FACULTAD CIENCIAS CONTABLES FIANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFECIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE

: Lic. Admr. Carlos Rebaza Alfaro

CICLO

: II A

ESTUDIANTES

Cierto Crdova Alejandro

Estrada Sarmiento Evelin
Leyva Espinoza Jaime
Ros Cruzado Katherine
Robles de la Cruz Mnica

Chimbote - Per 2014

Cuadro comparativo de los tipos de departamentalizacin:

DEPARTAMENTALIZACIONES

VENTAJAS

DEPARTAMENTALIZACION
FUNCIONAL

*Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura nica.

*Garantiza la mxima utilizacin de las habilidades
tcnicas de las personas.
*Orienta a las personas hacia una actividad especfica
segn la capacitacin por ella recibida.

DEPRTAMENTALIZACION
POR PRODUCTO O
SERVICIO

*Mantiene el poder y el prestigio de las funciones

principales.
*Se concentra la atencin en las lneas de productos.
*Se permite el crecimiento y variedad de bienes y
servicios.

DESVENTJAS
*Disminuye el inters por los objetivos generales de la
compaa.
*Se reduce la coordinacin entre las funciones
especficas de la compaa.
*La responsabilidad de las utilidades recae sobre la
autoridad.

*Se requiere de personas especializadas con habilidades

de gerente general.
*Cada proyecto es nico, por lo tanto se aumentan los
costos.

*La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.

*Ofrece un campo de capacitacin medible para gerente
generales

DEPARTAMENTALIZACION
POR AREAS GEOGRAFICAS

DEPARTAMENTALIZACION
POR CLENTES

*Se hace nfasis en los problemas y necesidades locales

y regionales.

*Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales

econmicos.

*Se complica el control por parte de la direccin.

* Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.

*Puede dejar de segundo plano los aspectos de la

planeacin.

*Insiste en los mercados y problemas locales.

*Aumenta el problema del control de la alta gerencia.

*Aprovecha las economas de las operaciones locales.

*Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales

econmicos.

* Su concentracin se basa en las necesidades del

*Necesita de personal capacitado y expertos en los

problemas de los clientes.

cliente.
*Motiva a todo el personal y a todos los ejecutivos y
empresarios a trabajar por el cliente.

*Las dems actividades de la organizacin (produccin,

finanzas, etc.) pasan a segundo plano.

*Hace sentir al cliente escuchado y comprendido por su

proveedor.

DEPARTAMENTALIZACION
POR PROCESO

*Se obtienen ventajas econmicas, derivadas de la

propia naturaleza del equipo o de la tecnologa.

*Se complica la coordinacin de los departamentos.

*No es propenso a cambios.

*Uso de tecnologa especializada.

*La responsabilidad recae sobre la autoridad.

DEPARTAMENTALIZACION
POR PROYECTOS

*Concentracin en diferentes recursos en una actividad

compleja.

* Como todo proyecto es nico y corre el riesgo de

despedir al personal o paralizar la mquina.

*Cada proyecto tiene su ciclo de vida especfico, est

orientada a los resultados.

*Provoca una fuerte dosis de ansiedad y angustia en las

personas por su futuro.

PRESENTE EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS CON LOS DIFERENTES TIPOS DE

DEPARTAMENTALIZACIN
DEPARTAMENTALIZACIN FUNACIONAL:
Ejemplo:

Agrupar las actividades segn sus funciones es muy comn en empresas

Industriales.

FINANZAS

CONTABILIDA
D

TESORERIA

PRESUPUESTO

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS:

Ejemplo:

Caracterstica de empresas fabricantes de dos o ms lneas de productos:

Detergentes, cosmticos, farmacuticos

PRODUCCION

FARMACEUTICOS

COLORANTES

QUIMICOS

DEPARTAMENTALIZACIN POR AREAS GEOGRFICAS

Ejemplo:

McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rpida y tiene muchas sedes a

nivel mundial, por ejemplo en Amrica Latina.

AMERICA
SUR

CENTRO

Brasil

Guatemala

Canad

Argentina

El Salvador

Mxico

Colombia

Honduras

Chile

Nicaragua

Per

Costa Rica

Uruguay

Panam

Paraguay

Cuba

Venezuela

Rep. Dominicana

Ecuador

Puerto Rico

NORTE
EE.UU

DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTES

Ejemplo:

Grandes almacenes como El Corte Ingls, Bancos, Aseguradoras, etc.

BANCO

VENTA DE
ROPA

HOMBRES

NIOS

DAMAS

CUENTA
CORRIENTE

PRESTAMOS
CREDITOS

CUENTA DE
AHORRO

DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESO

Ejemplo:

En unaempresa que fabrica carros,el objeto tien que pasar por diferentes etapas para
estar listo para la venta.
FUNDISION

PROCESO

ENSAMBLE

PINTURA

EJECUTE UN MAPA CONCEPTUAL SOBRE ORGANIGRAMAS Y ESTRATEGIA

EMPRESARIAL

ORGANIGRAMA:

ESTRATEGIA EMPRESARIAL: