EJEMPLO DE LIDER TRASFORMACIONAL MAHATMA GHANDI

Componentes del
comportamiento

Creacin y
articulacin de la
visin

Modelo a seguir

Conductas del
lder
transformaciona
l de Mahatma
Gandhi

Comportamiento del lder

Quera que todo el mundo fuese libre en su expresin, en la
prctica de su religin y de su cultura. Tena la visin de un
mejor futuro para su pueblo un pueblo con igualdad de
derechos.

Mahatma Gandhi ha sido un hombre que siempre inspiro

valores muy importantes para sus seguidores, conocedor
de sus creencias y valores, capaz de comunicarlo con
efectividad y persuadir a los otros a aceptar esos valores
y creencias vivir y convivir en paz y armona sin violencia.

Fomento a las
compras de las
metas del equipo

Gandhi alent a sus seguidores a no rendirse a seguir

luchando por sus derechos y no usar la violencia para
conseguir sus derechos les enseo una nueva forma de
actuar y pensar y a tomar sus propias decisiones.

Expectativas de
alto desempeo

Gandhi inspiro a sus seguidores siempre al frente de

cada movilizacin, fue quien lidero cada protesta no le
importaba el cansancio pues el no quiso que esto fuera
un impedimento lo cual fue un motivo de inspiracin para
sus seguidores quienes siguieron su ejemplo.

Intercambio
personalizado
entre el lder y
miembro

Gandhi satisfizo las necesidades de sus seguidores, pero

en vez de convertir esas necesidades en poder personal
las enfoc para conseguir un propsito mayor que junto
con sus seguidores lo logro.

Empowerment

Gandhi fue un lder que transformo la forma de pensar y de

actuar de su pueblo, puesto que hizo que el pueblo
pensara distinto en cuanto a la forma de solucionar sus
conflictos, una de esa fue la no violencia, pues su pueblo
estaba acostumbrado a realizar enfrentamientos violentos,
Gandhi era un verdadero lder, haba ensayado un nuevo
mtodo de lucha y con xito, mtodo que empleara para
liberar a su patria.

CUADRO COMPARATIVO
LIDERAZGO CARISMATICO
Los

lderes

carismticos

LIDARAZGO TRANSFORMACIONAL
son

transformacionales por naturaleza

El

lder

transformacional

no

siempre

alcanza su resultado de transformacin

mediante sus efectos carismticos de sus
personalidades.

Por lo general es definido en los efectos

Se enfoca en gran medida en la visin del

del lder en los seguidores, o en trminos

lder ms que en las atribuciones de los

de la relacin entre unos y otros.

seguidores.

Similitud de las creencias y valores del

Buscan transformar o cambiar los valores

seguidor con los del lder.

bsicos, creencias y actitudes de los

seguidores para que estn dispuestos a
desempearse ms all de los niveles
mnimos

especificados

por

la

organizacin.
Los lderes carismticos son escasos en

Los lderes transformacionales pueden

nmeros, es posible que estos lderes

surgir

emerjan en el trance de una crisis de la

organizacin, por lo que puede contar con

organizacin, cuando una organizacin

numerosos lderes transformacionales.

de

distintos

niveles

de

la

est en turbulencia debido al sistema de

valores y creencias en conflicto.
El liderazgo carismtico alienta a los

Influyen en sus miembros para hacer el

seguidores a aceptar una visin futura y el

cambio del enfoque en los intereses

cambio potencial en una organizacin.

personales
colectivos.

uno

en

los

intereses