Femsa Final

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Contabilidad Internacional
Enero Junio 2015
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Contenido
1.
INTRODUCCIN.............................................................................4
2. POLTICAS INTERNAS APEGADAS A POSTULADOS BSICOS DENTRO DE LA

ORGANIZACIN...................................................................................5
3.
GIRO DE LA EMPRESA Y OBJETO SOCIAL DE LA MISMA...........................7
4.
INTEGRACIN DEL CONSEJO AMINISTRATIVO.......................................8
5.
PRINCIPALES ESTATUTOS ADOPTADOS POR LA EMPRESA.....................12
6.
CDIGO DE TICA........................................................................17
7.
MANUALES DE FEMSA...................................................................18
8. LISTADO DE LA PRINCIPAL INFRAESTRUCTURA CON LA QUE CUENTA LA

ORGANIZACIN................................................................................20
9.
ORGANIGRAMA CORPORATIVO DE LA EMPRESA..................................21
10. ACTA CONSTITUTIVA Y DOCUMENTOS LEGALES DE LA EMPRESA............22

11. BREVE RESEA HISTRORICA, MISIN, VISIN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
24
12. PRINCIPAL LOGSTICA, CANALES DE DISTRIBUCIN O PUNTOS DE VENTA A
NIVEL INTERNACIONAL.......................................................................28
13. EXIGENCIAS Y REQUISITOS DEL PAS DESTINO PARA SUS PRODUCTOS.. . .30
14. SISTEMAS DE VALUACIN DE INVENTARIOS QUE ESTN IMPLEMENTADOS.
35
15. CEDULAS DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS CLAVES DENTRO DE LA
EMPRESA........................................................................................36
16. DESCRIPCIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA DE FEMSA..................38
17. MENCIONA ESTNDARES DE CALIDAD DE MAYOR RELEVANCIA,
REFERENTES A LOS PROCESOS QUE SE LLEVAN A ACABO DENTRO DE LA
ORGANIZACIN.................................................................................42
18. REPORTES Y DOCUMENTACIN NECESARIA PARA PODER EXPORTAR A
DIFERENTES MERCADOS INTERNACIONALES...........................................48
19. REQUISITOS ARANCELARIOS CON LOS QUE SE ENFRENTA LA EMPRESA.. 50
20. PRINCIPALES FILIALES, SUBSIDIARIAS Y MATRICES NACIONALES E
INTERNACIONALES............................................................................51
21. DEBERES Y OBLIGACIONES AL COTIZAR EN LA BOLSA MEXICANA DE
VALORES DE ACUERDO AL PERFIL EMPRESARIAL.....................................64
22. VALOR ECONMICO SOCIAL Y AMBIENTAL.........................................70
23. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y COORPORATIVA DE FEMSA......................73
24. RELACIN DE CLIENTES Y PROVEEDORES DE MAYOR RELEVANCIA PARA
FEMSA............................................................................................80
25. LISTADO DE SUS PRINCIPALES COMPETIDORES NACIONALES E
INTERNACIONALES............................................................................86
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26. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO DE FEMSA..............................................87

27. DESCRIPCIN DETALLADA DE SU SISTEMA CONTABLE IMPLANTADO PARA
LA CORRECTA PRESENTACIN DE SU INFORMACIN FINANCIERA................88
28. EVALUAR EL IMPACTO DEL CONTROL INTERNO QUE SE LLEVA EN LA
EMPRESA........................................................................................99
29. SITUACIN ECONMICA, POLTICA, SOCIAL Y GEOGRFICA DE FEMSA. .102
30. ESTRUCTURA DE SUS FUENTES DE FINANCIEMIENTO NACIONALES Y
EXTRANJEROS................................................................................104
31. PRINCIPALES ACTIVOS INTANGIBLES Y FINANCIEROS DENTRO DE LA
EMPRESA. 106
32. PRINCIPALES REPORTES E INDICADORES FINANCIEROS HISTRICOS.. . .109
33. PRESENTACIN DE ESTADOS FINANCIEROS BASICOS.........................113
34. DESCRIBIR DE ACUERDO A LAS NIF O NIIF EN SU CASO, CUALES SON LAS
DE MAYOR RELEVANCIA PARA SER IMPLEMENTADAS EN LA EMPRESA.........120
35. CARGA FISCAL TRIBUTARIA DE FEMSA............................................128
36. TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONAS SEGN SEA EL CASO.......131
37. NORMAS ISO CON LAS QUE CUENTE LA EMPRESA Y MOTIVO DE
IMPLEMENTACIN............................................................................136
38. ESTRATEGIAS ECONMICAS DE FEMSA PARA EXPANDIRSE.................138
39. ESTRATEGIAS DE MERCADO QUE LLEVA ACABO...............................141
40. DESCRIPCIN O DIAGRAMAS DE FLUJO DEL PROCESO DE CONVERSIONES A
MONEDA EXTRANJERA QUE REALICE...................................................144
41. RELACIN
E
IMPACTO
DE
LOS
INCENTIVOS
O
SUBSIDIOS
GUBERNAMENTALES PARA FEMSA......................................................147
42. ESTABLECER LAS VENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACIN PARA LA
EMPRESA......................................................................................149
43. ESCRIPCIN DE ACUERDOS INTERNACIONALES CON LOS QUE TENGA
RELACIN......................................................................................150
44. NORMATIVA INTERNACIONAL CON LAS QUE SE RIGE Y PRESENTACION DE
REPORTES DE FLUJOS DE EFECTIVO...................................................152
45. GLOSARIO DE TERMINOS.............................................................154
46. CONCLUSIONES.........................................................................156
47. REFERENCIAS...........................................................................157
Enero Junio 2015
INTRODUCCIN
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1.
La presente investigacin se realiza con motivo de obtener la informacin ms relevante

de una empresa, que cotice en la Bolsa Mexicana de Valores y sea de nivel internacional.
El trabajo de investigacin se centra en analizar la empresa, Fomento Econmico
Mexicano S.A.B de C.V. conocida comnmente como FEMSA, fundada en 1890.
FEMSA es una empresa de gran tamao, posee acciones de empresas como Coca-Cola
FEMSA, OXXO, Heineken, y muchas otras pequeas empresas.
Mediante esta investigacin se pretende dar a conocer con las adecuadas tcnicas y
metodologas, los puntos claves que una empresa requiere para internacionalizarse.
A continuacin presentamos informacin que produce FEMSA, como sus estados
financieros, su relacin con las Normas de Informacin Financiera, y los diferentes
mtodos que utiliza para sus operaciones.
Enero Junio 2015
POLTICAS INTERNAS APEGADAS A POSTULADOS

BSICOS DENTRO DE LA ORGANIZACIN.
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2.
a) Mostramos una conducta leal, respetuosa, diligente y honesta.

b) Reconocemos la dignidad de las personas y respetamos su libertad.
c) No permitimos el trabajo forzoso ni damos trabajo a menores de edad en los
trminos de la legislacin laboral de cada pas e internacional aplicables.
d) No discriminamos a ninguna persona por motivos de origen, raza, estado
civil, edad, opinin poltica, gnero, credo, asociacin a una tribu o
afiliacin a un sindicato, clase social o econmica, situacin familiar, embarazo,
lengua, orientacin sexual, discapacidad, enfermedad, nacionalidad o estatus
migratorio, de acuerdo a la legislacin de cada pas.
e) Condenamos, prohibimos y denunciamos todo tipo de acoso u hostigamiento
dentro y fuera de nuestro lugar de trabajo
f) Cumplimos las leyes, regulaciones y ordenamientos de los pases en los que
operamos,
as
como
el
presente
cdigo,
las
polticas,
normas
procedimientos que establece la Administracin de FEMSA, porque buscamos

ser ejemplo de cultura de legalidad
g) No participamos en actividad alguna con la intencin de restringir el
comercio, o negar hacer negocios con clientes, miembros o proveedores que
compartan los valores ticos y posean una slida reputacin, en cualquier
pas donde esta prctica pueda ser una infraccin a la ley aplicable.
h) Cumplimos con todo lo estipulado en la normatividad de lavado de dinero
aplicable en todo el mundo, con apego a las leyes vigentes en los pases en
los que operamos.
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No hacemos comentarios (sea en medios familiares o sociales) sobre

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i)
actividades que llevamos a cabo dentro de la empresa, que vayan en detrimento

de la misma o de quienes formamos parte de ella.
j)
Protegemos y preservamos los activos tangibles e intangibles de la empresa, as

como su uso eficiente para contribuir al logro de los objetivos del negocio y no
para beneficio personal
k) No
divulgamos
informacin
confidencial
relativa
procesos,
mtodos,
estrategias, planes, proyectos, datos tcnicos, de mercado o de cualquier

otro tipo.
l)
No utilizamos el nombre o los recursos de FEMSA para beneficio personal.
m) Buscamos evitar todo contacto con personas deshonestas que pretendan o

puedan perjudicar a FEMSA.
n) No desarrollamos actividad externa alguna
que pueda afectar nuestra
capacidad y disponibilidad con las obligaciones que tenemos con FEMSA.

o) Quienes
participamos
en
actividades
polticas
de
cualquier
fuero
no
involucramos a FEMSA, estableciendo claramente que se acta a ttulo personal

y no en representacin de la empresa, ya que sta no influye, apoya o
contribuye
con
polticos,
partidos
polticos, aspirantes, precandidatos o
candidatos a ocupar cargos polticos.

p) No otorgamos prstamos o financiamientos a consejeros y directivos de
FEMSA
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GIRO DE LA EMPRESA Y OBJETO SOCIAL DE LA

MISMA.
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3.
Es una empresa de consumo, lder en Latinoamrica con operaciones globales, que

trabaja bajo dos principios inalterables que se complementan mutuamente: generar valor
econmico y social.
Nuestro objetivo es lograr constante crecimiento rentable y fortalecer nuestra posicin
como la compaa integrada de bebidas lder en Amrica Latina.
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INTEGRACIN DEL CONSEJO AMINISTRATIVO

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4.
El Consejo de Administracin de FEMSA est integrado por 17 Consejeros y 1 Secretario.

De conformidad con nuestros estatutos sociales y la Ley del Mercado de Valores, por lo
menos el 25% de los Consejeros, debern ser independientes.
De acuerdo con la legislacin Mexicana los Consejeros y sus suplentes son elegidos
anualmente por los accionistas de la compaa en la Asamblea Ordinaria de Accionistas.
Los Consejeros Suplentes sustituirn al Consejero en caso de ausencia a las juntas del
Consejo de Administracin.
Los Consejeros y sus respectivos suplentes durarn en su encargo por el trmino de 1
ao y pueden ser reelectos al trmino de su cargo. Los Estatutos de la Compaa
disponen que los accionistas de la Serie B de FEMSA designarn cuando menos once
Consejeros y los accionistas de la Serie D podrn elegir cinco Consejeros.
Desde el ao 2001, Jos Antonio Fernndez Carbajal ha dirigido la Presidencia del
Consejo de Administracin.
SERIE B
FEDERICO REYES GARCA

Consejero suplente
JOS ANTONIO FERNNDEZ C.
Presidente Ejecutivo del Consejo de Administracin de Fomento Mexicano.

S.A.B de C.V.
MARIANA GARZA LAGUERA G.

Consejero suplente
EVA MARA GARZA LAGUERA G.
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Inversionista Privada
OTHN PEZ GARZA

Consejero suplente
PAULINA GARZA LAGUERA GONDA
Inversionista Privado
JOS FERNANDO CALDERN R.

Consejero suplente
JOS FERNANDO CALDERN R.
Presidente y Director de Franca Industrias, S.A de C.V, de Franca Servicios, S.A de C.V.,
de Servicios Administrativos de Monterrey, S.A. de C.V.
ALFONSO GARZA GARZA

Consejero suplente
CONSUELO GARZA DE GARZA
Fundadora y Presidenta Honoraria de la Asociacin Nacional Pro-Superacin Personal,

A.C (ANSPAC, Organizacin sin fines de lucro)
MAX MICHEL SUPERVILLE
MAX MICHEL GONZLES

Consejero suplente
ARTURO FERNNDEZ PREZ

Consejero suplente
ALBERTO BAILLRES GONZLES
Presidente del Consejo de Administracin de Grupo Bal, S.A. de C.V.
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JAVIER ASTABURUAGA S.
Consejero suplente
FRANCISCO JAVIER FERNANNDEZ C.
Director General Ejecutivo de Servicios Administrativos Contry, S.A. de C.V.
ALFONSO GONZLES MIGOYA

Consejero suplente
RICARDO GUAJARDO TOUCH
Presidente del Consejo Administrativo de Solfi, S.A. de C.V.
ALFREDO LIVAS CANT
SERGIO DESCHAMPS EBERGENYI

Consejero suplente
Presidente de Praxis Financiera. SC.
JUAN GUICHARD MICHEL

Consejero suplente
BRBARA GARZA LAGERA GONDA
CARLOS SALAZAR LOMELN
EDUARDO PADILLA SILVA

Consejero suplente
Director General Ejecutivo, FEMSA
SERIE D
ARMANDO GARZA SADA
ENRIQUE F. SENIOR HERNNDEZ

Consejero suplente
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Presidente del Consejo Administrativo Alfa S.A.B de C.V
FRANCISCO ZAMBRANO RODRGUEZ

Consejero suplente
MOISS NAM
Miembro Distinguido de la Fundacin Camegie para la Paz Internacional
RICARDO SALDVAR E.
Consejero suplente
JOS MANUEL CANAL HERNANDO
Consultor Independiente
MICHAEL LARSON
Director General de Inversiones de William H. Gates III
ROBERT E. DENHAM
ERNESTO CRUZ VELZQUEZ DE LEN

Consejero suplente
Secretario Propietario Munger, Tolles & Olson LLP
CARLOS EDUARDO ALDRETE A.
Socio de Propietario
ARNULFO TREVIO GARZA
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Secretario Suplente
5.
PRINCIPALES ESTATUTOS ADOPTADOS POR LA
EMPRESA.
Sus prcticas de gobierno corporativo siguen sus estatutos, la Ley del Mercado de
Valores y las reglamentaciones emitidas por la Comisin Nacional Bancaria y de Valores.
La compaa tambin sigue las reglas del Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas ,
que fue elaborada en enero del 2001 por un grupo de ejecutivos mexicanos lderes y
adoptados por la Comisin Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).
Los estatutos de la compaa estipulan que el Consejo de Administracin constar,
como mnimo, de 21 consejeros nombrados durante la Asamblea Anual Ordinaria de
Accionistas por periodos renovables de un ao, 25% de los cuales precisan ser
independientes segn ley de la Bolsa Mexicana de Valores.
Se anexa: Estatutos de Coca- Cola FEMSA
Enero Junio 2015
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Se anexa el estatuto completo al final del documento.
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6.
CDIGO DE TICA
Nuestro Cdigo de tica subraya las conductas y comportamientos que deben ser
seguidos por la organizacin.
Estamos convencidos que debemos de cumplir con nuestras responsabilidades y
desempear el trabajo asignado en un ambiente armnico.
Para lograrlo, desarrollamos un cdigo de tica basado en tres principios: el

respeto, la honestidad y la integridad.
Anexo 1
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7.
MANUALES DE FEMSA
Los manuales son textos utilizados como medio para coordinar, registrar
datos e
informacin en forma sistmica y organizada. Tambin es el conjunto de orientaciones o

instrucciones con el fin de guiar o mejorar la eficacidad de las tareas a realizar.
FEMSA cuenta con un amplio registro de manuales dentro de su institucin, entre los ms
notables se enlistan los siguientes:
1.- Manual de organizacin:

El Manual de Organizacin es un documento normativo que contiene, de forma ordenada
y
sistemtica,
informacin
sobre
el
marco
jurdico-administrativo,
atribuciones,
antecedentes histricos, misin, visin, objetivos, organizacin y funciones de FEMSA. De

este modo se constituye en un instrumento de apoyo para describir las relaciones
orgnicas que se presentan entre los diferentes unidades de la estructura organizacional
de FEMSA. Este manual define concretamente las funciones encomendadas a cada una
de las unidades administrativas que integran esta empresa, asimismo, explica de forma
integral y condensada, todos aquellos aspectos de observancia general de la misma, cuyo
fin es lograr que todos sus integrantes logren conocer, familiarizarse e identificarse con
FEMSA.
2.- Manual de polticas:

En el
Manual de Polticas se contiene escritas en l las polticas establecidas por
FEMSA, en este documento se indican la forma de proceder y los lmites dentro de los
cuales deben enmarcarse las actividades tendientes a alcanzar los resultados
Institucionales. Sus polticas estn orientadas a la razn de ser de sta. Este Manual
incluye las polticas generales de la institucin, as como de las unidades administrativas
de la misma. Su manual de polticas es fundamental para asegurar la uniformidad de
accin de esta empresa.
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3.- Manual de procedimientos y normas:

Este Manual de Procedimientos es un documento que describe en forma lgica,
sistemtica y detallada las actividades de FEMSA de acuerdo con sus atribuciones y
tomando en cuenta lo necesario para la ejecucin eficiente de las mismas, sealan quin,
cmo, cundo, dnde y para qu han de realizarse estas actividades. Este Manual se
orienta a especificar detalles de la ejecucin de actividades organizacionales, con el fin de
unificar criterios a lo interno de FEMSA sobre la manera correcta en que deben ser
realizadas. Al recuperar la informacin de la forma ms adecuada de desempear las
tareas se logra asegurar su calidad, as como agilizar la circulacin de la informacin para
que esta llegue oportunamente a las unidades organizativas que la requieran.
4.- Manual para especialistas:

Contiene normas o indicaciones referidas exclusivamente a determinado tipo de
actividades u oficios de la gran variedad con los que cuenta FEMSA. Ellos buscan con
este manual orientar y uniformar la actuacin de los empleados que cumplen iguales
funciones.
5.- Manual del empleado:

Contiene aquella informacin que resulta de inters para los empleados que se incorporan
a FEMSA sobre temas que hacen a su relacin con la misma, y que se les entrega en el
momento de la incorporacin. Dichos temas se refieren a objetivos de esta empresa,
actividades que desarrolla, planes de incentivacin y programacin de carrera de
empleados, derechos y obligaciones, entre otros.
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129
imueb
les
para
tienda
s en
Aguasc
aliente
s,
Guanaj
uato y
Jalisco
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39
imueb
les
para
centro
s
operat
ivos
en
Amric
a
Latina
160
imueb
les
para
franqu
icias
en todo
Mxico
45
imueb
les
para
centro
s de
trabaj
o en
todos
los
estado
s de
Mxico
3
planta
s
produ
ctivas
de
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Azul
3
Planta
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Mxic
o
470
imuebl
es para
135
imuebl
es para
estable
cimient
os de
Farmaci
as
Moderna
estable
cimient
os de
Farmaci
as YZA
LISTADO DE LA PRINCIPAL INFRAESTRUCTURA

CON LA QUE CUENTA LA ORGANIZACIN
19
planta
s
embot
ellado
ras en
Filipina
s
8.
45
Plantas
Embote
lladoras
en
Latinoa
mrica
9.
ORGANIGRAMA CORPORATIVO DE LA EMPRESA.
FEMSA
Coca- Cola
FEMSA
FEMSA
Comercio
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Negocios
Estrategicos
Jos Antonio Fernndez

Carbajal
Presidente del Consejo de
Administracion
Director
General
Ejecutiv
o de
FEMSA
Director
de
Desarrollo
Corporati
vo de
FEMSA
Carlos
Salazar
Lomeln
Federico
Reyes
Garca
Director
Corporativ
o de
FEMSA
Director
General de
Negocios
Estratgico
s de FEMSA
Director de
Administraci
on y Control
Corporativo
de FEMSA
Director
General de
Asuntos
Corporativ
os de
FEMSA
Director
General
de CocaCola
FEMSA
Javier
Astaburgua
ga Sanjines
Alfonso
Garza
Garza
Jos
Gonzlez
Ornelas
Genard
Borrego
Estrada
John
Anthony
Santamar
a Otaza
7.1 ORGANIGRAMA DIRECTIVO
10. ACTA CONSTITUTIVA Y DOCUMENTOS LEGALES DE

LA EMPRESA.
Enero Junio 2015
En este punto se nos dificult encontrar el acta constitutiva de FEMSA, pero se encontr y
se anexa un pequeo resumen del Acta Constitutiva de Coca Cola FEMSA, subsidiaria de
la anterior mencionada.
I. Nombre, nacionalidad y domicilio de los socios
John Pemberton
Estadounidense Knoxville, Georgia, Estados Unidos.
Asa Griggs Candler
Estadounidense Villa Rica Georgia, Estados Unidos.
Robert Winship Woodruff
Estadounidense
Columbus,
Georgia,
Estados
Unidos.
II. Objeto de la misma:
Desarrollar bebidas suaves, carbonatadas y no carbonatadas, y provechosos

sistemas de bebidas no alcohlicas que crean valor para la compaa, sus socios
embotelladores, sus clientes, sus accionistas y las comunidades en la que la
empresa desarrolla sus negocios.
III. Razn o Denominacin social:
COCA-COLA FEMSA, S.A. DE C.V
IV. Duracin:
Indefinido
V. Importe de Capital Social:
$ 25,004,500.00 Dlares
VI. Aportacin de Bienes:
Enero Junio 2015
John Pemberton $ 2,000.00 Dlares.
Asa Griggs Candler $ 2,500.00 Dlares.
Robert Winship Woodruft $ 25,000,000.00 Dlares.
VII. Domicilio Fiscal:

One Coca-Cola Plaza Atlanta, GA 30313, Estado de Delaware, EE.UU.
VIII. Facultad de los Administradores:
Se encargara del departamento de produccin considerado tradicionalmente
como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del ptimo
aprovechamiento y de la adecuada introduccin de infraestructura.
IX. Nombre de los Administradores:
Santana Cuevas Carlos Alejandro.
Martnez Patricio Rafael.
X. Importe Reservado:
$1,000,000.00 Dlares.
_________________
____________________
____________________
Robert Winship
John Pemberton
Asa Griggs
Candler
Presidente
Vicepresidente
Enero Junio 2015
Director General
11. BREVE RESEA HISTRORICA, MISIN, VISIN Y

OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
ORIGEN
Somos una empresa de consumo, lder en Latinoamrica con operaciones globales, que
trabaja bajo dos principios inalterables que se complementan mutuamente: generar valor
econmico y social.
Somos una empresa de larga trayectoria, con bases firmes e ideas claras sobre lo que
hemos hecho y lo que queremos hacer en el futuro.
Desde nuestra fundacin, en 1890, nos propusimos mantenernos siempre a la vanguardia
de las industrias donde participamos, siguiendo en todo momento cinco ejes de
desarrollo: la innovacin constante, el desempeo eficiente, el crecimiento slido, el
respeto al medio ambiente y el desarrollo tanto del personal como de las comunidades en
donde operamos.
El esfuerzo ha rendido frutos. Hoy en da nos enorgullece que el resultado de nuestro

trabajo sea reconocido tanto por nuestros accionistas, como por los colaboradores y la
comunidad a la que servimos.
Para atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor

econmico para los accionistas, as como un mayor desarrollo social, hemos establecido
una misin, una visin y unos valores que nos sealan el camino y sientan las pautas
para la planeacin de estrategias y proyectos encaminados al xito.
Enero Junio 2015
HISTORIA DE FEMSA
1980
En 1980 inicia
operaciones en OXXO
1900-1909
Introducimos cambios
sustanciales en el
producto que
entregamos a nuestros
clientes, y nos ganamos
su confianza.
1890 Iniciamos
operaciones en con la
fundacin de nuestra
cervecera en Monterrey,
Mxico
1910-1919
Los
acontecimientos polticos
no nos afectaron, al
contrario. Y el ingreso de
don Eugenio Garza Sada
inici una nueva etapa
en FEMSA.
1890-1999
Comenzamos
nuestra historia con el
mpetu de quien confa
en sus capacidades y el
trabajo en equipo.
1920-1929
Mejoramos nuestras
formas y procesos para
ofrecer un mejor
producto a nuestros
consumidores.
1930-1939
Varios de los
departamentos de la
Cervecera se volvieron
empresas independientes
y fueron adquiriendo
personalidad propia.
1940-1949
Nacieron nuevas
empresas y el ms
importante centro de
estudios privado de
Mxico.
1950-1959
Expandimos nuestras
operaciones a otras
partes del pas y
llevamos nuestra filosofa
de trabajo a nuevas
plantas.
1860-1969
Una dcada de
cambios en las
presentaciones que nos
ubicaron como una
empresa preocupada por
sus consumidores
1970-1979
La consolidacin
corporativa y las nuevas
divisiones fortalecieron la
estructura de nuestra
empresa para los retos
por venir.
1980-1989
La industria
cervecera mexicana no
volvera a ser la misma
tras fusionarnos con la
Cervecera Moctezuma.
1990-1999
Comenzamos a
conquistar mercados
cerveceros ms all de
Amrica del Norte y nos
asociamos con The CocaCola Co.
2000-2009
El crecimiento
acelerado de nuestros
negocios nos llev a
convertirnos en una
empresa de consumo de
clase mundial.
Enero Junio 2015
2010-2013
Nos convertimos
en un participante global
del mercado de
consumo, con una clara
visin a futuro
MISIN
Generar valor econmico y social a travs de empresas e instituciones
VISIN
El enfoque hacia el cumplimiento de esta misin slo se compara con la pasin por
alcanzar nuestros objetivos estratgicos.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Satisfacemos con excelencia al consumidor de bienes y servicios.
Duplicamos el valor de nuestros negocios cada 5 aos.
Tenemos una diversificacin en mercados que privilegian un alto potencial de

crecimiento.
Somos lderes en los mercados en donde operamos.
Enero Junio 2015
Transformamos positivamente las comunidades en donde participamos.
Somos el mejor lugar para trabajar.
VALORES
El logro de nuestros objetivos estratgicos depende directamente de nuestro compromiso
hacia la prctica de los valores clave que hemos venido cultivando por ms de un siglo:
Respeto y desarrollo integral de colaboradores.
Integridad y austeridad.
Pasin por el servicio al cliente.
Creacin de valor social.
Enero Junio 2015
12. PRINCIPAL LOGSTICA, CANALES DE DISTRIBUCIN

O PUNTOS DE VENTA A NIVEL INTERNACIONAL.
FEMSA LOGISTICA S.A de C.V
Fundada en la ciudad de Monterrey en 1998 para crear ventajas competitivas a las
unidades de negocio de FEMSA, empresa lder en Mxico y Amrica Latina, con
participacin en las industrias refresquera, cervecera y de comercio al detalle.
Tiene como
objetivo
proveer servicios logsticos integrales que abarcan desde la
administracin de flotas propias,

vehicular
privadas y de terceros,
hasta el mantenimiento
y servicio de almacenaje de las industrias de bebidas, alimentos secos y
refrigerados, comercio al detalle, autopartes y bienes durables.
Nuevas
Contrataciones
Distribucion
Primara
Distribucion
Secundaria
Mantenimiento
Vehicular
Mxico
Brasil
2818 Hombres
y 251 Mujeres
1792
Hombres y
88 Mujeres
*36 Centros
Operativos.
*3 Almacenes
*24 Centros
Operativos
4 Almacenes
*16 Centros de
Distribucion
*13 Puntos de
transbordo
*818 Camiones
*138 talleres
fijos.
*369talleres
remotos
*1615 tecnicos
Per
Colombia y
Centroamrica
149 Hombres y
17 Mujeres
*1 Centro
Operativo
*5 Centros
Operativos
*692
Tractores
*254
Camiones
* 56
Unidades
Motrices
Enero Junio 2015
*184 Unidades
Motrices
Transportistas
Terceros
Dsirtibucion de
Carga
Fraccionada
*1500 viajes
diarios a travs
de 800
transportistas
*787
Remolques
*59
remolques
*327 Remolques
FUENTE-: Informe de Sustentabilidad logstica FAMSA 2014
PUNTOS DE DISTRIBUCIN.
Enero Junio 2015
FUENTE-: Informe de Sustentabilidad Logstica FEMSA 2014
Enero Junio 2015
13. EXIGENCIAS Y REQUISITOS DEL PAS DESTINO

PARA SUS PRODUCTOS.
Estamos comprometidos con ofrecer a nuestros consumidores productos con un alto

estndar de calidad e inocuidad alimentaria, gestionando nuestro Sistema Integral de
Calidad (SICKOF) y trabajando en conjunto con FEMSA para asegurar que los
ingredientes, materiales y procesos que utilizamos para la elaboracin de nuestros
productos cuiden la salud y seguridad de nuestros consumidores.
En FEMSA hemos implementado un Sistema de Gestin de Inocuidad Alimentaria que

cumple con los requerimientos legales de los pases donde tenemos operaciones, basado
en el Sistema de Certificacin FSSC 22000 que incorpora las normas internacionales ISO
22000 y PAS220 para fabricantes de alimentos.
ISO 22000 Sistemas de Gestin de Seguridad Alimentaria.

Qu es 22000?
ISO 22000 es la norma internacional de sistemas de gestin de seguridad alimentaria
para la totalidad de la cadena de suministro, desde los agricultores y ganaderos a los
procesadores y envasado, transporte y punto de venta. Se extiende a los proveedores de
productos no alimenticios y servicios, como la limpieza y fabricantes de equipos, y puede
ser utilizado por organizaciones de cualquier tamao. ISO 22000 especifica los requisitos
para un sistema de gestin de seguridad alimentaria que implica la comunicacin
interactiva, la gestin del sistema, y los programas de prerrequisitos (PPR). La norma se
centra en asegurar la cadena de suministro, tiene principios de sistemas de gestin
integrados y est alineado con los principios de APPCC del Codex Alimentarius.
Quin puede aplicar ISO 22000?
Enero Junio 2015
La norma ISO 22000 ha sido diseada para poder ser implementada en cualquier
organizacin independientemente de su tamao, sector y ubicacin geogrfica.
Por qu es importante ISO 22000 para su negocio?

ISO 22000 es reconocida en toda la cadena alimentaria mundial y la certificacin es una
manera de convertirse en un proveedor a elegir. La certificacin ISO 22000 demuestra
pblicamente su compromiso con la seguridad alimentaria. Se basa en las buenas
prcticas de vanguardia y est diseado para:
Fomentar la confianza con las partes interesadas
Identificar, gestionar y mitigar los riesgos de seguridad alimentariaidentify, manage

and mitigate food safety risks
Reducir y eliminar la retirada de productos y las reclamaciones
Proteger su marca
ISO 22000 est alineada con otras normas ISO de sistemas de gestin, por lo que es fcil
de integrar su gestin de la seguridad alimentaria con la gestin de la calidad, el medio
ambiente, o la seguridad y la salud. Adems cuando se combina con las especificaciones
tcnicas de los programas de prerrequisitos especficos del sector, como el ISO/TS
22002-1 y PAS 223 / ISO/TS 22002-4, sta proporciona una base para FSSC 22000.
PAS220 Programas Pre-requisito sobre Inocuidad Alimentaria y

Manufactura de Alimentos
PAS 220:2008 es una norma que especifica los requisitos para programas de requisitos
previos, con el fin de ayudar en el control de riesgos de inocuidad de alimentos, dentro de
los procesos de fabricacin de las cadenas internacionales de suministros de alimentos.
Se ha creado para ser usado en conjuncin con la norma ISO 22000, el estndar
reconocido internacionalmente sobre sistemas de gestin de seguridad alimentaria,
puesto que uno de sus requerimientos es establecer, implementar y mantener programas
Enero Junio 2015
de prerrequisitos que ayuden a controlar los riesgos de seguridad alimentaria en las

organizaciones.
El PAS 220 es aplicable a todas las organizaciones, independientemente de su tamao o
complejidad, que estn involucradas en procesos de manufactura dentro de la cadena de
suministro de alimentos y que estn en la implementacin efectiva de los programas de
pre-requisito.
PAS 220 detalla los requerimientos a considerar en el desarrollo del programa de
prerrequisitos en relacin a ISO 22000 incluyendo:
Construccin y disposicin de las instalaciones.

Servicios de aire, agua y energa.
Gestin de residuos.
Mantenimiento y limpieza de los equipos.
Gestin de Compras.
Medidas preventivas de la contaminacin.
Limpieza y desinfeccin.
Control de plagas.
Higiene personal.
Procedimiento de retirada de productos.
Biovigilancia y bioterrorismo.
Los beneficios que aporta la norma PAS 220:2008 son los siguientes:
Se alinea y complementa a la norma ISO 22000.

Armoniza los requisitos de los programas de buenas prcticas para la fabricacin
de alimentos.
Ayuda a cumplir en el proceso de elaboracin de alimentos con los prerrequisitos,
expectativas y requerimientos de los minoristas y proveedores de servicios
alimentarios.
Se integra totalmente con otras normas de gestin, tales como ISO 9001.
Es auditable, para que las organizaciones puedan demostrar su cumplimiento.
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FSSC 22000 Sistema de Gestin de Seguridad Alimentaria

Qu es FSSC 22000?
Desarrollada por la Fundacin para la Certificacin de la Seguridad Alimentaria , FSSC

22000 representa un nuevo enfoque a la gestin de riesgos de seguridad alimentaria en
toda la cadena de suministro. FSSC 22000 es un esquema de certificacin completo
basado en la norma ISO 22000, el Sistema Internacional de Seguridad Alimentaria,
combinado con una de las especificaciones tcnicas (por ejemplo ISO/TS 22002-1 o PAS
223 / ISO/TS 22002-4) y requisitos adicionales de Global Food Safety Initiative (GFSI).
FSSC 22000 ha recibido pleno reconocimiento por GFSI.
Quin puede aplicar FSSC 22000?
FSSC 22000 es aplicable a todos los productos alimenticios, ingredientes alimenticios, y a

los fabricantes de materiales de embalaje, independientemente del tamao, sector, y
ubicacin geogrfica de la organizacin.
Por qu es importante FSSC 22000 para su organizacin?
Los sistemas de gestin eficaces y la certificacin independiente son los dos elementos
claves de una cultura de xito en seguridad alimentaria. FSSC 22000 est diseada para
impulsar la armonizacin internacional y la transparencia en las normas de seguridad
alimentaria. En virtud del reconocimiento internacional de FSSC 22000, toda la red de
procesos ser evaluada mediante el enfoque basado en procesos, y est diseada para
proporcionar:
Alta calidad de las auditoras de seguridad alimentaria, a travs de expertos
tcnicos y un profundo conocimiento de los auditores del sector alimentario de
LRQA.
Enero Junio 2015
Visin holstica con la identificacin sistemtica y una mejor gestin de la

interaccin de los procesos.
Mejora continua de sus sistemas y procesos.
Fcil implantacin a partir de las normas y esquemas de seguridad alimentaria.
Buena comunicacin, sabemos que es clave en la entrega de transparencia a
travs de cada paso del proceso de certificacin de FSSC 22000. Trabajamos con
nuestros clientes y organizaciones de gobierno, y establecemos expectativas
claras sobre resultados para todas las partes.
Alta calidad de las auditoras de seguridad alimentaria, nuestro enfoque de
auditora eficiente asegura que su certificacin sea rentable con una mnima
interrupcin y completada dentro de los plazos crticos. Ahora estamos plenamente
acreditados para ofrecer certificacin FSSC 22000.
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14. SISTEMAS DE VALUACIN DE INVENTARIOS QUE

ESTN IMPLEMENTADOS.
Los inventarios son valuados a costo o valor neto de realizacin, el que sea menor. El
valor neto de realizacin representa el precio de venta estimado de los inventarios menos
todos los costos de terminacin estimados y los costos necesarios para realizar la venta.
Los inventarios representan el costo de adquisicin o produccin que se incurre cuando
se compra o se produce un producto, y se basan en la frmula del costo promedio
ponderado. Los segmentos operativos de la Compaa utilizan las metodologas de
costeo de inventario para valuarlos, tales como el mtodo de costo promedio ponderado
en Coca-Cola FEMSA, y el mtodo detallista en FEMSA Comercio. El costo de ventas,
est basado en el costo promedio de los inventarios a la fecha de venta. El costo de
ventas en Coca-Cola FEMSA incluye costos relacionados con materias primas utilizadas
en el proceso de produccin, mano de obra (salarios y otros beneficios, incluyendo la
participacin de los trabajadores en las utilidades), depreciacin de maquinaria, equipo y
otros costos, incluyendo combustible, energa elctrica, mantenimiento de equipo,
inspeccin y costos de traslado entre plantas y dentro de las mismas.
El costo de ventas en FEMSA Comercio incluye costos relacionados con la compra de
bienes y servicios utilizados para el proceso de venta de los productos de la Compaa.
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15. CEDULAS DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS CLAVES

DENTRO DE LA EMPRESA.
Presidente del Consejo de Administracin
Objetivos
Funciones
Velar por el desarrollo, crecimiento y xito de

la empresa.
Proteger los intereses de todos los
accionistas.
Conducir y ejecutar los negocios con todas
las facultades requeridas.
Identificar
reas
de
oportunidad
que
requieran de consultora especializada en
algn tema estratgico.
Presentar al Consejo el plan de trabajo y el
calendario anual de sesiones
Convocar a sesiones del Consejo a travs del
Secretario.
Autorizar la presencia de funcionarios o
invitados especiales en las sesiones.
En los acuerdos concretar fechas compromiso
y responsables de la ejecucin.
Opinar y mejorar la toma de decisiones o los
mecanismos de operacin.
Validar los asuntos del orden del da y
proceder a pedir la votacin.
Director General Ejecutivo

Cargo
Funciones
Es el nico empleado de la compaa que est en

contacto con el consejo de administracin y, por lo
tanto, suele ser responsable por todo lo relativo a
una corporacin.
Los
directores
ejecutivos
establecen
un
presupuesto para la empresa y supervisan la
planificacin de las inversiones. Los directores
ejecutivos evalan todos los proyectos y
determinan su valor a la empresa.
Enero Junio 2015
Director de Desarrollo Corporativo
Objetivos
Funciones
Adquirir
una
habilidad
especial
para
desarrollar relaciones con compaeros y
clientes.
Ayudar a la compaa a tomar las decisiones
correctas no slo en la aplicacin de nuevas
tecnologas, sino en iniciar una nueva
formacin y contratacin de personal
adicional.
Establecer planes de negocio que describan
las metas a corto y largo plazo y la forma de
alcanzarlas.
Elaboran formas para asegurar que los
productos y servicios de su empresa se
destaquen entre la multitud.
Garantizar que la gestin de la organizacin y
el personal conozca el plan y comparta sus
objetivos.
Desarrollar indicadores o puntos de referencia
para medir el xito.
Desempear el papel de consultores e
identificar las ineficiencias econmicas y
logsticas.
Director General de Negocios Estratgicos
Funciones
I. Desarrollar y mantener un sistema de

comunicacin organizacional.
a. Disear un esquema organizacional.
b. Seleccionar, incentivar y controlar al
personal ejecutivo.
c. Manejar la organizacin informal para
conseguir la compatibilidad del personal.
II. La obtencin de los servicios de los individuos
III. La formulacin del propsito y los objetivos.
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16. DESCRIPCIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA

DE FEMSA.
MOVILIDAD SOSTENIBLE
Movilidad Sostenible est conformado por un Grupo de Trabajo Multidisciplinario de
las Unidades de Negocio de FEMSA, el cual es coordinado por FEMSA Logstica. La
iniciativa de Movilidad Sostenible tiene el objetivo de desarrollar un Plan Estratgico que
nos permita aprovechar el uso de tecnologas limpias y combustibles alternos para
abastecer nuestras operaciones vehiculares de una manera Sostenible en Mxico.
Mediante las alianzas con Instituciones gubernamentales, Centros de Investigacin e
Instituciones de Educacin Superior Nacionales e Internacionales, sumamos esfuerzos
para la identificacin, desarrollo y evaluacin de factibilidad tcnica y econmica de
dichas tecnologas y combustibles en la Industria del transporte.
OBJETIVOS
Introducir en nuestras operaciones vehculos con energas alternas, las cuales
disminuirn el impacto ambiental.
Crear sinergia entre las diferentes empresas.
Fomentar alianzas entre gobierno-empresa, y centro de investigacin-empresa
logrando con ello un co-desarrollo de tecnologas aplicables a la Industria del
transporte.
Generar valor en la cadena de suministro al contribuir al desarrollo de vehculos
y/o tecnologas limpias.
Enero Junio 2015
FINANCIAMIENTO
A travs de anlisis econmicos se define la factibilidad en funcin a que el retorno
de inversin sea menor a la vida til de los vehculos en la operacin.
Buscamos financiamiento a travs de fondos disponibles destinados a la
Innovacin y Desarrollo.
Movilidad Sostenible tiene la visin de generar valor econmico, ambiental y social
simultneamente lo que asegura que la incorporacin de tecnologas sean en
funcin de estos tres aspectos.
HEMOS LOGRADO
Enero Junio 2015
Realizar pruebas piloto en nuestras operaciones:

1. Introdujimos a la flota de OXXO, CM Heineken de Mxico y Coca Cola FEMSA 7
camiones Hbridos Elctrico-Disel.
Ahorro en gasto de combustible de hasta 40%.

Ahorro en gasto de Mantenimiento del 14%.
40 % menos emisiones CO2 al ambiente.
2. Evaluamos la tecnologa de conversin Gasolina a Gas LP en camionetas y autos.

40% menos emisiones CO2 al ambiente.
3. Introdujimos a prueba en la operacin de reparto de OXXO camiones con motores

a Gas Natural Comprimido.

4. Elaboramos un protocolo de prueba para el uso de tecnologa en los motores de

tracto camiones, para utilizar Gas Natural en la mezcla con disel.
El anlisis econmico terico resulta en un ahorro en gasto de combustible de
hasta 30%.
5. Estamos trabajando en el diseo de vehculos elctricos de diversas plataformas y

que den solucin a nuestras necesidades y as puedan complementar y hacer ms
eficiente nuestra operacin.
Obtuvimos el apoyo de Fondo Bilateral Iberoeka que otorga CONACYT y CDTI
para el desarrollo de un prototipo elctrico en las operaciones de carga en
FEMSA.
En alianza con el Tecnolgico de Monterrey, realizamos la planificacin del preproyecto para la adecuacin de un vehculo elctrico existente para las
operaciones de supervisin y preventa en FEMSA.
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RETOS A FUTURO
17. MENCIONA ESTNDARES DE CALIDAD DE MAYOR

RELEVANCIA, REFERENTES A LOS PROCESOS QUE
SE LLEVAN A ACABO DENTRO DE LA
ORGANIZACIN.
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Estndar para asegurar el cumplimiento de los lineamientos de

seguridad y promover un entorno seguro de trabajo.
En FEMSA establecimos el Sistema de Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional

(SASSO), para garantizar la integridad fsica de nuestros colaboradores y mejorar la
productividad de nuestro negocio, promoviendo la cultura de autocuidado, as como las
prcticas de seguridad industrial en las instalaciones, prevenir enfermedades y minimizar
los riesgos de trabajo. Se han diseado 20 programas de salud en el trabajo con la
intencin de apoyar el desarrollo de una cultura de Prevencin y Autorresponsabilidad.
Se comprob que:
16% de reduccin en el ndice de enfermedad general en 2014
11% de reduccin en el ndice de accidentabilidad en 2014
Sabemos que todos nuestros colaboradores estn expuestos a lesiones al realizar sus
actividades diarias, por ello a travs de SASSO promovemos un entorno de trabajo
seguro. Constantemente trabajamos para identificar, evaluar, eliminar y controlar los
factores de riesgos de trabajo y enfermedades generales.
Se han diseado 20 programas de salud en el trabajo con la intencin de apoyar el
desarrollo de una cultura de Prevencin y Autorresponsabilidad.
1.
Estilo de vida.
2.
Deporte seguro.
3.
Prevencin y control de adicciones.
4.
Conservacin de la audicin.
5.
Examen mdico a candidatos.
6.
Examen mdico peridico.
7.
Atencin mdica primaria.
Enero Junio 2015
8.
Conservacin de la visin.
9.
Registro y anlisis de ausentismo por motivos de salud.
10.
Inmunizaciones.
11.
Atencin mdica en contingencias industriales.
12.
Saneamiento bsico industrial.
13.
Calidad de aire en interiores.
14.
Comedores industriales.
15.
Prevencin de riesgos qumicos.
16.
Proteccin respiratoria.
17.
Radiaciones.
18.
Riesgos ergonmicos.
19.
Salud en el transporte.
20.
Temperaturas elevadas y abatidas.
Nos apegamos a la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) y a diversos estndares

internacionales, en lo que se refiere a seguridad y salud en el trabajo, por lo que SASSO
excede los estndares al integrar las mejores prcticas internacionales de cultura en
seguridad industrial con indicadores propios de las industrias en las que participamos y
que contribuyen a la mejora en la calidad de vida de nuestros colaboradores.
Debido a que en los ltimos aos hemos adquirido negocios con ndices de siniestralidad
diversos, trabajamos cada da para incorporar el Sistema de Seguridad y Salud
Ocupacional en estos negocios; para mantenernos en los estndares deseados de cada
industria.
Certificaciones ISO
Enero Junio 2015
FEMSA acredito las certificaciones ISO 9001, 22000 y PAS 220. De esta forma las plantas
de embotellado que operan se ratifica que siguen los procedimientos estandarizados que
permitan asegurar la a calidad e inocuidad de sus productos.
Este tipo de certificaciones exigen un riguroso trabajo del personal de gestin y operativo.
Para obtener la certificacin ISO 9011 se emplearon 12 meses, mientras que para la ISO
22000 y la PAS 220 se tard 24 meses.
Con la certificacin de estas fbricas, FEMSA ingresa al grupo de empresas certificadas
en sistemas de gestin de calidad y seguridad alimentaria, lo que ratifica la calidad de los
productos que fabrica, embotella y comercializa.
Las normas ISO

1) ISO 9001 especifica los requisitos para establecer un sistema interno de gestin
de la calidad.
2) ISO-22000 es una norma ISO que define y especifica los requerimientos para
desarrollar e implantar procesos conducentes a la mejora de la seguridad
alimentaria en toda la cadena de suministro.
La Norma PAS
La PAS cubre pre-requisitos de los programas de seguridad alimentaria para los
productores de alimentos con el propsito de asistir en lo referido al control de peligros de
la seguridad alimentaria.
Los factores clave para el desarrollo de PAS 220 fueron establecidos por Danone, Kraft,
Nestle y Unilever, quienes son colectivamente conocidos como el G4.
El G4 en asociacin con la Confederacin de Industrias de Alimentos y Bebidas (CIAA,
por su sigla en ingls) patrocin el desarrollo de FEMSA.
El desarrollo de la norma PAS 220 est considerada como el principal prerrequisito para
lograr la certificacin ISO 22000 en toda la cadena alimentaria.
Una de las piezas angulares del xito de FEMSA es garantizar a los consumidores de
todo el mundo los mismos estndares de seguridad y calidad en su bebida refrescante,
independientemente del pas donde se encuentren.
Enero Junio 2015
La calidad se manifiesta en cada una de nuestras acciones y nos acompaa en todo lo

que hacemos. As, cada uno de los integrantes de nuestra compaa asume esta misin
como propia, con el objetivo de asegurar la promesa de calidad en nuestros productos.
Para alcanzar los mismos estndares de calidad en todos los lugares donde Coca-Cola
tiene presencia, se emplean siempre las mejores materias primas disponibles. As es
como todos nuestros productos cumplen las expectativas de cualquier cliente en cualquier
parte del mundo. Adems se procura continuamente la optimizacin de los procesos
industriales y logsticos, siempre bajo la bandera del estndar de oro de la Compaa:
Producto perfecto, de confianza en cualquier parte.
Comprometidos con la calidad

Garantizar que ofrecemos productos de la mxima calidad a nuestros consumidores es
prioridad para la compaa FEMSA, y lo procuramos desde la fbrica hasta que estos
llegan a los hogares, con la firme intencin de mantener la reputacin y la confianza frente
al consumidor. Los ingredientes, envases, elaboracin, almacenamiento o transporte de
los productos son eslabones de la larga cadena que une a FEMSA con el consumidor, y
en consecuencia cada eslabn debe estar sometido a estrictos protocolos de inocuidad.
Un compromiso que nos hace enfocar los esfuerzos en las siguientes reas:
I.
II.
III.
IV.
V.
Gestin de los proveedores.

Estndares globales.
Compromiso.
Mejora continua en todo nuestro sistema global.
Productividad.
Esta preocupacin por entregar productos de calidad debe ser extensible a toda la
organizacin dentro del Sistema FEMSA, que adems tendr que cumplir con la
legislacin vigente y con las especificaciones y requerimientos de la Compaa.
Para definir la calidad, el Sistema FEMSA debe adherirse a los siguientes puntos:
Estndares de Oro de Calidad: slo las plantas autorizadas por FEMSA y

fabrican productos intermedios y finales, cumplindose los procedimientos
aprobados para la produccin, el almacenaje y la distribucin.
Enero Junio 2015
Sistemas de Gestin: se garantiza la implementacin de la poltica de calidad,

estndares y programas de gestin, proporcionando los recursos necesarios para
alcanzar los objetivos de calidad de cada organizacin.

Gestin y evaluacin del riesgo: se usan herramientas de evaluacin, tanto
internas como externas, para garantizar el cumplimiento de los requerimientos
legales y propios de FEMSA, identificando, evaluando y abordando los riesgos de
calidad y tendencias emergentes.

Cumplimiento Legal: en cada uno de los mercados donde se opera, se cumplen
los requerimientos legales locales.

Gestin de Incidentes y Resolucin de Crisis (Incident Mangement and Crisis
Resolution (IMCR)): gestin de incidentes con el objetivo de, en primer lugar,
proteger a clientes y consumidores, y en segundo lugar, a la marca y a la imagen
de la Compaa.
Fabricacin: con la intencin de que las prcticas de fabricacin estn en
consonancia con los compromisos de calidad, se codifican y etiquetan los
productos finales; los equipos de procesado y llenado deben estar sujetos a las
especificaciones de la Compaa FEMSA, y continuamente se monitorean y
controlan todos los procesos.

Distribucin y mercado: a fin de garantizar la calidad y la integridad, se almacenan,
manejan,
distribuyen,
dispensan
comercializan
ingredientes,
productos
intermedios y productos finales.
Objetivo: la mxima inocuidad

Con la intencin de que la Compaa FEMSA cumpla estrictos estndares de inocuidad
en los productos que fabrica y distribuye, se mantiene un exhaustivo control de toda la
cadena de suministro, desde el principio hasta el final. Cada empleado que interacte con
los ingredientes, envases, elaboracin, almacenamiento o transporte de los productos es
responsable de esta inocuidad que el Sistema FESA vincula a su reputacin frente al
consumidor.
Esto incluye el control de la limpieza, la higiene y el control de plagas de las plantas de
fabricacin. Tambin llevar a cabo programas de anlisis del producto para prevenir
riesgos qumicos y biolgicos: Buenas Prcticas de Fabricacin, APPCC (Programas de
Anlisis de Riesgos y Puntos Crticos de Control) y Procesos de Evaluacin. Mantener
Enero Junio 2015
una trazabilidad en dos direcciones a lo largo de la cadena de suministro y por lo

particular desde el momento en que se produce hasta que llega al consumidor, probando
al menos dos veces al ao la capacidad del sistema para recuperar el producto a partir de
su distribucin en el punto de venta. Asegurar la presencia de precintos de seguridad
(Tamper evidence) en los ingredientes, productos intermedios y productos finales a travs
de la cadena de suministro, as como controlar el acceso a las reas de fabricacin y
almacenamiento de los productos. Cumplir los requerimientos legales locales de cada uno
de los mercados donde se opere. Y, finalmente, recurrir nicamente a proveedores
autorizados para la adquisicin de ingredientes, envases, materiales y equipos utilizados
en la manufactura y distribucin de los productos de la Compaa.
Enero Junio 2015
18. REPORTES Y DOCUMENTACIN NECESARIA PARA

PODER EXPORTAR A DIFERENTES MERCADOS
INTERNACIONALES.
Para poder exportar slo se requiere estar dado de alta y activo en el Registro Federal de
Contribuyentes.
Slo un pequeo grupo de productos requiere que la empresa se registre en el Padrn de
Exportadores Sectorial, estos productos son: bebidas alcohlicas, cerveza, alcohol, alcohol
desnaturalizado, mieles incristalizables y tabacos labrados.
Al exportar un producto se debe conocer el cdigo con el que ste es identificado en base
a un sistema adoptado internacionalmente conocido como Sistema Armonizado de
Designacin y Codificacin de Mercancas.
Este cdigo integrado por 6 dgitos homlogos a nivel internacional ms dos adicionales
asignados por cada pas, permite determinar el las regulaciones arancelarias y
restricciones no arancelarias a las que se ver sometido tu producto en el mercado
importador. Asimismo, facilita las transacciones comerciales al utilizar un mismo cdigo
para un producto en cualquier pas, independientemente de las diferencias en idioma.
La ley aduanera autoriza solamente al Agente Aduanal y a la SHCP para la determinacin
de la fraccin arancelaria, dado el grado de especializacin, complejidad tcnica y los
riesgos y responsabilidades que implica una mala clasificacin.
Para determinar la fraccin arancelaria de tu producto, tienes las siguientes alternativas:
1. Un Agente Aduanal. Consulta la seccin de servicios de nuestro Directorio de
Exportadores.
2. Las oficinas de orientacin al contribuyente en asesora en comercio exterior de la
SHCP:
3. Puedes asistir a los mdulos de orientacin de despacho aduanero de la
CAAAREM
Enero Junio 2015
Documentacin Requerida para exportar:
La documentacin bsica exigida en cualquier proceso de exportacin es la siguiente:
Factura comercial.
Encargo conferido (autorizacin ante la autoridad aduanera para que el agente
aduanal lleve a cabo el despacho a nombre del exportador).

Carta de instrucciones al agente aduanal (informacin especfica y detallada de la
operacin y se entrega directamente al agente aduanal).

Lista de empaque.
Certificado de origen.
Documento del transporte.
Documentos que avalen el cumplimiento de las regulaciones y restricciones no
arancelarias, tales como: certificados sanitarios, certificados de calidad, permisos,
etc.
Enero Junio 2015
19. REQUISITOS ARANCELARIOS CON LOS QUE SE

ENFRENTA LA EMPRESA.
Mxico utiliza la Tarifa de Impuestos Generales de Importacin y Exportacin (TIGIE),
para la clasificacin arancelaria y determinacin de los aranceles; sin embargo, aun
cuando todos los pases con los que tiene negocios FEMSA y Mxico se fundamentan en
el Sistema Armonizado, algunas fracciones arancelarias difieren del Sistemas Armonizado
Centroamericano (SAC), en los ltimos 2 dgitos.
De tal forma que los aranceles correspondientes son los siguientes:
Enero Junio 2015
20.
FEMSA
COCACOLA
FEMSA
FEMSA
COMERC
IO
COCACOLA
FEMSA
OXXO
ESTRELLA
MATRIZ
AZUL
IMMEX
NEGOCIOS
ESTRATEGI
COS
FEMSA
LOGISTIC
A
HEINEKE
N
FARMACIA
JUGOS
S
DEL
IMBERA
MODERN
PRINCIPALES
FILIALES,
SUBSIDIARIAS
Y MATRICES
VALLE
A
NACIONALES E INTERNACIONALES.
SANTA
FARMACIA
PTM
CLARA
S YZA
DOA
TOTAInternacional
Contabilidad
Enero Junio 2015

BARA
SPER
SUBCIDIARIAS
FILIALES
FEMSA opera a travs de las siguientes subsidiarias:
Enero Junio 2015
NEGOCIOS
ESTRATEGI
COS
100%
(1) FEMSA tiene una participacin accionaria del 20% en el Grupo Heineken (conformada
por 14.94% en Heineken Holding N.V. y 12.53% en Heineken N.V.)
Coca-Cola FEMSA
(47.9% de propiedad) El embotellador pblico ms grande de productos Coca-Cola en el
mundo, representando uno de cada ocho productos Coca-Cola vendidos a nivel mundial.
Tiene operaciones en 10 pases, incluyendo Mxico, Brasil, Argentina, Colombia,
Centroamrica, Venezuela y Filipinas.
FEMSA Comercio
(100% de propiedad) Opera OXXO, la cadena de tiendas de formato pequeo ms grande
y de mayor crecimiento en Amrica Latina. Con ms de 12,853 tiendas OXXO
actualmente es una de las mayores cadenas de tiendas de conveniencia a nivel mundial.
Heineken
Enero Junio 2015
El 30 de abril de 2010, FEMSA anunci el cierre de la transaccin mediante la cual

FEMSA acord intercambiar el 100% de sus operaciones de cerveza por una participacin
accionaria del 20% en el Grupo Heineken.
Negocios Estratgicos
FEMSA tambin cuenta con otras operaciones como logstica y equipo de refrigeracin.
Otros servicios incluyen la administracin de logstica estratgica principalmente para las
subsidiarias de FEMSA, as como para clientes externos.
FILIALES
1. Coca Cola FEMSA.
En 1979, una subsidiaria de

FEMSA
adquiri
algunas
embotelladoras
refrescos.
En
de
aquel
momento se trataba de 13
centros
de
distribucin
tenan una capacidad de

produccin de 83 millones
de cajas unidad por ao. De
esa
operacin
inicial
llegamos, 35 aos despus,

a convertirnos en la franquicia embotelladora de productos Coca-Cola ms grande
del mundo, mediante la cual atendemos a 346 millones de consumidores,
comercializando 3.2 billones de cajas unidad por ao a travs de los 2.9 millones de
puntos de venta que atendemos. Todo esto gracias al trabajo diario de ms de
84,000 hombres y mujeres, tanto en Amrica Latina como en Filipinas.
Enero Junio 2015
Trabajamos estrechamente con The Coca-Cola Company para disear y administrar

un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender las dinmicas
particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de
clientes y consumidores. De esta manera, nuestros clientes tienen la oportunidad de
adquirir alguna de las ms de 100 marcas de refrescos y bebidas no carbonatadas
que ofrecemos.
Operamos en:
Mxico - una parte importante del centro de Mxico (incluyendo la Ciudad de

Mxico y los estados de Michoacn, Guanajuato y Quertaro) y el noreste y
sureste de Mxico (incluyendo la regin del Golfo).
Centroamrica:
o
Guatemala (la Ciudad de Guatemala y sus alrededores)
Nicaragua
Costa Rica
Panam.
Colombia - la mayor parte del pas.
Argentina - Buenos Aires y sus alrededores.
Brasil - la mayora del estado de So Paulo, el estado de Mato Grosso do

Sul, el estado de Paran, parte del estado de Rio de Janeiro, parte del
estado de Minas Gerais y parte del estado de Gois.
Venezuela - todo el pas.
Filipinas todo el pas.
Enero Junio 2015
DATOS RELEVANTES
$147.3 mil millones de pesos en ventas en 2014.

Expresados en millones de pesos mexicanos del 31 de diciembre de 2014.
+3.4 mil millones de cajas vendidas en 2014.

Millones de cajas unidad (una caja equivale a 24 botellas de 8 onzas).
45 plantas embotelladoras en Latinoamrica.

Al 31 de Diciembre del 2014, el 28.1% era propiedad de The Coca-Cola
Company y el 24.0% era pblico.
19 plantas embotelladoras en Filipinas.

Al 31 de Diciembre del 2014.
351 millones de consumidores en el mundo

+83 mil colaboradores a nivel mundial
MARCAS DE COCA-COLA FEMSA
Enero Junio 2015
2. Jugos del Valle.

La compaa de bebidas no carbonatadas ms grande de Mxico y Latinoamrica.
Desde 2007, Coca-Cola FEMSA posee el 25.61% de las acciones de Jugos del
Valle.
Integrada por The Coca-Cola Company y 8 socios embotelladores, donde destaca
Coca-Cola FEMSA, nuestra empresa siempre se ha caracterizado por su
desenvolvimiento en la actividad econmica del pas, evolucionando conforme a los
cambios que los mercados nacional e internacional han manifestado.
Estamos comprometidos a satisfacer con excelencia a nuestros clientes a travs de
bebidas que generan bienestar, actualmente, tenemos un equipo cercano a los
1,700 colaboradores y somos reconocidos como una empresa visionaria y
vanguardista dentro y fuera del pas.
DATOS RELEVANTES
3 Plantas embotelladoras en Mxico.

9 Embotelladoras controlan la empresa.
21 Marcas propias en el mercado.
MARCAS DE JUGOS DEL VALLE
Enero Junio 2015
3. Santa Clara.
Con una organizacin dedicada a la produccin y comercializacin eficiente de
alimentos y productos lcteos, consolidando un concepto de cultura de servicio que
garantice la satisfaccin total de nuestros clientes, en Santa Clara operamos una
planta de produccin en la ciudad de Pachuca, Hidalgo, atendiendo a puntos de
venta del canal moderno y tradicional. A partir de 2012, cuando nos incorporarnos a
Jugos del Valle, pasamos a formar parte de Coca-Cola FEMSA, quien tiene el
25.61% de las acciones de Jugos del Valle.
DATOS RELEVANTES
200 mil litros de leche procesada al da.

160 franquicias en todo Mxico.
4. Estrella Azul.
Somos una compaa dedicada a la fabricacin, venta y distribucin de leche,

yogurt, helados, jugos y nctares, y otros productos bajo las marcas Estrella Azul,
De Oro, Vaquita, Vita Slim, Del Prado y Plamosa en Panam. Desde 2011 formamos
parte de Coca-Cola FEMSA.
Enero Junio 2015
Reconocidos como el mayor comprador de leche en el pas, la cual procesamos en

nuestras tres plantas de produccin, alcanzamos ventas por 140 millones de dlares
en 2010. Nuestras operaciones generan cerca de 1,800 empleos directos y somos
lderes del segmento de lcteos en Panam, comercializando el 45% de la leche
fluda.
DATOS RELEVANTES
1,800 empleados en Panam.

3 plantas productivas.
45% del mercado panameo de leche fluida.
5. Oxxo.
Desde
que
en
abrimos
1978
nuestra
primera tienda
OXXO
en Monterrey, ao con
ao
nos
hemos
convertido en parte del

estilo de vida de muchas
personas
porque
nos
preocupamos por brindar

una
amplia
oferta
de
productos y servicios que

les sean tiles y prcticos para su vida diaria.
Nuestra razn de ser es muy clara, buscamos satisfacer las necesidades cotidianas de
nuestro cliente de una manera amable, rpida, practica y confiable; creando Valor
Enero Junio 2015
Econmico y Humano en la Sociedad (Consumidores, Colaboradores, Proveedores y

Accionistas), desarrollando redes replicables de negocios de comercio al detalle, en
formatos pequeos, que apoyen a nuestros negocios de bebidas.
Buscamos alinear nuestras operaciones y tenemos una estrecha coordinacin entre los
gerentes de la categora de bebidas de OXXO y los expertos en mercadeo de refrescos,
lo que nos permite afinar los esfuerzos promocionales para estimular y satisfacer mejor
las necesidades de nuestros consumidores. Mediante este y otros esfuerzos, trabajamos
unidos para apoyar las estrategias de nuestra empresa.
De esta forma, podremos continuar siendo la tienda de cercana con mayor nmero de
establecimientos en Amrica Latina.
DATOS RELEVANTES
12,853 puntos de venta en Mxico y Colombia.

+9 millones de clientes atendidos diariamente.
+104 mil colaboradores forman nuestra plantilla.
1,132 tiendas inauguradas en 2014.
+ 3.4 mil millones de transacciones durante el 2014.
MARCAS DE OXXO
Enero Junio 2015
6. Farmacias Modernas.
Desde nuestro nacimiento y ms profundamente a partir de la integracin a FEMSA

Comercio, hemos ofrecido un excelente trato personalizado y productos de calidad,
convirtindonos en un competidor relevante en el atractivo segmento de comercio al
detalle en formato pequeo en el sureste mexicano. Nuestras ms de 100 sucursales son
el ms claro ejemplo del xito de nuestro trabajo.
DATOS RELEVANTES
135 establecimientos de Farmacias Moderna.

100% de Farmacias Moderna pertenece a FEMSA Comercio.
7. Farmacias YZA.
Enero Junio 2015
Somos una cadena de ms de 300 farmacias, dedicada a la comercializacin de

medicamentos, perfumera y artculos de uso general. Formamos parte de FEMSA
Comercio a partir de 2012.
Cubrimos el sureste del pas, con una oferta de productos y servicios para nuestros
clientes con el buen precio, calidad, surtido, servicio, ubicacin y profesionalismo que nos
caracteriza.
DATOS RELEVANTES
470 establecimientos de Farmacias YZA.

75% de Farmacias YZA pertenece a FEMSA Comercio.
8. IMMEX.
Ofrecemos servicios de valor agregado que responden a las necesidades del comercio
minorista mediante el desarrollo y comercializacin de productos y servicios, generando
valor econmico y ventajas competitivas para FEMSA Comercio. Ofrecemos nuestros
servicios de mercadeo, evaluacin y compradores encubiertos a empresas de FEMSA
Comercio y otros clientes.
Enero Junio 2015
DATOS RELEVANTES
45 centros de trabajo en todos los estados de Mxico.

1,400 colaboradores forman nuestra plantilla.
9. DOA TOTA GORDITAS.

Siempre hemos trabajado bajo la idea de que los mexicanos preferimos una comida
preparada con amor y cuidado, en la que la sazn permanece a travs de las
generaciones, as como de que buscamos los ingredientes ms deliciosos y nutritivos.
Ahora, siendo parte de FEMSA Comercio, conservamos la esencia de nuestro origen y
hemos puesto nuestra experiencia a su servicio.
DATOS RELEVANTES
10.
80% de acciones de Doa Tota pertenecen a FEMSA Comercio.

163 puntos de venta en Mxico.
BARA SUPER
Somos una cadena de tiendas de descuento enfocadas a la reposicin de productos para

el hogar a precios competitivos.
Desde que naci nuestra empresa, en 1998, operamos tiendas de supermercado en
formatos pequeos, ofreciendo alimentos, higiene personal y del hogar a las familias.
Nos hemos establecido en cinco ciudades del centro y bajo de Mxico: tenemos
presencia en las ciudades de Mxico, Toluca, Aguascalientes, Len y Guadalajara.
DATOS RELEVANTES
Enero Junio 2015
11.
129 tiendas en Aguascalientes, Guanajuato y Jalisco.
FEMSA Logstica
Logstica (FL), es una empresa subsidiaria de FEMSA que forma parte de la divisin de
Insumos Estratgicos y est dedicada a proveer servicios logsticos integrales.
Se estableci en abril de 1998 para brindar ventajas competitivas en las operaciones
logsticas de las unidades de negocio de FEMSA y participar en el mercado abierto en
Latinoamrica.
Actualmente operamos en 7 pases de Latinoamrica y somos el proveedor de servicios
logsticos ms grande de Mxico en trminos de ventas.
DATOS RELEVANTES
+12,500 Colaboradores forman nuestra plantilla.

+17,000 Entregas realizadas diariamente.
7 pases donde operamos.
39 centros operativos en Amrica Latina.
Enero Junio 2015
21. DEBERES Y OBLIGACIONES AL COTIZAR EN LA

BOLSA MEXICANA DE VALORES DE ACUERDO AL
PERFIL EMPRESARIAL.
La empresa que quiere cotizar en la bolsa debe considerar una serie de gastos para
contratar los servicios que requiere a fin de seguir cotizando en el mercado.
El tiempo para que una empresa inicie a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores varias
dependiendo de la empresa y cunto tarde en posicionarse en el mercado.
Ya que la empresa empez a cotizar, cada tres meses tiene la obligacin de entregar un
reporte financiero auditado a la BMV, el cual va acompaado del monto financiero.
Derechos:
I.
Realizar Operaciones y las dems actividades de intermediacin, siempre y

cuando se cumplan los elementos de validez y otros requisitos a que se refiere
II.
este Reglamento.
Utilizar los servicios que la Bolsa preste en los trminos de las Disposiciones
III.
aplicables.
Solicitar a la Bolsa certificaciones respecto de las cotizaciones de los valores
que estn habilitados en el Sistema Electrnico de Negociacin. IV. Solicitar a la
Bolsa constancias respecto de las Operaciones que celebren. II- 3 2.007.00
Obligaciones:
I.
Actuar conforme a los sanos usos y prcticas burstiles en la formulacin de

Posturas, en la celebracin de Operaciones y en las dems actividades de
intermediacin a que se refiere este Reglamento.
II.
Asegurar que las rdenes por cuenta propia de los Miembros Integrales y por
cuenta de sus clientes transmitidas a travs de los Medios de Acceso al Sistema
Electrnico de Negociacin y que sean registradas como Posturas en el Libro
Enero Junio 2015
Electrnico de la Bolsa, cuenten con todos los elementos necesarios para su

plena identificacin y rastreo de acuerdo con las Disposiciones aplicables.
III.
Tratndose de Miembros Integrales, supervisar, validar y controlar el contenido

de las rdenes por cuenta propia y por cuenta de sus
IV.
Clientes al Libro Electrnico de la Bolsa para su registro en el mismo como

Posturas, debiendo establecer los controles, filtros y alarmas necesarios, as
como asumir toda responsabilidad por las consecuencias que pueda tener el
ingreso y la ejecucin de las mismas.
V.
Cumplir puntualmente las Operaciones que concierten en la Bolsa, conforme a

lo previsto en el Reglamento Interior de la Contraparte Central y en su Manual
Operativo, as como otorgar las garantas necesarias que la Contraparte Central
establezca en los citados ordenamientos. Tratndose de operaciones
celebradas a travs del Mercado Global BMV-Deuda con Bonos UMS, estas
ltimas debern cumplirse conforme a lo previsto en el Reglamento Interior del
Indeval y en su Manual Operativo.
VI.
Divulgar el Cdigo de tica entre sus consejeros, directivos, apoderados y

dems empleados, as como procurar que esas personas den cumplimiento a
los Principios Fundamentales de Actuacin contenidos en el citado cdigo,
mediante el establecimiento de sistemas de organizacin, supervisin y sancin
adecuados para tales fines.
VII.
Establecer mecanismos institucionales que eviten que entre sus diversas reas
se originen conflictos de inters.
VIII.
En el caso de Miembros Integrales, supervisar diariamente, durante toda la

Sesin de Remate, la actividad operativa por cuenta propia o por cuenta de sus
clientes garantizando que sta se realice de acuerdo con las Disposiciones
aplicables, el Cdigo de tica y el Manual. Asimismo, aclarar a la Bolsa, a travs
del rea responsable del Miembro Integral, cualquier duda o controversia que
surja por el envo de rdenes al Libro Electrnico, la formulacin de Posturas o
en la concertacin, modificacin del plazo de cumplimiento o cancelacin de
Operaciones durante las Sesiones de Remate, sean estas propias o de sus
clientes.
Enero Junio 2015
IX.
Tratndose de Miembros Integrales, cumplir con los requisitos tcnicos y

operativos establecidos por la Bolsa para poder ingresar Posturas al Libro
Electrnico a travs de los Esquemas para la Canalizacin de Posturas a que
se refiere el Captulo Cuarto de este Ttulo.
X.
Abstenerse de difundir rumores o informacin que distorsione el proceso de

formacin de precios o que pueda afectar la toma de decisiones por parte de los
inversionistas. Asimismo, los Miembros debern informar a la Bolsa de manera
expedita sobre cualquier rumor relacionado con una Emisora, para que la Bolsa,
si lo estima conveniente, requiera la aclaracin del mismo a la Emisora
correspondiente.
XI.
En caso de formular recomendaciones a sus clientes, stas debern estar

fundadas en informacin del dominio pblico.
XII.
Abstenerse de realizar actos, presentar Posturas o celebrar Operaciones que:

A) Creen condiciones falsas de demanda o de oferta.
B) Alteren o interrumpan la normalidad de las Operaciones en el
Sistema Electrnico de Negociacin o se realicen con la intencin de
distorsionar el correcto funcionamiento del referido sistema o del
SIVA. II- 4
C) Impliquen manipulacin del mercado, Operaciones de simulacin,
Operaciones con conflicto de intereses o cualquier otra conducta
prohibida por la Ley.
D) Conlleven a la celebracin de una segunda Operacin con las
mismas caractersticas que la primera, modificando el Miembro
Integral su Postura original de compra por la de venta o viceversa.
XIII.
Se deroga
XIV.
Abstenerse de realizar cualquier acto o hecho que pudiere afectar la

reputacin de la Bolsa.
Enero Junio 2015
XV.
Comunicar a la Bolsa, en forma inmediata, despus de que tenga verificativo el

hecho de que se trate, lo siguiente:
A) Las sustituciones de consejeros, director general y directivos del
nivel jerrquico inmediato inferior al de este ltimo, contralor
normativo, Operadores y funcionarios que tengan acceso al SIVA.
B) El cambio de la denominacin social y domicilio, as como de la
ubicacin, de nmeros telefnicos, de telefax y direccin de
correo electrnico de sus oficinas.
XVI.
Remitir a la Bolsa un reporte diario de las Operaciones que celebren fuera del
Sistema Electrnico de Negociacin, conforme a las Disposiciones aplicables y
al Manual.
XVII.
Proporcionar toda la documentacin e informacin que la Bolsa les requiera,

siempre y cuando se respete el secreto burstil previsto en la Ley.
XVIII. Permitir que la Bolsa realice visitas y auditoras para verificar el cumplimiento de
las obligaciones a su cargo previstas en este Reglamento, as como aquellas
que tengan por objeto verificar el uso del Sistema Electrnico de Negociacin,
de las terminales del referido sistema y de los Esquemas para la Canalizacin
de Posturas para el envo de Posturas al Libro Electrnico y que conlleven el
acceso al referido sistema conforme a lo previsto por el Ttulo Quinto de este
Reglamento y del SIVA, segn corresponda, as como de la compatibilidad y
requisitos tcnicos de conexin al Sistema Electrnico de Negociacin.
XIX.
Cumplir con el programa de contingencia que hubiere determinado la Bolsa.
XX.
Contar con programas para hacer frente a las contingencias que pudieran
suscitarse para los Miembros Integrales en el acceso y la operacin del Sistema
Electrnico de Negociacin, incluyendo, entre otros, el uso de instalaciones
compartidas con otros Miembros Integrales. Asimismo, los Miembros debern
informar a la Bolsa, por escrito y en forma inmediata, sobre las actualizaciones
que lleven a cabo en los citados programas.
XXI.
Informar a la Bolsa, a travs de los medios y procedimientos establecidos en el

Manual, cuando se presente una contingencia que les impida formular Posturas,
celebrar Operaciones o tener acceso al SIVA.
Enero Junio 2015
XXII.
Cumplir con las medidas disciplinarias y correctivas que le sean impuestas por
los rganos disciplinarios de la Bolsa de conformidad con lo dispuesto en este
Reglamento.
XXIII. Pagar a la Bolsa los aranceles que la misma determine.

XXIV. Pagar los gastos y costas que se les determine en cualquier procedimiento
disciplinario conforme a este Reglamento.
XXV.
Contar con un mnimo de dos Operadores para aquellos Miembros Integrales

que operen a travs de las terminales del Sistema Electrnico de Negociacin y
de los Mecanismos de Administracin de rdenes.
XXVI. Informar a la Bolsa el nombre del funcionario o funcionarios designados como

supervisores de la mesa de operacin del Miembro Integral de que se trate.
XXVII. Participar y cumplir con los programas de pruebas que la Bolsa determine, con
motivo de revisiones, cambios o actualizaciones en las versiones del Sistema
Electrnico de Negociacin y del programa de contingencia a que se refiere el
Captulo Tercero del Ttulo Dcimo de este Reglamento, sujetndose a los
procedimientos que se establezcan en el Manual.
XXVIII. Mantener el carcter de asociado en algn Organismo Auto regulatorio. II- 5
XXIX. Permitir que la Bolsa realice y conserve grabaciones de voz y dems registros
en medios electrnicos o digitales relativos a las conversaciones y/o
comunicados que se realicen con ellos y sus Operadores, directivos o
empleados, en relacin con las actividades que lleven a cabo en el mercado de
valores, lo anterior con la finalidad de asegurar la calidad del servicio prestado y
para aclaraciones.
XXX.
Informar a la Bolsa, en los trminos y condiciones que se establezcan en el

Manual, sobre las actualizaciones a los saldos de Operaciones de Venta en
Corto.
XXXI. Cumplir con las dems obligaciones que les impongan las Disposiciones
aplicables.
Enero Junio 2015
22. VALOR ECONMICO SOCIAL Y AMBIENTAL

Estamos enfocados en contribuir con acciones a la transformacin positiva de las
comunidades en donde operamos, generando valor econmico, social y ambiental de
manera simultnea.
Enero Junio 2015
Enero Junio 2015
23. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y COORPORATIVA DE

FEMSA.
Los elementos claves de la estrategia de sustentabilidad de la compaa incluyen

programas de agua y agua residuales, actividades de reduccin de desechos slidos y de
reciclaje, iniciativas de conservacin de energa y una amplia variedad de programas de
desarrollo comunitario - desde educacin hasta reforestacin y conservacin de recursos
naturales.
Coca-Cola FEMSA trabaja de manera cercana con las comunidades en un amplio nmero
de iniciativas para impulsar su bienestar econmico y social. Entre estos programas,
trabajan de manera proactiva en conjunto con The Coca-Cola Company y la organizacin
sin fines de lucro SOS Mata Atlntica en el Programa de Agua de las Florestas Tropicales
Brasileas. Asimismo, trabajan de la mano de la organizacin no gubernamental
mexicana Pronatura, autoridades gubernamentales relevantes y The Coca-Cola Company
en un extenso programa de reforestacin en Mxico. A travs de estas dos iniciativas,
sembrarn ms de 18 millones de rboles en un periodo de 5 aos, beneficiando a la
regin de Jundia en el estado de So Paulo, Brasil - donde operan una de las
instalaciones ms grandes del sistema Coca-Cola a nivel mundial - y las comunidades de
Mxico en donde operan.
Como resultado de lo anterior, no solamente preservan los bosques, sino que tambin
redujeron
las
emisiones
de
gases
de
efecto
invernadero
la
atmsfera.
Tambin a travs de sus programas de reciclaje, manejo de agua y conservacin de

energa, benefician el medio ambiente y a su negocio. Por ejemplo, el reciclaje de
envases PET es una propuesta de ganar-ganar para la compaa y para el medio
ambiente. Al utilizar una mayor cantidad de PET reciclado en sus botellas, consumen
menos energa y recursos en su negocio, preservan combustibles fsiles y mejoran la
calidad del medio ambiente.
Enero Junio 2015
Satisfaccin del cliente

En Coca-Cola FEMSA, a travs de nuestra misin de satisfacer con excelencia al
consumidor de bebidas, estamos comprometidos con la satisfaccin de nuestros clientes
y consumidores.
Por ello, de manera frecuente elaboramos estudios e investigaciones de mercado para
conocer su nivel de satisfaccin considerando variables propias de cada localidad en
donde operamos.
Nuestra Gente
Reforzar la cultura y los valores de cada unidad de negocios mediante

mecanismos de promocin, as como tambin de identificacin y respuesta a
incumplimientos.
Ofrecer programas de beneficio enfocados al desarrollo integral de nuestros

colaboradores y sus familias.
Facilitar los medios de capacitacin, desarrollo profesional y seguridad en nuestras

operaciones.
Nuestra Comunidad
Promover estilos de vida saludables y satisfacer con excelencia a nuestros

consumidores con un amplio portafolio de productos.
Desarrollar iniciativas y proyectos que impacten positivamente a la comunidad.
Trabajar con proveedores para reducir los impactos ambientales y mejorar las
condiciones sociales de nuestra cadena de valor.
Nuestro Planeta
Enero Junio 2015
Aumentar la eficiencia de uso de agua en nuestras operaciones, promover el

reciclaje y reso del recurso, tratar las aguas residuales y actuar en la
conservacin del recurso en las cuencas hidrolgicas, bajo una visin de largo
plazo.
Generar mecanismos que aumenten la eficiencia en el uso de materiales,

promover su ptima disposicin y el reciclaje.
Incrementar la eficiencia energtica de nuestras operaciones, diversificar el

portafolio energtico y mejorar la eficiencia de transporte.
MERCADOTECNIA RESPONSABLE
Comprometidos con el bienestar de nuestros consumidores, en FEMSA tenemos estrictos
estndares de mercadotecnia que nos permiten llegar a nuestros clientes y consumidores
meta con el producto y el empaque adecuado. El 36% de nuestro portafolio de marcas y
extensiones de lnea est integrado por bebidas bajas o sin caloras. Nuestra
comunicacin dirigida a poblacin infantil y juvenil es elaborada conforme a
Enero Junio 2015
recomendaciones hechas por organismos de regulacin publicitaria como el Cdigo para

la Autorregulacin de Publicidad de Alimentos y Bebidas no Alcohlicas dirigida al Pblico
Infantil en Mxico (Cdigo PABI), as como las polticas de Mercadotecnia Responsable y
de venta en centros educativos de FEMSA.
Ejemplo de lo anterior son las Guas Diarias de Alimentacin (GDA), las cuales se
establecen para que nuestros consumidores tengan informacin suficiente para planear
una dieta correcta de acuerdo a sus necesidades y balance de estilo de vida.
Las GDA son grficas que nos informan sobre el contenido de caloras, azcares, grasas
totales, grasas saturadas y sodio en un producto, as como el porcentaje de consumo
recomendado de estos ingredientes, en una dieta diaria de 2,000 caloras1. Su diseo
est pensado para que las personas lo ubiquen fcilmente y para que su comprensin sea
sencilla. Esto les permitir hacer elecciones informadas y decidir cundo, cunto y cmo
cubrir las necesidades diarias de estos nutrimentos.
METAS 2020
Como un reflejo de nuestra renovada visin de negocio de ser la mejor empresa global en
comercializar marcas lderes de bebidas y generar valor econmico, social y ambiental
simultneamente, durante 2014 definimos metas de largo plazo en funcin de nuestros
objetivos de negocio, Estrategia de Sostenibilidad, temas de materialidad, gestin de
riesgos y dilogo con nuestros grupos de inters. Estas metas sern foco de nuestra
gestin de sostenibilidad entre 2015 y 2020.
Enero Junio 2015
GOBIERNO CORPORATIVO
Comit de Finanzas y Planeacin
El comit de planeacin y finanzas trabaja junto con la administracin para determinar el
plan estratgico y financiero anual y de largo plazo, y revisa la adherencia a estos planes.
El comit es responsable de determinar la estructura de capital ptima de la compaa y
recomienda los niveles de endeudamiento apropiados, as como la emisin de acciones
y/o deuda. Adicionalmente el comit de finanzas y planeacin es responsable de la
administracin de riesgos financieros. Irial Finan es el presidente del comit de finanzas y
planeacin. Los otros miembros de este comit incluyen a: Federico Reyes Garca,
Ricardo Guajardo Touch y Enrique Senior Hernndez. El secretario del comit de
finanzas y planeacin, es Hctor Trevio Gutirrez, nuestro Director de Finanzas.
Enero Junio 2015
Comit de Auditora
El comit de auditora es responsable de revisar la confiabilidad e integridad de la
informacin financiera trimestral y anual de acuerdo con los requisitos contables, de
control interno y de auditoria. El comit de auditora es responsable directamente del
nombramiento, compensacin, retencin y supervisin de los auditores independientes,
los cuales reportan directamente al comit de auditora. La funcin de auditora interna
tambin reporta directamente al comit de auditora. El comit de auditora ha
implementado procesos para recibir, retener y responder quejas en relacin con asuntos
contables, de control interno y de auditoria, incluyendo la presentacin de quejas
confidenciales y annimas por parte de empleados en relacin a asuntos contables y de
auditoria cuestionables. Para llevar a cabo estas funciones, el comit de auditora puede
contratar consultores independientes y otros asesores. Cuando sea necesario,
compensaremos a los auditores independientes y a cualquier otro asesor externo
contratado por el comit de auditora y proporcionaremos los fondos para cubrir los gastos
administrativos en los que incurra el comit de auditora en el cumplimiento de sus
funciones. Jos Manuel Canal Hernando es el presidente del comit de auditora, as
como el experto financiero. De conformidad con la Ley del Mercado de Valores de Mxico,
el presidente del comit de auditora es designado por nuestra asamblea de accionistas.
Los otros miembros del comit son: Alfonso Gonzlez Migoya, Charles H. McTier,
Francisco Zambrano Rodrguez y Ernesto Cruz Velzquez de Len. Cada miembro del
comit de auditora es un consejero independiente de conformidad con lo previsto en la
Ley del Mercado de Valores de Mxico y los estndares aplicables para cotizar en el
Mercado de Valores de Estados Unidos de Amrica (New York Stock Exchange). Jos
Gonzlez Ornelas, Director de Control de Operaciones y Auditoria de FEMSA es el
secretario del comit de auditora, sin ser miembro del consejo de administracin.
Comit de Prcticas Societarias
Enero Junio 2015
El comit de prcticas societarias, est integrado exclusivamente por consejeros

independientes y es responsable de prevenir o reducir el riesgo de realizar operaciones
que pudieran daar el valor de nuestra compaa o que beneficien a un grupo particular
de accionistas. El comit puede convocar a una asamblea de accionistas e incluir temas
en el orden del da de esa reunin que consideren apropiados, as como aprobar polticas
sobre transacciones con partes relacionadas, el plan de compensacin del director
general y otros directivos relevantes y apoyar a nuestro consejo de administracin en la
elaboracin de ciertos reportes. El presidente del comit de prcticas societarias es Daniel
Servitje Montull. De conformidad con la Ley de Mercado de Valores de Mxico, el
presidente del comit de prcticas societarias es designado por nuestra asamblea de
accionistas. Los otros miembros del comit son: Alfredo Livas Cant y Karl Frei Buechi.
Los secretarios del comit de prcticas societarias, son Gary Fayard y Javier Astaburuaga
Sanjines.
Enero Junio 2015
24. RELACIN DE CLIENTES Y PROVEEDORES DE

MAYOR RELEVANCIA PARA FEMSA.
En la bsqueda de los principales Proveedores de la compaa FEMSA, se encontr que
esta informacin es propia de la empresa y es confidencial. As que no es proporcionada a
cualquier persona. Por consecuente adicionamos las Expectativas de desempeo del
proveedor, que es un manual que es fundamento importante para ser uno de los
proveedores de FEMSA.
21.1 PROVEEDORES
Expectativas de Desempeo del Proveedor
A) SISTEMA DE CALIDAD
Poltica
Los proveedores deben tener un sistema de calidad eficaz implementado que asegure la
entrega de productos y servicios de alta calidad al Sistema FEMSA.
B) PROGAMAS DE CALIDAD
Poltica
Los proveedores deben implementar con eficacia los Programas de Calidad delineados en
esta seccin como parte de su sistema de calidad.
C) PRINCIPIOS RECTORES DE LOS PROVEEDORES
Poltica
Enero Junio 2015
Todos los proveedores de FEMSA deben respaldar las prcticas de empleo justas y
congruentes con los derechos humanos en el lugar de trabajo y proporcionar un entorno
seguro de trabajo. Los proveedores de y autorizados por FEMSA deben cumplir con todas
las leyes aplicables, incluyendo las leyes locales relacionadas con horas laborables,
compensacin, derecho de los empleados a decidir si quieren ser representados por un
tercero durante la negociacin del contrato colectivo de trabajo, condiciones de trabajo u
otras prcticas del lugar de trabajo.
D) MATERIALES COMPRADOS/SERVICIOS
Poltica
Los proveedores deben tener controles para asegurar que los Materiales Comprados y
Servicios cumplan con las especificaciones y leyes y regulaciones aplicables.
E) MONITOREO Y CONTROL DEL PROCESO
Poltica
Los proveedores deben disear e implementar un programa de Monitoreo y Control que
asegure que todos los productos se fabriquen en cumplimiento con las especificaciones
de FEMSA.
F) ADMINISTRACIN DE PRODUCTO TERMINADO
Poltica
Los proveedores deben tener un programa para asegurar que el producto terminado se
maneje de tal manera en que se proteja su calidad e integridad. Adems, los proveedores
deben tener controles para prevenir el embarque de producto fuera de especificaciones.
G) INOCUIDAD ALIMENTARIA
Poltica
Los proveedores de materiales de grado alimenticio deben implementar un programa de
proteccin de Inocuidad Alimentaria, basado en el Sistema de Anlisis de Riesgos y
Enero Junio 2015
Puntos Crticos de Control (HACCP), para asegurar la integridad y seguridad de sus

productos.
TCCQS incorpora los principios de otras normas y programas internacionales sobre
Inocuidad Alimentaria como CODEX HACCP e ISO 22000.
H) RESIDUOS QUMICOS Y CONTROL DE CONTAMINACIN
Poltica
Los proveedores deben asegurar que solo estn presentes las sustancias qumicas,
ingredientes y aditivos permitidos legalmente por la Compaa en sus productos
terminados.
I)
RASTREABILIDAD
Poltica
Los proveedores deben tener un sistema para identificar y rastrear todos los productos,
ingredientes, componentes, materias primas y bienes en proceso.
J) ASUNTOS CIENTIFICOS Y REGULATORIOS

Poltica
Los proveedores deben proporcionar informacin completa y precisa para asegurar la
inocuidad y legalidad de los productos de FEMSA.
K) NOTIFICACIN DE ACCIONES REGULATORIAS
Poltica
Los proveedores deben notificar a FEMSA sobre cualquier accin regulatoria o
recuperacin de producto relacionado con materiales producidos para el Sistema FEMSA.
L) PROCESO DE ADMINISTRACIN DE CONTROL DE CAMBIOS
Poltica
Enero Junio 2015
Los proveedores deben tener un proceso de administracin de cambios documentado.

Los proveedores deben notificar a FEMSA sobre cualquier cambio que pueda tener
impacto sobre la calidad, condicin regulatoria, integridad y/o desempeo de su producto.
M) ACCESO AL AUDITOR
Poltica
Los proveedores deben permitir el Acceso al Auditor a las instalaciones empleadas para la
manufactura, empaque o almacenamiento para los productos del Sistema FEMSA.
N) SEGURIDAD
Poltica
Los proveedores deben tener una poltica de seguridad diseada para proteger los
materiales abastecidos al Sistema FEMSA y para minimizar los riesgos del personal,
marcas registradas e instalaciones.
O) CONTRATOS LEGALES
Poltica
A menos que la entidad de compras apruebe algo diferente, las compras de bienes y
servicios realizados por el Sistema FEMSA deben estar regidas por un contrato de
compra. Los ejemplos de los contratos de compras incluyen, pero no estn limitados a lo
siguiente: acuerdos maestros de abastecimiento, convenios de abastecimiento y rdenes
de compra. En algunos casos, tal vez se requieran condiciones y plazos diferentes para
regir nuestra relacin de negocios con un proveedor. Por ejemplo, un convenio de
autorizacin (en ocasiones conocido como Convenio de Autorizacin de Fabricante o MAA
(Manufacturers Authorization Agreement) por su nombre en ingls) entre FEMSA
proveedores puede requerirse, en especial cuando el proveedor abastece empaques o

equipo de ventas y mercadotecnia
compaa
con
una
o ms
marcas
registradas
de
la
y/o FEMSA no cuenta con una relacin directa de abastecimiento con el
proveedor.
Enero Junio 2015
P) CUMPLIMIENTO DE LEYES
Poltica
El abastecimiento de bienes y servicios para el Sistema FEMSA debe cumplir con las
leyes y regulaciones aplicables.
Q) CONFIDENCIALIDAD
Poltica
Los proveedores deben mantener la confidencialidad de la informacin de FEMSA.
R) CDIGO DE CONDUCTA DE NEGOCIOS
Poltica
Los proveedores deben entender y cumplir con el Cdigo de Conducta de Negocios de
FEMSA.
21.2 CLIENTES
Enero Junio 2015
Entre los principales clientes de FEMSA, se encuentran destacadas tiendas de

autoservicio alrededor de Mxico y el mundo, como los son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Organizacin Soriana S.A.B. de C.V.

Wal - Mart de Mxico, S.A.B. de C.V
Tiendas Comercial Mexicana, S.A.B de C.V
Compaa Panamea de Bebidas, S.A.P.I. de C.V.
Tiendas Chedraui, S.A. de C.V.
Grupo Gigante, S.A.B. de C.V.
Supermercados Internacionales H.E.B., S.A. de C.V.
Adems la variedad de productos de FEMSA se distribuyen principalmente en los

establecimientos propios como lo es la cadena de Oxxo, que es una de las ms
importantes en Mxico.
25. LISTADO DE SUS PRINCIPALES COMPETIDORES

NACIONALES E INTERNACIONALES.
Coca-Cola FEMSA
Enero Junio 2015
Alternativas a la bebida ms famosa.
Per:
Mxico:
India:
China:
Turquia:
Irn:
Reino Unido:
Alemania:
Cuba:
Gran Bretaa:
Inca kola
Big Cola
Thumps Up
Future Cola
Cola Turka
Zam Zam
Qibla Cola
Afri-cola
tuKola
Breizh Cola.
PEPSI
Jarritos
FEMSA COMERCIO
Seven Eleven.
Ok.
26. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO DE FEMSA.

En FEMSA vivimos tiempos de transformacin que son guiados por nuestro
Marco Estratgico de Negocios y Econmico:
TRANSFORMANDO PARA ALCANZAR EL PLENO POTENCIAL OPERATIVO:
Estamos transformando nuestras operaciones para adaptarnos a la siempre cambiante
dinmica del mercado, convirtiendo exitosamente los desafos de nuestra industria en
oportunidades.
Enero Junio 2015
TRANSFORMANDO EL CRECIMIENTO A TRAVS DE LA INNOVACIN: A travs del

crecimiento e innovacin transformacional aseguramos nuestra habilidad para anticipar y
satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores, adaptarnos a las dinmicas
del mercado y aprovechar las nuevas oportunidades de negocio.
TRANSFORMANDO PARA FORTALECER NUESTRAS CAPACIDADES ESTRATGICAS: Estamos transformando nuestra empresa para crear una organizacin ms
eficiente, gil y flexible, con las capacidades precisas para impulsar nuestra
competitividad y prepararnos para la prxima ola de crecimiento.
TRANSFORMANDO PARA CAPTURAR OPORTUNIDADES DE MERCADO:
Continuamos transformando nuestra empresa identificando y adoptando nuevas formas
de complementar el crecimiento orgnico de nuestro negocio, capturando las
oportunidades estratgicas que nos permitan crear valor en el largo plazo.
TRANSFORMANDO PARA ASEGURAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE:
Adoptamos un enfoque holstico del desarrollo sostenible, abordando estratgicamente
los temas relevantes que tienen mayor impacto en nuestro negocio. Con enfoque en tres
reas clave: nuestra gente, nuestra comunidad y nuestro planeta, nuestra visin es
asegurar la sostenibilidad de nuestro negocio, transformando positivamente a nuestras
comunidades a travs de la creacin de valor econmico, social y ambiental.
27. DESCRIPCIN DETALLADA DE SU SISTEMA CONTABLE

IMPLANTADO PARA LA CORRECTA PRESENTACIN DE SU
INFORMACIN FINANCIERA.
Estado de cumplimiento.
Los estados financieros consolidados de la Compaa han sido preparados de acuerdo
con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) emitidas por el IASB,
International Accounting Standards Board. Los estados financieros consolidados y las
notas que se acompaan fueron aprobados para su emisin por el Director General de la
Enero Junio 2015
Compaa, Carlos Salazar Lomeln y por el Director de Administracin y Finanzas, Javier

Astaburuaga Sanjines, el 20 de febrero de 2015. Posteriormente los estados financieros y
notas fueron aprobados por el Consejo de Administracin el 25 de febrero de 2015 y los
eventos subsecuentes han sido considerados hasta esa fecha (ver Nota 28). Estos
estados financieros consolidados y las notas que se acompaan sern presentados en la
Asamblea de Accionistas de la Compaa el 19 de marzo de 2015. Los accionistas tienen
la facultad de aprobar o modificar los estados financieros consolidados de la Compaa.
Base de medicin y presentacin.

Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo
histrico, excepto por lo siguiente:
Inversiones disponibles para la venta.
Instrumentos financieros derivados.
Documentos por pagar a largo plazo contabilizados a valor razonable.
Activos del fondo de beneficios posteriores al retiro y otros beneficios a empleados.
Los estados financieros de subsidiarias cuya moneda funcional es la moneda de una
economa hiperinflacionaria se expresan a su valor real a la fecha del reporte.
Presentacin del estado consolidado de resultados

La Compaa clasifica sus costos y gastos por funcin en el estado de resultados
consolidado, de acuerdo con las prcticas de la industria donde la Compaa opera. La
informacin sobre los gastos clasificados por naturaleza se revela en las notas de los
estados financieros.
Enero Junio 2015
Presentacin del estado consolidado de flujos de efectivo

El estado consolidado de flujos de efectivo de la Compaa se presenta utilizando el
mtodo indirecto.
Conversin a dlares americanos ($)

Los estados financieros consolidados se presentan en millones de pesos mexicanos
(Ps.) y se redondean a lo ms cercano al milln, a menos que se indique lo contrario.
Sin embargo, nicamente por conveniencia del lector, el balance general consolidado, el
estado consolidado de resultados, el estado consolidado de utilidad integral y el estado
consolidado de flujos de efectivo por el ao terminado al 31 diciembre de 2014 se
convirtieron en dlares americanos al tipo de cambio de 14.7500 pesos mexicanos por
dlar americano, publicado por la Junta de la Reserva Federal de EE.UU. en su
comunicado semanal H.10 de tipos de cambio a esa fecha. Esta conversin aritmtica
no debe interpretarse como manifestacin de que las cifras expresadas en pesos
mexicanos pueden convertirse en dlares americanos en ese o cualquier otro tipo de
cambio.
Juicios y estimaciones contables crticos

En la aplicacin de las polticas contables de la Compaa, las cuales se describen en la
Nota 3, la administracin requiere hacer juicios, estimaciones y supuestos sobre el valor
en libros de los activos y pasivos que no son fcilmente cuantificables a travs de otras
fuentes. Las estimaciones y supuestos asociados se basan en la experiencia histrica y
otros factores que se consideran como relevantes. Los resultados reales pueden diferir de
estas
estimaciones.
Las
estimaciones
supuestos
subyacentes
se
revisan
continuamente. Las revisiones de estimaciones contables se reconocen en el perodo en

que se revisa la estimacin; (si la revisin afecta nicamente ese perodo) o en el perodo
de revisin y perodos futuros (si la revisin afecta tanto a perodos actuales como
futuros).
Enero Junio 2015
Fuentes clave de incertidumbre de la estimacin

Los siguientes son supuestos clave respecto al futuro y otras fuentes clave de
incertidumbre de la estimacin al final del ejercicio, que tienen un riesgo significativo de
causar un ajuste material al valor en libros de los activos y pasivos en el siguiente
ejercicio anual. Sin embargo, las circunstancias y supuestos existentes sobre eventos
futuros pueden cambiar debido a los cambios en el mercado o circunstancias que surjan
ms all del control de la Compaa. Estos cambios se reflejan en los supuestos cuando
ocurren.
Deterioro de activos intangibles de vida indefinida, crdito mercantil y

activos de larga duracin depreciables
Los activos intangibles con vida indefinida incluyendo el crdito mercantil estn sujetos a
pruebas de deterioro anuales. Existe deterioro cuando el valor en libros de un activo o la
unidad generadora de efectivo (UGE) excede su valor de recuperacin, que es el mayor
entre su valor razonable menos costos por venta y su valor en uso. El clculo del valor
razonable menos costos de venta se basa en informacin de transacciones de venta a
valor de mercado de activos similares o precios de mercado observables menos costos
incrementales por disposicin del activo. Para determinar si los activos estn
deteriorados, la Compaa calcula inicialmente un estimado del valor en uso de las
unidades generadoras de efectivo a las cuales se han asignado esos activos. El clculo
del valor en uso requiere que la administracin estime los flujos de efectivo futuros que se
esperan generar de la unidad generadora de efectivo y la tasa de descuento conveniente
para calcular el valor presente. La Compaa revisa anualmente el valor en libros de los
activos intangibles con vida indefinida y el crdito mercantil por deterioro con base en
tcnicas de valuacin reconocidas. Mientras que la Compaa piensa que sus
estimaciones son razonables, diferentes supuestos sobre esas estimaciones podran
afectar materialmente sus evaluaciones. Las prdidas por deterioro se reconocen en los
resultados del ejercicio en el periodo en que se determina el deterioro correspondiente.
Los supuestos clave utilizados para determinar el valor de recuperacin para las UGEs de
la Compaa, incluyendo anlisis de sensibilidad, se explican ms adelante en las Notas
3.16 y 12. La Compaa evala cada ao si existe indicio de que un activo puede estar
Enero Junio 2015
deteriorado. Si existe algn indicio, o cuando se requiere una prueba anual de deterioro
para un activo, la Compaa estima el importe recuperable del activo. Cuando el valor en
libros de un activo o UGE excede su valor de recuperacin, el activo se considera
deteriorado y su valor es reducido a su importe recuperable. Al evaluar el valor en uso, se
descuentan los flujos de efectivo futuros esperados a su valor presente, utilizando una
tasa de descuento antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del
valor del dinero en el tiempo y los riesgos especficos para el activo. Al determinar el valor
razonable menos costos de venta, se toman en cuenta las operaciones de mercado
recientes, si estn disponibles. Si no se pueden identificar tales operaciones, se usa un
modelo de valuacin apropiado. Estos clculos se corroboran por mltiplos de valuacin,
precios de acciones cotizadas por subsidiarias que cotizan pblicamente u otros
indicadores de valor razonable disponibles.
Vida til de propiedad, planta y equipo y activos intangibles con vida

til definida
La propiedad, planta y equipo, incluyendo las botellas retornables de las que se espera
que proporcionen beneficios sobre un perodo mayor a un ao as como los activos
intangibles con vida til definida se deprecian/amortizan sobre su vida til estimada. La
Compaa basa sus estimaciones en la experiencia de su personal tcnico, as como en
su experiencia en la industria para activos similares.
Beneficios posteriores al retiro y otros beneficios a empleados

La Compaa regularmente evala la razonabilidad de los supuestos utilizados en los
clculos de beneficios posteriores al retiro y otros beneficios a empleados.
Impuestos a la utilidad
Los impuestos diferidos por recuperar y por pagar se determinan con base en las
diferencias temporales entre los valores contables y fiscales de los activos y pasivos. La
Compaa regularmente revisa sus impuestos diferidos por recuperar, y registra un activo
diferido considerando la probabilidad de un impuesto a la utilidad gravable histrica futura,
Enero Junio 2015
la utilidad gravable futura proyectada y el tiempo esperado de las reversiones de las

diferencias temporales existentes.
Contingencias fiscales, laborales, legales y provisiones

La Compaa est sujeta a varias demandas y contingencias sobre procesos fiscales,
laborales y legales. Debido a su naturaleza, esos procesos legales involucran
incertidumbres inherentes, incluyendo pero no limitado a resoluciones de la corte,
negociaciones entre partes afectadas y acciones gubernamentales. La administracin
evala peridicamente la probabilidad de prdida por esas contingencias y acumula un
pasivo y/o revela las circunstancias relevantes, segn sea el caso. Si se considera
probable la prdida potencial de alguna demanda o proceso legal y el monto se puede
estimar razonablemente, la Compaa acumula un pasivo por la prdida estimada. Debido
a la naturaleza subjetiva de la perdida, la administracin debe ejercer su juicio para
determinar la probabilidad tanto de una perdida y una cantidad estimada.
Valuacin de instrumentos financieros

Se requiere que la Compaa mida todos los instrumentos financieros derivados a valor
razonable. El valor razonable de los instrumentos financieros derivados se determina
considerando precios cotizados en mercados reconocidos. Si esos instrumentos no se
negocian, el valor razonable se determina aplicando tcnicas basadas en modelos
apoyados por suficiente informacin confiable y verificable, reconocida en el sector
financiero. La Compaa basa sus curvas de precios a futuro sobre cotizaciones de
precios de mercado. La administracin piensa que las tcnicas de valuacin
seleccionadas y los supuestos utilizados son adecuados para determinar el valor
razonable de los instrumentos financieros.
Adquisiciones de negocios
La adquisicin de negocios se contabiliza utilizando el mtodo de adquisicin. La
contraprestacin transferida en una adquisicin de negocios se mide a valor razonable,
que se calcula como la suma del valor razonable en la fecha de adquisicin de los activos
Enero Junio 2015
transferidos, pasivos asumidos, y la participacin emitida por la Compaa a cambio del

control de la adquirida. En la fecha de adquisicin, los activos identificables adquiridos y
los pasivos asumidos se reconocen a su valor razonable, excepto cuando:
Los impuestos diferidos por recuperar o por pagar, y los activos o pasivos
relacionados con acuerdos por beneficios a empleados se reconocen y se miden
de acuerdo con la NIC 12, Impuesto a la Utilidad y la NIC 19, Beneficios a
Empleados, respectivamente;
Los pasivos o instrumentos de capital relacionados con acuerdos de pago basado
en acciones de la adquirida y/o con acuerdos de pago basado en acciones de la
Compaa que reemplazaron los acuerdos de pago basado en acciones de la
adquirida son medidos de acuerdo con la NIIF 2, Pago Basado en Acciones, a la
fecha de adquisicin, (ver Nota 3.24); y

Los activos (o grupos de activos para su disposicin) que son clasificados como
disponibles para la venta de acuerdo con
la NIIF 5, Activos No Circulantes
Disponibles para la Venta y Operaciones Discontinuadas se miden de acuerdo

con esta norma. La administracin debe ejercer su juicio para determinar el valor
razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos. El crdito mercantil se
mide como el exceso de la suma de la contraprestacin transferida, el monto de
alguna participacin no controladora en la adquirida, y el valor razonable de la
participacin que tenga la Compaa previamente en la adquirida (si existiese)
sobre el neto de los montos a la fecha de adquisicin de los activos identificables
adquiridos y los pasivos asumidos. Si despus de la reevaluacin, el neto de los
montos en la fecha de adquisicin de los activos identificables adquiridos y pasivos
asumidos excede la suma de la contraprestacin transferida, el monto de cualquier
participacin no
controladora en la adquirida y el valor razonable de
la
participacin que tenga la Compaa previamente en la adquirida (si existiese), el

exceso se reconoce inmediatamente en resultados como una ganancia de una
compra a precio reducido. Para cada adquisicin de negocios, con respecto a la
participacin no controladora en la adquirida que da derecho a sus tenedores a
una parte proporcional de los activos netos en liquidacin, la Compaa decide si
mide dicha participacin ya sea a valor razonable o en la parte proporcional de los
activos netos identificables de la adquirida.
Enero Junio 2015
Inversiones en asociadas
Si la Compaa tiene, directa o indirectamente, 20 por ciento o ms del poder de voto en
la entidad participada, se presume que tiene influencia significativa, salvo que pueda
demostrarse claramente que tal influencia no existe. Si la Compaa tiene, directa o
indirectamente, menos del 20 por ciento del poder de voto en la empresa participada, se
presume que la Compaa no tiene influencia significativa, salvo que pueda demostrarse
claramente que existe tal influencia. Las decisiones sobre utilizar el mtodo de
participacin en donde la empresa participada tiene menos del 20 por ciento del poder de
voto, requiere una evaluacin cuidadosa de los derechos a voto y su impacto en la
capacidad de la Compaa para ejercer influencia significativa. La administracin de la
Compaa considera la existencia de las siguientes circunstancias, que pueden indicar
que la Compaa est en posicin de ejercer influencia significativa sobre una empresa en
la que se tiene menos del 20 por ciento del poder de voto:
Representacin en el Consejo de administracin, u rgano equivalente de
direccin de la entidad participada;

Participacin en los procesos de fijacin de polticas, entre los que se incluyen las
decisiones sobre dividendos y otras distribuciones;

Transacciones de importancia relativa entre la Compaa y la entidad participada;
Intercambio de personal directivo; o
Suministro de informacin tcnica esencial. La administracin tambin considera
que la existencia y efectos de derechos a voto potenciales actualmente ejercibles
o convertibles, se deben considerar cuando se evala si la Compaa tiene
influencia significativa. Asimismo, la Compaa evala los indicadores que
proporcionan evidencia de influencia significativa, tales como:
o Si la tenencia de la Compaa es significativa en relacin con la tenencia
o
accionaria de otros accionistas (es decir, minora de otros accionistas);

Si los accionistas importantes de la Compaa, filiales, o ejecutivos de la
Compaa, tienen inversin adicional en la entidad participada; y Si la
Compaa es parte de comits importantes de la entidad participada, tales
como el comit ejecutivo o el comit de finanzas.
Acuerdos conjuntos
Enero Junio 2015
Un acuerdo puede ser un acuerdo conjunto aun cuando no todas sus partes tengan
control conjunto sobre el acuerdo. Cuando la Compaa es una parte de un acuerdo
deber evaluar si el acuerdo contractual otorga a todas las partes, o un grupo de partes,
control del acuerdo colectivamente; existe control conjunto solamente cuando las
decisiones sobre actividades significativas requieren el consentimiento unnime de las
partes que controlan el acuerdo de forma colectiva. La administracin necesita aplicar su
juicio cuando al evaluar si todas las partes, o un grupo de partes, tienen control conjunto
sobre el acuerdo. Al evaluar el control conjunto, la administracin considera los siguientes
hechos y circunstancias:
a) Si todas las partes, o un grupo de partes, controlan el acuerdo, considerando la
definicin de control.; y
b) Si las decisiones sobre las actividades significativas requieren el consentimiento
unnime de todas las partes, o un grupo de partes.
Tipos de cambio
Como se explica ms adelante, tanto el tipo de cambio utilizado para registrar en moneda
extranjera las partidas monetarias que surgen, como el tipo de cambio utilizado para
convertir los estados financieros de las diferentes subsidiarias y para los propsitos de
reporte del grupo; son ambas principales fuentes clave de incertidumbre en la estimacin
de la preparacin de los estados financieros consolidados que se acompaan.
Cambios en polticas contables

La Compaa ha adoptado las nuevas NIIF y las modificaciones a las NIIF siguientes,
durante 2014:
Modificaciones a la NIC 32, Compensacin de Activos Financieros y Pasivos
Financieros
Modificaciones a la NIC 36, Deterioro de Activos
Modificaciones a la NIC 39, Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin
Ciclo de Mejoras Anuales 2010-2012
Ciclo de Mejoras Anuales 2011-2013
Enero Junio 2015
IFRIC 21,
Tarifas La naturaleza y el efecto de los cambios se explican a continuacin.

Modificaciones a la NIC 32, Compensacin de activos financieros y pasivos financieros
Las mejoras a la NIC 32, Compensacin de activos financieros y pasivos financieros,
respecto a la compensacin de activos financieros y pasivos financieros y las revelaciones
relacionadas aclararan cuestiones de aplicacin existentes relacionadas con los requisitos
de compensacin. Especficamente, las mejoras aclaran el significado de actualmente
tiene derecho legal reconocido de compensacin y la realizacin y liquidacin
simultnea. Las mejoras a la NIC 32 son efectivas para los perodos anuales que
comiencen en o despus de enero 1 de 2014, con aplicacin retroactiva requerida. La
Compaa adopt estas mejoras, las cuales no tuvieron impacto en los estados
financieros consolidados ya que la poltica de la Compaa de los instrumentos financieros
compensados cumple con las modificaciones de la NIC 32.
Modificaciones a la NIC 36, Deterioro de activos Las mejoras a la NIC 36 Deterioro de
activos, reducen las circunstancias en que el valor recuperable de los activos o unidades
generadoras de efectivo requieren ser reveladas, clarifican las revelaciones requeridas e
introducen un requerimiento explcito para revelar la tasa de descuento utilizada en la
determinacin del deterioro (o reversas) en las que el valor recuperable (con base en
valor razonable menos costos de venta) es determinado utilizando una tcnica de valor
presente. Las mejoras a las NIC 36 son efectivas para los perodos anuales que comience
en o despus de enero de 2014.
Modificaciones a la NIC 39, Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin Las
mejoras a la NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medicin, clarifican que
no existe la necesidad de discontinuar la contabilidad de coberturas si un derivado de
cobertura es novado cuando se cumplan ciertos criterios. Una novacin indica un evento
en el cual las partes originales de un derivado acuerdan que una o ms contrapartes
liquidadoras remplacen su contraparte original para convertirse en una nueva contraparte
de alguna de las partes. Para la aplicacin de las mejoras y continuar con la contabilidad
de coberturas, la novacin hacia una contraparte central (CPC) debe suceder como
consecuencia de leyes o regulaciones o la introduccin de las mismas. Las mejoras a las
NIC 39 son efectivas para los perodos anuales que comience en o despus del 1 enero
Enero Junio 2015
de 2014. La Compaa adopt estas mejoras, las cuales no tuvieron impacto en los
estados financieros consolidados debido a que la Compaa no tiene novaciones de
instrumentos financieros derivados de cobertura. Ciclo de Mejoras Anuales 2010-2012 El
ciclo de mejoras anuales 2010-2012 incluye enmiendas a las siguientes normas: la NIIF 2,
Pagos basados en acciones, al mejorar las definiciones de condiciones para la
consolidacin (irrevocabilidad) de las concesiones, de condiciones de mercado e incluir
las definiciones de condiciones de desempeo y condiciones de servicio, no tuvieron
impacto en los estados financieros consolidados de la Compaa; la NIIF 3,
Adquisiciones de negocios, las cuales requieren que las consideraciones contingentes
que se clasifican como activos o pasivos, se midan a valor razonable a la fecha de
reporte, la Compaa aplicara estas mejoras en futuras adquisiciones de negocios; la
NIIF 13, Medicin del valor razonable, clarifica que la emisin de la NIIF 13 y las mejoras
a la NIIF 9 y la NIC 39 no eliminaron la capacidad para medir ciertas cuentas por cobrar a
corto plazo y pasivos sobre una base sin descuento cuando el importe del descuento es
inmaterial (mejoras a las bases de conclusin nicamente). Esta mejora no tuvo impacto
debido a que los instrumentos financieros que califican como cuentas por cobrar o
cuentas por pagar, se miden a su valor razonable, el cual actualmente se asemeja a su
valor en libros cuantificado sobre una base sin descuento. Estas mejoras son aplicables
para periodos anuales que comiencen en o despus del 1 de julio de 2014. Ciclo de
Mejoras Anuales 2011-2013 El ciclo de mejoras anuales 2011-2013 hace enmiendas a: la
NIIF 13, clarificando el alcance de la excepcin del portafolio que se establece en el
prrafo 52 de la norma, la cual permite a una entidad medir el valor razonable de un grupo
de activos financieros o pasivos financieros sobre la base del precio que se recibira por
vender una posicin neta larga o al que se transferira una posicin neta corta, ambas
para una exposicin al riesgo particular, en una transaccin ordenada entre participantes
del mercado a la fecha de medicin bajo condiciones actuales de mercado. Las mejoras
aclaran que la excepcin del portafolio en la NIIF 13 puede aplicarse no slo a los activos
financieros y pasivos financieros, sino tambin a otros contratos dentro del alcance de la
NIC 39. Estas mejoras son aplicables para periodos anuales que comiencen en o despus
del 1 de julio de 2014. La Compaa ha adoptado dichas mejoras y no tuvo impacto en los
estados financieros consolidados, debido a que la Compaa no tiene un portafolio de
instrumentos que administre sobre una base neta.
INIIF 21, Tarifas
Enero Junio 2015
La INIIF 21 Tarifas, provee una gua sobre cundo reconocer un pasivo por una tarifa
impuesta por un gobierno, tanto para tarifas que se contabilizan de acuerdo con la NIC 37,
Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes, como para aquellos donde el
tiempo y el monto de la tarifa son ciertos. Esta interpretacin es aplicable para periodos
que inician el 1 de enero de 2014 y se permite su adopcin anticipada. La Compaa
adopt esta interpretacin y no tuvo impacto en los estados financieros debido a que las
tarifas a las que se encuentra sujeta, distintas de los impuestos a la utilidad e impuestos al
consumo se registran en el momento en el que surge el evento que da origen a la
obligacin de pago.
28. EVALUAR EL IMPACTO DEL CONTROL INTERNO QUE SE

LLEVA EN LA EMPRESA.
La administracin de FEMSA es responsable de la preparacin e integridad de los estados
financieros consolidados adjuntos, as como de mantener un sistema de control interno.
Este tipo de control sirve para proporcionar garanta razonable a los accionistas, a la
comunidad financiera y a otras partes interesadas de que las transacciones sean
ejecutadas de acuerdo con las directrices de la administracin de la compaa, que los
registros financieros sean confiables como base de la preparacin de los estados
Enero Junio 2015
financieros consolidados y que los activos estn protegidos contra prdidas debidas a usos
o disposiciones no autorizados.
Para cumplir con las responsabilidades en cuanto a la integridad de la informacin
financiera, la administracin de la Compaa mantiene y confa en el sistema de control
interno. Este sistema se basa en una estructura organizacional que delega eficazmente
responsabilidades y asegura la seleccin y la capacitacin de personal calificado. Adems,
incluye polticas que se comunican a todo el personal a travs de los canales apropiados.
Este sistema de control interno est apoyado con auditoras internas constantes, que
reportan los resultados obtenidos a la administracin de la Compaa, durante todo el ao.
La administracin de la Compaa considera que hasta la fecha, el sistema de control
interno ha proporcionado garanta razonable de que se han evitado los errores materiales o
las irregularidades o que los mismos han sido detectados y corregidos oportunamente.
El control interno de las empresas privadas se ha convertido ltimamente en uno de los
pilares en las organizaciones empresariales, pues nos permite observar con claridad la
eficiencia y la eficacia de las operaciones, y la confiabilidad de los registros y el
cumplimiento de las leyes, normas y regulaciones aplicables. El control interno se sustenta
en la independencia entre las unidades operativas, en el reconocimiento efectivo de la
necesidad de contar con un control interno y la fijacin de responsabilidades. Slo as
podr tener xito.
El mejor sistema de control interno es aquel que no daa las relaciones de empresaclientes y mantiene en un nivel de alta dignidad humana las relaciones de dirigentes y
subordinados; su funcin es aplicable a todas las reas de operacin de los negocios, de
su efectividad depende que la administracin obtenga la informacin necesaria para
seleccionar las alternativas que mejor convengan a los intereses de la entidad.
Por lo tanto, se debe ver, de acuerdo con las necesidades del negocio o empresa, qu
control se tiene que implantar o tener. Partiendo de este punto veremos la importancia de
los objetivos del control interno:
Proteger los recursos de la empresa o negocio evitando prdidas por fraudes o

negligencias.
Enero Junio 2015
Asegurar la exactitud y veracidad de los datos contables y extracontables, los

cuales, son utilizados por la Direccin para la toma de decisiones.
Promover la eficiencia de la explotacin de los recursos con que cuenta la empresa

o negocio.
Estimular el seguimiento de las prcticas ordenadas por la gerencia.
Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la mejora continua.
Velar porque todas las actividades y recursos de la empresa o negocio estn

dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad.
Garantizar la eficacia, la eficiencia y economa en todas las operaciones.
Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las
desviaciones que se presenten en la empresa o negocio y que puedan afectar el
logro de sus objetivos.
Garantizar que el sistema de control interno disponga de sus propios mecanismos

de verificacin y evaluacin.
Velar porque la empresa o negocio disponga de procesos de planeacin y

mecanismos adecuados para el diseo y desarrollo organizacional.
Las caractersticas del control interno son:
El sistema de control interno forma parte integrante de los sistemas contables,
financieros, de planeacin, de informacin operacional de la empresa o negocio.

Corresponde a la mxima autoridad de la empresa o negocio la responsabilidad de
establecer, mantener y perfeccionar el sistema de control interno.

En cada rea de la empresa o negocio, el funcionario encargado de dirigir es
responsable del control interno ante su jefe inmediato, de acuerdo con los niveles
de autoridad establecidos en la empresa o negocio.

La unidad de control interno, o quien haga sus veces, es la encargada de evaluar
en forma independiente el sistema de control interno de la empresa o negocio.

Todas las transacciones de la empresa o negocio debern registrarse en forma
exacta y oportuna.
Enero Junio 2015
29. SITUACIN ECONMICA, POLTICA, SOCIAL Y

GEOGRFICA DE FEMSA
FEMSA es una empresa lder que participa en la industria de bebidas operando CocaCola FEMSA, el embotellador pblico ms grande de productos Coca-Cola en el mundo; y
en el sector cervecero como el segundo accionista ms importante de Heineken, una de
las cerveceras lderes en el mundo con presencia en ms de 70 pases. En comercio al
detalle participa con FEMSA Comercio, operando diferentes cadenas de formato pequeo,
destacando OXXO como la ms grande y de mayor crecimiento en el continente
Americano. Adicionalmente, a travs de FEMSA Negocios Estratgicos, ofrece servicios
de logstica, soluciones de refrigeracin en el punto de venta y soluciones en plsticos a
las empresas FEMSA y a clientes externos.
Enero Junio 2015
A pesar de que la mayora de los pases en los que FEMSA ha invertido tienen un tmido
crecimiento econmico, la mexicana ha registrado ingresos totales, durante 2014, de
17.861 millones de dlares, un 2,1% ms que el ao anterior. Con Coca-Cola como
producto estrella, la compaa posee un mercado de 351 millones de consumidores en 10
pases y emplea a 216.000 trabajadores en toda la regin. El grupo ha aprovechado el
crecimiento de la cadena de tiendas de alimentacin Oxxo, as como el de las Farmacias
YZA, FM y Farmacon para conseguir nmeros positivos. Se han sumado tambin
Panamco, Jugos del Valle, Grupo Industrias Lcteas, Santa Clara y Coca-Cola Bottlers
Philippines.
Las tiendas Oxxo son otro ejemplo del aumento de la penetracin de FEMSA en las calles
de Mxico. En todas las ciudades del pas, sin importar el tamao de su poblacin, es
posible encontrar uno de estos establecimientos, donde se venden alimentos y, por
supuesto, todos los productos de Coca-Cola. La cadena tiene 12.853 tiendas en Mxico y
solo en el ltimo ao se han abierto 1.132, seala el informe anual de la firma. En 2014 se
ha sumado al grupo Doa Tota, una cadena de restaurantes especializada en gorditas, un
plato tpico mexicano.
FEMSA es una empresa lder que participa en la industria de bebidas operando CocaCola FEMSA, el embotellador pblico ms grande de productos Coca-Cola en el mundo; y
en el sector cervecero como el segundo accionista ms importante de Heineken, una de
las cerveceras lderes en el mundo con presencia en ms de 70 pases. En comercio al
detalle participa con FEMSA Comercio, que opera diferentes cadenas de formato
pequeo, destacando OXXO la ms grande y de mayor crecimiento en Amrica Latina.
Todo esto apoyado por un rea de Negocios Estratgicos.
Enero Junio 2015
30. ESTRUCTURA DE SUS FUENTES DE FINANCIEMIENTO

NACIONALES Y EXTRANJEROS.
Nuestro resultado integral de financiamiento en el cuarto trimestre de 2014 registr un
gasto de Ps. 2,069 millones, comparado con Ps. 1,902 millones en el mismo periodo de
2013. Durante el trimestre registramos una prdida cambiaria resultado de la depreciacin
Enero Junio 2015
trimestral del tipo de cambio del peso mexicano aplicada a nuestra posicin de deuda
neta denominada en US dlares.
La Compaa tiene financiamientos con diferentes instituciones, las cuales estipulan
diferentes restricciones y condiciones que consisten principalmente en niveles mximos
de capitalizacin y apalancamiento, capital contable mnimo consolidado y razones de
cobertura de deuda e intereses. A la fecha de estos estados financieros consolidados, la
Compaa cumple con todas las restricciones y condiciones establecidas en sus contratos
de financiamiento. El 13 de enero de 2014, Coca-Cola FEMSA emiti certificados
burstiles adicionales de $350 millones de dlares compuestos de bonos de 10 y 30 aos.
Las tasas de inters y vencimientos de los nuevos certificados son las mismas a las de la
oferta inicial de 2013. Estos certificados tambin estn garantizados por los mismos
garantes. En febrero 2014, Coca-Cola FEMSA realiz un prepago en su totalidad por
prstamos bancarios denominados en pesos por un monto de Ps. 4,175 (monto nominal).
Por ejemplo: al 31 de diciembre 2013, en Brasil, el marco regulatorio de los planes de
pensiones es establecido por el Instituto Brasileo de Seguridad Social (INSS), que indica
que las contribuciones deben ser realizadas por la empresa y los trabajadores. No hay
requisitos mnimos de financiamiento de las contribuciones en Brasil ni contractuales ni
dados.
La Compaa tiene acceso a obtener crdito para enfrentar necesidades en tesorera;
adems, la Compaa tiene la mayor calificacin de inversin (AAA) dada por agencia
calificadora en Mxico, permitiendo a la Compaa evaluar los mercados de capital en
caso de que necesite recursos. Como parte de la poltica de financiamiento de la
Compaa, la administracin espera seguir financiando sus necesidades de liquidez con
efectivo de las operaciones. Sin embargo, como resultado de las regulaciones en algunos
pases en los que opera la Compaa, puede no ser beneficioso o, como en el caso de los
controles de cambio en Venezuela, prctico remitir el efectivo generado en operaciones
locales para fondear requerimientos de efectivo en otros pases. Los controles de cambio
como los de Venezuela tambin podran aumentar el precio real de las operaciones de
envo de remesas en efectivo para financiar los requerimientos de la deuda de otros
pases. En caso de que el efectivo de las operaciones en estos pases no sea suficiente
para financiar las futuras necesidades de capital de trabajo y gastos de capital, la
administracin puede decidir, verse obligada, a financiar las necesidades de efectivo en
Enero Junio 2015
estos pases a travs de prstamos locales, en lugar de remitir fondos de otro pas.
Adems, la liquidez de la Compaa en Venezuela podra verse afectada por cambios en
las reglas aplicables a los tipos de cambio, as como otras regulaciones, tales como los
controles de cambio. En el futuro la administracin de la Compaa podra financiar sus
necesidades de capital de trabajo y gastos de capital con prstamos de corto plazo.
El Comit de Finanzas de la Compaa revisa la estructura de capital de la Compaa
trimestralmente. Como parte de esta revisin, el comit considera el costo del capital y los
riesgos asociados con cada clase de capital. Junto con este objetivo, la Compaa busca
mantener la calificacin crediticia ms alta tanto nacional como internacionalmente, y
actualmente est calificada como AAA en Mxico y BBB en los Estados Unidos, lo cual
requiere que tenga una razn de deuda a utilidad antes de financiamiento, impuestos,
depreciacin y amortizacin (UAFIRDA) menor que 2. Como resultado, antes de
constituir nuevas subsidiarias, adquisiciones o desinversiones, la administracin evala la
razn ptima de deuda a UAFIRDA para mantener su alta calificacin crediticia.
31. PRINCIPALES ACTIVOS INTANGIBLES Y FINANCIEROS

DENTRO DE LA EMPRESA.
Los activos intangibles con vida indefinida as como el crdito mercantil estn sujetos a
pruebas de deterioro anuales. Existe deterioro cuando el valor en libros de un activo o la
unidad generadora de efectivo (UGE) excede su valor de recuperacin, que es el mayor
entre su valor razonable menos costos por venta y su valor en uso.
Enero Junio 2015
El clculo del valor razonable menos costos de venta se basa en informacin de

transacciones de venta a valor de mercado de activos similares o precios de mercado
observables menos costos incrementales por disposicin del activo. Para determinar si los
activos estn deteriorados, la Compaa calcula inicialmente un estimado del valor en uso
de las unidades generadoras de efectivo a las cuales se han asignado esos activos. El
clculo del valor en uso requiere que la administracin estime los flujos de efectivo futuros
que se esperan generar de la unidad generadora de efectivo y la tasa de descuento
conveniente para calcular el valor presente.
La Compaa revisa anualmente el valor en libros de los activos intangibles con vida
indefinida y el crdito mercantil por deterioro con base en tcnicas de valuacin
reconocidas. Mientras que la Compaa piensa que sus estimaciones son razonables,
diferentes supuestos sobre esas estimaciones podran afectar materialmente sus
evaluaciones. Las prdidas por deterioro se reconocen en los resultados del ejercicio en el
periodo en que se determina el deterioro correspondiente.
La Compaa evala cada ao si existe indicio de que un activo de larga duracin
depreciable puede estar deteriorado. Si existe algn indicio, o cuando se requiere una
prueba anual de deterioro para un activo, la Compaa estima el importe recuperable del
activo. Cuando el valor en libros de un activo o UGE excede su valor de recuperacin, el
activo se considera deteriorado y su valor es reducido a su importe recuperable. Al evaluar
el valor en uso, se descuentan los flujos de efectivo futuros esperados a su valor presente,
utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje las evaluaciones del
mercado actual del valor del dinero en el tiempo y los riesgos especficos para el activo. Al
determinar el valor razonable menos costos de venta, se toman en cuenta las operaciones
de mercado recientes, si estn disponibles. Si no se pueden identificar tales operaciones,
se usa un modelo de valuacin apropiado. Estos clculos se corroboran por mltiplos de
valuacin, precios de acciones cotizadas por subsidiarias que cotizan pblicamente u otros
indicadores de valor razonable disponibles. Los supuestos clave utilizados para determinar
el valor de recuperacin para las UGEs de la Compaa, incluyendo anlisis de
sensibilidad, se explican ms adelante en las Notas 3.15 y 12.
Enero Junio 2015
Enero Junio 2015
32. PRINCIPALES REPORTES E INDICADORES FINANCIEROS

HISTRICOS.
En la pgina Web de FEMSA, se pueden observar, descargar y analizar sus reportes
financieros con los que cuenta. Aparecen desde el ao 1997 hasta el ao actual.
Ellos publican pos cada ao cuatro reportes trimestrales, un informe anual y reporte anual
de la Comisin Nacional de la Bolsa de Valores.
A continuacin, se muestra un pequeo resumen del ltimo reporte, que es el del Primer
Trimestre del Ao 2015 publicado el 30 de abril del 2015 en Monterrey, Mxico.
Enero Junio 2015
FEMSA Anuncia Resultados del Primer Trimestre 2015
Datos Relevantes del Primer Trimestre 2015:

Crecimiento de 1.5% en ingresos totales, con relacin al primer trimestre del 2014,
impulsado por el slido crecimiento en FEMSA Comercio. En trminos de crecimiento
orgnico1 los ingresos totales y la utilidad de operacin disminuyeron 1.0% y 1.9%,
respectivamente.
FEMSA Comercio tuvo crecimiento de ingresos de 18.9% y de 26.0% en utilidad de
operacin, con respecto al primer trimestre de 2014, impulsado por la apertura de 154
nuevas tiendas netas y un crecimiento en las ventas-mismas-tiendas de 4.3%. En
trminos de crecimiento orgnico1 los ingresos totales y la utilidad de operacin crecieron
12.5% y 25.3%, respectivamente.
Coca-Cola FEMSA tuvo una disminucin en ingresos totales de 11.2% y de 6.3% en
utilidad de operacin, con respecto al primer trimestre de 2014, reflejando el impacto
negativo de conversin de las operaciones de Venezuela, as como a la devaluacin del
real Brasileo y el peso Colombiano. Excluyendo efectos de conversin de moneda y la
operacin de Venezuela, los ingresos totales y la utilidad de operacin crecieron 5.5% y
10.6%, respectivamente.
FEMSA Consolidado
Los ingresos totales aumentaron 1.5% con respecto al 1T14 alcanzando 65,199 millones
de pesos en el 1T15, impulsados por FEMSA Comercio. En trminos orgnicos1 los
ingresos totales disminuyeron 1.0% comparado con el 1T14.
La utilidad bruta disminuy 3.1% en relacin al 1T14, alcanzando 25,689 millones de
pesos en el 1T15. El margen bruto se contrajo 190 puntos base, a 39.4% de los ingresos
totales, comparado con el mismo periodo de 2014, debido a contraccin en el margen de
Enero Junio 2015
Coca-Cola FEMSA y a la incorporacin de un mes de las operaciones de gasolineras en

FEMSA Comercio, las cuales tienen menores mrgenes que el negocio al detalle.
La utilidad de operacin en el 1T15 disminuy 1.5% con respecto al 1T14, alcanzando
5,858 millones de pesos. En trminos orgnicos1 la utilidad de operacin disminuy 1.9%
en el 1T15 comparado con el 1T14. El margen de operacin se contrajo 30 puntos base, a
9.0% de los ingresos totales en el 1T15, comparado con el mismo periodo del 2014,
debido al efecto que resulta de un mayor crecimiento de FEMSA Comercio cuyos
mrgenes son menores, y esto con el tiempo tiende a contraer los mrgenes consolidados
de FEMSA.
La utilidad neta consolidada aument 15.1% en relacin al 1T14, alcanzando 4,349
millones de pesos en el 1T15, resultado de un beneficio de la participacin de FEMSA en
la utilidad neta de Heineken relativa al dato reportado en el 1T14, debido a una ganancia
extraordinaria reportada por Heineken por la venta de su negocio de empaque en Mxico.
Este factor ms que compens la ligera cada en nuestra utilidad de operacin y un
pequeo aumento en nuestros gastos financieros netos.
La tasa efectiva de impuestos fue de 32.5% en el 1T15, comparada con 32.8% en el
1T14.
La utilidad neta mayoritaria fue de 0.88 pesos por Unidad2 FEMSA en el 1T15.
La utilidad neta mayoritaria por cada ADS de FEMSA, fue de US$ 0.57 en el trimestre.
La inversin en activo fijo ascendi a 3,256 millones de pesos en el 1T15 en comparacin
a 3,050 millones de pesos del 1T14, reflejando mayores inversiones en Coca-Cola
FEMSA y FEMSA Comercio. El balance consolidado al 31 de Marzo del 2015, registr un
saldo de efectivo de 34,525 millones de pesos (US$ 2,265 millones), una disminucin de
1,116 millones de pesos (US$ 73.2 millones) comparado al 31 de Diciembre del 2014. La
deuda de corto plazo fue de 1,452 millones de pesos (US$ 95.2 millones), mientras que la
deuda de largo plazo fue de 81,802 millones de pesos (US$ 5,366 millones). Nuestra
deuda neta consolidada fue de 48,729 millones de pesos (US$ 3,196 millones).
Enero Junio 2015
FEMSA Comercio
Los ingresos totales incrementaron 18.9% comparados con el 1T14, ascendiendo a
28,987 millones de pesos en el 1T15, debido principalmente a la apertura neta de 154
tiendas durante el trimestre, para alcanzar 1,151 aperturas netas en los ltimos doce
meses. En trminos orgnicos1 los ingresos totales crecieron 12.5% en relacin al 1T14.
Al 31 de marzo de 2015, el nmero total de tiendas OXXO lleg a 13,007. Las
ventasmismas-tiendas de OXXO incrementaron en promedio 4.3% comparadas con el
1T14. El crecimiento en ventas-mismas-tiendas fue impulsado por un incremento en el
ticket promedio de 4.2% y a un ligero crecimiento en el trfico comparado al 1T14.
La utilidad bruta increment 15.4% en el 1T15 comparada con el 1T14, ascendiendo a
9,353 millones de pesos, resultando en una contraccin de 90 puntos base en el margen
bruto,
representando
32.3%
de
los
ingresos
totales.
Esta
contraccin
refleja
principalmente la incorporacin de un mes de las operaciones de OXXO Gas, cuyo

margen bruto es menor.
La utilidad de operacin increment 26.0% comparada con el 1T14, ascendiendo a 1,304
millones de pesos en el 1T15. En trminos orgnicos1 la utilidad de operacin aument
25.3% en el 1T15 comparada con el mismo periodo del 2014. Los gastos de operacin en
el 1Q15 fueron de 8,049 millones de pesos, un incremento del 13.9% comparado con el
1Q14, por debajo del crecimiento de los ingresos, a pesar del crecimiento en el nmero de
tiendas. El margen operativo se expandi 30 puntos base comparado con el 1T14, a 4.5%
de los ingresos totales del 1T15, reflejando menores gastos operativos, incluyendo tarifas
de electricidad ms bajas.
Enero Junio 2015
33. PRESENTACIN DE ESTADOS FINANCIEROS BASICOS.

FOMENTO ECONMICO MEXICANO, S.A.B DE C.V.
Estados Consolidados De Situacin Financiera
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013.
Cifras expresadas en millones de dlares americanos ($) y millones de pesos
mexicanos (Ps.).
Enero Junio 2015

Estados Consolidados De Resultados
mexicanos (Ps.).
Enero Junio 2015

Estados Consolidados De Utilidad Integral
Enero Junio 2015

mexicanos (Ps.).
Enero Junio 2015

Estados Consolidados De Variaciones En Las Cuentas De Capital
Contable Al 31 de diciembre de 2014 y 2013.
Cifras expresadas en millones de dlares americanos ($) y millones de pesos mexicanos (Ps.).
Enero Junio 2015

Estados Consolidados De Flujos De Efectivo Contable
mexicanos (Ps.).
Enero Junio 2015
34. DESCRIBIR DE ACUERDO A LAS NIF O NIIF EN SU CASO,

CUALES SON LAS DE MAYOR RELEVANCIA PARA SER
IMPLEMENTADAS EN LA EMPRESA.
Fomento Econmico Mexicano, S.A.B. de C.V. ("FEMSA" o "la Compaa") presenta su
informacin financiera trimestral y anual para el 2011 bajo las Normas Internacionales de
Informacin Financiera (NIIF). El propsito de este ejercicio es proporcionar a los
inversionistas y otros participantes del mercado una base trimestral y anual de informacin
en Normas de Informacin Financiera Internacional. La informacin presentada en este
documento no es auditada, sin embargo est basada en los resultados reportados
auditados para el ao terminado el 31 de diciembre de 2011 bajo Normas de Informacin
Financieras Mexicanas y que ha sido convertida a Normas Internacionales de Informacin
Financiera (NIIF). Para mayor detalle referirse a las notas a los estados financieros de
2011 contenidos en el reporte anual de FEMSA. La fecha de transicin de la Compaa de
NIF a NIIF es el 1 de enero de 2011 y la Compaa aplic las disposiciones de NIIF 1
"Adopcin por primera vez" en la presentacin de su informacin financiera. La fecha de
adopcin es el 1 de enero de 2012.
Implementacin de Normas Internacionales de Informacin

Financiera.
Los estados financieros consolidados a ser emitidos por la Compaa al 31 de diciembre
de 2012, sern sus primeros estados financieros anuales que cumplan con las NIIF
emitidas por el IASB, International Accounting Standards Board. La fecha de transicin es
el 1 de enero de 2011 y, por lo tanto, el ao terminado el 31 de diciembre de 2011 ser el
periodo comparativo a ser cubierto. NIIF 1, Adopcin por primera vez de las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (NIIF 1), establece excepciones obligatorias y
permite algunas exenciones opcionales en su aplicacin retrospectiva de NIIF.
La Compaa aplic las siguientes excepciones obligatorias para la aplicacin retrospectiva

de NIIF, efectiva a partir de la fecha de transicin:
Estimaciones Contables:
Enero Junio 2015
Las estimaciones preparadas bajo NIIF al 1 de enero de 2011 son consistentes con las
estimaciones registradas bajo NIF mexicanas en la misma fecha, a menos que la
Compaa sea requerida para ajustar tales estimaciones de acuerdo con las NIIF.
Bajas de Activos y Pasivos Financieros:
La Compaa aplic las reglas de NIC 39, Instrumentos Financieros: Reconocimiento y
Valuacin (NIC 39), de forma prospectiva para las transacciones que ocurrieron despus o
en la fecha de transicin.
Cobertura Contable:
A partir de la fecha de transicin, la Compaa midi a valor razonable todos los
instrumentos financieros derivados y asign como cobertura contable aquellos
instrumentos cuya relacin de cobertura se design y document de manera efectiva de
acuerdo a NIC 39, lo cual es consistente con el tratamiento bajo NIF mexicanas.
Por lo tanto, no hubo un impacto en los estados financieros consolidados de la Compaa
debido a la aplicacin de esta excepcin.
Participacin No Controladora:
La Compaa aplic los requisitos de la NIC 27, Estados Financieros Consolidados e
Individuales (NIC 27), relacionados con el reconocimiento prospectivo de la participacin
no controladora a partir de la fecha de transicin.
La Compaa ha seleccionado las siguientes exenciones opcionales para la aplicacin
retrospectiva de NIIF, efectiva a la fecha de transicin:
Adquisiciones de Negocios e Inversin en Asociadas y Negocios Conjuntos:

De acuerdo con la NIIF 1, una entidad puede optar por no aplicar
retrospectivamente la NIIF 3 Adquisiciones de Negocios (NIIF 3) a las
adquisiciones realizadas antes de la fecha de transicin a NIIF.

La exencin para las adquisiciones de negocios tambin aplica para las inversiones en
asociadas y participacin en negocios conjuntos.
La Compaa adopt esta exencin y no modific sus adquisiciones de negocios o

inversiones en asociadas y negocios conjuntos anteriores a la fecha de transicin,
por lo cual, no realiz la remedicin de los valores determinados a la fecha de
adquisicin, incluyendo el importe del crdito mercantil previamente registrado en
adquisiciones anteriores.
Pagos Basados en Acciones:

La Compaa tiene planes basados en acciones, los cuales paga a sus empleados
calificados con base en acciones propias y de su subsidiaria, Coca-Cola FEMSA. La
Enero Junio 2015
administracin decidi aplicar las exenciones opcionales establecidas en la NIIF 1, donde

no haba aplicado la NIIF 2, Pagos Basados en Acciones (NIIF 2), (i) a los instrumentos
de capital concedidos antes del 7 de noviembre de 2002, (ii) los instrumentos de capital
concedidos despus del 7 de noviembre de 2002 y que fueron adquiridos antes de (a) la
fecha de transicin bajo NIIF y (b) 1 de enero de 2005, la que sea mayor, y (iii) a los
pasivos relacionados con las transacciones de pagos basados en acciones que fueron
liquidados antes de la fecha de transicin.
Costo Asumido:
Una entidad puede elegir valuar una categora individual de su propiedad, planta y equipo
a la fecha de transicin bajo NIIF a su valor razonable y utilizar ese valor razonable como
el costo asumido a esa fecha. Adems, la entidad que adopta las NIIF por primera vez
puede utilizar como costo asumido la revaluacin conforme a Normas de Informacin
Financiera anteriores para una clase de propiedad, planta y equipo, antes o a la fecha de
transicin a las NIIF, si la revaluacin fue, a la fecha de la misma, comparable al: i) valor
razonable; o ii) costo o costo depreciado de acuerdo con las NIIF, ajustado para reflejar los
cambios en un ndice de precios general o especfico.
La Compaa presenta sus propiedades, planta y equipo as como sus activos intangibles
a costo histrico bajo NIIF en todos los pases. En Venezuela este costo histrico bajo NIIF
representa el costo histrico a la fecha de adquisicin, actualizado con ndices de inflacin
al considerarse una economa hiperinflacionaria de conformidad con lo establecido en la
NIC 29.
Efecto de Conversin Acumulado:
La entidad que adopta las NIIF por primera vez no est obligada a reconocer las
diferencias por conversin y acumularlas en un componente separado del capital ni a

reclasificar de capital a resultados la conversin acumulada por las disposiciones
subsecuentes de una operacin extranjera, como parte de la ganancia o prdida en las
disposiciones que hubiesen existido a la fecha de transicin.
La Compaa aplic esta exencin y reclasific el efecto acumulado de conversin
registrado bajo NIF mexicanas a utilidades retenidas y a partir del 1 de enero de 2011 se
calcula el efecto de conversin de las operaciones extranjeras prospectivamente de
acuerdo a la NIC 21, Efecto de las Variaciones en los Tipos de Cambio de la Moneda
Extranjera.
Enero Junio 2015
Costos por Financiamiento:

La Compaa aplic la exencin de la NIIF 1 relacionada con los costos de financiamiento
incurridos por los activos calificables existentes a la fecha de transicin con base en sus
polticas contables en NIF mexicanas, y a partir del 1 de enero de 2011 capitaliza los
costos de financiamiento conforme a NIC 23, Costos por Financiamientos (NIC 23).
Efectos Registrados de la Transicin de NIF Mexicanas a NIIF:
Las siguientes revelaciones proveen una descripcin cualitativa de los efectos preliminares
ms significativos de la transicin a NIIF determinados a la fecha de la emisin de los
estados financieros consolidados:
a) Efectos de la Inflacin:
De acuerdo a las NIF mexicanas, el peso mexicano dej de ser la moneda de una
economa inflacionaria en diciembre 2007, cuando la inflacin acumulada de los tres aos
a dicha fecha no excedi al 26%.
De acuerdo a la NIC 29 Informacin Financiera en Economas Hiperinflacionarias (NIC
29), el ltimo periodo hiperinflacionario para el peso mexicano fue en 1998. Debido a esto,
la Compaa elimin la inflacin acumulada reconocida en el activo de largo plazo y el
capital contribuido para las operaciones mexicanas de la Compaa, de acuerdo a las NIF
mexicanas durante 1999 a 2007, los cuales no se consideraron hiperinflacionarios bajo
NIIF.
Para subsidiarias extranjeras, la inflacin acumulada a partir de la fecha de adquisicin fue
eliminada (excepto en el caso de Venezuela, la cual fue calificada como una economa
hiperinflacionaria) a partir de la fecha en que la Compaa comenz a consolidarlas
b) Beneficios a los Empleados:
De acuerdo a la NIF D-3, Beneficios a los Empleados (NIF D-3), se debe registrar una
provisin por indemnizacin y su gasto correspondiente con base en la experiencia que la
Compaa tenga en la terminacin de la relacin laboral antes de la fecha de retiro, o si la
Compaa estima pagar beneficios como resultado de una oferta realizada a los
empleados para incentivar un retiro voluntario. Para efectos de la NIIF, esta provisin
Enero Junio 2015
nicamente se registra de acuerdo con la NIC 19 (Revisada 2011), al momento que la

entidad tenga un compromiso demostrable para terminar la relacin con el empleado o
haber hecho una oferta para alentar el retiro voluntario, de acuerdo con un plan formal que
describe las caractersticas de la jubilacin del empleado. Acorde con esto, a la fecha de
transicin, la Compaa cancel sus indemnizaciones registradas bajo NIF mexicanas
contra utilidades retenidas dado que no existe un plan formal. Un plan formal no fue
requerido para el registro bajo NIF mexicanas.
La NIC 19 (Revisada 2011), adoptada anticipadamente por la Compaa, elimina el uso del
mtodo del corredor, que difiere las ganancias/prdidas actuariales, y requiere que se
registren directamente en otras partidas de la utilidad integral de cada periodo. El estndar
tambin elimina los costos diferidos de servicios pasados y las entidades deben
registrarlos en la utilidad integral de cada periodo. Estos requerimientos incrementaron el
pasivo por beneficios a los empleados de la Compaa con una reduccin en la utilidad
retenida a la fecha de transicin.
c) Derivados Implcitos:
Para propsitos de NIF mexicanas, la Compaa registr derivados implcitos para
contratos denominados en moneda extranjera. De acuerdo a los principios establecidos en
la NIC 39, hay una excepcin para los derivados implcitos en los contratos denominados
en ciertas monedas extranjeras, por ejemplo, si la moneda extranjera se utiliza
generalmente en el entorno econmico en el que la transaccin se lleva a cabo. La
Compaa concluy que todos sus derivados implcitos estn dentro del alcance de esta
excepcin.
Por lo cual, a la fecha de transicin, la Compaa cancel todos los derivados implcitos
reconocidos bajo NIF mexicanas.
d) Plan de Bonos en Acciones:

Bajo la NIF mexicana NIF D-3, la Compaa reconoce su plan de bonos en acciones que
ofrece a ciertos ejecutivos clave como un plan de contribucin definida. La NIIF requiere
que el plan de pagos basado en acciones se registre bajo los principios establecidos en la
NIIF 2, Pagos Basados en Acciones. La diferencia significativa de cambiar el tratamiento
Enero Junio 2015
contable est relacionada con el periodo durante el cual los gastos de compensacin se
reconocen, ya que bajo la NIF D-3 la cantidad total del bono se registra en el periodo en el
que se concedi, mientras que en la NIIF 2 se debe reconocer durante el periodo de
asignacin de dichos bonos.
Adicionalmente, los fideicomisos que tienen en su patrimonio las acciones asignadas a los
ejecutivos correspondientes, se consideran que mantienen activos del plan y no se
consolidan bajo NIF mexicanas. Sin embargo, para NIIF, acorde con SIC 12,
Consolidacin-Entidades de Propsito Especfico, la Compaa consolidar los
fideicomisos, reflejar sus acciones como acciones en tesorera y reducir la participacin
no controladora de las acciones de Coca-Cola FEMSA mantenidas por el fideicomiso.
e) Impuestos a la Utilidad Diferidos:

Los ajustes de NIIF reconocidos por la Compaa tuvieron un impacto en el clculo de los
impuestos a la utilidad diferidos de acuerdo a los requerimientos establecidos por la NIC
12, Impuestos a la Utilidad (NIC 12).
Adems, la Compaa cancel el pasivo diferido registrado en el intercambio de acciones
de FEMSA Cerveza con el Grupo Heineken, porque las NIIF prohben el reconocimiento de
los efectos de los impuestos causados y diferidos que se generan en una declaracin
hipottica de dividendos a los accionistas de la Compaa. NIIF establece una excepcin
para el reconocimiento de un pasivo por impuestos diferidos sobre una inversin en una
subsidiaria si la Compaa tenedora es capaz de controlar el tiempo de la reversin y es
probable que esta no se revertir en el futuro previsible.
f) Utilidades Retenidas:
Todos los ajustes derivados de la conversin de la Compaa a NIIF a la fecha de
transicin, fueron registrados contra utilidades retenidas.
g) Otras Diferencias en Presentacin y Revelacin de los Estados Financieros:
Enero Junio 2015
Generalmente, los requisitos de revelacin de las NIIF son ms amplios que los de las NIF,
lo cual resultar en un incremento de revelaciones sobre polticas contables, juicios y
estimaciones significativas, instrumentos financieros y riesgo administrativo, entre otros. La
Compaa reestructurar su Estado de Resultados bajo NIIF para cumplir con la NIC 1,
Presentacin de Estados Financieros (NIC 1). Adicionalmente, puede haber otras
diferencias en la presentacin.
Existen otras diferencias entre NIF mexicanas y NIIF, sin embargo, la Compaa considera
que las diferencias mencionadas anteriormente describen los efectos significativos.
Como resultado de la transicin a NIIF, los efectos al 1 de enero de 2011 en los principales
rubros del estado de situacin financiera se describen a continuacin:
La informacin presentada anteriormente se ha preparado de acuerdo con las normas e

interpretaciones emitidas y vigentes, o emitidas y adoptadas anticipadamente por la
Compaa (mencionada en la Nota 26 B) a la fecha de preparacin de estos estados
financieros consolidados. Los estndares e interpretaciones aplicables al 31 de diciembre
de 2012, incluyendo aquellos que sean aplicables opcionalmente, no se conocen con
certeza en el momento de la preparacin de los estados financieros consolidados bajo NIF
mexicanas al 31 de diciembre de 2011. Adicionalmente, las polticas contables bajo NIIF
seleccionadas por la Compaa pueden cambiar como consecuencia de los cambios en el
entorno econmico o tendencias de la industria observables despus de la emisin de los
estados financieros consolidados bajo NIF mexicanas. La informacin presentada en esta
nota, no tiene la intencin de cumplir con las NIIF, ya que de acuerdo con las NIIF, slo un
conjunto de estados financieros incluyendo el estado de situacin financiera, estado de
resultados, estado de variaciones en las cuentas de capital contable y flujo de efectivo,
Enero Junio 2015
junto con la informacin comparativa y las notas pueden proporcionar una presentacin
razonable de la posicin financiera de la Compaa, los resultados de sus operaciones y
flujos de efectivo.
35. CARGA FISCAL TRIBUTARIA DE FEMSA.

Para observar la correcta aplicacin y pago de impuestos de FEMSA aqu en el pas,
Fomento Econmico Mexicano (FEMSA) se le aplic una auditoria de estados financieros
consolidados adjuntos de FEMSA, S.A.B. de C.V. y subsidiarias de los periodos fiscales
2011 y 2012, del cual nos muestran su dictamen final por los auditores independientes de
dicha empresa.
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
Al Consejo de Administracin y Asamblea General de Accionistas Fomento
Econmico Mexicano, S.A.B. de C.V. (FEMSA)
Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Fomento Econmico
Mexicano, S.A.B. de C.V. (FEMSA). y subsidiarias, que comprenden los estados
consolidados de situacin financiera al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los estados
consolidados de resultados, estados consolidados de utilidad integral, estados
consolidados de variaciones en el capital y estados consolidados de flujos de efectivo por
cada uno de los dos aos en el periodo terminado el 31 de diciembre de 2012, as como
un resumen de las polticas contables significativas y otra informacin explicativa.
Responsabilidad de la Administracin en relacin con los estados financieros
La Administracin es responsable de la preparacin y presentacin razonable de los
estados
financieros
consolidados
adjuntos
de
conformidad
con
las
Normas
Internacionales de Informacin Financiera, y del control interno que la Administracin

considere necesario para permitir la preparacin de estados financieros libres de
desviacin material, debido a fraude o error.
Responsabilidad del auditor
Enero Junio 2015
Nuestra responsabilidad es expresar una opinin sobre los estados financieros

consolidados adjuntos basada en nuestras auditoras. Hemos llevado a cabo nuestras
auditoras de conformidad con las Normas Internacionales de Auditora. Dichas normas
exigen que cumplamos los requerimientos de tica, as como que planifiquemos y
ejecutemos la auditora con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los estados
financieros consolidados estn libres de desviacin material.
Una auditora conlleva la aplicacin de procedimientos para obtener evidencia de
auditora sobre los importes y la informacin revelada en los estados financieros
consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida
la evaluacin de los riesgos de desviacin material en los estados financieros debido a
fraude o error. Al efectuar dichas evaluaciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el
control interno relevante para la preparacin y presentacin razonable por parte de la
Compaa de los estados financieros consolidados, con el fin de disear los
procedimientos de auditora que sean adecuados en funcin de las circunstancias, y no
con la finalidad de expresar una opinin sobre la eficacia del control interno de la
Compaa. Una auditora tambin incluye la evaluacin de lo adecuado de las polticas
contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la
administracin, as como la evaluacin de la presentacin de los estados financieros
consolidados en su conjunto.
Consideramos que la evidencia de auditora que hemos obtenido en nuestras auditoras
proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinin de auditora.
Opinin
En nuestra opinin, los estados financieros consolidados presentan razonablemente, en
todos los aspectos materiales, la situacin financiera consolidada de Fomento Econmico
Mexicano, S.A.B. de C.V. (FEMSA)y subsidiarias al 31 de diciembre de 2012 y 2011, as
como sus resultados y sus flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2012 y 2011, de conformidad con las Normas Internacionales de
Informacin Financiera emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de
Contabilidad
Mancera, S.C.
Integrante de Ernst & Young Global
C.P.C. Oscar Aguirre Hernndez
Enero Junio 2015
22 de Febrero de 2013
Mxico, D.F. MEXICO
Por otra parte, la reciente Reforma Fiscal en el pas y su entrada en vigor que implic
mayores impuestos a las bebidas azucaradas, afect las ventas FEMSA y sus
concesionarias en Mxico, pues cayeron 4.4%.
El volumen de ventas de Coca-Cola Femsa en Mxico, excluyendo los volmenes

generados por la adquisicin de la embotelladora Yoli, cay 4.4 por ciento en el
primer trimestre de 2015, con 381 millones de cajas, desde los 398 millones que
vendi en el mismo periodo del ao pasado, debido al impacto de la reforma fiscal,
que increment el precio de bebidas azucaradas.
Enero Junio 2015
36. TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONAS SEGN SEA

EL CASO.
Los saldos y operaciones entre la Compaa y sus subsidiarias han sido eliminados en la
consolidacin. Los estados consolidados de situacin financiera y de resultados incluyen
los siguientes saldos y operaciones con partes relacionadas y compaas asociadas:
31
Saldos
Diciembre
31 Diciembre
de 2013
Cuenta por cobrar con The Coca-Cola Company (ver Nota 7)
de 2014
Ps. 1,584
(1) (9)
Saldo con BBVA Bancomer, S.A. de C.V. (2)
Saldo con Grupo Financiero Banorte, S.A. de C.V. (2)
Cuenta por cobrar con Instituto Tecnolgico y de Estudios
4,083
3,653
126
2,357
817
171
Superiores de Monterrey (3)

Cuenta por cobrar con Grupo Heineken (1) (7)
Cuenta por cobrar con Grupo Estrella Azul (3)
Cuenta por cobrar con Compaa Panamea de Bebidas,
811
59
-
854
893
1,209
924
Ps. 4,343
149
70
2,408
1,206
Ps. 5,562
1,080
7
1,962
280
1,339
605
S.A.P.I. de C.V. (3) (8)

Otras cuentas por cobrar (1) (4)
Adeudo con The Coca-Cola Company (6) (9)
Adeudo con BBVA Bancomer, S.A. de C.V. (5)
Adeudo con Caffenio (6) (7)
Adeudo con Grupo Financiero Banamex, S.A. de C.V. (5)
Adeudo con British American Tobacco Mxico (6)
Adeudo con Grupo Heineken (6) (7)
Otros adeudos (6)
(1) Forma parte del total de cuentas por cobrar.

(2) Forma parte del total de efectivo y equivalentes de efectivo.
(3) Forma parte del total de otros activos financieros.
(4) Forma parte del total de otros activos financieros circulantes.
(5) Forma parte del total de pasivos bancarios.
(6) Forma parte de cuentas por pagar.
(7) Asociadas.
(8) Negocio conjunto.
Enero Junio 2015
Ps. 1,700
(9) Sin participacin controladora.
Los saldos por cobrar a partes relacionadas se consideran recuperables. Por

consiguiente, por los aos terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013, no hubo ningn
gasto por el resultado de los saldos por cobrar a partes relacionadas.
Operaciones
Ingresos:
Servicios y otros con Grupo Heineken (1)
Venta de servicios de logstica a Grupo Industrial
Saltillo, S.A. de C.V. (3)
Ventas de acciones de Grupo Inmobiliario San
Agustn, S.A. a Instituto
Tecnolgico y de Estudios Superiores
2014
2013
2012
Ps 3,544
Ps. 2,412
Ps. 2,979
313
287
242
391
Enero Junio 2015
de Monterrey, A.C. (3)

Servicios logsticos a Jugos del Valle (1)
Otras ventas con partes relacionadas
Egresos:
Compras de concentrado a The Coca-Cola
Company (2)
Compras de materia prima, cerveza y gastos
operativos a Heineken (1)
Compra de caf de Caffenio (1)
513
670
471
399
431
341
Ps. 28,084
Ps. 22,988
Ps. 23,886
15,133
11,865
1,491
11,013
1,383
342
3,674
2,860
2,394
2,460
2,342
1,291
1,052
2,592
2,628
1,985
1,020
956
423
99
77
205
1,389
1,557
1,439
567
670
711
591
615
483
158
92
124
19
140
67
57
42
78
109
Compra de comida preparada y botanas a Grupo

Bimbo, S.A.B. de C.V. (3)
Compra de cigarros a British American Tobacco
Mxico (3)
Gastos de publicidad pagados a The Coca-Cola
1,167
Company (2) (4)

Compras de jugos a Jugos del Valle, S.A.P.I. de C.V.
(1)
Compra de azcar a Promotora Industrial
Azucarera, S.A. de C.V.(1)
Intereses pagados a BBVA Bancomer, S.A. de C.V.
(3)
Compras de azcar a Beta San Miguel (3)
Compras de azcar, lata y tapa ecolgica a
Promotora Mexicana
de Embotelladores, S.A.
de C.V. (3)
Compra de productos enlatados a IEQSA (1)

Publicidad pagada a Grupo Televisa, S.A.B. (3)
Intereses y comisiones pagadas a Grupo Financiero
Banamex, S.A. de C.V. (3)
Primas de seguros con Grupo Nacional Provincial,
S.A.B. (3)
Donativos al Instituto Tecnolgico y de Estudios
Superiores de Monterrey, A.C. (3)
Enero Junio 2015
Donativos a Fundacin FEMSA, A.C. (3

Compras de botellas de plstico a Embotelladora
del Atlntico, S.A.
(Anteriormente Complejo
Industrial Pet, S.A.) (3)
27
864
174
124
99
73
29
60
24
321
299
389
Donaciones a Difusin y Fomento Cultural, A.C. (3)

Intereses y comisiones pagados a The Coca-Cola
Company (2)
Otros gastos con partes relacionadas
(1) Asociadas.
(2) Participacin no controladora.
(3) Compaas en las que miembros del Consejo de Administracin de FEMSA tambin
participan en el Consejo de Administracin de las mismas.
(4) Neto de las contribuciones de The Coca-Cola Company por Ps. 4,118, Ps. 4,206 y Ps.
3,018, por los aos terminados al 2014, 2013 y 2012, respectivamente.
Adems, como se describe en la Nota 10, durante enero de 2013, Coca-Cola FEMSA
adquiri una participacin del 51% en CCFPI de The Coca-Cola Company. El resto de
CCFPI es propiedad de The Coca Cola Company y Coca-Cola FEMSA tiene actualmente
en circulacin ciertas opciones de compra y venta relacionadas con la participacin de
CCFPI.
Compromisos con partes relacionadas.
Parte
Relacionada
Compromiso
Condiciones
Suministro de todos los productos de cerveza de las tiendas OXXO
Grupo
Heineken
en Mxico. El contrato puede renovarse por cinco aos o periodos

Suministro
adicionales. Al final del contrato, OXXO no tendr contrato exclusivo

con otro proveedor por los siguientes tres aos. El plazo de
compromiso es del 1 de enero de 2010 al 30 de junio de 2020.
Enero Junio 2015
Los beneficios a empleados otorgados al personal gerencial clave (y/o directivos

relevantes) de la Compaa y sus subsidiarias fueron:
2014
2013
2012
Beneficios a empleados pagados a corto plazo
Ps. 964
Ps.1,268
Ps.1,02
Beneficios posteriores al retiro (costo laboral)
45
37
2
37
Beneficios de terminacin
114
25
13
Pagos basados en acciones
283
306
275
37. NORMAS ISO CON LAS QUE CUENTE LA EMPRESA Y

MOTIVO DE IMPLEMENTACIN.
NORMAS ISO 9000
Es
un conjunto de normas
sobre
calidad y gestin
de
calidad,
establecidas
por
la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO).

Se pueden aplicar en cualquier tipo de organizacin o actividad orientada a la produccin
de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mnimo como las guas y
herramientas especficas de implantacin como los mtodos de auditora.
El ISO 9000 especifica la manera en que una organizacin opera sus estndares de
calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen ms de 20 elementos en los
estndares de esta ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan
Dado que su implementacin aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas
para las empresas, como pueden ser:
Enero Junio 2015
Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organizacin por
medio de la documentacin.
Incrementar la satisfaccin del cliente al asegurar la calidad de productos y
servicios de manera consistente, dada la estandarizacin de los procedimientos y
actividades.
Medir y monitorear el desempeo de los procesos.
Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organizacin en el logro de sus objetivos.
Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, entre otros.
Reducir las incidencias negativas de produccin o prestacin de servicios.
Mantienen la calidad.
Esta norma sobre calidad y gestin de calidad es implementada por FEMSA, ya que tiene
enormes ventajas, adems de que acredita que los servicios y/o productos que ofrece son
de alta calidad.
NORMAS ISO 22000

Gestin de la Inocuidad de los alimentos define y especifica los requerimientos para
desarrollar e implementar un sistema de Gestin de Inocuidad de los alimentos, con el fin
de lograr una armonizacin internacional que permita una mejora de la seguridad
alimentaria durante el transcurso de toda la cadena de suministro. La primera edicin fue
publicada el 1 de septiembre de 2005
Las normas ISO 22000 tienen objetivos de gran importancia para la compaa:
Asegurar la proteccin del consumidor y fortalecer su confianza.

Reforzar la seguridad alimentaria.
Fomentar la cooperacin entre las industrias y los gobiernos.
Mejorar el rendimiento de los costos a lo largo de la cadena de suministro
alimentaria.
Al igual que ocurre con otras Normas Internacionales todos los requisitos de la norma ISO
22000 son genricos para as ser aplicables a todas las organizaciones que operan dentro
Enero Junio 2015
de la cadena de suministro alimentario, para permitirles disear e implantar un sistema de

gestin de seguridad alimentaria eficaz, independientemente del tipo, tamao y producto.
Incluyendo tal y como especfica la norma en su mbito de aplicacin a todas aquellas
organizaciones directamente involucradas en uno o ms pasos de la cadena alimenticia de
suministro alimentario como productores de piensos, agricultores, ganaderos, productores
de materias primas y aditivos para uso alimentario, fabricantes de productos alimentarios,
cadenas de distribucin, caterings, organizaciones que proporcionan servicios de limpieza,
transporte, almacenamiento y distribucin de productos alimentarios y otras organizaciones
indirectamente involucrado con la cadena alimenticia como proveedores de equipamientos,
agentes de limpieza, material de envase y embalaje y productores de cualquier otro
material que entre en contacto con los alimentos.
Es de extrema importancia contar implementar las ISO 22000, ya que para los
consumidores la calidad de los productos es lo ms importante.
38. ESTRATEGIAS ECONMICAS DE FEMSA PARA

EXPANDIRSE.
Desde su nacimiento en 1890, Fomento Econmico Mexicano (FEMSA) tiene un claro
objetivo de expansin y crecimiento que le ha llevado a convertirse en la compaa de
bebidas ms grande en Amrica Latina, exportando sus productos hacia Estados Unidos
(EU), Europa y Asia.
FEMSA cuenta con 215 millones de consumidores alrededor del mundo gracias a su
presencia en 75 pases y a travs de unas 200 marcas, entre ellas, Tecate Light, la marca
de mayor crecimiento en Mxico; OXXO, la ms grande cadena de tiendas de
conveniencia en Amrica Latina y Coca-Cola, de cuya compaa es la principal
embotelladora.
Desde su nacimiento, FEMSA ha seguido de manera fehaciente sus ideales expansivos
pero, a partir de 1985 la empresa mexicana comienza una serie de fusiones y
adquisiciones exitosas en su historia que cesan con su ltimo acuerdo de compra con la
holandesa Heineken.
Una estrategia nica:
Enero Junio 2015
Segn los directivos de FEMSA, el camino para llegar al lugar en donde se encuentran
est basado en un nico objetivo de crecimiento, pero que se reparte en tres principales
eslabones:
1. Desarrollar sus negocios de bebidas de una manera rentable, que permita maximizar el
valor para los accionistas.
2. Fortalecer los recursos financieros y humanos para incrementar el valor de sus marcas,
aprovechar las oportunidades de mercado, adems de estimular y satisfacer la demanda
de los consumidores.
3. Capitalizar las sinergias y fortalezas existentes en la estructura corporativa.
Una Estrategia Ms de FEMSA:

Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear
valor para nuestros accionistas. Nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en:
a) La transformacin de nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial
de valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque de segmentacin basado en el
valor para capturar el potencial de la industria;
b) La implementacin de estrategias de multisegmentacin en nuestros principales
mercados para identificar distintos grupos de mercado, divididos por ocasin de
consumo, intensidad competitiva y nivel socioeconmico;
c) La implementacin de estrategias de producto, empaque y precios a travs de
diferentes canales de distribucin; (4) impulsar la innovacin a lo largo de nuestras
distintas categoras de productos;
d) Desarrollar nuevos negocios y canales de distribucin; y
e) Alcanzar el pleno potencial operativo de nuestro modelo comercial y de procesos
para impulsar mejoras operativas a lo largo de nuestras operaciones. Para lograrlo,
f) tratamos de enfocar nuestros esfuerzos continuamente, entre otras iniciativas, en lo
siguiente:
Trabajar con The Coca-Cola Company para desarrollar un modelo de
negocios para continuar explorando y participando en nuevas lneas de

bebidas,
ampliando las lneas
de productos actuales,
promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos;
Enero Junio 2015
as como
Desarrollar y expandir nuestro portafolio de bebidas no carbonatadas de
forma orgnica a travs de innovacin, adquisiciones estratgicas y

celebrando acuerdos para adquirir compaas con The Coca- Cola
Company;
Expandir nuestra estrategia para el agua embotellada con The Coca-Cola
Company, a travs de la innovacin y de adquisiciones selectivas, para

maximizar su rentabilidad a travs de nuestros territorios;
Fortalecer nuestra capacidad de venta e implementar estrategias de
distribucin, incluyendo sistemas de preventa, venta convencional, y rutas

hibridas, con el objetivo de acercarnos a nuestros clientes y ayudarlos a
satisfacer las necesidades de bebidas de los consumidores;
Implementar estrategias de empaque selectivas, diseadas para aumentar
la demanda de consumo de nuestros productos, para as construir una

slida base de presentaciones retornables para las marcas Coca-Cola;
Replicar nuestras mejores prcticas dentro de la cadena de valor;
Racionalizar y adaptar nuestra estructura organizacional y de activos con el
fin de estar en una mejor posicin para responder al cambiante entorno
competitivo;
Comprometernos a construir un equipo multicultural y de colaboracin a
todos los niveles, y

Ampliar nuestra presencia geogrfica a travs de un crecimiento orgnico,
as como acuerdos estratgicos, joint ventures, fusiones y adquisiciones.
Enero Junio 2015
39. ESTRATEGIAS DE MERCADO QUE LLEVA ACABO.
Nuestro objetivo es lograr constante crecimiento rentable y fortalecer nuestra posicin

como la compaa integrada de bebidas lder en Amrica Latina.
Con esto en mente, nuestra estrategia se enfoca en:
a) Apalancar nuestro negocio de refrescos diversificado geogrficamente como nico
canal de distribucin,
b) Expandir nuestra plataforma de bebidas a travs de nuestra creciente cadena de
tiendas de formato pequeo OXXO, y
Como resultado ofreceremos servicios superiores a nuestros consumidores y clientes,
generando
valor
sustentable
para nuestros
inversionistas
y enriqueciendo
las
comunidades de nuestros mercados.

Nos entusiasma la perspectiva de tener un negocio rentable frente a un panorama
de mercado complejo, competitivo y de grandes retos. Navegar con destreza en las
agitadas aguas de hoy exige mantener el rumbo, apalancar nuestras fortalezas para
satisfacer las cambiantes necesidades de nuestros consumidores, generar nuevas
vas de crecimiento y convertir la complejidad en una oportunidad rentable.
Enero Junio 2015
Al superar los retos de corto plazo que encontremos en el camino, aprovecharemos

plenamente las oportunidades que se nos presenten:
1.
ENFO Q UE AL CO NS UMI DO R.
En FEMSA, compartimos la misma visin: satisfacer completamente a

nuestros consumidores. En todos los niveles de la organizacin, nuestros
consumidores representan el centro de nuestro esfuerzo por crear la
experiencia perfecta en cada ocasin.
2.
CRE CI MI ENTO CO NSTANT E.
Mirando siempre hacia adelante, mantenemos la estrategia de largo plazo:

buscar nuevas vas de crecimiento que capitalicen nuestras capacidades
fundamentales. Al visualizar nuevos horizontes, constantemente captamos
Enero Junio 2015
nuevas oportunidades para generar valor, que nos permitan seguir creciendo
de manera sostenible, ahora y en el futuro.
3.
CO MPL EJI DA D RENTABL E.
Nuestro experimentado equipo se encarga de vigilar que mantengamos el

paso firme en el camino de la sostenibilidad y la rentabilidad, incluso frente a
una complejidad cada vez mayor.
Enero Junio 2015
40. DESCRIPCIN O DIAGRAMAS DE FLUJO DEL PROCESO DE

CONVERSIONES A MONEDA EXTRANJERA QUE REALICE.
Al preparar los estados financieros de cada subsidiaria individual, inversin en
asociadas y negocios conjuntos, las operaciones en monedas extranjeras que
fueron realizadas en monedas diferentes de la moneda funcional de cada unidad
reportada, se reconocen a los tipos de cambio que prevalecen en las fechas de las
operaciones. Al final del ejercicio, las partidas monetarias denominadas en moneda
extranjera se vuelven a convertir a las tasas
que predominan en esa fecha. Las
partidas no monetarias que se miden en trminos de costo histrico en moneda

extranjera no se vuelven a convertir.
La fluctuacin cambiaria en partidas monetarias se reconoce en utilidad o prdida
en el periodo en el que surge, excepto:
Las variaciones en la inversin neta en subsidiarias extranjeras generadas por

la fluctuacin cambiaria se incluyen en el ajuste de conversin acumulado, neto
de impuestos, el cual se registra en el capital contable como parte del ajuste por
conversin acumulado dentro de otras partidas acumuladas de la utilidad integral.
Los saldos por financiamiento con subsidiarias en el extranjero se consideran

inversiones a largo plazo dado que no se planea su pago en el corto plazo, por lo
que la posicin monetaria
y la fluctuacin cambiaria
generadas por dichos
saldos, se registran en la cuenta de ajuste acumulado por conversin en el capital

contable como parte de las otras partidas acumuladas de la utilidad integral.
La fluctuacin cambiaria en operaciones realizadas para cubrir ciertos riesgos de

moneda extranjera.
Enero Junio 2015
Para efectos de incorporar los estados financieros individuales de cada

subsidiaria extranjera, asociada o negocio conjunto a los estados financieros
consolidados de la Compaa, stos se convierten a pesos mexicanos como se
describe a continuacin:
En economas con entorno econmico hiperinflacionario, se reconocen los

efectos
inflacionarios correspondientes al pas
origen
y posteriormente se
convierten a pesos mexicanos utilizando el tipo de cambio aplicable al cierre del

periodo tanto para el estado consolidado de situacin financiera como el estado
consolidado de resultados y utilidad integral; y
En economas con entorno econmico no hiperinflacionario, los activos y pasivos

se convierten a pesos mexicanos utilizando el tipo de cambio aplicable al cierre
del ao, el capital contable se convierte a pesos mexicanos utilizando el tipo de
cambio histrico, y para
la conversin del estado de resultados y el estado de
utilidad integral se utiliza el tipo de cambio a la fecha de cada operacin. La

Compaa utiliza el tipo de cambio promedio del mes correspondiente, nicamente
si el tipo de cambio no flucta significativamente.
La Compaa ha operado bajo controles cambiarios desde 2003 en Venezuela, lo

cual afecta la capacidad de la subsidiaria para remitir dividendos fuera del pas o
hacer pagos en una moneda diferente a la local, lo cual pudiera incrementar los
Enero Junio 2015
precios de materias
primas adquiridas en moneda local. En enero de 2014, las
autoridades del gobierno de Venezuela anunciaron la devaluacin de sus tipos de

cambio oficiales a 4.30 Bolvares por dlar americano.
Al disponer de una operacin extranjera (es decir, una disposicin de la
participacin completa de la Compaa en una operacin extranjera, o una
disposicin que involucra prdida de control sobre una subsidiaria que incluya
una operacin extranjera, o una disposicin que involucra prdida de influencia
significativa sobre una asociada que incluye una operacin extranjera), la
fluctuacin cambiaria acumulada en otras partidas de la utilidad integral respecto
a esa operacin atribuible a los propietarios de la Compaa se reconoce en
el estado consolidado de resultados.
Adems, en relacin a una disposicin parcial de una subsidiaria que no resulta en
la prdida de control de la Compaa sobre la subsidiaria, la parte proporcional de
la fluctuacin cambiaria acumulada se vuelve a atribuir a participaciones no
controladoras y no se reconocen en el estado de resultados consolidado.
Los ajustes al crdito mercantil y valor razonable en activos y pasivos identificables
adquiridos que surgen de la adquisicin de una operacin extranjera son tratados
como activos y pasivos en la operacin extranjera, y convertidos al tipo de cambio
que prevalece al final de cada ejercicio. La fluctuacin cambiaria que surge se
reconoce en el capital como parte del ajuste de conversin acumulado.
La conversin de activos y pasivos en moneda extranjera a pesos mexicanos se
realiza para
efectos de consolidacin y no significa que la Compaa
disponer de dichos activos y pasivos en pesos
mexicanos.
pueda
Adicionalmente,
tampoco significa que la Compaa pueda reembolsar o distribuir el capital en

pesos mexicanos reportado a sus accionistas.
Enero Junio 2015
41. RELACIN E IMPACTO DE LOS INCENTIVOS O SUBSIDIOS

GUBERNAMENTALES PARA FEMSA.
Analizando y estudiando sobre este punto, nos encontramos con el problema de la
escases y falta de informacin, ya que FEMSA no externa de manera pblica todos y cada
uno de los subsidios o incentivos con los que cuenta en nuestro pas y en los distintos en
los que exporta sus productos o tiene establecidos sitios de comercio.
Como investigacin extra se citan algunos incentivos gubernamentales que Mxico ofrece
a las empresas, de los cuales FEMSA podra ser uno de sus tantos beneficiados:
Donacin de bienes: los contribuyentes que entreguen en donacin bienes

bsicos para la subsistencia humana, en materia de alimentacin o salud, a
instituciones autorizados para recibir donativos deducibles, podrn tomar como
deduccin adicional el 5% del costo de lo vendido de los productos donados,
siempre y cuando el margen de utilidad bruta sea igual o superior al 10%; si fuese
menor, el porcentaje de la deduccin adicional se reducir al 50% del margen.
Empresas que contraten personas mayores o con discapacidad: podrn

deducir de sus ingresos acumulables un monto equivalente al 25% del salario
efectivamente pagado a dichas personas, siempre y cuando se cumplan con las
obligaciones en materia de seguridad social y en materia de retencin de
impuestos.
Importacin y enajenacin de jugos, nctares y otros: se otorga un estmulo

fiscal del 100% del IVA que deba pagarse por la importacin o enajenacin de
jugos, nctares, concentrados de frutas o de verduras y de productos para beber
en los que la leche sea un componente que se combina con vegetales, cultivos
lcticos o lactobacilos, edulcorantes u otros ingredientes, tales como el yogurt para
beber, el producto lcteo fermentado o los licuados, as como de agua no gaseosa
ni compuesta en envases menores de diez litros.
Enero Junio 2015
De manera Internacional el subsidio ms importante con el que puede contar FEMSA es

el de contar con Tratados de la Doble Tributacin con los pases que tenga relaciones
de comercio que son:
Instrumentos jurdicos internacionales suscritos entre dos Pases, que se
incorporan al ordenamiento jurdico interno de cada uno de ellos y que tienen
por finalidad eliminar o aminorar la doble tributacin internacional que afecta o
dificulta el intercambio de bienes y servicios y los movimientos de capitales,
tecnologas y personas, beneficiando exclusivamente a las personas naturales
o jurdicas, residentes o domiciliadas en alguno de los Pases Contratantes.
42. ESTABLECER LAS VENTAJAS DE LA

INTERNACIONALIZACIN PARA LA EMPRESA.
1. La ampliacin de mercados, que da lugar a innovaciones en los procesos
productivos.
2. Se incrementa las tasas de ahorro e inversin de la economa, ya que se da que
una mayor acumulacin de capital.
3. Se crean nuevas necesidades al tenerse acceso a nuevos bienes.
4. Permite una mayor transferencia tecnolgica y mejoras en los procesos
productivos.
5. Crecimiento y expansin de la empresa de FEMSA.
Enero Junio 2015
6. Evitar el peligro de desaparicin por crisis econmicas.

7. Mayor competitividad y elevar el ndice de la productividad.
8. Resistencia a los ciclos econmicos adversos.
9. Bsqueda de mercados con mayor potencial de crecimiento.
10. Aprovechamiento de las economas de los diferentes pases.
11. Consolidacin de ventas en el exterior.
12. Desarrollar las marcas de la empresa y cada uno de los productos que se ofertan.
13. Innovacin de la competitividad.
14. Se genera mayor valor agregado a la empresa.
15. Eliminacin de barreras arancelarias en los mercados de destino.
16. Reduccin de costos. Optimizacin de la estructura de costos.
17. Estabilidad econmica.
43. ESCRIPCIN DE ACUERDOS INTERNACIONALES CON LOS

QUE TENGA RELACIN.
Acuerdos Internacionales
Enero Junio 2015
Los Pases pueden elaborar proyectos comunes de diversa naturaleza, expresando una
concertacin poltica simple sin carcter obligatorio o sentido jurdico; asimismo podran
elaborar proyectos que implican programas de accin y presupuestos administrativos en
donde las iniciativas de un Pas u otro, pueden armonizar.
Acuerdo Marco Internacionales (AMI)
Es un acuerdo firmado entre un sindicato mundial y una empresa multinacional con el fin
de establecer mecanismos que permitan el cumplimiento de los estndares laborales
mnimos en todas las plantas que esa empresa posea en el mundo, y muchas veces
tambin en las empresas sub-contratistas y tercereadas.
Tratados de Libre Comercio (TLC)
Es un convenio comercial internacional, que se da entre dos o ms naciones dnde se
negocian acuerdos de preferencias arancelarias recprocas al comercio de bienes y
servicios, involucrando igualmente a reas importantes como: inversiones, tecnologa,
comunicaciones, ambientales, sanitarias, propiedad intelectual, laboral, entre otros, etc.
En s, se puede decir que es un acuerdo entre distintos pases para concederse
determinados beneficios de forma mutua. Se pueden distinguir tres tipos de tratados
comerciales: zona de libre comercio, unin aduanera y unin econmica.
Los beneficios que adquiere FEMSA al relacionarse con tratados de libre comercio son:
Favorecen una mejor insercin internacional de la economa nacional en los

mercados internacionales, en una poca caracterizada por una creciente
globalizacin de los intercambios y de los movimientos de productos, de
servicios y de capitales.
Permite a la economa nacional alcanzar mayores niveles de especializacin

en la economa internacional, al producir aquellos productos y servicios para
los cuales las empresas nacionales son ms eficientes.
Enero Junio 2015
Favorece una mutua apertura de los mercados de manera que el pblico

consumidor tiene la posibilidad de acceder a una variedad mayor de productos
y servicios de mejor calidad.
Potencia, ampla y favorece el empleo originado en las empresas del sector

exportador.
Favorece que las empresas nacionales se vean obligadas a elevar sus

estndares de calidad hasta alcanzar estndares internacionales.
Acuerdo Administrativo
Los acuerdos negociados entre administraciones contienen modalidades de accin, de
intercambio, de comunicacin, de concertacin, de reconocimiento de documentos
oficiales y formas de compartir costos, etc., a fin de culminar lo acordado.
Es frecuente que un acuerdo internacional implique, en vista de su aplicacin, la
negociacin de un acuerdo administrativo entre las Administraciones de las Partes.
Acuerdos Internacionales de Inversin (AII)
Son acuerdos en materia de inversin extranjera, diseados para promover y proteger la
inversin de los extranjeros en nuestro pas y la de los mexicanos en el extranjero, con lo
que contribuyen al establecimiento de un clima favorable para hacer negocios. Estos
acuerdos contemplan la posibilidad de recurrir a mecanismos de solucin de controversias
entre Estados o entre un inversionista y el Estado.
Enero Junio 2015
44. NORMATIVA INTERNACIONAL CON LAS QUE SE RIGE Y

PRESENTACION DE REPORTES DE FLUJOS DE EFECTIVO.
Bases de Preparacin
1. Estado de cumplimiento
Los estados financieros consolidados de la Compaa han sido preparados de acuerdo
con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) emitidas por el IASB,
International Accounting Standards Board.
Los estados financieros consolidados y las notas que se acompaan fueron aprobados
para su emisin por el Director General de la Compaa, Carlos Salazar Lomeln y por el
Director de Administracin y Finanzas, Javier Astaburuaga Sanjines, el 21 de febrero de
2014. Posteriormente los estados financieros y notas fueron aprobados por el Consejo de
Administracin el 26 de febrero de 2014 y los eventos subsecuentes han sido
considerados hasta esa fecha (ver Nota 28). Estos estados financieros consolidados y las
notas que se acompaan sern presentados en la Asamblea de Accionistas de la
Compaa el 14 de marzo de 2014. Los accionistas tienen la facultad de aprobar o
modificar los estados financieros consolidados de la Compaa.
2. Base de medicin y presentacin

Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo
histrico, excepto por lo siguiente:
Inversiones disponibles para la venta.
Instrumentos financieros derivados.
Documentos por pagar a largo plazo contabilizados a valor razonable.
Activos del fondo de beneficios posteriores al retiro y otros beneficios a
empleados.
Los estados financieros de subsidiarias cuya moneda funcional es la moneda de una
economa hiperinflacionaria se expresan a su valor real a la fecha del reporte.
3. Presentacin del estado consolidado de flujos de efectivo.

El estado consolidado de flujos de efectivo de la Compaa se presenta utilizando el
mtodo indirecto.
Enero Junio 2015
45. GLOSARIO DE TERMINOS

1. Sostenibilidad: Cualidad de sostenible, especialmente las caractersticas del
desarrollo que asegura las necesidades del presente sin comprometer las
necesidades de futuras generaciones.
2. Rentabilidad: 1. Cualidad de rentable// 2. Capacidad de rentar.
Enero Junio 2015
3. Diversificacin: Accin y efecto de convertir en mltiple y diverso lo que era

uniforme y nico.
4. Subsidiaria: Que sirve de ayuda o apoyo
5. Matriz: Que es el centro inicial y administrativo en torno al cual se han generado
filiales que estn distribuidas por otros lugares.
6. Filial: Que es controlada por otra que posee la mayor parte de su capital.
7. Comercializacin: Accin de comercializar un producto.
8. Base contable: La base contable de acumulacin (o devengo) o de efectivo tal
como se define en las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Pblico
con base contable de acumulacin (o devengo) y en la Norma Internacional de
Contabilidad del Sector Pblico de Base de Efectivo.
9. Activos: Recursos controlados por una entidad como consecuencia de hechos
pasados y de los cuales se espera que fluirn a la entidad beneficios econmicos
futuros o un potencial de servicio.
10. Entidad Econmica: Un grupo de entidades que comprende a una controladora y
una o ms controladas.
11. Moneda extranjera: (Foreign currency) : Una moneda diferente a la moneda
funcional de la entidad.
12. Fomento Econmico Mexicano, S.A.B. de C.V. (FEMSA): FEMSA es una
empresa lder que participa en la industria de bebidas operando Coca-Cola
FEMSA, el embotellador pblico ms grande de productos Coca-Cola en el
mundo; y en el sector cervecero como el segundo accionista ms importante de
Heineken, una de las cerveceras lderes en el mundo con presencia en ms de 70
pases. En comercio al detalle participa con FEMSA Comercio, que opera
diferentes cadenas de formato pequeo, destacando OXXO como la ms grande y
de mayor crecimiento en Amrica Latina. Todo esto apoyado por un rea de
Negocios Estratgicos.
13. Consumidor: Persona que consume productos de Coca-Cola FEMSA.
14. Cliente: Establecimiento minorista, restaurante y otros establecimientos que
venden o sirven los productos de la compaa directamente a los consumidores.
15. Consumo per Cpita: El nmero de porciones de ocho onzas que consume cada
persona al ao en un mercado especfico. Para calcular el consumo per cpita, la
compaa multiplica su volumen de cajas unidad por 24 y divide el total por el
nmero de habitantes.
16. Porcin: Unidad de medida equivalente a 8 onzas de fluido.
17. Caja Unidad: Unidad de medida equivalente a 24 porciones de 8 onzas.
Enero Junio 2015
18. Refresco (Bebida Gaseosa): Una bebida carbonatada no-alcohlica que contiene
saborizantes y endulzantes. Excluye aguas de sabores, t, caf y bebidas para
deportistas, carbonatadas o no carbonatadas.
19. Bebidas no-carbonatadas: Bebidas sin gas, no-alcohlicas excluyendo agua
natural embotellada.
46. CONCLUSIONES
En el desarrollo anterior se estudi a la empresa denominada: FOMENTO ECONMICO
MEXICANO, S.A.B DE C.V. (FEMSA), la cual se eligi por la gran importancia que tiene
en el desarrollo de Mxico ya que es una empresa de talla internacional.
Al realizar el estudio de FEMSA nos percatamos que es una em pr esa lder , su
plataforma de bebidas est comprendida por Coca-Cola FEMSA, el ms grande
Enero Junio 2015
embotellador de Coca-Cola en Amrica Latina y el segundo ms grande en el mundo;

FEMSA Cerveza, la cervecera ms innovadora en Mxico, presente tambin en Brasil, y
un importante exportador de cerveza a Estados Unidos y otros pases del mundo con
marcas como Tecate, Dos Equis y Sol; y FEMSA Comercio, la cual opera OXXO, la
cadena de tiendas de conveniencia ms extensa y con mejor cobertura en Mxico con
6,088
establecimientos.
Las bebidas de FEMSA son vendidas a travs de aproximadamente dos millones de

puntos de venta, los cuales satisfacen a una poblacin mayor de 200 millones de
personas en nueve pases, incluyendo algunas de las ms importantes reas
metropolitanas en Amrica Latina como la Ciudad de Mxico, Caracas, Bogot, So Paulo
y
Buenos
Aires.
FEMSA tambin cuenta con operaciones de empaque y logstica, las cuales abastecen
latas, botellas de vidrio, corcholatas, etiquetas y equipo de refrigeracin para las
operaciones estratgicas de bebidas. Otros servicios incluyen la administracin de
logstica estratgica principalmente para las subsidiarias de FEMSA, as como para
clientes externos.
FEMSA es una entidad que se encuentra posicionada como una de las mejores a nivel
mundial, no solo por su estrategia de venta de sus productos sino tambin por su iniciativa
a la conservacin del medio ambiente, que ha contribuido a crear conciencia sobre los
habitantes de cada uno de los pases en los que opera.
A travs de la investigacin nos percatamos que es una empresa muy bien manejada por
sus directivos, ya que han creado bases slidas para el buen funcionamiento de FEMSA,
adems que se ve bien reflejada en la enorme expansin que ha logrado en los ltimos
aos. Es una organizacin que cuenta con todos los estndares de calidad en sus
productos y eso le permitir abrirse un camino ms amplio en su largo recorrido.
47. REFERENCIAS.
http://www.femsa.com
http://www.signi.com.mx/KOF/IS2011/hoy_portafolio.php
http://www.lrqa.es/certificaciones/iso-22000-norma-seguridad-alimentaria/
http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/pas-220
Enero Junio 2015
http://www.lrqa.es/certificaciones/fssc-22000-norma-seguridad-
alimentaria/#sthash.ANYXGLHR.dpuf
http://www.cemefi.org/esr/pdf/2014/presentaciones2014/Lunes24/Femsa
%20Logistica.pdf
http://www.fl.com.mx/es/assets/014/22787.pdf
http://export.com.gt/wpcontent/uploads/acceso_mer/tlc/Mexico/Guias_comercia
les/Bebidas_no_alcoholicas/Guia_MEX_GUA_Sector_Bebidas_no_alcoholicas.
pdf
http://www.coca-colafemsa.com/conteudo_es.asp?
idioma=2&conta=47&tipo=33219
http://economia.elpais.com/economia/2015/04/24/actualidad/1429873238_9649
65.html
http://www.signi.com.mx/KOF2012/WEB/esp/independent_auditors.html
http://www.altonivel.com.mx/femsa-sabe-c%C3%B3mo-multiplicar-
ganancias.html
http://files.shareholder.com/downloads/FEMSAS/0x0x735425/851c4aa0-ccff4705-9262-b43e8bcbb71c/FEMSA_Informe_Anual__spa_Financiero_.pdf
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1

2. POLTICAS INTERNAS APEGADAS A POSTULADOS BSICOS DENTRO DE LA

GIRO DE LA EMPRESA Y OBJETO SOCIAL DE LA MISMA...........................7

INTEGRACIN DEL CONSEJO AMINISTRATIVO.......................................8

PRINCIPALES ESTATUTOS ADOPTADOS POR LA EMPRESA.....................12

8. LISTADO DE LA PRINCIPAL INFRAESTRUCTURA CON LA QUE CUENTA LA

ORGANIGRAMA CORPORATIVO DE LA EMPRESA..................................21

10. ACTA CONSTITUTIVA Y DOCUMENTOS LEGALES DE LA EMPRESA............22

26. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO DE FEMSA..............................................87

La presente investigacin se realiza con motivo de obtener la informacin ms relevante

POLTICAS INTERNAS APEGADAS A POSTULADOS

a) Mostramos una conducta leal, respetuosa, diligente y honesta.

procedimientos que establece la Administracin de FEMSA, porque buscamos

No hacemos comentarios (sea en medios familiares o sociales) sobre

actividades que llevamos a cabo dentro de la empresa, que vayan en detrimento

Protegemos y preservamos los activos tangibles e intangibles de la empresa, as

estrategias, planes, proyectos, datos tcnicos, de mercado o de cualquier

No utilizamos el nombre o los recursos de FEMSA para beneficio personal.

m) Buscamos evitar todo contacto con personas deshonestas que pretendan o

que pueda afectar nuestra

capacidad y disponibilidad con las obligaciones que tenemos con FEMSA.

involucramos a FEMSA, estableciendo claramente que se acta a ttulo personal

polticos, aspirantes, precandidatos o

candidatos a ocupar cargos polticos.

GIRO DE LA EMPRESA Y OBJETO SOCIAL DE LA

Es una empresa de consumo, lder en Latinoamrica con operaciones globales, que

INTEGRACIN DEL CONSEJO AMINISTRATIVO

El Consejo de Administracin de FEMSA est integrado por 17 Consejeros y 1 Secretario.

FEDERICO REYES GARCA

Presidente Ejecutivo del Consejo de Administracin de Fomento Mexicano.

MARIANA GARZA LAGUERA G.

EVA MARA GARZA LAGUERA G.

OTHN PEZ GARZA

PAULINA GARZA LAGUERA GONDA

JOS FERNANDO CALDERN R.

JOS FERNANDO CALDERN R.

ALFONSO GARZA GARZA

CONSUELO GARZA DE GARZA

Fundadora y Presidenta Honoraria de la Asociacin Nacional Pro-Superacin Personal,

MAX MICHEL SUPERVILLE

MAX MICHEL GONZLES

ARTURO FERNNDEZ PREZ

ALBERTO BAILLRES GONZLES

Presidente del Consejo de Administracin de Grupo Bal, S.A. de C.V.

Director General Ejecutivo de Servicios Administrativos Contry, S.A. de C.V.

ALFONSO GONZLES MIGOYA

RICARDO GUAJARDO TOUCH

Presidente del Consejo Administrativo de Solfi, S.A. de C.V.

ALFREDO LIVAS CANT

SERGIO DESCHAMPS EBERGENYI

Presidente de Praxis Financiera. SC.

JUAN GUICHARD MICHEL

BRBARA GARZA LAGERA GONDA

CARLOS SALAZAR LOMELN

EDUARDO PADILLA SILVA

Director General Ejecutivo, FEMSA

ARMANDO GARZA SADA

ENRIQUE F. SENIOR HERNNDEZ

Presidente del Consejo Administrativo Alfa S.A.B de C.V

FRANCISCO ZAMBRANO RODRGUEZ

Miembro Distinguido de la Fundacin Camegie para la Paz Internacional

JOS MANUEL CANAL HERNANDO

Director General de Inversiones de William H. Gates III

ERNESTO CRUZ VELZQUEZ DE LEN