UPME

ELABORADO POR:
UNIVERSIDAD DEL ATLNTICO
GRUPO DE GESTIN EFICIENTE DE ENERGA, KAI:
DR. JUAN CARLOS CAMPOS AVELLA, INVESTIGADOR PRINCIPAL.
MSC. EDGAR LORA FIGUEROA, COINVESTIGADOR.
MSC. LOURDES MERIO STAND, COINVESTIGADOR.
MSC. IVN TOVAR OSPINO, COINVESTIGADOR.
ING. ALFREDO NAVARRO GMEZ, AUXILIAR DE INVESTIGACIN.
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE OCCIDENTE
GRUPO DE INVESTIGACIN EN ENERGAS, GIEN:
MSC. ENRIQUE CIRO QUISPE OQUEA, COINVESTIGADOR.
MSC. JUAN RICARDO VIDAL MEDINA, COINVESTIGADOR.
MSC. YURI LPEZ CASTRILLN, COINVESTIGADOR.
ESP. ROSAURA CASTRILLN MENDOZA, COINVESTIGADOR.
ASESOR
MSC. OMAR PRIAS CAICEDO, COINVESTIGADOR.
UN PROYECTO DE LA UNIDAD DE PLANEACIN MINERO
ENERGTICA DE COLOMBIA (UPME) Y EL INSTITUTO
COLOMBIANO PARA EL DESARROLLO DE LA CIENCIA Y LA
TECNOLOGA. FRANCISCO JOS DE CALDAS (COLCIENCIAS).

CONTENIDO
PG.
INTRODUCCIN.1
1. MODELOS DE ENCUESTAS PARA IMPLEMENTAR EL
SISTEMA DE GESTIN INTEGRAL DE LA ENERGA3
2. CENSO DE CARGA DE LA EMPRESA24
3. DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO26
3.1 UTILIDAD. 26
3.2 CMO PREPARAR UN DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO?................ 26
3.3 USO DEL DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO PARA LA
CARACTERIZACIN ENERGTICA DE LA EMPRESA27
3.4 USO DEL DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO PARA
DETERMINAR LA PRODUCCIN EQUIVALENTE DE LA EMPRESA.28
4. CARACTERIZACIN DE LA EFICIENCIA ENERGTICA..29
4.1 DIAGRAMA DE DISPERSIN Y CORRELACIN.29
4.1.1 UTILIDAD DIAGRAMA DE DISPERSIN. 29
4.1.2 CMO PREPARAR UN DIAGRAMA DE DISPERSIN?................................. 29
4.2 GRFICOS DE CONTROL. 30
4.2.1 UTILIDAD DE LOS GRFICOS DE CONTROL..32
4.2.2 CMO PREPARAR UN GRFICOS DE CONTROL?......................................33
4.2.3 EVALUACIN....................................34
4.2.4 USO DEL GRFICO DE CONTROL PARA LA DISMINUCIN
Y CONTROL DE LOS CONSUMOS ENERGTICOS.35

4.3 GRFICO DE CONSUMO Y PRODUCCIN EN EL TIEMPO (E P VS. T)..36

4.3.1 CMO REALIZAR UN GRFICO DE CONSUMO Y
PRODUCCIN EN EL TIEMPO?................................................................. 37
4.3.2 VARIACIONES ATPICAS EN EL GRFICO (E P VS. T)...37
4.3.3 USO DEL GRFICO E-P VS. T PARA IDENTIFICAR FACTORES
QUE INFLUYEN EN EL CONSUMO.39

4.3.4 USO DEL GRFICO E-P VS. T PARA FILTRADO DE DATOS............... 39

4.4 GRFICO DE CONSUMO PRODUCCIN (E VS. P)40

PG.
4.4.1 UTILIDAD DEL GRFICO E VS. P. 40
4.4.2 CMO REALIZAR UN GRFICO E VS. P?................................................ 41
4.4.3 USO DEL DIAGRAMA E VS. P PARA LA REDUCCIN
Y CONTROL DE LOS CONSUMOS ENERGTICOS... 44

4.4.4 USO DEL DIAGRAMA E VS. P PARA LA IDENTIFICACIN DE METAS45

4.5 DIAGRAMA NDICE DE CONSUMO PRODUCCIN (IC VS. P)46
4.5.1 UTILIDAD GRFICO IC VS. P.. 48
4.5.2 CMO ELABORAR UN GRFICO IC VS. P?..............................................48
4.5.3 USO DEL DIAGRAMA IC VS. P PARA LA REDUCCIN
Y CONTROL DE LOS CONSUMOS ENERGTICOS 48
4.5.4 USO DEL DIAGRAMA IC VS. P PARA LA IDENTIFICACIN DE
FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS NDICES DE CONSUMO.49
4.6 GRFICO DE TENDENCIA O DE SUMAS ACUMULATIVAS (CUSUM). 50
4.6.1 UTILIDAD GRFICO DE TENDENCIA. 51
4.6.2 CMO ELABORAR UN GRFICO DE TENDENCIA?.................................... 51
4.6.3 USO DEL GRFICO DE TENDENCIA PARA REDUCIR
Y CONTROLAR LOS CONSUMOS ENERGTICOS. 52
4.7 DIAGRAMA DE PARETO.. 53
4.7.1 UTILIDAD DE UN DIAGRAMA DE PARETO?................................................. 53
4.7.2 CMO ELABORAR UN DIAGRAMA DE PARETO?....................................... 53
4.7.3 USO DEL DIAGRAMA DE PARETO PARA IDENTIFICAR PUNTOS
CLAVES DE CONTROL DE LOS CONSUMOS Y COSTOS ENERGTICOS.. 55
4.8 ESTRATIFICACIN56
4.8.1 UTILIDAD DE LA ESTRATIFICACIN..57
4.8.2 EMPLEO DE LA ESTRATIFICACIN..57
4.8.3 USO DEL MTODO DE ESTRATIFICACIN PARA EL CONTROL
Y REDUCCIN DE LOS CONSUMOS Y COSTOS ENERGTICOS.. 57
5. SECUENCIA METODOLGICA PARA LA APLICACIN DE LAS
HERRAMIENTAS DE GESTIN EN UNA EMPRESA. 58

INTRODUCCIN

La gestin energtica puede concebirse como un esfuerzo organizado y

estructurado, para conseguir la mxima eficiencia en el suministro conversin y
utilizacin de la energa. Esto es lograr un uso ms racional de la energa, que
permita reducir el consumo de la misma pero sin perjuicio del confort,
productividad y la calidad de la produccin. Puede considerarse como el primer y
necesario paso para conseguir los objetivos de conservacin de energa y
reduccin de las facturas de energticos.
En la mayora de las empresas y en especial en aquellas en las que el costo de la
energa suponga un porcentaje importante de los costos de explotacin y venta,
cabe plantearse un sistema de gestin energtica, conducente a una optimizacin
en el uso eficiente de la energa, justificado por su rentabilidad en la reduccin de
los costos energticos.
Las dificultades ms frecuentes que se pueden presentar para la implantacin de
un programa de gestin energtica suelen ser la insuficiente especializacin del
personal tcnico propio y la poca atencin que presta la gerencia a este aspecto.
Es normal que la especializacin del personal tcnico u operario abarque el campo
concreto de la actividad industrial donde ejerce su profesin, descuidando su
formacin energtica, as como que la gerencia esta ocupada en su actividad
fundamental que son generalmente las ventas y la produccin. Sin embargo, hoy
la energa, debido a la variabilidad de sus costos, la inseguridad y deficiente
calidad de su suministro, la desatencin a que ha estado sometida durante aos y
las reales posibilidades que existen de su uso mas eficiente y racional, constituye
uno de los rubros mas atrayentes de inversin interna en la empresa y el lugar
idneo por donde empezar o continuar, el proceso de reducir los costos de
produccin e incrementar el nivel de competitividad de los productos.
La implantacin de un programa de reduccin de consumos es una actividad que
necesita un orden de aplicacin para no caer en errores graves y ya tpicos al
momento de realizar este tipo de programas.
Este manual de procedimientos tiene como finalidad establecer los pasos bsicos
para implementar el programa de Uso Racional de la Energa URE en su primera
fase.
En trminos generales el objetivo de esta primera fase es identificar inicialmente,
el grado de control de los consumos energticos por parte de la empresa, verificar
o determinar los indicadores de eficiencia energtica a nivel global y por reas,
establecer el comportamiento de estos indicadores, identificar los procesos y
equipos mayores consumidores donde debemos concentrar la atencin para
1

reducir los consumos y los costos, establecer las metas de reduccin de costos
alcanzables en la empresa de acuerdo a su comportamiento histrico e identificar
los potenciales ms evidentes a corto, mediano y largo plazo de soluciones o
medidas de uso racional de la energa.

1. MODELOS DE ENCUESTAS PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE

GESTIN INTEGRAL DE LA ENERGA

Para que su empresa logre establecer los pasos bsicos para implementar el
Sistema de Gestin Integral de Energa en su primera fase, se hace necesario
determinar el estado inicial de la misma. Esto se lograr a travs de la primera
encuesta denominada Encuesta de identificacin y descripcin de la empresa
(establecimiento, instalaciones, entorno y antecedentes), en la cual se provee
de datos necesarios para establecer una plena identificacin de las actividades
que realiza la empresa. Esta encuesta se debe aplicar como primer paso y debe
realizarse consultando datos reales en cada una de las reas de las cuales surja
la informacin requerida.
Seguidamente se diligencia la segunda encuesta denominada Encuesta para
diagnstico ambiental asociado al consumo energtico; por medio de la cual
se determinar el estado actual de la empresa con referencia a la implementacin
de sistemas de gestin ambiental, as como del estado en que se encuentran los
equipos asociados a la produccin y qu tipo y cantidades de emisiones asociadas
con el consumo energtico se deben tener en cuenta al momento de realizar el
diagnstico energtico. Se debe aplicar de forma separada al menos a dos
expertos vinculados con la actividad productiva, de mantenimiento o energtica
global de la Empresa.
La tercera encuesta se denomina Encuesta sobre el uso de los Recursos
Energticos de la empresa, dirigido al personal de operacin; la cual se aplicar
a jefes de turno, ingenieros de procesos, jefes de lnea productiva, jefes de
mantenimiento, supervisores de reas, vinculados directamente con el proceso
productivo y el rea de servicios energticos de la empresa. Debe aplicarse por lo
menos a dos personas de forma independiente en la empresa.

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TECNOLOGA FRANCISCO JOS DE CALDAS- COLCIENCIAS

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MINISTERIO DE MINAS Y ENERGA REPBLICA DE COLOMBIA
CDIGO: 001

FECHA: 08/11/2006

VERSIN: 02

PGINA 1 DE 3
HOJA N :

FORMATO PARA LA IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
RAZN SOCIAL DE LA EMPRESA

NIT

DIRECCIN

TELEFONO

FAX

REGIN

CIUDAD

BARRIO

CDIGO POSTAL

REPRESENTANTE LEGAL O
APODERADO

C.C

CARGO

RESPONSABLE INFORMACIN
CONSIGNADA

C.C

CARGO

ACTIVIDAD INDUSTRIAL

EMAIL

2. ORGANIZACIN DE LA PLANTA
NMERO DE DAS DE TRABAJO
AL MES

HORARIO
LABORAL

NMERO DE DAS DE TRABAJO

AL AO

PRODUCCIN
MENSUAL

T URNO S

N DE
TRABAJADORES
DE

DE

DE

DE
N DE PARADAS POR BAJA
PRODUCCIN (P.P.B.P)

N DE PARADAS OTROS
MOTIVOS (P.O.M)

N DAS DE
P.O.M

A.M
P.M
A.M
P.M
A.M
P.M
A.M
P.M

A.M

P.M

P.M

PRODUCCIN ANUAL
PROMEDIO
N PARADAS POR
VACACIONES (P.P.V)

HORARIO

N DE DAS
P.P.M

A.M

DE

A.M

MES
P.P.V

P.M
A.M

A.M

10

11

12

N PARADAS POR
MANTENIMIENTO (P.P.M)

P.M
A.M

N DE DAS P.P.V

P.M

MES P.P.M

P.M

MES
P.P.B.P

10

MES
P.O.M

10

11 12

N DE DAS
11 12 P.P.B.P
5

6 N DE DAS PARADAS
10 11 12 AL AO

ESPECIFIQUE P.O.M

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VERSIN: 02

PGINA 2 DE 3
HOJA N :

3. DATOS REFERENTESAL M ANTENIMIENTO PLANIFICADO

LA EMPRESA REALIZA ALGN TIPO DE MANTENIMIENTO PERIDICO?
CON QUE PERIOCIDAD SE REALIZA EL MANTENIMIENTO? CADA:

SI
DA

NO

MES

AO

CUALES SON LAS TAREAS DE MANTENIMIENTOQUE LA EMPRESA REALIZA?

4. ACTIVIDADES PRINCIPALES DELPROCESOPRODUCTIVO

ESQUEMA GENERAL

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PGINA 3 DE 3
HOJA N :

DIAGRAMA DE BLOQUES DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y/O DE LOS PROCESOS PRINCIPALES DEL CENTRO

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROCESO PRODUCTIVO

ACTIVIDAD

FECHA REALIZACIN DEL FORMATO

CLASIFICACIN

DD

MM

AAAA

NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO

FIRMA RESPONSABLE

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PGINA 1 DE 10
HOJA N :

FORMATO PARA EL DIAGNSTICO ENERGTICO INICIAL Y AMBIENTAL

ASOCIADO AL CONSUMO ENERGTICO
1. FICHA DE INSCRIPCIN
NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO
EMPRESA OBJETIVO

REA OBJETIVO

ACTIVIDAD PRODCUTIVA DEL REA OBJETIVO

DD

FECHA REALIZACIN DEL FORMATO

MM

AAAA

DE LA SIGUIENTE LISTA DE EQUIPOS, MARQUE CON UNA X EN LA LOS EQUIPOS DE SERVICIO ENERGTICO CON
QUE CUENTA SU EMPRESA Y MARQUE CON UNA X EN 2 AQUELLOS QUE LE PRODUCEN MAYOR CONSUMO DE
ENERGA ELCTRICA Y DE GAS. (LAS DOS CASILLAS NO SON EXCLUYENTES). ADICIONALMENTE, COLOQUE EL TIPO
DE EQUIPO, SU MARCA Y SU CAPACIDAD O POTENCIA DE ACUERDO CON EL EQUIPO.
EQUIPOS

TIPO

MARCA

CAPACIDAD O
POTENCIA

CALDERAS
REFRIGERANTE:

CHILLERS
COMPRESORES DE REFRIGERACIN
COMPRESORES DE AIRE
TORRES DE ENFRIAMIENTO
MOTORES ELECTRICOS
BOMBAS
MOTORES DE COMBUSTIN INTERNA
ACONDICONADORES DE AIRE
O T RO S

2. INFORM ACIN SOBRE SUMINISTROS DE SERVICIOS ENERGTICOS

3

CONSUMO DE GAS, m /mes

3

VALOR FATURA GAS MENSUAL, $

CONSUMO DE DIESEL, m /mes

VALOR FACTURA DIESEL MENSUAL, $

CONSUMO ELECTRICIDAD, KW /mes

VALOR FACTURA ELECTRICIDAD, $

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PGINA 2 DE 10
HOJA N :

TIPO DE TARIFA GAS

TIPO DE TARIFA DIESEL

TIPO DE TARIFA ELECTRICIDAD

3. INFORM ACIN SOBRE LA GESTIN ENERGTICA EN LAEMPRESA
EXISTE ACTUALMENTE UN PROBLEMA CONCRETO CON RESPECTO A LA ENERGA?
EXISTE UNA POLTICA
ENERGTICA DE LA GERENCIA?

SI

SI

NO

NO SI EXISTE ESCRIBALO

SI HAY UNA POLTICA ESTABLECIDA, CULES SON LOS OBJETIVOS QUE LA SOPORTAN?

QU PROYECTOS (EN EJECUCIN O PLANEADOS) PERMITEN EL CUMPLIMIENTO DE ESTOS OBJETIVOS?

EXISTE UNA ADMINISTRACIN ENERGTICA

ORGANIZADA Y ESTRATGICA EN LA EMPRESA?

SI

NO

EXISTE
UN
RESPONSABLE
EN
ASUNTOS DE ENERGA EN LA EMPRESA?

SI

SI EXISTE, CULES SON LAS FUNCIONES DE ESTA PERSONA?

EXISTE UN COMIT DE ENERGA EN LA EMPRESA?

SI

NO

SI EXISTE, CULES SON SUS INTEGRANTES Y CULES LAS FUNCIONES QUE ESTOS CUMPLEN?
INTEGRANTES

FUNCIONES

NO

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PGINA 3 DE 10
HOJA N :

EXISTE UNA META TCTICA O ESTRATGICA DE ENERGA POR OBJETIVOS O A NIVEL DE EMPRESA?

SI

NO

SI EXISTE, EXPRESE CUL ES ESTA META

EXISTEN METAS DE REDUCCIN DE LOS COSTOS ENERGTICOS?

SI

NO

SI EXISTE, EXPRESE CULES SON

INDIQUE CMO FUERON DETERMINADAS

EXISTE UN SISTEMA DE CONTROL DE INDICADORES ENERGTICOS QUE CONLLEVE AL

ALCANCE DE LA META PLANTEADA?

SI

NO

EXISTE UN SISTEMA DE REGISTRO Y PROCESAMIENTO DE DATOS PARA EL SISTEMA DE

CONTROL DESCRITO ANTERIORMENTE?

SI

NO

EXISTE UNA PLANIFICACIN Y UN PRESUPUESTO DE ENERGA PARA LA EMPRESA BASADO

EN EL SISTEMA DE CONTROL ESTABLECIDO?

SI

NO

SI EXISTE, EXPLIQUE CMO SE REALIZA ESTE SISTEMA

ESTE PRESUPUESTO ES

ANUAL

SEMESTRAL

ESTA PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO TAMBIN EXISTE PARA LAS REAS MAYORES

CONSUMIDORAS DE LA EMPRESA?

MENSUAL
SI

NO

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PGINA 4 DE 10
HOJA N :

LA EMPRESA TIENE IDENTIFICADAS EL 20% DE LAS REAS O EQUIPOS QUE CONSUMEN CERCA DEL
80% DE LA ENERGA ELCTRICA O TRMICA?

SI

NO

SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, SEALE CUALES SON LAS REAS QUE CONSTITUYEN EL 80% DEL CONSUMO
POR PORTADOR ENERGTICO:
PORTADOR ENERGTICO

REAS DE 80% DE CONSUMO

GAS
DIESEL
ELECTRICIDAD
LA EMPRESA CUENTA CON MEDICIN DE LA ENERGA EN LAS REAS MAYORES CONSUMIDORAS?

SI

NO

SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, SEALE CUALES SON LAS REAS TIENEN MEDICIN DE ENERGA POR
PORTADOR ENERGTICO:
PORTADOR ENERGTICO

REAS DE MEDICIN DE ENERGA

GAS
DIESEL
ELECTRICIDAD
LA EMPRESA HA ESTRUCTURADO LOS CENTROS DE CONTROL DE LA ENERGA?

SI

NO

SI

NO

SI HAN SIDO ESTRUCTURADOS, INDIQUE CULES SON

EN SU EMPRESA O REA SE ENCUENTRAN IDENTIFICADAS LAS VARIABLES QUE IMPACTAN EL USO

DE LA ENERGA?

DE LA SIGUIENTE LISTA, DETERMINE EL GRADO DE IMPORTANCIA EN CUANTO A IMPACTO EN EL USO DE LA

ENERGA Y DESCRIBA CADA UNA DE ELLAS.
VARIABLES

DESCRIPCIN

GRADO DE IMPORTANCIA
BAJO

MEDIO

DE PROCESO
DE OPERACIN
DE MANTENIMIENTO
AMBIENTALES
OTRAS

10

ALTO

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PGINA 5 DE 10
HOJA N :

DEFINA CUALES SON LOS CENTROS DE COSTO DEL REA CONTABLE DE LA EMPRESA

PARA DETERMINAR LA INFLUENCIA DE LA ENERGA EN LOS COSTOS DE PRODUCCIN, DILIGENCIE LA SIGUIENTE

TABLA:
DESCRIPCIN DEL FACTOR DE
COSTO

PORCENTAJE EN LOS COSTOS

TOTALES

COSTO EN PESOS

COSTOS FIJOS
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA.
MANTENIMIENTO
O T RO S
COSTOS DE LOS ENERGTICOS
TOTAL
LA EMPRESA HA REALIZADO UNA
AUDITORIA ENERGTICA?

100%
SI

NO

SI SU RESPUESTA ES
AFIRMATIVA SEALE:

TIPO DE
AUDITORA

DD

EXTERNA

INTERNA

MM

AAAA

FECHA APROXIMADA DE LA LTIMA AUDITORA

ENTIDAD QUE REALIZ LA AUDITORA
LA GERENCIA DE LA EMPRESA SIGUE ALGN INDICADOR
ENERGTICO?

SI

NO

DEFINALO

SE LLEVA UN GRFICO DE TENDENCIA DE LOS INDICADORES ENERGTICOS EN LAS REAS O EN

LA EMPRESA?

SI

NO

SE HAN LEVANTADO BALANCES ENERGTICOS (ELCTRICOS O TRMICOS) PARA LA PLANTA?

SI

NO

EXISTE EN LA EMPRESA UN PROGRAMA ORGANIZADO DE MEDIDAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO

PLAZO PARA REDUCCIN DE COSTOS ENERGTICOS?

SI

NO

SE HAN REALIZADO OPTIMIZACIONES ENERGTICAS EN ALGUNAS REAS DE LA EMPRESA?

SI

NO

SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, INDIQUE EN CULES REAS

11

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PGINA 6 DE 10
HOJA N :

CULES SON LOS CRITERIOS DE EVALUACIN ECONMICA PARA PROYECTOS DE INVERSIN ENERGTICOS EN
SU EMPRESA? (EJ. INVERSIN , PERODO DE RECUPERACIN MXIMOS Y TIR)

EXISTE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO ENERGTICO EN SU EMPRESA?

SI

NO

DEL SIGUIENTE LISTADO DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO ENERGTICO PREDICTIVO, SEALE CUAL O CUALES
REALIZA SU EMPRESA Y CON QUE FRECUENCIA:
ACTIVIDAD

SE REALIZA
SI

NO

FRECUENCIA ANUAL
(N DE VECES AL AO)

TERMOGRAFA A SISTEMAS ELCTRICOS

TERMOGRAFA A SISTEMAS TRMICOS (CALDERAS, CMARAS FRAS)
TERMOGRAFA A EQUIPOS ROTODINMICOS
TERMOGRAFA A MOTORES
ULTRASONIDO A VLVULAS PRINCIPALES
ULTRASONIDO A TUBERAS DE GAS
ULTRASONIDO A TUBERAS DE AIRE COMPRIMIDO
ULTRASONIDO A TRAMPAS DE VAPOR
ANLISIS DE COMBUSTIN
AJUSTES DE COMBUSTIN
INSPECCIN DEL ESTADO DE LAS TIERRAS
MEGUEO DE MOTORES
EVALUACIN DEL BALANCE DE VOLTAJE ENTRE FASES
EVALUACIN DEL BALANCE DE AMPERAJE ENTRE FASES
EVALUACIN DEL ESTADO DEL ACEITE DEL TRANSFORMADOR
NIVEL DE BALANCEO (VIBRACIONES) DE LOS EQUIPOS ROTODINMICOS)
DIAGNSTICO DE FALLAS POR VIBRACIONES
ESTADO DEL AISLAMIENTO TRMICO DE TUBERAS Y EQUIPOS
ESTADO DE LAS PROTECCIONES TRMICAS
ESTADO DE LA INSTRUMENTACIN
CALIBRACIN DE LA INSTRUMENTACIN

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PGINA 7 DE 10
HOJA N :

SE REALIZA

ACTIVIDAD

SI

FRECUENCIA ANUAL
(N DE VECES AL AO)

NO

EVALUACIN DEL NIVEL DE INCRUSTACIONES EN INTERCAMBIADORES DE

CALOR
EVALUACIN DE LA ILUMINACIN
LIMPIEZA DE CALDERAS
LIMPIEZA DE TORRES DE ENFRIAMIENTO
LIMPIEZA DE CONDENSADORES
MANTENIMIENTO DE SUBESTACIN ELCTRICA
REVISIN DE REGISTROS DE OPERACIN
EN SU EMPRESA EXISTE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO ESTRUCTURADO?

SI

NO

SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, INDIQUE CUL PREDOMINA

CORRECTIVO

PREVENTIVO

PREDICTIVO

TPM

ALTERNO

ACTUALMENTE EN LA EMPRESA SE CUBRE PARTE DE LA DEMANDA ENERGTICA CON ENERGAS

RENOVABLES?

SI

NO

SI SU RESPUESTA ES NEGATIVA, PIENSA LA EMPRESA EN EMPLEAR ENERGAS RENOVABLES EN

EL FUTURO?

SI

NO

SOBRE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE GENERACIN DE ENERGA SEALE:

COGENERACIN

TRIGENERACIN

EXISTE
NO EXISTE PERO, SERA CONVENIENTE
SE HAN REALIZADO VARIOS PROYECTOS PERO NO SE HAN EJECUTADO
NO SE HA EJECUTADO POR FALTA DE FINANCIAMIENTO
INDIQUE LAS MEDIDAS DE AHORRO DE ENERGA QUE CON MS XITO SE HAN EJECUTADO EN SU EMPRESA

SE CUENTA CON EL APOYO DE LA GERENCIA PARA EFECTUAR PROYECTOS DE AHORRO DE

ENERGA, SIEMPRE QUE SEAN RENTABLES?

SI

EN QU MEDIDA SE PREOCUPA EL GERENTE DE LA EMPRESA POR LOS COSTOS ENERGTICOS?

MUCHO

NO RM A L

POCO

NU NCA

13

NO

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VERSIN: 02

PGINA 8 DE 10
HOJA N :

CULES SON LAS PRINCIPALES BARRERAS QUE EXISTEN EN SU EMPRESA PARA LA REALIZACIN DE SERVICIOS
DE EFICIENCIA ENERGTICA?

CUL ES EL NIVEL DE APROBACIN DE LA EJECUCIN DE SERVICIOS O PROYECTOS EXTERNOS DE EFICIENCIA

ENERGTICA EN SU EMPRESA?
MUCHO

NO RM A L

POCO

NU NCA

DEL SIGUIENTE LISTADO DE PROCEDIMIENTOS INDIQUE CULES EXISTEN Y SE APLICAN EN SU EMPRESA O REA.
PROCEDIMIENTO

EXISTE

SE APLICA

PROCEDIMIENTO DE DIVULGACIN DE LOS INDICADORES DE EFICIENCIA ENERGTICA

ALCANZADOS.
PROCEDIMIENTO PARA LA COMPRA DE ENERGA.
PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCIN DE ACCIONES CORRECTIVAS A LAS VARIACIONES
DE LOS INDICADORES DE EFICIENCIA ENERGTICA.
PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCIN DE ACCIONES PREVENTIVAS A LAS VARIACIONES
DE LOS INDICADORES DE EFICIENCIA ENERGTICA.
PROCEDIMIENTO PARA LA MANIPULACIN DE REGISTROS DE DATOS DE INDICADORES
ENERGTICOS.
PROCEDIMIENTO PARA LA AUDITORIA PERIDICA AL SGE
PROCEDIMIENTOS DE OPERACIN EFICIENTE DE LOS EQUIPOS Y PROCESOS ALTOS
CONSUMIDORES DE ENERGA.
PROCEDIMIENTOS PARA EL MANTENIMIENTO EFICIENTE DE LOS EQUIPOS Y PROCESOS
ALTOS CONSUMIDORES DE ENERGA.
PROCEDIMIENTOS PARA EL MONITOREO Y CONTROL DE INDICADORES DE EFICIENCIA
DE LOS EQUIPOS O PROCESOS ALTOS CONSUMIDORES DE ENERGA.
DEL SIGUIENTE LISTADO DE REGISTROS INDIQUE CULES EXISTEN Y SE ENCUENTRAN ACCESIBLES EN SU
EMPRESA O REA.
REGISTRO

EXISTE

ACCESIBLE

RESULTADOS DE LAS REVISIONES DE LA GERENCIA A LOS INDICADORES ENERGTICOS

Y DE EFICIENCIA
ANLISIS Y DECISIONES TOMADAS POR LA GERENCIA SOBRE MODIFICACIONES,
EXPANSIONES O COMPRA DE EQUIPOS, SISTEMAS O PROCESOS QUE IMPACTAN
SIGNIFICATIVAMENTE EL USO DE LA ENERGA.

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VERSIN: 02

PGINA 9 DE 10
HOJA N :

REGISTRO

EXISTE

ACCESIBLE

SI

NO

EVALUACIN DE OFERTAS DE PROVEEDORES DE ENERGTICOS

EVALUACIN DE LOS CONTRATOS DEFINITIVOS DE COMPRA DE ENERGA.
CAMBIOS DE PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.
JUSTIFICACIN DE ACCIONES CORRECTIVAS.
JUSTIFICACIN DE ACCIONES PREVENTIVAS.
RESULTADOS DE LAS AUDITORIAS ENERGTICAS
NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL VINCULADO CON LA ENERGA.
ACTIVIDADES DE ENTRENAMIENTO AL PERSONAL VINCULADO CON LA ENERGA.
EN CUANTO A LA CULTURA ENERGTICA DE LA EMPRESA, SEALE:

ESTA IDENTIFICADO EL PERSONAL CLAVE PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGA?

ESTN IDENTIFICADAS LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS POR ESE PERSONAL CLAVE?
SE EVALAN LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL CLAVE?
FECHA DE LA LTIMA EVALUACIN: DD ___ ___ MM ___ ___ AAAA ___ ___ ___ ___
LA EMPRESA TIENE IMPLEMENTADO UN SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD (ISO 9000)?

SI

NO

EXISTE UN RESPONSABLE O REPRESENTANTE DE LA GERENCIA PARA LA GESTIN DE LA

CALIDAD?

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI EXISTE, CUL ES SU NOMBRE?

LA EMPRESA TIENE IMPLEMENTADO UN SISTEMA DE GESTIN MEDIOAMBIENTAL?
SI LA RESPUESTA ES AFIRMATIVA INDIQUE CUL SISTEMA
EXISTE UN RESPONSABLE O REPRESENTANTE DE LA GERENCIA PARA LA GESTIN
MEDIOAMBIENTAL?
SI EXISTE, CUL ES SU NOMBRE?
LA EMPRESA TIENE IMPLANTADO ALGN SISTEMA DE AHORRO ENERGTICO?
SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, INDIQUE EN QU SISTEMAS.
ILUMINACIN

CALEFACCIN

AIRE ACONDICIONADO

FRO INDUSTRIAL

COMPRESORES

MOTORES

15

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VERSIN: 02

PGINA 10 DE 10
HOJA N :

LA EMPRESA TIENE IMPLANTADAS OPCIONES DE MANEJO, TRATAMIENTO Y/O DISPOSICIN

FINAL DE LOS RESIDUOS GENERADOS?

SI

NO

SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, INDIQUE PARA LOS SIGUIENTES TIPOS DE RESIDUOS QU TIPO DE

TRATAMIENTO SE REALIZA.
RESIDUOS

MINIMIZACIN

VALORIZACIN
(REUSO O
RECICLAJE)

TRATAMIENTO O
DISPOSICIN

NO DISPONE

NO ES
NECESARIO

LQUIDOS
SLIDOS
EMISIONES
ATMOSFRICAS
RUIDOS Y
OLORES
O T RO S
INDIQUE LOS MOTIVOS POR LOS CUALES SE REALIZAN ESTOS TRATAMIENTOS
CUMPLIR NORMATIVA SANITARIA

CUMPLIR NORMATIVA AMBIENTAL

AHORRO RECURSOS

QUEJAS VECINOS

CUMPLIR REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL

SINTETICE LAS PRCTICAS DE GESTIN AMBIENTAL ACTUALES (ASPECTOS POSITIVOS) Y LAS DEFICIENCIAS
(ASPECTOS NEGATIVOS) Y, SI ES NECESARIO, LAS PROPUESTAS DE MEJORA QUE ASUME LA EMPRESA.

PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL DESARROLLO DEL FORMATO

NOMBRE

CARGO

FIRMA RESPONSABLE

16

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VERSIN: 02

PGINA 1 DE 7
HOJA N :

FORMATO SOBRE USO DE LOS RECURSOS ENERGTICOS DE LA

EMPRESA, DIRIGIDO AL PERSONAL DE OPERACIN
1. FICHA DE INSCRIPCIN
NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO
EMPRESA OBJETIVO

REA OBJETIVO

ACTIVIDAD PRODCUTIVA DEL REA OBJETIVO

FECHA REALIZACIN DEL FORMATO

DD

MM

AAAA

INDIQUE LAS FUENTES DE PRDIDAS ENERGTICAS QUE USTED HAYA IDENTIFICADO EN LA EMPRESA Y EL LUGAR
TIPO DE PRDIDA

LUGAR

OBSERVACIONES

FUGAS DE VAPOR
FUGAS DE CONDENSADO
FUGAS DE GAS
FUGAS DE REFRIGERANTE
DRENAJES O DESECHOS AL VERTEDERO DE AGUA
CALIENTE, AGUA FRA
MOTORES SUB-CARGADOS CON BAJO FACTOR DE
POTENCIA.
FUGAS DE AIRE COMPRIMIDO
DETERIORO O MAL AISLAMIENTO DE TUBERAS DE
VAPOR O FRO
FALTA DE AISLAMIENTO EN TUBERAS Y TANQUES
DE TRANSPORTE O ACUMULACIN DE VAPOR,
AGUA CALIENTE O FRA.
SISTEMAS DE CABLEADO ELCTRICO EN MAL
ESTADO CON POSIBLES FUGAS POR NEUTRO O A
TIERRA.
DEMASIADA SALIDA DE AGUA POR LA PARTE
SUPERIOR DE LAS TORRES DE ENFRIAMIENTO
SISTEMAS DE CONTROL QUE NO FUNCIONAN EN
COMPRESORES, CALDERAS, CUARTOS FROS ETC.
INSTRUMENTACIN DE MEDICIN IMPORTANTE
QUE NO FUNCIONA O EST DESCALIBRADA.

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FECHA: 08/11/2006

VERSIN: 02

PGINA 2 DE 7
HOJA N :

TIPO DE PRDIDA

LUGAR

OBSERVACIONES

CADA DE PRESIN EXCESIVA EN TUBERAS DE AIRE

COMPRIMIDO O VAPOR
SERPENTINES O DIFUSORES DE LAS CMARAS
FRAS O LOCALES REFRIGERADOS TAPADOS DE
HIELO O ESCARCHA.
LOCALES A TEMPERATURAS FRAS CON PUERTAS O
VENTANAS ABIERTAS AL EXTERIOR O SIN CORTINAS
PLSTICAS O DE AIRE.
TUBOS O ALETAS DE INTERCAMBIADORES DE
CALOR, CONDENSADORES EN MAL ESTADO
AGREGUE OTRAS QUE NO ESTN ARRIBA RELACIONADAS.

MARQUE SI O NO A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS RELACIONADAS CON LOS EQUIPOS QUE POSEE SU EMPRESA
N

PREGUNTAS

SI

AIRE COMPRIMIDO
1

EXISTE UN SISTEMA DE CONTROL PARA COORDINAR MLTIPLES COMPRESORES

INSTALADOS?

EXISTE LA CULTURA DE APAGAR LOS COMPRESORES DE RESERVA HASTA QUE SEAN

NECESARIOS?

HA OBSERVADO AGUA EN LAS TUBERAS DE AIRE COMPRIMIDO?

LAS ADMISIONES DE AIRE DEL COMPRESOR SE ENCUENTRAN DENTRO DEL CUARTO DE

COMPRESORES?

SE EXTRAE EL CALOR QUE EMITEN LOS ENFRIADORES DE ACEITE DE LOS COMPRESORES

DEL CUARTO DE COMPRESORES?

SE CHEQUEA EL ESTADO DE LIMPIEZA Y DE LAS ALETAS DEL ENFRIADOR DE ACEITE DEL

COMPRESOR?

SE MONITOREAN LAS CADAS DE PRESIN A TRAVS DE LOS FILTROS DE SUCCIN Y

DESCARGA?

EL AIRE COMPRIMIDO SE USA PARA SACUDIR Y REMOVER LA SUCIEDAD O EL POLVO?

18

NO

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VERSIN: 02

PGINA 3 DE 7
HOJA N :

PREGUNTAS

HACEN PRUEBAS PARA DETECTAR SI EL SISTEMA DE DISTRIBUCIN DE AIRE COMPRIMIDO

TIENE FUGAS?

10

EXISTEN FUGAS EN LOS JUEGOS DE FILTROS / REGULADORES DE LAS VLVULAS DE

DRENAJE DE AIRE COMPRIMIDO?

11

ALGUNAS VLVULAS DE CAUCHO TIENEN FUGAS CONTINUAS DESPUS DE CIERTO

TIEMPO DE USO?

SI

COMPRESORES DE REFRIGERANTE
12

EXISTEN COMPRESORES QUE TRABAJAN A CARGAS MUY VARIABLES?

13

SE VERIFICA LA TEMPERATURA DEL ACEITE PARA QUE NO SEA MUY ELEVADA

(DEGRADACIN DEL ACEITE Y BAJA VISCOSIDAD) NI MUY BAJA (CONTAMINACIN POR
CONDENSADOS)?

14

LOS FILTROS DE ACEITE SON LIMPIADOS Y/O CAMBIADOS CON REGULARIDAD?

15

EXISTEN COMPRESORES CON RELACIN DE COMPRESIN (P DESCARGA / P SUCCIN)

MUY ALTA O QUE SE HA ELEVADO CON EL TIEMPO?

16

EXISTEN SEPARADORES DE ACEITE FUERA DE SERVICIO?

17

EXISTEN COMPRESORES CON FUGAS DE ACEITE SIGNIFICATIVAS?

ACCIONAMIENTOS
18

SE VERIFICA EL ALINEAMIENTO PRECISO DE LOS ACCIONAMIENTOS?

19

LA TENSIN DE LAS CORREAS SE VERIFICA CON REGULARIDAD?

20

HAN SIDO ELIMINADAS LAS POLEAS DE PASO VARIABLE?

21

SE USAN CORREAS SINCRNICAS COMO ALTERNATIVA NO DESLIZANTE PARA

REEMPLAZAR LAS CORREAS EN V?

22

SE USAN LUBRICANTES SINTTICOS PARA CAJAS DE ENGRANAJES DE GRAN TAMAO?

CHILLERS (RACK ENFRIADORES DE AGUA)

23

LA TEMPERATURA DEL AGUA FRA A LA SALIDA DEL CHILLER ES DEMASIADO BAJA

RESPECTO A LA QUE SE REQUIERE EN EL PROCESO?

24

LA TEMPERATURA DE AGUA DE ENFRIAMIENTO DEL CHILLER ES SUPERIOR A 34 C?

25

ES POSIBLE SABER CUNDO LOS INTERCAMBIADORES DE CALOR DEL CHILLER ESTN

INCRUSTADOS O SUCIOS?

26

EL FLUJO DE AGUA FRA QUE SALE DEL CHILLER ES CONSTANTE?

19

NO

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VERSIN: 02

PGINA 4 DE 7
HOJA N :

PREGUNTAS

27

EN CASO QUE EL FLUJO DE AGUA FRA NO SEA SIEMPRE CONSTANTE, SE REGULA ESTE
FLUJO DE ACUERDO A LA NECESIDAD DEL PROCESO?

28

SE HAN REEMPLAZADO CHILLERS Y COMPRESORES VIEJOS CON MODELOS DE ALTA

EFICIENCIA?

29

USTED CONSIDERA QUE LOS CONDENSADORES (TORRES) NO SATISFACEN LA

TEMPERATURA DEL AGUA DE ENFRIAMIENTO REQUERIDA?

30

HAY INSTALADO ALGN MOTOR DE ALTA EFICIENCIA EN EL SISTEMA?

31

SE HA MEDIDO EL FACTOR DE POTENCIA DE LOS MOTORES DE LOS COMPRESORES?

32

SE PUEDE DETERMINAR LA FALTA DE REFRIGERANTE EN EL SISTEMA?

33

SE EST PENDIENTE DE ESTA SITUACIN?

34

SE CAMBIA EL REFRIGERANTE Y EL ACEITE EN EL MOMENTO APROPIADO?

35

TODOS LOS CHILLERS TRABAJAN EN PARALELO?

36

LOS CHILLERS ESTN PROGRAMADOS PARA ENTRAR DE ACUERDO A LAS NECESIDADES

DEL PROCESO?

37

SE CONOCE LA VARIACIN DE LA DEMANDA DE FRO DEL PROCESO DURANTE EL DA?

38

SE CONOCE LA EFICIENCIA INDIVIDUAL DE CADA COMPRESOR?

39

SE CONOCE LA EFICIENCIA INDIVIDUAL DE CADA CHILLER?

40

HA SIDO ESTABLECIDO UN PROGRAMA DE EFICIENCIA-MANTENIMIENTO PARA LOS

CHILLERS?

SI

TORRES DE ENFRIAMIENTO
41

SE APAGAN LOS VENTILADORES DE LAS TORRES CUANDO LA TEMPERATURA DEL AGUA

DE SALIDA O LA PRESIN DE CONDENSACIN, ES INFERIOR A LA REQUERIDA?

42

LA TORRE ENTREGA LA TEMPERATURA DE AGUA DE SALIDA QUE SE SEALA EN LOS

MANUALES DE OPERACIN?

43

SON APAGADOS LOS VENTILADORES QUE NO SE NECESITAN CUANDO LAS CARGAS SON
REDUCIDAS O EN HORAS DE LA NOCHE?

44

ESTN LOS RELLENOS DAADOS, EN MAL ESTADO O LLENOS DE ALGAS?

45

SE MANTIENE EL RGIMEN QUMICO PARA MINIMIZAR EL CRECIMIENTO DE ALGAS QUE

CONTRIBUYEN AL ENSUCIAMIENTO?

46

SE INSPECCIONAN Y LIMPIAN PERIDICAMENTE LAS BOQUILLAS TAPONADAS DE

DISTRIBUCIN DE AGUA DE LAS TORRES DE ENFRIAMIENTO?

20

NO

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VERSIN: 02

PGINA 5 DE 7
HOJA N :

PREGUNTAS

47

HAN SIDO INSTALADAS NUEVAS BOQUILLAS PARA OBTENER PATRONES DE ROCIADO MS

UNIFORMES?

48

SE SIGUE EN LO POSIBLE LAS RECOMENDACIONES DEL FABRICANTE SOBRE ESPACIOS

MNIMOS ALREDEDOR DE LA TORRE DE ENFRIAMIENTO PARA GARANTIZAR EL FLUJO DE
AIRE REQUERIDO?

49

ESTN LOS SEPARADORES DE AGUA DEL AIRE A LA SALIDA DE LA TORRE EN BUEN

ESTADO?

50

SE VARAN LAS RPM DEL VENTILADOR O EL NGULO DE LAS ASPAS DEL VENTILADOR DE
LAS TORRES DE ENFRIAMIENTO BASNDOSE EN LAS VARIACIONES DE CARGA?

51

HAY ESPACIOS EXCESIVOS O DISPAREJOS EN LAS PUNTAS DE LAS ASPAS DE LOS

VENTILADORES?

52

SE ENCUENTRAN DESBALANCEADOS LOS VENTILADORES DE LAS TORRES DE

ENFRIAMIENTO?

53

EXISTEN FUGAS EN LOS TANQUES DE AGUA FRA?

54

SE TOMA EL AGUA DE PURGAS DE LOS CABEZALES DE AGUA DE RETORNO?

55

SE REALIZA LA PURGA DE AGUA DE LA TORRE DE ACUERDO AL CICLO DE

CONCENTRACIN DEL AGUA?

56

HA SIDO OPTIMIZADO EL FLUJO DE AGUA DE PURGAS?

57

ESTN AUTOMATIZADAS LAS PURGAS?

58

ES ENVIADA EL AGUA DE LAS PURGAS A OTROS USUARIOS O AL DRENAJE MS

ECONMICO DISPONIBLE?

59

ESTN INSTALADOS BLOQUEOS PARA PREVENIR LA OPERACIN DE LOS VENTILADORES

CUANDO NO HAYA FLUJO DE AGUA?

60

LAS EMPAQUETADURAS DE LA TORRE ESTN EN BUEN ESTADO?

61

SE HA ANALIZADO LA POSIBILIDAD DE REEMPLAZAR LAS EMPAQUETADURAS DAADAS

POR OTRAS DE PELCULA DE CONTACTO CELULAR DE PVC?

62

SE HA ANALIZADO LA POSIBILIDAD DE REEMPLAZAR LAS TOBERAS TIPO SPRAY POR

SPRAY TIPO ANTIBLOQUEO (ABS)?

63

EST ESTABLECIDO UN PROGRAMA DE EFICIENCIA-MANTENIMIENTO?

SI

CALDERAS
64

LOS ANLISIS QUMICOS PARA DETERMINAR EL RGIMEN DE PURGAS SON REALIZADOS

POR EL OPERADOR DE CALDERAS?

21

NO

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VERSIN: 02

PGINA 6 DE 7
HOJA N :

PREGUNTAS

65

EL AJUSTE DE LA COMBUSTIN SE REALIZA UTILIZANDO EL EQUIPO ANALIZADOR DE

GASES?

66

EL AJUSTE DEL TIRO DE GASES SE REALIZA UTILIZANDO EL EQUIPO MEDIDOR DE TIRO DE

GASES?

67

SE REGISTRA LA PRESIN DE GAS COMBUSTIBLE A LA ENTRADA DEL QUEMADOR O SALIDA

DE REGULADORA PARA DETECTAR FALLAS EN LA VLVULA REGULADORA O SISTEMA DE
GAS?

68

SE REGISTRA LA DIFERENCIA DE TEMPERATURA ENTRE LOS GASES DE CHIMENEA Y EL

VAPOR PRODUCIDO PARA DETECTAR DESAJUSTES DE COMBUSTIN O ENSUCIAMIENTO DE
LA CALDERA?

69

SE CONTROLA LA TEMPERATURA DEL AGUA DE ALIMENTACIN DE LA CALDERA PARA

CONOCER LAS FLUCTUACIONES EN LA RECUPERACIN DEL CONDENSADO QUE AFECTAN
EL CONSUMO DE GAS?

70

EXISTE REVAPORIZACIN DEL CONDENSADO EN EL TANQUE DE CONDENSADO QUE SE

EMITE AL EXTERIOR?

71

LAS TUBERAS DE RETORNO DE LOS CONDENSADOS ESTN AISLADAS?

72

EL TANQUE DE CONDENSADO SE ENCUENTRA AISLADO?

73

LA TEMPERATURA DE LA PARED POSTERIOR DE LA CALDERA ES SUPERIOR A LOS 80C EN

VARIAS PARTES?

74

HA OBSERVADO HUMO NEGRO EN LA CHIMENEA DURANTE EL ARRANQUE O EN ALGN

MOMENTO DE LA OPERACIN DE LAS CALDERAS REPETITIVAMENTE?

75

EXISTEN FUGAS DE GAS EN EL SISTEMA DE ALIMENTACIN DE GAS AL QUEMADOR?

76

LAS CALADERAS ESTN REGULADAS AUTOMTICAMENTE PARA QUE LA SEGUNDA ENTRE

A TRABAJAR SOLO CUANDO LA GRANDE NO ALCANZA A MANTENER LA PRESIN DE
TRABAJO?

77

SE HA EVALUADO SI LA PRESIN DE TRABAJO DE LAS CALDERAS ES LA MNIMA

REQUERIDA EN EL PROCESO MS LAS PRDIDAS DE PRESIN POR TRANSPORTE DEL
VAPOR?

78

EXISTEN ESCAPES SIGNIFICATIVOS DE VAPOR EN LAS TUBERAS DE DISTRIBUCIN?

79

EXISTEN DRENAJES DE CONDENSADO EN LAS TUBERAS DE DISTRIBUCIN DE VAPOR?

80

EL OPERADOR DE CALDERAS DRENA LAS TUBERAS DE VAPOR DESPUS DE ARRANCAR Y

ESTABILIZAR LAS CALDERAS?

81

TODOS LOS EQUIPOS QUE UTILIZAN VAPOR SIN CONTAMINARLO TIENEN TRAMPAS DE
VAPOR?

SI

22

NO

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CDIGO: 003

FECHA: 08/11/2006

VERSIN: 02

PGINA 7 DE 7
HOJA N :

PREGUNTAS

SI

82

EXISTEN EQUIPOS QUE UTILIZAN VAPOR Y LO CONTAMINAN?

83

SE BOTA EL CONDENSADO CALIENTE DE ESTOS EQUIPOS AL DRENAJE?

84

LAS TRAMPAS DE VAPOR DE LOS EQUIPOS DE CALENTAMIENTO CON VAPOR FUNCIONAN

CORRECTAMENTE?

85

SE PUEDE CONOCER INMEDIATAMENTE DURANTE LA OPERACIN CUNDO LAS TRAMPAS

DE VAPOR NO FUNCIONAN CORRECTAMENTE?

CUARTOS FROS
86

EXISTE UN RGIMEN DE DESESCARCHE QUE NO PERMITE EL TAPADO DE HIELO DE LOS

DIFUSORES?

87

SE REGISTRA EN UN LIBRO O COMPUTADOR LOS REGMENES DE DESESCARCHE

REALIZADOS A LOS CUARTOS FROS?

88

LOS PISOS DE LOS CUARTOS FROS PRESENTAN CON FRECUENCIA CAPAS DE HIELO?

89

EXISTE UN ESPACIO SIGNIFICATIVO ENTRE LA ALTURA DE LOS DIFUSORES Y EL TECHO

DEL CUARTO FRO?

90

SE OBSERVAN ZONAS EN EL CUARTO FRO MENOS FRAS QUE OTRAS?

91

LAS CAPACIDADES DE LOS CUARTOS FROS SON INFERIORES A LAS REQUERIDAS?

92

LAS PUERTAS DE LOS CUARTOS FROS CIERRAN HERMTICAMENTE Y ESTN EN BUEN

ESTADO?

93

EXISTEN BOMBILLAS INCANDESCENTES EN LOS CUARTOS FROS?

94

EXISTE UN HORARIO DE CARGUE Y DESCARGUE DE LOS CUARTOS FROS?

95

SE REGISTRAN LAS ACTIVIDADES DE APERTURA Y CIERRE DE LOS CUARTOS FROS?

96

EN HORAS DE LA NOCHE SE APAGAN LOS DIFUSORES DE LOS CUARTOS FROS?

97

SE CONTROLA Y REGISTRA LA TEMPERATURA A LA QUE SE INTRODUCE EL PRODUCTO A

LOS CUARTOS FROS?

98

EL AISLAMIENTO DEL TECHO DE LOS CUARTOS FROS SE ENCUENTRA EN BUEN ESTADO?

PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL DESARROLLO DEL FORMATO

NOMBRE

CARGO

FIRMA RESPONSABLE

23

NO

2. CENSO DE CARGA DE LA EMPRESA

Este paso es necesario para poder determinar el 20% de los equipos y reas que
consumen aproximadamente el 80% de los distintos tipos de energa utilizadas en
los procesos productivos y para realizar el diagrama energtico productivo de la
empresa.
En la toma de datos de los diferentes equipos y mquinas se debe proceder
con las medidas mnimas de seguridad consistentes en:
1. Vestimenta: guantes de cuero, botas dielctricas, protectores auditivos y
casco.
2. Conocimiento del nivel de tensin: solicitar al jefe de mantenimiento una
explicacin de los diferentes niveles de tensin instalados en la planta.
3. Buscar la tabla de normatividad de colores para tuberas y alambrado de la
planta, para identificar cuales tuberas revisten mayor peligro en cuanto a
temperatura y presin.
4. Si es necesario trabajar en la subestacin se debe estar pendientes que
aqu siempre hay presentes altos voltajes (del orden de los 13200 Voltios) y
que la precaucin ms efectiva en estas instalaciones es guardar la
distancia a los diferentes puntos sometidos altos voltajes.
5. Es muy importante estar atentos y tener cuidado a cualquier accin que se
realice sobre los tableros de control ya que puede haber interruptores,
Breakers, contactores, etc., flojos y que cualquier movimiento brusco sobre
estos puede causar traumatismos o accidentes en los procesos que
dependen de ellos.
6. Se debe medir la energa consumida por cada equipo que participa en los
diferentes procesos al igual que calcular su respectiva capacidad de
produccin.
La forma ms precisa de medir la potencia elctrica es mediante un
Kilowathormetro.
Si no es posible utilizar un Kilowathormetro la medida de la potencia elctrica
se hace un muestreo los datos de voltaje y corriente y factor de potencia de la
placa del equipo o sino el valor de defecto de las tablas.
24

Como ltimo recurso se proceder a colocar el valor de placa de la potencia

del equipo.
Para efectos prcticos se recomienda medir la potencia, el nivel de precisin
de acuerdo a la potencia del equipo de la siguiente manera:
Potencia en HP

Mtodo de Muestreo

De fraccin de 1 HP hasta 2 HP

Cualquier mtodo

De 2 HP a 10 HP

Kilowathormetro o pinza.

De 10 HP a cualquier valor

Kilowathormetro.

El objetivo final es desarrollar una tabla de la siguiente forma:

Tipo de energa (elctrica o gas)
1

CONSUMO
TIEMPO DE TRABAJO
REA EQUIPO MEDIDO O DE
PROMEDIO / DA
PLACA

TIEMPO DE TRABAJO
PROMEDIO / MES

ENERGA
CONSUMIDA
PROMEDIO / MES
(3 * 5 )

25

3. DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO

Consiste en realizar un diagrama de flujo de los principales procesos productivos,

sealando en cada bloque: etapa del proceso, productividad del bloque, tipos y
cantidades aproximadas de energas que entran y salen del bloque, tipos y
cantidades de productos que entran y salen del bloque y/o entradas externas al
proceso de materiales semiprocesados, si los hubiera.

UTILIDAD

Muestra la relacin entre las diferentes etapas del proceso productivo y las
etapas mayores consumidores por tipo de energtico.
Muestra donde se encuentran concentrados los rechazos de materiales y
los efluentes energticos no utilizados.
Muestra las posibilidades de uso de efluentes energticos en el propio
proceso productivo.
Muestra las posibilidades de cambio en la programacin del proceso o
introduccin de modificaciones bsicas para reducir los consumos
energticos.
Permite determinar la produccin equivalente de la empresa.

CMO PREPARAR UN DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO?

1. Elaborar el flujograma del proceso productivo de la empresa.
2. Indique con flechas las entradas de materiales y tipo de material, de
energticos o tipo de energtico, as como las salidas de productos y sus
tipos, los rechazos o residuos de productos y sus tipos y los efluentes
energticos y sus tipos.
3. Escriba en las flechas las magnitudes de los elementos representados, en
las mismas unidades de medicin, de ser posible. En el caso de
energticos, expresar las magnitudes en TEP, las unidades caractersticas
26

de ese tipo de energa y en por ciento respecto al consumo total de cada

portador energtico. Indicar adems, la productividad de cada etapa del
proceso, as como las magnitudes de productos que no pasan a la etapa
siguiente y se almacenan en caso que existan.
4. A partir del diagrama elabore una tabla de consumos y efluentes
energticos por etapas del proceso productivo, como se muestra a
continuacin:
PROCESO

CONSUMO ENERGTICO
PORTADOR 1
UC

UE

EFLUENTES ENERGTICOS

PORTADOR 2
UC

UE

GASES
UC

UE

LQUIDOS

SLIDOS

UC

UC

UE

UE

TOTAL
Donde: UC son unidades caractersticas y UE unidades equivalentes

5. Establezca los posibles indicadores de control por rea para cada tipo de
portador energtico.
6. Establezca la produccin equivalente de la empresa.

USO DEL DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO

ENERGTICA DE LA EMPRESA

COMBUSTIBLE

PARA LA

CARACTERIZACIN

TRANSFORMACIONES DE
ENERGA

ELECTRICIDAD

MEDIDAS
VAPOR

AGUA
FRA

AIRE COMPRIMIDO

Figura 1. Distribucin de energa en una tpica Planta Industrial.

La Figura 1 muestra la distribucin energtica de una planta tpica industrial. La
energa primaria es utilizada para obtener la energa secundaria necesaria a la
27

planta: vapor, aire comprimido, agua helada, etc. Estos departamentos de

interconexiones o auxiliares deben medrar las energas secundarias que producen
para las necesidades de la planta.
Los departamentos de servicio son no productivos, realizan funciones de
administracin, mantenimiento, tratamiento de residuales o de aguas etc. su
consumo energtico no est asociado a la produccin.
Los departamentos productivos son de consumo variable ya que el incremento o
disminucin de la produccin influye directamente en la energa consumida por
sus mquinas. Esta dependencia puede en muchos casos ajustarse linealmente
como se ha explicado en el diagrama E vs. P anteriormente.

USO DEL DIAGRAM A ENERGTICO PRODUCTIVO

PRODUCCIN EQUIVALENTE DE LA EMPRESA

PARA

DETERMINAR

LA

1. Establezca el diagrama energtico productivo de la empresa.

2. Identifique los productos o subproductos finales del proceso productivo y los
gastos energticos asociados a ellos durante todo el proceso de su
formacin.
3. Plantee la expresin de produccin equivalente como la suma de cada
producto o subproducto multiplicado por la tasa de consumo (%
consumo/100). Para cada portador energtico importante existe una
produccin equivalente.
4. Establezca como indicador de control de la empresa el consumo total del
portador en el perodo seleccionado (mes, da, ao) entre la produccin
equivalente en el mismo perodo.
5. Compruebe el indicador de control realizando un diagrama de correlacin o
dispersin entre el consumo y la produccin equivalente.

28

4. CARACTERIZACIN DE LA EFICIENCIA ENERGTICA

En esta etapa se busca determinar posibles anomalas en el comportamiento de

los consumos a travs del tiempo comparando producciones y consumos pasados
con los actuales o los ms recientes, identificando mejoras o desaciertos en las
polticas productivas y energticas tomadas en el pasado.
Para poder caracterizar energticamente una empresa, se utilizan las siguientes
herramientas:

4.1 DIAGRAMA DE DISPERSIN Y CORRELACIN

Es un grfico que muestra la relacin entre 2 tipos de datos. Su objetivo es
mostrar la correlacin, positiva o negativa existente entre 2 variables en un grfico
(X,Y).

4.1.1 UTILIDAD DIAGRAMA DE DISPERSIN

Muestra con claridad si los componentes de un indicador de control estn
correlacionados entre s y, por tanto, si el indicador es vlido o no.
Permite establecer nuevos indicadores de control de consumos o costos
energticos.
Permite determinar la influencia de factores cuantitativos productivos de la
empresa sobre los consumos energticos y establecer variables de control.

4.1.2 CMO PREPARAR UN DIAGRAMA DE DISPERSIN?

1. Seleccionar las variables a evaluar.
2. Tabular los datos de manera tal que los exista una correspondencia entre una
variable y otra, es decir datos ubicados en el mismo punto de tiempo deben
confrontarse.
3. Seleccione en Excel en tipo de grfico dispersin.

29

4. Seale la lnea de tendencia y haga click con el botn derecho y en formato

de lnea de tendencia opciones seleccione presentar ecuacin del grafico y
presentar R del grfico.
5. Si el valor de R es mayor de 0.85 podemos decir que hay buena correlacin y
podemos hacer proyecciones futuras con base en la ecuacin mostrada.
6. Si el valor de correlacin es menor que 0.85 entonces se debe buscar otra
funcin de correlacin diferente a la lineal.
7. Para la correlacin de Consumo Vs. Produccin se debe tratar de encontrar
una correlacin lineal.
Ejemplo:

Y
CP

CN

X
CP: CORRELACIN POSITIVA
CN: CORRELACIN NEGATIVA

X
CORRELACIN NO LINEAL

X
CORRELACIN NULA

4.2 GRFICOS DE CONTROL

Los grficos de control son diagramas lineales que permiten observar el
comportamiento de una variable en funcin de ciertos lmites establecidos. Se
usan como instrumento de autocontrol y resultan muy tiles como complemento a
los diagramas causa y efecto, para detectar en cuales fases del proceso analizado
se producen las alteraciones.
Su importancia consiste en que la mayor parte de los procesos productivos tienen
un comportamiento denominado normal, es decir existe un valor medio x del
parmetro de salida muy probable de obtener, y a medida que nos alejamos de

30

este valor medio la probabilidad de aparicin de otros valores de este parmetro

cae bruscamente, si no aparecen causas externas que alteren el proceso, hasta
hacerse prcticamente cero para desviaciones superiores a tres veces la
desviacin estndar (3) del valor medio. Este comportamiento (que debe
probarse en caso que no exista seguridad que ocurra) permite detectar sntomas
anormales actuando en alguna fase del proceso y que influyan en desviaciones
del parmetro de salida controlado.

X
68%

X - 2 95,44%
X -3

99,73%

+ 2

+ 3

El grfico consta de la lnea central y las lneas lmites de control. Los datos de la
variable cuya estabilidad queremos evaluar se sitan sobre el grfico. Si los
puntos situados se encuentran dentro de los lmites de control superior e inferior,
entonces las variaciones proceden de causas aleatorias y su comportamiento es
estable. Los puntos fuera de los lmites tienen una pauta de distribucin anormal y
significa que la variable tuvo un comportamiento inestable. Investigando la causa
que provoc la anomala y eliminndola se hace estable el proceso.

31

PARMETROS FUERA PARMETROS

CONTROLADOS
DE CONTROL

PARMETROS
MEJORADOS

PARMETRO
DE CONTROL

X+3

LMITE SUPERIOR
VALOR MEDIO

X
LMITE INFERIOR
X-3

El objetivo del uso de este grfico es determinar si los consumos y costos

energticos tienen un comportamiento estable o un comportamiento anmalo.

4.2.1 UTILIDAD DE LOS GRFICOS DE CONTROL

Conocer si las variables evaluadas estn bajo control o no.
Conocer los lmites en que podemos considerar la variable bajo control.
Identificar los comportamientos que requieren explicacin e identificar las
causas no aleatorias que influyen en el comportamiento de los consumos.
Conocer la influencia de las acciones correctivas sobre los consumos o
costos energticos.

32

4.2.2 CMO PREPARAR UN GRFICO DE CONTROL?

Existen diversos tipos de grficos de control. Se utilizar el grfico de control para
una sola muestra (x Rs), de acuerdo con los siguientes pasos:
1. Realizar la tabla de datos del consumo o costos, de la siguiente manera:
No

1
2
.
.
.
K

.
.
.
.
.
.

Rs= Xi Xi -1

Suma

Media

x/k

Rs
Rs/(k-1)

2. Clculo de lneas de control.

Para el grfico de control de x :
Esta es la ecuacin que nos determina el valor medio x alrededor del cual se
observar la variacin del parmetro observado

n
i 1

xi

Ecuacin para hallar la desviacin estndar

del valor medio, con la que se
pueden establecer los lmites de control superior e inferior.
n
i

( xi
1

x) 2

n 1

33

LCS = x + 3. Lmite de control superior de x .

LCI = x 3, Lmite de control inferior de x .
Para el grfico de control de Rs
LCS = 2.66 x s, lmite de control superior de Rs
LCI = ignorado

3. Dibujar los grficos de control.

Dibujar las lneas rectas paralelas al eje x de x , LCS, LCI y los puntos de las
muestras Xi. Dibujar igualmente las lneas paralelas al eje x de Rs, LCS de Rs y los
puntos calculados de Rsi.

4.2.3 EVALUACIN
CRITERIOS PARA DETERMINAR LA ESTABILIDAD DEL PROCESO.
Un proceso es estable cuando cumple los siguientes criterios:
1. No hay puntos fuera de los lmites de control (si un punto est en el mismo
lmite de control se considera que est fuera).
2. No hay puntos de distribucin anormales.

EVALUACIN DE PAUTAS DE DISTRIBUCIN ANORMALES.

1. SECUENCIA: Si existe una secuencia continua de puntos en un solo lado la
lnea de centro, entonces puede haber cambiado el valor medio de la
distribucin. Si hay siete o ms puntos consecutivos, entonces puede
juzgar que el valor medio de la distribucin ha cambiado hacia el lado de la
lnea de centro en que se encuentran los puntos consecutivos.
2. SESGO: Si no coinciden 7 puntos consecutivos a un lado de la lnea, pero
existe una gran cantidad de puntos no consecutivos de un lado de la lnea.
Asumir que existe anomala cuando en un solo lado de la lnea se
encuentran.
34

10 de 11 puntos no consecutivos seguidos.

12 o ms de 14 puntos no consecutivos seguidos.
14 o ms de 17 puntos no consecutivos seguidos.
16 o ms de 20 puntos no consecutivos seguidos.
3. TENDENCIA: Se considera tendencias a un ascenso o cadas sostenidas en
la posicin de los puntos. Una tendencia consistente en 7 o ms puntos que
suben o caen (independientemente de que lado de la lnea se encuentren)
consecutivamente es seal de una anomala en ese perodo de tiempo.
4. APROXIMACIN AL LMITE: Si dos de 3 puntos consecutivos o 3 o ms puntos
de 7 consecutivos se aproximan al lmite superior o inferior de control o
estn a ms de 2/3 de la distancia entre el lmite y la lnea centro, puede
considerarse que en ese perodo existi una anomala.
5. PERIODICIDAD: Ocurre periodicidad si la posicin de los puntos de datos
puede ascender y descender en forma de onda peridica. A menudo es til
en el anlisis del proceso determinar el perodo, amplitud y causas de este
fenmeno peridico.

4.2.4 USO DEL GRFICO DE CONTROL

CONSUMOS ENERGTICOS

PARA

LA DISMINUCIN

CONTROL

DE LOS

1. Identifique las pautas anmalas que presenta el grfico.

2. Determine las causas de cada anomala, verificando qu factores de
produccin u otro tipo variaron el perodo de la anomala y cmo variaron.
3. Verifique que en los estados estables estos factores no influyeron.
4. Establezca acciones o estrategias para eliminar las anomalas que provocan
incremento de los consumos o mantener las condiciones que provocan
reduccin de los mismos.
5. Una vez que se hayan adoptado acciones para evitar la recurrencia de los
problemas se descartan los datos de las anomalas y se calculan los nuevos
lmites de control para el seguimiento del comportamiento de los consumos.

35

6. Si solamente 1 de 35 puntos consecutivos o 2 de 100 consecutivos estn

fuera de los lmites de control, puede considerar estable el proceso y
continuar empleando los mismos lmites.
7. Continuar situando los datos en el grfico de control. Actuar inmediatamente
que se produzca una anomala.
Ejemplo:

4.3 GRFICO DE CONSUMO Y PRODUCCIN EN EL TIEMPO (E P VS. T)

Consiste en un grfico que muestra la variacin simultnea del consumo
energtico con la produccin realizada en el tiempo. El grfico se realiza para
cada portador energtico importante de la empresa y puede establecerse al nivel
de empresa, rea o equipos.
Utilidad:
Muestra perodos en que se producen comportamientos anormales de la
variacin del consumo energtico con respecto a la variacin de la
produccin.

36

Permite identificar causas o factores que producen variaciones significativas

de los consumos.

4.3.1 CMO REALIZAR UN GRFICO DE CONSUMO Y PRODUCCIN EN EL TIEMPO?

1. Se registran los valores de consumo energtico y de produccin asociada a
los mismos en perodos de tiempos homogneos (da, mes, ao, etc.).
2. Se grfica en un diagrama (x,y) la curva de variacin en el tiempo de la
produccin y del consumo. En el caso que la escala de valores de produccin
y consumo sea muy diferente, ser necesario realizar un grfico de 2 ejes del
tipo x, y1, y2.
3. Se comparan las tendencias de variacin de la produccin en cada perodo
(de un da a otro, de un mes a otro, etc.) con las tendencias de variacin del
consumo y se identifican los perodos donde ocurren variaciones anormales.

4.3.2 VARIACIONES ATPICAS EN EL GRFICO E-P VS. T

Generalmente debe ocurrir que un incremento de la produccin produce un
incremento del consumo de energa asociado al proceso y viceversa.
Comportamientos atpicos son:
Incrementa la produccin y decrece el consumo de energa.
Decrece la produccin y se incrementa el consumo de energa.
La razn de variacin de produccin y consumo, ambos creciendo o
decreciendo es significativamente diferente en el perodo analizado.

37

Luego el grafico de control de Produccin y Consumo en el tiempo, queda de la

siguiente manera:

El grfico E-P vs. T puede acompaarse de una tabla de variacin relativa de la

produccin y el consumo en el tiempo que permite la evaluacin numrica de las
anomalas descritas. La tabla se elabora a partir de los datos obtenidos de la
siguiente forma:

PERODO

CONSUMO

% VARIACIN

PRODUCCIN

% VARIACIN

COMPORTAMIENTO

Donde:
PERODO: Es el tiempo en que se mide el consumo y la produccin, da, semana,
mes, ao, etc.
CONSUMO: El valor del consumo de energa en las unidades del portador
energtico que se evala.

38

% VARIACIN: valor anterior valor actual)/valor anterior x 100. El % de variacin

ser negativo si se disminuye el consumo y positivo si se incrementa de un
perodo a otro. El primer perodo no tiene valor anterior por lo que se ignora el
% de variacin.
PRODUCCIN: el valor de la produccin en las unidades productivas.
% VARIACIN: valor anterior valor actual)/valor anterior x 100. Ser negativo si se
disminuye la produccin y positivo si se incrementa. El primer perodo se ignora el
% de variacin.
COMPORTAMIENTO: se escribe anmalo si los signos del % de variacin del
consumo y de la produccin son diferentes. Tambin se escribe anmalo si los
signos son iguales pero los valores de los % son significativamente diferentes a
las diferencias medias.

4.3.3 USO DEL GRFICO E-P VS. T PARA IDENTIFICAR FACTORES QUE INFLUYEN EN EL
CONSUMO.
1. Seleccionar indicadores cuantitativos y cualitativos de produccin que pueden
influir en los consumos.
2. Recopilar los datos de esos factores en los perodos que se analizan en el
grfico.
3. Comparar las variaciones de esos factores individualmente y de
combinaciones de ellos, con las variaciones que ocurren en los
comportamientos anmalos.
4. Sacar conclusiones acerca de los factores que influyen y cmo influyen.
5. Verificar las conclusiones obtenidas en los perodos no anmalos.

4.3.4 USO DEL GRFICO E-P VS. T PARA FILTRADO DE DATOS

El filtrado de datos se hace mediante la elaboracin de un grfico de consumo
energtico y Produccin vs. Tiempo, donde se observa la tendencia de cada dato
y se establece la coherencia del mismo. De este modo un dato tpico corresponde

39

a una variacin en igual sentido del consumo de energa y su produccin asociada

(p.e. si la produccin se incrementa, la energa tambin). Una vez se determinan
los datos tpicos se calcula el porcentaje de stos sobre el total de la muestra y se
obtiene el porcentaje de fiabilidad, que permite establecer si el total de la muestra
cuenta con la validez necesaria para realizar la caracterizacin energtica.
Interpretacin de los porcentajes de fiabilidad de la grfica de Energa y
Produccin vs. Tiempo
PORCENTAJE DE
FIABILIDAD

CALIFICACIN

100 95 %

Buena

95 80 %

Regular

< 80 %

Deficiente

S la muestra es valida se elabora la grfica de consumo Energtico Vs.

Produccin, que permite observar el nivel de control que tiene la empresa sobre el
consumo y establecer los ahorros potenciales de energa que se lograran con una
cultura de gestin energtica

4.4 GRFICO DE CONSUMO PRODUCCIN (E VS. P)

Para las plantas tpicas, realizar un grfico de la energa usado por mes u otro
perodo de tiempo con respecto a la produccin realizada en ese mismo perodo
revela importante informacin sobre la eficiencia del proceso.
El grfico se realiza por tipo de portador energtico y para la produccin asociada
al gasto del portador. Por ejemplo: una fbrica de cemento efectuar los grficos
de consumo de combustible o gas versus toneladas clinker producido y de energa
elctrica versus toneladas de cemento ms el inventario de clinker.

4.4.1 UTILIDAD DEL GRFICO E VS. P

Determinar en que medida la variacin de los consumos energticos se debe
a variaciones de la produccin.
Mostrar si los componentes de un indicador de consumo de energa estn
correlacionados entre s, y por tanto, si el indicador es vlido o no.

40

Determinar cuantitativamente el valor de la energa no asociada a la

produccin.
Identificar el modelo de variacin promedio de los consumos respecto a la
produccin.
Establecer nuevos indicadores de consumos o costos energticos.

4.4.2 CMO REALIZAR UN GRFICO E VS. P?

1. Recolectar los datos de consumo de energa y produccin asociada a ellos
para el mismo perodo de tiempo seleccionado (da, mes, ao, etc.).

2. Grafique los pares (E, P) en un diagrama x, y. En el eje y se ubica la escala

de consumo energtico y en el eje x la escala de produccin.
3. Utilizando el mtodo de los mnimos cuadrados determine el coeficiente de
correlacin entre E y P y trace la recta que ms ajuste en los puntos situados
en el diagrama. Calcule analticamente la pendiente y el intercepto de la
recta, expresando su ecuacin de la forma:
E = mP + Eo

41

Donde:
E: Consumo de energa en el perodo seleccionado.
P: Produccin asociada en el perodo seleccionado.
m: Pendiente de la recta que significa la razn de cambio medio del consumo de
energa respecto a la produccin.
Eo: Intercepto de la lnea en el eje y que significa la energa no asociada a la
produccin.
mP: Es la energa utilizada en el proceso productivo.
Ejemplo de un grfico E Vs. P:

4. Si el valor de R es mayor de 0.85 podemos decir que hay buena correlacin y

podemos hacer proyecciones futuras con base en la ecuacin mostrada.
5. Si el valor de correlacin es menor que 0.85 entonces se debe buscar otra
funcin de correlacin diferente a la lineal.
6. Para la correlacin de Consumo Vs. Produccin se debe tratar de encontrar
una correlacin lineal.
42

La energa no asociada al proceso productivo en una empresa puede ser:

Iluminacin de plantas, electricidad para equipos de oficinas, ventilacin.
reas acondicionadas tanto de calefaccin como de fro.
Energa usada en servicios de mantenimiento.
Trabajo en vaco de equipos elctricos o trmicos.
Energa perdida en salideras de vapor, aire comprimido, etc.
Prdidas por radiacin y correccin en calderas.
Precalentamiento de equipos y sistemas de tuberas.
Prdidas de electricidad por potencia reactiva.

El porcentaje de energa no asociada se determina como:

Eo
x 100
E

eo

Donde:
E: es el valor del consumo medio de energa determinado como el valor de la lnea
central del grfico de control de consumo del portador energtico correspondiente.
El valor del por ciento de energa no asociada a la produccin debe ser tan
pequeo como sea posible. Este valor vara con el tipo de produccin y de
proceso tecnolgico utilizado, para una produccin dada. Constituye un parmetro
a controlar por el gerente de energa o de mantenimiento de la empresa. Su
reduccin se logra disminuyendo las fuentes de consumo energticos no
asociados a la produccin.

43

Si el coeficiente de correlacin entre E y P en el grfico E vs. P es dbil las causas

pueden encontrarse en los siguientes aspectos:
El trmino produccin (P) no ha sido adecuadamente establecido: (Ejemplo:
existe produccin en procesos que ha consumido energa y no han sido
considerados, etc.). En este caso es necesario determinar una Produccin
Equivalente, para establecer la grfica.
Los perodos en que se han medido la produccin (P) y el consumo (E) no
son iguales.
La empresa est trabajando a una capacidad muy baja respecto a su
capacidad nominal, tiene grandes consumidores laborando en regmenes
subcargados, residuos energticos importantes que no utiliza o un consumo
fijo de energa muy alto.
El consumo de energa en la empresa no es controlado y las prcticas de
operacin y mantenimiento estn pobremente definidas. El monitoreo y la
supervisin de los gerentes es dbil.

4.4.3 USO DEL DIAGRAM A E VS. P

CONSUMOS ENERGTICOS.

PARA LA

REDUCCIN

CONTROL

DE LOS

Caracterizar la situacin actual de los consumos energticos por portadores

fundamentales, determinando la produccin asociada (o produccin
equivalente asociado) significativa, el paciente de energa no asociada y los
posibles problemas que afectan estos parmetros.
Controlar peridicamente el por ciento de energa no asociada a la
produccin por tipo de portador.
Establecer metas y planes para reducir la energa no asociada a la
produccin por tipo de portador.
Si existen puntos por encima y por debajo de la recta de ajuste, para un
mismo valor de produccin, identificar los factores productivos que han
provocado ese comportamiento y establecer conclusiones acerca de su
influencia en los consumos.

44

4.4.4 USO DEL DIAGRAMA E VS. P PARA LA IDENTIFICACIN DE METAS.

Es importante contar con un Target o Meta alcanzable que estimule el uso final
eficiente de energa y un indicador que evale cuantitativamente esa meta.
La Meta de consumo para un nivel de produccin dado se calcula con la ecuacin
de lnea de tendencia del grfico consumo vs. produccin hallado para los niveles
por debajo de la media, as:
Emeta = Mmeta * P + Eo meta kWh/mes,
Donde:
Emeta: Consumo meta para un nivel de produccin dado (kWh/mes).
Mmeta: Nueva pendiente para la lnea meta de tendencia.
Eometa: Nuevo intercepto para la lnea meta de tendencia.
P: Produccin programada (ton/mes).
El indicador de cumplimiento de la Meta es:
% Cumplimiento = (Ereal / (Mmeta * P + Eometa)) * 100
Donde:
Ereal: Consumo real total mensual, kWh/mes.
P: Produccin real para el mismo periodo de consumo (ton/mes).

Ejemplo de un diagrama E vs. P donde se representa la lnea de tendencia

promedio y la lnea meta.
Ecuacin de la lnea de consumo promedio:
E = 90.82*P + 157165 m3/mes
Ecuacin de la lnea de tendencia del consumo Meta:
Emeta = 90.89*P + 139465 m3/mes

45

Posibilidad de reduccin del consumo de energa por cumplimiento de la Meta:

E = 157165 139465 = 17700 m3/mes.

Consumo de gas, m3/mes

1400000
1200000

1000000
y = 88,831x + 139465
R2 = 0,9875

800000

y = 90,898x + 152607
R2 = 0,9709

600000

y = 90,82x + 157165
R2 = 0,9543

400000

200000
0
0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

Produccin de vapor, Ton/mes

Promedio

Ao 2002

Meta

Lineal (Promedio)

Lineal (Ao 2002)

Lnea Meta

4.5 DIAGRAMA NDICE DE CONSUMO PRODUCCIN (IC VS. P)

Este diagrama se realiza despus de haber obtenido el grfico E Vs. P y la
ecuacin, E = mP + Eo, con un nivel de correlacin significativo. El grfico IC Vs P
es una lnea curva con asntota en el eje x, en el valor de la pendiente m de la
expresin E (p). La expresin de la curva se obtiene de la siguiente forma:
E = mP + Eo
IC = E/P = m + Eo/P
IC = m + Eo/P
La curva muestra que el ndice de consumo depende del nivel de la produccin
realizada. En la medida que la produccin disminuye es posible que disminuya el
consumo total de energa, como se aprecia de la expresin E (P) pero el gasto
energtico por unidad de producto aumenta. Este se debe a que aumenta el peso

46

relativo de la energa no asociado a la produccin respecto a la energa

productiva. El incremento de la produccin disminuye, por el contrario, el gasto por
unidad de producto, pero hasta el valor lmite de la pendiente de la ecuacin E (P).
En cada grfico IC Vs. P existe un punto donde comienza a dispararse el ndice de
consumo para bajas producciones. Este punto lo podemos denominar punto
crtico. Producciones por encima del punto crtico no cambian significativamente el
ndice de consumo, sin embargo, por debajo del punto crtico se incrementa cada
vez ms.
El grfico IC Vs. P es muy til para establecer sistemas de gestin energtica, y
estandarizar procesos productivos a niveles de eficiencia energtica superiores,
valores de IC por debajo de la curva terica indican un incremento de eficiencia
del proceso, en el caso contrario existe un potencial de disminucin del ndice de
consumo igual a la diferencia entre el IC real (sobre la curva) y el IC terico (en la
curva) para igual produccin. Tambin se pueden establecer sobre este grfico las
metas de reduccin del ndice proyectadas para el nuevo periodo e ir controlando
su cumplimiento.
Ejemplo de un grfico de ndice de Consumo Vs. Produccin

INDICE DE CONDUMO VS. PRODUCCIN

9,5

Indice de Consumo

9,0

Comportamiento periodo
anterior

8,5
8,0
7,5
7,0
6,5
6,0
100000

Meta: Reducir el ndice con respecto

al periodo anterior en un
determinado porcentaje.

150000

200000

250000

300000

350000

Produccin

47

4.5.1 UTILIDAD GRFICO IC VS. P

Para establecer metas de ndices de consumos en funcin de una produccin
planificada por las condiciones de mercado.
Para evaluar el desempeo de la eficiencia energtica de la empresa en un
perodo dado.
Para determinar el punto crtico de produccin de la empresa o de
productividad de un equipo y planificar estos indicadores en las zonas de alta
eficiencia energtica.
Para determinar factores que influyen en las variaciones del ndice de
consumo al nivel de empresa, rea o equipo.

4.5.2 CMO ELABORAR UN GRFICO IC VS. P?

1. Se determina y traza la curva terica IC (P) a partir de la expresin E (P).
2. Se determinan los pares de datos reales (E/P, P) de los registros de datos de
E y P utilizados para realizar el diagrama E Vs. P.
3. Se dibujan sobre el diagrama IC Vs. P los pares de datos (E/P, P).

4.5.3 USO DEL DIAGRAMA IC VS. P

CONSUMOS ENERGTICOS.

PARA LA

REDUCCIN

CONTROL

DE LOS

Caracterizar el nivel de eficiencia con que un trabajo en el perodo evaluado

al comparar los pares reales (E/P, P) sobre el diagrama con la curva tcnica.
Comprobacin y determinacin de los ndices de consumo por portador
energtico de la empresa a planificar para un nivel de produccin previsto.
Determinacin de metas de ndices de consumo para los diferentes niveles
de produccin.
Determinacin del punto crtico de produccin para la programacin de la
produccin en la empresa, reas o equipos. Conocimiento de la zona de
produccin de alta y baja eficiencia energtica.

48

Identificacin de factores que influyen en el incremento o disminucin del

ndice de consumo de la empresa, rea o equipo.
Evaluacin del nivel de eficiencia energtica de la produccin por portador
energtico al nivel de empresa, rea o equipo.

4.5.4 USO DEL DIAGRAMA IC VS. P PARA

INFLUYEN EN LOS NDICES DE CONSUMO

LA IDENTIFICACIN DE

FACTORES

QUE

1. Realizar la curva terica IC Vs. P y dibujar los pares (E/P, P) sobre el

diagrama.
2. Identificar puntos con igual produccin P pero diferentes valores de IC.
3. Seleccionar indicadores de produccin de la empresa que puedan influir
sobre el ndice de consumo. Ejemplo: Productividad, rendimiento horario,
interrupciones, rechazos, tipo de producciones, etc.
4. Evaluar para los puntos que estn por encima de la curva tcnica y los que
estn por debajo la influencia de los indicadores de produccin.
5. Obtener conclusiones acerca de la influencia de los indicadores de
produccin en el ndice de consumo y verificar que stas sean vlidas para el
resto de los puntos del diagrama.
Ejemplo de Grfico de IC Vs. P real y resultados de su anlisis.
Se realiz para una sala de calderas correlacionando los metros cbicos de gas
consumidos por toneladas de vapor producido.

49

Indice de consumo, m3/Ton

140
130
120

Zona de mayor
dispersin

Mayor ndice de consumo

110
Menor ndice de consumo
100
Variacin del ndice de consumo de
la caldera con el factor de carga.

90
80
70
60
0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

Produccin de vapor, Ton/mes

Indice de consumo terico

Indice de consumo real

La influencia del factor de carga del rea de calderas (Fc = Produccin real de
vapor/Produccin nominal) puede apreciarse en la variacin de la pendiente con el
nivel de produccin, de la curva de ndice de consumo. Se observa un incremento
del ndice de consumo de 103 a 115 m 3 de gas (10,4%) por tonelada de vapor
producido, cuando la produccin total mensual se reduce de 11500 ton/mes a
cerca de 6000 ton/mes, o sea un 48%.
Existe una alta dispersin de los ndices de consumo para iguales niveles de
produccin, lo que significa que existe operacionalmente un alto potencial de uso
final eficiente de la energa. Para producciones de vapor por encima de 9000
ton/mes la empresa produce lo mismo con 5 ndices de consumo diferentes, entre
104 m3/ton y 115 m3/ton, lo cual significa una dispersin mxima del consumo de
gas de 100.967 m3/mes equivalentes a $30.794.000 mensuales. Esta alta
dispersin slo se produce para producciones superiores a 9000 ton/mes donde
las calderas deberan trabajar ms estables.

4.6 GRFICO DE TENDENCIA O DE SUMAS ACUMULATIVAS (CUSUM)

Este grfico se utiliza para monitorear la tendencia de la empresa en cuanto a la
variacin de sus consumos energticos, con respecto a un perodo base dado. A
partir de l tambin puede determinarse cuantitativamente la magnitud de la
energa que se ha dejado de consumir o se ha sobreconsumido hasta el momento
de su actualizacin.

50

Ejemplo:

4.6.1 UTILIDAD GRFICO DE TENDENCIA

Conocer la tendencia real de la empresa en cuanto a variacin de los
consumos energticos.
Comparar perodos de diferentes niveles de produccin y de eficiencia
energtica.
Determinar la magnitud del ahorro o de las perdidas producidas en un
perodo actual respecto a un perodo base.
Evaluar la efectividad de medidas de ahorro de energa.

4.6.2 CMO ELABORAR UN GRFICO DE TENDENCIA?

1. Seleccionar el perodo base de comparacin.
2. Determinar para el perodo seleccionado la expresin de relacin del
consumo de energa y la produccin asociada: E = mP + Eo, con un

51

coeficiente de correlacin significativo. (Segn el mtodo de los mnimos

cuadrados).
3. Recolectar los valores de E y P para el perodo actual donde deseo conocer
la tendencia.
4. Elaborar la tabla de valores de tendencia segn el siguiente formato:

PERODO
(DA, MES, AO)

Ea

Pa

Et= mPa + Eo

Ea Et

SUMA ACUMULATIVA
((Ea ET)i + (Ea ET)i-1)

Donde:
Ea: Energa consumida en el perodo actual
Pa: Produccin realizada asociada a Ea, en el perodo actual.
ET: Energa consumida en el perodo base si la produccin hubiera sido igual a la
del perodo actual, Pa.
m, Eo: Pendiente y energa no asociada de la ecuacin de ajuste de la lnea recta
obtenida para el perodo seleccionado como base.
Ea ET: Diferencia entre la energa consumidos en el perodo actual y la que se
hubiera consumido en el perodo base para igual produccin.
Suma acumulativa: se acumula la suma de las diferencias. Es una suma
algebraica (s un valor es negativo y otro positivo se restan). El primer perodo no
tiene suma acumulativa, esto coincide con el valor de la diferencia Ea ET.
5. Realizar el grfico en un sistema de coordenadas x, y. En el eje x se
registran los perodos (mes 1, mes 2) y en el eje y el valor de la suma
acumulativa.

4.6.3 USO DEL GRFICO DE TENDENCIA PARA REDUCIR Y CONTROLAR LOS CONSUMOS
ENERGTICOS
Monitoreo de los consumos energticos con respecto al ao o el semestre
anterior a nivel de empresa, rea o equipos altos consumidores.
Determinacin de la efectividad de medidas de ahorro a nivel de empresa,
rea o equipo.

52

Cuantificar las mejoras o disminuciones de la eficiencia energtica a nivel de

empresa, rea o equipo.

4.7 DIAGRAMA DE PARETO

Los diagramas de Pareto son grficos especializados de barras que presentan la
informacin en orden descendente, desde la categora mayor a la ms pequea
en unidades y en por ciento. Los por cientos agregados de cada barra se conectan
por una lnea para mostrar la adicin incremental de cada categora respecto al
total.
El diagrama de Pareto es muy til para aplicar la ley de Pareto o ley 80 20 que
identifica el 20% de las causas que provoca el 80% de los efectos de cualquier
fenmeno estudiado.

4.7.1 UTILIDAD DE UN DIAGRAMA DE PARETO

Identificar y concentrar los esfuerzos en los puntos clave de un problema o
fenmeno como puede ser: los mayores consumidores de energa de la
fbrica, las mayores prdidas energticas de la fbrica o los mayores costos
energticos de la fbrica.
Predecir la efectividad de una mejora al conocer la influencia de la
disminucin de un efecto al reducir la barra de la causa principal que lo
produce.
Determinar la efectividad de una mejora comparando los paretos anterior y
posterior a la mejora.

4.7.2 CMO ELABORAR UN DIAGRAMA DE PARETO?

1. Seleccionar las categoras de elementos de los datos que van a ser
registrados en el pareto. Ej. Consumos equivalentes de energa por portador,
costos de energa por portador, prdidas de energa por reas o por equipos,
etc.

53

2. Tabular los datos y calcular los nmeros acumulativos. La tabulacin se

puede presentar de la siguiente forma:

POTENCIA
NOMINAL
UNITARIA (KW)

CANT

POTENCIAL
TOTAL (KW)

CONSUMO
MENSUAL
TOTAL

% EN EL
CONSUMO

% CONSUMO
ACUMULADO

MOTOR DC

44.74

44.74

44.742

11.48

37.31

COMPRESOR

37.29

37.29

37.285

9.57

46.88

MOTOR DC

22.37

22.37

22.371

5.74

60.27

MOTOR
PRINCIPAL

15.00

15.00

15.000

3.85

64.12

MOTOR DC

14.91

14.91

14.914

3.83

67.95

SUCCIONADORES
PRINCIPAL 1

13.42

13.42

13.423

3.44

71.39

MOTOR AC

8.95

8.95

8.948

2.30

73.69

SUCCIONADORES
PRINCIPAL 2

8.95

8.95

8.948

2.30

75.98

SOPLADOR

7.46

7.46

7.457

1.91

77.90

MOTOREDUCTOR

7.46

7.46

7.457

1.91

79.81

NOMBRE

3. Dibujar los datos como un grfico de barras estableciendo las escalas

correspondientes en el eje horizontal y vertical: En el eje horizontal se
escriben las categoras en orden descendente de su valor. En el eje vertical
izquierdo se dibuja la escala del valor de las categoras, en el eje vertical
derecho se dibuja la escala del por ciento del valor de las categoras. Sobre
las barras se escribe el valor del por ciento da cada categora respecto al
total. Sobre el grfico de barras se dibuja la lnea que une los puntos
acumulativos de los por cientos de las categoras seleccionados.
4. Etiquetar el diagrama: Es muy importante escribir correctamente el ttulo del
grfico y de cada eje del diagrama. Los ttulos deben reflejar la categora, el
perodo de recogida de datos, y el elemento que influye sobre la categora.
Ej. Consumo de energa equivalente por portador (categora: consumo de
energa, elemento: portador energtico).
5. Obtener conclusiones sobre el diagrama: Generalmente un diagrama de
Pareto nos informa sobre los siguientes aspectos:

Cul es la causa o elemento de mayor importancia de los registrados y

cul es su influencia cuantitativa.

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Cul es el 20% de los elementos que producen el 80% del efecto reflejado
en la categora. Ej. Cul es el 20% de los portadores energticos que
producen el 80% del consumo de energa equivalente de la empresa.
Cmo influye cuantitativamente la reduccin de una causa o elemento en
el efecto o categora general analizado. Por ejemplo: si el consumo
equivalente de gas mensual representa el 30% del consumo equivalente
total de la empresa, la reduccin de este consumo en un 25% impactar
en un 7,5% el consumo total equivalente. Sin embargo, la reduccin de un
25% en el consumo equivalente de energa de la electricidad, que
representa el 70% del total, impactar en un 17,5%.

4.7.3 USO DEL DIAGRAM A DE PARETO PARA IDENTIFICAR PUNTOS CLAVES

CONTROL DE LOS CONSUMOS Y COSTOS ENERGTICOS

DE

Identificar el 20% de los portadores energticos de las fbricas que producen

el 80% del consumo total equivalente, realizando un Pareto de los consumos
equivalentes de energa (tep) por portador energtico.
Identificar el 20% de las reas de la empresa que producen el 80% del
consumo energtico de un portador energtico especfico, realizando un
Pareto de los consumos energticos de ese portador para las diferentes
reas que lo utilizan en la fbrica.
Identificar el 20% de los equipos que producen el 80% del consumo
energtico de un portador especfico, realizando un Pareto de los consumos
de ese portador para todos los equipos que lo utilizan.
Realizar de igual forma que lo explicado en los 3 puntos anteriores, Paretos
para los costos energticos.
Identificar el 20% de los equipos o reas que producen el 80% de las
prdidas energticas equivalentes de la empresa, realizando un diagrama de
Pareto de las prdidas energticas equivalentes para todos los equipos
donde estas son significativas.

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Ejemplo de Diagrama de Pareto de una Fbrica de Produccin de Cemento.

Diagrama de Pareto para Hornos

300000

120%
93,8%

Consumo KPC

250000

100,0%

84,0%

200000

80%

65,2%

60%

150000
100000

100%

32,1%

40%

50000

20%

0%
1

Hornos

4.8 ESTRATIFICACIN
Cuando se investiga la causa de efecto, una vez identificada la causa general
aplicando el diagrama de Pareto, es necesario encontrar la causa particular del
efecto, aplicando sucesivamente Pareto a estratos ms profundos de la causa
general. Ej. Determinamos que el responsable del 80% del consumo de energa
equivalente de una empresa es el portador energa elctrica, pero necesitamos
conocer qu equipos son los responsables. Aplicamos entonces Pareto al
consumo de energa elctrica por reas, e identificamos qu 20% de reas
representan el 80% del consumo de energa elctrica y de nuevo aplicamos
Pareto a ese 20% de reas para identificar el 20% de equipos dentro de cada rea
que consume el 80% de energa elctrica del rea. Entre los equipos mayores
consumidores de esas reas, realizamos de nuevo un diagrama de Pareto para
identificar el 20% de equipos del 20% de las reas, causantes del 80% del
consumo de energa elctrica. A este proceso se le denomina estratificacin.
La estratificacin es el mtodo de agrupar datos asociados por puntos o
caractersticas comunes pasando de lo general a lo particular. Pueden ser
estratificados los grficos de control, los diagramas de Pareto, los diagramas de
dispersin, los histogramas y otras herramientas de descripcin de efectos.

56

4.8.1 UTILIDAD DE LA ESTRATIFICACIN

Discriminar las causas que estn provocando el efecto estudiado.
Conocer el rbol de causas de un problema o efecto.
Determinar la influencia cuantitativa de las causas particulares sobre las
generales y sobre el efecto estudiado.

4.8.2 EMPLEO DE LA ESTRATIFICACIN

La estratificacin es un mtodo de anlisis, no consta de un diagrama particular,
consiste en utilizar las herramientas de diagramas para profundizar en las capas
interiores de las causas. Si estratificamos un Pareto, en cada capa utilizamos un
diagrama de Pareto para encontrar las causas particulares ms influyentes en el
efecto estudiado. Si estratificamos un grfico de control, subdividimos el grfico en
perodos, mquinas, reas, etc. para encontrar la influencia de estos elementos en
la variabilidad del grfico. Si utilizamos un diagrama de dispersin agrupamos los
puntos por materiales, fabricantes, perodos, etc. para encontrar las causas de una
alta dispersin etc.

4.8.3 USO DEL MTODO DE ESTRATIFICACIN PARA EL CONTROL Y REDUCCIN DE LOS

CONSUMOS Y COSTOS ENERGTICOS
Identificar el nmero mnimo de equipos que provocan la mayor parte de los
consumos totales equivalentes de energa de la empresa.
Identificar el nmero mnimo de las causas de prdidas que provocan la
mayor parte de los sobreconsumos de energa de la empresa.
Identificar el nmero mnimo de reas o equipos que provocan los mayores
costos de energa de la empresa.
Identificar factores o variables de control que pueden influir sobre los
consumos, prdidas y costos energticos.
Identificar causas de comportamientos no esperados de las variaciones de
los consumos energticos.

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5. SECUENCIA METODOLGICA PARA LA APLICACIN DE LAS

HERRAMIENTAS DE GESTIN EN UNA EMPRESA

1. Diagrama Energtico-Productivo.
2. Censo de Carga.
3. Diagrama de Pareto y Estratificacin.
4. Diagrama E, P Vs. Tiempo.
5. Diagrama E Vs. P.
6. Diagrama IC Vs. P.
7. Grfico de Tendencia de los Consumos Energticos.

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