
98.80 125.77
97.03 89.97
119.13 100.63
127.02 128.65
ABR
MAY
107.60 110.67
126.78 132.02
125.92 131.55
97.05 122.32
86.50 84.07
109.28 104.70
130.04 134.03
JUN
101.83
133.22
117.28
111.43
77.03
97.63
120.28
JUL
110.64
130.16
127.19
121.83
86.43
107.08
131.96
AGO
127.83
146.94
141.30
142.33
107.13
134.73
149.74
SET
143.82
144.82
157.96
141.83
123.27
176.35
167.81
OCT
155.45
160.31
180.33
178.19
123.63
156.58
222.92
NOV
153.24
150.22
178.69
168.21
147.93
175.40
182.68
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
DIC
139.37
137.89
160.19
157.80
124.30
154.55
163.28
PROM
123.93
135.90
141.76
132.40
104.14
130.18
149.70
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
30
250.00
200.00
Pampahuta
150.00
Quillisani
Lagunillas
Juliaca
Lampa
100.00
Llally
Cabanillas
50.00
0.00
ENE
FEB MAR ABR MAY JUN
JUL
AGO
SET
OCT NOV
DIC
Humedad Relativa.- La humedad relativa media mensual es

controlada por las estaciones meteorolgicas siguientes: Cabanillas,
Lagunillas, Lampa, Juliaca y Pampahuta. As mismo, su distribucin
mensual se muestra en el siguiente cuadro, teniendo como valor
mximo de 83% en la estacin de Juliaca en el mes de marzo
coincidente con el periodo anual lluvioso, y valores mnimos de
38.14% en el mes de Julio, en la estacin de Maazo.
Nro
1
2
3
4
5
6
7
8
Estacin
Cabanillas
Lagunillas
Lampa
Ayaviri
Lally
Maazo
Juliaca
Pampahuta
Cota (z)
3892
3970
3892
3928
3980
3920
3826
4400
ENE
63.15
66.24
65.62
63.31
63.15
62.54
82.33
71.97
FEB
MAR
64.24 64.32
67.30 65.91
66.34 67.59
64.00 61.72
64.74 64.33
64.46 67.14
81.83 83.00
71.44 71.21
ABR
MAY
55.41 44.51
59.18 51.30
63.89 55.08
56.68 46.63
58.23 50.04
57.71 39.71
77.00 73.50
64.82 54.91
JUN
44.80
50.18
51.38
41.08
44.87
39.79
71.67
52.88
JUL
44.78
49.94
49.03
39.46
45.50
38.14
67.33
52.18
AGO
44.49
49.31
47.87
41.83
45.04
41.31
66.17
49.12
SET
45.20
48.58
49.13
45.38
46.21
42.75
70.00
51.41
OCT
47.15
48.03
50.87
44.91
48.83
39.23
69.71
53.29
NOV
46.63
50.45
49.97
50.44
47.50
44.08
69.43
57.41
90.00
80.00
70.00
Cabanillas
60.00
Lagunillas
Lampa
50.00
Ayaviri
40.00
Lally
Maazo
30.00
Juliaca
Pampahuta
20.00
10.00
0.00
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
Velocidad del Viento.- En nuestro caso las estaciones que registran

este parmetro climatolgico son las estaciones de Juliaca,
Cabanillas y Lampa. En general para un ao promedio, la
distribucin de la velocidad media del viento es similar en la cuenca;
con un valor mximo, de 2.87 m/s en el mes de Setiembre en la
estacin de Lampa, respectivamente, y un valor mnimo, de 1.12 m/s
en el mes Junio en la estacin de Juliaca. Esta variacin anual se
puede mostrar en los siguientes cuadros:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
DIC
PROM
54.32 51.58
56.42 55.24
57.90 56.22
55.20 50.89
57.58 53.00
54.62 49.29
74.29 73.86
63.71 59.53
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
Nro
Estacin
1 Cabanillas
2 Lampa
3 Juliaca
Cota (z) ENE

3892
1.83
3892
2.32
3826
1.72
FEB
MAR ABR MAY
JUN
1.45
1.41
1.83
2.21
2.38
2.25
2.28
2.28
2.06
2.20
1.58
1.50
1.27
1.20
1.12
JUL
AGO
2.41
2.33
2.52
2.78
1.68
1.78
31
SET
OCT NOV
2.77
2.37
2.39
2.87
2.73
2.70
1.67
1.82
1.65
DIC PROM
2.10
2.12
2.58
2.46
1.65
1.55
3.50
3.00
2.50
2.00
Cabanillas
Lampa
1.50
Juliaca
1.00
0.50
0.00
10
12
14
Horas Sol.- El registro de horas sol aproximado en la cuenca

solamente se registrada en las estaciones meteorolgicas de Juliaca
y Lampa, teniendo una mxima de 9.70 hr/da en el mes de
Noviembre, y un valor mnimo del orden de 5.14 hr/da, durante el
mes de Enero. Como se observa en los siguientes cuadros:
Nro
Estacin
1 Juliaca
2 Lampa
Cota (z)
3826
3892
ENE
5.85
5.14
FEB
MAR ABR
MAY JUN
6.62
6.29
7.33
9.33
9.26
5.46
5.77
8.34
9.19
9.34
JUL
AGO
9.25
8.97
9.35
8.98
SET
OCT
NOV
8.65
8.11
8.36
9.22
7.76
9.70
12.00
10.00
8.00
Juliaca
6.00
Lampa
4.00
2.00
0.00
10
12
14
Calendario climtico en el mbito de Proyecto.- En el siguiente

cuadro se observa el calendario climtico el mbito de proyecto, en
donde se observa la temporada de heladas y la temporada de
lluvias.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
DIC PROM
7.57
7.97
6.96
7.93
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
32
CALENDARIO CLIMTICO EN EL MBITO DE ESTUDIO

MESES
ASPECTOS CLIMATICOS
poca Seca
Heladas y sequas
Vientos Fuertes
poca Lluviosa
Menores precipitaciones
Mayores precipitaciones
Granizadas y Nevadas
c.
ENE
FEB
MAR
X
X
X
X
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
X
X
X
X
X
X
X
X
X
DIC
X
X
Caractersticas Hidrolgicas
Descripcin de la Cuenca.El proyecto en estudio, se ubica dentro de la cuenca del ro Coata

que representa uno de los principales afluentes hacia el lago con un
rea de 4,908.40 km2, que representa el 11% de la cuenca del Lago
Titicaca.
La cuenca del Ro Coata con una altitud entre los 3826 a 5475
m.s.n.m. es la tercera en tamao entre las tributarias a la cuenca
endorreica del Lago Titicaca, se encuentra en la vertiente
noroccidental del Lago Titicaca, segn la curva hipsomtrica
(Fuente: ALA Juliaca) muestra que esta zona es madura, con
propensin moderada a la erosin en la cabecera y estable en su
parte baja, el ndice de compacidad muestra que es una cuenca
regular.
La cuenca del ro Lampa en su mayor parte la conforman ros
montaosos, que forman valles angostos, que nacen de los nevados
Quilca a 5350 msnm, Jatumpasto a 5170 msnm, Huayquera a 5250
msnm, San Luis 5350 a msnm, Mina Punta a 5400 msnm, Huira
Apacheta a 5250 msnm y San Carlos a 5200 msnm. De los cuales
nacen riachuelos en direcciones tanto hacia el Ro Lampa como al
Ro Cabanillas; en la primera se tienen los Ros Suatia y Chilampa
de 13,20 y 12,50 Km, unidos forman el Ro Vilavila de 8,50 Km, y
este con el Ro Pumahuasi, forman el Ro Palca de 10,10 Km, que
en su recorrido recibe las aguas de los ros Coareta y Barranco,
adems de las quebradas Pujropata y Antalla, para dar lugar al Ro
Lampa de 76 Km, este a su vez en su recorrido recibe de los ros
Quilca, Pascorane y Churuchama por el margen derecho.
Rgimen Hidrolgico.- El rgimen hidrolgico en esta zona
Altiplnica est determinado por la alta precipitacin existente en los
afluentes receptores, y la existencia de acuferos, tal es el caso de la
cuenca del Ro Lampa, donde se ubica en parte de su rea,
bofedales, adems que tiene el aporte por la existencia de nevados
y lagunas, originando descargas importantes en los meses de lluvia
y pequeos caudales en los meses de estiaje.
Anlisis de la disponibilidad del recurso hdrico.- Para estimar la
cantidad de agua disponible en el mbito de proyecto, se toma como
punto de inters la cabecera de cuenca, que capta el agua del Rio
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
X
X
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
33
Lampa; segn estudio hidrolgico los caudales generados en el

punto de inters de cabecera de cuenca se dan en el siguiente
cuadro:
PARAMETRO
CAUDAL
UNIDAD
(m3/s)
DISPONIBILIDAD
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
Media
43.79
49.95
50.05
21.71
5.82
0.87
0.41
0.27
0.2
0.45
2.62
11.11
187.23
25%
60.66
64.06
64.32
27.17
4.87
1.12
0.43
0.29
0.28
0.52
3.28
13.71
240.7
50%
36.62
48.63
51.32
19.32
3.68
0.84
0.41
0.29
0.19
0.29
1.12
7.21
169.9
75%
18.31
35.36
36.15
14.02
2.42
0.58
0.29
0.2
0.14
0.14
0.28
2.92
110.8
90%
12.12
19.05
16.1
8.08
1.24
0.41
0.29
0.14
0.14
0.14
0.14
1.42
59.27
Fuente: Estudio hidrolgico realizado en base a informacin de campo 2013.
Fuente: Estudio hidrolgico realizado en base a informacin de campo 2013.
d. Medio Fsico Natural y Biolgico que Podran ser Afectados

por el Proyecto
Durante el desarrollo de la etapa de construccin - actividades previas el medio fsico es impactado negativamente, pero de manera temporal
y puntual. En contraste, el medio socio econmico es impactado
positivamente, debido al aumento de la demanda de mano de obra
local y a la construccin de nuevos caminos de acceso, que mejorarn
la comunicacin entre los sectores del rea de influencia directa,
mejorando as la economa local. En la etapa de construccin, la
mayora de las actividades del proyecto impactan negativamente sobre
el medio fsico y biolgico.
En el medio fsico, el componente ms afectado es el suelo (erosin de
suelo, inestabilidad de taludes, compactacin, cambio de uso y
modificacin del relieve), que presenta un impacto significativo de
carcter temporal y permanente en algunos casos; seguidamente se
tiene el componente referido al aire (alteracin de la calidad del aire y
generacin de ruidos) que presenta un impacto significativo de carcter
temporal; y por ltimo se tiene al componente agua (calidad de agua
superficial, rgimen fluvial y variacin del flujo del rio) presenta un
impacto levemente significativo de carcter temporal, debido a las
actividades que se desarrollan en el proceso de construccin,
operacin, mantenimiento y abandono. Tambin se ve afectado el
componente Biolgico, los factores de Flora (cubierta vegetal,
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
34
bofedales) y Fauna (aves, mamferos, fauna acutica, especies en

peligro y habitad) se ve afectado por la prdida de pastizales
naturales en el rea de construccin de presa, perdida de cobertura
vegetal por las actividades de limpieza y desbroce de canteras,
apertura de caminos de acceso; mientras que la fauna ser afectado
moderadamente por la prdida de hbitat, que rpidamente se
adaptar a las condiciones ambientales del medio.
El medio socio econmico es impactado positivamente, debido a la
generacin de empleo para personal tcnico, administrativo y mano de
obra calificada y no calificada, alquiler de maquinarias, adquisicin de
bienes y
materiales de construccin, mejora en la actividad
agropecuaria (agricultura y ganadera) se vern favorecidas debido a la
demanda de sus productos y servicios; y como consecuencia la
generacin de una economa local; este componente tiene un impacto
de carcter permanente en aspectos de actividad agropecuaria y
economa local.
En la etapa de abandono, el medio biolgico, ser el ms favorecido
como consecuencia de la limpieza y rehabilitacin de las reas
afectadas as mismo se ejecutaran actividades relacionadas al
mejoramiento y restauracin del paisaje.
e.
Identificacin de Peligros para el Anlisis de Riesgo
Peligros Naturales:
- De Mayor Impacto: en la zona del proyecto se presentan peligros
de Precipitaciones Intensas, sequas severas.
Las lluvias intensas afectaran principalmente al sistema de
almacenamiento.
Las sequas severas afectaran al rea del proyecto en el desarrollo
de los cultivos.
- De Menor Impacto: heladas
La zona del proyecto esta propensa a sufrir cambios fuertes de
temperatura, siendo uno de los peligros las heladas que afectaran a
los beneficios del horizonte del proyecto.
Peligros Socio-Naturales:
Estos peligros se podran generan en la fase de construccin por una
inadecuada intervencin humana sobre los ecosistemas, como puede
ser en la zona de canteras que debe ser tomado en cuenta.
Peligros Tecnolgicos:
En la zona y por la naturaleza del proyecto no existen peligros
tecnolgicos.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
3.1.2.2
CONTENIDOS MINIMOS
35
Vas de Comunicacin
DISTANCIAS AL REA DEL PROYECTO
Puno-Juliaca, el tramo es asfaltado a una distancia de 42 Km.

Juliaca Lampa, el tramo es asfaltado a una distancia de 33 Km.
Lampa Bocatoma el tramo es afirmado a una distancia 3 km.
Los medios de transporte se dan de la siguiente manera:
Transporte de Pasajeros: La ruta principal de transporte de pasajeros
es el recorrido de la Ciudad de Juliaca a Lampa y de Lampa a Palca,
es limitado en los das normales y ms fluido en los das de feria ya sea
los das Domingos y Sabados.
Transporte de carga.- El transporte de carga se efecta a travs de
pequeos camiones y camionetas, que se tiene en el Distrito de
Lampa.
3.1.2.3
Principales Actividades Econmicas del rea de Influencia y

Niveles de Ingreso.
En el mbito de proyecto un productor agropecuario, segn encuesta
se estim que tiene un ingreso mensual promedio de S/. 250, ya que
en el rea de influencia del proyecto, los beneficiarios estn dedicados
a la produccin agropecuaria, produccin que se vende en las plazas o
ferias que se realizan en el Distrito de Lampa.
Tambin segn encuesta realizada a 200 familias del mbito de
Proyecto, se evidencia, que la poblacin se dedica en un 28.68 % a la
actividad agrcola, un 45.19 % a la actividad pecuaria y un 26.13 % a
otras actividades; que la realizan de la siguiente forma.
- Actividad agrcola
- Actividad pecuaria
: Individual 100 %
: Individual 100 %
Fuente: Elaborado por el Proyectista 2013.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
36
Se corrobora lo anterior mencionado con el siguiente cuadro del INEI

de la poblacin a nivel Distrital de Lampa en donde la poblacin
censada en el 2007 se dedica a la actividad agropecuaria en un 52.2
%, siendo esa actividad la ms importante en ambos Distritos.
PEA de 14 a Mas Aos en el Distrito de Lampa.
Provincia LAMPA
VARIABLE / INDICADOR
Cifras Absolutas
PEA ocupada segn actividad econmica
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Distrito LAMPA
Cifras Absolutas
13701
100
2953
100
6970
50.9
1540
52.2
0.7
100
0.7
Explotacin de minas y canteras
1244
9.1
20
Industrias manufactureras
1066
7.8
144
4.9
0.1
Suministro de electricidad, gas y agua

Construccin
647
4.7
92
3.1
Comercio
894
6.5
215
7.3
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc
90
0.7
19
0.6
Hoteles y restaurantes
199
1.5
48
1.6
Trans., almac. y comunicaciones
482
3.5
87
2.9
Intermediacin financiera
Activid.inmobil., empres. y alquileres
183
1.3
37
1.3
Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil
365
2.7
142
4.8
Enseanza
674
4.9
358
12.1
Servicios sociales y de salud
117
0.9
48
1.6
Otras activ. serv.comun.soc y personales
96
0.7
36
1.2
Hogares privados con servicio domstico
134
19
0.6
434
3.2
144
4.9
Organiz. y rganos extraterritoriales

Actividad econmica no especificada
Fuente: INEI 2007.
3.1.2.4
Aspectos Socioeconmicos
En el mbito de proyecto la actividad predominante es la agropecuaria,
la cual se maneja deficientemente debido a la insuficiente y deficiente
infraestructura de riego actual, el deficiente manejo de los cultivos y
crianza de animales; se evidencia, haciendo una comparacin de la
produccin y los rendimientos actuales y los aplicados con una
tecnologa adecuada y conocimientos tcnicos adecuados para el
manejo agropecuario, como por ejemplo, el rendimiento actual de leche
en el mbito de proyecto es de 4.2 litros/da/vaca, pero aplicando un
manejo tcnico adecuado con una tecnologa adecuada, con riego se
puede producir hasta 15 litros/da/vaca; en el mbito de proyecto se
plantea mejorar la produccin agropecuaria mejorando y ampliando un
sistema de riego que incluye un programa de capacitacin y asistencia
tcnica relacionado con el proceso productivo de la actividad
agropecuaria con el riego y as incrementar los rendimientos y
productividad agropecuaria, reflejndose esta en el crecimiento y
desarrollo econmico de la poblacin beneficiada, por la mayor
produccin agropecuaria una vez que el proyecto entre en operacin.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
a.
37
Indicadores Demogrficos.
DEPARTAMENTO
PROVINCIA
Y DISTRITO
LAMPA
TASA DE
MORTALIDAD
INFANTIL 1/ 2007
Tasa Global de
Fecundidad (2007) 2/
DESNUTRICIN
CRONICA 3/
2007 (%)
DESNUTRICIN
CRNICA 3/ 2009
(%) OMS
32
5.2
52.6
20.8
INEI 2007.
En el cuadro anterior se observa la tasa de mortalidad infantil para el

2007 en los Distritos de Lampa en donde se ubica el mbito de
proyecto, se da un valor de mortalidad infantil de 32 y 40 por cada mil
nacidos vivos respectivamente, que significa que por cada mil nios y
nias que nacen mueren 32 y 40 antes de cumplir su primer ao de
vida respectivamente, indicador que influye en la calidad de vida y
bienestar de la poblacin.
Para la tasa global de fecundidad se interpreta, que las mujeres en
edad frtil tienen un promedio de 5.2 hijos para el Distrito de Lampa.
Para la desnutricin se tiene un 52.6 % en el ao 2007 segn INEI,
pero segn la OMS en el ao 2009 se tiene un 20.8 % en el Distrito de
Lampa.
Segn encuesta realizada un 60 % de jvenes de 15 a 29 aos, migran
a otras ciudades en busca de mejores oportunidades de estudio y
trabajo, la mayor migracin se da hacia la ciudad de Juliaca y a la
Ciudad de Arepa tal como se observa en la siguiente figura:
Fuente: Elaborado en base a informacin de campo 2032.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
b.
CONTENIDOS MINIMOS
38
Niveles de Educacin.
En el mbito de proyecto existen centros educativos al cual se detallan

a continuacin:
CENTROS EDUCATIVOS DISTRITO DE LAMPA.
Nivel / Modalidad
Direccin de IE
MARNO
JIRON SAN ROMAN 109
JIRON 2 DE MAYO 964
JIRON J M RIOS MZ V LOTE 3
JIRON VICTOR HUMAREDA S/N
JIRON SAN ROMAN 227
PASAJE VICTOR HUMAREDA S/N
MOQUEGACHE
CARRETERA MARNO
AVENIDA ENRIQUE TORRES BELON 105
JIRON JUAN JOSE CALLE S/N S/N
AVENIDA E TORRES BELON S/N
ALTO CCATACHA S/N
ENRIQUE TORRES BELON S/N
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Secundaria
Secundaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Educacin Superior Pedaggica - IESP
Educacin Especial
CETPRO
Inicial no escolarizado
Alumnos (2011) Docentes (2011) Secciones (2011)

9
1
3
142
6
6
63
3
3
243
20
8
637
35
21
280
15
12
337
22
18
31
2
6
27
3
5
30
14
3
16
3
4
68
1
6
13
0
3
10
0
3
FUENTE: Elaborado en base a informacin de campo, 2013.

CENTROS EDUCATIVOS DISTRITO DE LAMPA.
Nombre de IE
257
391
HORACIO ZEVALLOS GAMEZ
70466
70420
70680
70440
70437
SUATIA
UMPUCO
Nivel / Modalidad
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Secundaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Direccin de IE
Alumnos (2011)
JIRON CUSCO S/N

CHULLUNQUIANI
JIRON PROLONGACION DEL JR ANTONIO RAYMONDI S/N
ANTALLA
JIRON LAMPA S/N
UMPUCO
SUATIA
CHULLUNQUIANI
COMUNIDAD SUATIA
UMPUCO S/N
42
27
197
13
98
17
11
49
0
11
Docentes (2011)
Secciones (2011)
2
1
12
2
6
2
1
3
0
0
FUENTE: Elaborado en base a informacin de campo, 2013.
En una encuesta realizada a 200 jefes de familia en el mbito de

influencia del proyecto para evaluar los niveles de educacin se ha
llegado a los siguientes resultados:
JEFES DE FAMILIAS
Sin Ningn Tipo de Estudio
Primaria Incompleta
Primaria Completa
Secundaria Completa
Superior Completo
TOTAL
%
5.6
20.2
60.4
10.6
3.2
100
N
34
121
362
64
19
600
Fuente: En base a informacin de campo 2013.
c.
ndice de Desarrollo Humano
El ndice de desarrollo humano (IDH) es el instrumento principal que

mide el adelanto medio de un pas en lo que respecta a la capacidad
humana bsica representada por las tres oportunidades humanas mas
importantes que son.
Esperanza de vida que refleja una existencia larga y saludable
Nivel educacional, que resume los conocimientos adquiridos
El ingreso percpita, que indica la capacidad de acceso a los
recursos para vivir dignamente.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
3
3
7
6
6
6
6
6
0
3
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
39
Las escalas para medir el ndice de Desarrollo Humano propuesto por

el INEI son las siguientes:
IDH ALTO
IDH MEDIANO
IDH MEDIANO ALTO
IDH MEDIANO MEDIO
IDH MEDIANO BAJO
IDH BAJO
0.8
0.799
0.7
0.6
0.599
0.499
1
0.5
0.799
0.699
0.5
0
Fuente: INEI
A continuacin se muestra el ndice de Desarrollo Humano a nivel

Provincial y Distrital en donde se ubica el mbito de proyecto.
Provincia
Distrito
Poblacin
habitantes ranking
Lampa
Lampa
Cabanilla
Calapuja
Nicasio
Ocuviri
Palca
Paratia
Pucar
Santa Luca
Vilavila
48 223
11 329
5 573
1 494
2 756
2 655
3 027
5 257
6 060
7 692
2 380
121
434
772
1 469
1 175
1 194
1 117
807
735
602
1 259
ndice de
Desarrollo
Humano
IDH
ranking
0.5571
0.5591
0.5550
0.5402
0.5505
0.5534
0.5595
0.5707
0.5453
0.5569
0.5661
125
1 093
1 176
1 418
1 256
1 207
1 079
889
1 342
1 141
970
Esperanza de vida
al nacer
aos
68.98
69.06
68.96
68.90
68.82
68.88
69.20
69.20
68.98
68.80
69.04
ranking
170
1 601
1 616
1 617
1 620
1 618
1 581
1 580
1 612
1 621
1 605
Alfabetismo
Escolaridad
88.52
85.96
87.04
81.12
87.32
92.38
92.36
96.91
84.86
87.26
94.11
ranking
93
1 063
993
1 330
965
570
576
177
1 125
972
425
ranking
86.00
87.79
89.41
90.89
87.13
83.31
82.82
83.28
82.17
85.36
87.28
92
673
464
235
766
1 172
1 222
1 173
1 272
976
751
Ingreso familiar per

cpita
Logro
Educativo
%
87.68
86.57
87.83
84.37
87.26
89.36
89.18
92.37
83.96
86.62
91.83
ranking
80
882
771
1 094
820
632
647
336
1 134
879
390
N.S.
mes
161.7
194.4
146.6
128.5
135.1
108.0
138.4
141.8
165.4
188.8
129.6
Segn el cuadro anterior el Distrito de Lampa en donde se ubica el

mbito de proyecto tiene un IDH de 0.5591, comparado con las escalas
propuestas del INEI esta se encuentra con un IDH Mediano bajo,
evidencindose una baja esperanza de vida, bajo nivel de educacin y
bajos ingresos econmicos.
d.
Pobreza
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y
DISTRITO
ALTITUD
DEL
DISTRITO
LAMPA
INDICADORES DE POBREZA E INGRESOS

POBRES
TOTAL DE
POBRES
EXTREMOS
Abs.
(%)
Abs.
(%)
INGRESO
PROMEDIO
PERCAPITA
MENSUAL
8,206
78.4
3,313
33.9
LAMPA
3,892
4,306
72.4
1,278
29.2
161.7
187.6
CABANILLA
3,875
1,293
77.3
604
22.9
173.0
CALAPUJA
3,850
2,295
86.6
842
40.5
138.1
NICASIO
3,850
2,432
83.3
1,577
30.6
155.9
OCUVIRI
4,230
2,466
91.6
1,101
59.4
135.2
PALCA
4,020
4,195
81.5
1,931
36.4
148.2
PARATIA
4,390
4,841
79.8
2,023
36.7
146.2
PUCAR
3,860
5,798
79.9
2,782
33.4
158.9
SANTA LUCA
4,025
2,017
75.4
1,064
36.2
154.1
VILAVILA
4,300
56,898
84.8
27,023
44.7
136.4
Fuente: INEI 2007
Segn el cuadro anterior en el mbito del Distrito de Lampa en donde

se ubica el proyecto el 72.4 % de la poblacin es pobre y el 29.2 % es
pobre extremo.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
ranking
156
885
1 397
1 621
1 541
1 776
1 493
1 452
1 146
929
1 607
PERFIL DE PROYECTO
e.
CONTENIDOS MINIMOS
40
Calidad de Viviendas
De las 200 familias encuestadas en cuanto a viviendas se tiene de que

el 100 % de los muros de las viviendas son de adobe, el piso el 92 %
de en tierra, el techo el 70 % son de calamina y el 30 % de paja.
3.1.2.5
Otros Servicios Existentes

a.
Salud
Los beneficiarios del mbito de proyecto se atienden de este servicio

en el Distrito de Lampa, los centros de salud para el mbito de proyecto
se detallan a continuacin:
DISTRITO DE LAMPA:
Hospital Antonio Barrionuevo
Essalud Lampa II
Puesto de salud Huayta Central
Puesto de salud Huayta Tupac Amaru
Puesto de salud RiveraCoylata
b.
Agua Potable y Saneamiento
En el mbito de proyecto solo el 50 % de la poblacin cuenta con agua

potable, y el 50 % no cuenta con este servicio, en cuanto a
saneamiento en el mbito de proyecto el 30 % cuenta con letrinas.
c.
Electricidad
En el mbito de proyecto segn encuesta de campo el 80 % de la

poblacin cuenta con energa elctrica y el 20 % no cuenta con este
servicio.
3.1.3 Diagnstico de los Servicios de Agua para Riego y de la

Actividad Agropecuaria
3.1.3.1
Diagnstico del Servicio de Agua para Riego

a.
Usuarios o Familias Actuales
La descripcin de los usuarios o familias actuales en el mbito de

proyecto se da en una situacin mixta es decir, actualmente hay
usuarios con riego y usuarios sin riego (riego por secano), tal como se
observa en el siguiente cuadro hay un total de 40 usuarios actuales con
riego y un total de 180 usuarios sin riego, haciendo un total de 220
usuarios actuales en el mbito de proyecto.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
41
PRODUCTORES USUARIOS CON RIEGO Y SIN RIEGO DEL AMBITO DEL

PROYECTO
MODULOS DE RIEGO

C. Canteria
C. Lenzora
C. Central Huayta
C. Orcco Huayta
TOTAL
N DE
N DE USUARIOS
USUARIOS
ACTUALES CON
ACTUALES SIN
RIEGO
RIEGO
20
20
20
54
51
55
180
40
TOTAL
USUARIOS
20
40
54
51
55
220
b.
Nmero Pobladores Actuales en el mbito de Proyecto
La descripcin de los pobladores actuales en el mbito de proyecto se

da en una situacin mixta es decir, actualmente hay pobladores con
riego y pobladores sin riego (riego por secano), tal como se observa en
el siguiente cuadro hay un total de 240 pobladores actuales con riego y
un total de 1080 pobladores sin riego, haciendo un total de 1320
pobladores actuales en el mbito de proyecto.
FAMILIAS DE PRODUCTORES CON RIEGO Y SIN RIEGO DEL AMBITO DEL
PROYECTO
COMUNIDADES /
PARCIALIDADES
C. Canteria
C. Lenzora
C. Central Huayta
C. Orcco Huayta
TOTAL
N de Personas por Familia
N DE
POBLADORES
ACTUALES CON
RIEGO
N DE
POBLADORES
ACTUALES SIN
RIEGO
POBLACION
TOTAL
120
120
0
0
0
240
0
120
324
306
330
1,080
120
240
324
306
330
1,320
c.
Cantidad y Oportunidad de Agua Disponible
Para estimar la cantidad de agua disponible en el mbito de proyecto,

se toma como punto de inters la captacin actual, que capta el agua
del Rio Lampa; segn estudio hidrolgico los caudales generados en el
punto de inters de captacin se dan en el siguiente cuadro:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
PARAMETRO
CAUDAL
UNIDAD
(m3/s)
DISPONIBILIDAD
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
42
NOV
DIC
TOTAL
187.23
Media
43.79
49.95
50.05
21.71
5.82
0.87
0.41
0.27
0.2
0.45
2.62
11.11
25%
60.66
64.06
64.32
27.17
4.87
1.12
0.43
0.29
0.28
0.52
3.28
13.71
240.7
50%
36.62
48.63
51.32
19.32
3.68
0.84
0.41
0.29
0.19
0.29
1.12
7.21
169.9
75%
18.31
35.36
36.15
14.02
2.42
0.58
0.29
0.2
0.14
0.14
0.28
2.92
110.8
90%
12.12
19.05
16.1
8.08
1.24
0.41
0.29
0.14
0.14
0.14
0.14
1.42
59.27
Fuente: Estudio hidrolgico realizado por el equipo tcnico 2013.
En el cuadro anterior se tiene los caudales generados en el punto de

inters captacin actual, en donde se observa un mayor caudal en el
mes de marzo con 36.15 m3/s y un menor caudal en los meses de
setiembre y octubre con 0.14 m3/s.
d.
Fuente de Abastecimiento
La fuente de abastecimiento de agua es el ro Lampa con un caudal de

rendimiento mnimo en los meses de setiembre y octubre con 0.14
m3/s y un caudal de rendimiento mximo en el mes de marzo con
36.15 m3/s.
La calidad del agua es uno de los parmetros ms importantes en la
evaluacin de los recursos hdricos, puesto que su uso puede ser
limitado si las concentraciones de los elementos fsico qumico se
encuentran por encima de los lmites permisibles segn lo establecido
en la Ley Recursos Hdricos.
La calidad de las aguas estn en funcin a las caractersticas
litolgicas y antrpicas de las microcuencas aportantes al ro Lampa,
los procesos de erosin natural, actividades de las poblaciones
aledaas al ro y las actividades agropecuarias son las que, de una u
otra forma modifican sustancialmente las condiciones naturales de las
aguas. Para ello se describen las caractersticas tcnicas a
Punto de Muestreo Mtodo de riego.- Para evaluar la calidad de
las aguas del Ro Lampa, se ha efectuado en la fase de campo la
seleccin del punto y se han tomado 01 muestra ubicada en el punto
de inters (Cabecera de Cuenca) para poder evaluar las condiciones
de calidad de agua; el mismo que se encuentra en el siguiente
cuadro:
CUADRO UBICACIN DEL PUNTO DE MUESTREO DE AGUA
LUGAR
Cabecera de Cuenca (ro
Lampa)
FECHA
HORA
12/10/2012
10:40
a.m.
COORDENADAS U.T.M.
NORTE
ESTE
8436,628
305,988
OBSERVACION
Ubicado
en
la
Cabecera de Cuenca
Ro Lampa.
Fuente: Estudio realizado por el equipo formulador, 2013.
Anlisis de Agua en Laboratorio.- Con la finalidad de determinar la

calidad de las aguas para el proyecto, la muestra de agua fue
remitido al Laboratorio de Suelos y Aguas del Instituto Nacional de
Investigacin y Extensin Agraria INIA, para efectuar el anlisis
Fsico Qumico y el anlisis Con fines de Riego; donde los
resultados se muestran en el siguiente cuadro:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
43
Cuadro de Resultados de Anlisis de Laboratorio de Muestra de Agua

Cationes (meg/Lt.)
Aniones (meg/Lt.)
C.E.
pH
mmhos/cm
Ca++ Mg++
Na+
K+
CO3 HCO3
Cl
NO3
1.02
7.53 3.70
3.20
0.10
0.02 0.00
SAR = 0.05
Suma Cationes = 7.02
CLASIFICACION: C2S1
1.80
2.00
1.30 1.02
Suma Aniones = 6.12
Fuente: Elaborado sobre la base de los Anlisis de Laboratorio de Agua y Suelo de INIA Puno.
Interpretacin de Resultado de Anlisis de Agua.- Como

conclusin se puede indicar que el agua del ro Lampa en la zona de
cabecera de cuenca, segn el anlisis con fines de riego, se ha
obtenido una clasificacin de C1S1, lo que indica que el agua es de
buena calidad, se puede usar sin restricciones en suelos con
permeabilidad, no presenta problemas de sodicidad.
e.
Tipos de Organizacin Existentes
Actualmente en el mbito de Proyecto hay dos tipos de organizaciones

que agrupan a los beneficiarios se detallan a continuacin:
Agrupacin de Comunidad.- El mbito de influencia del proyecto se
ubica en la Comunidad Campesina como una organizacin existente en
la zona:
Agrupacin de Comit de Regantes.- Actualmente hay una agrupacin
de organizacin de regantes denominado, la cual se define de la
siguiente manera:
Comisin de Regantes Tobecalen
f.
Tarifa de Agua Actual
La Junta de Usuarios Juliaca, a travs delas organizaciones de

regantes, viene recaudando la tarifa de agua actual en el mbito de
Proyecto que asciende a S/. 20.00/Ha/ao.
3.1.3.2
SO4
Diagnstico de la Actividad Agrcola

a. Caractersticas de la Produccin Agrcola
La produccin agrcola se desarrolla en el periodo de setiembre a Abril,
que es la poca menos riesgosa de ocurrencias de heladas severas, en
el perodo abril a agosto no se realiza actividad agrcola alguna debido
a que las temperaturas llegan a los niveles de -12C grados
centgrados bajo cero. Tambin las granizadas afectan el desarrollo de
los cultivos, presentndose en los climas transitorios coincidiendo con
la primera y ltima etapa de desarrollo de cultivos.
La actividad de instalacin y manejo de los cultivos forrajeros y cultivos
de pan llevar que se desarrollan, es conducido bajo una tecnologa
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
44
tradicional a media; basndose mayormente en la utilizacin de yuntas

con toros y un porcentaje mnimo con tractor agrcola.
b. Cedula de Cultivo en el mbito de Proyecto
rea y Cultivos sin Riego Actual
Actualmente en el mbito de Proyecto hay un rea total cultivado sin
riego de 57.50 has tal como a continuacin se observa en el cuadro
siguiente:
rea de Cultivos Actual Sin Riego
Cultivo
rea (Has)
Papa amarga
5.55
9.65
Alfalfa
6.25
10.87
Trbol blanco
9.97
17.34
Avena Forrajera
27.23
47.36
Cebada Forrajera
8.50
14.78
57.50
100.00
TOTAL =
Fuente: Elaborado por el equipo formulador 2013.
rea y Cultivos con Riego Actual

Actualmente en el mbito de Proyecto hay un rea total cultivado de
28 has con riego, tal como a continuacin se menciona en el
siguiente cuadro:
rea de Cultivos Actual Con Riego

Cultivo
rea (Has)
Papa amarga
0.00
0.00
Alfalfa
13.00
46.43
Trbol blanco
10.00
35.71
Avena Forrajera
5.00
17.86
Cebada Forrajera
0.00
0.00
28.00
100.00
TOTAL =
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
45
rea de Cultivos Sin Riego y Con Riego Actual

En el mbito de Proyecto hay un total de 794.50 has con cultivos de
las cuales 755.11 has estn sin riego en secano y 39.39 has estn
con riego actual, se detalla en el siguiente cuadro:
rea de Cultivo Con Riego y sin Riego Actual
Cultivo
rea con
Riego (Has)
rea sin Riego (Has)
Total
Papa amarga
5.55
0.00
5.55
6.49
Alfalfa
6.25
13.00
19.25
22.51
Trbol blanco
9.97
10.00
19.97
23.36
27.23
5.00
32.23
37.70
8.5
0.00
8.50
9.94
57.50
28.00
85.50
100.00
Avena Forrajera
Cebada Forrajera
TOTAL =
rea de Cultivo Mejorado para el Proyecto

La cedula de cultivo planteado para el mbito de Proyecto se
muestra en el siguiente cuadro en donde se mejorar un total de
85.80 has y se incorporar 240 has haciendo un total de 325.50 has
regadas una vez ejecutado el Proyecto.
La cedula de cultivo planteado para el proyecto se muestra a
continuacin:
rea de Cultivo en el mbito de Proyecto
Papa dulce
5.00
Papa amarga
10.20
Quinua
15.30
Pastos cultivados
130.00
Avena Forrajera
155.00
Cebada Forrajera
10.00
TOTAL
325.50
CALENDARIO AGRCOLA SEGN CULTIVOS
Meses
Cultivo
Papa dulce
Papa amarga
Quinua
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
Pastos cultivados
Avena Forrajera
Cebada Forrajera
Fuente: Estudio Hidrolgico, elaborado por el Equipo Tcnico, 2013.
____________________________________________________________________________________________________________________
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
46
c. Rendimiento de los Cultivos

Rendimiento de Cultivos Actual Promedio en el mbito de
proyecto
En el siguiente cuadro se detalla los rendimientos actuales si riego
en el mbito de Proyecto.
Rendimiento (Kg./ Has)
Papa
7,675.44
Papa Amarga
7,123.32
Quinua
920.28
Pastos Cultivados
17,155.52
Avena Forrajera
19,119.78
Cebada Forrajera
18,211.00
Rendimiento de cultivos
Departamento de Puno
con
Tecnologa
Media
en
el
Cuadro A. Rendimientos con Tecnologa Media en el Departamento de Puno.

N
CULTIVOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Papa
Quinua
Caihua
Trbol Blanco Asociado (Materia verde)
Alfalfa Asociado (Materia verde)
Avena Forrajera (Materia verde)
Avena Grano
Cebada Forrajera (Materia verde)
Cebada Grano
Haba Grano
Cultivo de Trigo Primaveral
PROD.
PROMEDIO
MINIMA (Kg./ha)
9,000
1,200
1,200
30,000
21,000
20,000
1,500
20,000
1,500
1,500
1,500
PROD.
PROMEDIO
MAXIMA (Kg./ha)
12,000
2,500
2,000
45,000
30,000
30,000
2,500
30,000
2,500
2,500
2,500
Fuente: Compendio de Alternativas Tecnolgicas INIA-Puno 1996.
d. Mercados Actuales a los que se Vende la Produccin

En la zona del proyecto el sistema de comercializacin de los productos
agropecuarios son mercantil en donde el intercambio comercial es una
cadena desde el rescatista, acopiador, intermediario y el distribuidor de
productos respectivamente. Los principales mercados para vender los
productos (carne, ganado vivo, leche y otros) son la feria semanal que se
realiza los das domingos en la Ciudad de Lampa; y as mismo la compra
de insumos industrializados por parte de los pobladores. Cabe indicar la
venta de productos en cantidades mayores, se realizan en los mercados
de Juliaca, Puno, Ayaviri, Azangaro y otros mercados regionales, esto
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
47
generalmente la realizan los pequeos, medianos productores, empresas

asociativas y comunales.
e. Precios a los que se Vende la Produccin
Precio de Venta. (S/. /Kg.)

Papa
1.50
Papa Amarga
0.80
Quinua
4.00
Pastos Cultivados
0.30
Avena Forrajera
0.29
Cebada Forrajera
0.29
f.
Manejo y Mtodo de Riego
Mtodo y eficiencia de riego.- Actualmente en el mbito de Proyecto

el mtodo de riego es por gravedad, y los riegos se practican por
inundacin, por surcos y melgas segn el cultivo, con una eficiencia de
riego que alcanza entre a 15 a 20 %, esto dependiendo de la habilidad
del regante, ya que cada usuario de riego, aplica el riego de acuerdo a
su posibilidad y conocimiento y/o habilidad, es decir se practica aun el
riego tradicional y/o ancestral.
TABLAS DE EFICIENCIA DE RIEGO
Tabla # 01
Eficiencia de Aplicacin del Riego por Superficie (%)
(Segn Manual AMES)
Sistemas de riego
Melgas
Surcos o
Melgas en
corrugaciones
contorno
Textura topografica
Pozas
1 Arenoso
Bien nivelado
Nivelacin insuficiente
Quebrado o pendiente
60
40-60
40-50
35
20-30
45
30
20
70
2 Franco
Bien nivelado
70-75
50-60
65
55
35
55
45
35
70
3 Franco Limoso
Bien nivelado
60
40-50
50
35
30
45
35
30
60
4 arcilloso
Bien nivelado
60
40-50
65
55
35-45
50
45
30
60
Tabla # 02
Eficiencia de Conduccin en canales por Superficie (%)
Tipo de Canal
Canales totalmente revestido en buen estado
Canales totalmente revestido en mal estado
Canales parcialmente revestido
Canales sin revestir poco permeables
Canales sin revestir permeables
%
90%
80%
75%
70%
50%-60%
Fuente : El Riego Absalon Vasquez
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
48
Al comparar la eficiencia de riego que llegan a alcanzar los regantes

del mbito de Proyecto son menores comparados con el cuadro
anterior en donde la eficiencia de riego son mayores, aplicando una
nivelacin adecuada al terreno de cultivo, en el mbito de proyecto no
se tiene el cuidado de hacer la nivelacin del terreno al momento de
hacer la siembra, por la ignorancia o falta de conocimiento de los
agricultores, por lo que al momento de hacer el riego hay una prdida
de hasta 75 a 80 % de agua, que no es aprovechada por el cultivo.
Riego actual en cultivos de Pan llevar.- los cultivos como la papa, se
aplica el riego por surcos, el mismo que consiste haciendo correr el
agua por cada surco a medida que descienda por la pendiente de la
parcela, donde el agua se infiltra en el fondo y a las taludes del surco,
proporcionado la humedad necesaria a la zona de races.
Riego actual en Pastos cultivados y Forrajes.- los pastos cultivados
como alfalfa y trbol blanco asociados con gramneas, la cebada y
avena forrajera el riego se realiza por melgas, el mismo que consiste
en hacer escurrir una delgada lamina de agua que cubra todo el ancho
y largo de la melga, durante el tiempo necesario para que se infiltre a la
zona de races la dotacin necesario de agua para el cultivo.
Foto: Riego parcelario en Pastos cultivados en el mbito de riego.
La frecuencia de riego.- en el mbito de riego es cada 7 das

calendarios, esto segn el rol de agua emitida por la Junta de Usuarios
Juliaca, y el control de la distribucin de agua est a cargo de la
comisin de regantes a travs de sus comits de riego.
Calendario de Riego.- El periodo de riego en el mbito de proyecto
vara de acuerdo al tipo de cultivo, as como por ejemplo la siembra de
los cultivos de papa se realiza en el mes de Julio culminando su
periodo en el mes de enero, en cambio los cultivos de pastos y forrajes
se desarrollan durante todo el ao; por lo que el calendario de riego
varia, tal como se puede apreciar en el siguiente cuadro:
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
49
CALENDARIO DE RIEGO EN AMBITO DE RIEGO

MANEJO Y FRECUENCIA DE
RIEGO
MESES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEM
OCTUB
NOVIEM
DICIEM
POCA LLUVIOSA
Riego de Machaco
Mayor frecuencia de riego de
pastos cultivados
Menor frecuencia de riego de
pastos cultivados
Riego en cultivos de pan
llevar
POCA SECA
FUENTE: Elaborado, en base a informacin de campo 2012
g. Coeficiente de Cultivo
En el mbito del sistema de riego para determinar las necesidades de
agua en los diferentes cultivos, se calculan los coeficientes de cultivo
(Kc), para ello es necesario tener en cuenta las caractersticas de los
cultivos, momentos de siembra y las fases del desarrollo vegetativo de
los diferentes cultivos.
Para determinar el coeficiente del cultivo, el periodo vegetativo se ha
dividido en cuatro fases de desarrollo del cultivo, de la siguiente
manera:
Fase inicial.- Germinacin y crecimiento inicial, cuando la superficie
del suelo est cubierta apenas o nada por el cultivo.
Fase de Desarrollo del Cultivo.- desde el final de la fase inicial hasta
que se llega a una cubierta sombreada efectiva completa.
Fase de mediados del periodo vegetativo.- desde que se obtiene la
cubierta sombreada efectiva completa hasta el momento de iniciarse la
maduracin, tal como se pone en manifiesto por la decoloracin de las
hojas o su cada.
Fase de finales del periodo.- desde el final del anterior hasta que se
llega a la plena maduracin o a la recoleccin.
Segn la cedula de cultivo actual los coeficientes de cultivo, se
muestran en el siguiente cuadro:
Cultivo
Coeficiente de Cultivo Kc.

May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
0.53
0.57
0.87
0.52
0.56
0.80
1.07
1.1
0.57
0.90
1.10
1.10
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
0.42
0.63
0.86
1.08
0.42
0.63
0.86
1.08
Fuente: Elaboracin propio del proyectista, en base a la informacin de Tesis de UNA. Puno.
Papa dulce
Papa amarga
Quinua
Pastos cultivados
Avena Forrajera
Avena Forrajera
Feb
Mar
Abr
1.10
0.90
1.07
1.05
1.10
1.10
1.10
0.52
1.05
1.00
1.00
0.92
1.05
-
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
50
h. Prcticas Culturales de Cultivos en el mbito de Proyecto

CULTIVO DE PAPA
Eleccin del Terreno
poca e Preparacin
Aradura
PAPA
Nivelacin
poca de Siembra
Labores Culturales con Tecnologa Media en el Departamento de Puno
Labores Culturales de Agricultores en el mbito de Proyecto
Las papas amargas requieren suelos profundos, sueltos, franco limosos y franco Los agricultores del mbito del proyecto solo hacen la eleccin del terreno
arcillosos y con estructura granular, no son apropiados suelos cidos ni alcalinos, al criterio de experiencia, no saben las caractersticas del suelo adecuado
para este cultivo, no hay un anlisis textural del suelo.
arenosos secos, pesados arcillo limosos, ni anegadizos.
Los agricultores de la zona hacen la preparacin del terreno para este
La poca de preparacin debe realizarse de preferencia en los meses de marzo a
cultivo en los meses de mayo a abril, a veces hay retrasos por falta de
abril, a fin de utilizar la humedad existente en el suelo para facilitar la mejor
maquinaria que solo es abastecido por el Gobierno Local o yuntas, que en
roturacin y aradura.
estos meses es escaso por la mayor demanda.
En el mbito de Proyecto los agricultores no toman en cuenta la
La aradura para el cultivo de papa debe de realizarse a una profundidad de 20 a
profundidad con que debe estar arado el suelo, solo lo hacen, por
30 cm, o con yunta en forma cruzada.
experiencia adquirida durante aos sin ningn criterio tcnico.
Esta labor debe de realizarse en terrenos poco llanos, a fin de favorecer una En el mbito de Proyecto los agricultores no hacen la nivelacin del
buena distribucin de la humedad y evitar emposamientos de agua o el lavado terreno, por lo que hay problemas de mala distribucin de la humedad de
empozamiento de agua en el campo de cultivo.
de nutrientes.
No tienen un calendario de siembra estableci hacen la siembra segn a su
La poca de siembra de papa es entre el 20 de setiembre al 20 de octubre.
disponibilidad de tiempo, sin criterio tcnico.
Densidad de Siembra
2100 a 2900 kg/ha.
1700 kg/ha.
Fertilizacin
Segn anlisis de suelo.
No hacen anlisis de suelo.
Levantado de Surcos
Se realiza despus de la emergencia de las plntulas para favorecer el drenaje y

No realizan.
tapado de malezas.
Apertura de Drenes
Se realiza con la finalidad de eliminar los excesos de agua.
Realizan en un 30 % de parcelas instaladas.
Deshierbos
Se debe de hacer dos deshierbos.
Solo hacen un deshierbo.
Fertilizacin Complementaria
Se hace al momento del aporque.
No se realiza fertilizacin complementaria.
Aporque
Se realiza despus de 60 a 70 das despus de la siembra.
Lo realizan despus de 60 a 70 das.
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
ALFALFA+DACTYLIS
CULTIVO DE ALFALFA+DACTYLIS
51
Labores Culturales con Tecnologa Media en el

Duracin de la pastura
15 aos con mantenimiento.
6 aos, porque no realizan el mantenimiento.
Anlisis de Suelo
Se realiza para una ptima fertilizacin.
No se realiza.
Eleccin del terreno
Requiere el suelo de buena fertilidad, Ph 5.8-7.5.
No se hace anlisis de suelo.
poca de preparacin de terreno
Mayo junio despus de la cosecha o agosto a

Realizan en los meses de setiembre a diciembre.
setiembre.
Limpieza
En caso de ser necesario.
La realizan en caso de ser necesario.
Rastra y nivelado
Se realiza 3 pasadas cruzadas con rastra.
Se realiza solo una pasada con rastra.
Compactado de terreno
Profundidad de siembra
Fertilizacin
Se utiliza un rodillo de 1.5 toneladas jaladas por un

Hacen un pasar por el terreno una ves con 450 ovinos para una ha.
tractor.
No se sabe con certeza ya que hacen pasar con una majada de ovinos no
Debe de taparse a una profundidad de 2 cm.
es uniforme.
Recomendable aplicar Superfosfato Triple de calcio en
Hacen fertilizacin solo en la siembra.
siembra 100 kg/ha y mantenimiento 100 kg/ha.
Deshierbos
Se realiza despus 90 das de la siembra.
No realizan deshierbo.
Soportabilidad de la pastura
28 ovinos o 4 vacunos por ha/ao.
36 ovinos o 7 vacunos por ha/ao (existe sobrepastoreo).
CULTIVO DE TREBOL BLANCO+RYE GRASS
TREBOL BLANCO+RYE GRASS
CONTENIDOS MINIMOS

Duracin de la pastura
20 aos con mantenimiento.
6 aos no realizan mantenimiento.
Anlisis de Suelo
Realizan con fines de aplicacin de fertilizantes.
No realizan.
Eleccin del terreno
Necesitan suelos con buena fertilidad profundos con

No realizan anlisis de suelo para elegir el terreno.
Ph de 5.5 a 7.
poca de preparacin del terreno
Mayo y julio o Agosto a octubre.
Agosto a octubre.
Limpieza de terreno
En casos excepcionales cuando es necesario.
En casos excepcionales cuando es necesario.
Rastra y nivelado
Se realiza 3 pasadas cruzadas con rastra.
Se realiza solo una pasada con rastra.
Compactado del terreno

Profundidad de siembra
Fertilizacin
Deshierbos
Se utiliza un rodillo de 1.5 toneladas jalado por un

Hacen un pasar por el terreno una ves con 450 ovinos para una ha.
tractor.
No se sabe con certeza ya que hacen pasar con una majada de ovinos no
Debe de taparse a una profundidad de 2 cm.
es uniforme.
Recomendable aplicar Superfosfato Triple de calcio en
Hacen fertilizacin solo en la siembra.
siembra 100 kg/ha y mantenimiento 100 kg/ha.
Se realiza despus 90 das de la siembra.
No realizan deshierbo.
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
Soportabilidad de la pastura
AVENA Y CEBADA
FORRAJERA
CULTIVO DE AVENA Y CEBADA FORRAJERA
CONTENIDOS MINIMOS
52
28 ovinos o 4 vacunos por ha/ao.
36 ovinos o 7 vacunos por ha/ao (existe sobrepastoreo).

Anlisis de suelo
Se realiza para la aplicacin de fertilizantes.
No realizan anlisis de suelo.
Densidad de siembra
100 a 120 kg/ha.
No realizan solo aplican al voleo segn al clculo de cada agricultor.
Fertilizacin
Aplicar 50 % de N 100% de P2O5 y K2O.
Aplican abonos orgnicos sin saber las necesidades del suelo, se aplica
segn a la experiencia del productor.
Mtodo de siembra
En lneas.
Al voleo.
Tapado de semilla
Debe de taparse de 5 a 8 cm de profundidad.
Deshierbo
Se hace deshierbos
macollando.
Fertilizacin complementaria
Se realiza al momento de macollamiento.
No realizan fertilizacin complementaria.
Cosecha
Se realizan en la etapa de floracin.
La realizan en la etapa de brote de semilla.
cuando
la
planta
Hacen el tapado con yunta al clculo segn la experiencia del agricultor.

est
No hacen deshierbos.
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
i.
53
Diagnstico del Recurso Suelo en el mbito de Proyecto
El estudio se realiz a nivel detallado y comprendi la clasificacin

taxonmica segn el Soil Survey Staff, 2006 y el Soil Taxonomy, 1999;
y la clasificacin de las tierras segn su aptitud para el riego del Bureau
of Reclamation Manual del USDA.
Los suelos del mbito de Proyecto que es parte de la Cuenca Lampa,
cuya extensin total evaluada de 2740 Hs., de las cuales, segn el
estudio Agrologico se tiene cuatro clases de suelos.
Clase 3 (Suelo Arable y Regable).- Los suelos de esta clase poseen
condiciones favorables para el riego, representando limitaciones
bsicamente de suelo, clima y topografa.
Las limitaciones vinculadas al sector topografa son la presencia de
ondulaciones suaves, al clima por la presencia de heladas y
profundidad del suelo.
Clase 4 (Suelo Arable Limitada y Regable).- Esta clase comprende
tierras cuyo aprovechamiento es limitado debido a deficiencia de los
factores suelo, clima, topografa y drenaje, las limitaciones en cuanto
al factor suelo son las ms saltantes por ser superficiales y presentar
pedregosidad superficial, al clima por la presencia de heladas, factor
topografa es inclinado y erosivo, factor drenaje por estancamiento de
agua en la mayor presencia de precipitacin.
Clase 5 (No Arable y temporalmente no Regable).- Las tierras de
esta clase se caracterizan por las deficiencias que presentan,
principalmente en los factores suelo (s), drenaje (w) y topografa (t).
Clase 6 (No Apta para Riego).- Estas tierras son inapropiadas para
propsitos de riego debido a que no presentan los requisitos mnimos
exigidos para las clases de aptitud sealadas. Se encuentran
distribuidos en el rea de estudio.
SISTEMA DE RIEGO TOBECALEN
EXTENSION Y PORCENTAJE DE LOS SUELOS, SEGN SU APTITUD PARA EL RIEGO
CLASE
SUPERFICIE TOTAL
HAS.
1,002.73
%
24.87
1,441.20
35.74
5
6
1,111.82
476.50
27.57
11.82
SUB CLASE
sc
sc
scw
scw
w
t
w
w
SUPERFICIE PARCIAL
HAS.
770.51
232.22
512.91
928.29
1,111.82
292.63
162.57
3.50
12.10
5.70
4,032.25
TOTAL
4,032.25
100.00
AREA TOTAL
AREA BRUTA DE RIEGO (CLASE 3 y 4)
AREA NETA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE
AREA POTENCIAL NETA APTA PARA EL RIEGO
%
19.11
5.76
12.72
23.02
27.57
7.26
4.03
0.09
0.30
0.14
100.00
(Hs)
(Hs)
(Hs)
(Hs)
SUELOS INCLUIDOS
Achaya
Cambio Tecnolgico
Sucapaya
Huayta
Miraflores
Colinas
Bofedales
Riachuelos
Viviendas
Carreteras y Caminos
4,032.25
2,443.93
9.38
2,434.55
Fuente: Estudio Hidrolgico Elaborado por el equipo Formulador

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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
j.
CONTENIDOS MINIMOS
54
Manejo de suelos Agrcolas
En el mbito de Proyecto el manejo de suelos es inadecuado debido a

lo siguiente:
En el mbito de Proyecto no se hace los anlisis de suelos
correspondientes para poder determinar la cantidad de nutrientes
que esta tiene, por lo que realizan el abonamiento al voleo, segn a
la cantidad que tienen y alcanza.
No se tiene en cuenta las Profundidades de arado para los
diferentes cultivos, que en caso de papa es necesario hacer una
aradura de 30 cm y en caso de gramneas como la avena y cebada
forrajera solo necesita de una profundidad de aradura de 15 a 20
cm.; en el mbito de Proyecto para todo los cultivos hacen la aradura
de 30 cm o hasta 40 cm, sin a veces ser necesario.
No hacen la nivelacin de los terrenos de los cultivos por lo que
influye en la mala distribucin de la humedad, causando
encharcamiento en algunas zonas de la parcela.
En el mbito de proyecto para el diseo de los surcos y melgas que
son los dos sistemas ms utilizados en la zona no se tiene en
cuenta, en utilizar un plano altimtrico y perimtrico de las parcelas,
por lo que influye en la mala distribucin del agua.
En el mbito del sistema de riego no se tiene en cuenta las
caractersticas texturales del suelo, por lo que influye en la mala o
buena eleccin de qu sistema de riego parcelario (por melgas o por
surcos u otros) se implementar.
No se tiene los datos de infiltracin en las parcelas por lo que influye
en la cantidad de agua a aplicar en las parcelas.
3.1.3.3
Diagnstico de la Actividad Pecuaria

a) Caractersticas de la Produccin Pecuaria
La actividad econmica principal en el mbito de proyecto es la
explotacin ganadera y esta se desarrolla en forma extensiva,
predominando la produccin de vacunos de raza criolla y ovinos de
razas Corriedale y criollo; debo indicar que existe un deficiente
mejoramiento gentico, as mismo se tiene el deficiente manejo
sanitario y deficiente alimentacin por el escaso instalacin de pastos y
forrajes. A esta limitante se suma el uso de la tecnologa ancestral del
calendario ganadero y escasa disponibilidad de instalaciones e
infraestructuras que cuenta el productor.
Es deficiente el mejoramiento gentico debido a que en una encuesta
realizada a 200 beneficiarios, realizado en el mbito de Proyecto, a la
pregunta conocen sobre inseminacin artificial? y dando como
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
55
respuesta a las siguientes alternativas SI y NO, el 10 % menciona que

SI y el 90 % menciona que NO., adems las razas de animales Brown
Swiss con que cuentan los productores no son genticamente puros,
ya que solo las compran en la ferias creyendo que son genticamente
puras, sin ninguna certificacin que les avale que son animales de pura
raza.
b) Capital Ganadero Actual
El capital pecuario actual es el nmero de animales presentes en un
rea especfica en un tiempo determinado. En las comunidades en
estudio bsicamente se ha obtenido informacin de las especies y
clase animal que poseen de vacuno, ovinos en pastoreo. Que se
manejan en la actualidad bajo las propias condiciones del criador en las
praderas nativas de los predios rurales de las diferentes comunidades
campesinas. El capital ganadero actual del mbito de estudio se
muestra en el Cuadro siguiente:
POBLACIN PECUARIA DEL AMBITO DEL PROYECTO
SECTORES
VACUNOS
VACUNOS LECHEROS
OVINOS
63
83
420
63
83
420
mbito de Proyecto
TOTAL
Fuente: Elaborado por el equipo formulador en base a informacin de campo, 2012
Segn las unidades productivas de los criadores (productores

pecuarios) del mbito de estudio, est constituido por un rebao
mayormente mixto de animales domsticos vacunos y ovinos; los
cuales se pastorean en forma conjunta mayoritariamente, por lo tanto
existe una competencia por el consumo de la biomasa forrajera nativa
existente en las praderas de la zona.
c) Manejo del animal
El manejo del capital pecuario, se ha venido y se viene desarrollndose
en forma tradicional y deficientemente, con una orientacin y asesora
tcnica muy limitada a nivel de los rebaos familiares de los diferentes
sectores en estudio. Los mismos que tienen como objetivo y vocacin
la produccin de leche de vacunos y carne de ovinos; principalmente
para abastecer a los mercados locales y regionales.
Manejo de Vacunos
La produccin de vacunos en el mbito del proyecto,
fundamentalmente en los sectores mencionados, se tiene ganado
mejorado por el impacto de instalacin de pastos cultivados y riego en
la cabecera de Proyecto, con un promedio de produccin de leche de
5.1 litros/da/vaca y en los sectores en donde no llega el riego se tiene
una produccin promedio en leche de 3.1 litros/da/vaca.; teniendo un
promedio de produccin de leche de 4.2 litros/da/vaca.
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
56
Produccin de vacunos en el mbito de proyecto.
A nivel de los predios rurales de los productores del mbito de estudio,

los tipos de praderas y el cultivo de pastos como la Alfalfa/dactiles, Rye
Grass/Trbol son apropiados para el manejo de este tipo de ganado.
El manejo de los calendarios zootcnicos de la produccin ganadera
del mbito de proyecto se muestra en el siguiente cuadro:
CALENDARIO ZOOTECNICO DEL GANADO VACUNOS
ACTIVIDADES
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Paricin
Empadre
Baos Antiparasitarios
Dosis antiparasitaria
Arreglo de Corrales
Elaboracion de quesos
Mayor frecuencia
Menor Frecuencia
Fuente: Elaborado por el equipo formulador en base a informacin de campo, 2013.
Manejo de Ovinos
La produccin de Ovino en el mbito de proyecto son de las razas
Corriedale, Merino y criollo, que no son genticamente puras, ms bien
son producto de cruces, cuyo principal fin es el inters de mejorar la
ganadera, especialmente el ganado ovino con aptitud crnica, esto
posiblemente por la gran demanda de carne y descenso del precio de
la lana, se ha observado que existen deficiencias en el manejo de estos
animales; por ejemplo, algunos no realizan el descole, los animales
duermen en corrales hmedos y fangosos que repercute en la salud del
animal.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
57
Foto: Produccin de Ovino en el mbito de proyecto
En la especie ovina, la alimentacin se caracteriza por ser mixta entre

pastos naturales y cultivados, en pocas de escasez se alimentan con
pastos forrajeros. El calendario ganadero en ovinos que viene
manejando en la irrigacin se muestra en el siguiente cuadro:
CALENDARIO ZOOTECNICO DEL GANADO OVINOS
FAENAS
GANADERAS
Paricin
Descole
Empadre
Baos Antiparasitarios
Dosis antiparasitaria
Esquila
Marcacin
ENE
FEB
MAR
Mayor frecuencia
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Menor Frecuencia
d) Factores Sanitarios de animales en el mbito de proyecto

Las prdidas econmicas en cualquier explotacin ganadera, por lo
general son ocasionadas por factores sanitarios, como son la presencia
de enfermedades infecciosas y parasitarias.
La sanidad es una parte integrante de la base productiva de cualquier
actividad ganadera de los animales domsticos; siendo de mayor
importancia en los sistemas productivos de vacunos productoras de
leche; por cuanto las alteraciones de un inadecuado manejo sanitario,
estos inciden directamente en una baja produccin; las enfermedades
del ganado vacuno y ovino se muestran en el siguiente cuadro:
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
58
ENFERMEDADES FRECUENTES EN EL MBITO DE PROYECTO

ENFERMEDADES
PARASITARIAS EXTERNAS
Sarna
Piojera
Garrapata
PARASITARIAS INTERNAS
Bronquitis verminosa
Gastroenteritis nematodica
Sarcosistiosis
Teniasis
Coccidiossis
Hidatidosis
Cisticercosis abdominal
Distomatosis heptica
Torneo
INFECCIOSAS
Enterotoxemia
Colibacilosis
Piosepticemia umbilical
Estomatitis
Conjuntivitis
Otitis
Fiebre de alpacas
Mal de altura
Neumona
VACUNOS
OVINOS
CAMELIDOS
XX
XX
X
X
X
X
X
XX
XX
XX
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
XX
XX
XX
X
XX
X
X
X
X
X
XX
XX
XXX
XX
Espordico
:X
Frecuente
: XX
Muy Frecuente
: XXX
Hay una incidencia de enfermedades mencionadas en el cuadro

anterior que influyen en el bajo rendimiento de los productos pecuarios,
en ocasiones los productores no lo toman en cuenta y no se dan
cuenta de que el bajo rendimiento es a consecuencia de estas
enfermedades.
e) Rendimientos, Costos de Produccin
Los rendimientos pecuarios en el mbito del proyecto son bajos
(comparacin de los dos cuadros siguientes), ya que se tiene aun el
deficiente mejoramiento gentico del ganado, a esta se suma el
deficiente manejo sanitario; adems se tiene una deficiente
alimentacin debido a que la mayor parte del ganado es abastecido
con pastos naturales y una mnima parte con pastos cultivados, pese a
que se tiene tierras aptos para cultivo de pastos mejorados y forrajes
con riego; en resumen en la actualidad la produccin pecuaria es
conducido con una tecnologa tradicional y/o baja. Los rendimientos
pecuarios actuales, costos de produccin por campaa, porcentaje de
destino al mercado de productos y precio unitario en establo o chacra,
se muestran en el siguiente cuadro:
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
59
Cuadro A RENDIMIENTOS, COSTO DE PRODUCCION, DESTINO DE PRODUCCION Y

PRECIOS
ESPECIE
RENDIMIENTOS
COSTOS DE
PRODUCCION
(S/.)
DESTINO
AL
MERCADO
(%)
PRECIO
UNITARIO
(S/.)
272.43
656.99
95
10
4.2 litros/da
720.95
95
1.5
24.5 kilos
73.62
VACUNOS:
Peso vivo promedio en vacunos
Peso promedio de carcasa en vacunos
122.59 kilos
Campaa anual de produccin lechera
220 das promedio
Produccin de leche por vaca

OVINOS:
Peso vivo promedio por animal
Peso de carcasa/ovino
10.2 kilos/cabeza
Peso de velln/ovino
4.2 libras/corte
Fuente: Elaborado por el equipo tcnico, 2013
70
12
90
2.50
Cuadro B Rendimientos con Tecnologa Media en el Departamento de Puno.

PRODUCTOS
UNIDAD DE MEDIDA PRODUCCIN ANIMAL ADULTO
Leche
Litros/vaca/da
20
Peso Vivo Vacuno
Kilos/cabeza
450
700
Carcasa Ovino
Kilos/cabeza
15
30
Los rebaos familiares de las comunidades, se tienen factores que

inciden en los bajos rendimientos pecuarios, los mismos que a
Existe escasez de machos reproductores de buena calidad gentica
a nivel de rebaos familiares, en algunos casos no existe machos de
mayor valor gentico por lo que los cruces son al azar con cualquier
macho existente en los rebaos.
Mnimo registro en fichas o cuadernos de control los nacimientos de
las cras.
Animales sin identificacin en los hatos y/o rebaos.
deficiente conocimiento de tecnologas reproductivas como el
transplante de embriones.
Abortos prenatales en un mayor nmero de animales, debido al mal
manejo de los establos, ya que la mayor parte de los abortos es a
consecuencia de la bajas temperaturas, porque los productores a
pesar de contar con sus establos las utilizan para otras actividades y
menos para albergar al animal gestante.
No se realiza la prctica de destete (las cras permanecen junto a
sus madres, todo el tiempo) influyendo en la menor cantidad de
produccin de leche.
Deficientes prcticas de higiene durante el ordeo.
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
60
Mayor mortalidad de animales principalmente por causa de

desnutricin, ya que hay un sobrepastoreo en las praderas naturales
existentes, por ejemplo para una ha de pasto cultivado de alfalfa
mas dactylis, la soportabilidad recomendada es de 28 ovinos o 4
vacunos por ha/ao pero en el mbito de Proyecto es de de 35
ovinos y 8 vacunos por ha/ao, influyendo en la mortalidad de
animales por desnutricin, tambin mencionando que es peor en las
reas donde no hay riego, que hay un sobrepastoreo de las praderas
naturales.
Una nutricin y alimentacin inadecuada por el sobrepastoreo tanto
en las praderas de pastos cultivados y las praderas naturales
existentes en la zona.
3.1.3.4
Tecnologa Agropecuaria en el mbito de Proyecto

En cuanto a los instrumentos y maquinaria utilizada para realizar las
labores de labranza de la tierra, en el mbito de influencia de proyecto,
se ha estimado segn encuesta realizada a 600 familias de la
poblacin beneficiaria, de que el 20 % utiliza tractor agrcola, el 50 %
utiliza yunta, el 15 % utiliza instrumentos rudimentarios de la zona y el
15 % utiliza instrumentos como pala pico y otros; al hacer la
comparacin de los instrumentos y maquinaria utilizada se observa de
que hay mayor utilizacin de yunta, instrumentos rudimentarios de la
zona y otros instrumentos como pala pico, corroborndose de que la
poblacin no tiene acceso a tecnologas ms avanzadas como el
tractor agrcola y otros para las labores de labranza del suelo, por lo
que es limitado el desarrollo tecnolgico de los productores,
mencionando tambin de que los instrumentos ms utilizados en la
labranza del suelo por los beneficiarios de la zona solo sirven para
labrar pequeas reas de cultivos.
3.1.3.5
Diagnstico del Sistema de Riego

a. Sistema de Captacin
En el mbito de proyecto existen tres mdulos de riego cada una con
una captacin directa, la cual se describe a continuacin:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
61
BOCATOMA TOBECALEN
CARACTERISTICAS
Capacidad de la captacin (litros/seg.
m3/seg.)
Longitud de Canales (m)
DESCRIPCIN
Actualmente esta diseado para captar un
caudal de 0.240 m3/seg
Material de Construccin
Concreto armado
Antigedad (aos)
3 aos
Buen estado de conservacin
Estado de Conservacin
Limitaciones para un Adecuado
Funcionamiento
No tiene limitaciones
Fuente: Elaborado por el Proyectista en base a informacin de campo 2013.
b. Sistema de Conduccin
SISTEMA DE CONDUCCIN TOBECALEN
CARACTERISTICAS
Capacidad Operativa (litros/seg. m3/seg.)
DESCRIPCIN
Capacidad de diseo del canal
conduccin 0.240 m3/seg
Actualmente conduce 0.04 m3/seg
3.345 km
Concreto
Antigedad (aos)
1 aos
Funcionamiento
Regular falta concluir algunos tramos
Capacidad de Diseo
Falta concluir algunos tramos
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de
PERFIL DE PROYECTO
3.1.3.6
CONTENIDOS MINIMOS
62
Diagnstico de la Gestin del Servicio de Agua para Riego

a. Diagnstico de la Gestin Administrativa.
Actualmente la encargada de realizar la operacin y mantenimiento de
la infraestructura es la junta de usuarios Juliaca, en toda la cuenca del
Ro Lampa, la cual est organizada de la siguiente manera:
ORGANIGRAMA DE LA JUNTA DE USUARIOS
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA TECNICA
- Gerente Tcnico
- Asesor Legal
- Secretaria-PAD
- Chofer
- Guardian
Jefe de Unidad
Admibnistrativa
GERENCIA TECNICA
UNIDAD DE
CAPACITACIN Y
COMUNICACIN
AREA DE
LOGISTICA
AREA DE
COBRANZA
Responsable de
Logistica
- Resp de Cobranza
- Tcnico de Cobranza
- Cobrador
AREA DE
CONTABILIDAD
Jefe de Unidad
Contador
UNIDAD DE OPERACION
Y MANTENIMIENTO
Jefe de Unidad
- Guardan
- Sectorista
- Tomero
- Aforador
- Asistente informtico
Descripcin de la Organizacin Encargada de la Operacin y

Mantenimiento
La operacin y mantenimiento de la infraestructura es realizada por la
Junta de Usuarios Juliaca, con diferentes actividades, durante el ao, la
cual se detalla a continuacin:
-
Inspeccin Ocular sobre Operacin de Infraestructura

Hidrulica y Resolucin de conflictos sobre el uso del agua.
Durante el ao se realizara inspecciones oculares del
funcionamiento de los diferentes sistemas de riego existentes en la
Cuenca Lampa.
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
63
Aforo de agua en Bocatomas, Canales principales y Laterales.

Es necesario realizar el sistema de medicin de caudales en las
bocatomas y canales, a fin de controlar el consumo de agua de
riego de acuerdo al Plan Cultivo y Riego, declarado por los
usuarios de las Comisiones de Regantes para la campaa agrcola
2012-2013.
Elaboracin de Planes de Cultivo y Riego

La declaracin de reas de cultivo son funciones especficas de los
usuarios de agua con fines agrarios, informacin que nos permite
calcular la demanda de agua en sistemas de riego, para dosificar y
controlar los volmenes de entrega en cada uno de los canales de
distribucin. Adems, el registro de estos volmenes de entrega
constituye la base para el cobro de la tarifa de agua de acuerdo al
consumo efectivo.
Elaboracin de Planes de Distribucin y Operacin de agua en

Sistemas de Riego.
Actividad que se desarrolla para realizar la distribucin del agua del
cauce del rio hacia las captaciones. Esta distribucin se realiza de
acuerdo a la demanda y balance hdrico de los bloques de riego.
Elaboracin y/o Actualizacin

infraestructura hidrulica.
de
inventario
de
la
Se realiza con la finalidad de conocer la situacin actual y su

funcionamiento de la infraestructura hidrulica existente (captacin,
derivacin, almacenamiento, conduccin, distribucin, evacuacin,
control y medicin), para elaborar el programa anual de
mantenimiento.
-
Mantenimiento y calibrado de compuerta.

Trabajos que se realiza con el propsito de mantener en buenas
condiciones de servicio los componentes de la compuerta para tal
efecto se realizan la limpieza, pintado, engrase y regulado de los
accesorios que forman parte del sistema de compuertas.
Reconocimiento de la Organizacin de Usuarios

Esta organizacin constituye una Persona Jurdica de Derecho Privado,
debidamente inscrita en la Ficha N 11003742 del Registro de
Personas Jurdicas, Libro de Asociaciones de los Registros Pblicos de
Juliaca, con RUC N 20163947936, reconocida ante la Autoridad
Nacional de Aguas del Ministerio de Agricultura.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
64
Nivel Alcanzado de Capacitacin de los Miembros

Los miembros de la junta de usuarios tienen un alto nivel de
capacitacin porque son especialistas capacitados para realizar la
operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica.
Frecuencia de Reuniones de los Miembros de la Junta y de las
Asambleas Generales
Las reuniones de la junta de usuarios junto con sus miembros se
realizan cada 15 das.
b. Diagnstico de las Actividades de Operacin y Mantenimiento.
Organizacin del rea de Operacin y Mantenimiento.
En el mbito de proyecto la encargada de realizar la operacin y
mantenimiento de la infraestructura es la Junta de Usuarios Juliaca,
que administra las tarifas de agua pagadas por la organizacin de
regantes del mbito de proyecto, la Junta de Usuarios Juliaca, entrega
las boletas de pago de tarifa de agua a la organizacin de regantes del
proyecto, las cuales es la encargada de hacer la cobranza directa a los
usuarios.
Acciones de
Preventivo.
Operacin,
Mantenimiento
Mantenimiento
La operacin y mantenimiento de la infraestructura es financiada por la

junta de usuarios Juliaca, las cuales es encargada a la propia
organizacin de regantes para realizarla, el 40 % de monto recaudado
es por cada aportante al pago de tarifa de agua.
c. Diagnstico de los Pagos por el Servicio de Agua para Riego.
Padrn de Usuarios.
En el mbito de proyecto se tiene actualizado el padrn de usuarios
actuales con un total de 170 empadronados.
Cobranza Actual.
Actualmente el sistema de cobranza actual en el mbito de proyecto es
en efectivo.
Cuotas por Regante.
Las cuotas actuales por usuario de riego son de 43 soles/ha/ao.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
65
3.1.4 Diagnstico de los Involucrados del PIP

Los Grupos sociales beneficiados del proyecto as como las entidades involucradas
que participarn en la ejecucin y posterior operacin y mantenimiento se detallan
a continuacin:
INVOLUCRADOS
PERCEPCIN SOBRE EL
PROBLEMA
BENEFICIARIOS DEL
PROYECTO
Escasa disponibilidad del recurso

hdrico
por
la
insuficiente
infraestructura
que
permita
almacenar el recurso hdrico.
ESPECTATIVAS E
INTERESES
PARTICIPACION EN EL
CICLO DEL PROYECTO
Contar con la infraestructura de

Participacin activa en la
riego adecuado para mejorar e
formulacin del perfil de
incrementar las reas de
proyecto.
cultivo.
Hacer las gestiones ante las
entidades competentes para
poder
capacitarse
en
aspectos tcnico-normativos
sobre gestin de recursos
hdricos.
ORGANIZACIONES DE
REGANTES TOBECALEN
Ineficiencias en la gestin de
Conocer los aspectos tcnicorecursos hdricos por falta de
normativos sobre la gestin de
conocimientos
tcnicorecursos hdricos.
normativos.
GOBIERNO PROVINCIAL
DE LAMPA
Ejecutar los Estudios de PreEscasa infraestructura de riego

Desarrollo agropecuario bajo
Inversin para su posterior
para desarrollar la agricultura y la
riego en la localidad.
viabilidad.
ganadera.
JUNTA DE USUARIOS
JULIACA
Hacer cumplir las normas

emitidas por su Autoridad
Alta morosidad en el pago de las Cobro de tarifa de agua de
Local de aguas, en materia
tarifas de agua debido a la acuerdo a la Ley de Recursos
de tarifas de agua para as
para
garantizar
insuficiente disponibilidad del Hdricos,
tener un majo sostenible en
sostenibilidad del proyecto.
recurso hdrico.
la operacin y mantenimiento
de la infraestructura de riego.
ADMINISTRACION LOCAL
DE AGUAS JULIACA
Aprobar el valor de las tarifas

Tarifa de agua insuficiente para
para
la
operacin
y
hacer
la
operacin
y
mantenimiento
y
por
la
mantenimiento
de
la
utilizacin de la infraestructura
infraestructura.
hidrulica segn
Ley de
Recursos Hdricos.
Supervisar la calidad de los

servicios y aplicacin del
rgimen
tarifario
a
los
encargados de la operacin y
mantenimiento.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
66
Regantes Actuales y Potenciales

PRODUCTORES USUARIOS CON RIEGO Y SIN RIEGO DEL AMBITO DEL
PROYECTO
MODULOS DE RIEGO

C. Canteria
C. Lenzora
C. Central Huayta
C. Orcco Huayta
TOTAL
N DE
N DE USUARIOS
USUARIOS
ACTUALES CON
ACTUALES SIN
RIEGO
RIEGO
20
20
40
20
54
51
55
180
TOTAL
USUARIOS
20
40
54
51
55
220
Actualmente en el mbito de proyecto se tiene 40 usuarios actuales y un

potencial de 180 usuarios, de las cuales un 45.19 % se dedica a la actividad
pecuaria y un 28.68 % se dedica a la actividad agrcola y un 26.13 % se dedica a
otras actividades, el ingreso promedio por agricultor en promedio es de 250
soles mensual, el abastecimiento de agua por usuario es por las tomas
existentes a lo largo del canal de conduccin existente y el riego es por
gravedad, los pagos se hacen por ha/ao, para 1 ha anualmente se paga un
monto de 20 soles, al hacer una encuesta el 100% de los usuarios, estn
dispuestos a hacer el pago de tarifa de agua, si el sistema de riego, est en
buenas condiciones.
La poblacin en el mbito de proyecto en un 100 % es poblacin rural.
El anlisis por sexo de la poblacin del mbito del proyecto es de una estructura
equilibrada, presenta un ndice de la poblacin masculina ligeramente inferior a
la poblacin femenina, como se observa en el siguiente cuadro el 48.86 son
hombres y el 51.14 son mujeres.
DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR SEXO
COMUNIDADES / COMISION DE
REGANTES
C. Canteria
C. Lenzora
C. Central Huayta
C. Orcco Huayta
TOTAL
PORCENTAJE
HOMBRES
MUJERES
POBLACION
TOTAL
55
115
160
150
165
645
48.86
65
125
164
156
165
675
51.14
120
240
324
306
330
1,320
100.00
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
67
Para el anlisis de la poblacin por estructura de edad, la poblacin se puede

agrupar de diferentes formas. En este caso en particular, se presenta un
esquema que tiene relacin con el ciclo de vida de la poblacin, y considera los
siguientes grupos de edad: poblacin infantil (0-14 aos), jvenes (15-29 aos),
adulta joven (30-44 aos), adulta (45-59 aos) y adulta mayor (60 y ms aos de
edad).
Los datos de la encuesta realizada, indican que la poblacin infantil es de 22.92
%, poblacin joven con 33.44 %, poblacin adula joven con 25.24 %, poblacin
adulta 12.41 % y poblacin adulta mayor con 5.99 %.
En trminos porcentuales la poblacin infantil y los jvenes representan ms de
la mitad de la poblacin del mbito de proyecto.
DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR GRUPOS ESPECIALES DE EDAD
COMUNIDADES /
PARCIALIDADES
C. Canteria
C. Lenzora
C. Central Huayta
C. Orcco Huayta
TOTAL
PORCENTAJE (%)
Infantil (0 - 14
Aos)
Joven (15 - 29
Aos)
28
55
74
70
76
303
22.92
40
80
108
102
110
441
33.44
Adulta
Adulta Joven Adulta (45 - 59 Mayor (60
(30 - 44 Aos)
a mas
Aos)
Aos)
30
61
82
77
83
333
25.24
15
30
40
38
41
164
12.41
7
14
19
18
20
79
5.99
Total
120
240
324
306
330
1,320
100.00
Para hallar la poblacin futura en el mbito de influencia del proyecto se toma las
poblaciones del periodo interesal de 1993 y 2007 del Distrito de Lampa; las
cuales son 43461 y 48223 respectivamente; reemplazando en la formula se
obtiene una tasa de crecimiento de 0.7 %. La poblacin actual en el mbito de
proyecto es de 1320 personas proyectado en un futuro para el ao 2022 se tendr
una poblacin de 1411 en el mbito de proyecto.
El pago de las tarifas por el servicio se hace mediante el pago de tarifa de agua,
que harn los usuarios una vez concluido la infraestructura de riego, segn
encuesta el 100% de la poblacin beneficiaria est dispuesto a hacer los pagos
de tarifa de agua una vez que esta est concluido, para as hacer la operacin y
mantenimiento de la infraestructura, se comprueba con el acta firmada por los
beneficiados en los anexos del proyecto.
3.1.5 Intentos Anteriores de Solucin

En el ao 2011 la Municipalidad Provincial de Lampa construye uns Bocatoma para
el sistema de riego Tobecalen
En el ao 2012 FONCODES con aporte de los beneficiarios con mano de obra no
calificada construye un canal principal comprendido desde la bocatoma hasta una
longitud de 3.345 km.
____________________________________________________________________________________________________________________
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
68
3.2 Definicin del problema y sus Causas

3.2.1 Problema Central
Para la identificacin del problema central, se ha tenido en cuenta el anlisis
de trabajo tcnico y participativo realizado en el campo, la opinin de las
autoridades y poblacin en general; habindose identificado la Baja
Riego Tobecalen.
____________________________________________________________________________________________________________________
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
69
3.2.2 Matriz de Causas
1.- Causa
Directa:
Insuficiente
disponibilidad de
agua para riego
Causas
Directas
Causas Indirectas
Sustento de causa
1.2.- Insuficiente sistema Actualmente se tiene construido un canal de conduccin de 3.345 km, que riega 28 has, se tiene un caudal de diseo del canal para
de conduccin.
derivar un caudal de 0.240 m3/seg, que puede regar un total de 325.50 has.
1.3.- Ineficiente gestin del
Tarifas de agua insuficientes para cubrir la operacin y mantenimiento.
servicio de la organizacin
Deficiente operacin y mantenimiento de la infraestructura.
de regantes.
2.- Causa Directa:

Inadecuado manejo agronmico de cultivos
Actualmente en el mbito de Proyecto el mtodo de riego es por gravedad, y los riegos se practican por inundacin, por surcos y melgas
segn el cultivo, con una eficiencia de riego que alcanza entre a 15 a 20 %, esto dependiendo de la habilidad del regante, ya que cada
usuario de riego, aplica el riego de acuerdo a su posibilidad y conocimiento y/o habilidad, es decir se practica aun el riego tradicional y/o
ancestral.
2.1.- Inadecuada aplicacin
Al comparar la eficiencia de riego que llegan a alcanzar los regantes del mbito de Proyecto son menores comparados con el cuadro
de agua en parcelas.
detallado en la pag. 61 y 62 en donde la eficiencia de riego son mayores, aplicando una nivelacin adecuada al terreno de cultivo, en el
mbito de proyecto no se tiene el cuidado de hacer la nivelacin del terreno al momento de hacer la siembra, por la ignorancia o falta de
conocimiento de los agricultores, por lo que al momento de hacer el riego hay una prdida de hasta 75 a 80 % de agua, que no es
aprovechada por el cultivo.
2.2.- Inadecuadas prcticas
Se hace una comparacin en la pag. 65,66 y 67
culturales en cultivos
En el mbito de Proyecto no se hace los anlisis de suelos correspondientes para poder determinar la cantidad de nutrientes que esta
tiene, por lo que realizan el abonamiento al voleo, segn a la cantidad que tienen y alcanza.
No se tiene en cuenta las Profundidades de arado para los diferentes cultivos, que en caso de papa es necesario hacer una aradura de 30
cm y en caso de gramneas como la avena y cebada forrajera solo necesita de una profundidad de aradura de 15 a 20 cm.; en el mbito
de Proyecto para todo los cultivos hacen la aradura de 30 cm o hasta 40 cm, sin a veces ser necesario.
2.3.- Inadecuado manejo
agronmico
de
suelos
agrcolas
No hacen la nivelacin de los terrenos de los cultivos por lo que influye en la mala distribucin de la humedad, causando encharcamiento
en algunas zonas de la parcela.
En el mbito de proyecto para el diseo de los surcos y melgas que son los dos sistemas ms utilizados en la zona no se tiene en cuenta,
en utilizar un plano altimtrico y perimtrico de las parcelas, por lo que influye en la mala distribucin del agua.
En el mbito del sistema de riego no se tiene en cuenta las caractersticas texturales del suelo, por lo que influye en la mala o buena
eleccin de qu sistema de riego parcelario (por melgas o por surcos u otros) se implementar.
No se tiene los datos de infiltracin en las parcelas por lo que influye en la cantidad de agua a aplicar en las parcelas.
a
d
o
m
a
n
Baja Produccin y Rendimiento Agropecuario en el mbito de la Cuenca del Ro Lampa
Problema
Central
3.1.Inadecuado Existe escasez de machos reproductores de buena calidad gentica a nivel de rebaos familiares, en algunos casos no existe machos de
mejoramiento gentico en
mayor valor gentico por lo que los cruces son al azar con cualquier macho existente en los rebaos.
____________________________________________________________________________________________________________________
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
animales.
3.2.- Inadecuado manejo

sanitario de animales.
3.3.Inadecuada
alimentacin del ganado.
70
Mnimo registro en fichas o cuadernos de control los nacimientos de las cras.

Animales sin identificacin en los hatos y/o rebaos.
deficiente conocimiento de tecnologas reproductivas como el transplante de embriones.
Abortos prenatales en un mayor nmero de animales, debido al mal manejo de los establos, ya que la mayor parte de los abortos es a
consecuencia de la bajas temperaturas, porque los productores a pesar de contar con sus establos las utilizan para otras actividades y
menos para albergar al animal gestante.
No se realiza la prctica de destete (las cras permanecen junto a sus madres, todo el tiempo) influyendo en la menor cantidad de
produccin de leche.
Deficientes prcticas de higiene durante el ordeo.
Mayor mortalidad de animales principalmente por causa de desnutricin, ya que hay un sobrepastoreo en las praderas naturales
existentes, por ejemplo para una ha de pasto cultivado de alfalfa mas dactylis, la soportabilidad recomendada es de 28 ovinos o 4 vacunos
por ha/ao pero en el mbito de Proyecto es de de 37 ovinos y 7 vacunos por ha/ao, influyendo en la mortalidad de animales por
desnutricin, tambin mencionando que es peor en las reas donde no hay riego, que hay un sobrepastoreo de las praderas naturales.
Una nutricin y alimentacin inadecuada por el sobrepastoreo tanto en las praderas de pastos cultivados y las praderas naturales
existentes en la zona.
____________________________________________________________________________________________________________________
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
71
3.2.3 Matriz de Efectos

Efecto Directo
2.- Efecto Directo:

Productores agropecuarios
vulnerables en su capacidad de
gestin
1.- Efecto
Directo:
Bajo nivel
socioeconmico
de los
productores
Baja Produccin y Rendimiento Agropecuario en el

mbito de la Cuenca del Ro Lampa
Problema
Central
Efectos Indirectos
Sustento de Efectos
1.1.- Inadecuada calidad de vida

En el Distrito de Lampa, el 72.4 % es pobre y el 29.2 es pobre extremo con un IDH (ndice de Desarrollo Humano) de 0.5591
de los productores.
1.2.Inadecuado
nivel
de Segn encuesta realizada a 200 jefes de familia en el mbito de proyecto menciona de que el 5.6 % no tiene ningn tipo de
educacin del productor del
estudio, el 20.2 % tiene primaria incompleta, el 60.4 % tiene primaria completa, el 10.6 % tiene secundaria completa y el 3.2
mbito de proyecto.
tiene superior completo.
60 % de la poblacin del mbito de proyecto tiene energa elctrica
1.3.- Limitado acceso a los
50 % de la poblacin cuenta con agua potable
servicios bsicos.
30 % de la poblacin beneficiada cuenta con letrinas
En cuanto a los instrumentos y maquinaria utilizada para realizar las labores de labranza de la tierra, en el mbito de influencia
de proyecto, se ha estimado segn encuesta realizada a 600 familias de la poblacin beneficiaria, de que el 20 % utiliza tractor
agrcola, el 50 % utiliza yunta, el 15 % utiliza instrumentos rudimentarios de la zona y el 15 % utiliza instrumentos como pala
pico y otros; al hacer la comparacin de los instrumentos y maquinaria utilizada se observa de que hay mayor utilizacin de
yunta, instrumentos rudimentarios de la zona y otros instrumentos como pala pico, corroborndose de que la poblacin no tiene
acceso a tecnologas ms avanzadas como el tractor agrcola y otros para las labores de labranza del suelo, por lo que es
2.2.Limitado
desarrollo
limitado el desarrollo tecnolgico de los productores, mencionando tambin de que los instrumentos ms utilizados en la
tecnolgico de los productores
labranza del suelo por los beneficiarios de la zona solo sirven para labrar pequeas reas de cultivos.
En cuanto al uso de semillas para el cultivo de sus productos el 70 % menciona de que usa semilla propia, el 20 % usa semilla
adquirida en los lugares de feria realizados en los centros urbanos y el 10 % utiliza semillas certificadas adquiridas de casas
comerciales como Juliaca y otros, evidencindose el bajo poder de adquisicin de semillas certificadas de los productores
agropecuarios, corroborndose tambin el limitado desarrollo tecnolgico de los productores.
2.3.Abandono
de
actividades agropecuarias
las
80 % de jvenes de 15 a 29 aos migran a otras ciudades en busca de mejores oportunidades de trabajo
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
72
La baja produccin agropecuaria en el mbito de proyecto, causada por el

Insuficiente disponibilidad de agua para riego, que no satisface la demanda
de agua de los cultivos en el mbito de proyecto, esto a causa de la
inexistencia de un sistema de almacenamiento y la ineficiente gestin del
servicio de la organizacin de regantes por parte de los usuarios.
El inadecuado manejo agronmico de cultivos causada por una deficiente
aplicacin de agua en parcelas, inadecuadas prcticas culturales en cultivos
y un deficiente manejo de suelos agrcolas; adems el 94.5 % de las reas
de cultivo se desarrollan en secano y solo el 5.5 % se desarrolla con riego
muy deficiente, es decir el agua de riego no abastece las reas de cultivo;
estos factores inciden en los rendimientos de los cultivos as como se
detallan a continuacin: papa con un promedio de 7,675.44 Kg./ha; Alfalfa
asociado con 17,155.52 Kg./ha de materia verde; trbol blanco asociado con
17,155.52 Kg./ha de materia verde y avena forrajera con 19,119.78 Kg./ha
de materia verde, estos rendimientos son bajos, debido principalmente que
los mayor parte de los cultivos se desarrollan en condiciones de secano y
con deficiencias en el manejo agronmico de cultivos.
Adems se tiene el inadecuado manejo de crianza de animales,
especficamente a causa de un inadecuado mejoramiento gentico en
animales, mal manejo sanitario de animales y una inadecuada alimentacin
del ganado, estos factores hacen que la produccin de leche en vacunos sea
solamente 4.2 litros/da/vaca; y la produccin de carne de ovino es
solamente 10.12 Kg./cabeza; estos resultados muestran que los
rendimientos son bajos, porque se conduce con una tecnologa tradicional y
adems la produccin se desarrolla en condiciones de secano.
Como consecuencia existe el bajo nivel socioeconmico de los productores y
vulnerabilidad en su capacidad de gestin.
En consecuencia el retraso socioeconmico de los productores en el mbito
de la Cuenca Lampa.
El anlisis del rbol de Causas y Efectos se muestra en el siguiente
esquema:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
73
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto final
Retraso socio - econmico de los productores del mbito del
sistema de riego Tobecalen
Efecto Indirecto
Inadecuada calidad de vida
de los productores
Efecto Indirecto
Inadecuado nivel de educacin del
productor del mbito de proyecto
Efecto Indirecto
Limitado acceso a los
sevicios basicos
Efecto Indirecto
Limitado desarrollo
tecnolgico de los
productores
Efecto Directo
Bajo nivel socioeconomico de los productores
Efecto Indirecto
Abandono de las actividades
agropecuarias
Efecto Directo
vulnerables en su capacidad de
gestin
Problema Central
Baja Produccin y Rendimiento Agropecuario en el mbito
del Sistema de riego Tobecalen
Causa Directa
Causa Directa
Causa Directa
Insuficiente disponibilidad de agua para riego
Inadecuado manejo agronmico de

cultivos
Inadecuado manejo de crianza en

animales
Causa Indirecta
Insuficiente sistema
de conduccin
Causa Indirecta
Ineficiente gestin
del servicio de la
organizacin de
regantes
Causa Indirecta
Inadecuada
aplicacin de agua
en parcelas
Causa Indirecta
Inadecuadas
prcticas culturales
en cultivos
Causa Indirecta
Inadecuado manejo
agronomico de
suelos agrcolas
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
Causa Indirecta
Inadecuado
mejoramiento
genetico en
animales
Causa Indirecta
Inadecuado
manejo sanitario
en animales
Causa Indirecta
Inadecuada
alimentacin del
ganado
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
74
3.3 Objetivo del Proyecto

3.3.1 Objetivo Principal
El presente proyecto tiene como objetivo principal el de Mejorar la
Riego Tobecalen.
3.3.2 Objetivos Especficos
Para lograr el objetivo central, se ha planteado los siguientes medios
fundamentales u objetivos especficos:
Suficiente sistema de conduccin

Eficiente gestin del servicio de la organizacin de regantes
Adecuada aplicacin de agua en parcelas
Adecuadas prcticas culturales en cultivos
Adecuado manejo agronmico de suelos agrcolas
Adecuado mejoramiento gentico en animales
Adecuado manejo sanitario en animales
Adecuada alimentacin del ganado
El anlisis de objetivos, se muestra en el siguiente cuadro de rbol de

Medios y Fines:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
75
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Fin final
Desarrollo socio - econmico de los productores del mbito del
Efecto Indirecto
Adecuada calidad de vida
de los productores
Fin Indirecto
Adecuado nivel de educacin de los productores
agropecuarios
Fin Indirecto
Incremento del acceso a los
servicios basicos
Fin Indirecto
Mejor nivel tecnolgico de
los productores
Fin Indirecto
Fortalecimiento de las
actividades
agropecuarias
Efecto Indirecto
invulnerables en su capacidad de
gestin
Fin Directo
Adecuado nivel socioeconomico de los productores
Objetivo Central
Mejorar la Produccin y Rendimiento Agropecuario en el
mbito del Sistema de Riego Tobecalen
Medio Directo
Medio Directo
Medio Directo
Suficiente disponibilidad de agua para

riego
Adecuado manejo agronmico de

cultivos
Adecuado manejo de crianzas en

animales
Medio Indirecto
Sufuciente sistema
de conduccin
Medio Indirecto
Eficiente gestin
del servicio de la
organizacin de
regantes
Medio Indirecto
Adecuada
aplicacin de agua
en parcelas
Medio Indirecto
Adecuadas
prcticas
culturales en
cultivos
Medio Indirecto
Adecuado manejo
agronomico de
suelos agrcolas
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
Medio Indirecto
Adecuado
mejoramiento
genetico en
animales
Medio Indirecto
Adecuado manejo
sanitario en
animales
Medio Indirecto
Adecuada
alimentacin del
ganado
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
76
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

Medio de Primer Orden
Suficiente disponibilidad de agua para riego
Medio Fundamental
1
Existencia del sistema
de conduccin
1.1 Accin
Ampliacin de canal
principal revestido de
concreto
1.2 Accin
Ampliacin de canal
principal revestido
de concreto
entubado en
progresiva 10+000
1.3 Accin
Medidas de
Mitigacin de
Impacto ambiental
Medio
Fundamental 2
Eficiente gestin
del servicio de la
organizacin de
regantes
2.1 Accin
Cursos de
capacitacin en
manejo y gestin del
sistema de riego (6
eventos de
capacitacin)

Adecuado manejo agronomico de cultivos
Medio Fundamental
3
Adecuada aplicacin
de agua en parcelas.
Medio Fundamental 4
Adecuadas prcticas
culturales en cultivos

Adecuado manejo de crianza en animales
Medio Fundamental 5
Eficiente manejo
agronomico de suelos
agrcolas
Medio Fudamental 6
Adecuado mejoramiento
genetico en animales
Medio Fundamental
7
Buen manejo
sanitario en animales
Medio
Fundamental 8
Adecuada
alimentacin del
ganado
3.1 Accin
Capacitacin en
manejo del riego
en pastos, forrajes
y cultivos de pan
llevar (1eventos
de capacitacin)
4.1 Accin
Capacitacin en
practicas culturales
en pastos, forrajes
y cultivos de pan
llevar (1 eventos de
capacitacin)
5.1 Accin
Capacitacin en
manejo de suelos
segn su aptitud
para riego y
agricultura bajo
riego (1 eventos de
capacitacin)
6.1 Accin
Capacitacin en
mejoramiento
genetico de
animales (1eventos
de capacitacin)
7.1 Accin
Capacitacin en
manejo sanitario en
animales (1 evento de
capacitacin)
8.1 Accin
Capacitacin en
alimentacin del
ganado (1 evento de
capacitacin)
3.2 Accin
Pasantas a otros
sistemas de riego
avanzados (1
visitas de
pasantas)
4.2 Accin
Instalacin de
parcelas
demostrativas (2
has)
5.2 Accin
Asistencia tecnica en
manejo de suelos
agrcolas (1 meses
de asistencia
tecnica)
6.2 Accin
Asistencia tecnica
en mejoramiento
genetico de
animales (1 meses
de asistencia
tecnica)
7.2 Accin
Asistencia tecnica en
manejo sanitario de
animales (1meses de
asistencia tecnica)
8.2 Accin
asistencia tcnica en
alimentacin animal
(1 meses de
asistencia tecnica)
3.3 Accin
Asistencia tecnica
en aplicacin de
agua en parcelas (1
meses de
asistencia tecnica)
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
77
3.4 Alternativas de Solucin

En base al anlisis del rbol de medios fundamentales y fines, el proyecto
contempla dos alternativas de solucin al problema y son:
3.4.1 Alternativa N 01
Segn el rbol de medios fundamentales y acciones la alternativa N 01,
comprende las siguientes acciones:
Accin 1.1.- Ampliacin de canal principal revestido de concreto
Accin 1.3.- Medidas de mitigacin de impacto ambiental.
Accin 2.1.- Cursos de capacitacin en manejo y gestin del sistema de riego
(1 eventos de cursos de capacitacin).
Accin 3.1.- Capacitacin en manejo del riego en pastos, forrajes y cultivos de
pan llevar (1 eventos de capacitacin).
Accin 3.2.- Pasantas a otros sistemas de riego avanzados (1 visitas de
pasantas).
Accin 3.3.- Asistencia tcnica en aplicacin de agua en parcelas (1 meses de
asistencia tcnica).
Accin 4.1.- Capacitacin en prcticas culturales en pastos, forrajes y cultivos
de pan llevar (1 eventos de capacitacin).
Accin 4.2.- Instalacin de parcelas demostrativas (2 has).
Accin 5.1.- Capacitacin en manejo de suelos segn su aptitud para riego y
agricultura bajo riego (1 eventos de capacitacin).
Accin 5.2.- Asistencia tcnica en manejo de suelos agrcolas (1 meses de
asistencia tcnica).
Accin 6.1.- Capacitacin en mejoramiento gentico de animales (1 eventos
de capacitacin).
Accin 6.2.- Asistencia tcnica en mejoramiento gentico de animales (1
meses de asistencia tcnica).
Accin 7.1.- Capacitacin en manejo sanitario en animales (1 evento de
capacitacin).
Accin 7.2.- Asistencia tcnica en manejo sanitario de animales (1 meses de
asistencia tcnica).
Accin 8.1.- Capacitacin en alimentacin del ganado (1 evento de
capacitacin).
Accin 8.2.- Asistencia tcnica en alimentacin animal (1 meses de asistencia
tcnica).
3.4.2 Alternativa N 02
Segn el rbol de medios fundamentales y acciones la alternativa N 02,
comprende las siguientes acciones:
Accin 1.1.- Ampliacin de canal principal revestido de concreto entubado en
la progresiva 10+000 hasta 10+500
Accin 1.3.- Medidas de mitigacin de impacto ambiental.
Accin 2.1.- Cursos de capacitacin en manejo y gestin del sistema de riego
(1 eventos de cursos de capacitacin).
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
78
Accin 3.1.- Capacitacin en manejo del riego en pastos, forrajes y cultivos de

pan llevar (1 eventos de capacitacin).
Accin 3.2.- Pasantas a otros sistemas de riego avanzados (1 visitas de
pasantas).
Accin 3.3.- Asistencia tcnica en aplicacin de agua en parcelas (1 meses de
asistencia tcnica).
Accin 4.1.- Capacitacin en prcticas culturales en pastos, forrajes y cultivos
de pan llevar (1 eventos de capacitacin).
Accin 4.2.- Instalacin de parcelas demostrativas (2 has).
Accin 5.1.- Capacitacin en manejo de suelos segn su aptitud para riego y
agricultura bajo riego (1 eventos de capacitacin).
Accin 5.2.- Asistencia tcnica en manejo de suelos agrcolas (1 meses de
asistencia tcnica).
Accin 6.1.- Capacitacin en mejoramiento gentico de animales (1 eventos
de capacitacin).
Accin 6.2.- Asistencia tcnica en mejoramiento gentico de animales (1
meses de asistencia tcnica).
Accin 7.1.- Capacitacin en manejo sanitario en animales (1 evento de
capacitacin).
Accin 7.2.- Asistencia tcnica en manejo sanitario de animales (1 meses de
asistencia tcnica).
Accin 8.1.- Capacitacin en alimentacin del ganado (1 evento de
capacitacin).
Accin 8.2.- Asistencia tcnica en alimentacin animal (1 meses de asistencia
tcnica).
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto
Por la naturaleza del proyecto, se establece un horizonte de evaluacin del
proyecto de 10 aos, segn lo establecido por el sector agricultura, para
casos de proyectos de infraestructura de riego segn ANEXO SNIP 10 Pag. 2
del ttulo definicin del horizonte de evaluacin del proyecto.
El horizonte de vida til de la infraestructura de riego es de 20 aos como
mnimo, pero sin embargo el periodo de duracin podra alcanzar hasta de 50
aos, esto dependiendo de la conservacin y/o mantenimiento adecuado.
4.2 Anlisis de la Demanda

4.2.1 Identificacin de Servicios que sern Intervenidos por el
Proyecto
Planteado el problema Baja Produccin y Rendimiento Agropecuario en el
mbito del sistema de riego Tobecalen, causada por la insuficiente
disponibilidad de agua para riego, el inadecuado manejo de cultivos y el
inadecuado manejo de crianza de animales, para solucionar el problema
planteado y segn a las causas que lo originan se ha planteado el servicio
de agua para riego y que cuyos componentes son: ampliacin de canal
principal revestido de concreto, programa de capacitacin y medidas de
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
79
mitigacin ambiental, que una vez ejecutado el proyecto brindara el servicio

de agua para el sistema de riego.
4.2.2 Definicin del mbito de influencia de proyecto y la poblacin

demandante
El rea de influencia de proyecto est comprendida por el rea que va ha
ocupar la infraestructura hidrulica ejecutada y las reas aptas y
potenciales para riego que son de 2740 has, en los mdulos de riego
Chullunquiani, Acompias Marno y Tobecalen, se adjunta el cuadro con los
valores en el Anexo I de los planos del proyecto (Plano agrolgico).
4.2.3 Estimacin y Anlisis de la Demanda Actual

Actualmente en el mbito de estudio se tiene 325.50 has potenciales de
terreno para incorporar al riego, de las cuales 85.50 estn con cultivos y
154.5 son aptos para riego sin cultivos, se detalla a continuacin:
a) Determinacin de la Cedula de cultivo
Cedula de cultivo para has mejoradas
CONCEPTO
Papa dulce
Papa amarga
Quinua
Pastos cultivados
Avena Forrajera
Cebada Forrajera
Has
5.00
10.20
15.30
30.00
15.00
10.00
85.50
Cedula de cultivo para has incorporadas

CONCEPTO
Pastos cultivados
Avena Forrajera
Has
100.0
140.0
240.00
b) Anlisis de la demanda de agua para riego y Parmetros para su

Estimacin
La determinacin de la cantidad de agua por hectrea que demanda el
proyecto y teniendo en cuenta el diagnstico y estudio agrolgico, se ha
determinado el requerimiento bruto de agua, dependiendo ste valor de los
siguientes factores: Evapotranspiracin potencial, Coeficiente de cultivo (Kc),
reas de cultivo, precipitacin efectiva al 75 % de persistencia y la eficiencia
del sistema de riego; utilizando el mtodo de Hargreaves en base a
Temperatura y a Radiacin.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
80
PARAMETROS PARA HALLAR LA EVAPOTRANSPIRACIN.- Se ha

calculado la evapotranspiracin por el mtodo Hagreaves en base a
temperatura y en base a radiacin, se ha aplicado las siguientes formulas:
A.- EN BASE A RADIACIN
1.- ETP=(0.0075)(RSM)(TMF)
2.- RSM=(0.0075)(RMM)(S)0.5
3.- RMM=(Ra)(DR)
4.- S=(n/N)(100)
5.- TMF=(9/5)(TC)+32
En donde:
ETM=Evapotranspiracin Potencial (mm/mes)
RSM=Radiacin Solar Equivalente en mm de evaporacin mensual mm/mes
TMF=Temperatura media mensual (F)
TMF=(9/5)(TC)+32
RMM=Radiacin Extraterrestre Equivalente en mm de Evaporacin Mensual
(mm/mes)
Ra=Radiacin Extraterrestre Equivalente en mm de evaporacin diaria
(mm/da)
DM=Nmero de das del mes que se analiza
S=Porcentaje de horas de insolacin (%)
n=Horas de insolacin fuerte promedio del lugar
N=Horas de insolacin fuerte, segn mes y latitud del lugar
B.- EN BASE A TEMPERATURA
1.- ETP=(MF)(TMF)(CH)(CE)
2.- CH=0.166(100-HR)1/2
3.- CE=1+0.04(E/2000)
En donde:
ETP=Evaporacin potencial (mm/mes)
MF=Factor mensual de latitud
TMF=Temperatura media mensual (F)
CH=Factor de correccin para la humedad relativa
CE=Factor de correccin para la altura o elevacin del lugar
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL PARA HECTAREAS MEJORADAS
METODO HARGREAVES EN BASE A TEMPERATURA
ESTACION
LATITUD
LONGITUD
ALTITUD
N
1
2
3
4
5
6
: LAMPA
1521'40.17"
7022'27.12"
3892.00
CONCEPTO
T media mensual ( C )
T media mensual ( F )
Humedad Relativa (HR) %
Factor Mensual de Latitud (MF) (mm)
Factor de Correcion por Huemedad Relat.(CH)
Factor de Correcion por altura (CE)
Evapotranspiracion Potencial (ETP)
CODIGO : 100081
: CO
TIPO
PERIODO :
DPTO
PROV.
C.P.
: PUNO
: LAMPA
: LAMPA
m.n.s.m.
UND
C
F
%
mm
mm
SET
7.54
45.57
49.85
2.13
1.00
1.08
104.44
OCT
8.77
47.79
51.04
2.50
1.00
1.08
128.67
NOV
9.58
49.24
50.69
2.60
1.00
1.08
137.76
DIC
9.97
49.94
58.52
2.75
1.00
1.08
147.99
ENE
9.96
49.93
66.75
2.72
1.00
1.08
146.19
FEB
9.81
49.66
67.17
2.33
1.00
1.08
124.68
MAR
9.62
49.31
68.21
2.33
1.00
1.08
123.95
ABR
8.67
47.60
63.56
1.93
1.00
1.08
98.99
MAY
6.50
43.71
55.15
1.69
1.00
1.08
79.54
JUN
4.95
40.92
52.44
1.49
1.00
1.08
65.60
JUL
4.74
40.53
49.98
1.60
1.00
1.08
69.87
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
AGO
5.92
42.65
48.40
1.86
1.00
1.08
85.38
TOTAL
1313.05
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
81
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL PARA HECTAREAS MEJORADAS

N
1
2
4
5
6
7
8
9
10
11
CONCEPTO
T media mensual ( C )
T media mensual ( F )
Horas de sol diaria
Duracin mxima diaria de insolacin
Brillo solar (%)
Das del mes
Radiacin extraterrestre
Radiacin extraterrestre
Radiacin solar equivalente
mm/da
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/da
UND
C
F
n
N
S
D
Ra
RMM
RSM
ETP
ETP
METODO HARGREAVES EN BASE A LA RADIACION

SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
7.54
8.77
9.58
9.97
9.96
9.81
9.62
8.67
6.50
4.95
45.57
47.79
49.24
49.94
49.93
49.66
49.31
47.60
43.71
40.92
9.12
9.21
8.24
7.14
6.42
6.6
7.35
8.78
9.16
9.38
12.00
12.51
12.81
13.02
12.92
12.61
12.21
11.80
11.39
11.18
76 73.5976 64.3047 54.8345 49.68656 52.32282 60.21135 74.40678 80.44968 83.90733
30.00
31.00
30.00
31.00
31.00
28.00
31.00
30.00
31.00
30.00
14.37
15.80
16.64
16.74
16.84
16.40
15.23
13.57
11.83
10.93
430.95
489.8
499.05 518.785 521.885
459.2 472.2075
406.95
366.73
327.9
281.77
315.15
300.14
288.12
275.9
249.12
274.81
263.27
246.7
225.27
96.3
112.95
110.84
107.92
103.32
92.79
101.64
93.99
80.87
69.13
3.21
3.64
3.69
3.48
3.33
3.31
3.28
3.13
2.61
2.3
JUL
AGO
4.74
5.92
40.53
42.65
9.33
9.75
11.28
11.59
82.7201 84.15329
30.00
31.00
11.33
12.70
339.9 393.6225
231.86
270.82
70.48
86.64
2.35
2.79
TOTAL
Segn las anteriores formulas se ha determinado la evapotranspiracin

potencial mediante el mtodo HARGREAVES EN BASE A TEMPERATURA
Y EN BASE A RADIACIN, aplicado en los dos cuadros anteriores se tiene
una evapotranspiracin mayor promedio en el mes de diciembre de 124.21
mm/mes y una evapotranspiracin promedio en mnimo en el mes de junio
con 66.19 mm/da, con los datos siguientes de evapotranspiracin se
calcularan la demanda de agua de las hectreas mejoradas y hectreas
incorporadas, el promedio de evapotranspiracin se detalla en le siguiente
cuadro:
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL PROMEDIO
METODO HARGREAVES EN BASE A TEMPERATURA
ESTACION : LAMPA
LATITUD 1521'40.17"
LONGITUD 7022'27.12"
ALTITUD
N
CONCEPTO
CODIGO : 100081
TIPO
: CO
PERIODO :
DPTO
PROV.
C.P.
: PUNO
: LAMPA
: LAMPA
3892 m.n.s.m.
mm/da
UND
ETP
SET
100.37
OCT
120.81
NOV
124.30
DIC
127.96
ENE
124.75
FEB
108.73
MAR
112.79
ABR
96.49
MAY
80.21
JUN
67.36
JUL
70.17
AGO
86.01
PARAMETROS PARA HALLAR EL REQUERIMIENTO DE AGUA PARA

LOS CULTIVOS
Luego de hallar la avapotranspiracin en el mbito de influencia del proyecto
de determina el requerimiento de agua para cada cultivo, segn los
siguientes equivalencias.
PASO 1: EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL DEL CULTIVO ( Eto )
Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado perodo de
tiempo, en un suelo cubierto de una vegetacin homognea, densa, en plena
actividad vegetativa y con un buen suministro de agua. Se expresa en
mm/mes.
PASO 2: FACTORES DE CULTIVO ( Kc )
El coeficiente de cultivo depende de las caractersticas anatmicas,
morfolgicas y fisiolgicas de cada especie y expresa la capacidad de la
planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del perodo
vegetativo. No se expresa en unidades.
PASO 3: REAS PARCIALES DE CULTIVO ( A )
Se introducirn las reas parciales para cada cultivo. Se expresa en has.
PASO 4: FACTOR Kc PONDERADO ( Kc_ponderado ) Es el promedio del
Kc ponderado en rea de siembra, se calcula utilizando la siguiente
expresin:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
TOTAL
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
82
PASO 5: EVAPOTRANSPIRACIN REAL DEL CULTIVO O USO

CONSUNTIVO ( UC )
Es el consumo real de agua por el cultivo, este valor considera un consumo
diferenciado de agua segn el estado de desarrollo de la planta. Se expresa
en mm.
UC = Eto x Kpon
PASO 6: PRECIPITACIN EFECTIVA ( P. Efec )
Es la cantidad de agua del total de precipitacin que aprovecha la planta para
cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se expresa en mm.
PASO 7: REQUERIMIENTO DE AGUA ( Req )
Es la lmina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que
supla sus necesidades. Esta expresada como la diferencia entre el Uso
Consuntivo y la Precipitacin Efectiva. Se expresa en mm.
Req = UC P.Efec
PASO 8: REQUERIMIENTO VOLUMTRICO DE AGUA ( Req.Vol )
Es el volumen de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se expresa en
m3/ha.
Req.Vol = Req(mm) x 10
PASO 9: EFICIENCIA DE RIEGO ( Ef.Riego )
Es el factor de eficiencia del sistema de riego, nos indica cuan eficientemente
se esta aprovechando el agua. Los valores varan entre las diferentes
modalidades de riego. No tiene unidades.
PASO 10: NMERO DE HORAS DE RIEGO (N horas riego) Es el tiempo
de riego efectivo en el que se podr utilizar el sistema. Se expresa en horas.
PASO 11: MODULO DE RIEGO (MR)
Es el caudal continuo de agua que requiere una hectrea de

cultivo. Se expresa en lt/s.
El anlisis de demanda de agua para hectreas mejoradas, se muestran en

los siguientes cuadros:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
83
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE PAPA DULCE

N
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
18
19
CONCEPTO
UND
Coeficiente : Kc
Area de Cultivo
Evapotranspiracin Potencial (ETP)
Evapotranspiracin Real (ETR =Kc*ETP)
Precipitacin Media (Pm)
Precipitacin Efectiva (PPef)
Lmina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef-Ac)
Eficiencia de Riego (Efr)
Lmina de Riego Bruta (LRB=LRN/Efr)
Volumen de Agua/H
Das del Mes
Mdulo de Riego (24 horas)
Requerimiento Total Caudal (Q) 24 h
Requerimiento Total Volumen (Vt)
Hs
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
%
mm/mes
M3/H
Das
Lt/seg/h
m3/seg
MM3
SET
100.37
0.00
21.32
3.33
-3.33
0.35
-9.50
-95
30.00
-0.04
0.00
0.000
OCT
120.81
0.00
43.91
22.52
-22.52
0.35
-64.33
-643
31.00
-0.24
0.00
0.000
NOV
0.530
5.00
124.30
65.88
64.63
35.36
30.52
0.35
87.20
872
30.00
0.34
0.00
0.004
DIC
0.570
5.00
127.96
72.94
109.88
69.13
3.81
0.35
10.88
109
31.00
0.04
0.00
0.001
ENE
0.870
5.00
124.75
108.54
152.31
84.26
24.28
0.35
69.36
694
31.00
0.26
0.00
0.003
FEB
1.100
5.00
108.73
119.61
124.60
79.46
40.15
0.35
114.70
1147
28.00
0.47
0.00
0.006
MAR
1.100
5.00
112.79
124.07
110.35
75.98
48.09
0.35
137.41
1374
31.00
0.51
0.00
0.007
ABR
0.920
5.00
96.49
88.77
46.08
17.77
71.01
0.35
202.87
2029
30.00
0.78
0.00
0.010
MAY
80.21
0.00
7.25
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
JUN
67.36
0.00
3.83
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
JUL
70.17
0.00
1.54
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
AGO TOTAL
86.01
0.00
8.13
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
0.031
Fuente: Elaboracin propio del Proyectista, segn los estudios del Sistema de riego e Hidrologa
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE PAPA AMARGA

N
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
18
19
CONCEPTO
UND
Coeficiente : Kc
Area de Cultivo
Volumen de Agua/H
Das del Mes
Hs
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
%
mm/mes
M3/H
Das
Lt/seg/h
m3/seg
MM3
SET
0.520
12.30
100.37
52.19
21.32
3.33
48.87
0.35
139.62
1396
30.00
0.54
0.01
0.017
OCT
0.560
12.30
120.81
67.65
43.91
22.52
45.14
0.35
128.97
1290
31.00
0.48
0.01
0.016
NOV
0.800
12.30
124.30
99.44
64.63
35.36
64.08
0.35
183.08
1831
30.00
0.71
0.01
0.023
DIC
1.070
12.30
127.96
136.91
109.88
69.13
67.79
0.35
193.67
1937
31.00
0.72
0.01
0.024
ENE
1.100
12.30
124.75
137.23
152.31
84.26
52.97
0.35
151.34
1513
31.00
0.57
0.01
0.019
FEB
MAR
0.900
12.30
108.73 112.79
97.86
0.00
124.60 110.35
79.46
75.98
18.40 -75.98
0.35
0.35
52.57 -217.09
526
-2171
28.00
31.00
0.22
-0.81
0.00
0.00
0.006
0.000
ABR
96.49
0.00
46.08
17.77
-17.77
0.35
-50.76
-508
30.00
-0.20
0.00
0.000
MAY
80.21
0.00
7.25
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
JUN
67.36
0.00
3.83
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
JUL
70.17
0.00
1.54
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
AGO TOTAL
86.01
0.00
8.13
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
0.104
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE QUINUA

N
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
18
19
CONCEPTO
UND
Coeficiente : Kc
Area de Cultivo
Volumen de Agua/H
Das del Mes
Hs
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
%
mm/mes
M3/H
Das
Lt/seg/h
m3/seg
MM3
SET
100.37
0.00
21.32
3.33
-3.33
0.35
-9.50
-95
30.00
-0.04
0.00
0.000
OCT
0.570
15.30
120.81
68.86
43.91
22.52
46.35
0.35
132.42
1324
31.00
0.49
0.01
0.020
NOV
0.900
15.30
124.30
111.87
64.63
35.36
76.51
0.35
218.60
2186
30.00
0.84
0.01
0.033
DIC
1.100
15.30
127.96
140.75
109.88
69.13
71.62
0.35
204.64
2046
31.00
0.76
0.01
0.031
ENE
1.100
15.30
124.75
137.23
152.31
84.26
52.97
0.35
151.34
1513
31.00
0.57
0.01
0.023
FEB
1.070
15.30
108.73
116.34
124.60
79.46
36.88
0.35
105.38
1054
28.00
0.44
0.01
0.016
MAR
0.520
15.30
112.79
58.65
110.35
75.98
-17.33
0.35
-49.51
-495
31.00
-0.18
0.00
-0.008
ABR
96.49
0.00
46.08
17.77
-17.77
0.35
-50.76
-508
30.00
-0.20
0.00
0.000
MAY
80.21
0.00
7.25
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
JUN
67.36
0.00
3.83
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
JUL
70.17
0.00
1.54
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
MAY
1.050
30.00
80.21
84.22
7.25
0.00
84.22
0.35
240.62
2406
31.00
0.90
0.03
0.072
JUN
1.050
30.00
67.36
70.73
3.83
0.00
70.73
0.35
202.09
2021
30.00
0.78
0.02
0.061
JUL
1.050
30.00
70.17
73.68
1.54
0.00
73.68
0.35
210.52
2105
30.00
0.81
0.02
0.063
AGO
TOTAL
86.01
0.00
8.13
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
0.117
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA PASTOS CULTIVADOS

N
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
18
19
CONCEPTO
Coeficiente : Kc
Area de Cultivo
Volumen de Agua/H
Das del Mes
UND
Hs
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
%
mm/mes
M3/H
Das
Lt/seg/h
m3/seg
MM3
SET
1.050
30.00
100.37
105.39
21.32
3.33
102.06
0.35
291.61
2916
30.00
1.13
0.03
0.087
OCT
1.050
30.00
120.81
126.85
43.91
22.52
104.34
0.35
298.10
2981
31.00
1.11
0.03
0.089
NOV
1.050
30.00
124.30
130.51
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0.35
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2719
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1.05
0.03
0.082
DIC
1.050
30.00
127.96
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1864
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0.70
0.02
0.056
ENE
1.050
30.00
124.75
130.99
152.31
84.26
46.73
0.35
133.52
1335
31.00
0.50
0.01
0.040
FEB
1.050
30.00
108.73
114.17
124.60
79.46
34.71
0.35
99.17
992
28.00
0.41
0.01
0.030
MAR
1.050
30.00
112.79
118.43
110.35
75.98
42.45
0.35
121.29
1213
31.00
0.45
0.01
0.036
ABR
1.050
30.00
96.49
101.31
46.08
17.77
83.55
0.35
238.71
2387
30.00
0.92
0.03
0.072
AGO TOTAL
1.050
30.00
86.01
90.31
8.13
0.00
90.31
0.35
258.03
2580
31.00
0.96
0.03
0.077
0.766
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
84
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE AVENA FORRAJERA

N
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
18
19
CONCEPTO
UND
Coeficiente : Kc
Area de Cultivo
Volumen de Agua/H
Das del Mes
Hs
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
%
mm/mes
M3/H
Das
Lt/seg/h
m3/seg
MM3
SET
100.37
0.00
21.32
3.33
-3.33
0.35
-9.50
-95
30.00
-0.04
0.00
0.000
OCT
0.420
20.00
120.81
50.74
43.91
22.52
28.23
0.35
80.64
806
31.00
0.30
0.01
0.016
NOV
0.630
20.00
124.30
78.31
64.63
35.36
42.95
0.35
122.71
1227
30.00
0.47
0.01
0.025
DIC
0.860
20.00
127.96
110.04
109.88
69.13
40.91
0.35
116.90
1169
31.00
0.44
0.01
0.023
ENE
1.080
20.00
124.75
134.73
152.31
84.26
50.47
0.35
144.21
1442
31.00
0.54
0.01
0.029
FEB
1.100
20.00
108.73
119.61
124.60
79.46
40.15
0.35
114.70
1147
28.00
0.47
0.01
0.023
MAR
1.000
20.00
112.79
112.79
110.35
75.98
36.81
0.35
105.18
1052
31.00
0.39
0.01
0.021
ABR
96.49
0.00
46.08
17.77
-17.77
0.35
-50.76
-508
30.00
-0.20
0.00
0.000
MAY
80.21
0.00
7.25
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
JUN
67.36
0.00
3.83
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
JUL
70.17
0.00
1.54
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
AGO TOTAL
86.01
0.00
8.13
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
0.137
JUN
67.36
0.00
3.83
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
JUL
70.17
0.00
1.54
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
AGO TOTAL
86.01
0.00
8.13
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
0.068
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE CEBADA FORRAJERA

N
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
18
19
CONCEPTO
UND
Coeficiente : Kc
Area de Cultivo
Volumen de Agua/H
Das del Mes
Hs
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
%
mm/mes
M3/H
Das
Lt/seg/h
m3/seg
MM3
SET
100.37
0.00
21.32
3.33
-3.33
0.35
-9.50
-95
30.00
-0.04
0.00
0.000
OCT
0.420
10.00
120.81
50.74
43.91
22.52
28.23
0.35
80.64
806
31.00
0.30
0.00
0.008
NOV
0.630
10.00
124.30
78.31
64.63
35.36
42.95
0.35
122.71
1227
30.00
0.47
0.00
0.012
DIC
0.860
10.00
127.96
110.04
109.88
69.13
40.91
0.35
116.90
1169
31.00
0.44
0.00
0.012
ENE
1.080
10.00
124.75
134.73
152.31
84.26
50.47
0.35
144.21
1442
31.00
0.54
0.01
0.014
FEB
1.100
10.00
108.73
119.61
124.60
79.46
40.15
0.35
114.70
1147
28.00
0.47
0.00
0.011
MAR
1.000
10.00
112.79
112.79
110.35
75.98
36.81
0.35
105.18
1052
31.00
0.39
0.00
0.011
ABR
96.49
0.00
46.08
17.77
-17.77
0.35
-50.76
-508
30.00
-0.20
0.00
0.000
MAY
80.21
0.00
7.25
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
El anlisis de demanda de agua para hectreas a ser incorporadas se

muestra en los siguientes cuadros:
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA PASTOS CULTIVADOS
N
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
18
19
CONCEPTO
Coeficiente : Kc
Area de Cultivo
Lmina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef -Ac)
Eficiencia de Riego (Ef r)
Volumen de Agua/H
Das del Mes
UND
Hs
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
%
mm/mes
M3/H
Das
Lt/seg/h
m3/seg
MM3
SET
1.050
100.00
100.37
105.39
21.32
3.33
102.06
0.35
291.61
2916
30.00
1.13
0.11
0.292
OCT
1.050
100.00
120.81
126.85
43.91
22.52
104.34
0.35
298.10
2981
31.00
1.11
0.11
0.298
NOV
1.050
100.00
124.30
130.51
64.63
35.36
95.15
0.35
271.87
2719
30.00
1.05
0.10
0.272
DIC
1.050
100.00
127.96
134.35
109.88
69.13
65.23
0.35
186.36
1864
31.00
0.70
0.07
0.186
ENE
1.050
100.00
124.75
130.99
152.31
84.26
46.73
0.35
133.52
1335
31.00
0.50
0.05
0.134
FEB
1.050
100.00
108.73
114.17
124.60
79.46
34.71
0.35
99.17
992
28.00
0.41
0.04
0.099
M AR
1.050
100.00
112.79
118.43
110.35
75.98
42.45
0.35
121.29
1213
31.00
0.45
0.05
0.121
ABR
1.050
100.00
96.49
101.31
46.08
17.77
83.55
0.35
238.71
2387
30.00
0.92
0.09
0.239
MAY
1.050
100.00
80.21
84.22
7.25
0.00
84.22
0.35
240.62
2406
31.00
0.90
0.09
0.241
JUN
1.050
100.00
67.36
70.73
3.83
0.00
70.73
0.35
202.09
2021
30.00
0.78
0.08
0.202
JUL
1.050
100.00
70.17
73.68
1.54
0.00
73.68
0.35
210.52
2105
30.00
0.81
0.08
0.211
AGO
TOTAL
1.050
100.00
86.01
90.31
8.13
0.00
90.31
0.35
258.03
2580
31.00
0.96
0.10
0.258
2.552
MAY
80.21
0.00
7.25
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
JUN
67.36
0.00
3.83
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
JUL
70.17
0.00
1.54
0.00
0.00
0.35
0.00
0
30.00
0.00
0.00
0.000
AGO
TOTAL
86.01
0.00
8.13
0.00
0.00
0.35
0.00
0
31.00
0.00
0.00
0.000
0.958
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO AVENA FORRAJERA
N
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
18
19
CONCEPTO
Coeficiente : Kc
Area de Cultivo
Lmina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef -Ac)
Eficiencia de Riego (Ef r)
Volumen de Agua/H
Das del Mes
UND
Hs
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
mm/mes
%
mm/mes
M3/H
Das
Lt/seg/h
m3/seg
MM3
SET
100.37
0.00
21.32
3.33
-3.33
0.35
-9.50
-95
30.00
-0.04
0.00
0.000
OCT
0.420
140.00
120.81
50.74
43.91
22.52
28.23
0.35
80.64
806
31.00
0.30
0.04
0.113
NOV
0.630
140.00
124.30
78.31
64.63
35.36
42.95
0.35
122.71
1227
30.00
0.47
0.07
0.172
DIC
0.860
140.00
127.96
110.04
109.88
69.13
40.91
0.35
116.90
1169
31.00
0.44
0.06
0.164
ENE
1.080
140.00
124.75
134.73
152.31
84.26
50.47
0.35
144.21
1442
31.00
0.54
0.08
0.202
FEB
1.100
140.00
108.73
119.61
124.60
79.46
40.15
0.35
114.70
1147
28.00
0.47
0.07
0.161
M AR
1.000
140.00
112.79
112.79
110.35
75.98
36.81
0.35
105.18
1052
31.00
0.39
0.05
0.147
ABR
96.49
0.00
46.08
17.77
-17.77
0.35
-50.76
-508
30.00
-0.20
0.00
0.000
Segn el resumen del anlisis del clculo de demanda de agua para

hectreas mejoradas e incorporadas, se ha determinado que existe una mayor
demanda desde el mes de abril hasta noviembre, ya que en este periodo se
realizan la siembra y produccin de los cultivos de pastos cultivados, forrajes y
de pan llevar, sin embargo entre los meses de diciembre a marzo la demanda
hdrica es menor, porque es cubierto por las precipitaciones pluviales de la
poca; as como se puede observar en los siguientes cuadros:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
85
CONTENIDOS MINIMOS
DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS PARA HECTAREAS MEJORADAS EN LA CUENCA DEL RIO LAMPA
DEMANDA DE AGUA POR MESES (m3/Seg.)
Has
SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Papa dulce
5.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Papa amarga
10.20
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Quinua
15.30
0.00
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.00
0.00
0.00
0.00
Pastos cultivados
30.00
0.03
0.03
0.03
0.02
0.01
0.01
0.01
0.03
0.03
0.02
Avena Forrajera
15.00
0.00
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.00
0.00
0.00
Cebada Forrajera
10.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.01
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.04
0.06
0.07
0.05
0.05
0.04
0.03
0.03
0.03
0.02
85.50
CONCEPTO
JUL
0.00
0.00
0.00
0.02
0.00
0.00
AGO
0.00
0.00
0.00
0.03
0.00
0.00
0.02
0.03
Fuente: Elaboracin propio del Proyectista, segn los estudios del Sistema de riego e Hidrologa.
DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS PARA HECTAREAS INCORPORADAS EN LA CUENCA DEL RIO LAMPA
CONCEPTO
Has
Pastos cultivados
Avena Forrajera
100.0
140.0
240.00
SET
OCT
NOV
DIC

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
0.1
0.0
0.1
0.0
0.1
0.1
0.1
0.1
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.1
0.1
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.1
0.0
0.11
0.15
0.17
0.13
0.13
0.11
0.10
0.09
0.09
0.08
0.08
0.10
Fuente: Elaboracin propio del Proyectista, segn los estudios del Sistema de riego e Hidrologa.
Segn la cdula de cultivo propuesto en el proyecto de reas mejoradas y

reas incorporadas al riego, se observa, que en el mes de octubre se tiene
mayor demanda de agua, que asciende a 2.36 m3/seg., tal como se muestra
en el cuadro:
DEMANDA TOTAL DE AGUA PARA EL PROYECTO
CONCEPTO
Has
Hectareas Mejoradas
Hctareas Incorporadas
85.5
240.0
325.50
SET
0.04
0.11
0.153
OCT
0.06
0.15
0.209
NOV
0.07
0.17
0.240
DIC
0.05
0.13
0.185

ENE
FEB
MAR
ABR
0.05
0.04
0.03
0.03
0.13
0.11
0.10
0.09
0.173
0.146
0.125
0.124
MAY
0.03
0.09
0.117
JUN
0.02
0.08
0.101
JUL
0.02
0.08
0.106
AGO
0.03
0.10
0.125
4.2.4 Anlisis de Tendencia de Utilizacin del Servicio Pblico

La tendencia de utilizacin del servicio pblico en caso del proyecto se da
segn al servicio de agua para riego del proyecto, por lo que son
determinantes:
Cedula de cultivo en el mbito de proyecto

Nivel de capacitacin en riego parcelario de los productores
Precipitaciones pluviales en el mbito de influencia del proyecto
La operacin y mantenimiento de la infraestructura adecuada
4.2.5 Proyeccin de la Demanda

Se ha proyectado la demanda de agua segn a la cedula de cultivo
propuesto en el proyecto, se detalla la demanda proyectada en el siguiente
cuadro:
Demanda de Agua Proyectada (MMC)
AOS
DETALLE
Demanda de Agua Proyectada (MMC)
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
10
4.73
4.73
4.73
4.73
4.73
4.73
4.73
4.73
4.73
4.73
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
4.73
PERFIL DE PROYECTO
86
CONTENIDOS MINIMOS
4.3 Anlisis de la Oferta

4.3.1 Oferta de la Fuente y de los Componentes del Sistema de Riego
4.3.1.1
Caudal Disponible en la Fuente

El anlisis de oferta de agua actual del ro Lampa en cabecera de
cuenca, por caudales mensuales se muestra en el siguiente cuadro:
PARAMETRO
CAUDAL
4.3.1.2
UNIDAD
(m3/s)
DISPONIBILIDAD
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
Media
43.79
49.95
50.05
21.71
5.82
0.87
0.41
0.27
0.2
0.45
2.62
11.11
187.23
25%
60.66
64.06
64.32
27.17
4.87
1.12
0.43
0.29
0.28
0.52
3.28
13.71
240.7
50%
36.62
48.63
51.32
19.32
3.68
0.84
0.41
0.29
0.19
0.29
1.12
7.21
169.9
75%
18.31
35.36
36.15
14.02
2.42
0.58
0.29
0.2
0.14
0.14
0.28
2.92
110.8
90%
12.12
19.05
16.1
8.08
1.24
0.41
0.29
0.14
0.14
0.14
0.14
1.42
59.27
Capacidad de Diseo y Operativa de los Componentes de Agua

Para Riego.
Sistema de Captacin
BOCATOMA TOBECALEN
CARACTERISTICAS
Capacidad de la captacin (litros/seg.
m3/seg.)
DESCRIPCIN
Actualmente esta diseado para captar un
caudal de 0.240 m3/seg
Concreto armado
Antigedad (aos)
3 aos
Buen estado de conservacin
Funcionamiento
No tiene limitaciones
Sistema de Conduccin
SISTEMA DE CONDUCCIN TOBECALEN
CARACTERISTICAS
Capacidad Operativa (litros/seg. m3/seg.)
DESCRIPCIN
Capacidad de diseo del canal
conduccin 0.240 m3/seg
Actualmente conduce 0.04 m3/seg
3.345 km
Concreto
Antigedad (aos)
1 aos
Funcionamiento
Regular falta concluir algunos tramos
Capacidad de Diseo
Falta concluir algunos tramos
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
de
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
87
Anlisis de Oferta de Agua Actual en el mbito de Proyecto

La oferta de agua actual en el mbito del sistema de riego, es a travs de
la tomas directas existentes, donde se capta solamente un caudal de
0.14 m3/seg., caudal ofertado en el Ro Lampa en estiaje.
4.4 Balance Oferta Demanda

Para el balance de oferta demanda del proyecto se ha calculado segn cedula
de cultivo la demanda del proyecto, segn este clculo se observa de que la
mayor demanda de agua se da en el mes de noviembre, por lo que se toma
este dato como demanda total del proyecto.
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA EL PROYECTO (m 3/Seg.)
UNID.
MED.
OFERTA
DEMANDA
DETALLE
MESES
SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
M AY
JUN
JUL
AGO
Area de Cultivo Mejorado
m3/Seg.
0.040 0.056
0.069
0.055
0.048
0.038
0.025
0.032
0.027
0.023
0.024
0.029
Area de Cultivo Incorporado
m3/Seg.
0.113 0.153
0.171
0.131
0.125
0.107
0.100
0.092
0.090
0.078
0.081
0.096
0.153 0.209
0.240
0.185
0.173
0.146
0.125
0.124
0.117
0.101
0.106
0.125
m3/Seg.
0.240 0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
TOTAL OFERTA DE AGUA
m 3/Seg.
0.240 0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.240
0.087 0.031
0.000
0.055
0.067
0.094
0.115
0.116
0.123
0.139
0.134
0.115
BALANCE (OFERTA - DEM ANDA)
m /Seg.
BALANCE HIDRICO DEL PROYECTO
0.30
Caudal m3/seg.
0.25
0.20
Oferta
0.15
Demanda
0.10
0.05
0.00
Oferta
Demanda
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
0.24
0.17
0.24
0.15
0.24
0.13
0.24
0.12
0.24
0.12
0.24
0.10
0.24
0.11
0.24
0.13
0.24
0.15
0.24
0.21
0.24
0.24
0.24
0.19
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
88
4.5 Planteamiento Tcnico de las Alternativas de Solucin

Las alternativas identificadas, constituyen, las tecnologas ms adecuadas
para el mejoramiento y/o construccin de infraestructura de riego y drenaje,
cuyas caractersticas se detallan a continuacin:
4.5.1 Criterios para el Planteamiento Tcnico de las Alternativa

a) Segn al costo estimado del proyecto se estima de que se viabilizara a
nivel de PERFIL, por lo que cuenta con los estudios de suelos (Geologa
y Geotecnia), levantamiento topogrfico del rea a construir, estudio
hidrolgico, Encuesta socioeconmica.
b) Para la alternativa el proyecto contempla la infraestructura, programa de
capacitacin dentro de los cuales se est programando: Cursos de
capacitacin, asistencia tcnica a productores y pasantas a otros
sistemas de riego.
Con la ejecucin del proyecto esperamos incrementar la oferta de agua,
mediante la construccin de un sistema de conduccin con una oferta total
de 0.240 m3/seg del Ro Lampa, el mismo que garantiza el
mejoramiento e incorporacin de 325.50 has de cultivos de pan llevar,
pastos cultivados y forrajeros en el mbito de proyecto, tal como se
muestra en los siguientes cuadros:
Oferta de Agua Con Proyecto (m3/Seg.)
IRRIGACIN
CAUDAL ESTIAJE (m3/seg.)
Oferta de Ro en
captacin
0.240
TOTAL
0.240
Fuente: Elaboracin propio del Proyectista.
c) El horizonte de evaluacin se ha establecido en 10 aos.

d) Se adjunta el acta de libre disponibilidad de terreno por las comunidades
beneficiadas en el anexo D de los documentos de sostenibilidad.
e) Hay participacin de los beneficiarios en la preinversin, para la
realizacin del proyecto, hay participacin de poblacin en la etapa de
postinversin para la operacin y mantenimiento, compromiso firmado
en acta de beneficiarios.
f)
Para el anlisis de riesgo se ha tomado en cuenta los mximos caudales

utilizados para el diseo de presa.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
89
4.5.2 Descripcin Tcnica de la Alternativa N 01

Los componentes de la alternativa N 1 se muestran en el siguiente cuadro:
ALTERNATIVA N 01
N
META/ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA
CANT.

Expedietes
1.00

km
10.047
3.00 CAPACITACIN
Evento
6.00
Usuario
220.00

Visita
1.00
Has
2.00
Global
1.00

Las condiciones previstas del servicio que el proyecto brindar es a travs de

un sistema de riego por gravedad y con tecnologa apropiada de acuerdo a las
condiciones socio-econmicas, agronmicas, agrolgicas, topogrficas,
geolgicas y de impacto ambiental.
A. Infraestructura de Riego
Ampliacin de Canal Principal Revestido de Concreto.- Como alternativa
se tiene la continuacin del canal principal con una seccin de igual
dimensin, amplindose hasta una longitud de 13,392.2m, mediante el
revestimiento de la superficie del canal con un espesor de 7.5 cm, con
Concreto fc=175kg/cm2.
Canal Conduccin

Dimetro = 1.00 m.
Altura= 0.50 m.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
90

7.5cm.

Dimetro = 1.00, 1.20, 1.10, 1.00 m.
Altura= 0.50 m.
ELEMENTOS GEOMETRICOS CANAL SECCIN TPICA
TIPO
Q
Caudal
(m3/s)
n
B/D
S
C oeficien Base
Pendie nt
te de
Dime tro
e (m/m)
manning
(m)
Y
Tirante
(m)
H
Altura
C anal
(m)
Cc
Z/D'
Talud
e
Espesor
(m)
CI
CD
Coronaci Corona
Corona
n de
Izquie rda Dere cha
concre to
(m)
(m)
(m)
ZR
Talud
Relle no
(m)
ZC
Talud
Corte
(m)
DE
(m)
HASTA
(m)
0.24
0.001
0.015
0.98
0.4222
0.5
0.075
0.15
3375
6190
0.22
0.001
0.015
1.2
0.3695
0.5
0.075
0.15
0.8
0.8
6190
8275
0.2
0.001
0.015
1.1
0.3637
0.5
0.075
0.15
0.8
0.8
8275
9615
0.19
0.001
0.015
0.3682
0.5
0.07
0.12
0.8
0.8
9615
10225
0.19
0.001
0.015
0.3682
0.5
0.07
0.12
0.8
0.8
10225
10250
0.19
0.001
0.015
0.3682
0.5
0.07
0.12
0.8
0.8
10250
13392.2
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
AH Altura
de caida
(m)
SIFON RIO
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
91
OBRAS DE ARTE
Transiciones
Las transiciones en un canal son estructuras relativamente cortas diseadas
para cambiar la forma o el valor del rea mojada. Las transiciones de entrada
son transiciones convergentes y las de salida son transiciones divergentes.
Longitud de las transiciones se ha determinado segn el criterio de Hinds
mediante la siguiente ecuacin:
Dnde:
B1 = ancho superficial del canal o conducto en metros
B2 = ancho de la estructura en metros.
La longitud adoptada, L = 2.0 m
Toma Lateral
Los criterios de diseo se basan en los mtodos de distribucin del agua,
pago de tarifas y el control de operaciones, a caudal continuo. Se ha previsto
tomas de carga variable, construida con concreto, prevista de una compuerta
de acero. Esta estructura se ubicar en el talud del Canal, por lo general al
lado donde est el camino de servicio. La prdida de carga total prevista en
esta estructura vara de 0.10 a 0.20 m.
El clculo del caudal de toma ha sido efectuado considerando la suma de los
caudales de los canales sub-laterales y las unidades de riego que sirve
directamente.
Toma de Unidad de Riego
La distribucin de agua a las unidades de riego, debe de ser de distribucin
proporcional, de acuerdo a la demanda de agua requerida, por la superficie de
riego, para ello se ha determinado tomas de carga variable, construidas en
concreto de caractersticas similares a las Tomas Laterales.
La prdida de carga total prevista es esta estructura es de 0.10 m.
El caudal de toma, ha sido calculado, considerando el mdulo de riego
multiplicado por el rea de riego, que sirva esta toma.
Pase Peatonal
Han sido proyectadas para el cruce de caminos peatonales con canales.
El pase peatonal constar de dos partes: losa y estribos o apoyos. La losa
tendr un ancho estandarizado de 2.00 m sin considerar los sardineles, su
longitud ser variable.
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
92
Alcantarilla
Las alcantarillas se han proyectado para permitir los cruces de los canales
principales, sistema de distribucin de riego y desages con caminos
carrozables.
El tipo de alcantarilla se ha adoptado tipo cajn de concreto armado.
Las alcantarillas estn provistas de transiciones de entrada y salida con la
finalidad de encauzar y dirigir el flujo del agua hacia y desde el canal al
elemento de cruce. Tambin puede ser el caso de proyectar losas inclinadas
sobre el talud del canal y en los portales de entrada y salida de la alcantarilla.
La velocidad de flujo en la alcantarilla est entre 0.6 y 1.5 m/s dependiendo de
la carga hidrulica disponible y consideraciones econmicas principalmente.
La pendiente mnima considerada ha sido s = 0.001. La sobrecarga de diseo
en los cruces con caminos carrozables corresponde a vehculos tipo H20, a
excepcin de los puentes de carreteras principales, con los cuales se asume
una s/c del tipo H20-S16.
Puente Vehicular
Se ha proyectado puentes vehiculares, en el cruce de trochas carrozables
sobre el canal, que permitan el paso de vehculos motorizados que circulan en
el rea del proyecto.
Estos puentes se han previsto de una losa de concreto reforzada simplemente
apoyada sobre estribos de concreto y tienen 4.00 m de ancho mnimo libres.
La sobrecarga de diseo en los cruces con caminos carrozables corresponde
a vehculos tipo HS20-44, a excepcin de los puentes de carreteras
principales, con los cuales se asume una s/c del tipo LRFD-93.
Canoa
Esta estructura es utilizada cuando el cruce de aguas debe producirse por
encima del canal, debido a que se proyectan en lugares de quebradas en
donde existe escorrenta superficial y arrastre de slidas, con la finalidad de
evacuarlos al otro extremo.
Relacin de Obras de Arte
El Canal Principal a lo largo de su recorrido cuenta con diversas Obras de
Arte, que permiten su funcionamiento, y a continuacin se describen las
siguientes:
Prog
Prog
Prog
Prog
Prog
Prog
3565
Pase Peatonal
7550
Toma Simple MI
11900
Alcantarilla
3690
Puente Vehicular
7700
Pase Peatonal
11980
Puente Vehicular
3833
Pase Peatonal
7775
Puente Vehicular
12125
Toma Simple MI
3925
Alcantarilla
7875
Pase Peatonal
12250
Pase Peatonal
3957
Puente Vehicular
7950
Pase Peatonal
12275
Pase Peatonal
4025
Canal Lateral CL-9
8050
Toma Simple MI
12275
Toma Simple MI
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
4080
Toma Doble
8075
Pase Peatonal
12375
Toma Simple MI
4115
Pase Peatonal
8255
Puente Vehicular
12450
Toma Simple MD
4250
Pase Peatonal
8275
Canal Lateral CL-11, MI
12550
Toma Simple MI
4400
Pase Peatonal
8400
Alcantarilla
12560
Puente Vehicular
4425
Toma Doble
8465
Pase Peatonal
12600
Toma Simple MD
4450
Puente Vehicular
8500
Toma Simple MI
12625
Alcantarilla
4650
Toma Doble
8670
Toma Simple MI
12650
Pase Peatonal
4665
Pase Peatonal
8700
Pase Peatonal
12680
Toma Simple MI
4725
Pase Peatonal
8850
Pase Peatonal
12775
Puente Vehicular
4825
Pase Peatonal
8900
Pase Peatonal
12825
Pase Peatonal
4850
Toma Doble
8910
Toma Doble
12825
Toma Doble
4975
Pase Peatonal
9107
Alcantarilla
13025
Toma Simple MI
5000
Toma Doble
9225
Toma Simple MI
13050
Pase Peatonal
5044
Puente Vehicular
9310
Pase Peatonal
13250
Puente Vehicular
5075
Toma Doble
9400
Pase Peatonal
13381
Puente Vehicular
5115
Pase Peatonal
9600
Pase Peatonal
5225
Pase Peatonal
9615
Canal Lateral CL-12, MD
5250
Toma Doble
9650
Toma Simple MI
5375
Pase Peatonal
9800
Pase Peatonal
5440
Pase Peatonal
9900
Toma Doble
5450
Toma Doble
9925
Puente Vehicular
5550
Pase Peatonal
10100
Alcantarilla
5560
Puente Vehicular
10231
Sifon
5625
Toma Doble
10290
Pase Peatonal
5675
Caida H=0.20m.
10300
Toma Simple MI
5725
Pase Peatonal
10452
Alcantarilla
5800
Toma Doble
10560
Toma Doble
5875
Pase Peatonal
10650
Puente Vehicular
5900
Toma Simple MD
10788
Alcantarilla
6190
10860
Acueducto L=20 m.
6275
Toma Simple MI
10925
Toma Simple MI
6400
Alcantarilla
11000
Alcantarilla
6425
Pase Peatonal
11060
Pase Peatonal
6550
Puente Vehicular
11200
Pase Peatonal
6575
Toma Simple MI
11200
Toma Simple MI
6700
Pase Peatonal
11350
Puente Vehicular
6850
Pase Peatonal
11390
7080
Pase Peatonal
11450
Pase Peatonal
7150
Pase Peatonal
11650
Pase Peatonal
7275
Puente Vehicular
11675
Toma Simple MI
7325
Alcantarilla
11800
Toma Simple MI
7450
Puente Vehicular
11825
Pase Peatonal
93
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
94
B. Capacitacin
Para garantizar la sostenibilidad del proyecto se plantea actividades de
capacitacin y asistencia tcnica permanente, stas acciones
complementados con la realizacin de pasantas e instalacin de
cada una de las etapas del procesos productivo y as mismo, lograr la
participacin activa de los beneficiarios como actores de su propio
desarrollo. A dems permitir una correcta operacin y mantenimiento
de la infraestructura del sistema de riego en el mbito del proyecto.
CURSOS DE CAPACITACIN
La capacitacin es una forma de educacin tcnico productiva,
orientada hacia el sector rural, a las familias productores
agropecuarios, que les permite elevar sus niveles de conocimientos,
habilidades y principalmente sus capacidades de negociacin frente
a su medio ambiente, promoviendo el desarrollo rural, con la
intervencin de las tecnologas y el capital.
La capacitacin forma el factor que dinamiza el desarrollo
agropecuario, incidiendo directamente en las personas, quienes
dirigen, participan y ejecutan su propio desarrollo. Adems
constituye una de las piedras angulares sobre los cuales se
sustentan la sostenibilidad de la produccin agropecuaria bajo riego,
por ello se prioriza como eje importante esta actividad, para superar
las deficiencias en el manejo del sistema de riego y la produccin
agropecuaria.
Los objetivos de la capacitacin estn orientados al manejo
autogestionario, eficiente y sostenible del sistema de riego. As
mismo para que recupere el proceso de capitalizacin en el agro y
lleve a cabo un esfuerzo decidido para incrementar
significativamente la productividad agropecuaria; as mismo la
inversin en la construccin de la infraestructura de riego una vez
culminada, sean manejadas eficientemente por los beneficiarios.
Etapas de la Capacitacin
En el desarrollo del programa de capacitacin se tiene en cuenta
varios pasos que se estructuran entre s para lograr los objetivos, las
cuales sern adecuadas a la realidad y situacin que se presenta.
Las etapas de la capacitacin son las siguientes:
a. Determinacin
(Diagnostico)
de
Necesidades
de
Capacitacin
De acuerdo al rbol de medios fundamentales y acciones, se

ha identificado una lista de ejes temticos, con la finalidad
priorizar las deficiencias en el conocimiento y manejo de las
tecnologas del sistema de riego para la produccin agrcolapecuaria dentro del mbito de proyecto.
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
95
Con la ejecucin del proyecto se pretende capacitar a los

usuarios, en los siguientes ejes temticos:
EJES TEMATICOS DE CAPACITACION
N
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
NOMBRE DEL CURSO
N
EVENTOS
Capacitacin
en
manejo y gestin del
sistema de riego
Fortalecimiento de organizaciones de riego

Gestin del Agua en Sistema de Riego
01
01
Capacitacin
de
manejo agronmico
Manejo de riego en pastos

Manejo de riego en forrajes
01
01
Capacitacin
manejo de
domsticos
Mejoramiento Gentico en Animales (inseminacin artificial)

Mejoramiento gentico en animales (transferencia de
embriones)
01
01
TOTAL DE CURSOS
06
en
animal
b. Demanda de Capacitacin
Las 619 familias del mbito de proyecto, requieren de
prioridad la capacitacin, para mejorar la produccin agrcola
y pecuaria; debido a que en la zona no se tiene instituciones
que ofertan la capacitacin a los productores.
c. Programacin del Curso
La programacin de los cursos de capacitacin, se
desarrollar de acuerdo a cada eje temtico y cada evento,
la cual estar encargada a la Direccin de Desarrollo
Agrcola.
d. Organizacin del Curso
Esta etapa es con la finalidad de lograr la ejecucin de lo
programado y un buen desarrollo de la capacitacin; las
acciones que se realizaran son las siguientes:
Primeramente se coordinar con los miembros de la Junta
directiva y autoridades de cada comit del mbito de la
proyecto, para la convocatoria de los beneficiarios de
riego.
Se realizar los preparativos para el curso, la cual ser
compartido entre los capacitadores-ponentes del curso,
donde desarrollaran los contenidos tcnicos y
tratamientos metodolgicos del curso, se determinarn
las prcticas a realizar, materiales e instrumentos que se
van a utilizar. As mismo la elaboracin de boletines
tcnicos, trptico, etc., inherentes al tema programado.
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
96
Se verificar el local, aprovisionamiento de los materiales

a utilizar en la ejecucin del curso (gua, instrumento de
evaluacin, ficha de inscripcin, ubicacin de equipos de
proyeccin y audiovisuales, pizarras, plumones acrlicos,
etc.)
e. Ejecucin del Curso
Previo al inicio del curso por lo menos un da antes se
acondicionar el local de capacitacin, se revisar el
material didctico, documentos a utilizar, etc. que han sido
reunidos en la etapa preparatoria del curso, esta accin se
realizar para no caer en la improvisacin en el momento del
curso.
Los participantes en cada evento de capacitacin sern
exclusivos los beneficiarios de riego, del mbito de la
irrigacin, en un nmero no mayor de 100 participantes por
curso.
Desarrollo de la Capacitacin.- el desarrollo de cada
reunin de capacitacin, tendr una duracin de dos das
consecutivos.
Una vez realizado el evento de capacitacin se har el
seguimiento a los usuarios de riego sobre la aplicacin de
los conocimientos recepcionados; esta labor se efectuar
mediante las visitas a los beneficiarios, a sus campos
produccin con la finalidad de ver si estn aplicando o no los
conocimientos adquiridos, de lo contrario se har la
capacitacin individual y/o reorientacin a los beneficiarios
de riego; esta labor estar a cargo del equipo de
capacitacin.
ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO DEL SISTEMA DE

RIEGO.
La generacin de conocimientos tecnolgicos, por parte de
entidades especializados en la conduccin de experimentos e
investigaciones para el desarrollo agropecuario bajo riego,
requiere mecanismos y/o canales que les permita hacer llegar
las nuevas tecnologas generadas a los usuarios potenciales de
las mismas que les permita impulsar su desarrollo con la mejora
de sus ingresos econmicos. Este conjunto de actividades y
mtodos para difundir las tecnologas, constituye la asistencia
tcnica.
El objetivo de esta actividad es aportar soluciones a los
problemas que enfrentan los usuarios de riego en su
organizacin y en sus actividades productivas bajo riego en el
mbito de proyecto. Se enfatiza en el diseo de estrategias y
metodologas de trabajo que contribuyan a mejorar la eficiencia
del agua de riego en la produccin agropecuaria bajo riego.
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
97
Funciones del que proveer la asistencia tcnica

El proveedor de asistencia tcnica al cumplir sus funciones,
segn las circunstancias, es animador, facilitador, educador de
usuarios de riego, informador y participe de la solucin de
problemas.
Etapas para proveer la Asistencia Tcnica
a. Identificacin de Asistencia tcnica.- Segn la
identificacin de las causas del problema, se ha definido los
aspectos de prioridad ms importantes, las cules son:
organizacin, operacin y mantenimiento de la infraestructura
de riego, manejo de sistemas de riego, distribucin,
conduccin y aplicacin del agua de riego, manejo de cultivos
bajo riego, adiestramiento en el riego parcelario en los
diferentes cultivos, prctica de la eficiencia de riego,
comercializacin de productos agropecuarios y otros temas
que concierne a la actividad agropecuaria bajo riego; esto con
la finalidad lograr a contribuir en la mejora de la produccin y
productividad agrcola en el mbito de proyecto.
b. Preparacin de contenidos para proveer asistencia
tcnica.- Sobre la base de la identificacin, se desarrollan los
contenidos con aplicacin prctica; es decir elaborar mtodos
y tcnicas aceptables y acordes con la realidad. Para lo cual
se recolectar, procesar la infamacin de diferentes fuentes,
para luego ser transmitido la tecnologa al usuario de riego.
c. Metodologa para la provisin de asistencia tcnica.- Esta
actividad consistir en brindar el asesoramiento tcnico,
capacitacin grupal o individual, transferencia de tcnicas y
tecnologas apropiadas, mtodos, mediante el dialogo,
concertacin,
orientacin,
entrenamiento
prctico,
demostracin de mtodos, etc. en sus campos de produccin
de los usuarios de riego, dentro del mbito de proyecto; en los
aspectos anteriormente mencionados segn sea el caso.
d. Evaluacin de Asistencia Tcnica.- Se controlar con
regularidad, el trabajo de asistencia tcnica (monitoreo,
acompaamiento) y evaluarlo peridicamente.
PASANTIAS A LOS SISTEMAS DE RIEGO MAS AVANZADOS

Las pasantas consistirn en hacer una visita a lugares donde el
manejo del sistema de riego, manejo de cultivos, manejo y
mejoramiento pecuario, etc., donde se desarrollan con eficiencia,
en forma de modelos, que permita complementar los procesos de
capacitacin y servicio de asesoramiento tcnico, que
fundamentalmente motivar e impulsar la participacin, ya que
permitir a los usuarios de riego, observar los logros alcanzados
en lugares con realidades similares para que puedan replicar o
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
98
adoptar, adems est el dialogo entre los visitantes y el visitado,

es decir el intercambio de conocimientos y experiencias que
muestren no solo sus lugares sino tambin los problemas
afrontados y solucionados.
Tambin, las pasantas constituyen una valiosa instancia de
aprendizaje para los usuarios, ya que les permiten aplicar todo lo
que aprenden en las entidades visitadas. Adems, son un
importante antecedente para comenzar su nuevo desarrollo social
y productivo.
Por su parte, las empresas u organismos pblicos se benefician,
ya que acceden al bagaje de conocimientos y tendencias
actuales, junto a la fuerza y el empuje de las nuevas
generaciones de usuarios jvenes.
Las tareas asignadas a los pasantes (usuarios de riego de
la Irrigacin) tienen por objeto mejorar su conocimiento y
comprensin de las entidades pblicas o privadas y
empresas del sector productivo bajo riego.
Los pasantes realizaran prcticas en diferentes sectores
de la empresa, de acuerdo al inters y caractersticas de
los mismos.
Las tutoras sern coordinadas y evaluadas por un
funcionario de la empresa y/o entidades pblicas o
privadas.
Las condiciones requeridas para los pasantes sern: ser
usuarios de riego del sistema de riego, haber cursado los
estudios secundarios como mnimo y superiores en
particular; la edad mnima para un pasante ser de 21
aos y la edad mxima de 40 aos.
INSTALACIN DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS

Consiste en la instalacin de pastos cultivados (Alfalfa+dactylis y
trbol blanco+rye grass), estas parcelas demostrativas, son reas
instaladas en campo de los productores y/o usuarios de riego,
cuya conduccin y manejo cuenta con asesora tcnica siendo su
finalidad, validar tecnologas generadas, comprobar las bondades
productivas de semillas, variedades, evaluar las condiciones de
campo tecnolgico, rendimientos.
Estas reas se instalarn en lugares apropiados, desde el punto
de vista tcnico como de efecto demostrativo, que servirn para
que los beneficiarios potenciales puedan conocer y apreciar las
ventajas y bondades de las labores del proceso productivo,
especialmente del manejo del riego y de los cultivos. Una vez
establecidas las parcelas demostrativas, servirn como material
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PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
99
para los eventos de capacitacin y charlas tcnicas para que

conozcan en situ los resultados de la accin realizada. Estas
charlas sern preparadas convenientemente, para lo cual se
contar con medios adecuados de movilizacin y material
didctico de apoyo, como carteles y folletos, lo que permitir dar a
conocer a los productores los objetivos de la campaa
emprendida y los beneficios que se obtendrn de ella. Las labores
de capacitacin vendrn a complementar las visitas individuales y
las charlas, las que constituirn tambin importantes mtodos de
trabajo, as mismo para reforzar y complementar los procesos de
aprendizaje y cambio de actitudes de los productores y para
garantizar la sostenibilidad del proyecto.
Etapas para la Conduccin de Parcelas Demostrativas
Planificacin y programacin.- Se ha identificado zonas
potenciales del cultivo, ndices de produccin, deficiencias en el
manejo tecnolgico, problemtica, variedades, incidencia de
plagas y enfermedades, etc.
En el mbito de proyecto se ha identificado las reas a instalarse
las 10 hectreas de las parcelas.
Instalacin y Conduccin.- Las parcelas demostrativas, se
instalarn en la comunidad mencionada, el cul ser conducido
y manejado tcnicamente por el profesional responsable y los
usuarios de riego se harn cargo de los labores agrcolas que
demande la parcelas; para lo cual se considerar la necesidad
de suscribir documento de contrato con los usuarios de riego y/o
productores, donde establecen clusulas especficas que
contempla las responsabilidades que garanticen una adecuada
instalacin y conduccin de las parcelas demostrativas, as
como el cumplimiento de los objetivos de capacitacin. As
mismo participaran los representantes de las organizaciones
comunales y/o comits de riego en el mbito, a fin de que sea de
conocimiento y seguimiento colectivo.
Seguimiento y Evaluacin.- Se elaboraran los cronogramas de
evaluacin del desarrollo vegetativo, ocurrencias, labores y
prcticas requeridas segn el calendario agrcola. As mismo las
evaluaciones de inicio, procesos y final, se disearan los
formatos para el acopio de la informacin tcnico-productivo que
conducir a la elaboracin del informe final, acompaado de los
registros fotogrficos, que permitir realimentar la investigacin y
enriquecer
experiencias similares, cuyos resultados son
factibles de ser publicados y difundidos.
C. Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental
El proyecto en sus etapas de ejecucin y operacin, originar impactos
ambientales directos e indirectos, positivos y negativos, dentro del rea
de influencia, para lo cual las medidas ms considerables se detallan a
continuacin:
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J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
100
Plan de Contingencias.- se tiene previsto implementar con

equipos de contraincendios, equipo de telecomunicacin y botiqun
de primeros auxilios.
Compensacin Social.- se tiene previsto la indemnizacin del

rea de construccin de infraestructura de riego (bocatoma) y
reas de prstamo (canteras de roca y material impermeable).
Plan de Educacin Ambiental.- Se tiene previsto realizar las

actividades de capacitacin y difusin ambiental.
Plan de Monitoreo Ambiental.- Se tiene previsto realizar el

monitoreo de la calidad de agua en el periodo de ejecucin de las
obras segn cronograma de ejecucin del proyecto.
Plan de Remediacin ambiental.- Se tiene previsto la limpieza y

eliminacin de desechos 1ha, esparcimiento de terreno con
maquinaria pesada 1ha, Suministro de mantas de ichu y sembrado
1ha.
4.5.3 Descripcin Tcnica de la Alternativa N 02

Los componentes de la alternativa N 2 se muestran en el siguiente cuadro:
ALTERNATIVA N 02
N
META/ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA
CANT.

2.0
Expedietes
2.1 Ampliacin de Canal Principal Revestido de Concreto Entubado en Prog. 10+000 hasta 10+500 km
3.0
1.00
INVERSIN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

10.05
CAPACITACIN
Evento
6.00
Usuario
220.00

4.0
Visita
1.00
Has
2.00
Global
1.00
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL
A. Infraestructura Hidrulica
Ampliacin de Canal Principal Revestido de Concreto Entubado en la
Prog. 10+000 hasta 10+500.- Como alternativa se tiene la continuacin del
canal principal con una seccin de igual dimensin, amplindose hasta una
longitud de 13,392.2m, mediante el revestimiento de la superficie del canal
con un espesor de 7.5 cm, con Concreto fc=175kg/cm2.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
101
Canal Conduccin

Dimetro = 1.00 m.
Altura= 0.50 m.

7.5cm.

Dimetro = 1.00, 1.20, 1.10, 1.00 m.
Altura= 0.50 m.
ELEMENTOS GEOMETRICOS CANAL SECCIN TPICA
TIPO
Q
Caudal
(m3/s)
n
B/D
S
C oeficien Base
Pendie nt
te de
Dime tro
e (m/m)
manning
(m)
Y
Tirante
(m)
H
Altura
C anal
(m)
Cc
Z/D'
Talud
e
Espesor
(m)
CI
CD
Coronaci Corona
Corona
n de
Izquie rda Dere cha
concre to
(m)
(m)
(m)
ZR
Talud
Relle no
(m)
ZC
Talud
Corte
(m)
DE
(m)
HASTA
(m)
0.24
0.001
0.015
0.98
0.4222
0.5
0.075
0.15
3375
6190
0.22
0.001
0.015
1.2
0.3695
0.5
0.075
0.15
0.8
0.8
6190
8275
0.2
0.001
0.015
1.1
0.3637
0.5
0.075
0.15
0.8
0.8
8275
9615
0.19
0.001
0.015
0.3682
0.5
0.07
0.12
0.8
0.8
9615
10225
0.19
0.001
0.015
0.3682
0.5
0.07
0.12
0.8
0.8
10225
10250
0.19
0.001
0.015
0.3682
0.5
0.07
0.12
0.8
0.8
10250
13392.2
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
AH Altura
de caida
(m)
SIFON RIO
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
102
OBRAS DE ARTE
Transiciones
Las transiciones en un canal son estructuras relativamente cortas diseadas
para cambiar la forma o el valor del rea mojada. Las transiciones de entrada
son transiciones convergentes y las de salida son transiciones divergentes.
Longitud de las transiciones se ha determinado segn el criterio de Hinds
mediante la siguiente ecuacin:
Dnde:
B1 = ancho superficial del canal o conducto en metros
B2 = ancho de la estructura en metros.
La longitud adoptada, L = 2.0 m
Toma Lateral
Los criterios de diseo se basan en los mtodos de distribucin del agua,
pago de tarifas y el control de operaciones, a caudal continuo. Se ha previsto
tomas de carga variable, construida con concreto, prevista de una compuerta
de acero. Esta estructura se ubicar en el talud del Canal, por lo general al
lado donde est el camino de servicio. La prdida de carga total prevista en
esta estructura vara de 0.10 a 0.20 m.
El clculo del caudal de toma ha sido efectuado considerando la suma de los
caudales de los canales sub-laterales y las unidades de riego que sirve
directamente.
Toma de Unidad de Riego
La distribucin de agua a las unidades de riego, debe de ser de distribucin
proporcional, de acuerdo a la demanda de agua requerida, por la superficie de
riego, para ello se ha determinado tomas de carga variable, construidas en
concreto de caractersticas similares a las Tomas Laterales.
La prdida de carga total prevista es esta estructura es de 0.10 m.
El caudal de toma, ha sido calculado, considerando el mdulo de riego
multiplicado por el rea de riego, que sirva esta toma.
Pase Peatonal
Han sido proyectadas para el cruce de caminos peatonales con canales.
El pase peatonal constar de dos partes: losa y estribos o apoyos. La losa
tendr un ancho estandarizado de 2.00 m sin considerar los sardineles, su
longitud ser variable.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
103
Alcantarilla
Las alcantarillas se han proyectado para permitir los cruces de los canales
principales, sistema de distribucin de riego y desages con caminos
carrozables.
El tipo de alcantarilla se ha adoptado tipo cajn de concreto armado.
Las alcantarillas estn provistas de transiciones de entrada y salida con la
finalidad de encauzar y dirigir el flujo del agua hacia y desde el canal al
elemento de cruce. Tambin puede ser el caso de proyectar losas inclinadas
sobre el talud del canal y en los portales de entrada y salida de la alcantarilla.
La velocidad de flujo en la alcantarilla est entre 0.6 y 1.5 m/s dependiendo de
la carga hidrulica disponible y consideraciones econmicas principalmente.
La pendiente mnima considerada ha sido s = 0.001. La sobrecarga de diseo
en los cruces con caminos carrozables corresponde a vehculos tipo H20, a
excepcin de los puentes de carreteras principales, con los cuales se asume
una s/c del tipo H20-S16.
Puente Vehicular
Se ha proyectado puentes vehiculares, en el cruce de trochas carrozables
sobre el canal, que permitan el paso de vehculos motorizados que circulan en
el rea del proyecto.
Estos puentes se han previsto de una losa de concreto reforzada simplemente
apoyada sobre estribos de concreto y tienen 4.00 m de ancho mnimo libres.
La sobrecarga de diseo en los cruces con caminos carrozables corresponde
a vehculos tipo HS20-44, a excepcin de los puentes de carreteras
principales, con los cuales se asume una s/c del tipo LRFD-93.
Canoa
Esta estructura es utilizada cuando el cruce de aguas debe producirse por
encima del canal, debido a que se proyectan en lugares de quebradas en
donde existe escorrenta superficial y arrastre de slidas, con la finalidad de
evacuarlos al otro extremo.
Relacin de Obras de Arte
El Canal Principal a lo largo de su recorrido cuenta con diversas Obras de
Arte, que permiten su funcionamiento, y a continuacin se describen las
siguientes:
Prog
Prog
Prog
Prog
Prog
Prog
3565
Pase Peatonal
7550
Toma Simple MI
11900
Alcantarilla
3690
Puente Vehicular
7700
Pase Peatonal
11980
Puente Vehicular
3833
Pase Peatonal
7775
Puente Vehicular
12125
Toma Simple MI
3925
Alcantarilla
7875
Pase Peatonal
12250
Pase Peatonal
3957
Puente Vehicular
7950
Pase Peatonal
12275
Pase Peatonal
4025
Canal Lateral CL-9
8050
Toma Simple MI
12275
Toma Simple MI
4080
Toma Doble
8075
Pase Peatonal
12375
Toma Simple MI
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
4115
Pase Peatonal
8255
Puente Vehicular
12450
Toma Simple MD
4250
Pase Peatonal
8275
12550
Toma Simple MI
4400
Pase Peatonal
8400
Alcantarilla
12560
Puente Vehicular
4425
Toma Doble
8465
Pase Peatonal
12600
Toma Simple MD
4450
Puente Vehicular
8500
Toma Simple MI
12625
Alcantarilla
4650
Toma Doble
8670
Toma Simple MI
12650
Pase Peatonal
4665
Pase Peatonal
8700
Pase Peatonal
12680
Toma Simple MI
4725
Pase Peatonal
8850
Pase Peatonal
12775
Puente Vehicular
4825
Pase Peatonal
8900
Pase Peatonal
12825
Pase Peatonal
4850
Toma Doble
8910
Toma Doble
12825
Toma Doble
4975
Pase Peatonal
9107
Alcantarilla
13025
Toma Simple MI
5000
Toma Doble
9225
Toma Simple MI
13050
Pase Peatonal
5044
Puente Vehicular
9310
Pase Peatonal
13250
Puente Vehicular
5075
Toma Doble
9400
Pase Peatonal
13381
Puente Vehicular
5115
Pase Peatonal
9600
Pase Peatonal
5225
Pase Peatonal
9615
5250
Toma Doble
9650
Toma Simple MI
5375
Pase Peatonal
9800
Pase Peatonal
5440
Pase Peatonal
9900
Toma Doble
5450
Toma Doble
9925
Puente Vehicular
5550
Pase Peatonal
10100
Alcantarilla
5560
Puente Vehicular
10231
Sifon
5625
Toma Doble
10290
Pase Peatonal
5675
Caida H=0.20m.
10300
Toma Simple MI
5725
Pase Peatonal
10452
Alcantarilla
5800
Toma Doble
10560
Toma Doble
5875
Pase Peatonal
10650
Puente Vehicular
5900
Toma Simple MD
10788
Alcantarilla
6190
10860
Acueducto L=20 m.
6275
Toma Simple MI
10925
Toma Simple MI
6400
Alcantarilla
11000
Alcantarilla
6425
Pase Peatonal
11060
Pase Peatonal
6550
Puente Vehicular
11200
Pase Peatonal
6575
Toma Simple MI
11200
Toma Simple MI
6700
Pase Peatonal
11350
Puente Vehicular
6850
Pase Peatonal
11390
7080
Pase Peatonal
11450
Pase Peatonal
7150
Pase Peatonal
11650
Pase Peatonal
7275
Puente Vehicular
11675
Toma Simple MI
7325
Alcantarilla
11800
Toma Simple MI
7450
Puente Vehicular
11825
Pase Peatonal
104
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
105
B. Capacitacin
Para garantizar la sostenibilidad del proyecto se plantea actividades de
capacitacin, asistencia tcnica, pasantas y concurso de riego; los cuales
aseguran la eficiencia y la eficacia en cada una de las etapas del proceso
productivo y as mismo, lograr la participacin activa de los beneficiarios
como actores de sus propios desarrollos. A dems permitir una correcta
operacin y mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego en el
mbito del proyecto. Estas actividades son iguales de la alternativa N 01.
C. Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental
El proyecto en sus etapas de ejecucin y operacin, originar impactos
ambientales directos e indirectos, positivos y negativos, dentro del rea de
influencia, para lo cual las medidas ms considerables se detallan a
continuacin:
Plan de Contingencias.- se tiene previsto implementar con equipos
de contraincendios, equipo de telecomunicacin y botiqun de
primeros auxilios.
Compensacin Social.- se tiene previsto la indemnizacin del rea
de construccin de infraestructura de riego (bocatoma) y reas de
prstamo (canteras de roca y material impermeable).
Plan de Educacin Ambiental.- Se tiene previsto realizar las
actividades de capacitacin y difusin ambiental.
Plan de Monitoreo Ambiental.- Se tiene previsto realizar el
monitoreo de la calidad de agua en el periodo de ejecucin de las
obras segn cronograma de ejecucin del proyecto.
Plan de Remediacin ambiental.- Se tiene previsto la limpieza y
eliminacin de desechos 1ha, esparcimiento de terreno con
maquinaria pesada 1ha, Suministro de mantas de ichu y sembrado
1ha.
4.6 Costos a Precios de Mercado

4.6.1 Costos en la Situacin Sin Proyecto
En el mbito de proyecto actualmente se tiene construido un sistema de
riego, que consiste en una captacin y 3.345 km de canales; los mismos
que tienen un costo de operacin que asciende a S/. 1,802.00 y en cuanto
a los costos de mantenimiento asciende S/. 2,315.00, haciendo un total de
S/. 4,117.00; cabe indicar el detalle de costos se muestran en el anexo B
de Costos y Presupuestos del Proyecto, en la parte de costo de operacin
y mantenimiento del proyecto.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
106
PRESUPUESTO DE OPERACIN SIN PROYECTO (PARA 1 AO)

APORTE DE BENEFICIARIOS
Item
UND.
MED.
CONCEPTO
1.0 MANO DE OBRA

Responsable de Operacin (Junta Directiva)
2.0 INSUMOS
Libro de actas
Cuaderno de lista y/o padron de usuarios
Lapiceros
Papel Bond
5.0 SERVICIOS
Gastos de movilidad
Pasajes para Gestin de proyectos para la irrigacin
Impresin de documentos
CANT.
COSTO
UNIT.
COSTO
PARCIAL
mes
12.00
40.00
480.00
Unidad
Unidad
Unidad
Millar
1.00
1.00
6.00
1.00
5.00
5.00
1.00
26.00
5.00
5.00
6.00
26.00
Mes
Persona
Mes
12.00
2.00
12.00
70.00
100.00
20.00
840.00
200.00
240.00
COSTO TOTAL
COSTO
TOTAL
FACTOR DE
CORRECCIN
COSTO PRECIO
SOCIAL
480.00
0.91
436.80
42.00
0.85
35.70
1,280.00
0.85
1,088.00
1,802.00
1,560.50
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (PARA 1 AO)

Item
UND.
MED.
CONCEPTO
CANT.
COSTO
UNIT.
COSTO
PARCIAL
1.0 MANO DE OBRA

Peon (Encauzamiento de captacin Existente)
Pen (Limpieza del canales de riego existentes)
2.0 INSUMOS
Sacos de Yutes
Jornal
Jornal
50.00
40.00
20.00
20.00
1,000.00
800.00
Unidad
30.00
0.50
15.00
0.00
3.0 OTROS GASTOS DE SERVICIOS

Imprevistos
Global
1.00
500.00
500.00
COSTO TOTAL
COSTO
TOTAL
FACTOR DE
CORRECCIN
COSTO PRECIO
SOCIAL
1,800.00
0.41
738.00
15.00
0.85
12.75
500.00
0.85
425.00
2,315.00
1,175.75
4.6.2 Costos en la Situacin Con Proyecto

Costos de Inversin
Los costos que se considera a continuacin son para ambas alternativas, las
mismas que contemplan los componentes ms importantes a ejecutarse en
el proyecto, tal como se observa en los siguientes cuadros:
(En Nuevos Soles)
N
META/ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA
COSTO
UNITARIO
CANT.
COSTO
PARCIAL

88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50
km
10.05
533,225.05
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
Global
1.00
98,706.00

5,357,312.12
3.0 CAPACITACIN

5,357,312.12
155,050.00

98,706.00
98,706.00
5,699,367.62
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
107
ALTERNATIVA 01
PRESUPUESTO DE OPERACION (PARA 1 AO)

PROYECTO: AMPLIACION Y MEJORAMIENTOAPORTE
DEL SERVICIO
DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TOBECALEN
DE BENEFICIARIOS
COSTO
COSTO
COSTO
Item
CONCEPTO
UND. MED. CANT.
UNIT.
PARCIAL
TOTAL
1.0 MANO DE OBRA
21,600.00
Gerente Tcnico de la Comisin de regantes
Mes
12.00
1800.00
21,600.00
2.0 EQUIPAMIENTO Y MATERIALES DURADEROS
650.00
Pala
Unidad
10.00
20.00
200.00
Pico
Unidad
10.00
18.00
180.00
Juego de llaves (llave loro, alicate, etc)
Unidad
3.00
90.00
270.00
3.0 VESTUARIO
330.00
Mochilla porta equipos y herramientas
Unidad
3.00
30.00
90.00
Mameluco
Unidad
3.00
30.00
90.00
Botas
Par
3.00
30.00
90.00
Casco
Unidad
3.00
20.00
60.00
4.0 INSUMOS
1,384.00
Cuaderno de campo
Unidad
3.00
4.00
12.00
Libro de Actas
Unidad
3.00
10.00
30.00
Otros Libros Administrativos
Unidad
3.00
10.00
30.00
Lapiceros
Unidad
12.00
1.00
12.00
Papel Bond
Millar
12.00
25.00
300.00
Botiquin de primeros auxilios
Unidad
1.00
1000.00
1,000.00
5.0 COMBUSTIBLES
1,600.00
Gasolina de 84 Oct.
Galon
100.00
14.00
1,400.00
Lubricantes
Global
1.00
200.00
200.00
5.0 SERVICIOS
1,800.00
Luz Electrica
Mes
12.00
100.00
1,200.00
Agua Potable
Mes
12.00
50.00
600.00
5.0 OTROS GASTOS
2,600.00
Gastos de Pasajes para gestin de proyectos
Mes
12.00
50.00
600.00
Gastos de Representacin
Anual
1.00
500.00
500.00
Gastos por Refrigerios en Capacitacin en riego
Evento
5.00
100.00
500.00
Tinta para inpresora
Unidad
4.00
100.00
400.00
Imprevistos
Mes
12.00
50.00
600.00
COSTO TOTAL
29,964.00
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
108
ALTERNATIVA 01
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO (PARA 1 AO)

UND.
COSTO
COSTO
Item
ACTIVIDADES
CANT.
MED.
UNIT.
PARCIAL
1.00 MANTENIMIENTO PREVENTIVO
1.1 Mano de Obra
4,000.00
Encauzamiento de cursos de agua
Jornal
150.0
20.00
3,000.00
Engrasado de Compuertas de Bocatoma, canales y otros
Jornal
20.0
25.00
500.00
Repintado de Estructuras Metalicas y Otros
Jornal
20.0
25.00
500.00
1.2 Insumos
695.00
Pintura anticorrosiva
Gln
10.0
25.00
250.00
Puntura esmalte
Gln
10.0
25.00
250.00
Grasa para compuertas
lbs
10.0
9.00
90.00
Brocha
UND.
5.0
3.00
15.00
Thiner
Gln
10.0
9.00
90.00
1.3 Equipamiento y Materiales Duraderos
500.00
Herramientas manuales (pala, pico y otros)
Unidad
1.0
500.00
500.00
2.00 MANTENIMIENTO RUTINARIO
2.1 Mano de Obra
2,010.00
Limpieza de Infraestructura de riego y drenaje
Jornal
100.0
10.00
1,000.00
Jornal
50.0
10.00
500.00
Resane del material en concreto de las partes deterioradas
Jornal
20.0
10.00
200.00
Jornal
20.0
10.00
200.00
Repintado de compuertas y barandas
Jornal
10.0
10.00
100.00
Soldaduras de compuertas (tcnico en soldadura)
Jornal
1.0
10.00
10.00
2.2 Insumos
4,826.00
Alambre N 8 y 16
Kg
20.0
4.00
80.00
Clavo de 3 y 4 "
Kg
20.0
3.50
70.00
Cemento Portland Tipo IP x 42.5 Kg.
Bls
100.0
21.00
2,100.00
Madera de 2 x 3 x 10 pies
Global
1.0
1,000.00
1,000.00
Triplay de 4x8x19 mmm
Pln
8.0
90.00
720.00
Insumos de soldadura (electrodos y otros)
Global
1.0
200.00
200.00
lbs
10.0
9.00
90.00
Gln
10.0
25.00
250.00
Puntura esmalte
Gln
10.0
25.00
250.00
Brocha
UND.
10.0
3.00
30.00
Thiner
Gln
4.0
9.00
36.00
2.4 Vestuario
425.00
Mameluco
Unidad
5.0
30.00
150.00
Botas
Par
5.0
30.00
150.00
Casco
Unidad
5.0
25.00
125.00
2.5 Otros de Gastos de Servicios
3,240.00
Alquiler del Equipo de Soldadura
H-E
120.0
5.00
600.00
Alquiler de Volquete de 15 Cubos
H-M
24.0
110.00
2,640.00
3.00 MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA
3.1 Mano de Obra
2,000.00
Limpieza Infraestructura (Deslizamientos, derrumbes, colmatacin de canales, etc.)
Jornal
100.0
20.00
2,000.00
1,100.00
Confeccin de Compuertas
Global
1.0
2000.00
500.00
Gastos varios por emergencia
Global
1.0
1000.00
600.00
COSTO TOTAL
S/.
COSTO
TOTAL
5,195.00
10,501.00
3,100.00
18,796.00

(En Nuevos Soles)
N
META/ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA
COSTO
UNITARIO
CANT.
COSTO
PARCIAL

88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50

5,546,211.00
km
10.05
552,026.58
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00
3.0 CAPACITACIN

5,546,211.00
155,050.00

98,706.00
5,888,266.50
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
109
ALTERNATIVA 02
PRESUPUESTO DE OPERACION (PARA 1 AO)

UND. MED.
COSTO
COSTO
COSTO
Item
CONCEPTO
CANT.
MED.
UNIT.
PARCIAL
TOTAL
1.0 MANO DE OBRA
21,600.00
Gerente Tcnico de la Comisin de regantes
Mes
12.00
1800.00
21,600.00
2.0 EQUIPAMIENTO Y MATERIALES DURADEROS
650.00
Pala
Unidad
10.00
20.00
200.00
Pico
Unidad
10.00
18.00
180.00
Juego de llaves (llave loro, alicate, etc)
Unidad
3.00
90.00
270.00
3.0 VESTUARIO
330.00
Mochilla porta equipos y herramientas
Unidad
3.00
30.00
90.00
Mameluco
Unidad
3.00
30.00
90.00
Botas
Par
3.00
30.00
90.00
Casco
Unidad
3.00
20.00
60.00
4.0 INSUMOS
1,384.00
Cuaderno de campo
Unidad
3.00
4.00
12.00
Libro de Actas
Unidad
3.00
10.00
30.00
Otros Libros Administrativos
Unidad
3.00
10.00
30.00
Lapiceros
Unidad
12.00
1.00
12.00
Papel Bond
Millar
12.00
25.00
300.00
Unidad
1.00
1000.00
1,000.00
5.0 COMBUSTIBLES
1,600.00
Gasolina de 84 Oct.
Galon
100.00
14.00
1,400.00
Lubricantes
Global
1.00
200.00
200.00
5.0 SERVICIOS
1,800.00
Luz Electrica
Mes
12.00
100.00
1,200.00
Agua Potable
Mes
12.00
50.00
600.00
5.0 OTROS GASTOS
2,600.00
Gastos de Pasajes para gestin de proyectos
Mes
12.00
50.00
600.00
Gastos de Representacin
Anual
1.00
500.00
500.00
Gastos por Refrigerios en Capacitacin en riego
Evento
5.00
100.00
500.00
Tinta para inpresora
Unidad
4.00
100.00
400.00
Imprevistos
Mes
12.00
50.00
600.00
COSTO TOTAL
29,964.00
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
110
ALTERNATIVA 02
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO (PARA 1 AO)

UND.
COSTO
COSTO
COSTO
Item
ACTIVIDADES
CANT.
MED.
UNIT.
PARCIAL
TOTAL
1.00 MANTENIMIENTO PREVENTIVO
5,195.00
1.1 Mano de Obra
4,000.00
Jornal 150.0
20.00
3,000.00
Jornal
20.0
25.00
500.00
Repintado de Estructuras Metalicas y Otros
Jornal
20.0
25.00
500.00
1.2 Insumos
695.00
Gln
10.0
25.00
250.00
Puntura esmalte
Gln
10.0
25.00
250.00
lbs
10.0
9.00
90.00
Brocha
UND.
5.0
3.00
15.00
Thiner
Gln
10.0
9.00
90.00
1.3 Equipamiento y Materiales Duraderos
500.00
Herramientas manuales (pala, pico y otros)
Unidad
1.0
500.00
500.00
2.00 MANTENIMIENTO RUTINARIO
10,501.00
2.1 Mano de Obra
2,010.00
Limpieza de Infraestructura de riego y drenaje
Jornal 100.0
10.00
1,000.00
Jornal
50.0
10.00
500.00
Resane del material en concreto de las partes deterioradas
Jornal
20.0
10.00
200.00
Jornal
20.0
10.00
200.00
Repintado de compuertas y barandas
Jornal
10.0
10.00
100.00
Soldaduras de compuertas (tcnico en soldadura)
Jornal
1.0
10.00
10.00
2.2 Insumos
4,826.00
Alambre N 8 y 16
Kg
20.0
4.00
80.00
Clavo de 3 y 4 "
Kg
20.0
3.50
70.00
Cemento Portland Tipo IP x 42.5 Kg.
Bls
100.0
21.00
2,100.00
Madera de 2 x 3 x 10 pies
Global
1.0
1,000.00
1,000.00
Triplay de 4x8x19 mmm
Pln
8.0
90.00
720.00
Insumos de soldadura (electrodos y otros)
Global
1.0
200.00
200.00
lbs
10.0
9.00
90.00
Gln
10.0
25.00
250.00
Puntura esmalte
Gln
10.0
25.00
250.00
Brocha
UND.
10.0
3.00
30.00
Thiner
Gln
4.0
9.00
36.00
2.4 Vestuario
425.00
Mameluco
Unidad
5.0
30.00
150.00
Botas
Par
5.0
30.00
150.00
Casco
Unidad
5.0
25.00
125.00
3,240.00
Alquiler del Equipo de Soldadura
H-E
120.0
5.00
600.00
Alquiler de Volquete de 15 Cubos
H-M
24.0
110.00
2,640.00
3.00 MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA
3,100.00
3.1 Mano de Obra
2,000.00
Limpieza Infraestructura (Deslizamientos, derrumbes, colmatacin de canales, etc.)
Jornal 100.0
20.00
2,000.00
1,100.00
Confeccin de Compuertas
Global
1.0
2000.00
500.00
Gastos varios por emergencia
Global
1.0
1000.00
600.00
COSTO TOTAL
S/.
18,796.00
Con mayor detalle se puede ver en el anlisis de costos, presupuestos e

insumos por cada componente en el anexo de Costos y presupuesto del
proyecto y en los Volmenes de Costos, Presupuestos y Metrados del perfil.
A continuacin se muestra los cuadros del cronograma de inversiones y
metas fsicas del proyecto de ambas alternativas:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
111
ALTERNATIVA 1
( EN NUEVOS SOLES )
PROYECTO: CREACIN DE LA PRESA POMASI DISTRITO DE LAMPA, PROVINCIA DE LAMPA, REGIN PUNO
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.

AO 01
TOTAL
1

MONTO
AO 03
TOTAL
6
S/.
909,799.50
Expedietes
4.00
909,799.50
Porcentaje
72,796,379.71
72,796,379.71

2.1 Construccion de Presa de Material Homogeneo con Pantalla de Concreto
AO 02
909,799.50
909,799.50
72,796,379.71
3.00 CAPACITACIN
18,199,094.93
18,199,094.93
18,199,094.93
37,752.00
37,752.00
18,199,094.93
72,796,379.71
360,712.00
Evento
18.00
6,292.00
113,256.00
Usuario
619.00
190.62
117,995.00
Visita
3.00
12,227.00
36,681.00
12,227.00
Has
10.00
9,278.00
92,780.00
46,390.00
Porcentaje
1.00
405,250.00
405,250.00
5.1 Gastos Generales (5 %)
Unidad
1.00
3,639,818.99
3,639,818.99
3,639,818.99
3,639,818.99
5.2 Gastos de Supervisin (4 %)
Unidad
1.00
2,911,855.19
2,911,855.19
2,911,855.19
2,911,855.19
5.3 Utilidad (10 %)
Unidad
1.00
7,279,637.97
7,279,637.97
7,279,637.97
7,279,637.97
88,303,453.35
14,741,111.64

12,227.00
37,752.00
113,256.00
60,808.41
117,995.00
12,227.00
36,681.00
46,390.00
92,780.00
405,250.00
5.00 G. GENERALES, SUPERVISIN Y UTILIDAD
57,186.59
202,625.00
202,625.00
405,250.00
13,831,312.14
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
202,625.00
18,256,281.52
18,295,463.93
18,451,698.93
18,356,272.34
88,303,453.35
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
112
ALTERNATIVA 1
( EN NUEVOS SOLES )
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.

AO 01
TOTAL
1

MONTO
AO 03
TOTAL
6
S/.
88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50

AO 02
88,299.50
88,299.50
5,357,312.12
km
10.047
533,225.05
3.00 CAPACITACIN
5,357,312.12
2,691,186.85
2,666,125.27
5,357,312.12
155,050.00
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
18,556.00
18,556.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00

37,752.00
37,752.00
86,515.00
86,515.00
98,706.00
5,699,367.62
98,706.00
88,299.50
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,691,186.85
2,802,583.27
98,706.00
117,298.00
0.00
0.00
5,699,367.62
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
113
ALTERNATIVA 1
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.

AO 01
TOTAL
1

META
AO 03
TOTAL
6
88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50

AO 02
1.00
1.00
5,357,312.12
km
10.047
533,225.05
3.00 CAPACITACIN
5,357,312.12
5.047
5.00
10.047
155,050.00
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
1.00
1.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
2.00
2.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00

6.00
6.00
220.00
220.00
98,706.00
5,699,367.62
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
1.00
1.00
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
114
ALTERNATIVA 2
( EN NUEVOS SOLES )
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.
1
MONTO
AO 03
TOTAL
6
S/.
88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50

AO 02
AO 01
TOTAL
88,299.50
88,299.50
5,546,211.00
km
10.047
552,026.58
3.00 CAPACITACIN
5,546,211.00
2,786,078.12
2,760,132.88
5,546,211.00
155,050.00
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
18,556.00
18,556.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00

37,752.00
37,752.00
86,515.00
86,515.00
98,706.00
5,888,266.50
98,706.00
88,299.50
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,786,078.12
2,896,590.88
98,706.00
117,298.00
0.00
0.00
5,888,266.50
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
115
ALTERNATIVA 2
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.

AO 01
TOTAL
1

META
AO 03
TOTAL
4
88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50

AO 02
1.00
1.00
5,546,211.00
km
10.047
552,026.58
3.00 CAPACITACIN
5,546,211.00
5.047
5.00
10.05
155,050.00
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
1.00
1.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
2.00
2.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00

6.00
6.00
220.00
220.00
98,706.00
5,888,266.50
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
1.00
1.00
PERFIL DE PROYECTO
116
CONTENIDOS MINIMOS
4.6.3 Ingresos Incrementales por la Venta de Agua del Proyecto

a) Ingresos Incrementales por la Venta de Agua Alternativa N 1
ALTERNATIVA N 1
INGRESOS INCREMENTALES POR VENTA DE AGUA DEL PROYECTO

CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
TOTAL
INGRESOS POR VENTA DE AGUA CON PROYECTO

92.60
92.60
202.60
252.60
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
a) Hectareas a incorporar
b) Tarifa por hectarea
SUB TOTAL S/. (a x b)
320,640.21
INGRESOS POR VENTA DE AGUA SIN PROYECTO

a) Hectareas en riego
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
18,520.00
TOTAL INCREMENTAL (FLUJO NETO) S/.
9,596.79
9,596.79
23,196.86
29,378.71
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
302,120.21
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
8,804.39
8,077.42
17,912.23
20,812.62
24,952.07
22,891.80
21,001.65
19,267.57
17,676.67
16,217.13
FACTOR DE ACTUALIZACION (9%)
VALOR ACTUAL DE LOS INGRES. INCREMENTALES
177,613.56
b) Ingresos Incrementales por la Venta de Agua Alternativa N 2

ALTERNATIVA N 2

CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
TOTAL

92.60
92.60
202.60
252.60
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
320,640.21

92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
18,520.00
9,596.79
9,596.79
23,196.86
29,378.71
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
302,120.21
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
8,804.39
8,077.42
17,912.23
20,812.62
24,952.07
22,891.80
21,001.65
19,267.57
17,676.67
16,217.13
177,613.56
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
117
4.6.4 Valor Neto de la Produccin Agropecuaria Incremental

a) Valor Neto de la Produccin Agrcola Incremental a Precios
Privados Alternativa N 1
ALTERNATIVA 1
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA INCREMENTAL
PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL

Situacin Con Proyecto.
502,086.72
502,086.72
1,092,103.78
1,611,409.21
2,300,416.43
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
Situacin sin Proyecto
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
0.00
0.00
590,017.05
1,109,322.49
1,798,329.71
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
455,601.42
785,872.02
1,168,790.92
1,101,231.81
1,010,304.42
926,884.79
850,353.02
780,140.38
TOTAL
Factor de Actualizacin (9%)
VALOR ACTUAL DEL VBP INCREMENTAL
12,732,049.25
7,079,178.78
COSTO TOTAL INCREMENTAL

100,274.40
100,274.40
205,224.40
251,899.40
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
0.00
0.00
104,950.00
151,625.00
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
81,040.66
107,414.97
142,014.17
130,288.23
119,530.48
109,660.99
100,606.42
92,299.46
TOTAL
VALOR ACTUAL DE COSTO TOTAL INCREMENTAL
1,567,613.40
882,855.38
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

401,812.32
401,812.32
886,879.38
1,359,509.81
1,981,635.63
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
0.00
0.00
485,067.05
957,697.49
1,579,823.31
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
374,560.77
678,457.04
1,026,776.75
970,943.59
890,773.93
817,223.79
749,746.60
687,840.92
TOTAL INCREMENTAL
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
11,164,435.85
6,196,323.39
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
118
b) Valor Neto de la Produccin Agrcola Incremental a Precios

ALTERNATIVA 02

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL

502,086.72
502,086.72
1,092,103.78
1,611,409.21
2,300,416.43
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
0.00
0.00
590,017.05
1,109,322.49
1,798,329.71
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
455,601.42
785,872.02
1,168,790.92
1,101,231.81
1,010,304.42
926,884.79
850,353.02
780,140.38
TOTAL
12,732,049.25
7,079,178.78

100,274.40
100,274.40
205,224.40
251,899.40
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
0.00
0.00
104,950.00
151,625.00
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
81,040.66
107,414.97
142,014.17
130,288.23
119,530.48
109,660.99
100,606.42
92,299.46
TOTAL
1,567,613.40
882,855.38

401,812.32
401,812.32
886,879.38
1,359,509.81
1,981,635.63
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
0.00
0.00
485,067.05
957,697.49
1,579,823.31
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
374,560.77
678,457.04
1,026,776.75
970,943.59
890,773.93
817,223.79
749,746.60
687,840.92
TOTAL INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
11,164,435.85
6,196,323.39
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
119
c) Valor Neto de la Produccin Pecuaria Incremental a Precios

ALTERNATIVA 1
VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA INCREMENTAL

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
CONCEPTO
200,680.31
243,773.91
315,344.31
659,278.91
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
0.00
43,093.60
114,664.00
458,598.60
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
36,271.02
88,541.65
324,882.81
345,061.37
316,570.07
290,431.25
266,450.69
244,450.18
224,266.22
132,149.62
164,714.37
218,968.62
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
0.00
32,564.75
86,819.00
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
27,409.10
67,040.20
74,359.68
68,219.89
62,587.05
57,419.31
52,678.27
48,328.69
44,338.24
TOTAL
3,801,874.37
2,136,925.26
TOTAL
854,137.00
502,380.42

68,530.69
79,059.54
96,375.69
422,164.54
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
0.00
10,528.85
27,845.00
353,633.85
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
8,861.92
21,501.45
250,523.13
276,841.49
253,983.02
233,011.94
213,772.42
196,121.49
179,927.97
TOTAL INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,947,737.37
1,634,544.84
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
120
d) Valor Neto de la Produccin Pecuaria Incremental a Precios

ALTERNATIVA 2

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL

200,680.31
243,773.91
315,344.31
659,278.91
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
0.00
43,093.60
114,664.00
458,598.60
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
36,271.02
88,541.65
324,882.81
345,061.37
316,570.07
290,431.25
266,450.69
244,450.18
224,266.22
TOTAL
3,801,874.37
2,136,925.26

132,149.62
164,714.37
218,968.62
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
0.00
32,564.75
86,819.00
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
27,409.10
67,040.20
74,359.68
68,219.89
62,587.05
57,419.31
52,678.27
48,328.69
44,338.24
TOTAL
854,137.00
502,380.42

68,530.69
79,059.54
96,375.69
422,164.54
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
0.00
10,528.85
27,845.00
353,633.85
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
8,861.92
21,501.45
250,523.13
276,841.49
253,983.02
233,011.94
213,772.42
196,121.49
179,927.97
TOTAL INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,947,737.37
1,634,544.84
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
121
4.6.5 Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios Privados

El flujo de costos incrementales a precios privados de ambas alternativas
se muestra en los siguientes cuadros:
CUADRO N 01
ALTERNATIVA 1
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
(EN NUEVOS SOLES)
RUBRO
CON PROYECTO
A. COSTOS DE INVERSIN
AO
1
AO
2
AO
3
AO
4
AO
AO
5
AO
6
AO
7
AO
8
AO
9
AO
10
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
2,779,486.35
1.- Estudios Definitivos
TOTAL
2,919,881.27
5,699,367.62
2,666,125.27
5,357,312.12
155,050.00
155,050.00
88,299.50
88,299.50
2.- Infraestructura de Riego
2,691,186.85
3.- Capacitacin
4.- Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental
0.00
98,706.00
B. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
0.00
0.00
98,706.00
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
341,320.00
1. Operacin
0.00
0.00
0.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
209,748.00
2. Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
131,572.00
2,779,486.35
2,919,881.27
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
6,040,687.62
C. COSTO TOTAL CON PROYECTO (A+B)

SIN PROYECTO
D. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
1. Operacin
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
18,020.00
2. Mantenimiento
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
23,150.00
E. COSTO TOTAL SIN PROYECTO
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
2,775,369.35
2,915,764.27
-4,117.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
5,999,517.62
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
2,546,210.41
2,454,140.45
-3,179.08
31,626.23
29,014.89
26,619.16
24,421.25
22,404.82
20,554.88
18,857.69
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (C)- (E)

.
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PY.
5,170,670.69
En el cuadro anterior se muestra los costos incrementales para el horizonte

de evaluacin del proyecto, a precios privados para la alternativa N 1
CUADRO N 5
ALTERNATIVA 2
(EN NUEVOS SOLES)
AOS
RUBRO
CON PROYECTO
AO
1
1
2,874,377.62
AO
2
AO
3
AO
4
AO
5
AO
6
AO
7
AO
8
AO
9
AO
10
10
3,013,888.88
5,888,266.50
2,760,132.88
5,546,211.00
155,050.00
155,050.00
88,299.50
2,786,078.12
3.- Capacitacin
88,299.50
98,706.00
98,706.00
0.00
TOTAL
0.00
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
341,320.00
1. Operacin
0.00
0.00
0.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
209,748.00
2. Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
131,572.00
2,874,377.62
3,013,888.88
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
6,229,586.50

SIN PROYECTO
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
1. Operacin
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
18,020.00
2. Mantenimiento
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
23,150.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
2,870,260.62
3,009,771.88
-4,117.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
6,188,416.50
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
2,633,266.63
2,533,264.77
-3,179.08
31,626.23
29,014.89
26,619.16
24,421.25
22,404.82
20,554.88
18,857.69

.
En el cuadro anterior se muestra los costos incrementales para el horizonte

de evaluacin del proyecto, a precios privados para la alternativa N 2
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
5,336,851.23
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
122
4.7 Evaluacin Social

4.7.1 Beneficios Sociales
4.7.1.1
Beneficios por la Venta de Agua
a) Calculo de Tarifa de Agua

Para el proyecto se ha calculado el beneficio por la venta de agua, para ello
primeramente se ha hallado la tarifa de agua en funcin a los costos de operacin
y mantenimiento del proyecto; segn a lo recomendado por el MEF el costo de
tarifa de agua para una ha se ha calculado segn a los siguientes parmetros:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
123
CONTENIDOS MINIMOS
En el siguiente cuadro se observa el clculo de tarifa de agua para la alternativa N

1, la cual se ha obtenido en funcin a los costos de operacin y mantenimiento,
obtenindose como resultado una tarifa de 71.13 soles/ha/ao
CALCULO DE TARIFA DE AGUA ALTERNATIVA N 1
VALOR DE LA TARIFA DE AGUA: S/.
0.008622
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
10
INGRESOS POR VENTA DE AGUA

a) Metros cubicos vendidos
1,327,889.40
1,327,889.40
2,905,295.83
3,622,298.74
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
b) Tarifa por metro cubico
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
TOTAL S/. (a x b)
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
EGRESOS DE LA JUNTA DE USUARIOS

1.- Costo de operacin
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
2.- Costo de mantenimiento
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
TOTAL S/. (1 + 2)
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
(17,529.29)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
(12,418.19)
(5,534.92)
(5,077.90)
(4,658.63)
(4,273.97)
(3,921.07)
(3,597.32)
FLUJO NETO ( C )
FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) ( D )
VALOR ACTUAL = (C x D)
Metros cubicos vendidos por ao

Total area regada (Has)
0.00
11,448.79
11,448.79
0.9174
0.8417
10,503.47
9,636.21
0.7722
19,342.31
4,667,689.00
325.50
Volumen de agua vendido por Has
14,340.06 m3/Has/ao
Tarifa de agua ( S/. /m3)
0.008622
Tarifa de agua ( S/. /Has/ao)
25,048.86
123.64
En el siguiente cuadro se observa el clculo de tarifa de agua para la alternativa N

2, la cual se ha obtenido en funcin a los costos de operacin y mantenimiento,
obtenindose como resultado una tarifa de 123.64 soles/ha/ao
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
124
CONTENIDOS MINIMOS

0.008622
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
10

1,327,889.40

TOTAL S/. (a x b)
1,327,889.40
2,905,295.83
3,622,298.74
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85

29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
TOTAL S/. (1 + 2)
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
(17,529.29)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
(12,418.19)
(5,534.92)
(5,077.90)
(4,658.63)
(4,273.97)
(3,921.07)
(3,597.32)
FLUJO NETO ( C )
0.00

11,448.79
11,448.79
0.9174
0.8417
10,503.47
9,636.21
25,048.86
0.7722
19,342.31
4,667,689.00
325.50

14,340.06 m3/Has/ao
0.008622
123.64
b) Ingresos Incrementales por la Venta de Agua del Proyecto

En el siguiente cuadro se muestra los ingresos incrementales por la venta de agua
para la alternativa N 1, calculado en funcin a la tarifa hallada en el anterior tem
que es de 123.54 soles/ha y los ingresos por la venta de agua en la situacin
actual, teniendo una tarifa actual de 20 soles/ha.
ALTERNATIVA N 1

AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
TOTAL
CONCEPTO
92.60
92.60
202.60
252.60
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
320,640.21

92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
18,520.00
9,596.79
9,596.79
23,196.86
29,378.71
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
302,120.21
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
8,804.39
8,077.42
17,912.23
20,812.62
24,952.07
22,891.80
21,001.65
19,267.57
17,676.67
16,217.13
En el siguiente cuadro se muestra los ingresos incrementales por la venta de agua

para la alternativa N 2, calculado en funcin a la tarifa hallada en el anterior tem
que es de 123.54 soles/ha y los ingresos por la venta de agua en la situacin
actual, teniendo una tarifa actual de 20 soles/ha.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
177,613.56
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
125
ALTERNATIVA N 2

CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
TOTAL

92.60
92.60
202.60
252.60
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
123.64
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
320,640.21

92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
18,520.00
9,596.79
9,596.79
23,196.86
29,378.71
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
302,120.21
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
8,804.39
8,077.42
17,912.23
20,812.62
24,952.07
22,891.80
21,001.65
19,267.57
17,676.67
16,217.13
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
177,613.56
PERFIL DE PROYECTO
4.7.1.2
CONTENIDOS MINIMOS
126
Beneficios de la Produccin Agrcola
a) Valor Neto de la Produccin Agrcola a Precios Privados Alternativa N

1
Sin Proyecto
ALTERNATIVA 1
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA SIN PROYECTO

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
ACTUAL
CONCEPTO
Numero de Has
Papa
Papa Amarga
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
92.60
5.00
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
Quinua
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
Pastos Cultivados
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
Avena Forrajera
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
Cebada Forrajera
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
Costos por Has. (S/./Has)

Papa
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
Papa Amarga
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
Quinua
Pastos Cultivados
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
Avena Forrajera
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
Cebada Forrajera
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50

Papa
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
Papa Amarga
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
Quinua
Pastos Cultivados
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
Avena Forrajera
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
Cebada Forrajera
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
Papa
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
Papa Amarga
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
Quinua
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
Pastos Cultivados
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
Avena Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
Cebada Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
Valor bruto de la produccin

Papa
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
Papa Amarga
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
Pastos Cultivados
Quinua
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
Avena Forrajera
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
Cebada Forrajera
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
Costo total (S/.)
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
Papa
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
Papa Amarga
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
Quinua
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
Pastos Cultivados
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
Avena Forrajera
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
Cebada Forrajera
Valor neto de la Produccin
Papa
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
Papa Amarga
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
Quinua
Pastos Cultivados
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
Avena Forrajera
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
Cebada Forrajera
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
368,635.16
338,197.39
310,272.84
284,653.98
261,150.44
239,587.56
219,805.10
201,656.06
185,005.56
169,729.87
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,578,693.96
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
127
Con proyecto
ALTERNATIVA 1
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA CON PROYECTO

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
N Has (Mejorada + incorporada)
Papa
Papa Amarga
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
ACTUAL
92.60
92.60
202.60
252.60
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
325.50
5.00
12.30
12.30
12.30
12.30
10.20
10.20
10.20
10.20
10.20
10.20
Quinua
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
Pastos Cultivados
30.00
30.00
80.00
100.00
130.00
130.00
130.00
130.00
130.00
130.00
Avena Forrajera
20.00
20.00
80.00
110.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
Cebada Forrajera
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00

Papa
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
Papa Amarga
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
Quinua
Pastos Cultivados
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
Avena Forrajera
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
Cebada Forrajera
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
10,062.83

Papa
7,675.44
7,675.44
7,675.44
8,869.13
10,062.83
10,062.83
10,062.83
10,062.83
10,062.83
Papa Amarga
7,123.32
7,123.32
7,123.32
8,234.30
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
920.28
920.28
920.28
1,313.52
1,706.76
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
Quinua
Pastos Cultivados
17,155.52
17,155.52
17,155.52
20,770.35
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
Avena Forrajera
19,119.78
19,119.78
19,119.78
21,899.38
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
Cebada Forrajera
18,211.00
18,211.00
18,211.00
21,302.52
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04

Papa
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
Papa Amarga
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
Quinua
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
Pastos Cultivados
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
Avena Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
Cebada Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
2,348,962.72
502,086.72
502,086.72
1,092,103.78
1,611,409.21
2,300,416.43
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
Papa
57,565.79
57,565.79
57,565.79
66,518.49
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
Papa Amarga
70,093.47
70,093.47
70,093.47
81,025.48
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
56,321.14
56,321.14
56,321.14
80,387.42
104,453.71
153,000.00
153,000.00
153,000.00
153,000.00
153,000.00
Pastos Cultivados
Quinua
154,399.69
154,399.69
411,732.52
623,110.43
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
Avena Forrajera
1,064,369.60
110,894.74
110,894.74
443,578.98
698,590.08
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
Cebada Forrajera
52,811.90
52,811.90
52,811.90
61,777.31
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
Costo total (S/.)
100,274.40
100,274.40
205,224.40
251,899.40
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
Papa
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
Papa Amarga
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
15,208.20
15,208.20
15,208.20
15,208.20
15,208.20
15,208.20
Quinua
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
Pastos Cultivados
34,800.00
34,800.00
92,800.00
116,000.00
150,800.00
150,800.00
150,800.00
150,800.00
150,800.00
150,800.00
Avena Forrajera
15,650.00
15,650.00
62,600.00
86,075.00
121,287.50
121,287.50
121,287.50
121,287.50
121,287.50
121,287.50
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
401,812.32
401,812.32
886,879.38
1,359,509.81
1,981,635.63
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
Cebada Forrajera
Papa
45,640.79
45,640.79
45,640.79
54,593.49
63,546.20
63,546.20
63,546.20
63,546.20
63,546.20
63,546.20
Papa Amarga
51,754.17
51,754.17
51,754.17
62,686.18
61,049.23
61,049.23
61,049.23
61,049.23
61,049.23
61,049.23
Quinua
Pastos Cultivados
44,586.04
44,586.04
44,586.04
68,652.32
92,718.61
141,264.90
141,264.90
141,264.90
141,264.90
141,264.90
119,599.69
119,599.69
318,932.52
507,110.43
761,221.78
761,221.78
761,221.78
761,221.78
761,221.78
761,221.78
Avena Forrajera
95,244.74
95,244.74
380,978.98
612,515.08
943,082.10
943,082.10
943,082.10
943,082.10
943,082.10
943,082.10
Cebada Forrajera
44,986.90
44,986.90
44,986.90
53,952.31
60,017.71
60,017.71
60,017.71
60,017.71
60,017.71
60,017.71
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
VALOR ACTUAL NETO DE LA VNP
368,635.16
338,197.39
684,833.60
963,111.02
1,287,927.20
1,210,531.15
1,110,579.03
1,018,879.85
934,752.15
857,570.78
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
8,775,017.35
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
128
Valor Neto de la Produccin Agrcola Incremental a Precios Privados

Alternativa N 1
ALTERNATIVA 1
PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL

502,086.72
502,086.72
1,092,103.78
1,611,409.21
2,300,416.43
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
0.00
0.00
590,017.05
1,109,322.49
1,798,329.71
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
455,601.42
785,872.02
1,168,790.92
1,101,231.81
1,010,304.42
926,884.79
850,353.02
780,140.38
TOTAL
12,732,049.25
7,079,178.78

100,274.40
100,274.40
205,224.40
251,899.40
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
0.00
0.00
104,950.00
151,625.00
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
81,040.66
107,414.97
142,014.17
130,288.23
119,530.48
109,660.99
100,606.42
92,299.46
TOTAL
1,567,613.40
882,855.38

401,812.32
401,812.32
886,879.38
1,359,509.81
1,981,635.63
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
0.00
0.00
485,067.05
957,697.49
1,579,823.31
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
374,560.77
678,457.04
1,026,776.75
970,943.59
890,773.93
817,223.79
749,746.60
687,840.92
TOTAL INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
11,164,435.85
6,196,323.39
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
129
b) Valor Neto de la Produccin Agrcola a Precios Sociales Alternativa N

1
Sin Proyecto
ALTERNATIVA 1

PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
Numero de Has
Papa
Papa Amarga
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
ACTUAL
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
92.60
5.00
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
Quinua
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
Pastos Cultivados
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
Avena Forrajera
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
Cebada Forrajera
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00

Papa
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
Papa Amarga
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
Quinua
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
Pastos Cultivados
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
Avena Forrajera
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
Cebada Forrajera
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13

Papa
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
Papa Amarga
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
Quinua
Pastos Cultivados
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
Avena Forrajera
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
Cebada Forrajera
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00

Papa
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
Papa Amarga
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
Quinua
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
Pastos Cultivados
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
Avena Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
Cebada Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
Papa
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
Papa Amarga
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
Pastos Cultivados
Quinua
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
Avena Forrajera
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
Cebada Forrajera
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
Costo total (S/.)
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
Papa
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
Papa Amarga
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
Pastos Cultivados
Quinua
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
Avena Forrajera
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
Cebada Forrajera
Papa
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
Papa Amarga
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
Quinua
Pastos Cultivados
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
Avena Forrajera
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
Cebada Forrajera
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
382,434.39
350,857.24
321,887.37
295,309.52
270,926.16
248,556.11
228,033.13
209,204.71
191,930.92
176,083.42
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,675,222.97
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
130
Con proyecto
ALTERNATIVA 1

PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
Numero de Has
Papa
Papa Amarga
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
ACTUAL
92.60
92.60
202.60
252.60
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
325.50
5.00
12.30
12.30
12.30
12.30
10.20
10.20
10.20
10.20
10.20
10.20
Quinua
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
Pastos Cultivados
30.00
30.00
80.00
100.00
130.00
130.00
130.00
130.00
130.00
130.00
Avena Forrajera
20.00
20.00
80.00
110.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
Cebada Forrajera
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00

Papa
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
Papa Amarga
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
Quinua
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
Pastos Cultivados
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
Avena Forrajera
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
Cebada Forrajera
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
10,062.83

Papa
7,675.44
7,675.44
7,675.44
8,869.13
10,062.83
10,062.83
10,062.83
10,062.83
10,062.83
Papa Amarga
7,123.32
7,123.32
7,123.32
8,234.30
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
920.28
920.28
920.28
1,313.52
1,706.76
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
Quinua
Pastos Cultivados
17,155.52
17,155.52
17,155.52
20,770.35
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
Avena Forrajera
19,119.78
19,119.78
19,119.78
21,899.38
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
Cebada Forrajera
18,211.00
18,211.00
18,211.00
21,302.52
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04

Papa
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
Papa Amarga
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
Quinua
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
Pastos Cultivados
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
Avena Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
Cebada Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
502,086.72 1,092,103.78
2,348,962.72
1,611,409.21
2,300,416.43
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
Papa
57,565.79
57,565.79
57,565.79
66,518.49
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
Papa Amarga
70,093.47
70,093.47
70,093.47
81,025.48
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
Quinua
502,086.72
56,321.14
56,321.14
56,321.14
80,387.42
104,453.71
153,000.00
153,000.00
153,000.00
153,000.00
153,000.00
Pastos Cultivados
154,399.69
154,399.69
411,732.52
623,110.43
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
Avena Forrajera
1,064,369.60
110,894.74
110,894.74
443,578.98
698,590.08
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
Cebada Forrajera
52,811.90
52,811.90
52,811.90
61,777.31
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
Costo total (S/.)
85,233.24
85,233.24
174,440.74
214,114.49
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
Papa
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
Papa Amarga
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
12,926.97
12,926.97
12,926.97
12,926.97
12,926.97
12,926.97
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
Pastos Cultivados
Quinua
29,580.00
29,580.00
78,880.00
98,600.00
128,180.00
128,180.00
128,180.00
128,180.00
128,180.00
128,180.00
Avena Forrajera
13,302.50
13,302.50
53,210.00
73,163.75
103,094.38
103,094.38
103,094.38
103,094.38
103,094.38
103,094.38
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
416,853.48
416,853.48
917,663.04
1,397,294.72
2,029,452.75
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
Cebada Forrajera
Papa
47,429.54
47,429.54
47,429.54
56,382.24
65,334.95
65,334.95
65,334.95
65,334.95
65,334.95
65,334.95
Papa Amarga
54,505.06
54,505.06
54,505.06
65,437.07
63,330.46
63,330.46
63,330.46
63,330.46
63,330.46
63,330.46
Quinua
Pastos Cultivados
46,346.30
46,346.30
46,346.30
70,412.59
94,478.88
143,025.17
143,025.17
143,025.17
143,025.17
143,025.17
124,819.69
124,819.69
332,852.52
524,510.43
783,841.78
783,841.78
783,841.78
783,841.78
783,841.78
783,841.78
Avena Forrajera
97,592.24
97,592.24
390,368.98
625,426.33
961,275.23
961,275.23
961,275.23
961,275.23
961,275.23
961,275.23
Cebada Forrajera
46,160.65
46,160.65
46,160.65
55,126.06
61,191.46
61,191.46
61,191.46
61,191.46
61,191.46
61,191.46
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
382,434.39
350,857.24
708,604.24
989,878.81
1,319,005.04
1,239,042.93
1,136,736.64
1,042,877.65
956,768.49
877,769.25
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
9,003,974.67
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
131
Valor Neto de la Produccin Agrcola Incremental a Precios Sociales

Alternativa N 1
ALTERNATIVA 1

PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL

502,086.72
502,086.72
1,092,103.78
1,611,409.21
2,300,416.43
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
17,752,916.49
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
5,020,867.24
0.00
0.00
590,017.05
1,109,322.49
1,798,329.71
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
12,732,049.25
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
455,601.42
785,872.02
1,168,790.92
1,101,231.81
1,010,304.42
926,884.79
850,353.02
780,140.38
7,079,178.78
TOTAL

85,233.24
85,233.24
174,440.74
214,114.49
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
2,184,803.79
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
852,332.40
0.00
0.00
89,207.50
128,881.25
185,730.44
185,730.44
185,730.44
185,730.44
185,730.44
185,730.44
1,332,471.39
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
68,884.56
91,302.73
120,712.04
110,744.99
101,600.91
93,211.84
85,515.45
78,454.55
750,427.07
TOTAL

416,853.48
416,853.48
917,663.04
1,397,294.72
2,029,452.75
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
15,568,112.70
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
4,168,534.84
0.00
0.00
500,809.55
980,441.24
1,612,599.27
1,661,145.56
1,661,145.56
1,661,145.56
1,661,145.56
1,661,145.56
11,399,577.86
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
386,716.86
694,569.29
1,048,078.88
990,486.82
908,703.51
833,672.94
764,837.56
701,685.84
TOTAL INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
6,328,751.70
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
132
c) Valor Neto de la Produccin Agrcola a Precios Privados Alternativa N

2
Sin Proyecto
ALTERNATIVA 2

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
Numero de Has
Papa
Papa Amarga
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
92.60
5.00
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
Quinua
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
Pastos Cultivados
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
Avena Forrajera
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
Cebada Forrajera
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00

Papa
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
Papa Amarga
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
Quinua
Pastos Cultivados
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
Avena Forrajera
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
Cebada Forrajera
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50

Papa
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
Papa Amarga
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
Quinua
Pastos Cultivados
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
Avena Forrajera
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
Cebada Forrajera
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00

Papa
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
Papa Amarga
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
Quinua
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
Pastos Cultivados
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
Avena Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
Cebada Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
Papa
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
Papa Amarga
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
Pastos Cultivados
Quinua
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
Avena Forrajera
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
Cebada Forrajera
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
Costo total (S/.)
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
Papa
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
Papa Amarga
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
Quinua
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
Pastos Cultivados
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
34,800.00
Avena Forrajera
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
15,650.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
Cebada Forrajera
Papa
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
45,640.79
Papa Amarga
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
51,754.17
Quinua
Pastos Cultivados
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
44,586.04
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
119,599.69
Avena Forrajera
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
95,244.74
Cebada Forrajera
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
44,986.90
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
368,635.16
338,197.39
310,272.84
284,653.98
261,150.44
239,587.56
219,805.10
201,656.06
185,005.56
169,729.87
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,578,693.96
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
133
Con proyecto
ALTERNATIVA 2

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
17.5
10
ACTUAL
Numero de Has
Papa
Papa Amarga
92.60
92.60
202.60
252.60
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
325.50
5.00
12.30
12.30
12.30
12.30
10.20
10.20
10.20
10.20
10.20
10.20
Quinua
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
Pastos Cultivados
30.00
30.00
80.00
100.00
130.00
130.00
130.00
130.00
130.00
130.00
Avena Forrajera
20.00
20.00
80.00
110.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
Cebada Forrajera
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00

Papa
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
2,385.00
Papa Amarga
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
1,491.00
Quinua
Pastos Cultivados
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
767.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
1,160.00
Avena Forrajera
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
Cebada Forrajera
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
782.50
10,062.83

Papa
7,675.44
7,675.44
7,675.44
8,869.13
10,062.83
10,062.83
10,062.83
10,062.83
10,062.83
Papa Amarga
7,123.32
7,123.32
7,123.32
8,234.30
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
920.28
920.28
920.28
1,313.52
1,706.76
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
Quinua
Pastos Cultivados
17,155.52
17,155.52
17,155.52
20,770.35
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
Avena Forrajera
19,119.78
19,119.78
19,119.78
21,899.38
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
Cebada Forrajera
18,211.00
18,211.00
18,211.00
21,302.52
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04

Papa
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
Papa Amarga
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
Quinua
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
Pastos Cultivados
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
Avena Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
Cebada Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
2,348,962.72
502,086.72
502,086.72
1,092,103.78
1,611,409.21
2,300,416.43
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
Papa
57,565.79
57,565.79
57,565.79
66,518.49
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
Papa Amarga
70,093.47
70,093.47
70,093.47
81,025.48
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
56,321.14
56,321.14
56,321.14
80,387.42
104,453.71
153,000.00
153,000.00
153,000.00
153,000.00
153,000.00
Pastos Cultivados
Quinua
154,399.69
154,399.69
411,732.52
623,110.43
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
Avena Forrajera
1,064,369.60
110,894.74
110,894.74
443,578.98
698,590.08
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
Cebada Forrajera
52,811.90
52,811.90
52,811.90
61,777.31
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
Costo total (S/.)
100,274.40
100,274.40
205,224.40
251,899.40
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
Papa
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
11,925.00
Papa Amarga
18,339.30
18,339.30
18,339.30
18,339.30
15,208.20
15,208.20
15,208.20
15,208.20
15,208.20
15,208.20
Quinua
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
11,735.10
Pastos Cultivados
34,800.00
34,800.00
92,800.00
116,000.00
150,800.00
150,800.00
150,800.00
150,800.00
150,800.00
150,800.00
Avena Forrajera
15,650.00
15,650.00
62,600.00
86,075.00
121,287.50
121,287.50
121,287.50
121,287.50
121,287.50
121,287.50
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
7,825.00
401,812.32
401,812.32
886,879.38
1,359,509.81
1,981,635.63
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
Cebada Forrajera
Papa
45,640.79
45,640.79
45,640.79
54,593.49
63,546.20
63,546.20
63,546.20
63,546.20
63,546.20
63,546.20
Papa Amarga
51,754.17
51,754.17
51,754.17
62,686.18
61,049.23
61,049.23
61,049.23
61,049.23
61,049.23
61,049.23
Quinua
Pastos Cultivados
44,586.04
44,586.04
44,586.04
68,652.32
92,718.61
141,264.90
141,264.90
141,264.90
141,264.90
141,264.90
119,599.69
119,599.69
318,932.52
507,110.43
761,221.78
761,221.78
761,221.78
761,221.78
761,221.78
761,221.78
Avena Forrajera
95,244.74
95,244.74
380,978.98
612,515.08
943,082.10
943,082.10
943,082.10
943,082.10
943,082.10
943,082.10
Cebada Forrajera
44,986.90
44,986.90
44,986.90
53,952.31
60,017.71
60,017.71
60,017.71
60,017.71
60,017.71
60,017.71
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
368,635.16
338,197.39
684,833.60
963,111.02
1,287,927.20
1,210,531.15
1,110,579.03
1,018,879.85
934,752.15
857,570.78
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
8,775,017.35
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
134
Valor Neto de la Produccin Agrcola Incremental a Precios Privados

Alternativa N 2
ALTERNATIVA 02

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
CONCEPTO
502,086.72
502,086.72
1,092,103.78
1,611,409.21
2,300,416.43
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
0.00
0.00
590,017.05
1,109,322.49
1,798,329.71
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
455,601.42
785,872.02
1,168,790.92
1,101,231.81
1,010,304.42
926,884.79
850,353.02
780,140.38
TOTAL
12,732,049.25
7,079,178.78

100,274.40
100,274.40
205,224.40
251,899.40
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
318,780.80
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
100,274.40
0.00
0.00
104,950.00
151,625.00
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
218,506.40
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
81,040.66
107,414.97
142,014.17
130,288.23
119,530.48
109,660.99
100,606.42
92,299.46
TOTAL
1,567,613.40
882,855.38

401,812.32
401,812.32
886,879.38
1,359,509.81
1,981,635.63
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
2,030,181.92
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
401,812.32
0.00
0.00
485,067.05
957,697.49
1,579,823.31
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
374,560.77
678,457.04
1,026,776.75
970,943.59
890,773.93
817,223.79
749,746.60
687,840.92
TOTAL INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
11,164,435.85
6,196,323.39
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
135
d) Valor Neto de la Produccin Agrcola a Precios Sociales Alternativa N

2
Sin Proyecto
ALTERNATIVA 2

PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
Numero de Has
Papa
Papa Amarga
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
92.60
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
92.60
5.00
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
12.30
Quinua
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
Pastos Cultivados
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
Avena Forrajera
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
Cebada Forrajera
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00

Papa
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
Papa Amarga
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
Quinua
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
Pastos Cultivados
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
Avena Forrajera
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
Cebada Forrajera
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13

Papa
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
7,675.44
Papa Amarga
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
7,123.32
Quinua
Pastos Cultivados
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
920.28
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
17,155.52
Avena Forrajera
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
19,119.78
Cebada Forrajera
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00
18,211.00

Papa
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
Papa Amarga
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
Quinua
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
Pastos Cultivados
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
Avena Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
Cebada Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
Papa
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
57,565.79
Papa Amarga
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
70,093.47
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
56,321.14
Pastos Cultivados
Quinua
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
154,399.69
Avena Forrajera
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
110,894.74
Cebada Forrajera
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
52,811.90
Costo total (S/.)
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
Papa
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
Papa Amarga
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
Pastos Cultivados
Quinua
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
29,580.00
Avena Forrajera
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
13,302.50
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
Cebada Forrajera
Papa
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
47,429.54
Papa Amarga
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
54,505.06
Quinua
Pastos Cultivados
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
46,346.30
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
124,819.69
Avena Forrajera
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
97,592.24
Cebada Forrajera
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
46,160.65
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
382,434.39
350,857.24
321,887.37
295,309.52
270,926.16
248,556.11
228,033.13
209,204.71
191,930.92
176,083.42
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,675,222.97
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
136
Con proyecto
ALTERNATIVA 2

PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
17.5
10
ACTUAL
Numero de Has
Papa
Papa Amarga
92.60
92.60
202.60
252.60
325.50
325.50
325.50
325.50
325.50
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
325.50
5.00
12.30
12.30
12.30
12.30
10.20
10.20
10.20
10.20
10.20
10.20
Quinua
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
15.30
Pastos Cultivados
30.00
30.00
80.00
100.00
130.00
130.00
130.00
130.00
130.00
130.00
Avena Forrajera
20.00
20.00
80.00
110.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
Cebada Forrajera
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00

Papa
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
2,027.25
Papa Amarga
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
1,267.35
Quinua
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
651.95
Pastos Cultivados
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
986.00
Avena Forrajera
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
Cebada Forrajera
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
665.13
10,062.83

Papa
7,675.44
7,675.44
7,675.44
8,869.13
10,062.83
10,062.83
10,062.83
10,062.83
10,062.83
Papa Amarga
7,123.32
7,123.32
7,123.32
8,234.30
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
9,345.27
920.28
920.28
920.28
1,313.52
1,706.76
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
Quinua
Pastos Cultivados
17,155.52
17,155.52
17,155.52
20,770.35
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
23,385.17
Avena Forrajera
19,119.78
19,119.78
19,119.78
21,899.38
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
23,678.97
Cebada Forrajera
18,211.00
18,211.00
18,211.00
21,302.52
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04
23,394.04

Papa
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
Papa Amarga
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
Quinua
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
Pastos Cultivados
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
Avena Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
Cebada Forrajera
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
2,348,962.72
502,086.72
502,086.72
1,092,103.78
1,611,409.21
2,300,416.43
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
Papa
57,565.79
57,565.79
57,565.79
66,518.49
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
75,471.20
Papa Amarga
70,093.47
70,093.47
70,093.47
81,025.48
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
76,257.43
56,321.14
56,321.14
56,321.14
80,387.42
104,453.71
153,000.00
153,000.00
153,000.00
153,000.00
153,000.00
Pastos Cultivados
Quinua
154,399.69
154,399.69
411,732.52
623,110.43
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
912,021.78
Avena Forrajera
1,064,369.60
110,894.74
110,894.74
443,578.98
698,590.08
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
1,064,369.60
Cebada Forrajera
52,811.90
52,811.90
52,811.90
61,777.31
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
67,842.71
Costo total (S/.)
85,233.24
85,233.24
174,440.74
214,114.49
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
Papa
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
10,136.25
Papa Amarga
15,588.41
15,588.41
15,588.41
15,588.41
12,926.97
12,926.97
12,926.97
12,926.97
12,926.97
12,926.97
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
9,974.84
Pastos Cultivados
Quinua
29,580.00
29,580.00
78,880.00
98,600.00
128,180.00
128,180.00
128,180.00
128,180.00
128,180.00
128,180.00
Avena Forrajera
13,302.50
13,302.50
53,210.00
73,163.75
103,094.38
103,094.38
103,094.38
103,094.38
103,094.38
103,094.38
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
6,651.25
416,853.48
416,853.48
917,663.04
1,397,294.72
2,029,452.75
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
Cebada Forrajera
Papa
47,429.54
47,429.54
47,429.54
56,382.24
65,334.95
65,334.95
65,334.95
65,334.95
65,334.95
65,334.95
Papa Amarga
54,505.06
54,505.06
54,505.06
65,437.07
63,330.46
63,330.46
63,330.46
63,330.46
63,330.46
63,330.46
Quinua
Pastos Cultivados
46,346.30
46,346.30
46,346.30
70,412.59
94,478.88
143,025.17
143,025.17
143,025.17
143,025.17
143,025.17
124,819.69
124,819.69
332,852.52
524,510.43
783,841.78
783,841.78
783,841.78
783,841.78
783,841.78
783,841.78
Avena Forrajera
97,592.24
97,592.24
390,368.98
625,426.33
961,275.23
961,275.23
961,275.23
961,275.23
961,275.23
961,275.23
Cebada Forrajera
46,160.65
46,160.65
46,160.65
55,126.06
61,191.46
61,191.46
61,191.46
61,191.46
61,191.46
61,191.46
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
382,434.39
350,857.24
708,604.24
989,878.81
1,319,005.04
1,239,042.93
1,136,736.64
1,042,877.65
956,768.49
877,769.25
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
9,003,974.67
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
137
Valor Neto de la Produccin Agrcola Incremental a Precios Sociales

Alternativa N 2
ALTERNATIVA 02

PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
CONCEPTO
502,086.72
502,086.72
1,092,103.78
1,611,409.21
2,300,416.43
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
2,348,962.72
17,752,916.49
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
502,086.72
5,020,867.24
0.00
0.00
590,017.05
1,109,322.49
1,798,329.71
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
1,846,876.00
12,732,049.25
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
455,601.42
785,872.02
1,168,790.92
1,101,231.81
1,010,304.42
926,884.79
850,353.02
780,140.38
7,079,178.78
TOTAL

85,233.24
85,233.24
174,440.74
214,114.49
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
270,963.68
2,184,803.79
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
85,233.24
852,332.40
0.00
0.00
89,207.50
128,881.25
185,730.44
185,730.44
185,730.44
185,730.44
185,730.44
185,730.44
1,332,471.39
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
68,884.56
91,302.73
120,712.04
110,744.99
101,600.91
93,211.84
85,515.45
78,454.55
750,427.07
TOTAL

416,853.48
416,853.48
917,663.04
1,397,294.72
2,029,452.75
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
2,077,999.04
15,568,112.70
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
416,853.48
0.00
0.00
0.00
500,809.55
980,441.24
1,612,599.27
1,661,145.56
1,661,145.56
1,661,145.56
1,661,145.56
1,661,145.56
11,399,577.86
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
0.00
386,716.86
694,569.29
1,048,078.88
990,486.82
908,703.51
833,672.94
764,837.56
701,685.84
TOTAL INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
6,328,751.70
PERFIL DE PROYECTO
4.7.1.3
CONTENIDOS MINIMOS
138
Beneficios de la Produccin Pecuaria
a) Valor Neto de la Produccin Pecuaria a Precios Privados Alternativa N

1
Sin Proyecto
ALTERNATIVA 1
VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA SIN PROYECTO
PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
Numero de cabezas
Vacuno
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
Vacuno lechero
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
Ovino
Costo de Prod. por cabeza (S/. / Cabeza)
Vacuno
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
Vacuno lechero
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
Ovino
Rendimiento (Kg y/o Lit. /Cabeza)
Carne de Vacuno
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
Leche de Vacuno
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
Carne de Vacuno
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
Leche de Vacuno
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
200,680.31
Carne de Ovino
Precio de Venta. (S/. Kg. y/o Lit.)
Carne de Ovino
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
Vacuno
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
Vacuno lechero
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
Ovino
Costo total S/.
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
Vacuno
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
Vacuno lechero
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
Ovino
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
VALOR NETO DE LA PRODUCCION
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
Vacuno
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
Vacuno lechero
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
Ovino
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
62,872.19
57,680.91
52,918.26
48,548.86
44,540.24
40,862.61
37,488.63
34,393.24
31,553.43
28,948.10
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
439,806.48
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
139
Con proyecto
ALTERNATIVA 1
VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA CON PROYECTO
PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
Numero de cabezas
Vacuno
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
Vacuno lechero
83.00
120.00
183.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
420.00
500.00
620.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
Ovino
Vacuno
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
Vacuno lechero
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
Ovino
Carne de Vacuno
122.59
122.59
122.59
136.09
180.00
180.00
180.00
180.00
180.00
180.00
Leche de Vacuno
924.00
924.00
924.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
10.12
10.12
10.12
16.20
22.00
22.00
22.00
22.00
22.00
22.00
Carne de Vacuno
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
Leche de Vacuno
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
200,680.31
243,773.91
315,344.31
659,278.91
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
77,233.91
77,233.91
77,233.91
85,738.91
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
Vacuno lechero
76,692.00
110,880.00
169,092.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
Ovino
46,754.40
55,660.00
69,018.40
124,740.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
237,114.37
Carne de Ovino
Carne de Ovino
Vacuno
132,149.62
164,714.37
218,968.62
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
Vacuno
Costo total S/.
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
Vacuno lechero
59,838.85
86,514.00
131,933.85
144,190.00
144,190.00
144,190.00
144,190.00
144,190.00
144,190.00
144,190.00
Ovino
30,920.40
36,810.00
45,644.40
51,534.00
51,534.00
51,534.00
51,534.00
51,534.00
51,534.00
51,534.00
68,530.69
79,059.54
96,375.69
422,164.54
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
Vacuno
35,843.54
35,843.54
35,843.54
44,348.54
72,009.63
72,009.63
72,009.63
72,009.63
72,009.63
72,009.63
Vacuno lechero
16,853.15
24,366.00
37,158.15
304,610.00
304,610.00
304,610.00
304,610.00
304,610.00
304,610.00
304,610.00
Ovino
15,834.00
18,850.00
23,374.00
73,206.00
117,866.00
117,866.00
117,866.00
117,866.00
117,866.00
117,866.00
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
62,872.19
66,542.83
74,419.71
299,072.00
321,381.73
294,845.62
270,500.57
248,165.66
227,674.92
208,876.07
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,074,351.32
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
140
Valor Neto de la Produccin Pecuaria Incremental a Precios Privados

Alternativa N 1
ALTERNATIVA 1

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
CONCEPTO
200,680.31
243,773.91
315,344.31
659,278.91
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
0.00
43,093.60
114,664.00
458,598.60
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
36,271.02
88,541.65
324,882.81
345,061.37
316,570.07
290,431.25
266,450.69
244,450.18
224,266.22
TOTAL
3,801,874.37
2,136,925.26

132,149.62
164,714.37
218,968.62
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
0.00
32,564.75
86,819.00
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
27,409.10
67,040.20
74,359.68
68,219.89
62,587.05
57,419.31
52,678.27
48,328.69
44,338.24
TOTAL
854,137.00
502,380.42

68,530.69
79,059.54
96,375.69
422,164.54
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
0.00
10,528.85
27,845.00
353,633.85
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
8,861.92
21,501.45
250,523.13
276,841.49
253,983.02
233,011.94
213,772.42
196,121.49
179,927.97
TOTAL INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,947,737.37
1,634,544.84
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
141
b) Valor Neto de la Produccin Pecuaria a Precios Sociales Alternativa N

1
Sin Proyecto
ALTERNATIVA 1
PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
Numero de cabezas
Vacuno
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
Vacuno lechero
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
Ovino
Vacuno
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
Vacuno lechero
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
Ovino
Carne de Vacuno
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
Leche de Vacuno
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
Carne de Vacuno
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
Leche de Vacuno
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
200,680.31
Carne de Ovino
Carne de Ovino
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
Vacuno
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
Vacuno lechero
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
Ovino
Costo total S/.
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
Vacuno
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
Vacuno lechero
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
Ovino
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
Vacuno
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
Vacuno lechero
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
Ovino
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
81,057.92
74,365.06
68,224.83
62,591.58
57,423.47
52,682.08
48,332.19
44,341.46
40,680.23
37,321.32
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
567,020.13
PERFIL DE PROYECTO
142
CONTENIDOS MINIMOS
Con proyecto
ALTERNATIVA 1
PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
Numero de cabezas
Vacuno
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
Vacuno lechero
83.00
120.00
183.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
420.00
500.00
620.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
Ovino
Costos por cabeza (S/. / Cabeza)
Vacuno
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
Vacuno lechero
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
Ovino
Carne de Vacuno
122.59
122.59
122.59
136.09
180.00
180.00
180.00
180.00
180.00
180.00
Leche de Vacuno
924.00
924.00
924.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
10.12
10.12
10.12
16.20
22.00
22.00
22.00
22.00
22.00
22.00
Carne de Vacuno
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
Leche de Vacuno
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
731,600.00
Carne de Ovino
Carne de Ovino
200,680.31
243,773.91
315,344.31
659,278.91
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
Vacuno
77,233.91
77,233.91
77,233.91
85,738.91
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
Vacuno lechero
76,692.00
110,880.00
169,092.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
Ovino
Costo total S/.
46,754.40
55,660.00
69,018.40
124,740.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
112,327.18
140,007.21
186,123.33
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
Vacuno
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
Vacuno lechero
50,863.02
73,536.90
112,143.77
122,561.50
122,561.50
122,561.50
122,561.50
122,561.50
122,561.50
122,561.50
Ovino
26,282.34
31,288.50
38,797.74
43,803.90
43,803.90
43,803.90
43,803.90
43,803.90
43,803.90
43,803.90
88,353.13
103,766.69
129,220.98
457,731.69
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
Vacuno
42,052.09
42,052.09
42,052.09
50,557.09
78,218.19
78,218.19
78,218.19
78,218.19
78,218.19
78,218.19
Vacuno lechero
25,828.98
37,343.10
56,948.23
326,238.50
326,238.50
326,238.50
326,238.50
326,238.50
326,238.50
326,238.50
Ovino
20,472.06
24,371.50
30,220.66
80,936.10
125,596.10
125,596.10
125,596.10
125,596.10
125,596.10
125,596.10
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
81,057.92
87,338.35
99,782.30
324,268.67
344,497.94
316,053.16
289,957.03
266,015.62
244,051.03
223,900.02
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,276,922.03
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
143
Valor Neto de la Produccin Pecuaria Incremental a Precios Sociales

Alternativa N 1
ALTERNATIVA 1

PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL

200,680.31
243,773.91
315,344.31
659,278.91
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
0.00
43,093.60
114,664.00
458,598.60
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
36,271.02
88,541.65
324,882.81
345,061.37
316,570.07
290,431.25
266,450.69
244,450.18
224,266.22
TOTAL
3,801,874.37
2,136,925.26

112,327.18
140,007.21
186,123.33
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
0.00
27,680.04
73,796.15
89,220.04
89,220.04
89,220.04
89,220.04
89,220.04
89,220.04
89,220.04
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
23,297.73
56,984.17
63,205.72
57,986.90
53,198.99
48,806.42
44,776.53
41,079.38
37,687.51
88,353.13
103,766.69
129,220.98
457,731.69
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
0.00
15,413.56
40,867.85
369,378.56
441,699.66
441,699.66
441,699.66
441,699.66
441,699.66
441,699.66
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
12,973.29
31,557.48
261,677.09
287,074.47
263,371.07
241,624.84
221,674.16
203,370.79
186,578.71
TOTAL
726,016.45
427,023.36
TOTAL INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
3,075,857.92
1,709,901.90
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
144
c) Valor Neto de la Produccin Pecuaria a Precios Privados Alternativa N

2
Sin Proyecto
ALTERNATIVA 2

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
Numero de cabezas (Unidad)

Vacuno para carne
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
Vacuno lechero
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
Ovino
Vacuno
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
Vacuno lechero
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
Ovino
Carne de Vacuno
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
Leche de Vacuno
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
Carne de Vacuno
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
Leche de Vacuno
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
200,680.31
Carne de Ovino
Carne de Ovino
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
Vacuno
Valor bruto de la produccin (S/.)
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
Vacuno lechero
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
Ovino
Costo total de produccin (S/.)
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
Vacuno
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
Vacuno lechero
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
59,838.85
Ovino
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
30,920.40
VALOR NETO DE LA PRODUCCION (S/.)
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
Vacuno
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
35,843.54
Vacuno lechero
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
16,853.15
Ovino
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
15,834.00
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
62,872.19
57,680.91
52,918.26
48,548.86
44,540.24
40,862.61
37,488.63
34,393.24
31,553.43
28,948.10
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
439,806.48
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
145
Con proyecto
ALTERNATIVA 2

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
Numero de cabezas
Vacuno
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
Vacuno lechero
83.00
120.00
183.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
420.00
500.00
620.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
Ovino
2,208.78
Costo de Prod. por Cabeza (S/. / Cabeza)

Vacuno
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
656.99
Vacuno lechero
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
720.95
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
73.62
Ovino
Carne de Vacuno
122.59
122.59
122.59
136.09
180.00
180.00
180.00
180.00
180.00
180.00
Leche de Vacuno
924.00
924.00
924.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
10.12
10.12
10.12
16.20
22.00
22.00
22.00
22.00
22.00
22.00
Carne de Vacuno
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
Leche de Vacuno
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
200,680.31
243,773.91
315,344.31
659,278.91
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
77,233.91
77,233.91
77,233.91
85,738.91
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
Vacuno lechero
76,692.00
110,880.00
169,092.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
Ovino
46,754.40
55,660.00
69,018.40
124,740.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
237,114.37
Carne de Ovino
Carne de Ovino
Valor Bruto de la Produccin
Vacuno
132,149.62
164,714.37
218,968.62
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
Vacuno
Costo total S/.
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
41,390.37
Vacuno lechero
59,838.85
86,514.00
131,933.85
144,190.00
144,190.00
144,190.00
144,190.00
144,190.00
144,190.00
144,190.00
Ovino
30,920.40
36,810.00
45,644.40
51,534.00
51,534.00
51,534.00
51,534.00
51,534.00
51,534.00
51,534.00
68,530.69
79,059.54
96,375.69
422,164.54
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
Vacuno
35,843.54
35,843.54
35,843.54
44,348.54
72,009.63
72,009.63
72,009.63
72,009.63
72,009.63
72,009.63
Vacuno lechero
16,853.15
24,366.00
37,158.15
304,610.00
304,610.00
304,610.00
304,610.00
304,610.00
304,610.00
304,610.00
Ovino
15,834.00
18,850.00
23,374.00
73,206.00
117,866.00
117,866.00
117,866.00
117,866.00
117,866.00
117,866.00
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
62,872.19
66,542.83
74,419.71
299,072.00
321,381.73
294,845.62
270,500.57
248,165.66
227,674.92
208,876.07
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,074,351.32
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
146
Valor Neto de la Produccin Pecuaria Incremental a Precios Privados

Alternativa N 2
ALTERNATIVA 2

PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL

200,680.31
243,773.91
315,344.31
659,278.91
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
0.00
43,093.60
114,664.00
458,598.60
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
36,271.02
88,541.65
324,882.81
345,061.37
316,570.07
290,431.25
266,450.69
244,450.18
224,266.22
TOTAL
3,801,874.37
2,136,925.26

132,149.62
164,714.37
218,968.62
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
237,114.37
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
132,149.62
0.00
32,564.75
86,819.00
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
104,964.75
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
27,409.10
67,040.20
74,359.68
68,219.89
62,587.05
57,419.31
52,678.27
48,328.69
44,338.24
TOTAL
854,137.00
502,380.42

68,530.69
79,059.54
96,375.69
422,164.54
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
494,485.63
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
68,530.69
0.00
10,528.85
27,845.00
353,633.85
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
8,861.92
21,501.45
250,523.13
276,841.49
253,983.02
233,011.94
213,772.42
196,121.49
179,927.97
TOTAL INCREMENTAL
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,947,737.37
1,634,544.84
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
147
d) Valor Neto de la Produccin Pecuaria a Precios Sociales Alternativa N

2
Sin Proyecto
ALTERNATIVA 2

PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
Numero de cabezas
Vacuno
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
Vacuno lechero
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
83.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
Ovino
Vacuno
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
Vacuno lechero
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
Ovino
Carne de Vacuno
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
122.59
Leche de Vacuno
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
924.00
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
10.12
Carne de Vacuno
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
Leche de Vacuno
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
200,680.31
Carne de Ovino
Carne de Ovino
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
Vacuno
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
77,233.91
Vacuno lechero
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
76,692.00
Ovino
Costo total S/.
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
46,754.40
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
Vacuno
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
Vacuno lechero
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
50,863.02
Ovino
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
26,282.34
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
Vacuno
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
42,052.09
Vacuno lechero
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
25,828.98
Ovino
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
20,472.06
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
81,057.92
74,365.06
68,224.83
62,591.58
57,423.47
52,682.08
48,332.19
44,341.46
40,680.23
37,321.32
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
567,020.13
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
148
Con proyecto
ALTERNATIVA 2

PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL
Numero de cabezas
Vacuno
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
63.00
Vacuno lechero
83.00
120.00
183.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
420.00
500.00
620.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
Ovino
Costos por cabeza (S/. / Cabeza)
Vacuno
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
558.44
Vacuno lechero
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
612.81
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
62.58
Ovino
Carne de Vacuno
122.59
122.59
122.59
136.09
180.00
180.00
180.00
180.00
180.00
180.00
Leche de Vacuno
924.00
924.00
924.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
2,244.00
10.12
10.12
10.12
16.20
22.00
22.00
22.00
22.00
22.00
22.00
Carne de Vacuno
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
Leche de Vacuno
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
200,680.31
243,773.91
315,344.31
659,278.91
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
77,233.91
77,233.91
77,233.91
85,738.91
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
113,400.00
Vacuno lechero
76,692.00
110,880.00
169,092.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
448,800.00
Ovino
46,754.40
55,660.00
69,018.40
124,740.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
169,400.00
201,547.21
Carne de Ovino
Carne de Ovino
Vacuno
112,327.18
140,007.21
186,123.33
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
Vacuno
Costo total S/.
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
35,181.81
Vacuno lechero
50,863.02
73,536.90
112,143.77
122,561.50
122,561.50
122,561.50
122,561.50
122,561.50
122,561.50
122,561.50
Ovino
26,282.34
31,288.50
38,797.74
43,803.90
43,803.90
43,803.90
43,803.90
43,803.90
43,803.90
43,803.90
88,353.13
103,766.69
129,220.98
457,731.69
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
Vacuno
42,052.09
42,052.09
42,052.09
50,557.09
78,218.19
78,218.19
78,218.19
78,218.19
78,218.19
78,218.19
Vacuno lechero
25,828.98
37,343.10
56,948.23
326,238.50
326,238.50
326,238.50
326,238.50
326,238.50
326,238.50
326,238.50
Ovino
20,472.06
24,371.50
30,220.66
80,936.10
125,596.10
125,596.10
125,596.10
125,596.10
125,596.10
125,596.10
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
81,057.92
87,338.35
99,782.30
324,268.67
344,497.94
316,053.16
289,957.03
266,015.62
244,051.03
223,900.02
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,276,922.03
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
149
Valor Neto de la Produccin Pecuaria Incremental a Precios Sociales

Alternativa N 2
ALTERNATIVA 2

PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
VALOR
10
ACTUAL

200,680.31
243,773.91
315,344.31
659,278.91
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
731,600.00
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
200,680.31
0.00
43,093.60
114,664.00
458,598.60
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
530,919.70
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
36,271.02
88,541.65
324,882.81
345,061.37
316,570.07
290,431.25
266,450.69
244,450.18
224,266.22
TOTAL
3,801,874.37
2,136,925.26

112,327.18
140,007.21
186,123.33
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
201,547.21
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
112,327.18
0.00
27,680.04
73,796.15
89,220.04
89,220.04
89,220.04
89,220.04
89,220.04
89,220.04
89,220.04
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
23,297.73
56,984.17
63,205.72
57,986.90
53,198.99
48,806.42
44,776.53
41,079.38
37,687.51
88,353.13
103,766.69
129,220.98
457,731.69
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
530,052.79
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
88,353.13
0.00
15,413.56
40,867.85
369,378.56
441,699.66
441,699.66
441,699.66
441,699.66
441,699.66
441,699.66
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
0.00
12,973.29
31,557.48
261,677.09
287,074.47
263,371.07
241,624.84
221,674.16
203,370.79
186,578.71
TOTAL
726,016.45
427,023.36
TOTAL INCREMENTAL
4.7.2 Costos a Precios Sociales

El flujo de costos sociales elaborados en base a precios de mercado,
ajustados aplicando los factores de correccin de precios de mercado a
precios sociales por cada componente, se muestran en los siguientes tems
(a, b, c, d, e, f, g), teniendo en cuenta los siguientes factores de correccin
recomendados por el MEF:
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra no Calificada
Materiales nacionales
Combustibles
Equipos
Otros Gastos
0.91
0.41
0.84
0.66
0.85
0.85
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
3,075,857.92
1,709,901.90
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
150
a) Costos a Precios Sociales de Estudios Definitivos

PRESUPUESTO DE ESTUDIOS DEFINITIVOS
COSTOS DE ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TECNICO
(En nuevos soles)
UND.
CANT.
PART.
DESCRIPCION
MED.
1.0
SERVICIOS NO PERSONALES
Responsable del Estudio Definitivo
Mes
2.00
Ing. Proyectista del Exp. Tec. De Infraestructura hidraulica
Mes
2.00
Ing. Proyectista del Exp. Tec. De Estudios Definitivos
Mes
2.00
Ing. Proyectista del Exp. Tec. Del Programa de Capacitacin
Mes
2.00
Ing. Proyectista del Exp. Tec. De Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental
Mes
2.00
Ing. Especialista en Hidrologa
Mes
1.00
Ing. Especialista en Agrologa
Mes
1.00
Ing. Especialista en Organizacin y Sensibilizacin
Mes
1.00
Ing. Especialista en Agrosocioeconomia
Mes
1.00
Topografo
Mes
1.00
Nivelador
Mes
1.00
Tcnico Laboratorista
Mes
1.00
Asistente de Ingeniera I
Mes
1.00
Conductor
Mes
2.00
2.0
BIENES DE CONSUMO
Toner para impresora
Unidad
6.00
cartucho para ploter
Unidad
6.00
Cemento
Bolsa
10.00
Fierro de 3/8 Pulg.
Varilla
15.00
Pintura Esmalte (rojo)
Galn
2.00
Estacas de madera
Millar
1.00
3.0
COMBUSTIBLES
Combustible D-2
Galn
200.00
4.0
5.0
MATERIALES DE ESCRITORIO
Papel Bond A-4 75 g.
Papel Bond satinado A-0 80gramos (89x69 cm de 500 hojas)
Libretas de Topografa
Tapas y Contratapas
Anillos N 55 (para 500 hojas)
Cinta Masquin Tape
Cuadernos espiral
Cutter
Lapiceros
SERVICIOS
Anlisis de Suelos con fines geotcnicos
Analisis de suelos con fines agrcolas
Mantenimiento de camioneta
Compra de Datos Metereologicos
Imprevistos
COSTO TOTAL
PRECIO
UNIT.
COSTO
PARCIAL
COSTO
TOTAL
FACTOR DE COSTO PRECIO

CORRECCIN
SOCIAL
4,000.00
3,700.00
3,700.00
3,700.00
3,700.00
3,200.00
3,400.00
3,400.00
3,400.00
2,500.00
2,500.00
2,200.00
2,200.00
1,500.00
8,000.00
7,400.00
7,400.00
7,400.00
7,400.00
3,200.00
3,400.00
3,400.00
3,400.00
2,500.00
2,500.00
2,200.00
2,200.00
3,000.00
63,400.00
0.91
57,694.00
330.00
280.00
25.00
30.00
25.00
350.00
1,980.00
1,680.00
250.00
450.00
50.00
350.00
4,760.00
0.85
3,998.40
15.00
3,000.00
3,000.00
0.66
1,980.00
Millar
Resma
Unidad
Juego
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
10.00
3.00
20.00
50.00
50.00
1.00
10.00
10.00
20.00
28.00
150.00
4.00
0.50
3.50
4.50
6.00
3.50
1.50
280.00
450.00
80.00
25.00
175.00
4.50
60.00
35.00
30.00
1,139.50
0.85
957.18
Global
Global
Global
Global
Global
S/.
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2,500.00
3,000.00
5,000.00
2,500.00
3,000.00
2,500.00
3,000.00
5,000.00
2,500.00
3,000.00
16,000.00
0.85
13,440.00
88,299.50
b) Costos a Precios Sociales de Infraestructura de Riego

Para la infraestructura de riego se ha multiplicado por el factor 0.85
recomendado por el MEF.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
78,069.58
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
151
c) Costos a Precios Sociales de Cursos de Capacitacin

COSTO UNITARIO
CURSOS DE CAPACITACIN
ACTIVIDAD/ DETALLE DE GASTO
UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
1.00 ORGANIZACIN DEL EVENTO DE CAPACITACIN
COSTO
PARCIAL
COSTO PRECIO
SOCIAL
356.00
Remuneraciones
200.00
Responsable de Capacitacin
H/H
8.0
13.00
104.00
Especialista de Capacitacin
H/H
8.0
12.00
96.00
Racin
2.0
3.00
6.00
Galn
10.0
15.00
150.00
Alimentos
6.00
Raciones para organizadores

Combustibles y Lubricantes
150.00
Gasolina
2.00 PREPARACIN DEL EVENTO DE CAPACITACIN
286.10
0.91
182.00
0.85
5.10
0.66
99.00
2,084.00
Remuneraciones
800.00
H/H
32.0
13.00
416.00
H/H
32.0
12.00
384.00
Millar
1.0
26.00
Bienes de Consumo
224.00
Papel Bond 70 gr.

Lapiceros
unidad
3.0
1.50
4.50
unidad
2.0
1.00
2.00
165.00
Tinta para impresora
Cartucho
0.5
330.00
Papel Kraff
Pliegos
10.0
0.50
5.00
Cinta masking tape
Unidad
1.0
4.00
4.00
Plumones No 47
Unidad
5.0
3.50
Servicios
Edicin de folletos tcnicos
H/E
16.0
60.00
Unidad
100.0
1.00
3.00 EJECUCIN DEL EVENTO DE CAPACITACIN
728.00
0.85
190.40
0.85
901.00
17.50
1,060.00
Alquiler de Data Display
1,819.40
0.91
26.00
CD-R
960.00
100.00
2115.00
Remuneraciones
1,136.00
H/H
32.0
13.00
H/H
32.0
12.00
384.00
H/H
8.0
21.00
168.00
Ponente B
H/H
8.0
21.00
168.00
Personas
10.0
10.00
100.00
Racin
400.0
1.50
600.00
Racin global
10.0
3.00
30.00
Plumn pizarra acrlica
Unidad
6.0
2.50
15.00
Pilas Duracell
unidad
2.0
2.00
Viaticos y Asignaciones
100.00
Hospedaje de Capacitadores
Alimentos
630.00
Refrigerio 200 asistentes por evento *2 dias (*)

Raciones para capacitadores (**)
Bienes de consumo
19.00
Combustibles y Lubricantes
Galn
15.0
15.00
Aceite
Galn
0.2
25.00
4.00 SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL EVENTO DE CAPACITACIN

H/H
32.0
13.00
416.00
H/H
32.0
12.00
384.00
Racin
8.0
2.50
20.00
Galn
10.0
15.00
150.00
Glb.
1.0
20.00
20.00
Viaje
2.0
12.00
24.00
Alimentos
20.00
Combustibles y lubricantes
150.00
Servicios
20.00
Gastos de transporte
24.00
Pasajes para capacitadores
535.50
0.85
16.15
0.66
151.80
881.40
0.91
728.00
0.85
17.00
0.66
99.00
0.85
17.00
0.85
20.40
5,569.00
4,809.11
GASTOS GENERALES (10%)
556.00
480.91
GASTOS DE SUPERVISIN (3%)
167.00
144.27
6,292.00
5,434.29
COSTO TOTAL DEL EVENTO
S/.
0.85
5.00
Mant. de motocicleta
85.00
225.00
800.00
Gasolina
0.85
1014.00
Remuneraciones
Raciones para capacitadores
1,033.76
4.00
230.00
Gasolina
1822.21
0.91
416.00
Ponente A
COSTO DIRECTO
FACTOR DE
CORRECCIN
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
152
d) Costo a Precio Social de Asistencia Tcnica

PRESUPUESTO TOTAL DE ASISTENCIA TECNICA
PERIODO DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TCNICA : 10 MESES
NUMERO TOTAL DE PRODUCTORES:
220
UNIDAD
MEDIDA
REQUERIMIENTO
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
6.00
2,800.00
A. MANO DE OBRA
COSTO
PARCIAL
46,800.00
Responsable de la actividad de Asistencia Tcnica
Mes
Especialista en Sistema de produccin agropecuaria bajo riego I
Mes
6.00
2,500.00
15,000.00
Mes
6.00
2,500.00
15,000.00
Mes
6.00
70.00
420.00
Millar
18.00
26.00
VITICOS Y ASIGNACIONES
420.00
BIENES DE CONSUMO
1,601.00
Papel Bond 80 gr. A4

Cuaderno de campo
Unidad
9.00
6.00
54.00
Unidad
24.00
0.50
12.00
Tablero de campo
Unidad
4.00
10.00
40.00
Papel Kraff
Pliegos
540.00
0.50
270.00
Cinta masking tape
Unidad
36.00
3.50
126.00
Plumones gruesos
Unidad
72.00
3.50
252.00
189.00
Plumn pizarra acrlica
Unidad
54.00
3.50
Mota de Pizarra Acrlica
Unidad
2.00
5.00
10.00
Pilas Duracell
Unidad
72.00
2.50
180.00
Par
6.00
150.00
VESTUARIO
1,680.00
Poncho de jebe
Unidad
2.00
150.00
300.00
Unidad
6.00
80.00
480.00
Adquisicin de Motocicleta para prov. De asis. Tecn.
Unidad
1.00
15,000.00
15,000.00
Adquisicin de Pizarra acrlica
Unidad
1.00
100.00
15,100.00
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
Galn
306.00
15.00
Aceite
Galn
2.00
25.00
SERVICIOS
Mant. De motocicletas
COSTO DIRECTO DE DE ASIST. TEC./USUARIO DE RIEGO
9.00
100.00
900.00
Global
1.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
S/.
0.85
1,360.85
0.85
1,428.00
0.85
12,835.00
0.66
3,062.40
0.85
765.00
0.85
1,530.00
50.00
Mantenimiento
OTROS
357.00
4,590.00
900.00
Otros
0.85
100.00
4,640.00
Gasolina
42,588.00
900.00
Chaleco de identificacin
EQUIPAMIENTO Y MATERIALES DURADERO
0.91
468.00
Lapiceros
Zapatos de Seguridad
COSTO PRECIO
SOCIAL
16,800.00
Especialista en Sistema de produccin agropecuaria bajo riego II
Hospedaje
FACTOR DE
CORRECCIN
72,941.00

51,091.25
10,442.00
5,109.13
3,132.00
1,532.74
COSTO TOTAL DE ASIST. TECNICA
S/.
86,515.00
57,733.11
COSTO TOTAL DE ASIST. TECNICA/MES
S/.
393.25
262.42
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
153
e) Costo a Precio Social de Pasantas a Sistemas de Riego

COSTO UNITARIO
PASANTA A SISTEMA DE RIEGO
DESCRIPCIN
UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
REMUNERACIONES
Organizacin de Pasanta
Preparacin para Pasanta
Ejecucin de Pasanta
2,368.00
H/H Resp. de Pasanta
16.0
13.00
208.00
H/H Espec.en prod. Agrop.
16.0
11.00
176.00
24.0
13.00
312.00
24.0
11.00
264.00
H/H Asist. Tcnico
24.0
7.00
168.00
40.0
13.00
520.00
40.0
11.00
440.00
H/H Asist. Tcnico
40.0
7.00
VIATICOS Y ASIGNACIONES
Hospedaje 30 Person.*3 noches
COSTO
PARCIAL
Personas
90.0
20.00
Racin
200.0
9.00
1800.00
Raciones 3*5 dia
Racin
15.0
9.00
135.00
Unidad
2.0
4.00
8.00
Gasolina
Galn
25.0
15.00
375.00
Aceite
Galn
0.20
25.00
BIENES DE CONSUMO
8.00
COMBUSTIBLES
380.00
SERVICIOS
Pasajes de participantes
Unidad
43.0
100.00
30.00
1,530.00
0.85
1,644.75
0.85
6.80
0.66
250.80
0.85
3,655.00
0.85
25.50
4300.00
30.00
1.0
0.85
5.00
4,300.00
OTROS
2,154.88
1800.00
1,935.00
Raciones 40*5 dias
Pilas Duracell
0.91
280.00
1,800.00
ALIMENTOS
FACTOR DE COSTO PRECIO

CORRECCIN
SOCIAL
Otros
Varios
COSTO DIRECTO
S/.
10,821.00
30.00
S/.
1082.00
926.77
S/.
324.00
278.03
COSTO TOTAL
S/.
12,227.00
10,472.53
Nota: La pasanta consiste en ver otras realidades similares a la zona y que se ha tenido mejor manejo
del sistema de riego y que se han obtenido buenos resultados exitosos.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
9,267.73
PERFIL DE PROYECTO
f)
CONTENIDOS MINIMOS
154
Costo a Precio Social de Instalacin de Parcelas Demostrativas

COSTOS UNITARIOS
INSTALACIN DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS
CULTIVO: PASTOS CULTIVADOS

NIVEL TECNOLOGICO: MEDIO CON RIEGO
PERIODO VEGETATIVO: PERMAMENTE
PART.
ESP.
RUBRO
UNIDAD
MEDIDA
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
1.00 UBICACIN DE AREAS DE CULTIVO
COSTO
PARCIAL
1.1 Remuneraciones
192.00
Especialista en Cultivos
H/H
8.0
11.00
88.00
Tcnico Agropecuario
H/H
8.0
8.00
64.00
Personal de apoyo tcnico
H/H
8.0
5.00
40.00
Racin
3.0
2.50
7.50
1.2 Alimentos
Raciones
7.50
1.3 Bienes de Consumo
7.00
Cuaderno de Campo
unidad
1.0
6.00
Lapiceros
Unidad
2.0
0.50
1.4 Combustibles y Lubricantes

Gasolina
Galn
20.0
15.00
Viaje
1.0
7.50
352.00
H/H
16.0
13.00
208.00
H/H
16.0
9.00
144.00
Racin
2.0
2.50
2.2 Alimentos
5.00

Galn
10.0
15.00
150.00
Bolsas de polietileno
Ciento
1.0
3.00
3.00
Cuaderno de Campo
Unidad
1.0
3.00
3.00
Viaje
4.0
9.00
36.00
Muestra
4.0
100.00
6.00
2.5 Gastos de Transporte
36.00
2.6 Servicios
Anlisis de Suelo (Fertilidad)
400.00
3.00 EQUIPAMIENTO DE SIT. RIEGO EN PARCELA
216.00
H/H
8.0
13.00
104.00
Tcnico Agropecuario
H/H
8.0
9.00
72.00
Personal de apoyo tcnico
H/H
8.0
5.00
40.00
Racin
3.0
3.00
9.00

Gasolina
Galn
10.0
15.00
150.00
Materiales para el cercado de la parcela
Global
1.0
600.00
600.00
Cuaderno de Campo
Unidad
1.0
3.00
3.00
Viaje
3.0
9.00
27.00
H/H
8.0
13.00
104.00
603.00
27.00
4.00 PREPARACIN DEL TERRENO
Tcnico Agropecuario
396.00
H/H
8.0
9.00
Jornal
2.0
10.00
20.00
Jornal
20.0
10.00
200.00
Racin
2.0
2.50
4.2 Alimentos
5.00

Gasolina
Galn
10.0
15.00
Unidad
1.0
3.00
Viaje
2.0
16.00
H/H
8.0
H/H
8.0
13.00
9.00
2.0
10.00
20.00
1.0
10.00
10.00
kg.
18.0
25.00
450.00
Dactylis
Fosfo bayobar (roca fsforica)
765.00
kg.
6.0
18.00
108.00
kg.
200.0
0.50
100.00
Ciento
0.5
3.00
Unidad
1.0
3.00
3.00
Cartucho
1.0
90.00
90.00
Papel Bond
Millar
0.5
25.00
Par
2.0
35.00
70.00
Unidad
1.0
60.00
60.00
Galn
20.0
15.00
300.00
5.3 Vestuario
Ponchos
Gasolina
Lubricantes
305.00
Galn
0.3
20.00
5.00
Global
1.0
50.00
50.00
Global
1.0
75.00

Transporte de insumos
50.00
5.6 Servicios
Mantenimiento del vehiculo
75.00
6.00 SEGUIMIENTO TECNICO DEL CULTIVO
2,976.00
Especialista en Pastos Cultivados
H/H
128.0
13.00
1,664.00
H/H
128.0
9.00
1,152.00
Riego durante el cultivo
Jornal
10.0
10.00
100.00
Deshierbo de cultivo
Jornal
6.0
10.00
60.00
Galn
40.0
15.00
600.00
600.00
6.3 Gastos Varios
50.00
Global
COSTO COSTO DIRECTO POR HECTAREA
1.0
50.00
512.55
0.85
22.95
0.91
360.36
493.36
0.85
4.25
0.66
99.00
0.85
2.55
0.85
27.20
1255.76
0.91
187.46
0.85
650.25
0.85
110.50
0.66
201.30
0.85
42.50
0.85
S/.
Gastos de Supervisin (3%)
S/.
63.75
3,146.66
0.91
2,708.16
0.66
396.00
0.85
42.50
50.00
8,211.00
Gastos generales (10%)
COSTO TOTAL POR HECTAREA
0.85
75.00
Tcnico Agropecuario
Otros gastos
7.65
99.00
3,626.00
6.1 Remuneraciones
Gasolina
0.85
0.66
12.50
130.00
196.56
1.50
Cuaderno de Campo
Tinta para impresora
Botas de jebe
0.91
72.00
Jornal
Jornal
5.2 Insumos
340.00
838.71
104.00
Abonamiento y fertilizacin
Bolsas de polietileno
0.85
32.00
206.00
Siembra
Alfalfa
30.60
1531.00
5.1 Remuneraciones
Tcnico Agropecuario
0.85
3.00
32.00
5.00 SIEMBRA
5.10
150.00
3.00

Pasaje
0.85
5.00
150.00

Cuaderno de Campo
4.25
99.00
72.00
riego de machaco
Preparacin del terreno
Raciones
0.85
0.66
586.00
4.1 Remuneraciones
320.32
9.00
150.00
Pasaje
0.91
400.00
3.2 Alimentos
6.38
799.27
1,005.00
3.1 Remuneraciones
Raciones
198.00
5.00
150.00
Pasaje
0.66
0.85
7.50
Gasolina
6.38
5.95
300.00
Tcnico Agropecuario (muestreo de suelos)
Raciones
0.85
0.85
949.00
2.1 Remuneraciones
174.72
6.00
7.50
2.00 MUESTREO Y ANLISIS DEL SUELO
0.91
COSTO
PRECIO
SOCIAL
391.42
1.00
300.00

Peaje
FACTOR DE
CORRECCIN
514.00
821.00
6,925.18
692.52
246.00
207.76
9,278.00
7,825.45
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
155
g) Costo a Precio Social de Medidas de Mitigacin de Impacto

Ambiental
COSTOS DE MEDIDAS DE MITIGACIN AMBIENTAL
(En nuevos soles)
Item
DESCRIPCION
1.00 COMPENSACIN SOCIAL

reas de prstamo (canteras)
-Cantera de material lingante
-Cantera de material agregado
-Cantera de roca
2.00 PLAN DE MITIGACIN Y/O PREVENTIVAS
2.1 Campamento
Construccin de Letrinas
Construccin de Pozas spticas
Limpieza y eliminacin de desechos
Clausura de letrinas y relleno sanitario
2.2 Caminos de Acceso
Esparcimiento de tierra agricola con maq.pesada
Revegetalizacion con especies nativas
2.3 Areas de Prstamo (Canteras)
Esparcimiento de terreno con maq.pesada y cubrir con suelo orgnico
3.00 PLAN DE EDUCACIN AMBIENTAL
3.1 Actividades de Capacitacin
Conservacin de RR.NN. Y Medio Ambiente
Tcnicas de Conservacin de Suelos
Manejo de Residuos Slidos
Capacitacion en primeros auxilios y seguridad en el trabajo
3.2 Actividades de Difusin Ambiental
Cartillas conservacion RRNN, Medio Ambiente
Cartillas de Manejo de Residuos solidos
Cartillas de Metodos de Conservacion de suelos
Cartillas en Primeros auxilios y Seguridad
4.00 PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL
4.1 Personal
Honorarios Profesionales de un Especialista
Alquiler de camioneta para la inspeccin
Combustible y carburantes para la camioneta
Materiales de muestreo
4.2 Monitoreo de Calidad de Aguas
Anlisis fsico qumico, de metales, slidos en suspensin, y dureza.
5.00 PLAN DE CONTINGENCIA
5.1 Capacitacin en medidas de contingencia
Capacitacin en medidas de contingencia
5.2 Equipos de Emergencia
Equipo de Comunicaciones
Sealizacion Ambiental
Equipo contra incendios (extintores)
COSTO DIRECTO
COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL
UND.
MED.
Hs
Hs
Hs
CANT.
4.00
4.00
4.00
PRECIO
UNIT.
2,000.00
2,000.00
2,000.00
Unid
Unid
Glb
Glb
3.00
3.00
1.00
1.00
600.00
300.00
800.00
1,000.00
Hs
Hs
1.00
1.00
1,200.00
1,000.00
Hs
Hs
2.00
2.00
1,200.00
1,000.00
Eventos
Eventos
Eventos
Eventos
4.00
4.00
4.00
2.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
Mll
Mll
Mll
Mll
1.00
1.00
1.00
1.00
700.00
700.00
700.00
700.00
Mes
Dias
Global
Global
5.00
5.00
1.00
1.00
3,000.00
200.00
1,200.00
385.00
unid
6.00
200.00
Eventos
4.00
1,000.00
Glb
Glb
Glb
Und
S/.
S/.
S/.
1.00
1.00
1.00
6.00
1,000.00
1,000.00
1,500.00
350.00
COSTO
PARCIAL
24,000.00
COSTO
FACTOR DE
COSTO PRECIO
TOTAL
CORRECCIN
SOCIAL
24,000.00
0.85
20,400.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
11,100.00
0.85
9,435.00
16,800.00
0.85
14,280.00
18,785.00
0.85
15,967.25
9,600.00
0.85
8,160.00
4,500.00
1,800.00
900.00
800.00
1,000.00
2,200.00
1,200.00
1,000.00
4,400.00
2,400.00
2,000.00
14,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
2,000.00
2,800.00
700.00
700.00
700.00
700.00
17,585.00
15,000.00
1,000.00
1,200.00
385.00
1,200.00
1,200.00
4,000.00
4,000.00
5,600.00
1,000.00
1,000.00
1,500.00
2,100.00
80,285.00
18,421.00
98,706.00
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
68,242.25
9,553.92
77,796.17
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
156
De los Items mostrados anteriormente se resume los costos a precios privados convertidos a los costos sociales para ambas
alternativas, la cual se muestra en los siguientes cuadros:
ALTERNATIVA 1
( EN NUEVOS SOLES )
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.

AO 01
TOTAL
1

MONTO
AO 03
TOTAL
6
S/.
88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50

AO 02
88,299.50
88,299.50
5,357,312.12
km
10.047
533,225.05
3.00 CAPACITACIN
5,357,312.12
2,691,186.85
2,666,125.27
5,357,312.12
155,050.00
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
18,556.00
18,556.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00

37,752.00
37,752.00
86,515.00
86,515.00
98,706.00
5,699,367.62
98,706.00
88,299.50
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,691,186.85
2,802,583.27
98,706.00
117,298.00
0.00
0.00
5,699,367.62
PERFIL DE PROYECTO
157
CONTENIDOS MINIMOS
ALTERNATIVA 1
COSTOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO
( EN NUEVOS SOLES )
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.

MONTO
AO
AO
AO
AO
TOTAL
S/.
78,069.58
Expedietes
1.00
78,069.58


TOTAL
78,069.58
78,069.58
4,553,715.30
km
10.047
453,241.30
3.00 CAPACITACIN
4,553,715.30
2,287,508.82
4,553,715.30
2,266,206.48
116,462.32
Evento
6.00
5,434.29
32,605.77
32,605.77
32,605.77
Usuario
220.00
262.42
57,733.11
57,733.11
57,733.11
Visita
1.00
10,472.53
10,472.53
10,472.53
10,472.53
Has
2.00
7,825.45
15,650.91
15,650.91
15,650.91
77,796.17
77,796.17
77,796.17
77,796.17

77,796.17
Global
1.00
4,826,043.37
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,365,578.40
2,460,464.97
0.00
0.00
4,826,043.37
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
158
ALTERNATIVA 2
( EN NUEVOS SOLES )
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.
1
MONTO
AO 03
TOTAL
6
S/.
88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50

AO 02
AO 01
TOTAL
88,299.50
88,299.50
5,546,211.00
km
10.047
552,026.58
3.00 CAPACITACIN
5,546,211.00
2,786,078.12
2,760,132.88
5,546,211.00
155,050.00
Evento
6.00
6,292.00
37,752.00
Usuario
220.00
393.25
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
18,556.00
18,556.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00

37,752.00
37,752.00
86,515.00
86,515.00
98,706.00
5,888,266.50
98,706.00
88,299.50
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,786,078.12
2,896,590.88
98,706.00
117,298.00
0.00
0.00
5,888,266.50
PERFIL DE PROYECTO
159
CONTENIDOS MINIMOS
ALTERNATIVA 2
COSTOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO
( EN NUEVOS SOLES )
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.

MONTO
AO
AO
AO
AO
TOTAL
S/.
78,069.58
Expedietes
1.00
78,069.58


TOTAL
78,069.58
78,069.58
4,714,279.35
km
10.047
469,222.59
3.00 CAPACITACIN
4,714,279.35
2,368,166.41
4,714,279.35
2,346,112.94
116,462.32
Evento
6.00
5,434.29
32,605.77
32,605.77
32,605.77
Usuario
220.00
262.42
57,733.11
57,733.11
57,733.11
Visita
1.00
10,472.53
10,472.53
10,472.53
10,472.53
Has
2.00
7,825.45
15,650.91
15,650.91
15,650.91
77,796.17
77,796.17
77,796.17
77,796.17

77,796.17
Global
1.00
4,986,607.42
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,446,235.99
2,540,371.43
0.00
0.00
4,986,607.42
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
160
4.7.3 Indicadores de Rentabilidad Privada del Proyecto

Para la evaluacin econmica del presente proyecto, se ha utilizado los
siguientes indicadores: el valor actual del flujo de beneficios netos (VAN),
Tasa interna de Retorno (TIR) y la metodologa beneficio/costo, para lo cual
se ha tomado en consideracin los siguientes parmetros para la evaluacin:
Se realiza el balance del flujo de caja sobre sus valores incrementales ya
determinados.
Tasa de descuento 9 %.
Horizonte de evaluacin: 10 aos.
Fecha base de los costos analizados: Setiembre 2013.
Metodologa Costo-Beneficio
Este mtodo permite cuantificar monetariamente los beneficios a obtenerse
con la intervencin del proyecto y luego para poder, comparar directamente
con los costos incrementales analizados, a partir del cual se han
determinado los principales indicadores econmicos que sustentan la
viabilidad del proyecto; para lo cual se ha utilizado los indicadores del VAN y
TIR.
Los resultados de la evaluacin econmica a precios privados, segn
los indicadores econmicos como: La Tasa Interna de Retorno (TIR)
expresados en (%), el Valor Actual Neto (VAN), calculados para una tasa de
descuento de 9 % para ambas alternativas, cuyos resultados se muestran
en el siguientes tems:
a) Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios Privados
Alternativa N 1
CUADRO N 01
ALTERNATIVA 1
(EN NUEVOS SOLES)
RUBRO
CON PROYECTO
AO
1
AO
2
AO
3
AO
4
AO
AO
5
AO
6
AO
7
AO
8
AO
9
AO
10
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
2,779,486.35
2,919,881.27
5,699,367.62
2,666,125.27
5,357,312.12
155,050.00
155,050.00
88,299.50
88,299.50
2,691,186.85
3.- Capacitacin
TOTAL
0.00
98,706.00
0.00
0.00
98,706.00
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
341,320.00
1. Operacin
0.00
0.00
0.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
209,748.00
2. Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
131,572.00
2,779,486.35
2,919,881.27
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
6,040,687.62

SIN PROYECTO
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
1. Operacin
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
18,020.00
2. Mantenimiento
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
23,150.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
2,775,369.35
2,915,764.27
-4,117.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
5,999,517.62
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
2,546,210.41
2,454,140.45
-3,179.08
31,626.23
29,014.89
26,619.16
24,421.25
22,404.82
20,554.88
18,857.69

.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
5,170,670.69
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
161
b) Flujo de Caja a Precios Privados Alternativa N 1

CUADRO N 3
ALTERNATIVA 1
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS

2.00
3.00
1.00
AO
AO
AO
CONCEPTO
1.00
2.00
3.00
1.- BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
0.00
9,596.79
20,125.64
4.00
AO
4.00
5.00
6.00
9.00
AO
6.00
7.00
AO
7.00
8.00
AO
5.00
AO
8.00
AO
9.00
10.00
AO
10.00
536,108.91
1,340,710.04
2,044,170.10
2,092,716.39
2,092,716.39
2,092,716.39
2,092,716.39
VALOR
ACTUAL
1.1.- BENEFICION INCREMENTALES POR LA VENTA DE AGUA
0.00
9,596.79
9,596.79
23,196.86
29,378.71
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
263,728.37
a) Venta de agua para riego con proyecto
0.00
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
280,396.37
b) Venta de agua para riego sin proyecto
0.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
16,668.00
1.2.- BENEFICIO INCREMENTAL DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA
0.00
0.00
10,528.85
512,912.05
1,311,331.34
2,005,778.26
2,054,324.54
2,054,324.54
2,054,324.54
2,054,324.54
12,057,848.67
a) Agricola
0.00
0.00
0.00
485,067.05
957,697.49
1,579,823.31
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
9,536,066.25
b) Pecuaria
0.00
0.00
10,528.85
27,845.00
353,633.85
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
2,521,782.43
2.- COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
2,775,369.35
2,915,764.27
-4,117.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
5,999,517.62
2.1.- COSTOS CON PROYECTO
2,779,486.35
2,919,881.27
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
6,040,687.62
Costo de Obra y/o Actividades
2,779,486.35
2,919,881.27
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,699,367.62
0.00
0.00
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
341,320.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
-2,775,369.35
-2,906,167.48
24,242.64
491,465.91
1,296,067.04
1,999,527.10
2,048,073.39
2,048,073.39
2,048,073.39
2,048,073.39
6,322,059.42
Costos de Operacin y Mantenimiento

2.2.- COSTOS SIN PROYECTO
0.00
4.- FLUJO NETO (1+2 )
5.- FACTOR DE ACTUALIZACION (9%)
6.- VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) (4 X 5)
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
-2,546,210.41
-2,446,063.03
18,719.76
348,166.84
842,354.65
1,192,252.68
1,120,366.28
1,027,858.97
942,989.88
865,128.33
1,365,563.96
0.00
2,546,210.41
8,077.42
2,454,140.45
15,540.68
-3,179.08
379,793.07
31,626.23
871,369.54
29,014.89
1,218,871.84
26,619.16
1,144,787.53
24,421.25
1,050,263.79
22,404.82
963,544.76
20,554.88
883,986.02
18,857.69
6,536,234.65
5,170,670.69
1.26
7.- TASA INTERNA DE RETORNO ( TIR )

valor actual de beneficios ( VAB)
valor actual de COSTOS ( VAC)
8.- RATIO ( B/C)
13.74%
c) Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios Privados

Alternativa N 2
CUADRO N 5
ALTERNATIVA 2
(EN NUEVOS SOLES)
AOS
RUBRO
CON PROYECTO
AO
1
AO
2
AO
3
AO
4
AO
5
AO
6
AO
7
AO
8
AO
9
AO
10
10
2,874,377.62
3,013,888.88
5,888,266.50
2,760,132.88
5,546,211.00
155,050.00
155,050.00
88,299.50
88,299.50
2,786,078.12
3.- Capacitacin
TOTAL
98,706.00
98,706.00
0.00
0.00
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
341,320.00
1. Operacin
0.00
0.00
0.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
209,748.00
2. Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
131,572.00
2,874,377.62
3,013,888.88
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
6,229,586.50
SIN PROYECTO
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
1. Operacin
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
1,802.00
18,020.00
2. Mantenimiento
.
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
2,315.00
23,150.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
2,870,260.62
3,009,771.88
-4,117.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
6,188,416.50
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
2,633,266.63
2,533,264.77
-3,179.08
31,626.23
29,014.89
26,619.16
24,421.25
22,404.82
20,554.88
18,857.69
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
5,336,851.23
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
162
d) Flujo de Caja a Precios Privados Alternativa N 2

CUADRO N 7
ALTERNATIVA 2
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS
CONCEPTO
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
AO
1.00
AO
2.00
AO
3.00
AO
4.00
AO
5.00
AO
6.00
AO
7.00
AO
8.00
AO
9.00
10.00
AO
10.00
0.00
9,596.79
20,125.64
536,108.91
1,340,710.04
2,044,170.10
2,092,716.39
2,092,716.39
2,092,716.39
2,092,716.39
VALOR
ACTUAL
0.00
9,596.79
9,596.79
23,196.86
29,378.71
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
263,728.37
0.00
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
280,396.37
0.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
16,668.00
12,057,848.67
0.00
0.00
10,528.85
512,912.05
1,311,331.34
2,005,778.26
2,054,324.54
2,054,324.54
2,054,324.54
2,054,324.54
a) Agricola
0.00
0.00
0.00
485,067.05
957,697.49
1,579,823.31
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
1,628,369.60
9,536,066.25
b) Pecuaria
0.00
0.00
10,528.85
27,845.00
353,633.85
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
425,954.95
2,521,782.43
2,870,260.62
3,009,771.88
-4,117.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
44,643.00
6,188,416.50
2,874,377.62
3,013,888.88
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
6,229,586.50
2,874,377.62
3,013,888.88
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,888,266.50
0.00
0.00
0.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
341,320.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00

4.- FLUJO NETO (1+2)
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
4,117.00
41,170.00
-2,870,260.62
-3,000,175.09
24,242.64
491,465.91
1,296,067.04
1,999,527.10
2,048,073.39
2,048,073.39
2,048,073.39
2,048,073.39
6,133,160.54
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
-2,633,266.63
-2,525,187.35
18,719.76
348,166.84
842,354.65
1,192,252.68
1,120,366.28
1,027,858.97
942,989.88
865,128.33
1,199,383.43
0.00
8,077.42
15,540.68
379,793.07
871,369.54
1,218,871.84
1,144,787.53
1,050,263.79
963,544.76
883,986.02
6,536,234.65
2,633,266.63
2,533,264.77
-3,179.08
31,626.23
29,014.89
26,619.16
24,421.25
22,404.82
20,554.88
18,857.69
5,336,851.23
13.08%
8.- RATIO ( B/C)
1.22
e) Resultados de Evaluacin Econmica a Precios Privados para ambas

alternativas:
RESULTADO DE EVALUACION ECONOMICA
A PRECIOS PRIVADOS
INDICADORES
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
1
2
VAN
1,365,563.96
1,199,383.43
TIR
13.74%
13.08%
B/C
1.26
1.22
Se observa en el resultado, que el VAN es positivo en ambas alternativas,

debido a que los ingresos a precios de mercado son mayores a cero, la cual
indica que la inversin es rentable a precios privados, debido a que el
proyecto es un beneficio hacia los usuarios de riego y que pueda generar
ingresos a travs de la produccin agropecuaria bajo riego.
El TIR para ambas alternativas es mayor que la tasa social de descuento,
calculado en el proyecto con 9 %, segn lo anterior se deduce de que para la
alternativa 1, el dinero invertido en el proyecto genera un 13.74 % de
rentabilidad cada ao, para la alternativa 2 el proyecto genera un 13.08 % de
rentabilidad cada ao.
El B/C es 1.26 y 1.22 para la alternativa 1 y la alternativa 2 respectivamente
lo cual nos indica que para la alternativa 1, por cada sol invertido se gana
0.26 y 0.22 soles para la alternativa 1 y 2 respectivamente.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
163
4.7.4 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto

Para la evaluacin econmica del presente proyecto, se ha utilizado los
siguientes indicadores: el valor actual del flujo de beneficios netos (VAN),
Tasa interna de Retorno (TIR) y la metodologa beneficio/costo, para lo cual
se ha tomado en consideracin los siguientes parmetros para la evaluacin:
Se realiza el balance del flujo de caja sobre sus valores incrementales ya
determinados.
Tasa de descuento 9 %.
Horizonte de evaluacin: 10 aos.
Fecha base de los costos analizados: Setiembre 2012.
Metodologa Costo-Beneficio
Este mtodo permite cuantificar monetariamente los beneficios a obtenerse
con la intervencin del proyecto y luego para poder, comparar directamente
con los costos incrementales analizados, a partir del cual se han
determinado los principales indicadores econmicos que sustentan la
viabilidad del proyecto; para lo cual se ha utilizado los indicadores del VAN y
TIR.
Los resultados de la evaluacin econmica a precios privados, segn
los indicadores econmicos como: La Tasa Interna de Retorno (TIR)
expresados en (%), el Valor Actual Neto (VAN), calculados para una tasa de
descuento de 9 % para ambas alternativas, cuyos resultados se muestran
en el siguiente cuadro:
a) Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios Sociales
Alternativa N 1
CUADRO N 02
ALTERNATIVA 1
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
(EN NUEVOS SOLES)
RUBRO
CON PROYECTO
AO
1
AO
2
AO
3
AO
4
2,365,578.40
AO
6
AO
7
AO
8
AO
9
AO
10
10
2,287,508.82
3.- Capacitacin
4,826,043.37
2,266,206.48
4,553,715.30
116,462.32
116,462.32
78,069.58
77,796.17
0.00
TOTAL
2,460,464.97
78,069.58

AOS
AO
5
0.00
77,796.17
0.00
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
272,395.20
185,229.80
1. Operacin
26,461.40
26,461.40
26,461.40
26,461.40
26,461.40
26,461.40
26,461.40
2. Mantenimiento
12,452.20
12,452.20
12,452.20
12,452.20
12,452.20
12,452.20
12,452.20
87,165.40
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
5,098,438.57
2,365,578.40
2,460,464.97
0.00
SIN PROYECTO
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
27,362.50
1. Operacin
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
15,605.00
2. Mantenimiento
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
11,757.50
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
27,362.50
2,362,842.15
2,457,728.72
-2,736.25
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
5,071,076.07
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
2,167,745.09
2,068,621.09
-2,112.89
25,628.95
23,512.80
21,571.37
19,790.25
18,156.19
16,657.06
15,281.70

.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
4,374,851.61
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
164
b) Flujo de Caja a Precios Sociales Alternativa N 1

CUADRO N 4
ALTERNATIVA 1
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

CONCEPTO
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
AO
1.00
AO
2.00
AO
3.00
AO
4.00
AO
5.00
AO
6.00
AO
7.00
AO
8.00
AO
9.00
10.00
AO
10.00
0.00
9,596.79
25,010.35
564,874.26
1,379,198.51
2,092,690.77
2,141,237.06
2,141,237.06
2,141,237.06
2,141,237.06
VALOR
ACTUAL
0.00
9,596.79
9,596.79
23,196.86
29,378.71
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
263,728.37
0.00
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
280,396.37
0.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
16,668.00
12,372,590.56
0.00
0.00
15,413.56
541,677.40
1,349,819.80
2,054,298.93
2,102,845.22
2,102,845.22
2,102,845.22
2,102,845.22
a) Agricola
0.00
0.00
0.00
500,809.55
980,441.24
1,612,599.27
1,661,145.56
1,661,145.56
1,661,145.56
1,661,145.56
9,738,432.30
b) Pecuaria
0.00
0.00
15,413.56
40,867.85
369,378.56
441,699.66
441,699.66
441,699.66
441,699.66
441,699.66
2,634,158.26
2,362,842.15
2,457,728.72
-2,736.25
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
5,071,076.07
2,365,578.40
2,460,464.97
0.00
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
5,098,438.57
2,365,578.40
2,460,464.97
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,826,043.37
0.00
0.00
0.00
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
272,395.20
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
27,362.50
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
27,362.50
-2,362,842.15
-2,448,131.93
27,746.60
528,696.91
1,343,021.16
2,056,513.42
2,105,059.71
2,105,059.71
2,105,059.71
2,105,059.71
7,565,242.86

0.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
-2,167,745.09
-2,060,543.67
21,425.47
374,542.22
872,871.60
1,226,231.76
1,151,539.75
1,056,458.49
969,227.97
889,199.97
0.00
8,077.42
19,312.58
400,171.17
896,384.40
1,247,803.13
1,171,330.00
1,074,614.68
985,885.03
904,481.67
6,708,060.08
2,167,745.09
2,068,621.09
-2,112.89
25,628.95
23,512.80
21,571.37
19,790.25
18,156.19
16,657.06
15,281.70
4,374,851.61
1.53
2,333,208.47
17.86%
8.- RATIO ( B/C)
c) Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios Sociales

Alternativa N 2
CUADRO N 6
ALTERNATIVA 2
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
(EN NUEVOS SOLES)
AO
RUBRO
CON PROYECTO
AO
1
1
AO
2
2
2,446,235.99
AO
3
3
AO
4
4
AO
5
5
AO
6
6
AO
7
7
AO
8
8
AO
9
9
AO
10
10
2,540,371.43
4,986,607.42
2,346,112.94
4,714,279.35
116,462.32
116,462.32
78,069.58
2,368,166.41
3.- Capacitacin
TOTAL
78,069.58
77,796.17
77,796.17
0.00
0.00
0.00
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
272,395.20
1. Operacin
0.00
0.00
0.00
26,461.40
26,461.40
26,461.40
26,461.40
26,461.40
26,461.40
26,461.40
185,229.80
2. Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
12,452.20
12,452.20
12,452.20
12,452.20
12,452.20
12,452.20
12,452.20
87,165.40
2,446,235.99
2,540,371.43
0.00
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
5,259,002.62
SIN PROYECTO
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
27,362.50
1. Operacin
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
1,560.50
15,605.00
2. Mantenimiento
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
1,175.75
11,757.50
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
27,362.50
2,443,499.74
2,537,635.18
-2,736.25
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
5,231,640.12
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
2,241,742.88
2,135,876.76
-2,112.89
25,628.95
23,512.80
21,571.37
19,790.25
18,156.19
16,657.06
15,281.70

.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
2,274,362.19
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
165
d) Flujo de Caja a Precios Sociales Alternativa N 2

CUADRO N 8
ALTERNATIVA 2
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
AO
1.00
AO
2.00
AO
3.00
AO
4.00
AO
5.00
AO
6.00
AO
7.00
AO
8.00
AO
9.00
10.00
AO
10.00
0.00
9,596.79
25,010.35
564,874.26
1,379,198.51
2,092,690.77
2,141,237.06
2,141,237.06
2,141,237.06
2,141,237.06
VALOR
ACTUAL
1.1.- BENEFICIOS INCREMENTALES POR LA VENTA DE AGUA
0.00
9,596.79
9,596.79
23,196.86
29,378.71
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
38,391.85
263,728.37
0.00
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
280,396.37
0.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
1,852.00
16,668.00
0.00
0.00
15,413.56
541,677.40
1,349,819.80
2,054,298.93
2,102,845.22
2,102,845.22
2,102,845.22
2,102,845.22
12,372,590.56
a) Agricola
0.00
0.00
500,809.55
980,441.24
1,612,599.27
1,661,145.56
1,661,145.56
1,661,145.56
1,661,145.56
9,738,432.30
b) Pecuaria
0.00
15,413.56
40,867.85
369,378.56
441,699.66
441,699.66
441,699.66
441,699.66
441,699.66
2,634,158.26
2,443,499.74
2,537,635.18
-2,736.25
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
36,177.35
5,231,640.12
2,446,235.99
2,540,371.43
0.00
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
5,259,002.62
2,446,235.99
2,540,371.43
0.00
0.00
0.00
0.00
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
38,913.60
272,395.20
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
27,362.50
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
2,736.25
27,362.50
-2,443,499.74
-2,528,038.39
27,746.60
528,696.91
1,343,021.16
2,056,513.42
2,105,059.71
2,105,059.71
2,105,059.71
2,105,059.71
7,404,678.81
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
-2,241,742.88
-2,127,799.34
21,425.47
374,542.22
872,871.60
1,226,231.76
1,151,539.75
1,056,458.49
969,227.97
889,199.97
2,191,955.01
0.00
8,077.42
19,312.58
400,171.17
896,384.40
1,247,803.13
1,171,330.00
1,074,614.68
985,885.03
904,481.67
6,708,060.08
2,241,742.88
2,135,876.76
-2,112.89
25,628.95
23,512.80
21,571.37
19,790.25
18,156.19
16,657.06
15,281.70
4,516,105.07

4,986,607.42
0.00

17.16%
8.- RATIO ( B/C)
1.49
e) Resultados de Evaluacin Econmica a Precios Sociales para ambas

alternativas:
RESULTADO DE EVALUACION ECONOMICA
A PRECIOS SOCIALES
INDICADORES
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
1
2
VANS
2,333,208.47
2,191,955.01
TIRS
17.86%
17.16%
B/C
1.53
1.49
Se observa en el resultado, que el VANS es positivo en ambas alternativas,

debido a que los ingresos a precios sociales son mayores a cero, la cual
indica que la inversin es rentable a precios sociales, debido a que el
proyecto es un beneficio hacia los usuarios de riego y que pueda generar
ingresos a travs de la produccin agropecuaria bajo riego.
El TIRS para ambas alternativas es mayor que la tasa social de descuento,
calculado en el proyecto con 9 %, segn lo anterior se deduce de que para la
alternativa 1, el dinero invertido en el proyecto genera un 17.86 % de
rentabilidad cada ao, para la alternativa 2 el proyecto genera un 17.16 % de
rentabilidad cada ao.
El B/C es 1.53 y 1.49 para la alternativa 1 y la alternativa 2 respectivamente
lo cual nos indica de que por cada un sol invertido se gana 0.53 y 0.49 soles
respectivamente para cada una de las alternativas.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
166
Para la evaluacin a precios sociales, se utiliz las formulas y los factores

de ajuste de acuerdo a la metodologa del Sistema Nacional de Inversin
Pblica, tal como se mencionan a continuacin:
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra no Calificada
Materiales nacionales
Combustibles
Equipos
Otros Gastos
0.91
0.41
0.84
0.66
0.85
0.85
4.8 Anlisis de Sensibilidad

El anlisis de sensibilidad tiene la finalidad de determinar cunto podra
afectarse el VAN a precios sociales (VAN SOCIAL), ante los cambios en los
costos e ingresos, factores que pueden afectar la rentabilidad del proyecto.
En el proyecto, los factores que podran afectar son los siguientes:
Incremento precios de materiales
Precios y rendimientos de los productos agropecuarios
El anlisis de sensibilidad del proyecto, segn los diferentes componentes y/o
factores se muestra a continuacin:
Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto a variacin de precios de
materiales para ambas alternativas, se muestran en los siguientes cuadros:
En el siguiente cuadro y figura se muestra en anlisis de sensibilidad realizado
para los materiales requeridos a precios privados, para la ejecucin del
proyecto, para las alternativas 1 y 2; observndose:
SENSIBILIDAD A VARIACIN DE PRECIOS DE MATERIALES
A PRECIOS PRIVADOS
INDICADORES DE RENTABILIDAD
ALTERNATIVA N 01
VAN (Nuevos soles)
TIR
B/C
ALTERNATIVA N 02
VAN (Nuevos soles)
TIR
B/C
PORCENTAJES DE VARIACIN
-50%
-40%
+10%
+20%
3,869,360.53
29.27%
2.33
3,368,601.21
24.88%
1.96
2,867,841.90
21.34%
1.69
2,367,082.59
18.41%
1.49
1,866,323.28
15.90%
1.33
1,365,563.96
13.74%
1.20
864,804.65
11.83%
1.10
364,045.34
10.13%
1.01
-136,713.97
8.60%
0.93
-637,473.29
7.21%
0.87
-1,138,232.60
5.94%
0.81
3,786,270.26
28.46%
2.26
3,268,892.89
24.11%
1.90
2,751,515.53
20.61%
1.64
2,234,138.16
17.70%
1.44
1,716,760.79
15.22%
1.29
1,199,383.43
13.08%
1.16
682,006.06
11.18%
1.06
164,628.70
9.50%
0.97
-352,748.67
7.98%
0.90
-870,126.04
6.61%
0.84
-1,387,503.40
5.35%
0.78
-30%
-20%
-10%
100%
+30%
+40%
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
+50
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
167
10,000,000.00
8,000,000.00
6,000,000.00
4,000,000.00
Alternativa 1
Alternativa 2
2,000,000.00
0.00
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
100%
+10%
+20%
+30%
+40%
+50
-2,000,000.00
-4,000,000.00

para los materiales requeridos a precios sociales, para la ejecucin del
proyecto, para las alternativas 1 y 2; observndose:
SENSIBILIDAD A VARIACIN DE PRECIOS DE MATERIALES
A PRECIOS SOCIALES
INDICADORES DE RENTABILIDAD
ALTERNATIVA N 01
VAN (Nuevos soles)
TIR
B/C
ALTERNATIVA N 02
VAN (Nuevos soles)
TIR
B/C
-50%
-40%
4,453,798.24
34.34%
2.83
4,029,680.29
29.67%
2.38
3,605,562.33
25.92%
2.06
3,181,444.38
22.80%
1.81
2,757,326.42
20.16%
1.61
2,333,208.47
17.86%
1.46
1,909,090.51
15.84%
1.33
1,484,972.56
14.04%
1.22
1,060,854.60
12.43%
1.13
636,736.65
10.97%
1.05
212,618.69
9.63%
0.98
4,383,171.52
33.48%
2.75
3,944,928.21
28.86%
2.31
3,506,684.91
25.14%
1.99
3,068,441.61
22.06%
1.75
2,630,198.31
19.43%
1.56
2,191,955.01
17.16%
1.41
1,753,711.71
15.16%
1.29
1,315,468.41
13.38%
1.18
877,225.11
11.78%
1.09
438,981.81
10.33%
1.02
738.51
9.00%
0.95
-30%
-20%
-10%
100%
+10%
+20%
+30%
+40%
10,000,000.00
9,000,000.00
8,000,000.00
7,000,000.00
6,000,000.00
5,000,000.00
Alternativa 1
Alternativa 2
4,000,000.00
3,000,000.00
2,000,000.00
1,000,000.00
0.00
-50%
-40%
-30%
-20%
-10% 100% +10% +20% +30% +40%
+50
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
+50
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
168
Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto a variacin de rendimientos de

la produccin agrcola y pecuaria para ambas alternativas, se muestran
en los siguientes cuadros:
para los rendimientos de la produccin agropecuaria a precios privados, para
las alternativas 1 y 2; observndose:
SENSIBILIDAD A VARIACIN DE PRECIOS Y RENDIMIENTOS DE LA PRODUCCIN AGRICOLA Y PECUARIA
A PRECIOS PRIVADOS
INDICADORES DE
RENTABILIDAD
ALTERNATIVA N 01
VAN (Nuevos soles)
TIR
B/C
ALTERNATIVA N 02
VAN (Nuevos soles)
TIR
B/C
-50%
-40%
-20%
-30%
-10%
100%
+10%
+20%
+30%
+40
+50%
-1,828,518.30
0.84%
0.61
-1,189,701.85
4.02%
0.73
-550,885.40
6.82%
0.85
87,931.06
9.33%
0.97
726,747.51
11.62%
1.08
1,365,563.96
13.74%
1.20
2,004,380.42
15.70%
1.32
2,643,196.87
17.53%
1.44
3,282,013.32
19.26%
1.55
3,920,829.78
20.90%
1.67
4,559,646.23
22.45%
1.79
-1,994,698.84
0.29%
0.60
-1,355,882.39
3.44%
0.71
-717,065.93
6.22%
0.82
-78,249.48
8.71%
0.94
560,566.97
10.98%
1.05
1,199,383.43
13.08%
1.16
1,838,199.88
15.02%
1.28
2,477,016.33
16.84%
1.39
3,115,832.79
18.55%
1.51
3,754,649.24
20.17%
1.62
4,393,465.69
21.71%
1.73
10,000,000.00
8,000,000.00
6,000,000.00
4,000,000.00
Alternativa 1
2,000,000.00
Alternativa 2
0.00
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
100%
+10%
+20%
+30%
+40
+50%
-2,000,000.00
-4,000,000.00
-6,000,000.00

para los rendimientos de la produccin agropecuaria a precios sociales, para
las alternativas 1 y 2; observndose:
SENSIBILIDAD A VARIACIN DE PRECIOS Y RENDIMIENTOS DE LA PRODUCCIN AGRICOLA Y PECUARIA
A PRECIOS SOCIALES
INDICADORES DE
RENTABILIDAD
ALTERNATIVA N 01
VAN (Nuevos soles)
TIR
B/C
ALTERNATIVA N 02
VAN (Nuevos soles)
TIR
B/C
50%
-40%
-30%
-20%
-10%
100%
+10%
+20%
+30%
+40
+50%
-946,786.51
4.34%
0.74
-290,787.52
7.66%
0.89
365,211.48
10.59%
1.03
1,021,210.48
13.23%
1.17
1,677,209.47
15.64%
1.32
2,333,208.47
17.86%
1.46
2,989,207.46
19.93%
1.60
3,645,206.46
21.86%
1.74
4,301,205.46
23.69%
1.89
4,957,204.45
25.41%
2.03
5,613,203.45
27.05%
2.17
-1,088,039.97
3.76%
0.72
-432,040.97
7.05%
0.86
223,958.02
9.96%
1.00
879,957.02
12.57%
1.14
1,535,956.02
14.96%
1.27
2,191,955.01
17.16%
1.41
2,847,954.01
19.21%
1.55
3,503,953.00
21.12%
1.69
4,159,952.00
22.93%
1.83
4,815,951.00
24.64%
1.96
5,471,949.99
26.26%
2.10
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
169
12,000,000.00
10,000,000.00
8,000,000.00
6,000,000.00
Alternativa 1
4,000,000.00
Alternativa 2
2,000,000.00
0.00
50% -40% -30% -20% -10% 100% +10% +20% +30% +40 +50%
-2,000,000.00
-4,000,000.00
4.9 Anlisis de Sostenibilidad

4.9.1 Arreglos institucionales
La Municipalidad Provincial de Lampa porque es la responsable de la
ejecucin del proyecto.
La Junta de Usuarios Juliaca, como entidad que representa a las
diferentes Comisiones y comits de regantes de la Cuenca Coata, en
donde se ubica el proyecto, actualmente es la encargada de realizar la
operacin y mantenimiento de la actual infraestructura existente en la zona
por lo que, una ves culminado la ejecucin de la infraestructura hidrulica
nueva, ser la encargada de la operacin y mantenimiento de la
infraestructura hidrulica, mencionando tambin que segn la ley de
Recursos Hdricos, una de las responsabilidades de los operadores de la
infraestructura hidrulica es el cobro de tarifa de agua establecidas segn
ley (Reglamento de Ley N 29338, Ley de Recursos Hdricos Articulo 35.2);
en cuanto a las juntas de usuarios, la ley menciona de que son
organizaciones de usuarios de agua que ejercen el rol de operadores de la
infraestructura hidrulica, segn a las disposiciones que emita la Autoridad
Nacional del Agua, mediante el ALA Juliaca para garantizar la eficiente
operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica pblica a su
cargo (Reglamento de Ley N 29338, Ley de Recursos Hdricos Artculos:
42.1, 42.2, 42.3 y 42.4).
Se adjunta copia de de artculos de ley mencionados en el anexo F (subanexo F.2) de los documentos de sostenibilidad del proyecto.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
170
La Administracin Local de Aguas Juliaca (ALA-J), como la autoridad

local de aguas en el mbito de la Cuenca Coata, en donde se ubica el
Proyecto; es la encargada de brindar el asesoramiento y apoyo tcniconormativo a los diferentes comits y comisiones de regantes existentes en
la Cuenca Lampa, en aspectos tcnicos de la gestin y manejo tcnico del
uso racional del recurso hdrico (Reglamento de Organizaciones y
Funciones de la Autoridad Nacional del Agua Ley N 29338 pag. 21 y 22) y
aprobar el valor de las tarifas de agua por la utilizacin de la infraestructura
hidrulica, por lo que emiti la Resolucin de Autorizacin de Uso de agua
con fines de riego para el mbito de Proyecto y copia de documento de
Reglamento de Organizaciones y Funciones de la Autoridad Nacional del
Agua Ley N 29338 pag. 21 y 22, la cual se adjunta en el anexo F (SubAnexo F.4) de los contenidos mnimos del proyecto.
4.9.2 Capacidad de Gestin de la Organizacin en las Etapas de

Inversin y Operacin
Etapa de Inversin
La Municipalidad Provincial de Lampa porque es la responsable de la
ejecucin del proyecto.
Etapa de Operacin
La encargada de realizar la operacin y mantenimiento de la infraestructura
construida ser la Junta de Usuarios Juliaca, mediante el aporte de tarifa
de agua por parte de la organizacion de regantes Tobecalen.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
171
La Junta de Usuarios Juliaca est organizada de la siguiente manera:

ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA TECNICA
Gerente Tcnico
Asesor Legal
Secretaria-PAD
Chofer
- Guardian
Jefe de Unidad
Adm ibnistrativa
GERENCIA TECNICA
UNIDAD DE
CAPACITACIN Y
COMUNICACIN
AREA DE
LOGISTICA
AREA DE
COBRANZA
Responsable de
Logistica
- Resp de Cobranza
- Cobrador
AREA DE
CONTABILIDAD
Jefe de Unidad
Contador
UNIDAD DE OPERACION
Y MANTENIMIENTO
Jefe de Unidad
Guardan
Sectorista
Tomero
Aforador
Asistente informtico
La Junta de Usuarios Juliaca es la que representa a los Comits y

Comisiones de regantes en el mbito de la cuenca Lampa, es la encargada
de administrar los fondos recaudados por concepto de operacin y
mantenimiento de los sistemas de riego existentes, por lo que una vez
ejecutado el proyecto ser la encargada directa de realizar la operacin y
mantenimiento en el mbito del Sistema de Riego, mediante el pago de
tarifa de agua por parte de los usuarios.
4.9.3 Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento

Las entidades participantes durante la operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego del sistema de riego son: la Comision de Regantes
Tobecalen; Junta de Usuarios Juliaca y Administracin Local de Aguas
Juliaca, donde participarn en las actividades necesarias de su competencia.
Los usuarios de riego y/o beneficiarios del proyecto se comprometieron bajo
acta el pago de tarifa de agua, que asciende a S/. 123.64 Nuevos Soles/ha
/ao, obtenido en funcin a los costos de operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego, nmero de has a regar y el volumen de agua
ofertada con el proyecto; esto con la finalidad de garantizar y/o cubrir todos
los gastos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego, as
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
172
como otros gastos que demande la administracin y Gestin del sistema de

riego durante la vida til.
0.008622
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
10

1,327,889.40

TOTAL S/. (a x b)
1,327,889.40
2,905,295.83
3,622,298.74
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
4,667,689.00
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
0.0086218
11,448.79
11,448.79
25,048.86
31,230.71
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85
40,243.85

29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
29,964.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
18,796.00
TOTAL S/. (1 + 2)
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
48,760.00
(17,529.29)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
(8,516.15)
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
(12,418.19)
(5,534.92)
(5,077.90)
(4,658.63)
(4,273.97)
(3,921.07)
(3,597.32)
FLUJO NETO ( C )
0.00

11,448.79
11,448.79
0.9174
0.8417
10,503.47
9,636.21
25,048.86
0.7722
19,342.31
4,667,689.00
325.50
14,340.06 m3/Has/ao
0.008622
123.64
4.9.4 Uso de los Bienes y Servicios por parte de los Beneficiarios

La infraestructura de riego ser utilizada y administrada por las
organizaciones de regantes beneficiadas, bajo el control de la Junta de
Usuarios Juliaca.
En la etapa de operacin y mantenimiento de la infraestructura hidraulica,
los beneficiarios participarn con el pago de la tarifa de agua para cubrir los
costos de operacin y mantenimiento del sistema de riego.
4.9.5 Los Probables Conflictos

Durante la etapa de operacin y mantenimiento de la infraestructura
hidrulica, podra ocurrir conflictos entre los sectores beneficiados con el
proyecto sobre el uso y distribucin del agua para riego, para ello se tiene
formalizado la organizacin de regantes para que puedan administrar en
forma adecuada el manejo de agua.
4.10 Impacto Ambiental

La Evaluacin del Impacto Ambiental, constituye una herramienta fundamental
para la prevencin y conservacin de los recursos naturales, con el fin de
aprovechar racionalmente y sin causar el desequilibrio ecolgico con el afn de
satisfacer las necesidades de los pueblos fortaleciendo la toma de decisiones a
nivel de proyectos, para un crecimiento en el desarrollo socioeconmico y a la
vez busca ser tcnicamente apropiado, econmicamente rentable,
ambientalmente viable y socialmente aceptable.
La presente Evaluacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) tiene por
finalidad, identificar, evaluar y comunicar los impactos ambientales
potencialmente positivos y negativos que puedan ocasionar y/o generar con la
implementacin del proyecto.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
173
4.10.1 Identificacin y Evaluacin de Impactos Ambientales

Para identificar los impactos ambientales, se tiene que efectuar un anlisis
de la interaccin entre los componentes del proyecto (acciones antrpicas)
y los factores ambientales de su medio circundante.
La identificacin de los impactos ambientales potenciales positivos y
potencialmente los negativos, en un proyecto de riego, en su mayora
causan daos a los ecosistemas, como son la contaminacin de las aguas,
alteracin de la calidad del aire, alteracin de la biota, prdida de
vegetacin (reas de pastoreo), cambios en el microclima del rea de
influencia, mayor humedad y como impactos benficos se puede tener
como la generacin del empleo en la fase constructiva del proyecto y en las
actividades agropecuarias y cambios demogrficos.
a. Identificacin de las Acciones del Proyecto
Teniendo en consideracin la descripcin del proyecto, se ha
seleccionado las actividades ms relevantes del proyecto en sus tres
fases, tal como se indica a continuacin:
Fase de Construccin: Campamento de Obra, movilizacin y
desmovilizacin de maquinaria pesada, apertura de caminos de acceso,
limpieza y desbroce, movimiento de tierras, explotacin de canteras,
construcciones de terraplenes, construccin de infraestructura hidraulica.
Fase de Operacin y Mantenimiento: Operacin de la infraestructura
hidrulica, instalacin de cultivos y manejo de riego, aplicacin de
productos agroqumicos e incremento de labores agrcolas.
b. Identificacin de los Factores Ambientales Impactados
La identificacin de los factores ambientales han sido determinados en
funcin a su relacin directa con las fases del proyecto (construccin,
operacin y mantenimiento), y estas acciones afectaran al medio
ambiente, por lo tanto estos medios estn referidos a los siguientes
factores ambientales: Factores Abiticos, Factores Biticos, Factores
Socio-Econmicos y Factores Culturales.
A continuacin se indican los factores ambientales considerados para
cada uno de los sub factores y componentes ambientales.
Factores Abiticos: Aire (Material Particular, Ruido), Suelo (erosin,
salinizacin, compactacin, inundacin, cambio de uso, modificacin de
relieve); Agua (calidad de agua, rgimen fluvial).
Factores Biticos: Flora (cubierta vegetal)
Fauna: Aves silvestres, mamferos, fauna acutica, hbitat
Factores Socio Econmicos: Social (salud pblica y seguridad);
Econmico (generacin de empleo, actividad ganadera, recreacional
turstico; Cultural (alteracin de paisaje)
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
174
c. Mtodo de Evaluacin
Matriz de LEOPOLD
Para la Identificacin y Evaluacin de los Impactos Ambientales existe
varias metodologas, sin embargo el Mtodo de Matriz de LEOPOLD es
la ms aplicada para proyectos de construccin y consiste en la
elaboracin de una lista de impactos potenciales, agrupados por
componentes ambientales y en cada una de las fases del proyecto, a
dems cada impacto ambiental es calificado en funcin a la magnitud e
importancia.
Para la Evaluacin de Impactos Ambientales se utiliz el METODO DE
MATRIZ DE LEOPOLD que consiste en una lista horizontal de
actividades de un proyecto contra, en la vertical, una lista de factores
ambientales. Es decir un cuadro de doble entrada o matriz de
interaccin.
En los Cuadros siguientes se muestra la valoracin y la evaluacin de
impactos ambientales:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
175
FASE DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
NUMERO DE ITERACIONES
FASE DE CONSTRUCCION
ACCIONES
ANTROPICAS
FACTORES
AMBIENTALES
ALTERACIN DE CALIDAD DE AIRE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
GENERACIN DE RUIDOS
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
14
15
0
ABIOTICO
14
13
13
SALINIZACION
COMPACTACION
12
0
13
9
4
INUNDACION
CAMBIO DE USO
MODIFICACION EN EL RELIEVE
x
X
x
X
CALIDAD DE AGUA SUPERFICIAL
X
X
X
X
X
X
x
X
X
CUBIERTA VEGETAL
BIOTICO
AVES SILVESTRES
ESPECIES TERRESTRES
X
X
REGIMEN FLUVIAL
F LO R A
1
X
X
X
X
X
ESPECIES ACUATICAS
HABITATS
S O C IA L SALUD PUBLICA Y SEGURIDAD
CULTURAL
GENERACIN DE EMPLEO
ACTIVIDAD AGROPECUARIA
X
X
RECREACION TURISTICO
ALTERACION DE PAISAJE
13
11
0
ESPECIES EN EXTINCION
SOCIO
ECONOMICO
COMPONENTES AMBIENTALES
EROSION DE SUELOS
X
X
LEYENDA:
Sim bolo
Des cripcin
X
Impacto Positivo y/o Negativo del Proyecto
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
X
X
21
16
15
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
176
PROYECTO: INTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO LLANCCACCAHUA - SORA

FASE DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
ACCIONES
ANTROPICAS
FACTORES
AMBIENTALES
M
I M
ABIOTICO
GENERACIN DE RUIDOS
I M
I M
I M
I M
I M
I M
I M
I M
I M
I M
-3 2 -2 2 -2 2 -2 2 -2 2
I M
EROSION DE SUELOS
-1 1 -1 1 -2 2 -2 2 -2 2 -2 2 -2 1
SALINIZACION
COMPACTACION
-1 1 -2 2 -2 2
-1 2 -3 2 -2 1 -2 2 -2 2 -2 1
-1 1
CAMBIO DE USO
-2 2
-1 1
-1 1 -2 2 -2 2 -2 2 -2 2 -1 1 -1 1 -1 1 -1 1
-1 1 -2 1 -2 2 -2 2 -2 2
-1 1 -2 2 -2 1 -2 1
-1 1 -2 2
-1 1 -3 3 -2 2 -2 2 -2 2 -1 1
-3 2
-1 1
-2 2
REGIMEN FLUVIAL
F LOR A
-2 2 -2 2 -2 2 -1 1 -2 2
AVES SILVESTRES
BIOTICO
-2 2
-1 1
-1 1 -1 1 -1 1 -1 1
-2 1 -1 1 -2 2 -2 2 -2 2 -1 2
-2 2 -3 3 -2 1 -2 1 -2 1 -2 1
-1 1
-1 1 -1 1
1 1
-1 1 -2 2 -2 1 -1 1 -1 1 -2 2 -1 1
-3 2 -2 2 -2 2 -2 1 -2 2
-2 2
-1 1
2 2
-2 2 -1 1 -1 1 -1 1 -1 1 -3 2 -3 2
SO C IA L
CULTURAL
M A G N IT U D
IM POR T A N C IA
SALUD PUBLICA Y SEGURIDAD

GENERACIN DE EMPLEO
-1 1 -1 1
-2 2 -1 1 -1 1
1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2
-1 1 1 1 -2 1 2 2 -1 1 -1 1
RECREACIONAL TURISTICO
2 2
2 2 2 2 3
3 3
3 3 3
-2 2
2 2 2 2
2 2
3 1 1
1 1
3 2 2
1 1
-1 1
-1 1 -1 1
-1 1 -1 1
-1 1 -1 1 -1 1 -1 1 -1 1 -1 1
2 3 3
1 1
MAGNITUD: Es la alteracin provocada en el factor am biental y va precedido del singno + o - (+ impactos positivos, - Im pactos negativos) y su rango es de 1 a 5.
IMPORTANCIA: Es el peso relativo que el factor ambiental considerado dentro del proyecto y fluctua de 1 a 5.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
Baja Magnitud
Mediana Magnitud
Alta Magnitud
Muy Alta Magnitud
IMPORTANCIA
VALOR
Sin Importancia
Poco Importante
Medianamente
Importante
Importante
Muy Importante
ESPECIES ACUATICAS
HABITATS
VALOR
Muy Baja Magnitud
2
2
-1 1
CUBIERTA VEGETAL
ESPECIES TERRESTRES
3
2
RANGO DE VALORACION
MAGNITUD
-2 2 -2 2 -2 1 -2 2 -3 2 -2 1 -1 1 -2 2 -2 2 -1 1 -2 1 -2 1 -2 1
INUNDACION
SOCIO
ECONOMICO
I M
-1 1 -1 1 -2 2 -2 1 -2 2 -2 2 -2 2 -2 1
3
4
5
CONTENIDOS MINIMOS
177
-1
-1
-4
-2
-4
-4
-4
-2
-6
-4
-4
-4
-4
13
-40
GENERACIN DE RUIDOS
-4
-4
-2
-4
-6
-2
-1
-4
-4
-1
-2
-2
-2
13
-38
13
-40
IMPACTO TOTAL DEL PROYECTO
IMPACTO POR COMPONENTE
IMPACTO POR SUBCOMPONENTE
PROMEDIOS ARITMETICOS
IMPACTOS NEGATIVOS
IMPACTOS POSITIVOS
LABORES DE COSECHA
APLICACIN DE PRODUCTOS
AGROQUIMICOS
INSTALACION DE CULTIVOS Y MANEJO

DE RIEGO
OPERACIN DE RESERVORIOS
OPERACIN DEL SISTEMA DE RIEGO
OPERACIN DEL SISTEMA DE

CONDUCCION Y DISTRIBUCION
OPERACIN DEL SISTEMA DE

CAPTACION
INSTALACION DE RIEGO POR

ASPERCION
FASE DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
CONSTRUCCION DE LINEA DE
DISTRIBUCION
CONSTRUCCION DE BOCATOMA
CONSTRUCCION DE RESERVORIOS
ACUEDUCTO
TRANSPORTE DE MATERIAL
EXPLOTACION DE CANTERAS DE
AGREGADO E IMPERMEABLE
EXPLOTACION DE ROCA
MOVIMIENTO DE TIERRAS
AMBIENTALES
LIMPIEZA Y DESBROCE
FACTORES
APERTURA DE CAMINOS DE ACCESO
ANTROPICAS
INSTALACION DE CAMPAMENTO
PROVISIONAL DE OBRA
ACCIONES
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
DE MAQUINARIA PESADA
CONSTRUCCION LINEA DE CONDUCCION
PERFIL DE PROYECTO
ABIOTICO
BIOTICO
F LO R A
SOCIO
ECONOMICO
-78
S O C IA L
CULTURAL
EROSION DE SUELOS
-1
-1
-4
-4
-4
-4
-2
-2
-6
-2
-4
-4
-2
SALINIZACION
-1
-1
COMPACTACION
-1
-4
-4
-1
-4
-4
-4
-4
-1
-1
-1
-1
INUNDACION
CAMBIO DE USO
-4
-1
-2
-4
-4
-4
-1
-9
-4
-4
-4
-1
-1
-4
-2
-2
-6
-1
-2
12
-30
12
-36
-12
-1
-4
-4
-4
-13
REGIMEN FLUVIAL
-1
-1
CUBIERTA VEGETAL
-4
-4
-4
-1
-4
-4
-9
-2
-2
-2
-2
16
-1
13
-23
AVES SILVESTRES
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
13
-15
ESPECIES TERRESTRES
-2
-1
-4
-4
-4
-2
-1
-4
-2
-1
-1
-4
-1
16
ESPECIES ACUATICAS
HABITATS
-4
-1
-1
-1
-1
-6
-6
-6
-4
-4
-2
-4
14
-4
-4
-1
-1
-4
-1
-1
-4
-11
GENERACIN DE EMPLEO
21
126
-1
-2
-1
-1
12
61
26
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
16
15
14
49
IMPACTOS POSITIVOS
IMPACTOS NEGATIVOS
PROMEDIOS ARITMETICOS
10
-10
9
-10
11
-22
12
-21
10
-22
14
-34
13
-32
7
-5
10
12
11
11
11
10
-22
-43
-15
-9
-14
-2
17
14
36
15
95
-2
18
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
-120
-212
-14
-23
-49
-68
-72
-31
157
-68
-11
202
213
14
14
178
FASE DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
CARCTER
VALORES DE MAGNITUD
ACCIONES
ANTROPICAS
FACTORES
AMBIENTALES
ABIOTICO
-1
0
-1
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-3
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
-23
-25
-1
-2
-2
-2
-2
-2
-1
-3
-2
-2
-2
-2
-24
-1
-1
-1
0
-2
0
0
-2
0
0
0
0
-2
0
-1
0
0
0
0
-2
-1
0
0
0
-2
-2
0
-1
0
-2
-2
-1
-2
0
-2
-2
-2
-2
0
0
0
0
-2
0
-1
0
0
-2
0
-3
-3
0
-1
0
-2
0
-2
-1
0
-2
0
0
-1
0
-1
-1
0
-1
0
-1
-1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
2
0
0
0
0
0
-2
0
0
0
0
0
-2
-18
0
-18
-10
13
6
COMPACTACION
0
0
0
-2
0
-2
0
0
0
-1
-1
0
-1
0
0
-2
0
-2
0
-1
0
0
-2
-1
-2
0
-1
0
0
-2
-1
-2
0
-1
0
0
-1
-1
-1
0
-3
0
0
-2
-1
0
0
-3
0
0
0
0
-1
0
0
0
0
-2
0
-2
0
-3
0
0
-3
-1
-2
0
-2
-2
-1
-2
0
-1
0
-2
0
0
-2
-1
-1
0
-2
0
0
-2
0
-1
0
0
0
0
-2
0
-1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
4
2
4
0
3
0
0
-1
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
2
0
0
2
-1
-1
2
1
-1
2
-2
0
2
2
-2
2
-1
-1
2
-1
-1
2
0
0
2
0
0
3
2
1
3
0
0
3
2
0
2
3
0
2
3
0
3
2
0
3
2
0
3
3
0
3
1
0
3
3
-2
2
2
0
2
3
12
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-4
REGIMEN FLUVIAL
CUBIERTA VEGETAL
AVES SILVESTRES
ESPECIES TERRESTRES
BIOTICO
-2
-1
ESPECIES ACUATICAS
HABITATS
CULTURAL
-3
-2
-1
CAMBIO DE USO
SO C IA L
0
-2
EROSION DE SUELOS
INUNDACION
F LO R A
-2
-1
SALINIZACION
SOCIO
ECONOMICO

GENERACIN DE RUIDOS

GENERACIN DE EMPLEO
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
4
9
PERMANENTE (P)
TEMPORAL (T)
CONTENIDOS MINIMOS
ORDEN DE JERARQUIZACION
PERFIL DE PROYECTO
-7
10
-1
-19
-2
-15
0
-18
-2
-7
50
16
5
14
8
T
T
T
T
7
15
11
T
T
T
P
P
P
24
12
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
179
4.10.2 Interpretacin de los Resultados de Evaluacin

Efectuado el anlisis cualitativo de la Matriz de Importancia del Impacto,
se ha obtenido los resultados de la valoracin de impactos del Proyecto
Ampliacin y Mejoramiento del Servicio de Agua para el Sistema de Riego
Tobecalen, Distrito de Lampa, Provincia de Lampa, en sus fases de
Construccin, Operacin Mantenimiento y Abandono:
Segn la Matriz de Importancia, transformado en valores relativos se han
obtenido los siguientes valores de impacto:
Factor ambiental Abitico

Factor ambiental Bitico
Factor ambiental Socio econmico
Factor Cultural
: (-) 212
: (-) 72
: (+) 202
: (+) 14
Por lo tanto el Impacto Total del Proyecto es de (-)68, lo cual nos indica
que el proyecto desde el punto de vista ambiental es NEGATIVO, y el
significado de los IMPACTOS es SEVERO; por ello se RECOMIENDA
EJECUTAR LAS MEDIDAS DE MITIGACION para contrarrestar las
acciones de mayor detrimento ambiental detectadas en la evaluacin.
4.10.3 Descripcin de los Impactos Ambientales Potenciales

En base a la identificacin de los impactos ambientales se debe armonizar
entre el proyecto y los recursos naturales, con el fin de establecer un
conjunto de medidas orientadas a mitigarlos a efectos de no comprometer
la integridad y funcionalidad de la infraestructura hidrulica ejecutada a fin
de mantener su equilibrio ambiental.
a) Etapa de Construccin
Prdida de cubierta vegetal (pastos naturales).- Durante la etapa
de construccin del proyecto se requerir habilitar reas para la
instalacin de campamentos de obra, depsitos de materiales
excedentes, canteras de materiales, zonas de acopio, construccin
de caminos de accesos a los diferentes frentes de trabajo, siendo
necesario realizar el desbroce a lo largo del eje de presa.
Alteracin de la calidad de aire y generacin de ruidos.- Durante
la fase de construccin del proyecto, la calidad del aire ser
temporalmente afectado, la misma que se producir por las
actividades de movimiento de tierras, explotacin de canteras
(material de relleno, transporte de materiales), explotacin de rocas,
construccin de infraestructura hidrulica; emanacin de humo y
gases txicos por parte de maquinaria pesada a utilizar.
La emisin de polvos afectar a los trabajadores de la obra,
perjudicando as en su rendimiento laboral, la fauna y a la
vegetacin disminuir la eficiencia de su funcin fotosinttica.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
180
Deterioro de la Calidad de Agua Superficial y Variacin de

Rgimen Fluvial.- Es el factor ambiental afectado negativamente,
una de las primeras alteraciones de la calidad de agua es el
incremento de la turbidez por efecto de movimiento de tierras en la
zona de emplazamiento de la estructura hidrulica, en la excavacin
del canal aductor bajo agua entre otros, as mismo los vertidos
inesperados de combustible y lubricantes a las fuentes de agua, y
posible contaminacin por el arrojo de desechos slidos y aguas
servidas producidas por las instalaciones del campamento de la
obra.
Inicio de Procesos de Erosin.- Durante el proceso constructivo
de la obra, fundamentalmente en las actividades de limpieza y
desbroce, apertura de caminos de acceso, excavacin para los
reservorios y conformacin de bancos de material eliminado en
forma incorrecta, lugares de explotacin de canteras de agregados,
material impermeable, semipermeable, campamento, se producirn
diferentes modalidades de erosin, teniendo como factor principal la
accin pluvial. Estas tierras perderan su capacidad productiva y
pueden alcanzar niveles considerables de erosin.
Efectos en la Salud y Seguridad.- La salud de los trabajadores de
la obra se ver afectado por la emisin de material en particular
(polvadera), humos y gases generados por los equipos y maquinaria
pesada. Al ejecutar las actividades de explotacin y voladura de
rocas, el personal que realiza este trabajo, corre el riesgo de ocurrir
cualquier accidente de trabajo por el desprendimiento de las rocas.
Mejora del Bienestar del Personal Contratado y Poblacin
Local.- Construccin del sistema de almacenamiento permitir
ampliar las reas de riego en el mbito de estudio, con lo que se
incorporar 325.50 hs de tierras con aptitud de riego,
correspondiente a las pampas de los sectores de riego. La
ampliacin de la frontera agrcola ir acompaado por un incremento
en la demanda de mano de obra agrcola y la consecuente mejora
del nivel de ingresos de las comunidades.
Alteracin del Paisaje.- En la fase constructiva del proyecto, se
producir una disminucin de la calidad esttica del paisaje al
entorno de las obras proyectadas, debido al desbroce de la
cobertura vegetal, movimiento de tierras, extraccin de materiales en
canteras, construccin de campamento, canales, eliminacin de
material excedente, producirn cambios en la vegetacin y en la
morfologa de la zona.
b) Etapa de Operacin
Mejora de la Calidad de Vida de la Poblacin Beneficiada.- La
construccin de la infraestructura hidrulica, permitir ampliar las
reas de riego de hasta 325.50 has de tierras con aptitud de riego.
La ampliacin de la frontera agrcola ir acompaado por un
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
181
incremento en la demanda de mano de obra agrcola y la

consecuente mejora del nivel de ingresos de las comunidades del
mbito del proyecto. Asimismo, los productores vern incrementadas
sus ganancias por un aumento en su produccin, a mejorar en la
calidad de vida de los mismos y mejora en la economa de la regin.
Incremento de la Extensin de la Superficie Agropecuaria por
Riego.- la operacin de la Presa, permitir la irrigacin aproximado
de 325.50 hectreas potenciales de las comunidades mbito del
distrito de proyecto y que beneficiara aproximadamente a 619
usuarios de las comunidades comprendidas en el proyecto. En estos
sectores, se desarrollarn actividades productivas referentes a la
agricultura y ganadera, incorporando recursos de agua y tierra no
explotados eficientemente, propiciando as el desarrollo de una
cultura agropecuaria en su poblacin, que contribuir en el desarrollo
econmico de la regin de Puno.
Revalorizacin del Suelo de Uso Agrcola.La disponibilidad permanente de agua e implementacin de riego,
propiciar el inters de los inversionistas para la explotacin de las
reas irrigadas; lo cual determinara el incremento del valor del suelo
de uso agrcola bajo riego
4.10.4 Medidas de Prevencin y/o Mitigacin

a) Medidas para el Control de la Calidad de Aire
Para evitar la emisin de gases producido por maquinarias:
Los equipos, vehculos y maquinaria pesada utilizados en obra,
deben ser sometidos a un programa de mantenimiento y
sincronizacin preventiva cada cuatro meses.
Los vehculos y maquinarias que emiten gases fuera de los
lmites permisibles debern ser retirado de sus funciones en
forma inmediata, reparado o ajustado antes de entrar
nuevamente al servicio del transporte.
Para evitar la emisin de ruidos innecesarios:
A los vehculos se prohibir usar sirenas u otro tipo de fuentes
de ruido innecesarios, para evitar el incremento de los niveles de
ruido. Las sirenas slo sern utilizadas en casos de emergencia.
Uso de seguridad industrial, como uso de equipos de proteccin,
filtros para maquinarias, y orejeras para la proteccin auditiva.
Para evitar la emisin de material particulado:
Humedecer peridicamente los caminos de acceso a obra y a
canteras de material (roca, arcilla y agregados).
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
182
Humedecer la superficie de los materiales transportados.

Los caminos de acceso, al tener el carcter provisional, deben
ser construidos minimizando el movimiento de tierras y
colocando una capa de lastrado para disminuir la emisin de
polvadera y facilitar el trnsito de vehculos.
Seguridad industrial: Uso de equipos de proteccin, filtros para
material particular y protectores visuales.
b) Medidas para el Control de Calidad de Agua
No verter materiales en la ribera ni en el cauce de los ros y en
cuerpos de agua.
Realizar un control estricto de los movimientos de tierra en el
cauce de los cursos de agua. Tales movimientos debern
ejecutarse preferentemente durante los meses de estiaje,
cuando el cauce de dichos cursos conduce caudales menores.
El mantenimiento de equipos y maquinaria y el suministro de
combustible se realizar estrictamente slo en reas seleccionas
y asignadas para tal fin en el campamento y frentes de trabajo.
Evitar rodar innecesariamente con la maquinaria por el cauce de
los ros (colocar avisos de prohibiciones).
Por ningn motivo se verter materiales aceitosos y/o lubricantes
en las fuentes de agua.
Ser estrictamente prohibido cualquier tipo de vertido, lquido o
slido en el cauce de los ros y lagunas existentes en el trabajo.
Realizar un control estricto de las operaciones de mantenimiento
(cambio de aceite), lavado de maquinaria y recarga de
combustible; as mismo quedar estrictamente prohibido
cualquier tipo de vertido, lquido o slido en el cauce de los ros y
quebradas.
c) Medidas de Mitigacin para la Proteccin de Suelo
La disposicin de desechos de construccin se har en los
lugares seleccionados. Al finalizar la obra, la Entidad Ejecutora
deber desmantelar las casetas temporales, patios de
almacenamiento, talleres y dems construcciones temporales,
disponer los escombros y restaurar el paisaje a condiciones
iguales o mejores a las iniciales.
La tierra y suelos contaminados con aceites debern ser
trasladados al rea de botadero, el cual se acondicionar
finalizada su operacin.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
183
Los residuos de derrames accidentales de lubricantes,

combustibles y aditivos qumicos, deben ser recolectados de
inmediato y su disposicin final debe hacerse de acuerdo a las
normas ambientales.
La tierra y suelos contaminados con aceites debern ser
trasladados al rea de prstamo, el cual se acondicionar
finalizada su operacin para recepcionar este tipo de materiales,
que de producirse se estima que ser en cantidades muy
pequeas.
d) Medidas Mitigadoras para control de Erosin
Limitar estrictamente el movimiento de tierras y desbroce de la
cobertura vegetal en el rea de servidumbre, uso adecuado y
mnimo desplazamiento de maquinarias pesadas.
El material superficial removido (material orgnico), de una
superficie de prstamo, deber ser acumulado y protegido en un
lugar para su posterior utilizacin en las obras de restauracin.
Revegetar las reas de material prstamo (canteras) y reas
desnudas producidas por el movimiento de tierra con especies
nativas de la zona.
e) Medidas para la Proteccin de la Vegetacin (pastizales)
Evitar el desbroce innecesario de la vegetacin fuera de las
reas de construccin de las obras hidrulicas, canteras,
botaderos y vas de acceso.
Una vez finalizada la obra, realizar a la brevedad posible la
recuperacin de las zonas afectadas para proceder luego a su
revegetalizacin.
f)
Medidas para la Proteccin de la Fauna Silvestre

Limitar las actividades de construccin y operacin estrictamente
en el rea de servidumbre, evitando de esta forma acrecentar los
daos al hbitat de la fauna como en las zonas de: descanso,
refugio, fuente de alimento y nidificacin de las especies de
aves.
Prohibir estrictamente la realizacin de actividades de caza en el
rea del proyecto y zonas adyacentes.
Prohibir estrictamente la tenencia de armas de fuego en el
mbito del proyecto y zonas aledaas, excepto el personal de
seguridad autorizado para ello.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
184
Evitar la intensificacin de ruidos, por lo que los silenciadores de

las mquinas empleadas debern estar en buenas condiciones.
g) Alteraciones en los patrones de vida de las poblaciones
locales
La Entidad Ejecutora de la Obra, deber instruir a su personal:
tcnico, administrativo y obreros, a fin de evitar el consumo de
bebidas alcohlicas en el campamento durante sus horas libres
y das de descanso.
La Entidad Ejecutora, deber implementar estrictamente los
horarios de trabajo para el personal de obra, con la finalidad de
controlar la asistencia y la puntualidad de los trabajadores.
Ante la presencia de polvo y ruido en las zonas habitadas, se
tendr que regar permanentemente durante la ejecucin de la
obra, mediante el uso de cisternas o motobombas adecuadas.
Ante riesgo de accidentes con el personal de la obra, se debern
dar las charlas oportunas al personal de la obra, sealando
algunas medidas de seguridad, as como proporcionarle el
vestuario de proteccin de accidentes, como: casco y guantes.
En la Alteracin de las costumbres existentes de la zona por la
presencia de gente fornea a la misma; se deber planificar
oportuna y adecuadamente los rubros socioeconmicos a travs
de charles tcnicas al personal de obra.
h) Salud Pblica y Seguridad
Posibilidad de ocurrencia de accidentes laborales
Posibilidad de contraer enfermedades infecto-contagiosas
Medidas Mitigadoras:
La Entidad Ejecutora deber cumplir con todas las
disposiciones sobre salud ocupacional, seguridad industrial y
prevencin de accidentes emanadas del Ministerio de
Trabajo.
La Entidad Ejecutora ser responsable de todos los
accidentes que pudiera sufrir por negligencia suya de sus
trabajadores, personal de supervisin o terceras personas.
Todo el personal de la obra deber estar dotado de
elementos para la proteccin del personal y colectiva
durante el trabajo tales como: uniforme, casco, impermeable,
botas, guantes, gafas, proteccin auditiva.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
185
Todo el personal de la obra deber tener conocimiento sobre

los riesgos de cada actividad, la manera de utilizar el
material disponible y como auxiliar en forma oportuna al
accidentado.
La Entidad Ejecutora debe dotar en el campamento de los
primeros auxilios, botiquines y camillas, para atender al
accidentado y de acuerdo a la gravedad podrn ser
evacuados al Centro de Salud ms cercano.
La Entidad Ejecutora, suministrar equipos, maquinarias,
herramientas e implementos adecuados para cada tipo de
trabajo, los cuales ser operados por personal calificado y
autorizado, slo para el fin con el que fueron diseados. Se
revisarn peridicamente para proceder a su reparacin o
reposicin y debern estar dotados con los dispositivos,
instructivos, controles y seales de seguridad exigidos o
recomendados por los fabricantes.
i)
Componente Preservacin de Calidad Esttica (Paisaje)
Las medidas de mitigacin para la preservacin de la calidad

esttica estarn referidas en primer lugar a las acciones de manejo
y disposicin de los desmontes originados por la construccin de
las obras hidrulicas, para el manejo posterior de las actividades de
revegetacin y conservacin del suelo.
La ejecucin de las obras con un adecuado manejo ambiental har
posible que este sea realizado en armona con el medio ambiente,
el cual desde el punto de vista cultural la infraestructura hidrulica
constituir parte del valor cultural turstica en el mbito del
proyecto.
Re-vegetacin en las reas intervenidas por las obras. Las
especies vegetales sern en lo posible nativas y/o que se adapten
al clima del mbito de la zona de estudio.
En la operacin del proyecto se deben usar los mismos caminos de
acceso que se usaron en la etapa de construccin, estando
prohibido el desplazamiento por otras reas. De esta manera se
evita la afectacin del paisaje natural.
Ubicar las instalaciones temporales en las reas de menor valor
esttico paisajstico.
Una vez desmanteladas todas las reas utilizadas temporalmente,
se proceder a readecuar el suelo a la morfologa original,
utilizando para ello la vegetacin y materia orgnica.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
j)
CONTENIDOS MINIMOS
186
Sealizacin para la proteccin del medio ambiente

La sealizacin que se propone consistir bsicamente en la
colocacin de letreros informativos en puntos ms visibles, en la
que se indique al personal de obra, sobre la importancia de la
conservacin de los recursos naturales. Entre cuyos objetivos
estarn:
A la prohibicin a la eliminacin indiscriminada de arbustos
A la prohibicin de la caza furtiva
A la no contaminacin del aire, agua y suelo, etc.
Los carteles contendrn frases breves como por ejemplo:
Protege la vegetacin natural, porque es fuente de vida, no la
destruyas
Protege la fauna silvestre, evita y/o denuncia la caza furtiva.
No arrojes residuos slidos en el cauce de los ros, canales,
pues causa contaminacin.
Conserva el medio ambiente.
No prendas fuego, etc.
4.10.5 Costos del Plan de Medidas de Mitigacin

Los costos del Plan de Medidas de mitigacin de impacto ambiental, se
muestra en el siguiente cuadro:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
187
COSTOS DE MEDIDAS DE MITIGACIN AMBIENTAL

(En nuevos soles)
Item
DESCRIPCION
1.00 COMPENSACIN SOCIAL

reas de prstamo (canteras)
-Cantera de material lingante
-Cantera de material agregado
-Cantera de roca
2.00 PLAN DE MITIGACIN Y/O PREVENTIVAS
2.1 Campamento
Construccin de Letrinas
Construccin de Pozas spticas
Limpieza y eliminacin de desechos
Clausura de letrinas y relleno sanitario
2.2 Caminos de Acceso
Esparcimiento de tierra agricola con maq.pesada
2.3 Areas de Prstamo (Canteras)
Esparcimiento de terreno con maq.pesada y cubrir con suelo orgnico
3.00 PLAN DE EDUCACIN AMBIENTAL
3.1 Actividades de Capacitacin
Conservacin de RR.NN. Y Medio Ambiente
Tcnicas de Conservacin de Suelos
Manejo de Residuos Slidos
Capacitacion en primeros auxilios y seguridad en el trabajo
3.2 Actividades de Difusin Ambiental
Cartillas conservacion RRNN, Medio Ambiente
Cartillas de Manejo de Residuos solidos
Cartillas de Metodos de Conservacion de suelos
Cartillas en Primeros auxilios y Seguridad
4.00 PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL
4.1 Personal
Honorarios Profesionales de un Especialista
Alquiler de camioneta para la inspeccin
Combustible y carburantes para la camioneta
Materiales de muestreo
4.2 Monitoreo de Calidad de Aguas
Anlisis fsico qumico, de metales, slidos en suspensin, y dureza.
5.00 PLAN DE CONTINGENCIA
5.1 Capacitacin en medidas de contingencia
Capacitacin en medidas de contingencia
5.2 Equipos de Emergencia
Equipo de Comunicaciones
Sealizacion Ambiental
Equipo contra incendios (extintores)
COSTO DIRECTO
COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL
UND.
MED.
CANT.
PRECIO
UNIT.
Hs
Hs
Hs
4.00
4.00
4.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
Unid
Unid
Glb
Glb
3.00
3.00
1.00
1.00
600.00
300.00
800.00
1,000.00
Hs
Hs
1.00
1.00
1,200.00
1,000.00
Hs
Hs
2.00
2.00
1,200.00
1,000.00
Eventos
Eventos
Eventos
Eventos
4.00
4.00
4.00
2.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
Mll
Mll
Mll
Mll
1.00
1.00
1.00
1.00
700.00
700.00
700.00
700.00
Mes
Dias
Global
Global
5.00
5.00
1.00
1.00
3,000.00
200.00
1,200.00
385.00
unid
6.00
Eventos
4.00
1,000.00
Glb
Glb
Glb
Und
S/.
S/.
S/.
1.00
1.00
1.00
6.00
1,000.00
1,000.00
1,500.00
350.00
COSTO
PARCIAL
24,000.00
COSTO
FACTOR DE
COSTO PRECIO
TOTAL
CORRECCIN
SOCIAL
24,000.00
0.85
20,400.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
11,100.00
0.85
9,435.00
16,800.00
0.85
14,280.00
18,785.00
0.85
15,967.25
9,600.00
0.85
8,160.00
4,500.00
1,800.00
900.00
800.00
1,000.00
2,200.00
1,200.00
1,000.00
4,400.00
2,400.00
2,000.00
14,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
2,000.00
2,800.00
700.00
700.00
700.00
700.00
17,585.00
15,000.00
1,000.00
1,200.00
385.00
1,200.00
200.00
1,200.00
4,000.00
4,000.00
5,600.00
1,000.00
1,000.00
1,500.00
2,100.00
80,285.00
18,421.00
98,706.00
Fuente: Estudio Realizado por el Equipo Formulador, 2013.
4.11 Seleccin de Alternativas

Dentro del proceso de seleccin y priorizacin de las alternativas de solucin
se han tomado en cuenta tres aspectos fundamentales, desde los puntos de
vista tcnico, social y los indicadores econmicos.
Estos indicadores econmicos nos reflejan que la viabilidad del proyecto es
rentable con proyecto, desde un punto de vista social, puesto que los valores de
VAN es positivo y a su vez, la relacin B/C es mayor que uno, as mismo la
Tasa Interna de Retorno es mayor a 9 %, que es la tasa social de descuento.
En base a los resultados del proceso de evaluacin de costo-beneficio,
consolidado anteriormente, se concluye que la alternativa con mayor
rentabilidad, es la ALTERNATIVA N 01, con una Tasa Interna de Retorno de
17.86 %, un Valor Actual Neto de S/. 2,333,208.47 Nuevos Soles a una tasa
de descuento de 9 % y una relacin Beneficio/Costo de 1.53, cuya estructura
de inversin a precios de mercado; por componentes se detallan a
continuacin:
Estudio definitivo
S/.
Ampliacin de Canal Principal Revestido de Concreto S/.
Capacitacin
S/.
Medidas de mitigacin del impacto ambiental
S/.
88,299.50
5,357,312.12
155,050.00
98,706.00
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
68,242.25
9,553.92
77,796.17
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
188
4.12 Plan de Implementacin

4.12.1 Programacin de los Componentes del Proyecto
El proyecto contempla diferentes metas y/o componentes, los mismos
tienen un horizonte de ejecucin de 02 aos, tal como se observa en los
siguientes cuadros:
ALTERNATIVA 1
( EN NUEVOS SOLES )
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
MONTO
UNIT.
AO 01
TOTAL
AO 02
1
AO 03
4
TOTAL
6
S/.
88,299.50
Expedietes
1.00
88,299.50
88,299.50
88,299.50
5,357,312.12
km
10.047
533,225.05
5,357,312.12
3.00 CAPACITACIN
2,691,186.85
2,666,125.27
5,357,312.12
155,050.00
Evento
6.00
Usuario

6,292.00
37,752.00
37,752.00
37,752.00
220.00
393.25
86,515.00
86,515.00
86,515.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
12,227.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
18,556.00
18,556.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00
98,706.00

98,706.00
5,699,367.62
88,299.50
2,691,186.85
98,706.00
2,802,583.27
117,298.00
0.00
0.00
5,699,367.62
ALTERNATIVA 1
COSTO
N
META/ ACTIVIDADES
UND
CANT
UNIT.

AO 01
TOTAL
1

1.00
88,299.50
km
10.047
Evento
6.00
Usuario
533,225.05
TOTAL
6
1.00
1.00
5,357,312.12
5.047
5.00
10.047
6,292.00
37,752.00
6.00
6.00
220.00
393.25
86,515.00
220.00
220.00
Visita
1.00
12,227.00
12,227.00
1.00
1.00
Has
2.00
9,278.00
18,556.00
2.00
2.00
Global
1.00
98,706.00
98,706.00

155,050.00

META
AO 03
5,357,312.12
3.00 CAPACITACIN
88,299.50
Expedietes

AO 02
2
98,706.00
1.00
5,699,367.62
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
1.00
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
189
4.12.2 Responsables del Proyecto

El responsable de la ejecucin del proyecto, ser La Municipalidad
Provincial de Lampa
4.12.3 Disponibilidad de Recursos necesarios

La Municipalidad Provincial de Lampa, para la ejecucin del proyecto
cuenta con disponibilidad de recurso humano y logstico que a
continuacin se detalla:
Recurso Humano.- se cuenta con personal tcnico administrativo
especializado y con experiencia, el mismo que garantiza la ejecucin
fsica, financiera, administrativa y jurdica del proyecto.
Recurso de apoyo logstico.- se cuenta con equipos de ingeniera
as como: equipos de computo, teodolito y nivel topogrfico, plotter,
impresoras, etc.; maquinarias (Volquetes, camionetas, motocicletas,
cargador frontal, compresora, mescladoras, compactadoras,
maquinarias de perforacin, gras, cama baja entre otros).
4.13 Organizacin y Gestin

Las entidades involucradas en la ejecucin, as como en la operacin y
mantenimiento del proyecto de acuerdo a sus capacidades tcnicas,
competencias, administrativas y financieras son los siguientes:
Municipalidad Provincial de Lampa
La Municipalidad Provincial de Lampa, con el fin de lograr uno de los objetivos
estratgicos, de impulsar el desarrollo agrario en la localidad, realiza los
estudios de preinversin para poder ejecutar luego el proyecto
Comisin de Regantes Tobecalen
Las comision de regantes Tobecalen actualmente tienen 40 usuarios de riego
y 180 usuarios con la ejecucin del proyecto; los mismos se comprometen
bajo acta el pago de tarifa de agua de acuerdo a la reglamentos de la Junta
de Usuarios y la Administracin Local de Aguas Juliaca y la ley de recursos
hdricos (Ley-29338).
La Comisin de regantes ser encargar de la gestin en la etapa de
operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Junta de Usuarios Juliaca
La Junta de Usuarios Juliaca, como autoridad mxima de las Comisiones de
regantes, participar en labores de Operacin y mantenimiento del sistema de
riego, a travs del cobro de tarifa de agua para garantizar la sostenibilidad del
proyecto.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
190
Las actividades segn la competencia de la Junta de Usuarios, es de acuerdo

al organigrama estructural:
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA TECNICA
Gerente Tcnico
Asesor Legal
Secretaria-PAD
Chofer
- Guardian
Jefe de Unidad
Adm ibnistrativa
GERENCIA TECNICA
UNIDAD DE
CAPACITACIN Y
COMUNICACIN
AREA DE
LOGISTICA
AREA DE
COBRANZA
Responsable de
Logistica
- Resp de Cobranza
- Cobrador
AREA DE
CONTABILIDAD
Jefe de Unidad
Contador
UNIDAD DE OPERACION
Y MANTENIMIENTO
Jefe de Unidad
Guardan
Sectorista
Tomero
Aforador
Asistente informtico
Administracin Local Juliaca

La Administracin Local de Aguas Juliaca forma parte de las Autoridad
Administrativa del Titicaca, que depende de la Autoridad Nacional del Agua y
esta a su vez depende del Ministerio de Agricultura.
La Administracin Local de Aguas Juliaca es la encargada de brindar el
asesoramiento y apoyo tcnico a las organizaciones de regantes en el mbito
de proyecto.
Las actividades segn la competencia del ALA Juliaca, es de acuerdo al
organigrama estructural siguiente:
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
191
MINISTERIO DE AGRICULTURA
Nivel
desconcentrado
AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA

ENTIDADES DEL AGUA
Nivel
Central
CONSEJO DIRECTIVO
JEFATURA
AUTORIDADES ADMINISTRATIVAS
DEL AGUA
AUTORIDADES LOCALES DE AGUA
(ADMINISTRACION TECNICAS DE DISTRITO DE RIEGO)
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
192
4.14 Matriz de Marco Lgico para Alternativa Seleccionada

El anlisis de marco lgico, comprende el anlisis deductivo y su relacin entre
el objetivo principal, objetivo especfico y metas programadas y su interrelacin
con los indicadores, medios de verificacin, actividades y supuestos posibles,
con la finalidad de que el presente proyecto logre su objetivo propuesto.
(Ver el cuadro de marco lgico)
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
193
MATRIZ DE MARCO LOGICO
FIN
RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
Tasa de desarrollo socio-econmico: incremento en

Desarrollo socio - econmico de los 10 puntos porcentuales en cinco aos despus del
productores del mbito del Sistema de Riego inicio de funcionamiento del proyecto generando
mayor bienestar de la poblacin, mejor salud y
Tobecalen
educacin.
PROPOSITO
Mejorar la produccin y rendimiento

agropecuario en el mbito del Sistema de
Riego Tobecalen.
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
de Los productores agropecuarios

del se empean en actividades
agropecuarias y mejoran sus
ingresos econmicos y nivel de
vida.
Crecimiento del PEA del mbito del
proyecto.
Los productores no migran,
permanecen en el mbito de
proyecto.
Estadsticas
generales
desarrollo socioeconmico
mbito de Proyecto.
Elevar la produccin agrcola como mnimo en Registro de produccin agrcola y

pecuaria por MINAG.
90.24 % en cuatro aos despus de iniciar la
Censo Agropecuario.
Elevar la produccin pecuaria como mnima en

89.48 %, en cuatro aos despus de iniciar la INEI
Encuesta a la poblacin del mbito
del proyecto.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
Existencia de polticas del

sector agrario, que apoyan
este tipo de proyectos.
Uso adecuado de tecnologa
agropecuaria bajo riego.
Productos
agropecuarios
posesionados en el mercado
local y regional.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
194
Garantizar un sistema de conduccion para

garantizar un caudal de 0.240 m3/seg en el mes .Registros de la Junta de Usuarios
de mayor demanda de agua, al sexto ao
Juliaca.
despus de operacin del proyecto.
Plan de cultivos y riego de la Junta
de Usuarios de Riego.
Eficiente gestin del servicio de la Padrn de usuarios actualizado del 100 % de los
usuarios al tercer ao de operacin del proyecto.
organizacin de regantes.
Pginas
Web
y
revistas
La eficiencia de riego se incrementara de 25 % al
especializadas.
Adecuada aplicacin de agua en parcelas.
90 % a partir del cuarto ao del Proyecto, los
agricultores mejoran tcnicas de riego por
gravedad hasta 132.90 has al finalizar el tercer
ao de operacin del proyecto y hasta en 200 has
adicionales al finalizar el ao 9 de operacin.
COMPONENTES
Existencia del sistema de almacenamiento.
Adecuadas prcticas culturales en cultivos.
Las prcticas culturales a los cultivos se realizan

eficientemente al 100 % despus del tercer ao
de operacin del proyecto.
Adecuado manejo agronmico de suelos El manejo de suelos es adecuado en un 100 %

despus del tercer ao de operacin del proyecto.
agrcolas.
Adecuado
animales.
mejoramiento
gentico
en Se practica las tcnicas de mejoramiento gentico

en un 50 % despus del tercer ao de operacin
del proyecto.
Adecuado manejo sanitario en animales.
Se practica las tcnicas de sanidad animal en un

80 % despus del quinto ao de operacin del
proyecto.
Adecuada alimentacin del ganado.
Adecuada alimentacin animal despus del tercer

ao de operacin del proyecto llegando a un 100
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
Se mantiene los caudales de

la fuente en los niveles
previstos.
Se respeta los planes de uso
de agua y planes de cultivo.
Se paga la tarifa de agua por
el uso de la infraestructura.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
195
Tcnicos
de Disponibilidad
Se realiza 1 expedientes tcnicos, en un periodo Expedientes
de
recursos
promedio de tres meses, a un costo total de S/.
infraestructura de riego y actividades
econmicos para la ejecucin
88,299.50
de
Capacitacin,
medidas
de de las obras y/o actividades del
mitigacin y gastos administrativos
proyecto.
del proyecto.
Se construye un canal principal de 10.047 km, en
Ampliacin de canal principal
9 meses, a un costo de S/. 5,357,312.12.
Suministro oportuno de los
Acta de Inicio de Obra y/o bienes y servicios segn
actividades.
Se realiza 6 eventos de capacitacin, en un
especificaciones tcnicas.
periodo de 6 meses, a un costo de S/. 37,752.00
Informes fsico-financieros
de la Disponibilidad y acceso de
ejecucin de la infraestructura de recursos hdricos.
Asistencia Tcnica en manejo de riego y Se asistir tcnicamente a 220 usuarios, en un
riego y actividades de capacitacin.
periodo de 1 ao, a un costo de S/. 86,515.00.
cultivo.
Los usuarios de riego y/o
Se realiza 1 visitas de campo, en un plazo de un Cronograma
de
licitaciones
y productores se identifican con el
Pasantas a sistema de riego
adjudicacin directa.
mes, a un costo de S/. 12,227.00.
desarrollo del proyecto.
Expediente Tcnico
ACTIVIDADES
Instalacin de parcelas demostrativas

Medidas de Mitigacin ambiental
Se instala 2 has de parcelas demostrativas, en un Informes de evaluacin del proceso Los miembros de la Junta de
plazo de 4 meses, a un costo de S/. 18,556.00.
de la ejecucin de obras y/o usuarios no tienen fuertes
actividades por Supervisin.
desacuerdos por lo que esta se
Se mitiga los impactos ambientales generados.
mantiene con representatividad.
En un periodo de dos aos, a un costo de S/. Liquidacin de obras y/o actividades
98,706.00.
Condiciones climatolgicas y
ejecutadas (Resoluciones).
fitosanitarias estables.
Informes de evaluacin ex-post de
obras y/o actividades.
Informes de Evaluacin de impacto
ambiental.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
196
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El perfil de Proyecto de Inversin Pblica del Proyecto, segn los resultados
obtenidos en las fases de Identificacin, Formulacin y Evaluacin del Proyecto
se concluye bajo los siguientes aspectos:
a. Viabilidad Tcnica
El presente proyecto planteado es tcnicamente adecuado porque permite
dar solucin al problema principal del mbito de proyecto, mediante el uso
de una tecnologa adecuada.
Con la ejecucin del presente proyecto se mejorar e incorporar hasta de
325.50 has netas al riego, a fin de aprovechar racionalmente el recurso
agua y suelo.
b. Viabilidad Econmica
Los indicadores econmicos analizados para la alternativa 1
(seleccionada), indican que el proyecto es econmicamente rentable, en
los niveles de la produccin agrcola, pecuaria y venta de agua, la cual
contribuir a mejorar los ingresos econmicos de los productores del
mbito del proyecto.
La Tasa Interna de Retorno (TIRS), del Proyecto de la alternativa

seleccionada es de 17.86 % a precios sociales.
El Valor Actual Neto (VAN), a precios privados es de S/. 2,333,208.47

en nuevos soles, lo que revela una contribucin importante al Producto
Bruto Interno (PBI).
La Relacin Beneficio/Costo a precios privados es de 1.53, nos revela un
ndice de recuperacin de costos y generacin de beneficios netos.
c. Viabilidad Ambiental
Como resultado de la evaluacin de los impactos ambientales
potencialmente negativos, no son limitantes y/o restrictivos para la
ejecucin del proyecto AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TOBECALEN, DEL DISTRITO
DE LAMPA, PROVINCIA DE LAMPA-PUNO; el cual con la debida
aplicacin de las medidas de mitigacin propuesta que tiene un monto de
inversin que asciende a S/. 98,706.00 nuevos soles, sustenta la
VIABILIDAD AMBIENTAL del citado proyecto. Los impactos ambientales
positivos determinan la importancia de la ejecucin de este trascendental
proyecto, para lograr conciliar nuevas propuestas de desarrollo en la
Regin de Puno en armona con el medio ambiente.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
197
d. Viabilidad Social
Con el presente proyecto se beneficiar a 1320 pobladores que constituye
un total de 220 familias en el mbito del Sistema de Riego Tobecalen,
adems del mejoramiento de los ingresos econmicos de sus pobladores,
generando empleo permanente en las actividades agropecuarias y la
disminucin de los niveles de pobreza, desnutricin, analfabetismo y la
migracin de la poblacin afectada.
La poblacin beneficiaria consolidar sus organizaciones de base, para
alcanzar el nivel de desarrollo agropecuario, mediante cursos de
capacitacin, asistencia tcnica en los aspectos de organizacin y gestin,
manejo de riego, tcnica de produccin, mercado y canales de
comercializacin de los productos agropecuarios de la zona; y otras de
actividades de fortalecimiento de capacidades.
e. Recomendaciones
El estudio definitivo del proyecto, se recomienda formular en forma integral

de todos los componentes del proyecto, segn el cronograma de Inversin
del proyecto, esto con la finalidad de garantizar la ejecucin del proyecto
en forma adecuada.
Se recomienda que para el cumplimiento de cada una de las medidas de

mitigacin de impactos ambientales, la Entidad Ejecutora del proyecto,
deber contratar los servicios de un especialista ambiental a fin de llevar
adelante el Plan de Manejo Ambiental, segn la meta que corresponde.
Se recomienda a la instancia correspondiente aprobar y declarar la

VIABILIDAD al presente proyecto, porque satisface las exigencias del
Sistema nacional de Inversin Pblica; as mismo se encuentra enmarcado
dentro de los lineamientos de poltica sectorial, regional y local, en
consecuencia de ello se encuentra dentro del Plan de Desarrollo
Concertado de las Municipalidad de Lampa.
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.
PERFIL DE PROYECTO
CONTENIDOS MINIMOS
198
6. ANEXOS
____________________________________________________________________________________________________________________
J.R. MORALES S.R.L.

Proyecto de Inversión

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PERFIL DE PROYECTO

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL

RESUMEN EJECUTIVO ..............................................................................................................3

4.2 Anlisis de la Demanda ........................................................................................................78

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL

Ubicacin del Proyecto

PRODUCTORES USUARIOS CON RIEGO Y SIN RIEGO DEL AMBITO

C. Enrrique Torres Belon

FUENTE: Elaborado, en base a informacin de campo; 2013.

B. Objetivos del Proyecto

Adecuadas prcticas culturales en cultivos

C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP

Area de Cultivo Mejorado

Area de Cultivo Incorporado

TOTAL DEMANDA DE AGUA

Sistema de Riego Tobecalen

TOTAL OFERTA DE AGUA

El anlisis de oferta y demanda del proyecto, se observan en el siguiente

D. Descripcin Tcnica del PIP

Estudios definitivos.- Consiste en la elaboracin de los estudios

Infraestructura de Riego.- consiste en:

Ampliacin de Canal Principal Revestido de Concreto.- Como alternativa

Desde la progresiva. 0+000 al 3+345. Revestido del canal existente en 7.5cm.

Caudal de conduccin 0.24 m3/seg.

Desde la progresiva. 3+345 al 13+392.20. Revestido del canal existente en

Caudal de conduccin 0.24 m3/seg.

Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental.- El proyecto en sus

ALTERNATIVA N 02: Al igual que la anterior alternativa contempla los

Desde la progresiva. 0+000 al 3+345. Revestido del canal existente en 7.5cm.

Caudal de conduccin 0.24 m3/seg.

Desde la progresiva. 3+345 al 13+392.20. Revestido del canal existente en

Caudal de conduccin 0.24 m3/seg.

Seccin = Semi-Circular (existente) de 3+345 hasta 13+392.20.

Elemento ubicado en el cauce del rio, que inicia inmediatamente despus de

d) Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental.- El proyecto en sus

E. Costos del PIP

RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIN (ALTERNATIVA N 01)

1.0 ESTUDIOS DEFINITIVOS

2.1 Estudios Definitivos (Exp. Tcnicos)

3.1 Cursos de Capacitacin

3.2 Asistencia Tcnica en manejo de riego y cultivo

2.0 INVERSIN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

2.1 Ampliacin de Canal Principal Revestido de Concreto

3.3 Pasantas a sistema de riego

4.1 Medidas de Mitigacin de Impacto Ambiental

RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIN (ALTERNATIVA N 02)

1.0 ESTUDIOS DEFINITIVOS

3.1 Cursos de Capacitacin

3.2 Asistencia Tcnica en manejo de riego y cultivo

2.0 INVERSIN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

3.3 Pasantas a sistema de riego

4.0 MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSIN

F. Beneficios del PIP

se pueden ver en el Cuadro N 07 del anexo E de los contenidos mnimos en

G. Resultados de Evaluacin Social

H. Sostenibilidad del PIP

Medidas para la proteccin de la fauna silvestre

Para mitigar los impactos ambientales negativos, se ha propuesto un plan de

EJECUCION FINANCIERA DEL PROYECTO POR AOS

1.00 ESTUDIOS DEFINITIVOS

1.1 Estudios Definitivos (Exp. Tcnicos)

2.00 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO