MUDANAS ORGANIZACIONAIS
MACEI AL
2015
MUDANAS ORGANIZACIONAIS
disciplina
de
Psicologia,
MACEI AL
2015
RESUMO
PALAVRAS-CHAVE:
Mudana
organizacional.
Adaptao.
Evoluo
SUMRIO
1. INTRODUO ................................................................................
2. MUDANAS ORGANIZACIONAIS ................................................
2.1. DISCUSSO ........................................................................
2.2. CAUSADORES ....................................................................
2.3. REAO DE MUDANAS ..................................................
3. CONCLUSO .................................................................................
4. CITAES ......................................................................................
5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ...............................................
1. INTRODUO
2. MUDANAS ORGANIZACIONAIS
2.1.
DISCUSSO
O gestor da mudana deve ser a pessoa responsvel por fazer a ligao entre as
modificaes que esto ocorrendo e os colaboradores. Qualquer transformao
atinge a cada pessoa de uma forma distinta e particular. Vista como mudanas
podem atingir de forma positiva e que muitas vezes tambm negativas, trabalho
que o gestor possuidor de confiana de governana da organizao de exercer.
2.2. CAUSADORES
Entender
melhor
estas
possveis
mudanas,
devemos
compreender
seus
objetivos de mudana.
Contudo, de fcil percepo que na maioria das empresas encontra-se em
processo de mudana quando se encontram prontas para incrementarem dentro de
si mesmas, um trabalho produtivo de melhor atuao, sendo claro, a obvia
participao de novas tecnologias com sincronia no processo, a boa comunicao
entre filiais da mesma organizao.
Com isso, a existncia de novas tecnologias sempre se classifica como a causadora
das mudanas, onde o nmero de trabalhadores que precisam de capacitao
aumenta, sendo no s o conhecimento como tambm suas atividades no horrio de
trabalho, concluindo-se que sempre haver mudanas nos mtodos e na estrutura
fsica e de relao trabalhista entre colaboradores.
2.3.
REAO DE MUDANAS
Segundo Motta (1999), a mudana um nus, pois requer que a pessoa reveja sua
maneira de pensar, agir, comunicar, se inter-relacionar e criar significados pra a sua
prpria vida (p.xiv). Autores como Hernandez e Caldas so opositores da viso cujo
a mudana algo natural e inevitvel.
Entretanto, no existe ainda algum tipo de passo que venha auxiliar com a reao
dos empregados vtimas das mudanas. necessrio que os gestores vo se
precaver como agirem diante dos indivduos e a cultura da organizao, a fim de
planejar as mudanas e saber lidar com as mais diferentes reaes apresentadas.
A ao dos gestores ir diminuir o nmero de casos em que os colaboradores no
participam do processo decisrio e da construo da mudana, onde podem acabar
no a compreendendo completamente. Logo, responsabilidade do mesmo
gerenciar tais situaes e informar adequadamente os colaboradores do que est
acontecendo.
O gestor de mudana deve saber diferenciar quais os tipos de reaes junto a
resistncias que o empregado possui, podendo ser de cunho tcnico ou de aspecto
comportamental, sendo atravs do conhecimento desses, ele poder solucionar com
aes respectivas as reaes que o empregado vem demonstrando.
Tambm, no se pode deixar de lado a correo da falta de compreenso das
dificuldades dos envolvidos e das inseguranas que uma mudana causa, sendo ela
parte do processo de transformao de uma empresa. Outra ao que deve ser
tomada a paralisao da conciliao do gestor e dos empregados, pois se este
no busca ou no cede a prpria adaptao neste novo momento da organizao, o
desligamento do tal seria o melhor a ser feito pelo gestor.
3. CONCLUSO
4. CITAES
5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS