Introduccion A La Planificacion

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION
EN TURISMO
DOCENTE:
TRAYECTO:
PRIMERO
PERIODO:
HORAS:
UC:
SEGUNDO
Colegio Universitario
de Caracas
UNIDAD CURRICULAR:
OBJETIVO GENERAL:
Unidad
INTRODUCCION A LA PLANIFICACION
Dominar los aspectos tericos conceptuales y metodolgicos operativos de la planificacin.
Objetivos Especficos
Contenidos Programticos
Investigar los conceptos

y principios de la
Planificacin; enfatizando
en las condiciones que le
dieron origen y ratificaron
la importancia de su
aplicacin a la actividad
turstica.
1.- La Planificacin:
1.1.- Conceptos y
Definiciones.
1.2 Caractersticas
deseables de la
planificacin.
1.3.- Naturaleza (Origen.).
1.4.- Importancia y utilidad.
1.5.- Componentes
operativos.
1.6.- Propsito.
1.7 La planificacin como
proceso social.
1.8 Dimensiones y
alcances
Estrategias Metodolgicas
Clase Magistral.
Seminario a travs del
estudio sistemtico del tema
con investigacin previa por
parte del grupo.
Discusin dirigida y
documentada, sobre cada
uno de los conceptos
estudiados de la
planificacin.
Tcnicas e Instrumentos de Evaluacin
Tcnica:
Solicitud de Productos
Observacin
Prueba
Recursos
Material audiovisual
Pizarra acrlica,
marcadoras, borrador,
Guas de estudio,
bibliografa sugerida.
Instrumentos:
Ensayos sobre las discusiones
analticas efectuadas durantes el
desarrollo del tema.
Exposicin de los resultados
obtenidos en las discusiones.
Redactar un ensayo sobre la
funcin de planificacin, su
propsito y su importancia en el
desarrollo de la gerencia
moderna.
Elaborar un cuadro sinptico en

donde se exponga claramente la
naturaleza y evolucin de la
actividad de planificacin.
Identificar los factores

que inciden en la
planificacin y su
aplicacin a la actividad
turstica.
2. Planificacin como
sistema:
2.1.- El oficio del
planificador.
2.2 Evaluacin y anlisis
del entorno planificador.
2.3.- Factores que
intervienen e inciden en el
proceso planificador.
Clase Magistral.
parte del grupo.
Tcnica:
Observacin
Instrumentos:
Discusin dirigida y
Presentar un informe analtico
Pizarra acrlica,
Guas de estudio,
2.4.- Tcnicas de
planificacin.

estudiados de la
planificacin.
sobre los principales factores que

intervienen en el proceso
planificador y la identificacin y
clasificacin de estos, con el
objeto de facilitar el desarrollo de
las tcnicas ms productivas para
planificar el desarrollo de una
determinada actividad.
Elaboracin de cuestionario de
razonamiento individual sobre el
tema en referencia.
Determinar los
elementos que integran
el proceso de
Planificacin y su
aplicacin directa en las
actividades profesionales
y personales.
II
3. El Proceso
Planificador:
3.1.- Designacin del
proceso.
3.2.- Estndares de
Organizacin.
3.3.- Estndares de
Gestin.
3.4.- Estndares de
Direccin.
3.5.- Estndares de
Control.
3.6.- Segmentacin y
desarrollo del proceso
planificador.
Clase Magistral.
parte del grupo.
Discusin dirigida y
estudiados
Discusin dirigida hacia la
identificacin de los
elementos que integran el
proceso de planificacin.
Exposicin de los resultados

obtenidos en las discusiones.
Tcnica:
Observacin
Instrumentos:
Elaboracin de un mapa
conceptual funcional sobre el
planificador.
Pizarra acrlica,
Guas de estudio,
Elaborar un cuadro comparativo

entre la aplicacin del proceso
planificador y el desarrollo de
cualquier actividad.
Diseo de un esquema de trabajo
que permita el estudio y anlisis
de la gerencia planificadora y sus
mltiples actividades en las
diversas organizaciones donde
gestan sus funciones.
Construccin de un cuadro
sinptico que permita analizar las
caractersticas propias de cada
tipo de gerencia planificadora y
sus funciones especficas.
Definir las funciones de

la gerencia y el roll del
4.- La Gerencia
Planificadora:
Clase Magistral.
Tcnica:
gerente como agentes

integradores del proceso
organizacional.
4.1.- Conceptos y
Definiciones.
4.2.- Naturaleza e
Importancia.
4.3.- Funciones de la
gerencia planificadora.
4.4.- Componentes y
Estructura (Formacin y
Mantenimiento) de la

parte del grupo.
Discusin dirigida y
estudiados
Discusin dirigida hacia la
identificacin de los
elementos que integran el
proceso de planificacin.
Presentacin de casos
prcticos en donde se pueda
apreciar e identificar
claramente las
caractersticas que permiten
identificar los componentes,
funciones e importancia de la
III
Identificar los criterios

que permitan la
clasificacin de los
diversos tipos de planes,
su importancia funcional
y su incidencia en el
desarrollo de las
actividades realizadas en
el mbito competitivo
actual.
Precisa la definicin de
Estrategia y la
5.- El Plan:
5.1 Conceptos y
Definiciones.
5.2.- Clasificacin y Tipos
de planes.
5.3.- Componentes y
Estructura del plan.
5.4.- Caractersticas del
plan.
5.5.- La coordinacin del
plan.
5.6.- Evaluacin de los
planes (Viabilidad y
Factibilidad.).
Clase Magistral.
6. La Estrategia:
6.1.- Conceptos y
Clase Magistral.

parte del grupo.
Discusin dirigida y
documentada, sobre las
caractersticas que poseen
los diversos tipos de planes,
con el objeto de unificar
criterios para su adecuada
clasificacin.
Observacin
Instrumentos:
Pizarra acrlica,
Guas de estudio,
Elaboracin de un mapa
conceptual funcional sobre el
planificador.
Diseo de un esquema de trabajo
que permita el estudio y anlisis
de la gerencia planificadora y sus
mltiples actividades en las
diversas organizaciones donde
gestan sus funciones.
Construccin de un cuadro
sinptico que permita analizar las
tipo de gerencia planificadora y
sus funciones especficas.
Tcnica:
Observacin
Prueba
Pizarra acrlica,
Guas de estudio,
Instrumentos:
Prueba escrita.
Diseo de cuadro sinptico
comparativo sobre las
tipo de plan.
Diseo de cuadro analtico descriptivo de las tcnicas ms
efectivas para la formulacin y
evaluacin de estrategias.
Tcnica:
Pizarra acrlica,
importancia de las
mismas para abordar los
conflictos o problemas
gerenciales.
Identificar la importancia
de la gestin
planificadora en el
mbito profesional para
el manejo eficiente y
eficaz de los recursos
operacionalizndolo en el
diseo de un plan.
IV
Definiciones.
6.2.- Naturaleza e
Importancia.
6.3.- Formulacin de la
estrategia.
6.4.- Matrices de
evaluacin estratgica
(F.O.D.A.).
6.5.- Clasificacin y
Presensacin estratgica.
7. La Gestin
Planificadora en el
mbito Profesional:
7.1.- El Equipo de trabajo.
7.2.- La Formulacin del
Plan.
7.3.- La Presentacin.
7.4.- La Ejecucin del Plan.
7.5.- La Evaluacin y
Retroalimentacin para la
mejora del proceso.

parte del grupo.
Discusin dirigida y
documentada, sobre la
importancia del desarrollo de
estrategias en la gerencia
moderna.
Observacin
Prueba
Instrumentos:
Prueba escrita.
Diseo de cuadro sinptico
comparativo sobre las
tipo de plan.
Presentacin de ejemplos
donde se visualice la
aplicacin de estrategias.
Diseo de cuadro analtico descriptivo de las tcnicas ms

efectivas para la formulacin y
evaluacin de estrategias.
Clase Magistral.
Tcnica:
Observacin
Prueba

parte del grupo sobre la
importancia de la
formulacin, desarrollo y
evaluacin efectiva en la
actividad planificada, con el
objeto de unificar criterios y
mejorar los procesos
analizados.
Discusin dirigida y
documentada, sobre la
importancia del desarrollo de
estrategias en la gerencia
moderna.
Presentacin de estudios de
casos donde se visualice la
aplicacin de la planificacin
en el mbito profesional.
Juego de Roles con base a
las experiencia en la
formulacin de equipo de
trabajo.
Guas de estudio,
Instrumentos:
Elaboracin de una Planificacin
con basa a las actividades
desarrolladas en el mbito de
trabajo de los estudiantes.
Elaboracin de taller de induccin
en donde se exponga claramente
la importancia de la gestin
profesional y los instrumentos y
herramientas que garantizan el
manejo efectivo de la
planificacin como herramienta
esencial de la gerencia moderna.
Pizarra acrlica,
Guas de estudio,
bibliografa sugerida,

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Dominar los aspectos tericos conceptuales y metodolgicos operativos de la planificacin.

Investigar los conceptos

Tcnicas e Instrumentos de Evaluacin

Elaborar un cuadro sinptico en

Identificar los factores

Presentar un informe analtico

uno de los conceptos

sobre los principales factores que

Exposicin de los resultados

Elaborar un cuadro comparativo

Definir las funciones de

gerente como agentes

Seminario a travs del

Identificar los criterios

Seminario a travs del

Seminario a travs del

Diseo de cuadro analtico descriptivo de las tcnicas ms

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