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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)


Curso de Administrao
Polo de Apoio Presencial Campo Verde

DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO
PLANO DE NEGCIOS DE UMA EMPRESA FICTICIA
Turma N10 Semestre 1

PROFESSORA EAD: RENATA GARCIA DALPIAZ


TUTORA EAD: KELLY POLLIS

Campo Verde MT
Abril/2013

DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO
PLANO DE NEGCIOS DE UMA EMPRESA FICTICIA
Turma N10 Semestre 1

Plano de Negcios apresentado como desafio


de
aprendizagem
da
disciplina
de
Empreendedorismo,
no
Curso
de
Administrao da Universidade AnhangueraUniderp, Turma N10, sob a orientao do(a)
Prof.() Kelly Pollis

Campo Verde MT
Abril/2013

Sumrio
INTRODUO.........................................................................................................................4
1. PLANO DE NEGCIO DE UMA EMPRESA FICTCIA...............................................5
1.1Natureza do negcio...................................................................................................5
1.2Misso da Empresa.....................................................................................................5
1.3 Viso da Empresa......................................................................................................5
1.4 Valores da Empresa...................................................................................................5
2. ESTRATGIA DA EMPRESA............................................................................................6
2.1 Objetivos Estratgicos...............................................................................................6
2.2 Localizao Geogrfica da Empresa.......................................................................7
2.3 Informaes sobre o municpio de Campo Verde e regio.....................................7
2.4 Diferencial competitivo.............................................................................................8
2.5 Equipe.........................................................................................................................8
3. ESTRUTURA LEGAL DA EMPRESA..............................................................................9
3.1 Instalaes..................................................................................................................9
3.2 Higienizao.............................................................................................................10
3.3 Preveno de Acidentes...........................................................................................11
4. CUSTO DE INVESTIMENTO E LUCRO.......................................................................11
4.1 Capital Inicial a ser Invertido.................................................................................11
4.2 Recursos Iniciais Gastos com Funcionrios..........................................................11
4.3 Despesas fixas mensais............................................................................................12
4.4 Gastos com material e cortes..................................................................................12
4.5 Roteiro de Execuo da Empresa...........................................................................12
5. REFERNCIAS..................................................................................................................14
6. ANEXO............................................................................................................... 15

INTRODUO

O Brasil hoje recebe um grande nmero de investidores vindos do exterior, o que sem
dvida mostra um alto ndice de desenvolvimento e crescimento econmico, trazendo assim
diariamente inmeras empresas interessadas em se instalador no Brasil e esse alto ndice de
crescimento gera uma procura e necessidade de mo de obra qualificada, produtos e ou
servios. Com isso a quantidade de clientes que necessitam que suas necessidades sejam
supridas por produtos ou servios s aumentam, criando um aumento no nmero de novas
oportunidades no mercado brasileiro para novos empreendedores, exigindo maior
competitividade entres os empreendedores, apesar de muitos empreendedores brasileiros no
tem se preocupado muito com a inovao de seus produtos e servios.
O que no se torna muito agradvel aos olhos dos investidores do exterior, muitas
vezes pela falta de comprometimento com os produtos ou pelo falta de qualificao dos
funcionrios.
Agora quando se fala em um pequena empresa, na teoria mais fcil conseguir corrigir esses
erros, pois a interao entre todos os departamentos se mais gil e acessvel, criando um
ambiente de trabalho melhor, aumentando a produo, melhorando os servios e agradando
cada vez mais os clientes, afinal o cliente que mais importa para qualquer empresa.
Ao longo dos ltimos 15 anos a regio de Campo Verde e aproximaes tem crescido
sucessivamente e aumentando o nmero de novos empresas e a procura por matria-prima de
qualidade, prazo de entrega e custo acessvel, ajudando no crescimento e desenvolvimento do
municpio que j se tornou uma referncia nacional no cultivo de algodo e soja entre outros
produtos.

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1. PLANO DE NEGCIO DE UMA EMPRESA FICTCIA


1.1 Natureza do negcio
Pensando nisso resolvemos investir em um empreendimento voltado para a rea de
ferragem especializada na venda de ferro, ao e materiais especiais. Com a venda voltada para
todos os clientes do pequeno at o grande empreendedor.
Tornearias, metalrgicas, serralherias, algodoeiras, fazendas em geral da regio de
campo verde e proximidades.
O nome jurdico da empresa ser Comercio de Ao Ltda., com o nome fantasia de
Aos Campo verde.
1.2 Misso da Empresa
Pretendemos oferecer a todos os clientes um local onde possam encontrar materiais de
boa qualidade e procedncia com timos preos, com prazos de pagamento e de entrega,
conseguindo assim a cada dia fidelizar os clientes.
O objetivo principal da empresa conseguir conquistar cerca de 50% do mercado de
venda de ferro e ao no prazo de um ano, no municpio de Campo Verde e regio. Tendo
como estratgias para alcanar tal objetivo a qualidade dos produtos, o preo e o prazo de
entrega.
1.3 Viso da Empresa
Conseguir atender a todos os clientes com seriedade e competncia e com muita luta e
trabalho duro se tornar uma referncia na venda de ferro, ao e materiais especiais no
municpio de Campo Verde e regio, para que um dia possa chegar a ser uma referncia a
nvel estadual.

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1.4 Valores da Empresa

Qualidade dos Produtos;


Prazo de Entrega;
Trabalho em Equipe;
Profissionais Qualificados;
Respeito com o Cliente;
Ps-Venda;

2. ESTRATGIA DA EMPRESA
2.1 Objetivos Estratgicos
O objetivo principal do empreendimento conseguir se tornar uma das maiores e mais
reconhecidas distribuidora de ao e ferro da regio ao qual pertence, conseguindo expandir
cada vez mais a sua linha de produtos oferecidos aos nossos clientes, num prazo estabelecido
de trs anos.
Conseguir manter um crescimento de no mnimo 12% ao ano, tentando evitar assim
qualquer tipo de perda de venda por no trabalhar com o produto ou no dispor dele no
estoque.
Concorrentes diretos com a Empresa:
Verde Ao, Antel, Norton Oliveira, Olifer
Principais Fornecedores:
Gerdau
www.gerdau.com.br
Telefone: (51) 3323-2000
Ouro Preto Tubos e Aos
www.acosouropreto.com.br
Telefone: (41) 3386-7000
AoBras Tubo Metalon Ao
www.acobrasltds.com.br
Telefone: (51) 3032-4330
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Aofer
www.acofer.com.br
Telefone: (65) 3667-0505
DuBronze
www.dubronze.com.br
Telefone: (11) 2090-5544

2.2 Localizao Geogrfica da Empresa


A empresa est localizada na Rua____, N_____, Bairro_____, Cidade_____
Forma de contato e publicao da Empresa:
SAC: Servio de Atendimento ao Consumidor 0800 222 7015
Vendas: (66) 3419-7015
Site: www.acocampoverde.com.br
2.3 Informaes sobre o municpio de Campo Verde e regio
Segundo a publicao do site do Municpio de Campo Verde Publicado em 2010 relata
que ao longo de seus 21 anos de emancipao poltica, o municpio de Campo Verde cresce
em ritmo acelerado, impulsionado pela atividade agropecuria e implantao de novas
empresas. O municpio mostra contornos cada vez maiores de desenvolvimento e
modernidade, destacando-se entre as principais cidades do Mato Grosso. Sua qualidade de
vida compatvel com as melhores cidades do pas, de acordo com os dados do Instituto
Brasileiro de Geografia Estatstica (IBGE 2007).
Essa perspectiva sempre foi mantida, desde o incio da colonizao por pioneiros
vindos principalmente do estado da regio Sul do Brasil, a partir do incio da dcada de 1970.
A regio tambm manteve ao longo dos anos caractersticas que fizeram crescer ao um ritmo
populacional e econmico bastante rpido.
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De acordo com dados municipais, em um raio de 150 quilmetros a abrangncia


regional de Campo Verde atinge mais de dois milhes de pessoas, ou seja, um mercado
consumidor e ao mesmo tempo investidor que est prximo da capital.
Estima-se que hoje o municpio tenha aproximadamente 30 mil habitantes, numa rea
territorial de 4.794,55 quilmetros quadrados e a cidade mantm um dos melhores ndices de
desenvolvimento humano brasileiro (IDH).
Segundo, dados do IBGE de 2007, o municpio atingiu o maior PIB agropecurio do
Brasil, isso em funo da produo em larga escala de soja, algodo, milho, sorgo, girassol e
frango de corte.

2.4 Diferencial competitivo


Com o constante crescimento do Brasil as empresas precisam e necessitam de
produtos com preos justos e com qualidade e com um prazo de entrega menor conseguindo
assim satisfazer o mercado que se torna mais exigente.
Levando em conta todas essas caractersticas, poderemos conseguir se sobressair no
mercado com maior participao em todos os processos da empresa.
Comprando de uma melhor forma dos nossos fornecedores, assim conseguindo vender
produtos com preos mais baixos e melhores qualidades para nossos clientes. Trabalharemos
com uma margem de lucro de 35% para pequenas vendas e 28% para grandes vendas de
material.
Fazendo tambm uma anlise detalhada do mercado e suas necessidades assim
agilizando o servio e maximizando o estoque de acordo com as necessidades do clientes.
Conseguindo atingir todas as metas pr dispostas pela empresa, acreditamos que
conseguiremos atender todos os clientes da regio de abrangncia da empresa da melhor
forma possvel garantindo sempre qualidade e satisfao dos nossos clientes, assim com o
tempo podendo oferecer a cada dia melhores produtos para nossos clientes.
2.5 Equipe
A equipe de trabalho da empresa ser formada por sete colaboradores sendo eles:

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Vendas:
Dois vendedores;
Operao:
Dois colaboradores para execuo dos servios gerais;
Um conferente;
Atendimento:
Uma Secretaria/Caixa;
Um Auxiliar Administrativo;
Gerencia da Empresa:
Um Gerente Geral Scio Proprietrio
Um Representando Comercial e um Scio Proprietrio
Um Comprador (Ferro, Ao e Matrias Especiais) Scio Proprietrio 3
Um Administrador Geral - Scio Proprietrio 4
Sendo assim ento um scio responsvel pelo gerenciamento dos colaboradores em
geral, dois scios sero responsveis pela gesto da empresa e um scio pela parte
administrativa da empresa em geral.
3. ESTRUTURA LEGAL DA EMPRESA
A atividade da empresa caracterizada como um empreendimento de venda e
comrcio de materiais ferrosos e no ferrosos. Atuando ento na venda e comrcio de
produtos comprados de outras empresas, no sendo produzidos pela mesma, tendo como
retorno o custo sobre os produtos revendidos.
A Empresa ser constituda por uma sociedade empresarial atravs da junta de
Comrcio do Estado de Mato Grosso JUCEMAT. Todos os membros da sociedade devero
contribuir com recursos suficientes para que seja possuem constituir a empresa e assim dar
incio s atividades respeitando as boas prticas e o Cdigo de Defesa do Consumidor.

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3.1 Instalaes
A Empresa dever ser mantidas nas melhores condies de higiene e ordem possveis,
e as instalaes nas mais perfeitas condies para o funcionamento.
rea para recebimento e armazenamento dos materiais;
2 rea para atendimento dos clientes;
3 rea para Sanitrios dos colaboradores, separados por sexo;
4 rea para Sanitrios dos Cliente, separador por sexo;
5 Lavatrios exclusivos para a esterilizao das mos com lcool em gel;
6 Vestirios para os colaboradores, separados por sexo;
7 Ambiente com boa iluminao e tima ventilao;
8 rea para carregamento de matrias para o clientes;
3.2 Higienizao
Sujeito a avaliao de necessidade e realizada caso necessrio pela Agencia Nacional
de Vigilncia Sanitria (ANVISA)
Todos os colaboradores devem passar por exames de sade.
O Ministrio do Trabalho por meio da NR-7, determina a realizao do PCMSO
Programa de Controle medico de sade ocupacional.
7.3.1 Compete ao empregador.
A) Garantir a elaborao e efetiva implementao do PCMSO, bem como zelar pela sua
eficcia; (107.001-0 /I2)
B) Custear sem nus para o empregado todos os procedimentos relacionados ao PCMSO;
(107.046-0)
C) Indicar, dentre os mdicos dos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e
Medicina do Trabalho - SES0MT, da empresa, um coordenador responsvel pela execuo do
PCMSO; (107.003-7 / I1)
D) No caso de a empresa estar desobrigada de manter mdico do trabalho, de acordo com a
NR 4, dever o empregador indicar mdico do trabalho, empregado ou no da empresa, para
coordenar o PCMSO; (107.004-5 / I1)

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E) Inexistindo mdico do trabalho na localidade, o empregador poder contratar mdico de


outra especialidade para coordenar o PCMSO. (107.005-3 / I1)
Todos os colaboradores, tem de estar uniformizados e utilizando Equipamento de
Proteo Individual (EPI) de acordo com a funo realizada.
3.3 Preveno de Acidentes
A empresa por meio da NR 5 ter uma Comisso interna de preveno de acidentes
(CIPA) que tem como objetivo prevenir e evitar acidentes e doenas decorrentes do trabalho
de modo a tornar compatvel o trabalho com a preveno da vida do colaborador.

4. CUSTO DE INVESTIMENTO E LUCRO


Gastos da empresa: Investimento inicial, custos, despesas fixas e lucros.
Ser feita a locao do imvel onde ser a sede da empresa inicialmente por um
perodo de 3 anos, podendo ser estendidos se necessrios, mediante cpia dos seguintes
documentos:
Cpia do IPTU do imvel a ser locado;
Contrato de locao do imvel com registro em cartrio;
Cpia dos documentos pessoas de todos os scios (RG e CPF);
Cpia de comprovante de residncia de todos os scios;
Contrato social conforme especificaes sobre a formao da societria e segundo o Conselho
Regional.
4.1 Capital Inicial a ser Invertido
Valor de R$ 260.000,00
Faturamento Mensal
Valor de R$ 185.000,00
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Lucro Estimado R$ 74.100,00


4.2 Recursos Iniciais Gastos com Funcionrios
Vendedor: (Renda R$ 2.000,00)
Vendedor: (Renda R$ 2.000,00)
Servio Geral: (Renda R$ 900,00)
Servio Geral: (Renda R$ 900,00)
Conferente: (Renda R$ 2.000,00)
Secretaria/Caixa: (Renda R$ 1.200,00)
Auxiliar Administrativo: (Renda R$ 1.500,00)
Total: R$ 10.500,00
4.3 Despesas fixas mensais
Aluguel: R$ 2.600,00
Agua: R$ 250,00
Energia: R$ 1.200,00
Telefone/Internet: R$ 300,00
Escritrio de contabilidade: R$ 500,00
Mercado (Caf, Ch, Acar, Po, Bolacha, Margarina e Copo Descartvel.): R$ 250,00
Produtos de Limpeza em Geral: R$ 300,00
Total: R$ 5.400,00
4.4 Gastos com material e cortes
Matria Prima: R$ 90.000,00
Serra Fita: R$ 2.000,00
Oxicorte: R$ 2.500,00
Manuteno de Maquinas: R$ 500,00
Total R$ 95.000,00
Faturamento Mensal R$ 185.000,00
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Gasto Total Mensal R$ 110.900,00


Lucro mensal R$ 74.100,00

4.5 Roteiro de Execuo da Empresa


1.Planejamento do Negcio.
2. Aluguel do Imvel.
3. Compra do maquinrio, estrutura necessria, mesas para escritrio, computador e etc.
4.Compra de ferro e ao.
5.Contratao de Colaboradores.
6. Treinamento dos Colaboradores.
7. Marketing e Propaganda da empresa.
8 Abertura da empresa.

Atividade
1
2
3
4
5
6
7
8

Ms 1

Ms 2

Ms 3

Ms 4

Ms 5

Ms 6

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5. REFERNCIAS
DORNELAS, Jos. Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para quem quer
ainda mais. Disponvel em:
http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicas-para-osiniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/. Acesso em: 01 Abr. 2013.
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE. Quando o sonho se
transforma em uma oportunidade de negcio. Blog do Mundo. Disponvel em:
http://www.mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-de-transforma-em-umaoportunidade-de-negocio/. Acesso em: 25 Mar. 2013.
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B1283257368006FF4BA/
$File/NT000361B2.pdf Acesso em: 25 Mar. 2013.
http://www010.dataprev.gov.br/sislex/paginas/05/mtb/7.htm Acesso em: 26 Mar. 2013.
http://portal.mte.gov.br/data/files/8A7C812D311909DC0131678641482340/nr_05.pdf Acesso
em: 26 Mar. 2013.
http://www.campoverde.mt.gov.br/interna/cidade/perfil.html Acesso em 23 Mar. 2013.
Empreendedorismo tambm se aprende na escola. Produzido pela Globo Vdeos.
Disponvel em:
http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM914373-7823EMPREENDEDORISMO+TAMBEM+SE+APRENDE+NA+ESCOLA,00.html.
Acesso em: 20 Mar. 2013.
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6. ANEXO
Relatrio sobre Empreendedorismo
A grande maioria de pessoas no brasil acreditam que para conseguir se tornar um
empreendedor de sucesso necessrio ter dinheiro e contar com a sorte, porm no bem
assim que funcionam as coisas. Na realidade preciso muito mais planejamento do que
dinheiro, planejamento esse que fundamental pra um bom plano de negcios.
E para conseguir fazer um bom planejamento existem diversos lugares que podem
auxiliar o empreendedor nessa caminhada, um timo lugar o SEBRAE que conta com uma
grande fonte para auxiliar o empreendedor. Mas para isso no basta apenas contar com os
auxlios do SEBRAE o empreendedor precisar observar as oportunidades que esto em volta
do ambiente em que ele vive e quais ele tem mais aptido para executar, pois no adianta
comear uma negcio no qual no se tem aptido nenhuma.
No de desconhecimento de todos que no brasil a um grande nmero que empresas
que abrem as portas e acabam fechando no mesmo ano, por falta de planejamento ou por
medo de inovar, j que a inovao no vista bom bons olhos pela maioria dos
empreendedores brasileiros.
No mercado a inmeras possibilidades de negcio esperando para serem descobertas e
exploradas, no apenas produtos e ou servios novos, mas porque no produtos e ou servios
que j existam no mercados mas que sejam apresentados com inovao, com maior qualidade
e porque no dizer a preos mais acessveis.
Antes de comear o prprio negcio pode se fazer alguns cursos que hoje j so
oferecidos em diversas instituies, e buscar tanto em escolas de nvel mdio a universidades
consultorias de empresas-jnior, isso est cada vez mais se tornando um timo caminho pelo
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seu baixo custo e alta eficincia, no s para consultoria mas para rea de marketing que se
torna cada vez mais presente e necessria para o sucesso de qualquer negcio seja ele grande
ou pequeno.
Para se comear uma negcio de sucesso preciso respeitar alguns critrios muito
importantes tais como. O mercado favorvel para o tipo de atividade escolhida, h cliente
(que a razo do negcio) dispostos a adquirir o produto ou servio oferecido por essa nova
empresa, a fornecedor para atendar essa nova empresa com preo, prazo de entrega e
qualidade dos matrias necessrios, alm de avaliar a questo financeira se ter capital inicial
e o retorno do capital ser aplicado na melhoria da empresa fazendo com que a mesma sempre
cresa.
Respostas e decises sobre negcios
A que mercado ela atende: Pequenas e grandes empresas que necessitem de qualquer tipo de
matria prima envolvendo ferro, ao e matrias especiais.
Qual o retorno econmico que ela proporcionar: Retorno estimado em 3 anos a contar da
data de abertura da empresa
Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio.

Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio: A equipe ser formada por 7
colaboradores sendo entre 2 Vendedores, 2 Servio Geral, 1 Conferente, 1 Secretaria/Caixa, 1
Auxiliar administrativo.
At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio: Garantindo sempre a total
satisfao de todos os nossos clientes, tendo sempre a preferncia dentre todos os
concorrentes, garantia de fornecimento seguro e com qualidade que atenda a todos os
critrios, preos e prazos para melhor atender a demanda do mercado, sempre tratando os
colaboradores como amigos com salrios justos e compatveis com cada funo, cargo ou
atividade realizada.

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Decises
Ramo de Negcio: Vende de Ferro, ao e matrias especiais
Regio onde ser implantada: Estado de Mato Grosso, Campo Verde, Rua______, N______,
Bairro______. Contanto com uma grande rea de industrias e fazendas em constante
crescimento.

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