RL
ANALISIS Y DISEO DE
SISTEMAS
ORGANIGRAMAS
Dr. (C) Ricardo Lpez Guevara
RL
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RL
METODOLOGA
CLASES PRESENCIALES-EXPOSICION
DINAMICA DE GRUPO
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RL
EVALUACION
PARTICIPACION EN DINAMICAS DE GRUPO EN
CLASE.
DESARROLLO DE TRABAJOS ENCARGADOS,
PERSONALES O POR GRUPO.
DESARROLLO Y EXPOSICION DE PROYECTO.
CONTROL DE LECTURAS Y PRACTICAS.
EXAMEN PARCIAL.
EXAMEN FINAL.
SUSTITUTORIO.
ASISTENCIA A CLASES OBLIGATORIA (70%)
Dr. (C) Ricardo Lpez Guevara
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RL
Introduccin
Las ORGANIZACIONES, como entes complejos, requieren un
ordenamiento jerrquico que especifique el rol que cada uno de los
integrantes debe ejecutar en la misma. Por ello, en parte, la
funcionalidad de sta, recae en el adecuado diseo del organigrama,
que refleje las diversas partes que la componen.
RL
ORGANIGRAMAS
Definicin
Expresin grfica de elementos funcionales, estructurales o de cargos de
una organizacin cualquiera. Morales Bueno
RL
Organigramas
Constituye una
herramienta de
capacitacin/inducci
n para el personal.
til en
presentaciones
directivas.
Dr. (C) Ricardo Lpez Guevara
Requiere de un mnimo
de conocimiento
tcnico para su
interpretacin.
RL
Organigramas
Indica qu relaciones
se supone que existen
en la organizacin,
mas no las que
realmente hay.
No refleja la
organizacin informal.
RL
Vertical
Horizontal
Lineal
Circular
Semi-circular
Dr. (C) Ricardo Lpez Guevara
RL
General
Junta de
Accionistas
Directorio
Gerencia
General
Gerencia de
Administracin
Gerencia de
Produccin
Gerencia de
Ventas
RL
Junta de
Accionistas
Detallado
Directorio
Gerencia
General
Gerencia de
Compras
Gerencia de
Produccin
Jefe de
Produccin
Almacn
Materiales Oficina
Gerencia de
Ventas
Mercadeo
Almacn Prod.
Terminado
Almacn
Materia Prima
Dr. (C) Ricardo Lpez Guevara
RL
Despacho
del Alcalde
Estructural
Planificacin
Relaciones
Pblicas
Direccin
General
Administrac
in
Servicios
Generales
Contabilidad
Direccin de
Hacienda
Dpto.
Facturacin
Dpto.
Tesorera
Direccin de
Ingeniera
Dpto.
Proyecto
s
Direccin de
Serv.
Pblicos
Dpto. de
Agua
Direccin
de Catastro
Dpto.
Tcnico
Seccin
Archivo
Nivel Desconcentrado
Cementerio
Dr. (C) Ricardo Lpez Guevara
RL
Direccin de Catastro
De Funciones
Planificar y controlar el
levantamiento catastral
Coordinar los avalos de
inmuebles
Determinar la viabilidad tcnica
de la creacin de ofcinas.
Departamento Tcnico
Realizar clculos sobre
avalos de inmuebles
Verificar la legalidad de los
ttulos de propiedad de los
inmuebles
Seccin de Archivo
Llevar un control de las fichas
catastrales
Prestar el servicio de
informacin catastral a la
comunidad.
RL
Direccin de Catastro
De Cargos
1 Director de Catastro
1 Secretaria II
2 Inspector de Levantamiento
Parcelario
Departamento Tcnico
1 Jefe del Departamento Tcnico
1 Secretaria I
2 Topgrafo
1 Dibujante
Seccin de Archivo
1 Encargado del Archivo
1 Archivista Catastral
RL
Vertical
A
B
C
D
E
H
F
I
G
J
K
L
RL
Horizontal
F
J
K
G
L
Dr. (C) Ricardo Lpez Guevara
RL
Junta de
Accionistas
Lineal
Directorio
Gerencia
General
Gerencia de
Compras
Gerencia de
Produccin
Jefe de
Produccin
Almacn
Materiales Oficina
Almacn
Materia Prima
Gerencia de
Ventas
Mercadeo
Almacn Prod.
Terminado
RL
Circular
Seccin de
Servicios
Gerencia
Comercial
Gerencia
General
RL
Semi-circular
Gerencia
General
Gerencia de
Administracin
RL
Eliminacin
Transformacin
RL
Creacin
Cuando
se
est
creando
una
organizacin y se requiere definir las UO, a
travs de las cuales se llevarn a cabo las
funciones establecidas.
Cuando una organizacin en marcha, para
implementar sus estrategias, incorpora
nuevas actividades. Estas UO pueden ser
absolutas o relativas.
Dr. (C) Ricardo Lpez Guevara
RL
Eliminacin
Cuando un conjunto de funciones agrupadas en una
UO no contribuye al funcionamiento de la
organizacin.
RL
Transformacin
Cuando se modifica una UO:
RL
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
FRANKLIN Enrique Benjamn. Sistemas Administrativos: Anlisis y
Diseo. Mac Graw Hill
FRANKLIN Enrique Benjamn. Organizacin de Empresas: Anlisis,
Diseo y Estructura. Mac Graw Hill