TECNOLGICO DE
LA PAZ
Ciencia es verdad, tcnica es
libertad.
LIC. EN ADMINISTRACIN
GRUPO: 8-P
Contenido
Introduccin..................................................................................................... 4
FODA de su empresa...................................................................................... 4
Estrategias para fortalecer el ambiente interno fortalezasdebilidades de su empresa.........................................................................4
Estrategias para atacar- aprovechar el ambiente externo
oportunidades-amenazas de su empresa...............................................4
Objetivos de su empresa................................................................................ 4
Plan de accin para logar los objetivos de su organizacin....................5
Qu se har? (Objetivos, metas.)............................................................5
Cmo se har? (Estrategias.)...................................................................5
Quin lo har? (responsable)...................................................................5
Cundo se har? (cronograma de actividades).....................................8
Cmo se medir el cumplimiento o el estado de accin de sus
resultados? (Sistema de medicin y criterios de evaluacin.).............9
Estrategias para combatir los factores EXTERNOS:................................13
Tecnolgicos................................................................................................ 13
Econmicos.................................................................................................. 13
Polticos....................................................................................................... 13
Desarrollar los siguientes puntos...............................................................13
A qu se dedica.......................................................................................... 13
Productos y/o servicios que genera........................................................13
Mercado que satisface............................................................................... 13
Compromiso social..................................................................................... 13
Compromiso econmico............................................................................ 13
Con los puntos anteriores definir la misin de su empresa...................13
Estrategias para atacar las principales razones por las que no existe el
cambio en la organizacin...........................................................................13
La conformidad con las normas...............................................................13
La cultura en la organizacin...................................................................13
Desarrollar las etapas de proceso de cambio planificado. En alguna
problemtica o aspecto a cambiar en su organizacin...........................14
Diagnstico de la situacin.......................................................................14
Determinacin de la situacin deseada.................................................14
Determinacin de los cauces de accin a seguir...................................14
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Cambio Organizacional
Introduccin
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la
necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visin de la organizacin
para que haya un mejor desempeo administrativo, social, tcnico y de evaluacin
de mejoras.
A continuacin se presenta en este trabajo que estrategias son necesarias
implementar para mejorar el desempeo organizacional, a travs de objetivos y un
plan de accin que se pretende implementar junto con la evaluacin y
seguimiento.
FODA de su empresa.
Objetivos de su empresa.
Temas a tratar:
Antecedentes de la empresa
Misin
Visin
Valores
Organigrama organizacional
Conceptos de la metodologa 5S
Tiempo de realizacin
Implementacin de las 5S
Responsable: Supervisor de operacin
Fecha tentativa de aplicacin: 7 30 Junio
7
mes
Recursos a utilizar:
Acciones:
Fecha
Pltica
informativa
al
personal
sobre
la
implementac
in
Recorrido
por
instalaciones
ltima
semana
mayo
Implementac
in
del
programa 5
Mes de junio
Primera
semana
junio
de
Responsabl
e
Supervisor
de operacin
Recursos
asignados
Equipo
de
cmputo,
folletos, etc.
de
Supervisor
de operacin
Cmara
fotogrfica,
material de
papelera.
Material de
mantenimien
to.
Supervisor
de operacin
S.
Evaluacin
de
la
implementac
in
Primera
semana
julio
de
Supervisor
de operacin
Formatos de
evaluacin,
papelera,
etc-
tentativa
de
aplicacin:
Julio
Duracin:
Recurso a utilizar: Formatos, papelera etc.
Acciones:
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11
12
13
Econmicos
La inflacin, los aumentos en los salarios mnimos, los cambios en las tasas de
intereses, el aumento en el ingreso de los consumidores, la decisin de estos de
ahorrar su dinero o gastarlo, son algunos de los ejemplos de factores econmicos
nacionales que repercuten en las ventas y desempeo de las empresas.
A diferencia de otro tipo de factores, podran decirse que los factores econmicos
afectan por igual a todo tipo de empresa. Todo negocio debe pagar algn tipo de
salario o remuneracin econmica a sus empleados, debe pagar a sus
proveedores, debe tomar decisiones tales como ahorrar parte de sus ingresos,
invertirlos o pedir prestado.
Polticos
La reforma al campo, la desregulacin de sectores tales como el agropecuario, las
grandes inversiones en la construccin de nuevas carreteras, ferrocarriles y
puertos martimos; la instalacin de nuevas lneas del metro para los habitantes de
la ciudad de Mxico, la construccin de redes de agua potable y de energa
elctrica en poblados urbanos y rurales, las reformas a la educacin, los cambios
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Compromiso social
Como empresa del sector de tintorera, entendemos la importancia de alinear los
retos impuestos por un entorno cambiante con el modelo de negocio de la
empresa y nuestra visin de desarrollo sustentable, proporcionan oportunidades
de crecimiento, generan inversin, reduce nuestros costos, fortalecen nuestra
continuidad operativa y mejoran el valor que ofrecemos a nuestros grupos
relacionados: accionistas, trabajadores, proveedores, clientes, comunidades en
general.
Esta posicin integral se fortalece dia a dia para asumir nuevos retos que
consideren, en un primer nivel, la responsabilidad de cumplir con nuestras
respuestas que damos por los efectos de nuestra interaccin con la sociedad; y en
un tercer nivel el deseo genuino de contribuir activamente con el fortalecimiento de
la sociedad y las comunidades.
Compromiso econmico
Actuar de forma responsable es asumir que la empresa, adems de su
responsabilidad econmica, tiene una responsabilidad social y medioambiental y
que es del propio inters de la empresa asumirla para ser socialmente aceptada y
asegurar as su sostenibilidad.
Tener en cuenta el impacto de la actividad de la empresa, de su estrategia
empresarial y hacer uso de su creciente capacidad de influencia para beneficiar a
sus grupos de inters, forma parte de la actuacin responsable de la empresa y la
convierte en un actor relevante en la contribucin al desarrollo sostenible.
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La cultura en la organizacin
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Evaluacin de resultados.
Evaluar los resultados una vez ya aplicada la estrategia, para que asi podamos
corroborar si eso nuevo que implementamos resulto eficiente para nuestro
problema.
Conclusiones
De acuerdo con la investigacin previa que realizamos hemos concluido que al
implementar la metodologa de las 5S podemos mejorar el servicio de la
empresa debido a que existir un mayor orden de todos los recursos de la
empresa, de esta manera logrando incrementar la eficacia y eficiencia en cada
una de las actividades, as como su imagen y atraer ms clientes por la calidad
que se brindar. De igual manera el implementar cada uno de los principios de la
5S mejora las condiciones fsicas en el rea operativa para los empleados de
tintorera Flash & Kleen.
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