Blok P3

Algemene economie (macro)

De economische kringloop

Dr. Schndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam

Economie
Binnen de economie is er een economische
kringloop. De aspecten hierin zijn gezinnen,
overheid, bedrijven en het buitenland. Van en
naar deze aspecten vloeien geldstromen.
Gebruiken om te kijken hoe geldstromen lopen.

Behoeftehirarchie van Maslow

Maslow
Menselijke behoefte
De behoeftehirarchie laat
stapje voor stapje zien waar
mensen behoefte aan hebben.
Het is een vaste volgorde en
eenmaal bereikt is er geen
prikkel meer. Je kunt wel
terugvallen op de ladder.
Te gebruiken om de motivatie van mensen vast te stellen om te gaan
werken.

Collectieve sector

Dr. Schndorff, drs. J.F.B. Pleus,

dr. C.A. de Kam
Collectieve sector
De collectieve sector bestaat uit
de overheid en de soc iale
fondsen. De overheid bestaat
uit de rijksoverheid, provincies
en gemeenten. De collectieve
sector heeft een aantal taken,
namelijk allocatie bestaande uit
collectief, quasi-collectief, merit
en demerit. Een andere taak
is herverdeling en de laatste
taak is regulering.
Te gebruiken bij het
controleren of de collectieve
sector de juiste taken
uitvoert.

Economische groei

Dr. Schndorff, drs. J.F.B.

Pleus, dr. C.A. de Kam

Groei
De economie kan op twee manieren groeien, aan de structuurzijde en de
conjunctuurzijde. Bij de structuurzijde spelen de aanbodzijde en de
productiecapaciteit een grote rol, bij de conjunctuurzijde spelen de
vraagzijde en bestedingen een grote rol. De structuurzijde bestaat uit
arbeid, kapitaal, ondernemingsschap en natuur, de conjunctuurzijde
bestaat uit gezinnen, bedrijven, overheid en het buitenland.
Te gebruiken bij economische groei in een land.

Bedrijfseconomie
Kostensoorten

A. Heezen
Kosten
Kosten kunnen onderverdeeld worden in variabel en constant, direct en
indirect, verdeling naar functies,
doelmatigheid en kostensoorten.
Kostensoorten bestaan uit kosten van
grond- en hulpstoffen, arbeid,
duurzame productiemiddelen, grond,
diensten van derden,
kostprijsverhogende belastingen en
vermogen.
Te gebruiken bij het onderverdelen van
kosten binnen een bedrijf.

Rationele en irrationele
overcapaciteit

A. Heezen
Capaciteiten
Bij de productie kan er wel eens overcapaciteit zijn. deze capaciteit is
onder te verdelen in rationele capaciteit, ondeelbaarheid DPM,
reservecapaciteit en seizoensinvloeden. Daar buiten valt de irrationele
overcapaciteit. Rationele capaciteit is de rationele overcapaciteit met de
normale bezetting.
Te gebruiken bij het onderverdelen van capaciteit in deelcapaciteiten. Er
kan dan gezien worden waar het meeste overcapaciteit is en wellicht kan
daar iets aan gedaan worden.

A.C. Methode

A. Heezen

Bedrijfsresultaten
Bedrijfsresultaten kunnen uitgerekend worden met begrote en werkelijke
cijfers. Deze twee kunnen weer uitgerekend worden op een klassieke of
geanalyseerde manier. Bij zowel de klassieke als de geanalyseerde manier
moet hetzelfde bedrag uitkomen.
Te gebruiken voor het uitrekenen van het resultaat van een bedrijf.

Belastingrecht
Dienstbetrekking

Art. 7:610 BW, art. 3 en 4 wet LB, hfdst.

2 Uitv.Besl.LB
Belastingrecht
Als er sprake is van een
dienstbetrekking moet er loonbelasting
worden betaald. Er kan sprake zijn van
een fictieve dienstbetrekking en een
privaatrechtelijke dienstbetrekking.
Gebruiken om te kijken of iemand LB
moet betalen.

Loonbelasting

Wet LB
Belastingrecht
LB is de voorheffing op de
inkomstenbelasting. Belangrijkste
belastingplichtige is de werknemer,
werknemer is de natuurlijke persoon die
tot een inhoudingspichtige in
privaatrechtelijke of publiekrechterlijke
dienstbetrekking staat. LB wordt betaald over gezamenlijke bedrag aan
loon waar onder vallen loon in geld, loon in nature en fictief loon.
Kijken of iemand en zo ja hoeveel iemand
aan loonbelasting moet betalen.

Inkomstenbelasting

Wet IB
Belastingrecht
IB kent een aantal boxen. Je kunt vallen
onder box 1 werk en winst uit
onderneming, box 2 aanmerkelijk belang
en box 3 inkomen uit sparen en belegen.
Bij de berekening van de belasting mogen
verschillende aspecten in aftrek worden
genomen. Er zijn vrijstellingen en andere
voordelen bij de berekening van de
belasting. Deze zijn allemaal terug te vinden in
de wet IB.
Uitrekenen hoeveel iemand terug krijgt of
moet betalen aan IB.

Vennootschapsbelasting

Wet VPB
Belastingrecht

De BV/NV vallen onder een andere wet als het gaat om belasting betalen
bij winst. De VPB heeft een progressief schijventarief. De eerste 200000
moet 20% over worden betaalt, bij meer dan 200000 moet er 25% over
worden betaald. Het uitgekeerde
dividend valt bij aandeelhouder in box
2 of 3 van IB.
Uitrekenen hoeveel een BV/NV moet
betalen aan belasting.

HRM
Arbeidsmarktcommunicatieplan

Irene Schoenmaker en Fons

Koopmans
Arbeidsmarktcommunicatie
Arbeidmarktcommunicatie is van groot belang voor een bedrijf. De
doelstelling kunnen zijn directe werving, employer branding of
relatiemanagement. Om de
communicatie goed te laten verlopen is
er een plan dat nagestreefd kan worden.
De onderwerpen uit het plan zijn:
probleemstelling, doelstelling, doelgroep,
boodschap, strategie, werving- en
selectiemiddelen, organisatie en
planning, budget en evaluatie.
Te gebruiken voor het laten slagen van
een arbeidsmarktcampagne.

Werven/Selecteren op competenties

Irene Schoenmakers en Fons Koopmans

Werving en selectie
Het is van belang voor een bedrijf om te werven en te selecteren op
competenties. Competenties zeggen iets over de vaardigheden, houding
en kennis van een persoon die een bedrijf zoekt. Er kan geworven en
geselecteerd worden op competenties door middel van een schema. Dit
schema begint bij het organisatieniveau waar visie, missie en kernwaarden
worden vastgesteld. Dit vertaald zich naar groepsniveau, afdelingen,
teams, doelen en plannen en dit vertaald zich weer in een individueel
niveau, nieuwe medewerkers en de taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden en competenties.
Gebruiken met het werven en selecteren van personeel op basis van
competenties.

Werving

Irene Schoenmakers en Fons Koopmans

Werving
Als een bedrijf een vacature open heeft staan zullen zij kandidaten gaan
werven. Hiervoor kunnen zij een aantal middelen inzetten namelijk
internet, dag-week-vakbladen, face to face, netwerk, radio en tv en
intermediairs. Per kanaal zijn er verschillende middelen die ingezet kunnen
worden zoals onder andere nieuwe media, congressen en UWV. Werving
loopt altijd volgens een procedure. Eerste beslissen tot interne of externe
vacaturestelling daarna analyseren van benodigde competenties, keuze
van wervingsmethode en tot slot samenstellen van de boodschap en/of
informatie.
Te gebruiken bij het werven van nieuw personeel.

PDCA-cyclus

Deming
Beheersen/ verbeteren van systemen
De doelen van de cyclus zijn continue procesverbetering n kwalitatieve
verbetering van productieprocessen. De demingcirkel werkt als volgt, plan
is het vaststellen van een plan, do is het vaststellen van een voortgang
van uitvoering, check is het vergelijken van gemeten prestaties met
normen en standaards van het plan, act is het bijsturen indien afwijkingen
te groot zijn.
Te gebruiken voor het verbeteren van de kwaliteit van processen.

Management (groeistrategien)
Groeimodel Keuning

Keuning
Bedrijfsgroei
Het groeimodel van keuning bestaat uit 7
groeistadia, 4 groeifase en 6 kenmerken per
fase. Per stadium doet zich een probleem voor,
per fase verschilt de structuur van een bedrijf.
Te gebruiken voor de groei van een bedrijf.

Groeimodel Scott

Scott
Bedrijfsgroei
Het groeimodel van Scott ziet er vrijwel
hetzelfde uit als het model van Keuning. Scott
kent alleen geen stadia. Daarnaast heeft Scott
fase 3 en 4 van Keuning samengevoegd in een
fase genaamd de multidivisionele organisatie.
Te gebruiken voor groei in een bedrijf.

Groeimodel Greiner

Greiner
Bedrijfsgroei en managementstijl
Greiner heeft 5 + 2 fasen (deze worden door
Keuning stadia genoemd). Elke fase vereist een
eigen managementstijl. De fasen worden
afgewisseld door een crisis en na de crisis volgt
er een trendbreuk. Het overwinnen van een
interne crisis is vaak dominant bij ontwikkelingen en elke overgang
betekent veranderingen.
Te gebruiken voor de groei in een bedrijf en de bijbehorende
managementstijl.

Veranderingsmodel Lewin

Lewin
Bedrijfsverandering
Lewin stelt dat er verschillende fasen zijn binnen een veranderingsproces
in een bedrijf. Zo is er de unfreezing waarbij medewerkers voorbereid
moeten worden op de verandering, moving waarbij de
verandering wordt doorgevoerd en freezing waarbij
het nu gedrag wordt vast geankerd.
Te gebruiken bij het doorvoeren van een verandering
in een bedrijf.

Veranderen volgens Ezerman

Ezerman
Bedrijfsverandering
Volgens Ezerman krijg je altijd weerstand bij een
verandering in een bedrijf. Door de fasen te doorlopen
die Ezerman heeft vastgesteld kan een bedrijf
acceptatie krijgen van zijn medewerkers. Er zijn 6
fasen: ontwijken, informeren ,ondersteunen,
onderhandelen, overtuigen en afdwingen.
Te gebruiken voor het verkrijgen van acceptatie van
medewerkers bij een verandering in het bedrijf.