ACTIVIDAD N:

ASIGNATURA:

1
FECHA ENVIO:
05/05/2015
FECHA ENTREGA:
07/05/2015
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE.
Profundizar la investigacin sobre las consecuencias de una deficiente Administracin de
TEMA:
Proyectos de Software.
UNIDAD N 1:
PROYECTOS DE SOFTWARE
Investigar y definir sobre las consecuencias de una deficiente Administracin de
OBJETIVO:
Proyectos de Software.
Necesidad de investigar y definir sobre las consecuencias de una deficiente
PROBLEMA:
Administracin de Proyectos de Software.
INDICADOR DE EVALUACION:
CALIFICACIN
- Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias bsicas de la
profesin e ingeniera en sistemas.
- Identificar, formular y resolver problemas de ingeniera de sistemas
- Comprender la responsabilidad tica y profesional.
CRITERIOS DE EVALUACIN:

Siempre
(2)

A veces
(1)

CAPACIDAD DE COMUNICACIN.
EN IMPRESOS

Entrega documentacin impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la escritura y sin falta
de ortografa). La redaccin del documento debe ser clara. Debe incluir todas las fuentes de donde tom la
informacin.

Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del documento.

APLICACIN DE VALORES.

Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo

Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual

Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.

USO DE RECURSOS:
Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica
Recursos tecnolgicos adecuados
CAPACIDAD DE REFLEXIN.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
CONOCIMIENTO TCNICO.
Destreza con las herramientas informticas.

TIPO DE ACTIVIDAD
LUGAR ALCANCE
FORMA
Intraclase Individual Taller
Prctica en laboratorio
Extraclase Grupal
Sntesis, esquemas
Prctica en clase
Caso de estudio
Resolucin de problemas,
Investigativa
ejercicios
Vinculacin con la
Ensayo, artculo
colectividad
Informe de exposicin
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:
NOMBRE ESTUDIANTE
ROL
DESCRIPCIN
Cuenca Maldonado Cristian Oswaldo
Estudiantes
Desarrolla la tarea propuesta
Duran Pesantez Jordi Marcelo
Estudiantes
Desarrolla la tarea propuesta
Vacacela Belduma Erika Estefana
Estudiantes
Desarrolla la tarea propuesta

INTRODUCCIN

Nunca
(0,5)

Durante los ltimos aos la temtica sobre el desarrollo de proyectos de software ha sido
muy comentada, debido a que por medio de la nueva tecnologa de software, miles de
empresas se han beneficiado y han mejorado no solo tecnolgicamente sino en diversos
aspectos como: tiempos de espera ms cortos,

procesos automatizados, informacin

accesible, comunicacin efectiva, etc. Debido a lo expuesto anteriormente es necesario

analizar las diversas fases que conllevan el perfeccionamiento e implantacin de los proyectos
de software.
Desde el punto de vista de un desarrollador de proyectos de software nos enfrentamos a
diversas etapas, definiciones y normativas que son necesarias para el xito de un proyecto.
Entre los principales contenidos y uno de los ms importantes tenemos la Administracin de
Proyectos de Software, que determina el inicio y fin de todo proyecto de software.
Durante muchos aos anteriores no se consideraba muy importante la correcta
Administracin al desarrollar un proyecto de software; as mismo no se tena registro de
estndares y modelos que sirvan de gua para lograr el objetivo. Debido a esto la mayora de
proyectos no se terminaban y si se lograban completar, los costos excedan lo establecido, esto
se debe a una incorrecta Administracin de Software.
En la presente investigacin se realiza un anlisis sobre las consecuencias de una deficiente
Administracin de Proyectos de Software, argumentando los diferentes factores que influyen.

OBJETIVOS
GENERAL
o Investigar y definir sobre las consecuencias de una deficiente Administracin
de Proyectos de Software.
ESPECFICOS
o Definir la administracin de proyectos de software.
o Entender las causas de una deficiente administracin de proyectos de software.
o Conocer las consecuencias de una deficiente administracin de proyectos de
software.
MARCO TERICO
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Para conocer las consecuencias de una deficiente Administracin de Proyectos de Software, es
necesario conocer la definicin de la misma.
Segn (Drake, 2008) menciona que La administracin de proyectos de desarrollo de
software consiste en gestionar el desarrollo de un producto, dentro del plazo previsto y con los
fondos establecidos. Como esto requiere recursos humanos, la administracin del proyecto
involucra no slo la organizacin tcnica y las habilidades organizativas, sino tambin el arte
de dirigir un equipo de personas. La administracin de un proyecto no es una actividad
insignificante, puede ser tan transcendente como desarrollar la arquitectura.
Adema dentro de la administracin de proyectos comprende:

Elementos
organizativos
involucrados

Estructura
Proceso Administrativo
Proceso de Desarrollo
Responsabilidad
Programa
es y supervisin
de participantes

Mtodos,
herramientass,
lenguajes,
documentacin
y apoyo

Organizacin de
los tiempos en
los que deben
realizarse los
trabajos

Causas de una deficiente Administracin de Proyectos de Software.

Teniendo en cuenta que la administracin de proyectos de software debe controlar algunos
factores que se nombran a continuacin, podemos decir que al no poner en practica la correcta
gestin de los mismos seran las principales causas.
Factores
El costo total del proyecto
Las capacidades del proyecto
La calidad del producto

Descripcin
Por ejemplo, aumentar o disminuir los gastos.
Como aadir o eliminar caractersticas funcionales.
Como aumentar el tiempo entre fallos de una cierta
severidad.
La duracin del proyecto Por ejemplo, reducir el tiempo programado un 20% o
posponer un mes la fecha de terminacin.
(Informacin tomada de (Drake, 2008))
Entre otras de las causas nombraremos:
-

La mala administracin del equipo humano.

No obtener o asumir por completo el objetivo de la empresa.
No contar con la completa colaboracin de directivos y usuarios que forman parte del

nuevo sistema.
No planificar los tiempos de planeamiento, discusin y conclusiones.
Falta de comunicacin.
No obtener los requisitos necesarios.
Realizacin de anlisis

Consecuencias de una deficiente Administracin de Proyectos de Software.

Entre algunas de las consecuencias tenemos el fracaso del proyecto.
Adems segn (Palma, 2012), podemos entender como fracaso del proyecto a trminos como:
-

No se han alcanzados los objetivos

El producto no es lo que quera el cliente
Se sobrepaso el tiempo asignado
Se ha sobrepasado los recursos y/o costos
No se pudo cumplir con los estndares de calidad deseados.

En una investigacin realizada por Standish Group estima que el 24% fue cancelado o
abandonado antes de su trmino, y el 44% termino fuera de los plazos establecidos.
Segn (Garzas, 2010) El informe CHAOS, que realiza el Standish Group, es el informe ms
famoso sobre el fracaso de los proyectos en el sector de las tecnologas de la informacin (TI)
(y con l comienzan innumerables charlas de ingeniera del software y que tan bien ha venido

durante aos para realizar introducciones), suele realizarse cada dos aos y su ltima edicin
es de abril de 2009.
1994
xito 16%
Deficientes 53%
Fracasos 31%

1996
1998
2000
2002
2004
27%
26%
28%
34%
29%
33%
46%
49%
51%
53%
40%
28%
23%
15%
18%
Tabla resumen de informe CHAOS

2006
35%
46%
19%

2009
32%
44%
24%

A continuacin se presenta algunos proyectos importantes que han fracasado durante su

desarrollo, mencionado por (Grupo 4, 2012).
-

FBI VIRTUAL CASE FILE PROJECT ABANDONMENT

MARS CLIMATE ORBITER
NATIONAL INSTITUTE OF STANDARDS AND TECHNOLOGY (NIST)
LA OPERACIN TORMENTA DEL DESIERTO

CONCLUSIONES
-

Se concluye que:
o La principal consecuencia de una deficiente administracin de proyectos de
software es el fracaso del proyecto.
o Entre las causas que sobresalen en una deficiente administracin de proyectos
de software son: gestin de personal incorrecto, mala planificacin, obtencin
de datos incompletos o errneos, falta de comunicacin con los directivos y
usuarios.
o Entre las principales consecuencias de una deficiente administracin de
proyectos

de

software

nombramos:

perdidas

econmicas,

tiempo

desperdiciado, clientes insatisfechos, Software no utilizable, informacin

engorrosa, daos adicionales (en caso del proyecto La Operacin Tormenta
Del Desierto en la que murieron doscientos mil iraques, 50% civiles).

RECOMENDACIONES
-

Se recomienda que:
o Analizar los diferentes argumentos que se puede dar al fracaso de un proyecto
de software.

o Continuar con la investigacin con el fin de analizar cada uno de los puntos
causantes de una deficiente administracin de proyectos de software.
o Al estudiar las consecuencias de una deficiente administracin de proyectos de
software podemos constatar que el impacto que generan son de acuerdo al
campo e importancia de los proyectos.
BIBLIOGRAFA
Drake, J. M. (2008). Computadores y Tiempo Real.
Garzas, J. (12 de Agosto de 2010). Obtenido de
http://www.javiergarzas.com/2010/08/proyectos-software-informe-chaos.html
Grupo 4, I. (19 de Mayo de 2012). Obtenido de Casos de Fracaso en Ingenieria de Software.
Palma, Y. L. (4 de Octubre de 2012). Proyecto Informatico. Obtenido de
http://arfyjg.blogspot.com/2012/10/factor-de-exito-y-fracaso.html