UNIVERSIDAD DE LA COSTA, CUC

FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
PROYECTO DE INVESTIGACIN DE OPERACIONES I
DOCENTE: MSc. KATHERINNE SALAS NAVARRO
Asignacin:
Revisar el Diagnstico de la Compaa Innovobuilder, formular el modelo matemtico del problema identificado,
programar el modelo en GAMS y presentar la solucin del mismo.
Contenido del trabajo: Introduccin, Informacin de la empresa, presentacin de la formulacin del modelo
matemtico, implementacin del modelo (Resultados obtenidos, anlisis de resultados) y conclusiones. Anexos:
programacin del modelo en GAMS.
Recuerden que los resultados obtenidos deben presentarse a travs de tablas y grficos que permitan visualizar el
comportamiento de las variables.
Deben presentar el trabajo en medio fsico y enviar al correo electrnico: katherinne.salas.navarro@gmail.com el
documento en Word del trabajo y el archivo de gams de la programacin del modelo.
Fecha de entrega: 19 de Mayo de 2015
DIAGNOSTICO DE LA COMPAA INNOVOBUILDER
La compaa Innovo es una organizacin lder en la transformacin y comercializacin de productos plsticos en Colombia,
dentro de su amplio portafolio desarrolla una alta gama de productos plsticos decorativos, entre ellos las sillas plsticas de
alta calidad. La compaa dispone de 3 plantas de produccin, 2 centros de distribucin ubicadas en diferentes ciudades del
pas como se indica en la figura 1.

Figura 1. Distribucin de Compaa Innovo en Colombia

La compaa cuenta con plantas ubicadas estratgicamente en ciudades como Medelln, Cali y Bucaramanga, y a su vez
posee dos centros de distribucin en la ciudad de Bogot y Cartagena. Dentro de los centros de produccin se desarrollan un
conjunto de sillas como se indica en la figura 2.

Figura 2. Tipo de Sillas Plsticas Producidas en Compaa Innovo.

Cada planta de produccin en Cali, Medelln y Bucaramanga, posee un centro de distribucin. Los centros de distribucin
tiene una proyeccin de las cantidades que van a ingresar desde la plantas de produccin para los prximos periodos, y al
mismo tiempo se conoce los costos de produccin por cada uno de las sillas comercializadas que toma en consideracin las
variaciones de las materias primas que se utilizan en el proceso.
Es importante tomar en consideracin que no todas las plantas producen toda la variedad de sillas. Desde los distintos centros
de distribucin las sillas son enviadas a los centros de distribucin de los distribuidores, los cuales se encuentran en la ciudad
de Cartagena y Bogot. Es importante resaltar que no todos centros de distribucin pueden enviar mercancas a todos los
distribuidores. Cada uno de los distribuidores tiene un mercado geogrfico a los cuales debe servir. Los mercados tienen una
proyeccin de demanda de cada uno de los productos o un subconjunto de los mismos.
Se reconoce la existencia de los costos de transporte en unidades monetaria y el precio de venta en cada uno de los mercados
que atiende la compaa es diferencial, es decir un artculo tiene un precio diferente en cada uno de los mercados. Cada
unidad que eventualmente quede sin cubrirse en cada mercado debe conocerse para definir estrategias de mercado. La
Compaa Innovo identifica sus seis (6) mercados as: Mercado Noroccidente, Nororiente, Centro occidente, Centro oriente,
Sur occidente y Sur oriente.
Los centros de distribucin ubicados en la ciudad de Medelln y Bogot, deben cumplir, en lo posible, con una poltica de
inventario al cierre de cada periodo. Esto significa que ellas deben tener por lo menos un 10% de la demanda del periodo
analizado al finalizar el periodo. en lo posible significa que los distribuidores desean cumplir con este requerimiento porque
en caso contrario la operacin de la compaa penalizar con un 10% del precio promedio por unidad, el faltante de unidades
de este objetivo. Si una gran superficie termina con un nivel mayor de inventario no hay problemas.
Se conoce que los centros de distribucin de los productores y distribuidores finales poseen un espacio limitado de
almacenamiento (m3) que restringe el nmero de artculos que se puede mantener de un periodo a otro. Se sabe que las
plantas de produccin cuentan con capacidad de produccin suficiente para cubrir la demanda pero la capacidad de
almacenamiento de los almacenes y los distribuidores fue mal diseada y localizada, lo que ha hecho que la compaa deba
imprimir movimiento de producto entre los centros de distribucin de las plantas de produccin, y los centros de distribucin
de los distribuidores. A continuacin se detalla la informacin y datos del problema:

Tabla 1. Configuracin de Informacin de Compaa Innovo.

Plantas
Planta 1 = Planta de Medelln
Planta 2 = Planta de Bucaramanga
Planta 3 = Planta de Cali

Centro de Distribucin
CD 5= Bogot
CD 4= Cartagena
Mercados
Mercado 1 = Noroccidente
Mercado 2 = Nororiente
Mercado 3 = Centro occidente
Mercado 4 = Centro oriente
Mercado 5 = Sur occidente
Mercado 6 = Sur oriente.

Productos
A1= Silla Fiesta
A2= Silla Tradicional
A3= Silla Plegable
A4= Silla Playera

Informacin del Plan de Produccin de la Plantas de Innovo (Miles):

Tabla 2. Proyeccin de Produccin de Productos en la Compaa Innovo.

Plan de Produccin
Planta
Planta 1

Planta 2

Planta 3

Periodo
A1
A2
A4
A1
A3
A4
A2
A3
A4

1
100
130
350
400
750
800
600
500
350

2
120
130
350
380
750
800
600
500
350

3
150
130
350
350
750
800
700
500
350

4
300
130
900
470
750
800
700
500
350

5
140
130
900
500
750
800
700
500
550

6
140
130
900
600
750
800
800
500
550

7
140
130
350
750
750
800
800
500
550

8
140
130
350
750
750
800
800
500
550

Informacin del Costos de Produccin de las Plantas de Innovo (Miles COP):

Tabla 3. Proyeccin de Costos de Produccin de Productos en la Compaa Innovo.

Costo de Produccin Proyectado

Planta
Planta 1

Planta 2

Planta 3

Periodo
A1
A2
A4
A1
A3
A4
A2
A3
A4

1
50
40
33
53
72
31
43
68
29

2
50
39
32
53
72
31
43
68
29

3
50
37
32
53
70
33
43
68
29

4
48
37
32
55
70
33
43
68
30

5
48
37
33
55
70
33
43
70
30

6
48
37
33
55
69
31
43
70
30

7
48
37
34
55
69
31
43
70
31

8
48
37
34
55
69
31
43
70
31

Informacin de Costo de Transporte entre entro de distribucin en M3 (Miles):

Tabla 4. Costo de Transporte entre Centros de Distribucin de la Compaa Innovo.

CD 1

CD 2
15

CD3
17
14

CD 1
CD 2
CD3
CD 4

16
16
14

15
19

12

CD 5

16

13

13

CD 4
13
18
10

CD 5
15
12
11
16

14

Informacin de Pronostico de la Demanda de los productos por mercados (Miles):

Tabla 5. Pronostico de la Demanda de Productos por mercado de la Compaa Innovo.

Demanda Proyectada
Mercado
Mercado 1
Mercado 2
Mercado 3
Mercado 4
Mercado 5
Mercado 6

Periodo
A1
A3
A2
A4
A1
A3
A2
A4
A4
A2
A1
A3

1
68
225
270
405
180
315
405
720
450
270
225
315

2
113
225
270
405
225
315
0
810
450
225
225
270

3
0
675
270
405
0
315
360
720
450
270
270
315

4
135
675
180
405
675
315
0
810
450
338
270
360

5
0
225
180
405
540
180
450
720
450
360
360
450

6
0
225
180
405
0
180
405
810
450
180
0
450

7
0
225
180
405
0
180
405
720
450
270
0
540

8
450
675
180
405
360
180
0
720
450
270
108
540

Informe de Costo de Transporte entre Centro de Distribucin y mercados en M3 (Miles):

Tabla 6. Costos de Transporte de CD a Mercados de la Compaa Innovo.

CD 1
CD 2
CD3
CD 4
CD 5

M1
99
99
99
13
99

M2
99
99
99
16
7

M3
99
99
99
17
7

M4
99
99
99
99
8

M5
99
99
99
11
9

Informacin de Volumen de Artculos comercializados M3:

Tabla 7. Factor de Volumen por Artculos de la Compaa Innovo.

A1
0,1

Volumen (m3)
A2
A3
0,12
0,375

A4
0,5

M6
99
99
99
99
10

Informacin de Capacidad de Bodegas en las plantas y centros de distribucin en M3:

Tabla 8. Capacidad de Centros de Distribucin de Bodegas de la Compaa Innovo.

CD 1
350

Capacidad (m3)
CD 2
CD3
CD 4
350
300
400

CD 5
400

Informacin de Poltica de cumplimiento de inventario de seguridad (%):

Tabla 9. Porcentaje de Poltica de Cumplimiento de inventarios de la Compaa Innovo.

CD 4
0,35
0,2
0,35
0,2

A1
A2
A3
A4

CD 5
0,2
0,25
0,2
0,25

Informacin de precio promedio de venta del Artculo en Centro de Distribucin (Miles COP):
Tabla 10. Precio de Venta promedio de Artculos de la Compaa Innovo.

Centro de Distribucin
Artculos
Pa

CD 4
CD5
A1 A2 A3
A4 A1 A2 A3
A4
82 69 120 46 84 71 122 45

Finalmente se puede ver la manera como es el sistema de interaccin de la cadena de abastecimiento as:
Planta 1
Mercado 1
C Distribucin 4
Mercado 2

Planta 2

Mercado 3

Mercado 4

Mercado 5
Planta 3

C Distribucin 5
Mercado 6

Figura 3. Interaccin de la Cadena de Abastecimiento de la Compaa Innovo.

La compaa Innovo necesita planificar la produccin y las operaciones de distribucin para maximizar los ingresos brutos a
travs de la optimizacin de los costos de transportes, costos de penalizacin de polticas de inventario y los costos totales
del plan de produccin. Para ello se debe formular un modelo de programacin lineal que permita realizar la planificacin de
la produccin y la distribucin del producto final entre los centros de distribucin de las plantas y los centros de distribucin
del cliente.