Descripcin general
1. La ergonoma se define como interacciones entre humanos y los elementos de un
sistema.
2. Sus caractersticas son fisiolgicas, fsicas, psicolgicas y socioculturales.
3. Sus factores ms conocidos son el hombre, las mquinas y el ambiente.
4. Segn su dominio, se divide en cognitiva, fsica y la organizacional.
5. La ergonoma cognitiva, estudia los procesos mentales.
6. La ergonoma fsica, estudia la adaptabilidad fsica.
7. La ergonoma organizacional, estudia la optimizacin de sistemas psicotcnicos.
La prctica del ergonomista debe tener un amplio entendimiento del panorama completo de
la disciplina, teniendo en cuenta lo fsico, cognitivo, social, organizacional, ambiental, entre
otros factores relevantes. Los ergonomistas pueden trabajar en uno o varios sectores
econmicos particulares o dominios de aplicacin. Estos dominios de aplicacin no son
mutuamente excluyentes y evolucionan constantemente. Algunos nuevos son creados, los
antiguos toman nuevas perspectivas. Dentro de la disciplina, los dominios de
especializacin representan competencias profundas en atributos especficos humanos o
caractersticas de la interaccin humana.
La ergonoma, como ciencia multidisciplinar, convoca a profesionales de diversas reas:
ingenieros, diseadores, mdicos, enfermeras, kinesilogos, terapeutas ocupacionales,
psiclogos, especialistas en recursos humanos, arquitectos, y muchas otras.
Dominios de la ergonoma
Ergonoma cognitiva
La ergonoma cognitiva5 (o como tambin es llamada 'cognoscitiva') se interesa en el cmo
y en qu medida, los procesos mentales tales como percepcin, Memoria, razonamiento y
respuesta motora afectan las interacciones entre los seres humanos y los otros elementos de
un sistema. Tales como la trada ergonmica (humano-mquina-ambiente).
Los asuntos que le resultan relevantes incluyen: carga de trabajo mental, la toma de
decisiones, el funcionamiento experto, la interaccin humano-computadora (por ejemplo, la
ley de Fitts), la confiabilidad humana, el estrs laboral, el entrenamiento y la capacitacin,
en la medida en que estos factores pueden relacionarse con el diseo de la interaccin
humano-sistema.
Teora de la informacin
Se han desarrollado numerosos modelos para explicar cmo procesan la informacin las
personas. Muchos de estos modelos consisten en cajas negras que representan las distintas
etapas de procesamiento. La figura presenta un modelo genrico que consiste en cuatro
etapas o componentes importantes; percepcin, decisin, y seleccin de respuesta,
ejecucin de respuesta, memoria y los recursos de atencin distribuidos en las diferentes
etapas. La componente de toma de decisiones, combinada con la memoria trabajando y la
memoria a largo plazo, puede considerarse la unidad de procesamiento central, mientras
que el almacn sensorial es una memoria transitiva localizada en la etapa de entrada.
(Wickens, Giordon y Liu, 1997).
Ergonoma fsica[
La ergonoma fsica se preocupa de las caractersticas anatmicas, antropomtricas,
fisiolgicas y biomecnicas del usuario, en tanto que se relacionan con la actividad fsica.
Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo, sobreesfuerzo, manejo manual de
materiales, movimientos repetitivos, lesiones msculo-tendinosas (LMT) de origen laboral,
diseo de puestos de trabajo, seguridad y salud ocupacional.
Ergonoma organizacional
La ergonoma organizacional o macroergonoma,6 se preocupa por la optimizacin de
sistemas socio-tcnicos, incluyendo sus estructuras organizacionales, las polticas y los
procesos.
Son temas relevantes a este dominio, los factores psicosociales del trabajo, la
comunicacin, la gerencia de recursos humanos, el diseo de tareas, el diseo de horas
laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseo participativo, la ergonoma
comunitaria, el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las organizaciones
virtuales, el teletrabajo y el aseguramiento de la calidad
Ergonoma visual
Podramos decir que la ergonoma visual estudia la forma de conseguir la mayor
comodidad y eficacia de una persona cuando realiza tareas que implican una exigencia
visual importante. Por qu es tan importante la ergonoma visual? Porque cada vez
sometemos a un mayor esfuerzo a nuestro sistema visual, ya sea porque ahora se estudia
ms que hace dcadas, porque se trabaja ms con pantallas de ordenador o, por ejemplo,
Cuando se trabaje sobre papel, es importante que se utilice una buena luz que ilumine la
zona de trabajo, pero sin que deslumbre. De esta forma se consigue ver el texto con mayor
contraste, facilitando la tarea. Es preferible utilizar una lmpara o flexo (colocado de forma
que no haga sombra con tu propio cuerpo) como fuente de iluminacin en lugar de la luz de
techo de la habitacin. No se debe olvidar que el polvo y el tiempo de uso de las lmparas
bajan el nivel de iluminacin considerablemente.
Tiempo de trabajo: Cuando se pasen horas delante de los libros o las pantallas,
debemos descansar cada 30 minutos, mirando lo ms lejos posible durante 1 o 2
minutos. Luego continuaremos con la tarea. Este breve descanso har que la
acomodacin se relaje y evitamos el espasmo acomodativo, que podra producir una
miopa temporal.
Ergonoma y personas
La ergonoma es una ciencia que produce e integra el conocimiento de las ciencias humanas
para adaptar los trabajos, sistemas, productos, ambientes, a las habilidades mentales y
fsicas; as como a las limitaciones de las personas. Busca al mismo tiempo salvaguardar la
seguridad, la salud y el bienestar mientras optimiza la eficiencia y el comportamiento.
Dejar de considerar los principios de la ergonoma llevar a diversos efectos negativos que
en general se expresan en lesiones, enfermedad profesional, o deterioros de
productividad y eficiencia.
La ergonoma analiza aquellos aspectos que abarcan al entorno artificial construido por el
hombre, relacionado directamente con los actos y acciones involucrados en toda actividad
de ste, ayudndolo a acomodarse de una manera positiva al ambiente y composicin del
cuerpo humano.
En todas las aplicaciones su objetivo es comn: se trata de adaptar los productos, las tareas,
las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las
personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar de los consumidores,
usuarios o trabajadores. Desde la perspectiva del usuario, abarca conceptos de comodidad,
eficiencia, productividad, y adecuacin de un objeto.
La ergonoma es una ciencia en s misma, que conforma su cuerpo de conocimientos a
partir de su experiencia y de una amplia base de informacin proveniente de otras
disciplinas como la kinesiologa, la psicologa, la fisiologa, la antropometra, la
biomecnica, la ingeniera industrial, el diseo, la fisioterapia, la terapia ocupacional y
muchas otras.
El planteamiento ergonmico consiste en disear los productos y los trabajos de manera de
adaptar stos a las capacidades, necesidades y limitaciones de personas; el concepto busca
evitar que la solucin a los problemas del puesto de trabajo sea el camino contrario, es
decir, exigir reiteradas y numerosas adecuaciones a la persona para adaptarse al puesto de
trabajo.
La lgica que utiliza la ergonoma se basa en el axioma de que las personas son ms
importantes que los objetos o que los procesos productivos; por tanto, en aquellos casos en
los que se plantee cualquier tipo de conflicto de intereses entre personas y cosas, deben
prevalecer las personas.
Como principio, el diseo de productos, tareas o puestos de trabajos debe enfocarse a partir
del conocimiento de las capacidades y habilidades, as como las limitaciones de las
personas (consideradas como usuarios o trabajadores, respectivamente), diseando los
elementos que stos utilizan teniendo en cuenta estas caractersticas.
Beneficios de la ergonoma
Aumento de la eficiencia
Aumento de la productividad
Rendimiento en el trabajo
mbitos de la ergonoma
El diseo de productos
La ergonoma es un factor muy importante al disear un producto, ya que ser sta la que
asegure la usabilidad del mismo. Al desarrollar un producto con el apoyo de la ergonoma
se consigue:
frecuentes, y puede requerirse que los empleadores realicen adaptaciones para estas
personas en lugares de trabajo y en otros espacios pblicos.
La Americans With Disabilities Act9 (ADA), no especifica los requisitos para su mobiliario
de oficina para dar cabida a las personas con discapacidad. Por lo tanto, es incorrecto
afirmar que los muebles y productos para oficina son "compatibles con ADA."
Disear teniendo en mente todas las personas, es un principio que se conoce como el diseo
universal, el cual, es importante tener en cuenta en el diseo de productos. En esta seccin
veremos algunas pautas de diseo universal.
Sillas de ruedas:
Para sillas de ruedas comunes, la altura del asiento es 18" a 22 ", y la anchura total es 22.5"
- 27.0". Estos valores pueden ayudar en el diseo de muebles, el ajuste de la altura de la
superficie de trabajo, y facilidad para el acceso para sillas de ruedas. Las personas que
trabajan sentadas en una silla de ruedas y pueden requerir consideraciones en cuanto el
alcance en el rea de trabajo del escritorio.10
Algunas recomendaciones, en cuanto a qu dimensiones son adecuadas para escoger una
silla de ruedas?; lo primero sera sentarse en la silla de ruedas, adoptar una postura correcta
y proceder a tomar las dimensiones:
1. Holgura del asiento: 2.5 cm (dos dedos) entre los muslos y el lateral de la silla.
Tambin 2.5 cm entre muslos y reposabrazos. Si se utiliza ropa muy ancha es
necesario dejar un poco ms de espacio.
2. Borde delantero del asiento: 3-5 cm (tres dedos) entre el asiento y la parte posterior
de la rodilla.
3. Inclinacin respaldo-asiento: 100-110; si es regulable se puede adaptar mejor a
diferentes actividades.
Otras dimensiones a tener en cuenta:
Las perillas, manijas y controles de los productos deben de ser fciles de usar e intuitivas.
Algunas personas son incapaces de agarrar con fuerza algunos tipos de perillas, mientras
que otros pueden tener prtesis de mano, la cual imposibilita el realizar fcilmente la
apertura de puertas. Un mango en forma de L es preferible a uno redondo, ya qu permite el
acceso a una mayor nmero de usuarios.
Algo muy importante es que los principios se basan en factores anatmicos, biomecnicos y
fisiolgicos del cuerpo humano. stos constituyen la base cientfica de la ergonoma y el
diseo del trabajo. Los principios tradicionales de economa de movimientos se han
ampliado y ahora se le conoce como principios y gua para el diseo del trabajo:
Peso mximo aceptable para hombres y mujeres promedio levantando cajas compactas con
agarraderas.
[ocultar]Peso mximo (en lb y kg) aceptable para hombres y mujeres promedio
levantando
cajas compactas (34 cm) de ancho con agarraderas
Promedios
Temperatura
Precipitacin
anuales
Min Med Max Total Lluvia Humedad
C C C mm Das
%
18.7 23.8 29.6 908 164
73
Brillo
solar
horas
162
el tipo de fuerza
la postura
Existen tres tipos de esfuerzo muscular, definidos primordialmente por la manera en que se
miden. Los esfuerzos musculares que redundan en movimientos del cuerpo son el resultado
de una fuerza dinmica. En el caso en que el movimiento del cuerpo est restringido se
obtiene una fuerza isomtrica o esttica. Se ha definido un tercer tipo de capacidad de
fuerza muscular, la psicofsica, para situaciones en las que se requiere una demanda de
fuerza durante un tiempo prolongado5
Pausas Activas15
Un programa de realizacin de Pausas Activas dentro del horario laboral del trabajador
permite mejorar las capacidades motoras, aumenta la velocidad, la coordinacin y sobre
todo la capacidad aerbica. Tiene como objetivos:
Ergonoma. Estacin de trabajo que permite realizar ensambles con movimientos simtricos
simultneos desde y hacia el centro del cuerpo (sobre grfico del libro Ingeniera Industrial;
Mtodos, Estndares y Diseo del Trabajo. Niebel/Freivalds).
Inicio y terminacin de movimientos con ambas manos al mismo tiempo
Cuando la mano derecha trabaja en su rea normal a la derecha del cuerpo y la izquierda en
la suya, a la izquierda del cuerpo, el sentimiento de balance tiende a inducir un ritmo en el
desempeo del operario, que lo lleva a la mxima productividad. La mano izquierda en
personas derechas puede ser tan efectiva como la derecha y debe usarse. Las dos manos no
deben quedar ociosas, excepto durante los periodos de descanso.
Movimientos simtricos y simultneos de ambas manos desde y hacia el centro del
cuerpo
Es natural que ambas manos se muevan en patrones simtricos. Las desviaciones de la
simetra es una estacin de trabajo a dos manos conducen a movimientos incmodos del
operario. Muchas personas estn familiarizadas con la dificultad de dar pequeos golpes al
estmago con la mano izquierda y sobar la parte superior de la cabeza con la derecha. Otro
Los movimientos de dedos, muecas y parte baja del brazo se conocen como
movimientos del antebrazo de clase tres, e incluyen aquellos realizados por el
brazo abajo del codo cuando la parte superior no se mueve. Como el antebrazo
incluye un msculo fuerte, esos movimientos no se consideran eficientes porque no
son fatigantes. Sin embargo, el trabajo repetitivo con fuerza de los brazos
extendidos puede inducir hinchazn, que se alivia diseando la estacin de trabajo
de manera que los codos estn a 90 al realizar la tarea.
Los movimientos de dedos, mueca, parte baja y parte alta del brazo se
conocen como movimientos de clase cuatro o de hombro, y quiz se usen ms que
los de cualquier otra clase. Este movimiento, para una distancia dada, toma mucho
ms tiempo que los movimientos de las tres clases anteriores. Se requiere para
realizar movimientos de transporte de partes que no es posible alcanzar sin extender
el brazo.
Ergonoma. Mquina herramienta operada con el pie, para facilitar el uso de las manos al
mismo tiempo (Laboratorio de Ingeniera Industrial, Pontificia Universidad Javeriana,
Cali).
Los movimientos de clase cinco incluyen movimientos del cuerpo, que son los ms
tardados. Los movimientos del cuerpo incluyen tobillo, rodilla y muslo, al igual que
el tronco.
Los movimientos de clase uno requieren el menor esfuerzo y tiempo, mientras que los de
clase cinco se consideran los menos eficientes. As, siempre debe utilizarse el movimiento
de clasificacin menor para realizar un trabajo adecuado.
Trabajo con manos y pies al mismo tiempo
Dado que las manos son ms hbiles que los pies, no sera inteligente hacer que los pies
trabajaran mientras las manos estn quietas. Con frecuencia se pueden arreglar dispositivos
como pedales que permitan sujeciones, expulsiones o alimentaciones, y liberar las manos
para otros trabajos ms tiles y, en consecuencia, disminuir el tiempo de ciclo. Cuando las
manos se mueven, los pies no deben hacerlo, ya que es difcil el movimiento simultneo de
manos y pies; pero los pies pueden estar aplicando presin sobre algo como un pedal.
Adems, el operario debe estar sentado, pues no es sencillo operar un pedal de pie, y
aguantar todo el peso del cuerpo en el otro pie.
El diseo para extremos implica que una caracterstica especfica es un factor limitante al
determinar el valor mximo y mnimo de una variable de poblacin que ser ajustada, por
ejemplo, los claros, como una puerta o la entrada a un tanque de almacenamiento, deben
disearse para el caso mximo, es decir, para la estatura o ancho de hombros
correspondiente al percentil 95. De esta manera el 95 % de los hombres y casi todas las
mujeres podrn pasar por el claro. El alcance para cosas como un pedal de freno o una
perilla de control se disea para el individuo mnimo, es decir, para piernas o brazos de
mujeres en el percentil 5, entonces 95 % de las mujeres y casi todos los hombres tendrn un
alcance mayor y podrn activar el pedal o el control.
Disear para que se ajuste se usa, en general, para equipo o instalaciones que deben
adaptarse a una amplia variedad de individuos. Sillas, mesas, escritorios, asientos de
vehculos, una palanca de velocidades y soportes de herramientas son dispositivos que se
ajustan a una poblacin de trabajadores entre el percentil 5 de las mujeres y el percentil 95
de los hombres. Es obvio que disear para que se ajuste es el mtodo ms conveniente de
diseo, pero existe un trueque con el costo de implementacin.
El diseo para el promedio es el enfoque menos costoso pero menos preferido. Aunque no
existe un individuo con todas las dimensiones promedio, hay ciertas situaciones en las que
sera imprctico o demasiado costoso incluir posibilidades de ajuste para todas las
caractersticas. Es til, prctico y efectivo en costos, construir un modelo uno a uno del
equipo o instalacin que se disea y hacer que los usuarios lo evalen.
Ergonoma. Tapete antifatiga para operarios que trabajan de pie durante largas jornadas
laborales.
Proporcionar tapetes antifatiga para operarios que trabajan de pie
Diferentes investigadores17 refieren que ms de un tercio de todos los trabajadores tienen
que trabajar de pie y o caminado por periodos mayores a cuatro horas al da. La postura
prolongada de pie, definida como aquella que se mantiene ms de dos horas al da, se ha
vinculado con diferentes problemas de salud como por ejemplo:
1. Lumbalgia(Drewezynski 1998, Hansen 1998, Redfern 1995)
2. Dolor en pies y piernas (Drewezynski 1998, Hansen 1998, Redfern 1995)
3. Fascitis plantar (Rys, 1994)
4. Restriccin del flujo sanguneo (Hansen 1998, Goonetilleke 1998)
5. Hinchazn de piernas y pies (Drewezynski 1998, Hansen 1998)
6. Venas varicosas(Drewezynski 1988)
7. Incremento de cambios seos degenerativos (osteoartrosis) en piernas y rodillas
(Manninen 2002)
8. Embarazos pretermino y bajo peso al nacer (Mozurkewich 2000, Hae E, 2002)
Las personas que permanecen de pie un 45 a 50 % de su jornada de trabajo presentan
molestias en pies y pierna y los que permanecen ms de un 25 % de su jornada de pie
presentan lumbalgia(Rys 1994).
Es cansado estar de pie por perodos prolongados en un piso de cemento. Deben
proporcionarse a los operarios tapetes elsticos antifatiga que permiten pequeas
contracciones msculares en las piernas, lo que fuerza a la sangre a moverse y evitar que se
acumule en las extremidades inferiores.
Ergonoma. reas operativas de la simetra bilateral del cuerpo humano en planta (sobre
grfico del libro de ergonoma de ESADM).
Localizar todas las herramientas y materiales dentro del rea normal de trabajo
En cada movimiento interviene una distancia. Mientras ms grande es la distancia, mayores
son el esfuerzo muscular, el control y el tiempo. Por lo tanto, es importante minimizar las
distancias. El rea normal de trabajo de la mano derecha en el plano horizontal incluye el
rea circunscrita por el antebrazo al moverlo en forma de arco con pivote en el codo. Esta
rea representa la zona ms conveniente dentro de la cual la mano realiza movimientos con
un gasto normal de energa. El rea normal de la mano izquierda se establece de manera
similar. Como los movimientos se hacen en tercera dimensin, al igual que en el plano
horizontal, el rea normal de trabajo se aplica tambin al plano vertical.
Las canaletas de gravedad hacen posible un rea de trabajo limpia, ya sea que el material
terminado se manda fuera, en lugar de amontonarlo alrededor de ella. Un contenedor
elevado respecto a la superficie de trabajo (de manera que la mano pueda deslizar material
por abajo de l tambin disminuir entre 10 y 15 % el tiempo requerido para realizar esta
tarea. Las canaletas por gravedad permiten enviar las partes terminadas dentro del rea
normal y eliminar la necesidad de movimientos lejanos.
Arreglo ptimo de herramientas, controles y otras componentes para minimizar los
movimientos
El arreglo ptimo depende de muchas caractersticas, tanto humanas (fuerza, alcance,
sentidos) como de la tarea (cargas, repeticin, orientacin). Es obvio que no todos los
factores se pueden optimizar. El diseador debe establecer prioridades en la distribucin del
rea de trabajo. Una vez determinada la localizacin para un grupo de componentes, es
decir, las partes usadas con ms frecuencia para el ensamble, deben tomarse en cuenta los
principios de funcionalidad y secuencia de uso. La funcionalidad se refiere al agrupamiento
de componentes segn la similitud de su funcin, por ejemplo, todos lo sujetadores en un
rea, todos los empaques y componentes de hule o caucho en otra rea. Es muy importante
colocar las componentes o subensambles en el orden en que se ensamblan, puesto que esto
tendr un gran efecto en la reduccin de movimientos intiles.
Hacer cortes mltiples cuando sea posible con la combinacin de dos o ms
herramientas en una
La planeacin de la produccin avanzada ms eficiente para la manufactura incluye hacer
cortes mltiples con la combinacin de herramientas y cortes simultneos con distintas
herramientas. Por supuesto, el tipo de trabajo que se va a procesar y el nmero de partes
que deben producirse determina si es deseable combinar los cortes, como en el caso de
cortes con una torre cuadrada y hexagonal.
Usar dispositivos en lugar de sostener con la mano
Si se usa cualquier mano para sostener durante el procesamiento de una parte, entonces la
mano no est realizando trabajo til. Siempre se puede disear un dispositivo para sostener
el trabajo de manera satisfactoria, y permitir que ambas manos realicen trabajo til. Los
dispositivos no solo ahorran tiempo tiempo de proceso de las partes, sino permiten sostener
el trabajo de forma ms exacta y firme. Muchas veces, los mecanismos operados con el pie
permiten que ambas manos realicen trabajo productivo.
Localizar todos los dispositivos de control con la mayor accesibilidad y capacidad de
fuerza para el operario
Muchas mquinas herramienta y otros dispositivos son perfectos en el sentido mecnico,
pero no proporcionan una operacin efectiva, porque el diseador de la instalacin no tom
en cuenta los diferentes factores humanos. Volantes, manivelas y palancas deben tener el
tamao y la posicin adecuados para que el operario las manipule con habilidad mxima y
fatiga mnima. Los controles que se usan a menudo deben colocarse entre las alturas del
codo y el hombro. Los operarios sentados pueden aplicar una fuerza mxima a las palancas
que estn al nivel del codo; los operarios de pie, a las palancas que tienen la altura del
hombro. El dimetro de los volantes y manubrios depende del torque que debe aplicarse y
de la posicin montado.
Usar cdigos de forma, textura y tamao para los controles
Los cdigos de forma, con configuraciones geomtricas de dos o tres dimensiones,
permiten la identificacin tanto por tacto como visual. Es til, en especial en condicioens de
poca luz, o en situaciones en donde se desea redundancia o calidad duplicada en la
identificacin, para ayudar a minimizar los errores. Las perillas de rotacin mltiple se usan
para controles continuos en los que el intervalo de ajuste es mayor que una vuelta completa.
Las perillas de rotacin fraccionaria se usan para controles continuos con intervalos
menores que una vuelta, en tanto las perillas de posicionamiento se usan en ajustes
discretos.
Usar el tamao, desplazamiento y resistencia de los controles adecuados
En sus asignaciones de trabajo, los operarios usan todo el tiempo varios tipos de control y
diseo de controles. Los tres parmetros que tienen un gran impacto en el desempeo son:
1. Tamao del control
2. Razn control-respuesta
3. Resistencia del control al operarlo
Un control muy pequeo o bien demasiado grande no puede activarse con eficiencia.
La compatibilidad se define como la relacin entre los controles y las pantallas que es
consistente con las expectativas humanas. Los principios bsicos incluyen:
1. rendimiento Laboral
2. mapeo y
3. retroalimentacin
de manera que el operario sabe que la funcin se ha conseguido. Por ejemplo, un buen
rendimiento es una puerta con manija que abre al jalarla o una puerta con una placa que
abre al empujar. El mapeo del espacio se observa en estufas bien diseadas. La
compatibilidad de movimiento se suministra con la accin directa, la lectura de escalas que
aumentan de izquierda a derecha y los movimientos en el sentido de las manecillas del reloj
que aumenten el ajuste. Para las pantallas circulares, la mejor compatibilidad se logra con
una escala fija y sealadores o agujas que se mueven.
En pantallas horizontales o verticales se usa el principio de Warrick, que dice que los
sealadores ms cercanos en la pantalla y el movimiento de control en la misma direccin
proporcionan la mejor compatibilidad. (Sanders y McCormick, 1993)
Dosis de ruido
La dosis de ruido que se encuentre por arriba de los 80 dBA provoca que quien escuche tal
cantidad sea afectado por una dosis parcial. Si dicha exposicin total diaria consta de varias
exposiciones parciales a diferentes niveles de ruido, las dosis parciales se suman para as
conseguir una exposicin combinada:
D = 100 X (C1/T1 + C2/T2 + + Cn/Tn) <= 100
Donde: D = dosis de ruido C = tiempo de permanencia bajo los efectos de un nivel de ruido
especfico (h) T = tiempo permitido bajo los efectos de un nivel de ruido especfico (h)
La exposicin total a diferentes niveles de ruido no puede excederse a una dosis de 100 %.
Exposiciones al ruido permitidas
Duracin por da (horas)
8
6
4
3
2
1.5
1
0.5
0.25 o menor
110
115
Cuando la exposicin diaria al ruido est compuesta por dos o ms periodos de exposicin
a ruido de diferentes niveles, se debe considerar su efecto de combinacin en lugar de los
efectos independientes de cada uno de ellos. Si la suma de las fracciones siguientes C1/T1
+ C2/T2 + + Cn/Tn excede a la unidad, se debe considerar la exposicin combinada para
exceder el valor mximo. Cn indica el tiempo total de exposicin a un nivel de ruido
especfico, mientras que Tn es igual al tiempo total de exposicin que se permite durante
una jornada laboral. La exposicin al ruido de impacto no debe exceder el nivel de presin
sonora pico de 140 dB.