Introduccin

Este ensayo es con la finalidad de realizar una actividad escolar la cual a nosotros
como estudiantes nos permite buscar informacin la es necesario analizar y
comprender los temas de la unidad el cual posteriormente se compartir con todo
el grupo la informacin recolectada para posteriormente expresar nuestras ideas o
dudas y a continuacin resolverlos.
El tema trata sobre como buscar la manera de crear una integracin o formulacin
de manera estratgica en un rea determinada para su correcta y optima
funcionalidad en una empresa.
Al momento de buscar informacin fue un poco debido a que haba ciertas pginas
con informacin y algunas de ellas variaban por lo cual fue necesario hacer un
anlisis de varios autores.

Desarrollo
Esta estrategia busca controlar o adquirir el control de los distribuidores, poco
confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribucin de la empresa.
Se puede aplicar cuando los distribuidores son demasiado caros, poco confiables o
incapaces de satisfacer las necesidades de distribucin de la empresa.
No hay muchos distribuidores para el sector, entonces una integracin con el
distribuidor da una ventaja competitiva a las empresas.
Al competir en una industria que est creciendo o se espera que crezca una
integracin con el distribuidor permite asegurarse mejor una forma de distribucin a
la cual se le tiene pleno control
Cuando la empresa cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para
administrar el negocio nuevo para la distribucin de sus propios productos.

Si los distribuidores tienen elevados mrgenes de utilidad, esto puede sugerir que
una organizacin pueda distribuir sus propios productos y ponerles precios ms
competitivos cuando se integra con el distribuidor.
La integracin hacia delante, la integracin hacia atrs y la integracin horizontal se
conocen como estrategias de integracin vertical permiten a una empresa obtener
el control sobre distribuidores, proveedores y competidores.

Integracin hacia delante:

Implica la obtencin de la propiedad sobre distribuidores o vendedores a minoristas.
La integracin vertical hacia abajo o hacia adelante, se produce cuando una
empresa manufacturera realiza funciones de mayorista y/o de minorista, o cuando
un mayorista realiza a la vez funciones de minorista. El objetivo de este tipo de
integracin es alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control.

La Estrategia de Integracin hacia delante es aplicable cuando:

Cuando los distribuidores presentes de la organizacin son demasiado caros, poco
confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribucin de la empresa.
La existencia de distribuidores buenos es tan limitada que ofrece una ventaja
competitiva a las empresas que se integran hacia adelante.
La organizacin cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para
administrar el negocio nuevo para la distribucin de sus propios productos. Las
ventajas de una produccin estable son muchas; se trata de una consideracin
porque la organizacin puede mejorar los pronsticos de la demanda de sus
productos por medio de la integracin hacia adelante.

Integracin hacia atrs:

Consiste en que es la empresa minorista la que integra en su organizacin

actividades mayoristas e incluso manufactureras, o cuando una organizacin
mayorista introduce actividades de fabricacin.

Integracin horizontal:
Coordina las metas y estrategias de las unidades de negocios relacionadas. Abarca
tanto las unidades de negocios existentes como la seleccin de nuevos sectores
industriales a los cuales entrar, con base en las interrelaciones con los grupos
existentes.

Conclusin
Es necesario llevar un anlisis previo a todo tu personal o se requiera dentro de tu
empresa los cuales

la cual consiste en llevar un control e integracion de los

trabajadores.
Esto no solo abarca la distribucin del producto, sino que lo podemos aplicar en
diferentes sectores una empresa los cual permite desarrollar de una manera
correcta y eficiente en nuestro trabajo y as en cada uno de los sectores hasta llegar
el producto a manos del cliente.