Investigacin tica
SOUTHERN PER
INTEGRANTES:
-
CASTELLARES SERGIO
GUTIERREZ ALVARO
MUGUERZA DANIEL
PRRIGO MINA
REATEGUI MARITA
SALAZAR MARTN
2015-1
tica Empresarial
INDICE
1.
INTRODUCCIN:....................................................................................... 3
2.
3.
4.
5.
6.
RECOMENDACIONES A LA COMPAA:....................................................18
7.
BIBLIOGRAFA:........................................................................................ 19
tica Empresarial
1. INTRODUCCIN:
tica Empresarial
recursos
satisfaciendo
las
minerales,
para
necesidades
del
transformarlos
mercado,
comercializarlos
cumpliendo
con
nuestra
Ventajas Competitivas:
o Las ms altas reservas de cobre en la industria minera.
o Excelentes proyectos de crecimiento orgnico.
o Operaciones integradas de bajo costo.
o Equipo gerencial experimentado.
o Actuacin financiera slida/grado de inversin.
o Excelente historia de dividendos.
o Buenos fundamentos a largo plazo de cobre y molibdeno.
Cdigo de tica:
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como requieran las leyes y reglamentos aplicables. Si surge un conflicto de intereses
real o potencial para un director, ste deber informar prontamente al Principal
Funcionario Ejecutivo y a los dems directores. Si existe un conflicto significativo y ste
no se puede resolver, el director deber renunciar. Todos los directores deben
abstenerse de cualquier discusin o decisin que afecte sus negocios personales o sus
intereses profesionales. El Directorio (o un comit del mismo) resolver cualquier
problema de conflictos de intereses que incluya al Principal Funcionario Ejecutivo, al
Presidente o a un vicepresidente senior o ejecutivo, y el Principal Funcionario Ejecutivo
debe resolver cualquier conflicto de intereses que involucre a cualquier otro funcionario
de la Compaa. Este Cdigo se aplica a todas las oficinas nacionales e internacionales
y a las subsidiarias de la Compaa. Los principales requisitos ticos que la Compaa
exige de directores, funcionarios y empleados se pueden resumir de la manera
siguiente:
tica Empresarial
tica Empresarial
Objetivos Estratgicos:
1. Ser la primera empresa productora de cobre en el Per.
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2. Desarrollar la mejora de costos de operaciones hasta llegar a
estndares competitivos.
3. Fortalecer el respeto a las normas ambientales y el crecimiento
sostenido con los grupos de inters.
Metas ticas:
1. Mantener la calidad en sus productos y servicios.
2. Enfocarse en el cuidado del medio ambiente y el impacto ambiental.
3. Cuidar la imagen corporativa como empresa ms confiable.
4. Trabajar el concepto de Ser buenos ciudadanos corporativos.
5. Practicar los principios de la Sustentabilidad.
6. Asegurar que su publicidad y sus ventas sean estrictamente ticas.
7. Intensificar nuestras acciones de responsabilidad social.
8. Cuidar en extremo aspectos de seguridad industrial y salud de los
colaboradores.
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En el momento de su implementacin no se sigui ningn cronograma de
implementacin ni fases de desarrollo, solo hubo una campaa de difusin a
travs de los medios con los que cuenta la empresa: en su radio Cultural cuya
central est ubicada en Toquepala y su seal abarca todo el sur del Per,
revistas (cobresur), talleres de motivacin y en la pgina web.
En cuanto a los valores y principios que la empresa resalta, son los siguientes:
1. Principios:
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entrenamiento y desarrollo profesional y social, estimular su
autorrealizacin.
2. Valores:
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Dentro de los principales valores recordados por los trabajadores encuestados
y los que ms se aplican por los trabajadores de la empresa, segn el Gerente
de Operaciones, son: la puntualidad, solidaridad y honestidad. En cuanto a la
solidaridad, que es el ms resaltante, se coment que: en caso de algn
accidente particular o casos fortuitos los mismos compaeros de trabajo
siempre buscan la manera de ayudar o apoyar su compaero con colectas por
ejemplo.
Los principios ms resaltantes que se pueden resaltar la cultura de calidad y
responsabilidad social. Cultura de calidad porque Southern esta ubicada en el
segundo lugar de los productores de cobre ms puro en la industria minera
mundial, logran producir Ctodos de cobre con una pureza del 99.7%. Y
responsabilidad social ya que al ser una empresa minera debe cuidar que la
relacin con sus stakeholders sea la mejor posible.
Los trabajadores de Southern consideran que la tica mejora la cultura laboral
y la armona dentro de la empresa, pero ms que eso, piensan que les da
seguridad ya que un supervisor o un compaero de trabajo obran con tica,
ellos tendrn la tranquilidad de que ante cualquier hecho se obrar de la
manera ms correcta posible.
Las dificultades observadas que se pueden resaltar de esta empresa son las
siguientes:
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cronograma de implementacin, ms se tom en consideracin campaas de
difusin a travs de diversos medios de comunicacin
La empresa en s no ha creado ninguna unidad organizativa especfica para el
control sobre prcticas ticas; mas ha adaptado el rea de auditora y control
interno para este fin, el cual es el encargado del control de operaciones claves
para que se realicen de manera totalmente tica y transparente. Como por
ejemplo, trazabilidad en los contratos con los proveedores.
rea de auditora y Control interno:
Dentro de esta rea se hacen explicitas todas las evaluaciones sobre las
practicas ticas y antiticas que se frecuentan en la empresa. Los encargados
de presentar un informe al directorio son los gerentes de auditora y control
interno. Quienes estn capacitados para identificar y tomar decisiones en
situaciones antiticas. Adems de velar por el cumplimiento del cdigo tico, la
empresa en s tiene como visin en conjunto con todas las reas y unidades
organizativas el cumplimiento de las normas ticas. Las unidades que estn
ms involucradas firmemente son los Directores, Superintendentes, Jefes
gerenciales y Supervisores.
El comit de auditora ha establecido un procedimiento para recibir feed-back
interno de sus propios empleados acerca de la gestin tica de la empresa.
Toda conducta antitica y cualquier violacin del cdigo de tica y otras
polticas establecidas por la empresa, sin importar el tamao de la gravedad,
ser informada al Presidente del comit de auditora y/o algn otro miembro
responsable capaz de tomar decisiones sobre el caso.
Este comit ha preestablecido procedimientos y pasos para este tipo de
situaciones. La recepcin, la retencin y el trato de denuncias relacionadas con
las actividades antiticas, de mala conducta, ilegales y fraudes.
Por otro lado se implement talleres de motivacin, el cual tiene como objetivo
inculcar los valores ticos de la empresa dentro del desarrollo de las labores
del personal en general. Southern contrat a la empresa SUPERA que realiz
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bsicamente esta labor en conjunto con el cdigo de tica de la empresa. Y se
han ido realizando ms actividades para la creacin de una cultura tica.
Dentro de la implementacin de la cultura tica, los gerentes y directores han
sido impulsadores a travs del ejemplo y en el caso de los supervisores con el
control del cumplimiento de una cultura integral tica.
Los valores y principios morales que la empresa ha establecido como
principales son los siguientes, segn un orden de prioridad:
Honestidad
Integridad
Responsabilidad
Puntualidad
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mejora relacionada a la tica de la empresa. Pero se est tomando todas las
oportunidades para
Aspectos positivos
La empresa est bien organizada y tienen muy bien planteadas sus estrategias
de negocios que se basa principalmente en el enfoque de la produccin de
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cobre, el control de costos, la mejora de la produccin y el mantenimiento de
una estructura de capital prudente para continuar siendo rentable en el sector
que se desarrolla.
Se felicita el logro de la participacin e involucramiento del personal durante los
procesos de implementacin del cdigo tico generando un cambio y
obteniendo como resultado el haber minimizado las discrepancias.
Los principios ms resaltantes que se resaltan en la empresa son la cultura de
calidad y responsabilidad social. Cultura de calidad porque Southern se ubica
en el segundo lugar de los productores de cobre ms puro en la industria
minera mundial. Y responsabilidad social ya que al ser una empresa minera
debe cuidar que la relacin con sus stakeholders sea la mejor posible.
En el caso de evaluaciones, existen documentos que miden resultados y
logros, es utilizado por directores y gerentes. En la empresa se cuenta con el
documento llamado conflictos de inters que se firma anualmente y evala las
practicas ticas.
En base a los resultados de la entrevista se logr identificar que los
trabajadores de Southern consideran que la tica mejora la cultura laboral y la
armona dentro de la empresa, pero ms que eso, piensan que les da
seguridad ya que un supervisor o un compaero de que obre con tica les
brindara a ellos la tranquilidad de que ante cualquier hecho se obrar de la
manera ms correcta posible.
Aspectos negativos
Se pueden resaltar de la empresa oportunidades de mejora como:
La falta de controles internos o medios para medir la aplicacin especfica del
Cdigo de tica, valores y principios.
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Southern difunde su Cdigo de tica, valores y principios exitosamente pero no
se ha encargado de implementarlo ni de controlarlo de manera correcta.
No existe reforzamiento alguno de las acciones ticas resaltantes realizadas
por algn trabajador, ningn premio o incentivo o ni siquiera una felicitacin en
muchos casos.
La falta de un cronograma de implementacin al Cdigo de tica.
Los trabajadores de bajo rango como los de alto rango, estn conscientes que
la tica en la empresa es sumamente importante; sin embargo, no se le da la
atencin necesaria en la empresa.
No existe capacitacin alguna en cuanto al tema especfico de tica en la
empresa Southern.
No hay control de operaciones claves para que se realicen de manera
totalmente tica y transparente. Como por ejemplo, trazabilidad en los
contratos con los proveedores.
Se espera que la empresa concrete lo antes posible la posibilidad que quedo
pactada para establecer contactos con alguna institucin educativa o escuela
de negocios para la mejora relacionada a la tica de la empresa.
A pesar de todo lo mencionado previamente como lo ideal que busca la
empresa o la utopa, la misma no refleja tal deseo con sus actos ya que
continan habiendo casos antiticos, de corrupcin y de fraude para con ellos
mismo y con la sociedad.
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6. RECOMENDACIONES A LA COMPAA:
Se
recomienda
la
compaa
elaborar
un
cronograma
de
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7. BIBLIOGRAFA:
http://www.southernperu.com/ESP/Pages/default.aspx
https://www.youtube.com/watch?v=nzmu1pEUQYo
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