UNIVERSIDAD POLITCNICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE CONTADURA PBLICA

I PARTE
LA PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
Son los activos tangibles que posee una empresa para su uso en la produccin o suministro de bienes y servicios,
para arrendarlos a terceros o para propsitos administrativos, y se esperan usar durante ms de un perodo
econmico.
VALOR RAZONABLE
Es la cantidad por la cual puede ser intercambiado un activo entre un comprador y un vendedor debidamente
informados, en una transaccin libre.
VIDA TIL
El perodo durante el cual se espera utilizar el activo por parte de la empresa, o bien, el nmero de unidades de
produccin o similares que se espera obtener del mismo por parte de la empresa.
COSTO
Es el importe de efectivo o medios lquidos equivalentes pagados, o bien el valor razonable de la
contraprestacin entregada, para comprar un activo en el momento de su adquisicin o construccin por parte
de la empresa.
DEPRECIACIN
Es la distribucin sistemtica del importe depreciable de un activo a lo largo de su vida til.
IMPORTE DEPRECIABLE
Es el costo histrico del activo o la cantidad que lo sustituya en los estados financieros, una vez se ha deducido el
valor residual.
VALOR RESIDUAL
Es el monto que se espera obtener al final de la vida til del bien inmuebles, maquinaria y equipo despus de
deducir los costos esperados de su enajenacin.
PRDIDA POR DETERIORO
Es el monto por el que el valor contable de un bien excede su valor recuperable.

I
LOS ACTIVOS INTANGIBLES Y TANGIBLES.
DEFINICIN DE ACTIVOS TANGIBLES E INTANGIBLES.

ACTIVOS TANGIBLES: se consideran activos tangibles todos los bienes de naturaleza material
susceptibles de ser percibidos por los sentidos, tales como:

Materias primas y Stocks

El mobiliario

Las maquinarias

Los terrenos

El dinero

ACTIVOS INTANGIBLES: se consideran activos intangibles aquellos bienes de naturaleza

inmaterial tales como:

El conocimiento del saber hacer (Know How)

Nuestras relaciones con los clientes

Nuestros procesos operativos

Tecnologa de la informacin y bases de datos

Capacidades, habilidades y motivaciones de los empleados.....

ACTIVOS TANGIBLES VS ACTIVOS INTANGIBLES.

La situacin presente de la economa est gobernada y dirigida por los activos intangibles que
posee la empresa, antiguamente (sobre el 1920) la economa estaba dominada por los activos
tangibles de la empresa, en este periodo los indicadores financieros eran los adecuados para poder
gestionar eficazmente la empresa.
Un estudio del Brookings Instituto de 1982 mostraba que los activos tangibles representaban el 62
% del valor del mercado de las organizaciones industriales, 10 aos despus en 1992 la
proporcin haba bajado hasta el 38%, estudios ms recientes estiman en un 10 % el valor de los
activos tangibles. Porque seguimos utilizando indicadores nicamente financieros para dirigir y
tomar decisiones, cuando estos solo representan menos del 10% de nuestro valor?

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Los activos intangibles son las fuentes ms importante de la organizacin que otorgan ventajas
competitivas sobre otras empresas, aquella organizacin que posea unos procesos operativos
excelentes, conozca con todo detalle a su segmento de mercado, posea el conocimiento para
desarrollar un producto nico, motive a sus empleados, este a la vanguardia de las tecnologas e
innove, tendr garantizado su xito.
Ante la perspectiva descrita se necesitan herramientas que describan estos activos intangibles, el
cuadro de mando integral, a travs de la elaboracin de los mapas estratgicos, relacionan y
transforma estos activos intangibles en activos tangibles como el dinero. El cuadro de mando
integral mediante sus 4 perspectivas utiliza indicadores para describir los activos intangibles de la
organizacin, de tal forma que podamos monitorizar y controlar aquellas actividades intangibles
que aaden valor a la empresa.

1. IMPORTANCIA DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES

Cabe sealar que la informacin contable- financiera tradicionalmente ha venido incluyendo

en los balances los valores de ciertos intangibles tales como: marcas, patentes, nombres
comerciales, derechos de autor entre otros, sin embargo aquellos intangibles como lo son la
capacidad de atraer gente, la propiedad intelectual, capacidad innovadora, flexibilidad de la
empresa, no se tienen en cuenta sino al momento de vender la empresa, en tal caso el valor
pagado por la misma considera todos los activos adquiridos se hayan o no contabilizado.

El excedente pagado sobre el valor real de los activos tangibles e intangibles constituye el
fondo de comercio.

Las empresas pueden clasificar los recursos que afectan su resultado econmico en diferentes
categoras como activos fsicos, financieros y activos intangibles, cada uno de estos recursos
contribuye al beneficio de la empresa en cierta forma, que sumados daran el total de los
beneficios de esta, es indispensable la administracin de los activos intangibles, la cual debe
de ser orientada hacia una identificacin del valor agregado y aumentar la eficiencia de
dichos activos en la generacin de valor.
La administracin de los Intangibles es un concepto relevante para la empresa, ya que no solo
se refiere a administrar la fuerza de trabajo, ni trata de enfocarse en el control del costo del
producto o servicio, sino que busca el incremento de su valor y de los beneficios.
1. CLASIFICACIN DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES
ACTIVOS DE MERCADO

ACTIVOS
DE
INTELECTUAL

PROP. ACTIVOS HUMANOS

ACTIVOS
DE
INFRAESTRUCTURA

Marcas de Servicio

Patentes

Educacin

Filosofa administrativa

Marcas de Productos

Derechos de Autor

Calificaciones

Cultura corporativa

Marcas Corporativas

Diseos

Conocimiento
actividades

sobre Procesos Administrativos

Clientes

Secretos Comerciales

Competencias

Lealtad del Consumidor

Saber- hacer

Sistemas de informacin
tecnolgica
Sistemas de Redes

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Continuidad de Negocios

Marcas

Nombre de la Empresa

Marcas de servicios

Relaciones Financieras

Canales de distribucin
Acuerdos de Negocios

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PRODUCTOS TANGIBLES E INTANGIBLES

VENTAJAS:
PRODUCTOS TANGIBLES

Los productos se pueden ver y tocar por lo tanto pueden ser inspeccionados

Nos pertenece, no tenemos que volver a pagar por el cada vez que lo utilicemos.

Se compra para siempre.

Es fcil de obtener. Existen literalmente miles de fuentes para los productos tangibles

Son difciles de devolver. Para que alguien reintegre el producto y solicite la devolucin de su
dinero, tiene que molestarse en enviarte fsicamente el producto.

Lo podemos patentar para que otra empresa no venda el mismo producto.

Podemos almacenar grandes cantidades

El producto siempre es el mismo; es decir que tiene siempre las mismas caractersticas

Se pueden subsanar errores, es decir se pueden arreglar o incluso mejorar.

Los productos son standarizables es decir se hacen los mismos productos para toda clase de
personas.

PRODUCTO INTANGIBLE (SERVICIOS)

Pueden ser entregados DE INMEDIATO.

No nos pertenece por tanto no tenemos que preocuparnos por su cuidado o preservacin.

No hace falta que los distribuyas.

No lo compramos para siempre, si ya no lo queremos no tenemos que devolverlo.

No se puede patentar, no tenemos que pagar derecho de autor.

No es almacenable, no ocupa espacio.

No se puede subsanar errores pero se pueden prever.

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No es standarizable, por lo tanto podemos hacer un producto para tipo de personas segn sus
expectativas.

DESVENTAJAS:
PRODUCTO TANGIBLE

Necesitas un inventario. Ya sea t o tu distribuidor debern mantener un inventario para cumplir

con los pedidos.

Deben distribuirse.

Al estar patentado tenemos que pagar un impuesto de derecho de autor. Vender algo exclusivo
puede resultar caro. Los das en los que comprar los derechos de autor de otra persona y hacer
fortunas han quedado atrs (si es que alguna vez existieron).

Ocupan espacio y se pueden estropear. Los bienes tangibles se rompen, esto es un hecho. Algunos
se rompern antes de que lleguen a ti, otros lo harn camino al cliente y otros se deteriorarn
cuando el hijo de 3 aos de tu cliente juegue con ellos.

Cuestan dinero. Cada bien tangible tiene su costo asociado. Idealmente ese costo (el de
fabricacin) ser entre el 1/10 el 1/8 de su precio de venta, por cada uno que se arruine, que se
devuelva o que se pierda, tienes un costo fijo.
PRODUCTO INTANGIBLE (SERVICIOS)

No se pueden ver ni tocar ni probar.

Su valor es ms difcil de apreciar. Dado que el comprador no est recibiendo un producto fsico,
muchos sienten que el valor no est all.

No nos pertenece solo nos da derecho a un uso temporal.

No se compra para siempre cada vez queramos usarlo debemos de pagar.

Al no poder patentarlo otras personas pueden ofrecer nuestro mismo producto.

No podemos almacenarlos en grandes cantidades por ser perecederos.

Los servicios nunca son iguales debido a diversos factores.

No se pueden subsanar errores porque hay una simultaneidad entre produccin-consumo.

Al no ser estandarizable no se puede crear servicios que sirvan para todas las personas.

DIFERENCIAS ENTRE UN PRODUCTO TANGIBLE Y UN PRODUCTO INTANGIBLE

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PRODUCTO TANGIBLE

Los Productos tienen forma fsica tangible en el lugar de venta y pueden ser inspeccionados.

Poseen un valor inmediato. Se pueden ver, tocar, utilizar.

Se producen en instalaciones a las cuales el pblico no tiene acceso.

La compra implica la posesin indefinida y la utilizacin a voluntad.

Los productos se distribuyen es decir se envan a los lugares en que se encuentran los
consumidores.

Los productos son standarizables. Son los mismos en todos los puntos de venta.

Cuando sacamos un producto a la venta podemos Patentarlo de para que as otra empresa no
puede sacar un producto con las mismas caractersticas.

Podemos almacenar los productos por un periodo de tiempo y luego sacarlos al mercado.
PRODUCTO INTANGIBLE

Los servicios no pueden ser inspeccionados o probados en el punto de venta o antes de la

prestacin. Cuando un cliente compra un viaje en una agencia o hace una reserva de un hotel est
comprando la promesa de recibir unos servicios especficos en un plazo determinado a cambio
del bono o ttulo de transporte que recibe en el momento del pago.

Casi siempre se producen en las instalaciones del prestatario con la participacin del cliente.

La compra solo da un derecho de uso temporal, el servicio no se posee solo se disfruta en un

determinado periodo de tiempo.

Los clientes se desplazan al lugar de la prestacin.

Un servicio es difcilmente estandarizable, cada servicio es diferente por multitud de factores, la

interaccin personal en los servicios hacen que cada prestacin sea nica. El humor, el cansancio,
el nivel de motivacin y los criterios subjetivos del personal en contacto y del cliente influirn en
el resultado de la prestacin. Para intentar solucionar estos problemas se han adaptado los
sistemas de control de calidad del mundo industrial para su aplicacin en servicios a partir de la
definicin de estndares y procedimientos encaminados a lograr una mayor uniformidad en la
prestacin.

Al no poder ser Patentados se roban con facilidad. Una vez que alguien tiene tu producto, puede
copiarlo y aun venderlo sin tu autorizacin. Aunque esto pueda moderarse con la ayuda de varios
mtodos, constituye un problema real.

En los servicios se da una simultaneidad produccin- consumo lo que implica que los errores no
se puedan subsanar solo prever.

No es posible almacenar servicios para satisfacer fluctuaciones de la demanda y en la actividad

turstica, caracterizada por una fuerte estacionalidad, este hecho provoca un problema de gestin
que se agrava ante los elevados costes fijos necesarios para mantener la capacidad de
produccin.
El sector turstico ha crecido en las ltimas dcadas en los pases industrializados pasando a jugar
un papel importante en la economa y en la creacin de empleo, aunque haya sufrido tambin a
consecuencia de las opiniones poco desfavorables de los que lo consideran que no es un sector
productivo.
Las empresas tursticas son empresas de servicios y, si bien prestan servicios no asociados a la
adquisicin de un bien tangible, para ello necesitan contar con importantes infraestructuras y
equipamientos convirtindose as en grandes consumidoras de productos industriales: es el caso
de los hoteles, restaurantes, agencias, lneas areas.