CASO ALICORP

1. ANTECEDENTES
En el ao 1971 el Grupo Romero adquiere Anderson Clayton & Company, que
produca aceites y grasas comestibles. Es mismo ao la empresa adquiere el nombre
de Compaa Industrial Per Pacfico S.A. (CIPPSA)
En el ao 1993, la empresa se fusiona con Calixto Romero S.A. y Oleaginosas Pisco
S.A., otras empresas del Grupo Romero dedicadas a producir aceites, grasas,
comestibles y jabn de lavar.
En 1995, adquiere La Fabril S.A., compaa dedicada a elaborar y comercializar
aceites y grasas comestibles, jabn de lavar, harina, fideos y galletas; y tambin la
compaa Consorcio Distribuidor S.A., fundada en 1976 por el Grupo Romero y
dedicada a la comercializacin de productos de consumo masivo nacionales e
importados en todo el pas. A partir de esta adquisicin la empresa toma un nuevo
nombre: Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico.
En 1996, adquiere Nicolini y Molinera del Per, dedicadas ambas a la elaboracin y
comercializacin de harinas, fideos, alimentos balanceados y cereales.
Al ao siguiente la empresa se convierte en Alicorp S.A.A.

2. MISION
Crear marcas lderes que transforman mercados generando experiencias
extraordinarias en nuestros consumidores. La empresa est en constante movimiento
buscando innovar para generar valor y bienestar en la sociedad.

3. VISION
Triplicar el valor de la compaa hacia el ao 2021.

4. FODA
Fortalezas
-

Alicorp es el ms grande productor de alimentos y bienes de consumo del Per

con amplia red de distribucin en el mercado local.
Amplio mix de productos y mayor diversificacin.
Maneja 03 marcas bien posicionadas: consumo masivo, productos industriales
y nutricin animal.
La solvencia del grupo econmico que la respalda, el grupo Romero, el cual es
uno de los mayores grupos econmicos del pas.
Posee gran expansin de mercado ubicado en 05 pases en: Ecuador, Per,
Chile, Argentina y Brasil.
Posee un alto ndice de ventas, que en el ao 2014 tuvo un crecimiento del 8%.
La empresa posee un alto conocimiento del consumidor y tiene la capacidad de
ampliar sus productos a diferentes categoras y segmentos

Alicorp tiene una buena cultura corporativa empresarial

Posee buena reputacin e imagen en el mercado.
Es una de las 5 empresas en el Per dnde ms personas desean trabajar.
Buen clima laboral y buenos beneficios para sus trabajadores.
Polticas de seguridad y salud ocupacional
Posee una estrategia de desarrollo sostenible orientada a reducir el impacto
ambiental,.
Contribuye con programas sociales y organizaciones benficas ligadas a la
nutricin, ecologa y educacin, tales como Voluntarios Alicorp, el Programa
Recuperar, etc.
Compromiso ambiental con la planta de tratamiento de efluentes industriales de
marca Seghers, tratamientos de humos y el Programa Ecoplayas.

Oportunidades
-

Fortalecer la gestin de riesgos de las operaciones

Continuar su plan de crecimiento a travs de la innovacin y consolidacin de
sus adquisiciones.
Lanzamiento e innovaciones productos.
El reemplazo de pasivos en dlares por pasivos en soles
Reduccin de gastos financieros
Implementacin de una lnea exclusiva de alimentos dietticos y saludables
Reajuste nutricional en sus lneas de alimentos, reduciendo las cantidades de
sodio, azcar, grasas sin hacer mayores modificaciones en el sabor.
Ser parte de las 10 compaas ms grandes de productos masivos en
Latinoamrica.
Adquisicin de empresas en otros pases: internacionalizacin.

Debilidades
-

Elevado ndice de gastos financieros por endeudamiento.

Altos costos de sistema de produccin intensivo.
Dependencia de insumos importados. Importacin de commidities alimenticios
como el maz, la soya y otros subproductos de la industria molinera,
caracterstica que lo hace vulnerable a la volatilidad de los precios
internacionales.

Amenazas
-

Importaciones de productos de consumo masivo.

Depreciacin del nuevo sol
Alta exposicin por la volatilidad del tipo de cambio.
Volatilidad de los precios del trigo y la soya en el mercado internacional.
Desaceleracin de la econmica local que impida el crecimiento del sector.
Implementacin de la ley de alimentacin saludable que promueve la tendencia
de elaboracin de productos saludables y naturales.
Cambio climtico especialmente desfavorable en el Per por la disminucin de
provisin de agua disponible
Ingreso de nuevos competidores
Cambios en las tecnologas para la produccin. Los cambios tecnolgicos
requieren de una alta inversin lo cual puede afectar los recursos financieros
del sector.

3. PROBLEMA CENTRAL

4. ALTERNATIVAS

5. EVALUACION DE ALTERNATIVAS

6. DECISION

Su utilidad en el 2014 decreci sustancialmente en comparacin a lo

esperado; siendo as su utilidad neta equivalente a una cifra de S/.12 millones
de soles; mucho menor a la utilidad neta que obtuvo en el 2014 de S/.331
millones de soles.
En el 2014, Alicorp perdi S/. 228 millones a causa de operaciones con
derivados, y otros S/. 35 millones por la depreciacin del nuevo sol.