TALLER 4

RUBEN YESID BOLAOS PALMA

COOPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

LERIDA TOLIMA
2015

TALLER 4

RUBEN YESID BOLAOS PALMA

ENTREGADO A
EDDIE SAAVEDRA POSADA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

COOPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PBLICA TERCER SEMESTRE
LERIDA TOLIMA
2015

1- Explique el significado de organizacin como funcin

en el proceso administrativo
Forma de organizacin de los trabajos, se determinando un
orden y la responsabilidad de cada persona por sus
actividades.

2- Explique la relacin entre la funcin organizativa y los

actos de planear, dirigir y controlar
Cuando se crea una estructura organizacin debe tener en
cuenta ciertos puntos como plantear, controlar dirigir y tener
una direccin sobre cada persona para una organizacin
satisfactoria

3- Explique la relacin entre organizacin y estructura

organizacional
Al momento de iniciar nuestra planeacin de la empresa
debemos buscar estrategias para desarrollar, que estn
dentro de la estructura organizacional, llevan un orden
conciso de la direccin de la empresa, el entorno que afecta a
nuestra organizacin
4- Explique la relacin entre estructura organizacional y
el entorno de las organizaciones
Se debe analizar el entorno para que la estructura
organizacional se adaptable a los distintos factores que se
presenten, facilitando el trabajo de las personas que
conforman la organizacin.

5- Enuncie los factores que afectan la estructura y las

organizaciones
a) Definir la estrategia y adecuar la estructura
organizacional a esta
b) Determinar el tamao de la empresa para as mismo
elegir el tipo de estructura organizacional
c) Tener disponibilidad de tecnologas para facilitar y
automatizar los procesos de produccin
d) Adaptarse a el entorno sectorial y global de la
industria
e) Tener claro el mercado y la actividad a la que se
dedica
f) Tener personas calificadas para que desempeen su
trabajo

6- Explique el significado de
Divisin y especializacin del trabajo: se divide
segn el campo de trabajo, por ejemplo la parte de
produccin, el desarrollo humano, la parte contable, etc.
Jerarqua administrativa: se basa en la jerarqua
existente en las organizaciones las personas con mayor
cargo, puesto o rango son las encargadas de la toma de
decisiones
Autoridad: Las personas de mayor cargo tienen la
autoridad de poder mandar e influir en los dems
trabajadores

Cadena de mando: La jerarqua es una cadena de

mando donde cada persona va recibiendo rdenes de su
superior, siendo el gerente o dueo el de mayor mando
en la organizacin

Amplitud de control: es el grupo de personas que

conforman un campo de trabajo en la organizacin y son
dirigidas por el jefe de seccin quien es responsable del
trabajo de esas personas.
Centralizacin y descentralizacin en la toma de
decisiones: Centralizacin se refiere a la toma de
decisiones por parte de personas con mayor rango y la
descentralizacin es cuando toman la opinin de los
dems trabajadores
Formalizacin de Relacin y normas del trabajo: se
plantean las normas de convivencia entre los
trabajadores y las normas de la organizacin en general
7- Explique las diferencias entre los diseos de
departamentalizacin tradicionales y los diseos de
departamentalizacin modernos
Los tradicionales ya son diseos muy antiguos hoy en dia se
ultiza mas los tradicionales y su principal diferencia seria el
poder evolucionar y adaptarse al entorno que rodea la
organizacin por lo cual genera un progreso con los mtodos
modernos
8- Tipos de departamentalizacin tradicionales
Funcional: Se agrupan los cargos segn su funcin

Por productos: se clasifica segn sus los diferentes

productos que produce la empresa
Por procesos: Se divide por las distintas fases de produccin
de los produccin pasando por una lnea de proceso por
ejemplo una fase de envase otra de sellado y empaque.
Geogrfica: son aquellas compaas que tienen distintas
plantas de produccin por todo el mundo
Proyectos: las grandes compaas que llevan proyectos de
gran escala al mismo tiempo como las compaas de
construccin
Clientes: dar un buen servicio al cliente y dividir el trabajo en
los distintos tipos de atencin para as mejorar la calidad del
servicio
Matricial: se dedican a distintas cosas en el negocio en
distintas partes geogrficas generalmente son empresas
medianas o grandes
9- tipos de departamentalizacin modernos
Estructuras planas: la empresa con poca jerarqua
permitiendo el contacto con todos los directivos y
trabajadores.
Estructuras horizontales: en esta estructura tampoco se
tiene muy en cuenta la jerarqua en cuanto a los procesos de
produccin, hay un contacto mayor entre los departamentos
formando un grupo de trabajo.
Estructuras por equipos: grupo de personas con
habilidades diferentes se renen y hacen equipo para la
facilidad del trabajo una vez cumplan con su objetivo el
equipo se desintegra.

Estructura por redes y modulares: se utiliza la

subcontratacin de otras compaas formando una red de
trabajo, ltimamente es de las ms utilizadas
Estructuras con enfoque virtual: todas las empresas que
trabajan en internet online y no tienen estructuras fsicas

10Diseos de organizacionales mecanicistas y

orgnicos
La diferencia entre estas dos estructuras bsicamente se trata
en que la mecanicista es ms compleja mecnica rgida con
controles de trabajo, formacin de normas y procedimientos.
Las orgnicas son ms dinmicas flexibles y adaptables al
entorno, su organizacin no es tan mecanizada