Es la adhesin firme a los propsitos que se han hecho; es una adhesin que nace del convencimiento que se
traduce en el entusiasmo da a da por el trabajo a realizar. Un compromiso que debe permear a todos los
niveles de la empresa y que debe utilizar el ejemplo como la mejor formacin.
Procedimiento
1. Se debe llevar a cabo con disciplina aplicada de los dirigentes hacia sus subordinados.
2. Las polticas empresariales deben imponerse con seriedad para que el empleado se sienta con una gran
responsabilidad de llevar a cabo su trabajo.
Ventajas
El proyecto se llevar a cabo en el tiempo estimado sin prdidas.
1.8 SEISHOO COORDINACIN
Una forma de trabajar en comn, al mismo ritmo que los dems y caminando hacia unos mismos objetivos.
Esta manera de trabajar slo se logra con tiempo y dedicacin.
Procedimiento
1. Mantener buena comunicacin de los avances como las demoras en tiempo.
2. Realizar mayor nfasis en la etapa menos desarrollada.
1.9 SEIDO ESTANDARIZACIN
Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benficos para la empresa y se realiza a
travs de normas, reglamentos o procedimientos.
stos sealan cmo se deben hacer las actividades que contribuyan a mantener un ambiente adecuado de
trabajo.
Procedimiento
1. Se llevar a cabo por medio de manuales, procedimientos, libros de inventarios, reportes que servirn
como base para las emergencias, mantenimiento o regeneracin de una ampliacin de la industria.
Ventajas
1. Cualquier trabajador sea del rea o no, podr realizar el trabajo sin problemas con el manual.
2. Se podr contrarrestar mucho mejor un percance con la documentacin.