a sua vida em resgate por muitos (Mc 10:45). Portanto, sejamos Lderes
servos.
Jesus se intitulou como o Bom Pastor. No Evangelho de Joo, captulo 10, Ele
d uma aula sobre o que ser pastor e o que ser mercenrio. Em outras
palavras, o verdadeiro pastor e o falso pastor, uma vez que as ovelhas
conhecem a voz do seu pastor. Em determinado momento, chagou a exclamar:
Eu sou o bom pastor. O bom pastor d a vida pelas suas ovelhas, e
ainda: Eu sou o bom pastor; conheo as minhas ovelhas, e elas me
conhecem a mim (Jo 10:11 e 14). claro que Jesus estava usando ovelhas
animais para fazer uma comparao de como um bom pastor, um lder cuida e
protege suas ovelhas, e se necessrio, at d a sua vida por elas. Quem lidera,
quem pastoreia trabalhando na obra do Senhor, tem que ser conhecido e
conhecer suas ovelhas; cuidar com zelo, com amor, mansido, compaixo e
compreenso.
Se as ovelhas seguem o seu pastor, porque ele atende as necessidades
delas. As ovelhas, isto , as pessoas se sentem bem com o seu lder. Ele
exerce influencia sobre seus liderados ou sua equipe.
Liderando uma equipe de 12 homens, seus discpulos, Jesus atraiu para si,
praticamente todo o Estado Judeu, inclusive as autoridades religiosas. O seu
modo de agir e de falar contagiava as pessoas e as deixavam desejosas de
sempre estar com Ele, pois Sua Palavra e Seu ensino satisfaziam aos anseios
do povo. claro, Jesus encontrou oposio, foi criticado e questionado, mas de
todas as situaes tirou proveito e se saiu muito bem, ao ponto de afirmarem:
Responderam eles: Jamais algum falou como este homem (Jo 7:46).
Falar sobre o que Jesus fez de seus atos, sua influncia, seus ensinos neste
breve ensaio, tarefa difcil, seno impossvel, mas podemos ver que ao longo
do seu ministrio, trs anos apenas, Jesus nos deixou grandes lies sobre
liderana. Ento, toda a liderana crist deve estar baseada nos ensinos e
exemplo que Jesus deixou registrados na Bblia Sagrada, A Bendita Palavra de
Deus.
1.2 - Liderando para todos
Podemos, com muita propriedade, dar o exemplo de Paulo, pois, sabia ser
flexvel no seu comportamento para influenciar as pessoas. Em um dos seus
ensinamentos, falando sobre o seu apostolado, escreveu:
Porque, sendo livre de todos, fiz-me escravo de todos, a fim de ganhar o maior
nmero possvel. Procedi, para com os judeus, como judeu, a fim de ganhar os
judeus; para os que vivem sob o regime da lei, como se eu mesmo assim
vivesse, para ganhar os que vivem debaixo da lei, embora no esteja eu
debaixo da lei... Fiz-me fraco para com os fracos, com o fim de ganhar os
fracos. Fiz-me tudo para com todos, com o fim de, por todos os modos salvar
alguns (1Co 9:19, 20 e 22). No v 23 ele conclui: Tudo fao por causa do
evangelho, com o fim de me tornar cooperador com ele.
Observamos a que o apostolo sabia se identificar e posicionar-se de acordo
com a classe de pessoas com que ele queria se relacionar.
O lder eficaz deve pelo menos observar como ele mesmo est se
comportando frente dos seus liderados, pois fazendo esta avaliao estar
mais seguro para exercer sua liderana. Contudo, deve observar os seguintes
aspectos, dentre outros:
Vitria inevitvel.
Com essa disposio, abraam a viso, abordam os desafios com
deciso e levam seu pessoal vitria.
A Lei do Sacrifcio Do que voc estaria disposto a abrir mo em prol das
pessoas que o seguiram? Esse lder deu sua vida. Por qu? Porque Ele
compreendeu o poder da lei do sacrifcio. Jesus estava to comprometido com
sua misso, que foi capaz de permitir que pessoas fracas o apanhassem,
prendessem e crucificassem. Jesus abriu mo de sua vida praticando a Lei do
Sacrifcio.
A vida de um lder pode ser glamorosa para as pessoas de fora. Mas a
realidade que liderana exige sacrifcio. O lder precisa abrir mo para
continuar. Mais recentemente, vemos lderes que usaram e abusaram de suas
organizaes em benefcio prprio, e os escndalos empresariais resultantes
so frutos dessa ganncia e desse egosmo. O cerne da boa liderana o
sacrifcio.
A Lei do Momento - Decises tomadas na hora certa, no momento prprio
podem evitar catstrofes. Voc j deve ter ouvido falar do principio da
oportunidade, onde um pequeno espao de tempo importante para tomada
de decises.
O momento e o princpio da oportunidade devem ser observados.
Procrastinao retardar adiar delongaadiamento demora,atraso delonga, descanso, detena,
espera , lentido, pausa retardamento
VI - ESTILOS DE LIDERANA
Normalmente o lder quer imprimir um jeito pessoal na sua forma de liderar, e
se no tomar cuidado, dependendo do seu estilo, pode levar a instituio ou
grupo de trabalho ao fracasso. Citamos a seguir alguns tipos de diferentes
estilos de liderana:
1) O maquiavlico - jamais rene o grupo para trocar ideias, mas se comunica
com cada membro em particular; mestre em intrigas; joga um membro contra
o outro e os usa como quer. o tipo que divide para governar.
2) O vaidoso e ambicioso favorece os membros do grupo que o bajulam,
no consegue ser imparcial, torna-se lder por causa de ttulos e/ou prestgio
profissional.
3) O instvel - muda de ideia como troca de roupas. Por isso, a equipe no
consegue seguir suas instrues. Inicia muitas tarefas e no conclui nenhuma.
4) O paternalista - bondoso at demais, trata os membros do grupo como
seus filhos, procura lhes dar presentes, prmios e conforto. Mas exige
retribuio com mais trabalho.
5) Imparcial Trata com igualdade todos os membros do grupo. Aplica o
direito e deveres com imparcialidade. Na epstola universal de Tiago, captulo
3:17, diz: Mas a sabedoria que vem do alto , primeiramente, pura, depois,
pacfica, moderada, tratvel, cheia de misericrdia e de bons frutos, sem