su esposa Mirtha Jer, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky, Arturo y Carlos decidieron
reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este dinero sirvi para comprar
maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto emblemtico: Kola Real. Al principio
comercializaban gaseosas en botellas de cerveza, todo era muy artesanal.
Primero fue Ayacucho, despus se extendi a Huancayo, luego llegaron a Andahuaylas. El objetivo
era ganarse un mercado en estas provincias donde las grandes marcas internacionales an no
estaban posicionadas. Sullana, Moyobamba, Tarapoto y Jan fueron los siguientes lugares
conquistados por las nuevas gaseosas a bajo precio. Una caracterstica importante en ellos fue
innovar y competir. Apostaron por bajar el precio de sus productos. Estaban convencidos de que la
nica manera de ganarse un espacio dentro del mercado de gaseosas, a nivel nacional, era con un
buen producto ofrecido a bajo precio. Hoy tienen ms de 300 millones de dlares de ingresos
anualmente.
La primera mquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se encuentra en una de sus
numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no obstante, que hubo ciertos factores que permitieron
el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el aislamiento comercial que
tuvo el sur del Per, los cupos que imponan los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse
por esas tierras y la formacin profesional de los hermanos Aaos (en su mayora ingenieros), y
entraron a la selva peruana y as, de a pocos comenzaron a conquistar el interior del pas hasta
que llegaron a Lima con su producto emblemtico: Kola Real. Fue en 1997 cuando Kola Real lleg
a Lima. Una vez que las provincias estaban conquistadas, la mira tena que estar puesta en la
capital y as fue. Casualidades del destino contribuyeron a que la marca se posicione en el
mercado. El Fenmeno de El Nio, que azot nuestras costas en 1998 aument el consumo de
bebidas en el Per y los bajos precios de Kola Real ayudaron a que esta nueva marca entrara con
facilidad al mercado limeo. En slo un ao lograron obtener 6,6% del mercado de gaseosas de la
capital.
En la capital, debieron enfrentarse con las grandes empresas de gaseosas como Inca Kola, la
bebida estandarte del Per. En medio de esta batalla, los Aaos toman la decisin de
internacionalizar su marca, primero en Mxico y luego en otros pases de Amrica, Asia y Europa,
demostrando que cuando piensas en grande no tienes lmites, en el 2010 se convirti en el socio
estratgico regional del Ftbol Club Barcelona (Espaa).
En los noventas se bas en una estrategia de liderazgo en costos, en un tiempo cuando el poder
adquisitivo del peruano promedio y del ms pobre estaba por los suelos; sin embargo, ellos
estuvieron dispuestos a pagar un precio justo por una buena gaseosa.
Hace un tiempo se originaron unas disputas familiares en el grupo, lo cual caus gran revuelo
porque es as como grandes empresas se separan y terminan vendindose, como el caso de
Wong. Pero, esta familia supo manejar la situacin llegando al siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real. Tambin se le
concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Per. Y por si esto fuera
poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar al mercado brasileo sin el consentimiento de
Jorge. Aunque se especula que este entrar al mercado carioca con su marca insignia: Kola Real.
Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico, respectivamente. El
jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en el mundo) quedar al mando, como
ya mencionamos, de Carlos Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a Tailandia y,
prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con Venezuela y Ecuador. Vicky, por su
lado, queda al mando de la fundacin Eduardo y Mirtha Aaos.
Esto establece un protocolo familiar que permite al grupo tomar decisiones sin interferir los unos
con los otros. La flota de distribucin de la compaa fue formada por pequeos empresarios, de
esta forma su inversin en los canales de distribucin fue mucho menor de la que esperaban. De
esta forma sortearon una barrera de entrada muy complicada, este ingenio estratgico hoy es
motivo de estudio en diversas compaas y universidades tanto nacionales como internacionales.
Para los Aaos contar con marcas propias, como Kola Real, Agua Cielo o Sabor de Oro ha
significado un punto a su favor. Ellos pueden gracias a ello, ser ms competitivos con los precios
ya que no tienen que pagar derechos por el uso de las franquicias de las grandes marcas
internacionales. Su eslogan lo dice todo: ofrecer calidad al menor precio.
Hay que saber en qu invertir y los Aaos apostaron por una manera poco usual. Decidieron
mantener bajos los niveles de inversin en publicidad. Convirtieron el bajo precio en su mejor
publicidad. Los resultados saltan a la vista. Ahora ellos invierten quince veces menos en publicidad
que la competencia, dentro de su lgica de ahorro. Y con esa frmula de ahorro, previsin y
decisiones rpidas, los Aaos de La Mar, en Ayacucho, avanzan en su lquida conquista de las
amricas.
Mis queridos alumnos. Como han podido comprender, las grandes marcas y las grandes historias,
solo las fabrican grandes personas o familias, como en este caso. Como dijo el Dalai Lama: "El
xito y el fracaso depende de la sabidura y la inteligencia, que nunca pueden funcionar
apropiadamente bajo la influencia de la ira"... Un abrazo y bendiciones para todos.