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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
GESTO AMBIENTAL

MARIA DE NAZAR VIEGAS DA SILVA

PIM I e II
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
ACADEMIA DE DANA FREE FOR DANCE

Belm Par
2015

MARIA DE NAZAR VIEGAS DA SILVA

PIM I e II
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
ACADEMIA DE DANA FREE FOR DANCE

Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar

PIM I e II, apresentado como exigncia para
concluso do 1 Semestre do Curso Superior
de Gesto Ambiental, da Universidade
Paulista UNIP, campus Nazar.

Monitora: RAMON PANTOJA

Belm Par
2015

RESUMO
O trabalho abordado na academia de dana free for dance. Como sendo uma academia
especializada para idosos uma pequena empresa no estado da amazonas, descreve sua constituio
e origem, alm de operaes as quais se dedica. A administrao pode ser considerada uma cincia
relativamente nova, em fase de consolidao. O propsito da rea de Recursos Humanos dentro da
empresa expressar e aplicar a habilidade de educar, desenvolver, capacitar, reconhecer e integrar
pessoas, promovendo a qualidade de vida e buscando criar um ambiente de trabalho propcio
evoluo humana e produtividade, todas as reas da empresa possuem uma ligao direta com o
cliente, pois o mesmo considerado o centro de todas as operaes.

ABSTRACT
The work is discussed in the dance academy dance for free. As a specialized academy for
seniors a small business in the state of Amazonas, describes its constitution and origin, and
operations which are dedicated. Administration can be considered a relatively new science in the
consolidation phase. The purpose of the Human Resources department within the company is to
express and apply the ability to educate, develop, train, recognize and integrate people, promoting the
quality of life and seeking to create a work environment conducive to human development and
productivity, all areas of the company have a direct connection with the client, because it is considered
the center of all operations.

Sumrio
1-INTRODUO....................................................................................................... 6
2- FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAO...................................................................7
3-RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS...............................................................7
4- TCNICAS DA INFORMTICA................................................................................8
5-CONCLUSO........................................................................................................ 9
6- REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................10

1-INTRODUO
Este trabalho objetiva apresentar os resultados obtidos na pesquisa realizada junto
empresa ACADEMIA DE DANA FREE FOR DANCE no intuito de explorar as disciplinas estudadas
no 1 semestre. Abordaremos dentro do contexto da empresa, as disciplinas Fundamentos da
Administrao, Recursos Materiais e Patrimoniais e Tcnicas de Informtica.
A ACADEMIA DE DANA FREE FOR DANCE uma empresa de pequeno porte e ainda
possui uma nica unidade encontrada na Rua Nova Esperana no bairro Coroado. Possumos dois
(2) professores de dana que ensinam habilidades para os idosos se movimentarem e se
exercitarem. Obtendo orientaes da fisioterapeuta para evitarem dores e contuses, uma faxineira,
um(1) segurana uma (atendente/recepcionista) e uma (1) nutricionista.

2- FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAO
Fundado em 10 de julho de 2010 em MANAUS/AM, pela ADMINISTRADORA professora de
dana Giselle Sterffanie carvalho de oliveira que se formou em 2009; e atravs de ajuda de uma (1)
irm, Joyce Henriqueta Carvalho de Oliveira que se formou em fisioterapia em 2006.
Em 2009 ocorreu a primeira ideia de cria uma academia voltada para os interesses de
ajudar pessoas idosas. Mas por falta de capital no foi possvel. Mas, a ideia de abrir uma academia
no foi descartada. Logo mais tarde, no ano de 2010, j com o capital seguro em mos, tiramos a
ideia do papel e inaugurou-se a academia de dana para idosos FREE FOR DANCE.
A ACADEMIA DE DANA FREE FOR DANCE uma empresa de pequeno porte e ainda
possui uma nica unidade encontrada na Rua Nova Esperana no bairro Coroado. Possumos dois
(2) professores de dana que ensinam habilidades para os idosos se movimentarem e se
exercitarem. Obtendo orientaes da fisioterapeuta para evitarem dores e contuses, uma faxineira,
um(1) segurana uma (atendente/recepcionista) e uma (1) nutricionista.
A empresa disponibiliza de um pacote completo mensal para o cliente. um salo principal
onde as aulas so dadas banheiros masculinos e femininos, cantina , enfermaria, 3 esteiras, 3
bicicletas ergomtricas, piscina e um espao para malhao.
A empresa possui o seguinte organograma: Os rgos so unidades administrativos com
funes bem definidos.
Num Organograma, a empresa disposta em nveis que representam hierarquia qual existe
entre ela.

3-RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

A empresa dispe de ferramentas para calcular a quantidade necessria de estoque.
Atualmente so elas:
* Ponto de pedido
O departamento de logstica visa a acertar esses processos com o objetivo de reduzir os
ndices de ruptura e consequentemente reduzir as perdas de clientes; visando tambm contribuir para
a administrao eficiente desses clientes, assinalando:
* O que Comprar
* Quando Comprar
* Quanto Comprar
Para a reduo de estoque no ponto de venda considera-se alm da quantidade ideal para
atender e satisfazer os clientes, os aspetos externos, o tamanho fsico, de cada loja, o perfil de
atendimento e a localizao de cada loja.
A concentrao de entradas de produtos est em nossos centros de distribuio e depois
ela feita para os pontos de venda.
Os objetivos estratgicos so integrar e gerenciar os transportes das mercadorias desde os
fornecedores at os clientes assegurando grande satisfao aos consumidores.

4- TCNICAS DA INFORMTICA
Na academia de dana O gerente possui um micro em sua mesa, que recebe da matriz,
informaes estratgicas, institucionais, relatrios de resultados e campanhas de marketing. Este
instrumento foi criado para agilizar a circulao das informaes na empresa. O gerente, aps
receb-las, compartilha com a sua equipe, atravs de reunies semanais.
Os computadores onde os operadores da caixa trabalham so monitorados pela gerencias
da academia, todos os arquivos so diretamente informados na gerencia.

5-CONCLUSO
Atravs deste trabalho, podemos observar como importante valorizar no s os recursos
materiais e patrimoniais, mas tambm os recursos humanos e tecnolgicos dentro de uma empresa.
Com o estudo verificamos que a empresa em questo tem o cliente como centro de suas
estratgias sem esquecer-se de valorizar os funcionrios, que so a fora que impulsiona o
crescimento da empresa.
A globalizao da economia e a velocidade das informaes uma realidade dentro das
empresas, que so obrigadas a se adaptar, bem como gerir toda a informao disponvel.
O uso de ferramentas multimdia possibilita uma integrao entre os funcionrios de todos
os nveis hierrquicos e a empresa, facilitando a comunicao e tornando a soluo de problemas
cada vez mais eficiente e dinmica. Acreditamos que as necessidades organizacionais e individuais
so interdependentes. Ambas as partes devem contribuir para um crescimento mtuo, uma relao
tica e transparente com seu pblico interno e externo.

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6- REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. Trabalhos
Acadmicos.
Souza, Jos Carlos. A Contribuio Behaviorista Para a Administrao. Disponvel em
31/03/2011, em
HYPERLINKhttp://webartigos.com/articles/4340/1/a-contribuio-behaviorista-para-aadministrao/pagina1.html
http://webartigos.com/articles/4340/1/a-contribuio-behaviorista-para-aadministrao/pagina1.html
Definicin de informtica en el DRA Unip- univerdade paulista cidade de Manaus/amazonas

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MARIA DE NAZAR VIEGAS DA SILVA

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ACADEMIA DE DANA FREE FOR DANCE

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MARIA DE NAZAR VIEGAS DA SILVA

PIM I e II
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
ACADEMIA DE DANA FREE FOR DANCE

Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar PIM I e II,

apresentado como exigncia para concluso do 1
Semestre do Curso Superior de Gesto em Ambiental, da
Universidade Paulista UNIP, campus Nazar.

Monitora: RAMON PANTOJA

Belm Par
2015

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Resumo
O trabalho a seguir ter como finalidade de fornecer dados coerentes e relevantes sobre A
ACADEMIA DE DANA FREE FOR DANCE, baseado nas disciplinas ministradas no 1 semestres do
curso superior de recursos humanos, onde sero vistos aspectos referentes s disciplinas
comunicao empresarial, economia e mercado e matemtica aplicada. O trabalho levantara
questes como a necessidade de manter qualidade e a eficincia na comunicao da empresa, a
importncia de explicar conceitos matemticos no dia-a-dia da organizao, buscando ainda pode
explorar os meios da utilizados na empresa para alcanar seu objetivo.

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ABSTRACT
The following work will aim to provide consistent and relevant data on the ACADEMY OF
DANCE FOR FREE, based on subjects taught in the 1st semester of the degree in human resources,
which will be seen aspects related disciplines ace business communication, economics, and market
and applied mathematics. The work raised issues such as the need to maintain quality and efficiency
in the company's communications, the importance of explaining mathematical concepts in day-to-day
organization, seeking can still explore the means used in the company to achieve its goal.

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SUMRIO
1-INTRODUO
2-COMUNICAO EMPRESARIAL
3-ECONOMIA E MERCADO
4-MATEMATICA APLICADA
5-CONCLUSO
6-REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

1- INTRODUO

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A pesquisa descreve ainda os mtodos utilizados pela empresa a fim alcanar uma posio
de destaque no cenrio econmico, relacionado teoria aplicada em sala de aula e a prtica
executado pela matria. Alm disso, o presente trabalho tem como finalidade identificar quais os
mtodos e estratgicas empregadas na empresa, com o objetivo de fazer uma analise crtica e
imparcial dos resultados obtidos com desenvolvidos do projeto.
Assim, ser apresentado um breve histrico sobre o surgimento das empresas, bem como
sobres as formas de comunicao adotados no ambiente empresarial, fazendo anlise sobre o
posicionamento ocupado no mercado e o impacto causado na economia.

2-COMUNICAO EMPRESARIAL

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Pode-se dizer ao mundo hoje j passou a se comunicar bem mais do que passado, e isso
causou um grande impacto de forma com que as empresas se relacionam interna e extremamente,
obrigando-as a adotarem novas maneiras de se comunicar.
Seja qual for o tipo de relatrio, ele dever ser redigido. Em linguagem simples, correta,
objetiva, concisa, denotativa e sem construes rebuscadas, pois, o mais importante que ele ser
claro e objetivo, sem rodeias, porm contendo todas informaes para a anlise por parte do leitor. A
comunicao empresarial abrange todas as formas de comunicar utilizadas por uma empresa
interagir com seus pblicos, seja internos ou externos.
Alm de ser o veiculo mais utilizados na interao com seus pblicos, a comunicao
possibilita realizao de varias atividades, inclusive a divulgao e exposio da imagem da
empresas e de seus produtos e servios.
Alm da habilidade comunicativa, a preocupa-se tambm com a conduta tica e o
comportamento de usa equipe, uma vez que a mesma influenciara o modo como seus clientes
enxergaro a empresa atravs dos funcionrios. Um cliente atendido por um vendedor que no
conhecer o produto imagina que empresa no possui qualidade tcnica de servi-lo. A conduta
antitica de um determinado funcionrio pode determinar a maneira como o cliente passara enxergar
a empresa. Desta forma possvel perceber como a comunicao ambiente empresarial e
importante, influenciando no S a viso que seus funcionrios tero da empresa, mas
principalmente o publico externo da empresa.
Um exemplo de melhoria obtida atravs da realizao peridica de reunies se revelou
quando, em uma dessas reunies foi detectados que o uso de notebook pelos vendedores agilizam a
rotina e a velocidade das respostas necessrias a estes funcionrios. Com isso, o procedimento
passou a fazer parte da rotina dos vendedores, o que contribuiu significativa para eficcia do servio
prestado.
J em assuntos de maior importncia, que exijam um pouco mais de ateno, como mudanas de
procedimentos e polticas comerciais, por exemplo, as informaes so divulgada de forma verbal e
escrita.
A comunicao externa e bastante valorizada pela diretoria, pois e atravs dela que os
contatos comerciais so realizados. Para atingir seu publico externo de simples rpido. A
comunicao externa bastante valorizada pela diretoria, pois atravs dela que os contatos
comerciais so realizados. Para atingir seu pblico externo de maneira simples e rpida.
Uma boa comunicao interdepartamental, feita de maneira eficaz e sistematizada ajuda a
evitar transtornos desnecessrios entre os departamentos da empresa.
Porm, quando aparece algum assunto que possa vir a comprometer ou alterar a rotina de
trabalho, as gerencias procurar informar seus funcionrios atravs de comunicados, circulares.
A empresa empenha-se em construir a imagem de uma empresa agradvel para trabalhar,
que valoriza e reconhece seus funcionrios e que atua em seu mercado de forma tica e responsvel,
procurando proporcionar aos seus clientes experincias satisfatrias.
Para a gerente da empresa, a comunicao desempenha um papel fundamental na
empresa, sendo ferramenta essencial em vrias questes como, por exemplo, na melhoria dos
processos e tambm na busca por soluo de problemas internos da empresa.
Este fluxo de comunicao pode acontecer de vrias formas dentro de uma empresa,
baseado na direo em que esta dada, podendo ser: para cima (ascendente), para baixo
(descendente), para os lados (horizontal) ou centralizada.
A comunicao na empresa flui em todos os sentidos e de forma aberta. Isso acontece
devido liberdade que a diretoria oferece ao funcionrio para tratar sobre qualquer assunto de uma
forma rpida e clara, de modo a no haver desencontro ou perda de informao entre as esferas da
empresa. Hoje, o trabalha no mesmo salo que abriga o departamento de vendas, sem nenhuma
separao fsica.

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Esta mudana na disposio do departamento propiciou um acesso maior para o fluxo

ascendente da comunicao, fazendo com qualquer assunto natureza por parte dos funcionrios
pudessem chegar mais facilmente ao conhecimento do gerente.
O gerencias administrativa da empresa comenta que o fato de a maior parte dos
funcionrios estarem na empresa h muito tempo facilita a aproximao entre as pessoas e promove
um melhor relacionamento, e, consequentemente torna a comunicao entre a equipe a mais fluente.

3-ECONOMIA E MERCADO
O estudo da economia muito importante para entender o que acontece no cenrio
econmico e financeiro do mundo, principalmente do pas onde se vive. O conceito de economia est
intimamente ligado satisfao das necessidades de uma sociedade. Entretanto, satisfazer tais
necessidades se torna um desafio devido a escassez dos recursos existentes que possam atender e
suprir todos essas necessidades e desejos.

4-MATEMATICA APLICADA
A Matemtica cincia do raciocnio lgico e abstrato que estuda quantidades, medidas,
espaos, estruturas e variaes vem sendo construda ao longo de muitos anos, e apesar de existir
por tanto tempo, suas teorias se mantm vlidas e teis ate os dias atuais.
O uso dos conceitos matemticos essencial no cotidiano da empresa, sendo que, todos os
funcionrios da empresa lidam diariamente com aplicaes envolvendo a matemtica, seja em
clculo de custos, aplicao de desconto, contabilizao dos lucros, apurao da receita dentre
outros.
O uso de conjuntos numricos ajuda a entender estas relaes, explicando at mesmo o
funcionamento dos processos organizacionais dentro de uma empresa. Alm de medidas e
converses de unidades, os funcionrios tambm lidam com funes do 1 e grau, e com funes
especficas, como a funo custo total, por exemplo, que prpria para calcular os custos de um
determinar perodo.
Na funo custo total de um produto (Ct), incidem o custo fixo (Cf), que a empresa chama
de operacional e o custo varivel (Cv), que o custo de compra de mercadorias (Cc) vezes a
quantidade (x). O preo de venda de um produto composto pelo custo (C) + margem de lucro (L).
Neste caso, a funo de preo (P) representada por P= (Cf + Cv) + L.
Outra estratgia utilizada comercialmente na empresa a prtica do mixde preo em
pacotes de vendas que contenham mais de 01 produto. Neste mix, o preo de um produto pode ser
composto somente pelo custo varivel do mesmo, desde que a margem de lucro dos demais produtos
do pacote compense o negcio. Desta forma, calculada a margem de lucro mdia entre todos os
itens do pacote de venda, em (L1 + L2) / 2. Diante destes dados possvel perceber como o uso de
funes auxilia no processo de vendas e de clculos sobre custos, preos e lucros dentro da
empresa.
Na loja, o fluxo de caixa controlado diariamente pelo departamento financeiro que prev
todas as entradas e sadas de dinheiros pra um perodo futuro de 30 dias. Como em toda previso
envolvendo departamento financeiro, o fluxo de caixa tambm est sujeito a sofrer pequenos
desajustes entre as contas a receber e as contas a pagar em razo do acmulo de compras feitas
para abastecer o estoque num mesmo perodo. Quando isso acontece, a empresa recorre a
financiamentos bancrios a fim de equilibrar as contas durante este perodo.
Para isso, o departamento financeiro faz um estudo dos juros compostos que sobrevm
com o financiamento para se escolher a melhor forma de fazer esta transao, visando Sempre
reduo de gastos. A loja acompanha ainda o percentual de variao de vendas. Estas informaes

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so obtidas fazendo uma comparao das vendas do ltimo ms e do ms anterior, e depois compara
as vendas deste ltimo ms mdia mensal das vendas do ano todo.
Com isso, percebe-se que, a utilizao de conceitos matemticos no controle do fluxo de
caixa ajuda a simplificar as operaes financeiras da empresa, possibilitando ao departamento
financeiro fazer melhores anlises sobre alternativas de investimentos e sobre aplicao de recursos.

5-CONCLUSO
Atravs deste trabalho, podemos observar como importante valorizar a se comunicar com
as pessoas, mas tambm a comunicao pode ser definida como troca de ideias, palavras, aes e
sentimentos entre uma pessoa e outra. Supes assim, qualquer forma de contato das pessoas.

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A Matemtica est presente em diversas situaes e atividades no dia-a-dia das pessoas,

sendo utilizada tambm como ferramenta essencial em vrias reas do conhecimento, tais como
engenharia, medicina e cincias sociais.
Todos nos Termos uma srie de necessidade. Precisamos comer, precisamos nos vestir,
precisamos estudar etc. todas essas necessidades so crescentes e ilimitados, no em entanto.
Dispomos de uma renda insuficiente para conseguir todos os bens e servios desejados para
satisfaz-las, as clculos ajuda bastante a sociedade na comprar de mercadorias e as comunicaes
entres vendedor e consumidor interagir nos produtos que eles oferecem.

6-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
DORNBUSCH, R.; FISCHER, S.; BEGG, D. Introduo economia: para os cursos de
administrao, direito, cincias humanas e contbeis. Rio de Janeiro: Elsevier /Campus, 2003.

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JORGE, F. T.; MOREIRA, J. O. C. Economia: notas introdutrias. Unip -universidade paulista

no estado da amazonas/ cidade de Manaus